正是憑借“雖處窮困而不失創業雄心”的頑強斗志，許健康充當編織工、做無牌小販，千辛萬苦積攢下1萬元的創業第一桶金；正式仰仗“無論做什么都要充分發揮自己的特色，最起碼要有一項在業界做到最好”的先鋒精神，許健康先涉足制衣、制傘、珠寶、金融、娛樂、建筑、設計、物業、織造、貿易等眾多行業，后發力澳門房地產業，搖身一變為“澳門地產大亨”；正是依托“為人之所不敢為，勝人之所不易勝”的創新理念，許健康大膽顛覆“因購物而購物”的傳統商業模式，果敢確立了“寶龍城市廣場”復合型地產全新模式……

就這樣，許健康從一個懸壺濟世的“小郎中”，脫胎換骨為縱橫商界的“澳門龍”，麾下5000余名員工活躍在海外和國內的60多個企業，以共同的理念、職業化的管理、創新的精神，打造一流產品，服務社會大眾。每當回首千難萬險的創業歷程，許健康總是感慨萬千——我做了，我也成功了。雖說成功的人并不一定像我這樣做，但要想成功肯定要多一點奉獻、多一點關心，對人、對己、對國家、對社會都一樣。在求變、求新、求發展的同時，更要努力、投入、穩扎穩打。只有這樣，企業才能經受變化、長期發展。只有這樣，之前所做的努力才不至于白費。只有這樣，才能實現一個商人的最大價值。

許健康之所以被贊譽為“澳門龍”，一則緣于他屬龍，原名許金龍，從小爭強好勝；二則緣于他的公司以“龍”為名——澳門寶龍集團；三則緣于他的業績龍騰九霄。用許健康的話來說，就是——我喜歡“澳門龍”這個雅號，因為我是黃皮膚、黑眼睛的“龍的傳人”。

少年郎中 子承父業奔走鄉間為民祛除病痛

編織苦工 餐風露宿拼命積攢創業第一桶金

許健康，1952年9月出生于福建省晉江市安海鎮溪邊村的一個儒醫世家。父親原來給他起名許金龍，幾個月后目睹嬌兒體弱多病，便將其更名為許健康，祈求嬌兒健健康康長大成人。許健康的父親許書藏，堅持在農村行醫數十年，時時事事處處以德為先，雖說日子過的十分清苦但決不多收鄉親一分錢藥費，無論刮風下雨甚或深更半夜都無怨無悔地為鄉親診病送藥，被鄉親四鄰贊譽為“德業儒醫”。

許健康從小深得父親的真傳，承襲了父親那秉直善良、濟世為懷的品格，學會了不少中西醫理，懂得了許多做人的道理。在晉江市東石僑聲中學讀高中期間，由于“十年浩劫”而難以繼續攻讀，許健康不得不承襲祖業，成為一名極具俠義心腸的少年郎中，盡其所能地為父老鄉親解除病痛。目睹許健康走村串戶治病忙的仁義之舉，生產大隊干部一致同意將其培養成為扎根鄉村的赤腳醫生，于是便選派許健康前往縣衛生學校進修深造。為了不辜負眾鄉親的殷切期望，許健康“兩耳不聞窗外事，一心只讀醫藥書”，以求學有所成之后為鄉里鄉親造福除疾。就在臨近畢業前的十幾天，耳聞可申請前往澳門定居的消息后，許健康以“好男兒志在四方”為抉擇動力，義無反顧地踏上了赴澳門闖天下的漫漫征程。

1980年10月，28歲的許健康懷揣10元錢單槍匹馬來到了人生地不熟外加語言不通的澳門，仰仗“隨處窮困而不失創業雄心”的無畏斗志，成為一名藤藝編織廠的編織苦工，憑力氣掙錢糊口。打了一個月的苦工之后，已經逐漸熟悉澳門創業環境的許健康，在香港姐姐的資助下，成為黑沙灣街道旁的無牌小販。他從香港以2~3元買下珠繡手袋，然后在澳門以10元價格賣出，雖說每日可收入幾十元，但卻得耗費10多個小時，日曬雨淋成了家常便飯。為了最大限度地節約交通費用，他日復一日徒步在攤點和住宿地之間來回穿梭，一日三餐難以準時進食，只好以白開水、干面包果腹。就這樣，在《愛拼才會贏》強勁旋律的激勵下，許健康終于千辛萬苦地積攢下了“創業第一桶金”——1萬元，正兒八經地開始了貿易生意——先從澳門的各大制衣廠買下小布頭，販運回老家賣給鄉鎮企業做加工原料；后從老家帶回工藝品在澳門倒手，賺取地域差價，目睹許健康漸漸鼓起的腰包，老家的鄉里鄉親贊譽有加——許健康真是后生可畏哪！此“龍”騰飛有日！

在慢慢熟悉了澳門的商界行情后，1982年，許健康以自己的出生名為號，創辦起了澳門金龍貿易公司，開始了高舉高打的商界征戰；1983年，許健康逆“許多商界人士對是否投資內地猶豫觀望”的潮流而動，毅然決然斥資20余萬元，在老家晉江市創辦起制衣廠，將成衣返銷澳門賺取豐厚利潤；1986年，許健康得知洋傘在東南亞市場十分暢銷的商情后，先人一步地斥資近百萬元在珠海創辦制傘廠，把洋傘銷往東南亞和世界各地；不久，許健康與臺灣商人強強聯手，在晉江創辦起福建東倫織造公司。在內地市場屢有斬獲的同時，許健康又在澳門商界大打出手，先后投資經營珠寶、金融、娛樂、建筑、設計、物業、織造、貿易等眾多行業。就這樣，許健康內地澳門雙箭齊發，左右逢源賺大錢，底氣十足地率領澳門金龍貿易公司走上了“一業為主，多業并舉”的多元化發展快車道。用許健康的話來說，就是——創新無止境，居高聲自遠。創新，是我們的立業之本，更是我們的發展之基。以突破性的創造力打破傳統，這就是我們的先鋒精神。這種先鋒精神，為金龍貿易公司走向更大成功，提供了取之不盡、用之不竭的強勁動力。

澳門掠地寶龍集團發展有限公司異軍突起

內地攻城 大酒店OA產品鋰電池三花爛漫

伴隨著澳門金龍貿易公司的成長壯大，許健康逐漸確立起這樣一種創業理念——“作為一個人，他所做的工作一定要把它做得最好。我是一個生意人，我也應該把這個工作做好。所以，我們在各個時期都要積極向上，這樣才會立于不敗之地”。正是以“澳門房地產業將步入一個大發展時期”的前瞻判斷為動因，1990年，許健康與好友聯手集資5600萬澳元，創建起澳門寶龍集團，大踏步挺進澳門房地產市場。有澳門房地產業熱火朝天的天時，有10載拼搏澳門工商界豐富經驗的地利，有創業伙伴親密無間的人和，在不到一年時間內，澳門寶龍集團異軍突起，充分發揮后發優勢，脫穎而出為澳門房地產業的后起之秀。這下子一發而不可收拾，許健康先是與第一國際聯手，斥資5億澳元收購新口岸國際中心，創造出“聯合集資拓市場”的運營新法；后又投入資金30多億澳元，一口氣購得多幢大廈……許健康由此聲名遠揚，被澳門新聞媒體贊譽為“澳門地產大亨”。談及在澳門房地產市場高舉高打的成功經驗，許健康一語道破了屢有斬獲的天機——以前干什么事情時總是想得好多，這件事能不能干，這樁生意能不能做，往往失去了很多機遇?，F在不同了，可能經驗積累多了，靈感也不時閃爍，只要盤算干什么事就能干成什么事，基本上90%準確，這也許就是人們所說的熟能生巧吧。

就在人們認為許健康一定會在澳門房地產業再出狠招之際，許健康卻見好就收轉而思謀起挺進內地廣闊大市場的更高更遠目標來——“中國的超常規發展為世界所矚目，中華兒女已經走到了自己該做什么的時候了。我們對內地的發展很有信心，堅信中國的發展會很長時間地旺盛下去?；谶@種見解，我們就抓住這個千載難逢的良機到內地投資，把所有的一切中心（總部）都移過來了。我認為，內地還會一直向上的。”他攜資大舉挺進福建房地產市場，在廈門創辦寶龍房地產有限公司，并在1992年廈門貿易洽談會上力挫100多家房地產界好手，一舉囊購了總面積達22萬平方米、總地價有7500萬元的4塊地皮，不僅創下了廈門最高地價記錄，而且凸顯出了寶龍房地產有限公司大舉進軍廈門房地產市場的勃勃雄心；在接下來的不到一年時間里，他先后動工興建寶龍中心、寶源花園、寶華商業大廈等4個房地產項目，總建筑面積20萬平方米，特別是樓高33層的寶龍中心竟創下了售房100%的業界奇跡；1997年，他斥資2億元在廈門市區風景勝地白鷺洲興建起四星級寶龍大酒店，成為廈門涉外旅游的主要接待基地。

面對風起云涌的高科技浪潮，許健康深深地感知到——“內地百姓對住房的渴求，我們應盡全力去滿足。不過，為了中國的可持續發展，我們更應在高新技術產業上有所作為。無論在創業路上遇到什么艱難險阻，始終有一種力量在我心底，讓我一次次積極面對，那就是海外赤子的拳拳報國心?！闭窃谶@種血濃于水的神圣責任感激勵下，許健康劍走偏鋒地在內地高新技術產業領域左右開弓，上演了一出“二龍戲珠”的精品劇目——1997年，他先人一步地創辦起寶龍信息產業公司，很快便發展壯大為眾多國際知名OA產品的全國或區域代理商，進而讓20余家分公司遍布全國各大城市；1998年，他斥資1200萬美元在廈門集美工業區創建占地4.7萬平方米的寶龍工業公司，建成國內第一條具有自主知識產權、日產1萬只聚合物鋰離子電池生產線，開發出手機電池、筆記本電腦電池、軍工電池、微型電池，不僅成為中國電池協會推薦品牌，而且參加了建國50周年光輝歷程成就展。

許健康之所以在內地房地產業和高新技術產業雙得利，完全得益于他那“努力，努力，再努力”的成功觀——看透事物本質的敏銳洞察力，是贏得市場的關鍵之關鍵。我沒有什么本事，但是能客觀地去看待一些事情。人嘛，無論干什么事情都要竭盡全力去努力，當然還得加上你的聰明才智，但是我覺得最重要的還是全身心地投入。雖說機會、機遇必不可少，但這還不是最重要的，最重要的是具備一定的能力，然后很刻苦、很努力地去做，這樣一來你成功的機會就會很大很大。

寶龍城市廣場集九大功能于一身渲染體驗

復合地產模式顛覆因購物而購物商業傳統

從二十世紀九十年代涉足房地產業，許健康歷經十載風風雨雨，有成功也有失意，有歡喜也有沮喪，但更多的卻是他對房地產業的獨到見解和全新認識——房地產開發是每一個城市的支柱產業，地產開發商居于舉足輕重的支撐地位。在我們集團的業務量中，房地產開發占有相當大的比例，其中既有住宅也有商業地產和酒店，我們也因此有了一種無形的壓力和使命感。蓋房子是百年基業，給城市留下的是精華還是垃圾，給百姓帶去的是舒適還是煩惱，這絕不是企業利潤所能衡量的。

正是這種“鐵肩擔地產，妙手蓋高樓”的強烈使命感，催促著許健康更加關注內地的房地產市場，沉下心來思索著內地房地產業的發展大勢——這幾年，內地的城市化進程非常之快，仿佛一夜之間給我們帶來了許多發展契機。仔細審視內地經濟的發展現狀，我們深切地感到：只注重引進工業項目，第三產業在GDP中的比重嚴重不足，城市功能配套（商業、休閑、娛樂、文化設施）嚴重不足，不但會阻礙經濟的進一步發展，而且影響著城市居民的生活質量。由此可見，房地產開發商應與時俱進，主動摒棄蓋房子——賣房子的單一運作模式，果敢打破房地產業的舊框框，以全新的模式為城市尋覓更加生動的靈魂，以另類的美感為百姓打造體驗消費的絕佳空間。

迎著新世紀的第一縷陽光，許健康挾著“模式，是被用來打破的”的虎虎生氣，從中國經濟社會高速發展的客觀實際出發，緊緊抓住城市化進程這一千載難逢的良機，先人一步地提出了寶龍城市廣場“復合地產”理念，徹底顛覆了“因購物而購物”的傳統商業模式，瀟灑自如地打響了“單一商業模式”全方位變革的第一槍。在許健康的理念中，作為復合地產全新商業模式的寶龍城市廣場，具有與時代合拍、與百姓共鳴的獨特優勢——集購物、旅游、娛樂、休閑、文化、商務、游樂、美食、酒店等九大功能于一身，呈現出超大規模國際時尚消費體驗中心的別樣風采，為每一位消費者提供從視覺到感受一應俱全的舒適化、人性化享受空間；以娛樂帶動零售、24小時全天候服務、商家競合關系為運營主軸，以娛樂中心、購物中心、迪士尼商業樂園為運營載體，以一站式服務為運營方式；要想緩解購物帶來的不適和疲倦，你既可游覽豐富多彩的自然與人文景觀，又可品嘗五花八門的美味佳肴，還能觀看千奇百怪的高科技電影，甚或到配套酒店小睡片刻?？傊痪湓挘蠓才c消費休閑有關的享受，都能毫無遺憾地在寶龍城市廣場盡情體驗和享受。

復合地產全新理念的確讓人耳目一新，寶龍城市廣場另類藍圖的確令人眼前一亮，倘若這一切的一切僅止于概念而不付諸行動，頂多只是癡人說夢、畫餅充饑而已。于是，許健康以“一個人的成功，你一定要不懈努力。即使你到了一定的狀態，倘若再不努力，到最后你還是會退下來的。人就是要這樣直面努力——成功——再努力——再成功這個循環，否則就會吞咽下不進則退的苦果”的創業規律警示自己，大刀闊斧地在內地50萬人口以上的城市推廣寶龍城市廣場這一復合地產運作模式和城市地標——2002年，福建晉江五星級寶龍酒店奠基；2003年，福建福州寶龍城市廣場奠基，福建晉江寶龍金色家園開盤；2005年，江蘇太倉寶龍城市廣場和河南鄭州寶龍城市廣場奠基，福建福州寶龍城市廣場開盤，福建晉江寶龍大酒店開業；2006年，河南洛陽、安徽蚌埠、山東青島的寶龍城市廣場奠基，江蘇太倉寶龍城市廣場竣工，安徽蚌埠、山東泰安的寶龍城市廣場開盤；2007年，安徽蚌埠寶龍城市廣場住宅二期開盤……伴隨著寶龍城市廣場在全國各地的遍地開花，各種榮譽和嘉獎涌向了許健康和澳門寶龍集團——2005年，澳門寶龍集團入圍中國服務業企業500強、榮膺中國房地產企業200強、榮獲全國外商投資雙優企業稱號、榮膺中國企業改革全國示范單位、被列入中國建設企業信用AAA級·資信100強企業、榮膺中國企業誠信經營示范單位，寶龍房地產被評為中國福建房地產品牌價值TOP10，河南鄭州寶龍城市廣場榮獲CIHAF中國商業地產年度大獎，許健康榮獲愛國報國全國先進模范個人稱號、榮膺中國杰出人士、當選中國最具影響力企業家、被授予第二屆中國企業改革十大風云人物、榮膺中華名人成就獎十大杰出名人；2006年，澳門寶龍集團榮獲中國房地產百強企業稱號、榮膺中國房地產商旅地產領先品牌、被評為全國外商投資雙優企業，寶龍城市廣場榮膺中國房地產項目品牌價值TOP10，許健康被授予中國房地產品牌貢獻人物榮譽稱號；2007年，澳門寶龍集團榮膺中國房地產優秀企業公民稱號。

寶龍城市廣場由概念到地標的成功運作，不僅為城市增添了全新景觀、完善了城市功能配套、提升了百姓生活品質，而且促進了就業、提高了稅收、加快了城市發展。展望未來，許健康對復合地產全新商業模式的發展前景十分看好——寶龍城市廣場，最大的功效就是為城市定位，以充分挖掘城市的各種資源，找出城市的個性、靈魂與理念。只要走進寶龍城市廣場，你就會覺得仿佛走進了異度空間，你的任何需求都會在這里得到最大限度的滿足，那么舒適，那么愜意；只要走進寶龍城市廣場，一站式的服務讓你盡情享受家的感覺，吃喝玩樂盡情休閑。我要千方百計營造這樣一種溫馨適宜環境，這是我今生最大的追求，也是我對城市發展的獨特創意。

八字方針張揚誠信恭謙做人創新敬業做事

雙輪驅動凸顯創新先鋒精神人才強企理念

28載，澳門寶龍集團之所以歷經風雨見彩虹，脫穎而出為縱橫馳騁內地和澳門地產界的輕騎兵，與其CEO許健康的過人膽略和超凡決斷密不可分，更有賴于“誠信、謙恭、創新、敬業”的獨特企業理念。

誠信和恭謙——構成了做人的起碼準則。所謂誠信，就是以誠待人、信守承諾，不僅努力做一個誠信的人、誠信的企業，而且樂于與誠信的人、誠信的企業一起前進，無誠不立，無信不牢；所謂恭謙，就是與人為善、尊重他人，以謙虛的心態和務實的作風追求進步，因為人或企業隨時需要進步。誠信與謙恭是相輔相成的，無誠信的恭謙是虛假的恭謙；無恭謙的誠信是傲慢的誠信。許健康正是從“誠信恭謙是企業之魂”的高度出發，在企業內部大力倡導忠誠守信的人際關系文化，全方位營造恭敬謙讓的互幫互助氛圍，以至于生成了“我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來”上下齊心的強大內生力；許健康正是從“誠信恭謙是與同行攜手共進的催化劑”的理智出發，在企業外部時刻秉執“誠實待眾人，允諾必踐諾”的競爭法則，牢牢固守“人敬我一尺，我敬人一丈”的公關底線，以至于聚集了“同行是朋友，攜手拓市場”強強聯手的核變外生力。正如許健康所欣慰的——因為誠信做事，我們不費吹灰之力地贏得了寶貴的企業信譽；因為恭謙做人，我們水到渠成地獲得了同行的支持厚愛。

創新和敬業——營造出做事的良好氛圍。創新是一切的靈魂，不迷信舊的經驗和方法、不滿足于現狀是創新的源泉，創新將使企業具備持續抗風險的能力，成功的企業離不開創新的思維和行為；敬業是一切的基礎，不僅是把本職工作做完的量的要求，而且是把本職工作做好的質的要求，成功的企業應推崇和追求力求完美的工作態度和雷厲風行的工作作風。創新和敬業是密不可分的，沒有創新的敬業是無追求的敬業；沒有敬業的創新是無目的的創新。澳門寶龍集團咬定“創新”不放松，開拓進取不歇氣，底氣十足地始終處于同行業的領先地位，用許健康的話說就是“寶龍的成功，沒有捷徑也談不上什么秘訣，如果算作秘訣的話，這個秘訣就是‘創新’。就像開鎖一樣，找對正確的方法和途徑，鎖自然就好開了。”澳門寶龍集團時時、事事、處處把“敬業”理念傳遞給每一個“寶龍人”，只有兢兢業業地工作，個人才能成長，企業才能發展，用一位職工的話來說就是“我感覺到周邊的同事呢，在工作方面都是非常投入，非常敬業，而且非常有活力。這一點是我個人感覺比較好的吧?！?/p>

要把“誠信、恭謙、創新、敬業”的企業理念變成企業價值，產生良好的經濟效益和社會效益，就需要充分發揮每一位職工的聰明才智和工作熱情。為了營造“眾人拾柴火焰高”的群策群力創業氛圍，為了聚攏“寶龍是我家，發展靠大家”的同心同德強大合力，許健康有的放矢地甩出了“雙輪驅動”的管理方略。

第一輪——先鋒精神鍛團隊。挑戰自我，創新發展，永遠是許健康最大的興趣所在。澳門寶龍集團創建伊始，許健康就把創新先鋒精神注入企業發展的每一個環節，灌進每一位職工的頭腦。精心培育的創新先鋒精神，激勵著每一位“寶龍人”時刻面對新的挑戰，敢于打破固有傳統，勇于挑戰舊的規則，善于創造新的機會。沒有創新先鋒精神，就不會有澳門寶龍集團的可持續發展。正是這種創新先鋒精神，一直推動著澳門寶龍集團堅持不懈地為社會創造新的價值，更完美地提升人們的生活品質。

要使創新先鋒精神融入企業經營管理全過程，就要有一支能領會創新先鋒精神底蘊的精英團隊，出神入化地將創新先鋒精神變為精英團隊精神。許健康從“企業不能靠一個人，是一個整體”的團隊理念出發，對集團的架構、分工、組織進行了科學化的調整和改革，大力倡導團隊精神，適時糾正單打獨斗；為了讓每一位職工牢固樹立團隊精神理念，許健康總是這樣循循善誘：“我們現在生意越做越大，難度也越來越大，不是說你可以交代給一個人，而是說一個人要有團隊精神，才能把一件事做好，而每一人都占據了很重要的位置，發揮著很重要的作用。所以，你要積極地參與團隊，才能發揮出創新先鋒精神”；在澳門寶龍集團，創新先鋒精神的最佳表征就是無處不在的“龍標志”，每一個精英團隊無不以“龍的精神”以自勵，正是在中華民族“龍圖騰”的感召下，奮發向上的“寶龍人”無不龍騰虎躍。

第二輪——人才理念鑄精兵。許健康深知：“企業競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業發展的第一資源?！睆倪@一遠見卓識出發，許健康精心制定出“人才培養三法”——知人善用、充分信任、適時重獎。知人善用，就是要用人之長、避人之短；充分信任，就是要用人不疑、疑人不用；適時重獎，就是要重賞之下、必有勇夫。

人才理念倡平等：許健康以人為本善待職工，把4000多名“寶龍人”視為自家人，在讓每一位職工與寶龍共同成長的同時，也讓他們看到未來的提升空間；人人平等觀念深入人心，沒有職位的差異，只有職責的差異；尊重個性和尊嚴，鼓勵員工充分發揮聰明才智，認同員工付出的努力，嘉獎員工取得的業績，為人才成長創造寬松和諧的環境；能者上、平者讓、庸者下的用人機制，使得澳門寶龍集團得以吸納各行各業的精英加盟。吸收、培養、關愛、扶持人才，是澳門寶龍集團保持活力的制勝之道；公開、公平、公正的人才競爭機制，是澳門寶龍集團唯才是用的發展平臺；來得了、留得住、用得上的穩定人才結構，是澳門寶龍集團最核心的競爭力。

人才開發謀共生：人才開發是達成經營理念、企業計劃的一項重要手段，也是實現經營管理良性循環的關鍵所在。讓員工和寶龍共同成長，是澳門寶龍集團始終不渝堅持的人才發展觀。他們不僅為人才發揮潛能提供良好的制度支持，而且為員工提供經常性的培訓和職業發展機會；他們希望通過完整系統的培訓，不斷提高員工職業素質，使每一位員工都能達到完成工作的能力；他們渴望通過科學的職業發展規劃，為每位員工提供強有力的職業生涯發展支持，為每一位員工創造廣闊的職業發展空間。

人才福利見真情：從澳門寶龍集團成立的第一天，許健康就十分注重“以人為本”的福利體系建設，始終把員工的福利待遇放在重要位置，充分保障員工的合法權益。他們在建立健全各項基本社會保障和福利待遇的基礎上，還想法設法提供社會統籌保險、車費補貼、話費補貼、住房補貼、帶薪年休假、各類培訓學習、免費工作餐、健康檢查、體育健身、娛樂活動、旅游休閑等等比較完善的福利項目和多元化的福利方案，時時、事事、處處營造集團與員工之間共享利益、共存共榮的和諧氛圍。

人才是澳門寶龍集團最大的財富，培養人才、善待人才是澳門寶龍集團的財富增值之道。對于這一理念，許健康感慨萬千——我們深知，寶龍集團的成功有賴于所有的員工。要想在這個高度競爭的市場環境中取得成功并持續成長，我們必須擁有大批誠信、敬業、具有專業技能、職業素養以及創新精神的優秀人才。澳門寶龍集團期望匯聚所有人的智慧和力量，為社會創造財富，為員工實現價值，不斷推動澳門寶龍集團的強勢發展。

回味28載的風雨歷程，面對2008年的挑戰和機遇，許健康信心爆棚——我們不斷地播下希望的種子，同時也在不斷地收獲著成功的碩果，始終保持著行業領跑者的姿態和心氣。我們將持續以改革開放創新為主旋律，全面推行管理規范的制度建設，充分發揮集團規模經營效益，不斷強化人、財、物的統一調度，切實增強各項經營實體活動，努力實現自主經營、資源共享，著力培養經營管理精英，使澳門寶龍集團的凝聚力和競爭力再上一個新臺階。