工期問題對項目成本的管理和控制有重要影響

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引言

項目成本管理主要是指將項目成本控制在一定的標準限度內，糾正時間偏差，確保項目建設目標的實現，是評價項目建設質量的關鍵指標。如果要最大限度地提高電力項目的效率和質量，提高社會和經濟效益，最好的辦法是控制項目成本。但目前，在電力施工過程中，工期問題對項目成本的管理和控制有重要影響。相關人員必須檢查招標、施工準備等項目環節，最大限度地優化整個電力施工環節的效益。

從電力工程技術經濟管理的角度來看，成本控制的概念。

電力工程技術經濟管理成本控制主要總結所有方案，比較可行性和經濟性，以確定最佳實施方案。在系統分析中，應注意變量控制原則，以確保方案選擇的公平性和科學性。首先，要滿足電力工程時間的一致性，比較同一時期的不同方案；其次，由于電力工程建設體系龐大，不同的成本消耗和經濟效益，充分考慮工程建設中可能發生變化的因素，在此背景下，也可以實現成本控制，獲得更高的經濟效益，是經濟管理成本控制的最佳方案。

2常用的電力工程技術經濟控制分析應用方法。

2.1盈虧平衡法。

首先，在電力工程項目規劃之初，為了獲得更多的投資效益，大多數項目投資者將首先以整體損益為切入點，實現綜合評價和客觀分析。電力工程項目啟動后，可以根據實際情況全面估計利潤目標，找到投資利潤平衡節點。

2.2成本效益法。

由于電力工程項目體系極其龐大，在施工過程中會涉及各種技術類型，不同類型的技術方案和施工要求在適用范圍和操作模式上自然會有所不同。為了從根本上控制施工成本，我們可以從這些不同的技術類型中找到共同的限制點，成本因素是滿足所有技術類型和施工條件的前提，只需要分析不同施工部分的技術類型，根據相關因素制定成本比例，實現電力工程技術經濟的客觀討論。

確定2.3項目經濟規模。

能源相關建設的范圍與成本成正比：范圍越大，成本越高。然而，項目成本與適當的項目經濟規模之間沒有不可避免的關系。因此，應采用可行性研究。根據規模效率、技術規格、能源部門的市場因素，評價能源，確定其合理性。

從電力工程技術經濟管理的角度來看，成本控制策略。

3.1提高電力經濟管理水平。

現階段，我國信息技術和經濟發展水平取得了長足的進步，我國經濟已經達到了一個新的水平。如果電力市場繼續保持原有的發展步伐，它將無法跟上《紐約時報》的發展步伐。為保證電力經濟的可持續發展，應注意與信息技術和現代經濟的發展一體化，提高電力經濟的整體管理水平。通過建立系統的管理體系，實施準確、科學的管理規劃，可以為整體電力經濟提供強有力的支持。具體實施方法如下：制定階段性管理目標。通過劃分各階段的管理要點，有效保證各階段的管理工作依法有序進行。②劃定具體的管理類別。通過明確各階段的實施重點，可以明確管理工作中心的內容，有針對性、有針對性地開展管理工作。③提高了管理人員的管理水平。實施具體的管理方法，應確保具體的專業操作能力。只有加強團隊人才建設，確保各步驟的準確傳達和有序實施，實現精細化管理目標，才能保證電力經濟管理的最終質量。

3.2全面落實新能源開發。

我國電力行業的發電主要采用傳統的火力發電形式，利用煤炭資源的燃燒，實現熱能向電能的轉換。這種發電模式不符合中國所倡導的社會經濟可持續發展的概念。火力發電不僅會產生環境污染，而且不利于節能環保的社會建設，而且會過度消耗煤炭資源，不利于不可再生資源的合理開發和應用。隨著人們環境保護意識的不斷增強，傳統的火力發電模式逐漸受到批評。探索新的發電模式已成為電力行業下一階段工作的重點。在這種情況下，源網絡存儲應運而生。事實上，源網絡存儲是一種集電源、電網、負荷、儲能于一體的運行模式。該運行模式不僅能準確掌握電網的運行和能源儲備，而且能及時有效地解決能源消耗過程中的電波動問題，對加強電網的運行質量具有積極作用。

3.3加強施工技術管理。

在制定設計方案時，應合理選擇施工技術。根據不同方案的相關內容，完成預算研究，在滿足施工要求的前提下，選擇符合要求的組織方案。技術方案應敢于創新和實驗，推廣先進的材料、工藝和技術，控制成本，提高效率，為項目的實現奠定良好的基礎。在制定方案的過程中，必須按照施工技術要求完成，明確施工細節，記錄并標記位置，最好包含圖片信息和重要基線，確保工程順利完成。在施工階段，必須嚴格控制模板加工，確保其密封性，減少混凝土用量，確保工程質量，發揮保護作用。

3.4構建信息資源共享平臺。

電力建設項目需要利用各種信息技術，通過開發利用信息資源，提高電力建設項目的管理和決策水平。目前，一些大型電力建設項目已經開發了信息系統，但電力建設項目周期的軟件開發規模較小。信息輔助系統可以控制人為錯誤，并且在項目的每個階段都很容易被遺漏。由于數據提交延遲和初始數據丟失，后續結果沒有可靠的數據，只能根據經驗來判斷。此時，位置信息的歸檔和維護可以通過開發成本控制和項目成本管理信息系統來解決。軟件開發的主要功能包括項目圖、標準任務庫、臨時任務和任務進度表。利用這些功能，可以規范項目的整體管理，準確執行項目成本控制和成本管理任務，有效分類項目數據，防止數據丟失。

3.5加強成本核算。

電力建設項目的成本控制和成本管理需要加強成本核算。非固定成本比例較大，是成本核算的重要指標。電力項目的成本控制和成本管理應從財務部和項目部兩個方面進行。加強項目成本核算，優化項目相關管理因素。人才成本是非固定成本的一部分，在經濟全球化和市場經濟的影響下，人才在企業發展中發揮著重要作用。如果人才流失，電力建設的發展將面臨困難，影響成本管理。隨著建設項目技術水平的提高，許多項目主要使用大型機械設備，導致項目成本相對較高，設備成本屬于固定成本，需要進行成本核算，避免過度成本和浪費，有效提高會計合理性，為企業創造更高的利潤。

結束語

綜上所述，能源技術項目作為一個重要的經濟項目，在整個建設過程中與可行性研究密不可分，是管理所有項目成本的重要控制方法。以電力項目為基礎背景，利用技術經濟分析為整個項目成本提供強有力的保障和資本標準，使電力項目建設能夠堅持最合適的成本控制，優化資金使用，幫助電力企業在激烈的市場競爭中穩步發展。