管理意識(shí)是施工管理的基礎(chǔ)

來源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-08-20 09:00:02

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，住房建設(shè)的不斷建設(shè)，各項(xiàng)工程的不斷推進(jìn)。我國(guó)工程建設(shè)速度不斷加快，不僅建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)地位，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大量的機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的選擇和管理在施工和施工中起著至關(guān)重要的作用，以確保現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過不斷更新施工生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)，更好地優(yōu)化施工組織和設(shè)計(jì)方案。在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，正確使用機(jī)械設(shè)備，科學(xué)維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全，合理優(yōu)化改造，有效提高機(jī)械設(shè)備的利用率。做好機(jī)械設(shè)備安全管理是為施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的首要任務(wù)。

1.機(jī)械設(shè)備安全管理的重要作用。

機(jī)械設(shè)備是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的重要財(cái)產(chǎn)和材料，是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要經(jīng)濟(jì)資源。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑機(jī)械在現(xiàn)代建筑中的作用尤為突出，機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求，如果機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，將導(dǎo)致短期甚至長(zhǎng)期生產(chǎn)，最終影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，機(jī)械設(shè)備的管理已成為企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問題，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力的重要途徑。

2.施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題。

2.1機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低。

在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)，設(shè)備控制人員在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行中發(fā)揮了更關(guān)鍵的作用，特別是設(shè)備控制人員，只有科學(xué)控制設(shè)備，才能發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值。為了使設(shè)備正常使用，有必要在理論和實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備用戶的專業(yè)培訓(xùn)。目前，許多施工隊(duì)的工作人員沒有專業(yè)的技術(shù)操作技能，只是略作設(shè)備操作的要點(diǎn)。操作人員自身素質(zhì)低，在工作初期未接觸過全面的設(shè)備操作培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作知識(shí)教育培訓(xùn)也很困難，部分負(fù)責(zé)人不了解理論專業(yè)知識(shí)，這是模仿他人操作，不了解機(jī)械設(shè)備使用知識(shí)和安全知識(shí)，甚至屬于無證工作，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備操作人員使用設(shè)備，大量錯(cuò)誤，帶來更嚴(yán)重的安全問題和施工效率。

2.2安全重視不夠。

機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中具有一定的使用壽命。因此，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和管理，才能有效保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、安全性能，延長(zhǎng)使用壽命。但在現(xiàn)階段的實(shí)際工程施工過程中，建筑工程管理人員只注重工程施工進(jìn)度，提高工程效率，而忽視了機(jī)械設(shè)備的安全管理。一些建筑工程設(shè)立了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理部門，但由于缺乏重視，管理不到位，甚至租賃管理，機(jī)械設(shè)備的安全和維護(hù)管理沒有得到實(shí)施，這只是一種形式。

2.3規(guī)章制度不完善。

在項(xiàng)目實(shí)際施工中，部分企業(yè)未設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，配備專職管理人員或數(shù)量不滿足施工需要，大部分與材料部門合作，設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)劃分不明確；缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，不能充分激發(fā)員工的工作熱情、熱情和創(chuàng)造力，員工缺乏工作動(dòng)力；現(xiàn)有的規(guī)章制度和措施與實(shí)際情況不一致，未能有效實(shí)施，導(dǎo)致設(shè)備日常使用權(quán)責(zé)不明、管理真空、非法操作等問題，嚴(yán)重影響了管理效率和設(shè)備使用壽命。

3.施工機(jī)械設(shè)備的安全管理措施。

3.1注重機(jī)械設(shè)備人才培養(yǎng)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑機(jī)械設(shè)備越來越強(qiáng)大，技術(shù)內(nèi)容越來越高。在不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，給機(jī)械設(shè)備管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展離不開專業(yè)技能和高素質(zhì)的管理人才。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。創(chuàng)新高技能人才培訓(xùn)選拔機(jī)制，選擇專業(yè)對(duì)口人員，堅(jiān)持培訓(xùn)與引進(jìn)相結(jié)合，通過高校招聘、技能操作競(jìng)賽、社會(huì)招聘等方式，通過定期培訓(xùn)，要求管理人員和操作人員持證上崗。機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)人員管理、教育培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)模型觀察、專業(yè)技術(shù)交流、專家討論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等方式和平臺(tái)，了解新技術(shù)、新技術(shù)，掌握先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和操作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，不斷提高設(shè)備管理水平，操作設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要組織設(shè)備專項(xiàng)檢查和監(jiān)督，開展優(yōu)秀的設(shè)備管理單位和先進(jìn)的個(gè)人評(píng)價(jià)和表彰活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備檢查和監(jiān)督，每月選拔優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備操作人員，更好地為企業(yè)服務(wù)，防止大量人才流失。

3.2強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任感，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。

管理意識(shí)是施工管理的基礎(chǔ)，要注意加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，注意機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理。一方面要提高機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，在施工初期，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的檢查和分析，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、設(shè)備信息、使用記錄等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄;在施工過程中，應(yīng)明確機(jī)械設(shè)備的施工時(shí)間、用戶和使用情況，并在施工過程中定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù);在施工后期，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄和分析，并加強(qiáng)后期的維護(hù)和維護(hù);另一方面，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，特別是機(jī)械設(shè)備施工后，除定期維護(hù)外，還要加強(qiáng)日常維護(hù)和維護(hù)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和專項(xiàng)測(cè)試，以保證機(jī)械設(shè)備在施工中的使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用周期。

3.3建立健全管理制度。

制度建設(shè)是確保機(jī)械設(shè)備安全有效運(yùn)行的重要條件。設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，配備足夠數(shù)量的專職管理人員，加強(qiáng)基本安全管理。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適應(yīng)內(nèi)部發(fā)展的長(zhǎng)期管理機(jī)制，實(shí)施租賃、裝卸、驗(yàn)收、使用、維護(hù)管理體系的全過程，明確部門、崗位職責(zé)劃分，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，積極調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備相關(guān)從業(yè)人員的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)工作積極性，確保規(guī)章制度落實(shí)到施工環(huán)節(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

結(jié)束語

綜上所述，近年來，在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)上升的背景下，企業(yè)之間的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)水平的不斷提高，從而更好地保證了我國(guó)的工程質(zhì)量。其中，機(jī)械設(shè)備管理作為當(dāng)前工程建設(shè)管理改革的重要組成部分，相關(guān)部門必須科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，制定科學(xué)合理的管理體系，落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，管理、維護(hù)、使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備安全管理可能會(huì)遇到各種矛盾和問題，因?yàn)槲覀儜?yīng)該不斷解決問題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)略，堅(jiān)定管理改革方向，努力提高項(xiàng)目管理的整體水平。