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摘要：介紹了某三級(jí)甲等醫(yī)院采用RBRVS方法對(duì)醫(yī)務(wù)人員績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的具體方法及效果,該評(píng)價(jià)方法提高了醫(yī)務(wù)人員績效水平和工作積極性,帶動(dòng)了醫(yī)療工作效率的提高,主要體現(xiàn)在:①醫(yī)務(wù)人員績效總量占醫(yī)療收入的比重提高,月均績效收入占醫(yī)療收入的比重從6.7%提高到7.6%;②醫(yī)務(wù)人員績效較非醫(yī)務(wù)人員績效顯著提高,月均比重由55.3%提高到58.7%;③人均績效穩(wěn)步增長且進(jìn)一步傾斜臨床科室,6類臨床科室績效平均增長率達(dá)到12.09%,增幅前三位的分別為非手術(shù)科室、平臺(tái)科室、手術(shù)科室,增長率分別為22.56%、9.89%、7.18%,人均增漲近1000元/月,體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效理念;④促進(jìn)臨床工作效率提高,醫(yī)院的床位周轉(zhuǎn)速度加快,床位使用率從專項(xiàng)考核前的93.98%上升為98.03%;⑤以RBRVS為基礎(chǔ)的績效評(píng)價(jià)方案,為科室管理提供了管理抓手,使科室管理趨于精細(xì)化。運(yùn)用結(jié)果表明:基于RBRVS的公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績效評(píng)價(jià)能很好地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性,能通過績效杠桿撬動(dòng)醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)提升,值得進(jìn)一步推廣使用。

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