機電安裝項目成本控制和相應的項目規范

來源:投稿網 時間:2022-08-20 09:00:02

一、機電安裝工程造價相應的內容

在機電安裝工程中，相應的材料類型涉及的范圍很廣。例如，機電安裝中的排水閥主要包括：1、閘閥；2、截止閥；3、蝶閥等。建筑機電安裝排水閥的規格主要包括：DN15mm至DN350mm。然而，上述三種排水閥本身的功能幾乎相同。因此，任何規格的閥門都可應用于非工業工程。同時，在同一類型的閥門中，分為螺紋連接和法蘭連接。同時，建筑機電排水閥的材料分為馬鐵銅芯和全銅，價格各不相同。

二、建筑機電設備安裝工程造價控制存在的問題

(1)管理制度落實不到位。

即使部分建設單位建立了相關的管理方法和制度，也沒有在工作中實施成本管理和成本控制，也沒有充分發揮管理人員的相關責任和監督作業。在機電安裝工程的實際施工操作中，仍存在大量的非法施工。

（2）招標階段存在問題。

在機電安裝工程的初步設計階段，一般采用標準化設計，設計方法不夠深，一般會導致工程數量偏差和實際工程數量不一致，特別是在總平面部署、機械設備和施工材料缺乏系統論證、工程量清單和實際清單偏差和遺漏，嚴重影響投標報價。

三是影響機電安裝工程成本控制的因素。

（1）根據工程建設過程，影響成本最大的工程設計。

在機電安裝工程造價中，影響因素較大的原因是工程造價設計。在相應的機電安裝工程造價研究中，發現初步設計階段占總成本的75%~95%，而機電安裝成本技術占35%~75%，施工圖紙設計師占5%~35%。因此，機電安裝工程造價設計合理性的重要性。同時，在工程造價中，設計單位人員的素質和專業技能同樣重要。對于相應的設計人員，有必要加強相應的管理制度，有效保證各項目設計人員在機電安裝工程造價中的專業技能和素質處于優秀的專業階段，不知不覺地保證了工程施工的質量、成本和工期。同時，設計單位的聲譽受到了好評。同時，在個別設計單位中，存在盲目追求經濟利益、追趕任務時間等不良現象，導致設計質量差、深度淺、細節不完善，甚至設計與施工之間的矛盾，嚴重導致計量工程過程不準確等現象。同時，在不同程度上造成了工程成本的計算。

(2)修改設計，提高建設內容標準。

通常存在于施工過程中。由于相應的需要，施工設計圖紙需要更改或調整簽證現象。根據設計實施的項目和簽證的相關資金，機電安裝的項目成本將受到不同程度的影響。因此，業主通常不精通和不專業的項目概算，導致項目成本急劇上升。

三、機電安裝工程造價控制措施

通過對機電安裝各環節工程造價相應影響因素的詳細分析，不難看出機電安裝工程造價失控的主要因素是缺乏設計過程中的管理和控制；目前，最需要及時加強對機電安裝工程的關注，以及相應的成本控制和相關管理。對于機電安裝工程造價，需要充分實施動態控制模式，進一步充分保證工程造價預算，使其始終處于科學合理的控制范圍內。

(1)查詢系統的靈活運用。

機電安裝工程使用了大量的材料和設備。這些材料和設備的成本占機電安裝工程總成本的很大一部分。因此，在機電安裝工程的成本中，需要采取一定的措施來控制材料和設備的成本，以確保機電安裝工程成本的質量控制相稱。例如，機電安裝工程中使用的各種設備只需要安裝公司提供勞動力和安裝成本，無需提交材料成本和設備采購成本。招標工作由建筑公司進行，對機電安裝工程的成本控制有一定的影響。機電安裝工程使用的材料和設備相對專業，材料和設備成本相對較高。成本人員應靈活使用多種應用系統來控制機電工程的材料和設備成本。

（2）制定施工控制目標，嚴格控制簽證變更。

機電安裝工程設計階段的成本管理和控制可分為兩部分，一是固定成本，固定成本是指管理成本，不可避免的成本；二是可變成本，包括材料、機械設備、勞動力成本等直接成本，這部分支出可以科學控制，施工單位應根據具體情況制定目標成本控制體系，科學合理的成本控制。為降低成本，相關管理人員應能夠保證機電安裝的設計質量，在現場進行合理的設計變更和簽證工作，有效降低設計變更簽證的成本。同時，必須密切監控它們。簽證變更時，應及時安排現場驗證確認，進行詳細分析，采取動態跟蹤措施，全面評價項目各環節的實際情況，確保項目成本管理水平，盡量降低不必要的成本。

（3）提高員工素質。

在機電安裝工程中，管理人員的質量和水平直接關系到成本管理和控制的效果。加強管理人員的綜合素質，避免不必要的成本支出。建立管理責任制。如果在項目成本管理過程中出現嚴重偏差，及時調查相關管理人員，樹立管理人員的責任感和責任感，鼓勵管理人員積極開展成本管理和控制工作。同時，對管理人員和技術人員進行定期培訓，提高項目成本管理和成本控制的技能水平和綜合素質，樹立人員的愛和奉獻精神。在管理機電安裝項目的成本時，最重要的因素之一是成本控制人員。可以說，各級人員的質量決定了成本控制的質量。因此，為了有效提高成本管理水平和質量，有必要建立科學的成本管理體系，全面實施人員成本管理，不斷提高成本控制人員履行各項職能的能力和質量，幫助人員熟悉個人職責，不斷提高機電安裝公司全體人員的經濟意識。首先，項目經理是整個團隊的直接負責人，必須確保成本控制與經濟效益成正比。其次，機電安裝項目的管理和成本人員應加強溝通，根據項目需要采購合適的材料和設備，做好采購、驗收、使用等管理工作，認真計算、庫存和研究情況，制定采購計劃，盡可能控制不必要的費用。最后，項目成本部門人員應深入了解項目的實際情況，不斷更新完成本控制的目的，并及時向有關部門提交計劃變更，變更必須經有關部門批準后方可實施。

結束語

綜上所述，機電安裝項目成本控制和相應的項目規范直接決定了整體建設單位的利益和質量，因此，機電安裝項目成本和成本控制不僅是兩個重要任務，而且與建設單位的經濟效益有關，因此需要控制成本過程，控制成本，避免機電安裝成本水平高、預算高、安置超預算等問題。因此，機電安裝工程企業應根據具體項目的特點，學習相應的方法和對策，不斷完善相關制度，實施控制模式，充分發揮機電安裝企業的優勢。