論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展以及跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)行，全球經(jīng)濟(jì)金融一體化成為席卷全球的大趨勢(shì)，商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速壯大，日益成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的支柱和決定力量。如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)已成為目前銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。本文通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理特殊性的分析，提出了商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特殊性管理的幾點(diǎn)建議。

論文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)特殊性

經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，指經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況(尤其是收益和損失)的分布范圍和狀態(tài)不能確知。我們知道任何風(fēng)險(xiǎn)都存在不確定性，但是在商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)影響因素的突發(fā)性特征以及風(fēng)險(xiǎn)傳染性特征，使得風(fēng)險(xiǎn)的不確定性加強(qiáng)。

一、商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特殊性表現(xiàn)

（一）、風(fēng)險(xiǎn)特殊性的表現(xiàn)

1、風(fēng)險(xiǎn)影響因素具有突發(fā)性特征

風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中是不可避免的，相較于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)而言，商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的突發(fā)性特征。原因主要有一下幾點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)影響因素增多?！?】商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)要多，如國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)影響因素也增多，如東道國(guó)的政治、選舉、國(guó)家違約等。風(fēng)險(xiǎn)影響因素增多，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)性自然加大。二是熟悉度。商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)本國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策更熟悉，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知更敏銳。而在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，面對(duì)陌生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，很多風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法憑經(jīng)驗(yàn)事先感知的。比如，最經(jīng)常導(dǎo)致國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的政治事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂、政治極端主義等等，而這些事件的發(fā)生，要么是沒(méi)有明顯的先兆，要么是屬于高度機(jī)密，根本不可能知道的。三是未知風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，有很多狀況是在國(guó)內(nèi)從未遇到過(guò)的，不知道什么會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。如網(wǎng)絡(luò)銀行的興起，使銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性特征

全球金融市場(chǎng)的深度關(guān)聯(lián)性使商業(yè)銀行在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)具有更大的傳染性。如1997-1998年的亞洲危機(jī)，充分體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的傳染效應(yīng)。危機(jī)由1997年泰銖貶值引起，俄羅斯受到危機(jī)影響，盧布貶值。到1999年初，亞洲危機(jī)的波瀾似乎吞噬拉美。1999年底，小國(guó)厄瓜多爾又陷入償債危機(jī)。這次危機(jī)范圍迅速擴(kuò)大，呈現(xiàn)出多種不利的因素，而這些因素又組合在一起加速了危機(jī)的蔓延。具體來(lái)說(shuō)有兩方面的原因。一方面由于金融體系內(nèi)的不同金融機(jī)構(gòu)之間依靠信用鏈相互連接，如果其中的一家跨國(guó)銀行發(fā)生金融危機(jī)，就會(huì)影響到它對(duì)存款人完成商業(yè)義務(wù)的能力，同時(shí)影響到與危機(jī)銀行有業(yè)務(wù)關(guān)系的其他機(jī)構(gòu)以及它的借款人(如提前還貸或無(wú)法得到追加貸款)。這樣就會(huì)像滾雪球那樣使危機(jī)的影響越來(lái)越大，產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)。另一方面，銀行同業(yè)支付系統(tǒng)(如歐洲的ECHO系統(tǒng)以及北美的MULTINET系統(tǒng))也把所有銀行聯(lián)系在一起，使得實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)銀行之間構(gòu)成了相互交織的債權(quán)債務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其基于營(yíng)業(yè)日結(jié)束時(shí)的多邊差額支付系統(tǒng)，使任何一家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)銀行即使產(chǎn)生細(xì)微的支付困難都有可能釀成全局的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于信息不對(duì)稱(chēng)的存在，一家跨國(guó)銀行的危機(jī)有可能被投資者視作類(lèi)似機(jī)構(gòu)發(fā)生困難的信號(hào)，從而導(dǎo)致全面的恐慌。因此，金融業(yè)的全球化以及通過(guò)業(yè)務(wù)、信用和清算系統(tǒng)所構(gòu)成的跨國(guó)銀行網(wǎng)絡(luò)，大大增加了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之間風(fēng)險(xiǎn)的傳染性。

3、融體系脆弱性特征

1982年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家minsky在他著名的《金融體系內(nèi)在脆弱性假說(shuō)》一書(shū)中提出金融體系脆弱性是金融業(yè)的本性，是由金融業(yè)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特點(diǎn)決定的。而在商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，由于以下幾個(gè)原因，加劇了金融體系的脆弱性。一是金融全球化的過(guò)度發(fā)展。使融資領(lǐng)域中的信貸融資和金融市場(chǎng)融資風(fēng)險(xiǎn)積聚，讓國(guó)際金融體系變得更加脆弱，該體系日益增長(zhǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已對(duì)商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的安全提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二是金融創(chuàng)新。近二十年來(lái)，在金融一體化的大背景下，借助于發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，跨國(guó)銀行的創(chuàng)新日新月異，使金融體系變得更加脆弱。三是國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)了商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的創(chuàng)新熱情，而金融創(chuàng)新使各類(lèi)金融衍生工具大量涌現(xiàn)。但是，金融資產(chǎn)畢竟只是實(shí)物資產(chǎn)的虛擬形態(tài)，其發(fā)展必須有相應(yīng)的實(shí)物經(jīng)濟(jì)作為支撐。由金融創(chuàng)新所產(chǎn)生的過(guò)多的金融工具，特別是金融衍生產(chǎn)品的泛濫，大大降低了它們與實(shí)物經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系程度，從而也加大了整個(gè)金融體系的脆弱性。融機(jī)構(gòu)的違規(guī)操作，有的則是源于金融體系本身內(nèi)在的不穩(wěn)定或脆弱性。

（二）、風(fēng)險(xiǎn)損失影響擴(kuò)大

1、傳染性導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大

商業(yè)銀行在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中具有很強(qiáng)的傳染性，往往會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題損失非常巨大。以國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)為例，1982－1999年發(fā)展中國(guó)家的外債總額從8310億美元?jiǎng)≡龅?0000億美元左右，這些債務(wù)中相當(dāng)大比例的債權(quán)人是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)銀行，一旦這些國(guó)家無(wú)法償還債務(wù)，跨國(guó)銀行就會(huì)遭受巨大損失。所以應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化，防范國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩引發(fā)的傳染性風(fēng)險(xiǎn)。

2、金融衍生產(chǎn)品具有損失擴(kuò)大效應(yīng)

衍生產(chǎn)品是一種金融合同，它的價(jià)值與基礎(chǔ)資產(chǎn)的價(jià)值有關(guān)，或從基礎(chǔ)資產(chǎn)的價(jià)值衍生出來(lái)【2】。金融衍生產(chǎn)品可以幫助規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是對(duì)沖資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的好方法。但金融衍生工具也是一把“雙刃劍”，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了一定是有人去承擔(dān)了，衍生產(chǎn)品的高杠桿性就是將巨大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了愿意承擔(dān)的人手中，這類(lèi)交易者稱(chēng)為投機(jī)者(speculator)，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一方稱(chēng)為套期保值者(hedger)，另外一類(lèi)交易者被稱(chēng)為套利者(arbitrager)這三類(lèi)交易者共同維護(hù)了金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)上述功能的發(fā)揮。金融衍生產(chǎn)品交易不當(dāng)將導(dǎo)致巨大的風(fēng)險(xiǎn)，有的甚至是災(zāi)難性的，國(guó)外的有巴林銀行事件，寶潔事件，LTCM事件，信孚銀行，國(guó)內(nèi)的有國(guó)儲(chǔ)銅事件，中航油事件等。損失的巨大化使得商業(yè)銀行在其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理更要完善和嚴(yán)守相關(guān)的管理程序，使得風(fēng)險(xiǎn)的管理形成一個(gè)更為完善的體系，避免小漏洞帶來(lái)大災(zāi)難。

一般商業(yè)銀行出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)損失，即當(dāng)債務(wù)人的全部資產(chǎn)不足以清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)，債權(quán)人通過(guò)一定程序?qū)鶆?wù)人的全部資產(chǎn)供其平均受償，從而使債務(wù)人免除不能清償?shù)钠渌麄鶆?wù)。并由法院宣告破產(chǎn)解散，影響只是該銀行倒閉。而在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，就不僅僅是銀行本身受到影響，可能會(huì)對(duì)整個(gè)世界的金融體系都會(huì)產(chǎn)生影響，造成全球金融危機(jī)，甚至使國(guó)家破產(chǎn)。如2008年爆發(fā)的美國(guó)次貸危機(jī)。造成全球股市大幅下跌，并越演越烈為全球金融危機(jī)。貝爾斯登破產(chǎn)，雷曼兄弟倒閉，美林證券被吞并，華盛頓互助銀行告急，AIG國(guó)有化，高盛進(jìn)退維谷，次貸的連鎖效應(yīng)已經(jīng)令人難以想象。破產(chǎn)的不止是這些金融機(jī)構(gòu)，歐洲和亞洲的兩個(gè)小國(guó)也瀕臨國(guó)家破產(chǎn)的窘境。冰島金融危機(jī)不斷惡化，巴基斯坦亦步其后塵，瀕臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。

（三）、風(fēng)險(xiǎn)管理更復(fù)雜

跨國(guó)銀行在國(guó)外大規(guī)模開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)或建立代理關(guān)系，形成全球性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)際范圍內(nèi)從事金融服務(wù)。各個(gè)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)各有不同，即相互影響又相互聯(lián)系。而這些分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)要有一定的基礎(chǔ)設(shè)施支撐，因而這一部分基礎(chǔ)設(shè)施就時(shí)時(shí)暴露于外幣、匯率管制以及政治風(fēng)險(xiǎn)之中。這就使得對(duì)跨國(guó)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理更加復(fù)雜。就目前中國(guó)國(guó)際化程度最高的中國(guó)銀行而言，1929年即在倫敦設(shè)立中國(guó)金融業(yè)第一家海外分行。此后在世界各大金融中心相繼開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，目前擁有遍布全球29個(gè)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，包括境外分支行、附屬企業(yè)和代表處等境外機(jī)構(gòu)共計(jì)600余個(gè)。在各個(gè)分支地區(qū)必須嚴(yán)格按照中國(guó)及海外分支機(jī)構(gòu)所在地的監(jiān)管要求依法、合規(guī)地經(jīng)營(yíng)，還要制定相應(yīng)的程序和內(nèi)控的措施加以保障。加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性。

（四）、風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大

1、新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理思維受限

商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到很多新風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)等，有時(shí)相同的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式。這些風(fēng)險(xiǎn)用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段并不奏效。如國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的考察僅僅包括清償力指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理水平指標(biāo)等指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要關(guān)注東道國(guó)制定的相關(guān)法律、法令對(duì)外國(guó)投資者或外國(guó)經(jīng)營(yíng)者的一些不利規(guī)定或歧視待遇，東道國(guó)的政策、政治環(huán)境等很多宏觀東西。新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)大大增加了跨國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

2、管理文化的差異

各國(guó)的管理文化都是有差異的，有的國(guó)家的管理文化甚至?xí)a(chǎn)生沖突。而銀行的管理文化，又往往會(huì)密切影響到商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，影響到銀行各團(tuán)隊(duì)的協(xié)作合作能力和凝聚力，從而大大地影響到其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遭遇不同的管理文化，加大了管理難度。如中國(guó)商業(yè)銀行由于自身的歷史發(fā)展路徑而形成了其固有的管理文化和這種文化下的管理慣性，這種管理文化自然由于歷史的局限性而包含一定的傳統(tǒng)因素，甚至有時(shí)候還帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景的色彩。顯而易見(jiàn)，這給在海外各大國(guó)際金融中心經(jīng)營(yíng)的分行適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓芾砦幕斐闪死щy，由此也引起了總分行之間在很多具體經(jīng)營(yíng)管理策略方面的矛盾與沖突。作為海外分行的管理者，往往被夾在這樣的文化沖突之中，左右為難。

3、國(guó)內(nèi)外管理機(jī)制不協(xié)調(diào)

商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)的管理機(jī)制可能適合國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，但是在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能并不適應(yīng)，有時(shí)候還會(huì)和本國(guó)的管理產(chǎn)生沖突。有時(shí)候境外機(jī)構(gòu)設(shè)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或較為發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，而總部確是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚在培育發(fā)展期的國(guó)家，國(guó)內(nèi)銀行管理體制與海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)張之間就會(huì)很不協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在境外機(jī)構(gòu)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求與國(guó)內(nèi)管理體制尚無(wú)法接受和滿(mǎn)足這種要求之間的矛盾，有時(shí)這種矛盾會(huì)體現(xiàn)在對(duì)某一具體問(wèn)題迥然不同的看法與沖突上。甚至，有時(shí)這種矛盾和沖突會(huì)表現(xiàn)得相當(dāng)激烈。如中國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路。中國(guó)商業(yè)銀行走出國(guó)門(mén)到海外經(jīng)營(yíng)的歷史并不長(zhǎng)，同時(shí)中國(guó)商業(yè)銀行自身的國(guó)內(nèi)體制也正處于發(fā)展變革時(shí)期。因此，現(xiàn)行轉(zhuǎn)軌時(shí)期國(guó)內(nèi)銀行并未成熟穩(wěn)定的管理體制和管理方式與海外分支機(jī)構(gòu)在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的不協(xié)調(diào)十分明顯。加大了風(fēng)險(xiǎn)管難度。

二、商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特殊性管理

1、前瞻性管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)必不可少的部分，特別是在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理至關(guān)重要，是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提升的前提和保證。盡管目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究進(jìn)展很快，但仍有很多問(wèn)題有待解決，關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理人員有無(wú)研究意識(shí)，是不是善于思考。由于商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，不同于國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理，所以不能僅限于對(duì)現(xiàn)有管理方法的研究。應(yīng)該在國(guó)際化大背景的環(huán)境下研究商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理上要具有前瞻性。第一：分析國(guó)際市場(chǎng)，未雨綢繆。即要了解國(guó)際大背景，也要認(rèn)真分析東道國(guó)的宏觀環(huán)境。做到有備無(wú)患，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。第二，在其他商業(yè)銀行的失敗中學(xué)經(jīng)驗(yàn)。要有主動(dòng)性，多研究國(guó)際化經(jīng)營(yíng)失敗的銀行，積累經(jīng)營(yíng)。第三，要把握機(jī)會(huì)，銀行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的行業(yè)，有機(jī)會(huì)就要抓住，不能等待，不能有風(fēng)險(xiǎn)就回避。

2、系統(tǒng)性管理

金融業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中獲得了前所未有的發(fā)展，不斷倉(cāng)晰出新的金融工具。面對(duì)國(guó)際金融業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際化接軌，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制正逐步上升為經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。而商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性要求必須建立和完善商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，建立符合金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)特征的授權(quán)、授信管理體系，并由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！?】系統(tǒng)運(yùn)行的初期目標(biāo)應(yīng)能從授權(quán)和授信管理內(nèi)容全面覆蓋金融市場(chǎng)活動(dòng)，明確對(duì)資金及資本市場(chǎng)交易的總量、比例、交易權(quán)限等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)；完善的公司治理結(jié)構(gòu)、健全的內(nèi)部控制體系和先進(jìn)的信息系統(tǒng)是商業(yè)銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。

3、國(guó)際協(xié)作性管理

商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的突發(fā)性特征和風(fēng)險(xiǎn)的傳染性特征結(jié)合在一起，再加上金融體系的脆弱性，使得商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)更加不確定。這就要求風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅要注重微觀上的管理技術(shù)完善，還要綜合考慮更多的宏觀層面的管理戰(zhàn)略、管理實(shí)施的監(jiān)管環(huán)境，更要注重與東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)際金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作與協(xié)調(diào)，盡量掌握更多的信息，使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性所帶來(lái)的損失最小化。

2 美]休斯 [美]麥克唐納 劉群藝 李新新.國(guó)際銀行管理--教程與案例[M].清華大學(xué)出版社2003-7-1:260-275

3 匡山，艾亞文.關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理的探究 [J]， 現(xiàn)代商業(yè)2009年18期:28