論文導讀：其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié)。成本管理，建設項目工程成本管理與控制分析。 關鍵詞：建設項目工程成本，成本管理 工程項目實施過程中通常強調(diào)四大控制：質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費論文，成本管理。其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它的效果如何，不僅關系到工程項目能否順利完成，而且還直接影響工程項目的質(zhì)量、安全、工期、投資總額能否達到預定要求，所以采取有效的措施和控制制度，對管好、用好建設資金有十分重要的意義。 一、加強項目資金使用環(huán)節(jié)的管理 1、現(xiàn)金預算控制 根據(jù)項目進度，按項目總投資按月編制項目現(xiàn)金預算，對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，實施項目預算資金的審批制度。本公司電石渣制水泥項目就是根據(jù)建設進度的要求在月初編制項目現(xiàn)金預算，報上級建設部門和主管項目的資金部審定，以便及時改進和確保工程款的支付，月底統(tǒng)計項目實際用款，及時發(fā)現(xiàn)和控制預算差異。免費論文，成本管理。 2、在項目部業(yè)務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度 搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素，財務部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。本公司財務部加強對資金使用環(huán)節(jié)的控制，加強財務管理，提高資金使用率，降低資金成本。對已經(jīng)各級部門主管領導審批的工程項目付款單，嚴格審核，按合同要求付款，盡可能多使用票據(jù)，項目承兌匯票使用率累計達到80％以上，降低了資金成本。 3、嚴格工程物資采購制度 工程物資采購是項目資金使用的重點，它占項目資金的比重較大。免費論文，成本管理。因此，要實行采購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要“貨比三家”，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。 二、加強項目施工各環(huán)節(jié)的成本控制 1、項目管理必須建立必要的內(nèi)控制度 （1）不相容職務相分離制度。要求合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。（2）授權批準控制制度。要求明確規(guī)定涉及財務及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任。好多企業(yè)在實施項目管理時，往往缺乏對內(nèi)控制度的重視，項目經(jīng)理部為了節(jié)省人力成本，一般要求一人身兼多職，這時項目經(jīng)理在整個項目管理中就忽視了內(nèi)控制度建設，項目經(jīng)理或材料主管在使用工程物資詢價、合同簽訂、物料采購、材料會計等工作人員時會使用自己的直系親屬或者與自己關系密切的人員，這就會造成項目成本費用增加。 2、施工技術管理。 工程技術是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術也是逐步實施施工現(xiàn)代化的前提。項目經(jīng)理，技術管理人員在施工中要嚴格工程進度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的技術控制，嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響，一個項目建設相互配套的工序，需要相互配套的進度。免費論文，成本管理。如果配套進度不能達到一種統(tǒng)籌安排，個體進度互相影響則會影響整個項目的進度，使項目施工效率不高而造成成本增大，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。 3、必須加強工程項目質(zhì)量成本的管理和控制 在項目管理中，有些管理人員一味的強調(diào)工程質(zhì)量而忽視了對工程成本的重視，造成了工程質(zhì)量大大提高的代價是工程成本的增加。免費論文，成本管理。但如果片面地追求項目效益而忽視質(zhì)量的管理，這會對企業(yè)的信譽造成不良的影響，給企業(yè)長期的經(jīng)營埋下隱患。免費論文，成本管理。質(zhì)量和成本之間有辯證統(tǒng)一的關系。作為一個企業(yè)來說，我們對質(zhì)量的要求只要能達到合同要求的質(zhì)量標準即可，在施工過程中必須施工一次過關，有必要的投入質(zhì)量的預防費用和檢驗費用，而要避免由于工程質(zhì)量造成的返工、停工而引起成本的增加。也沒有必要增加成本而達到質(zhì)量高于合同要求標準而付出的額外質(zhì)量成本。 4.應加強安全成本的控制和管理 安全與質(zhì)量一樣，也是一個施工企業(yè)項目管理的重點。必要的工程項目保險是安全施工的保證，也同時是預防項目成本增加的保證。必要的安全預防費用投入是保障安全施工的關鍵，如果發(fā)生了安全事故，引起賠償，停工等一系列的直接或間接成本的增加勢必會影響到整個項目成本的管理和控制。 5.項目管理人員整體成本意識和成本相互配合協(xié)作管理意識增強也是項目成本管理的一個重點 由于在項目管理中，普遍存在各業(yè)務人員自管自己業(yè)務領域內(nèi)的事項，缺乏項目整體成本管理和控制的意識，缺乏相互配合協(xié)作的成本控制理念。這也是當前項目管理中普遍存在的問題，負責工程現(xiàn)場管理的只管理施工現(xiàn)場，負責技術工程的只管技術，負責質(zhì)量管理的只管質(zhì)量，管材料供應的只管材料供應，但是許多相互配套的工作卻是項目成本管理的重點，整個項目的管理應該以項目施工計劃為出發(fā)點，來組織整個施工的進度，配套的技術和質(zhì)量管理，不間斷的材料供應，而不是大量材料的堆積造成的材料前期管理成本的增加，不配套的工作會造成直接費用、間接費用的增加，大量的耗費人力、物力而造成成本增加。 6.節(jié)約各項成本費用支出也是項目成本控制和管理的重點 一般的項目施工管理都讓人感覺到是一種粗放式的管理，有大手筆的支出，甚至是大刀闊斧的開支。這也是當前項目管理中成本增加的一個主要因素。 在項目工程管理的過程中，無論是施工質(zhì)量、施工安全，成本無不伸出無形之手，制約、影響、推動或阻滯各項管理活動，并與管理的結果產(chǎn)生直接關系，所以工程項目的成本管理與控制就顯得尤為重要。