摘要：工業(yè)與民用建筑工程管理，需要根據(jù)工業(yè)、民用建筑不同的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，分別對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等進(jìn)行管理和控制，提出合理的工程管理措施，能夠有效提升工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量，對建筑業(yè)的健康發(fā)展有重要意義。基于此，下文從工業(yè)與民用建筑工程管理的意義入手，主要探索強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程管理的策略，以期對相關(guān)人員有所裨益。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑工程；工程管理；策略

一、強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程管理的重要性

首先，加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理，能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行細(xì)分，確保責(zé)任到人，以明確的分工來約束員工的行為，提升他們的工作效率，并且也能夠在一定程度上保證施工的質(zhì)量，對于整體施工質(zhì)量的提升有著非常重要的作用；其次，科學(xué)合理的工程管理是工民建施工提升安全性，加強(qiáng)有效管理的重要條件，更是提升施工人員安全文明施工意識的重要手段。只有提升了施工人員的安全意識，才能有效的減少各類安全事故發(fā)生的概率，確保建筑的質(zhì)量安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全同時還能有效的提升施工的進(jìn)度，確保工程施工能夠按照規(guī)定的時間內(nèi)完成。

二、強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程管理的策略

（一）完善建筑工程管理規(guī)章制度

首先，在平時管理中，管理人員也要對管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，尋求管理中的問題，取長補(bǔ)短，提升管理運(yùn)行機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作管理體系，在施工中實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，才能提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量；其次，建筑工程管理要本著“安全第一”的思想，制定相應(yīng)的工程管理制度，提升施工人員及管理人員的安全意識，為安全施工建立一個積極平臺，提升管理工作質(zhì)量；最后，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，結(jié)合工程實(shí)際情況，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，明確各個環(huán)節(jié)各個施工人員以及管理人員的職責(zé)，確保施工過程中一旦發(fā)生事故可以根據(jù)崗位責(zé)任制，第一時間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

（二）優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)

首先，注重施工過程中的應(yīng)變能力，注重對科學(xué)方法的使用才能對造價成本進(jìn)行有效的控制。就當(dāng)下發(fā)展情況看，企業(yè)管理者也必須給予大力支持，以動態(tài)造價管理宣傳為基準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)人才，融入到企業(yè)對造價的控制當(dāng)中去。從根本上為造價控制工作灌入新鮮血液，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，提高造價工作效率，維持建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行；其次，完善整個造價動態(tài)管理與控制體系，確保工程造價工作實(shí)施的效果，將與工程造價實(shí)施相關(guān)的政策落到實(shí)處。對于建筑工程的造價，相關(guān)建設(shè)單位也必須不斷完善造價動態(tài)管理與控制體制，在一定程度上可以提高施工質(zhì)量，讓工程造價的利益得到最大限度的發(fā)揮。

（三）增強(qiáng)安全意識消除安全隱患

第一，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，在入職之初強(qiáng)調(diào)安全準(zhǔn)則，并要求施工人員遵守；第二，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立自身的安全防護(hù)體系和安全預(yù)警方案，對各個崗位進(jìn)行詳細(xì)的安全介紹；第三，在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護(hù)措施，戴好安全帽和安全帶等，并對施工環(huán)境進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全后施工；第四，建立安全突發(fā)事件小分隊(duì)，出現(xiàn)安全事故時能及時啟動，并增強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)意識。

（四）強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制

在工民建工程施工管理工作實(shí)踐中，完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系對工程施工工作的全面推進(jìn)產(chǎn)生著極其重要的影響。首先，加強(qiáng)新技術(shù)的推行，提升施工綜合建設(shè)水平。按照科學(xué)觀發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)需求，準(zhǔn)確的分析建筑施工企業(yè)的技術(shù)需要，加強(qiáng)對施工技術(shù)的研究。對基礎(chǔ)工程、新技術(shù)、混凝土技術(shù)等進(jìn)行多方面的考量。通過新技術(shù)、新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位的鼓勵等措施，提升建筑施工企業(yè)的綜合技術(shù)要求，采用有效的施工技術(shù)水平，提升綜合控制建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求；其次，在工民建安全施工管理工作體系中，應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)工作的重視，并積極探索相應(yīng)的措施保證工程施工實(shí)際質(zhì)量。在具體操作方面，施工前應(yīng)該對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，保證能夠?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和探索，并對施工工藝和施工方法等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和調(diào)整，希望能夠保證技術(shù)交底工作質(zhì)量，促進(jìn)工程施工工作的系統(tǒng)優(yōu)化。

（五）提升管理人員素質(zhì)創(chuàng)新管理方法

工業(yè)與民用建筑工程管理人員的素質(zhì)對于工程質(zhì)量以及進(jìn)度都有著一定影響，因此，建筑工程管理人員的素質(zhì)高低也在一定程度上決定了建筑工程管理方法的創(chuàng)新。相關(guān)單位可以定期組織工程管理人員進(jìn)行專業(yè)技能及施工管理方面的培訓(xùn)，也可以邀請一些大型企業(yè)或國外具備先進(jìn)管理方式的管理人才講解建筑工程管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理方法。此外，在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時，要啟用高素質(zhì)的建筑工程管理進(jìn)行參與，在一定程度上改變國內(nèi)落后的工程管理方法。相關(guān)企業(yè)可以通過提升自身信息化水平，加強(qiáng)相關(guān)管理系統(tǒng)的建設(shè)，如 BIM，提升工業(yè)與民用建筑工程管理效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)與民用建設(shè)工程發(fā)展過程中，需要通過不同的使用需求進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的判斷建筑工程的發(fā)展趨勢和方向，按照工業(yè)、民用建筑的發(fā)展過程，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況完善施工建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)施工管理的理論和實(shí)踐研究，提升綜合工業(yè)建筑的有效化管理。

[1]康以強(qiáng).高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材，2014(08):295.