成本控制
物流企業的成本控制研究
摘要：物流管理是當今學術界、企業界的研究熱點，物流成本的有效管理和控制則是進行物流管理的基礎和關鍵。而物流作為“第三利潤源”的重要作用已經為人們所了解。但是，目前我國的物流產業尚處于初級發展階段，如何進行物流企業的成本控制，以盡可能小的成本提供盡可能好的服務，成為整個物流部門特別是物流企業所面臨的客觀問題。而降低物流成本，合理分配資源，則成為促進我國經濟發展的重要推動力量。關鍵詞：物流企業；成本管理；成本核算現代物流是繼降低資源消耗，提高勞動生產率之后，降低成本的最后“邊界”，也是企業的“第三利潤源泉”，大力發展現代物流，可以降低產品價格，提升產品競爭力，因此為了提高企業的經濟效益和國際競爭力，我們必須重視物流成本的管理。然而，長期以來，我國大多數企業一直沿襲“重生產、輕流通”的經營理念，企業自己不重視節約物流成本，更不關注物流成本的管理，因此加強物流企業成本的管理和控制，是發展國民經濟和節約企業生產資源、擴大經濟效益的必由之路。一、物流企業成本物流是為了滿足客戶需要，利用現代信息技術和設備，對商品、服務以及相關信息從供應地
2022-07-09
企業成本控制的方法
摘要：成本控制是企業經營管理中的重要內容，成本控制水平的高低直接影響著企業的生產經營活動，影響著企業的發展壯大。因此，作為企業來講，要根據企業自身的實際情況選擇合適的成本控制方法尤為重要。本文就企業成本控制的方法進行了探討，以為實際工作提供參考。關鍵詞：企業；成本控制；方法高效、規范的成本控制方法對企業實現生產經營目標，達到生產經營效果有著重要的現實需求和現實意義。作為企業來講，通常會根據企業自身的生產經營情況和成本管理目標選擇合理的成本控制方法，進而實現對企業整個生產經營管過程的成本控制。一、成本控制的主要方法（一）作業成本管理法以企業的日常作業為重點研究對象，以降低成本、優化作業方式為終極目標，追求實現精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業的歡迎，在實踐中對該理論也產生了完善的效果。作業成本法最吸引企業主拿來所用之處就是其結構特征，總體而言，該種理論的結構分為對生產成本的分解與整合和對生產作業的研究。生產成本的分解與整合體現在對同時代同等條件下所有產品成本在整個生產流程中的分解與整合計算。<
2022-01-19
企業職工薪酬和人工成本控制策略探析
摘要：薪酬與人工成本管理是企業發展中較為重要的一項工作，本文首先探討了目前我國企業職工薪酬和人工成本控制存在的問題，然后從增強薪酬和人工成本控制的完整性和彈性、制定合理方案、進行全成本預算控制、健全企業勞務管理與福利體制這幾方面提出了企業職工薪酬與人工成本控制的策略，希望為企業帶來一定的啟示，提高企業薪酬與人工成本管理水平。關鍵詞：企業；職工薪酬；人工成本控制；成本預算在企業發展過程中，薪酬與人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我國很多企業在職工薪酬與人工成本控制方面存在一定問題，很多企業由于人工成本控制不到位，薪酬管理不當，導致企業的經濟效益與社會效益降低，這都會對企業的未來發展帶來不利的影響。所以職工薪酬與人工成本控制問題一定要引起企業的重視，下面本文就來談一談企業的職工薪酬和人工成本控制的問題與策略。一、目前企業職工薪酬和人工成本控制存在的問題企業職工薪酬主要就是職工為企業帶來利益的同時，企業給予職工的報酬，其中工資、獎金、保險、福利等都包括在薪酬體系范圍內。人工成本是指企業在生產經營期間對勞動力所支付的直接和間接
2021-09-12
建筑工程施工成本控制之我見
摘要：建筑施工工程是一個復雜綜合的過程，在此期間花費時間長、消耗資源多，在建筑工程施工期間需要的成本也較大，控制建筑工程施工成本，可以明顯提高建筑施工企業經濟效益。本文以成本控制為切入點，在分析建筑工程施工成本控制現狀的基礎上，對建筑工程施工成本控制策略進行了相關思考，旨在說明成本控制的重要性，以期實現企業經濟效益的最優化。關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制現狀建筑工程施工成本控制長期以來存在諸多困境，從建筑工程施工成本控制的現狀上看，主要表現為成本控制意識較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關不嚴、成本控制激勵機制弱化等，其具體內容如下：1.1 成本控制意識較為薄弱成本控制意識較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問題之一。建筑工程施工過程中，忽視了成本控制的作用，往往耗費了大量人力、物力，卻沒有取得理想的經濟效益。有些建筑施工企業一味地趕進度，沒有將成本控制放在重要的地位，在施工過程中造成的施工質量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制體系亟待健全<
2021-05-25
新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析
摘要：為了走可持續發展路線，傳統的建筑行業的發展已經不能滿足社會主義經濟的發展需求，能源的大量消耗，環境的嚴重污染問題非常嚴重，而這種現象顯然是與當下可持續發展的要求背道而馳的，因此，建筑行業轉型發展成為大勢所趨。隨著新型綠色節能建筑的增多，在此類工程項目開展的過程中，同樣需要加強工程造價管理與控制，以提升新型綠色節能建筑的經濟效益。基于此，本文重點探析了新型綠色建筑工程造價預算與成本控制策略。 關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價預算；成本控制 引言 建筑物的建設過程較為復雜，其中施工過程是成本消耗中的主要環節，也是建筑預算及成本控制的關鍵。對建筑項目進行預算，有效地掌握資金的流動與使用情況，確保工程能夠有充裕的資金周轉，對于保障資金的使用效率具有重要的意義。資金的籌集與合理規劃，對工程至關重要，同時對工程的預算與成本管理具有相當程度的影響。當前，新型綠色建筑已逐步成為建筑業發展的新模式，也代表了建筑業的未來走向。所謂新型綠色建筑是以綠色、降耗、環保、宜居等為基本要求，通過利用各類節能減排手段，以有效地降低建筑需要的資源消耗，達到綠色環保的要
2021-04-29
規模化畜牧養殖業環境成本控制探討
摘要：規模化畜牧養殖業是我國農業發展的重要一環。本文以規模化畜牧養殖業為主要研究對象，針對畜牧業對生態環境帶來的影響，進行深入的分析和研究，尤其是對于養殖環境的成本控制問題，開展全系統的理論探索，結合我國當前規模化畜牧業的發展模式，進行對應問題的有效剖析。僅供參考。關鍵詞：規模化；環境成本；畜牧養殖業隨著現代社會對于環境理念的重視和關注，規模化畜牧養殖業的發展以及對于環境帶來的問題，成為社會大眾關注的焦點。如何助力規模化畜牧養殖業健康發展的同時，降低養殖業對周邊環境的影響和破壞，有效控制對應的環境成本，成為農業產業的重要議題，引發相關學者的思考和探索。1 規模化畜牧養殖業的發展趨勢隨著我國農業產業的健康發展，農村畜牧養殖產業呈現規模化養殖的發展趨勢。一方面，規模化畜牧養殖業可以降低對應的養殖成本，快速提升養殖效益。尤其是近年來國家對于規模化畜牧養殖業的大力扶持，進一步提升養殖業的發展空間，對應的規模化養殖，在我國部分地區已經呈現爆發式的增長模式。另一方面，以豬、雞、牛為主帶來的畜牧養殖產業市場穩定需求效應，進一步推動相關產業
2020-12-08
黃金開采企業財務管理中的成本控制研究
摘要：黃金作為國家戰略性資源，作為一種貴金屬，在市場中也是廣受歡迎。在市場經濟體制下，黃金開采企業之間的競爭愈加激烈，黃金價格也是波動不定。為了能夠提高黃金開采企業市場競爭力，就必須要做好企業財務管理中的成本控制研究工作，降低黃金開采成本。基于此，本文首先提出企業財務管理和成本控制的含義，并分析黃金開采企業財務管理的成本控制框架與指標分解，并提出相關的解決措施。關鍵詞：黃金開采企業；財務管理；成本控制；問題；措施引言隨著我國經濟不斷發展，經濟全球化背景下，國內黃金開采企業不僅要面臨國內競爭，同時還要面臨國際競爭。對于黃金開采企業來說，傳統財務管理面臨著復雜、嚴峻的機遇與挑戰，這就需要黃金開采企業能夠面對機遇、迎接挑戰，不斷加強日常生產的財務管理和成本控制工作，提高企業的應用效益、推動企業長足發展。在日常采礦活動當中，企業需要結合自身項目工程實際開采情況，做出精準的經營判斷，并做好成本控制、財務管理工作，實現最終“精益生產、降本增效”的目標，從而提高黃金開采企業的市場競爭力。 企業財務管理和成本控制相關概述1.1
2020-12-04
建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究
摘要：為了提升建筑工程整體效益和質量，必須落實造價動態管理和成本優化控制工作，這也是提升建筑企業發展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質量。 關鍵詞：建筑工程：造價動態管理；成本控制 引言 隨著城市化進程的加快，建筑行業發展越來越好，人們對建筑質量要求隨之提升。造價管理和成本控制是建筑工程的重點內容，也是影響工程經濟效益的關鍵因素，如果造價管理控制不到位，不僅會造成資源浪費，影響工程質量，還會增加建筑行業發展的壓力。 1 分析建筑工程造價的特點 在工程造價及其管理中，具有以下幾方面的特點。首先，獨特性。不同的建筑工程都有不同的建設地點，且在整個施工過程中固定不變。同時，通常建筑工程的特點會與所在地點的地質、土層、水文等自然條件密不可分。特別是地質和土層，對建筑工程的整體結構的設計起著決定性的作用。除此之外，不同的建筑工程會根據其使用功能的差異，在很多方面都存在差異化，如施工工藝方面、設備材料
2020-11-17
【營銷案例】小米：成本控制和盈利模式
：中央電視臺的深度紀錄片《互聯網時代》講述了雷軍的小米手機王國。片中提到，小米用短短的時間創立了震驚世界的銷售額，而小米手機也迅速躍居大品牌之榜。小米聯合創始人黎萬強在一次采訪中說“其實創業也沒有多復雜，只要朝著正確的方向堅持下去就是了。小米做了一件事情，堅持用2000元的價格做出高性價比的手機。”這也是雷軍“極致，專注，口碑，快”7字口訣中專注的體現。我們認為，性價比是小米的核心價值。做營銷最關鍵的是什么，就是用簡潔的語言提煉出賣點。而很多人都沒做到這點，夸夸其談一大堆，還是沒能說出核心價值。試問，這樣的產品連給人留下印象都難，更不用談深入人心。小米的輝煌并不是一蹴而就的，而是經歷歲月洗禮的智慧沉淀結晶。小米專注到什么程度，花一年的研究一臺手機，大量收集用戶的意見，并為之所用。這樣的專注，產品上市后贏得熱烈的市場反響是必然的。小米一方面投入巨大的人力、物力，財力，一方面又把價格做到成本，做到極致，那么它能盈利嗎?如何盈利?這其中包含了什么商業魔術?下面從成本控制和盈利模式分析小米的極致價格。我們知道，在數碼產
2016-02-22
淺談企業人力資源成本的控制
論文導讀：依據人力資源成本與員工的相關性來分，可以將人力資源成本分為直接成本和間接成本。企業通過人力資源成本控制，實現優勝劣汰的用人機制，使人力資源配置更加合理化，對提高企業的效益和競爭力有決定性作用。 關鍵詞：人力資源，成本控制，有效控制 1.人力資源成本的含義 1.1人力資源成本含義 人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。即一個企業組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合。 企業管理的目標是盈利，管理的核心是人，企業最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，企業的領導者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。我們國內許多企業尤其是高新技術企業也越來越認識到知識員工與傳統體力工人相區別，不再是傳統的“被管理者”，不應再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業的重要“資本”和寶貴“資源”。人力資本作為一種可以創造價值的資本，必然會在使用過程中產生一定的成本-即人力資源成本。 1.2人力資源成本的構成 依據人力
2015-06-15
建設項目工程成本管理與控制分析
論文導讀：其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環節。成本管理，建設項目工程成本管理與控制分析。 關鍵詞：建設項目工程成本，成本管理 工程項目實施過程中通常強調四大控制：質量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費論文，成本管理。其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環節，它的效果如何，不僅關系到工程項目能否順利完成，而且還直接影響工程項目的質量、安全、工期、投資總額能否達到預定要求，所以采取有效的措施和控制制度，對管好、用好建設資金有十分重要的意義。 一、加強項目資金使用環節的管理 1、現金預算控制 根據項目進度，按項目總投資按月編制項目現金預算，對日常現金流量進行動態控制，實施項目預算資金的審批制度。本公司電石渣制水泥項目就是根據建設進度的要求在月初編制項目現金預算，報上級建設部門和主管項目的資金部審定，以便及時改進和確保工程款的支付，月底統計項目實際用款，及時發現和控制預算差異。免費論文，成本管理。 2、在項目部業務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度 搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環節中管理的
2015-04-28
實戰：品牌電商成本稽核與精細化成本控制
：本文由鬼腳七推薦，他的推薦語是：有了上篇(《品牌電商成本稽核與精細化成本控制》)介紹ROPG的成本公式，本文重點放在分享成本控制的思路：珍惜自己的品牌；接地氣；不做大創新。文章有些觀點值得借鑒，缺憾之處在于沒有結合ROPG來做更多的對照闡述。相比上篇來說，下篇閱讀起來會比較輕松。成本控制有了ROPG的公式作為基礎，有很多成本完全可以精細化控制。平臺成本一般很難由商家控制，但貨品成本、人力成本和運營成本我們都可以按照公式來做對照。貨品成本的精細化控制主要集中在庫存管理，需要商家自己對自己的商品有預期管理，不同行業很不一樣，我不多講。人力成本涉及到公司人員管理細節，也很難細講，這部分這里主要來講講我們在運營成本上的一些體會。我們用比較少的運營推廣費用，能取得不錯的銷售業績，很多客戶覺得我們的運營成本控制非常好，也有很多電商朋友要我們介紹經驗，我仔細思考其中的關鍵點，覺得可以歸結為三個方面：珍惜自己的品牌接地氣不做大創新最近受鬼腳七文章的影響，把我之前熟讀的《老子》又撿起來
2013-06-09
研究：品牌電商成本稽核與精細化成本控制
：本文是鬼腳七推薦文章，他的推薦語是：做電商需要哪些成本？做一個淘寶店、天貓店，至少需要投入多少？規模化以后，又能賺多少錢？本文作者用類似學術的方法，基于多年的電商經驗，提供了一個成本公式，可以比較好的回答這些問題。本文是第一篇比較專業討論電商成本的文章，雖然不一定很精確計算成本，但很有探索價值，文章比較長，不太方便手機閱讀，可以打印出來研究。成本是所有公司老板都非常關心的因素，畢竟利潤=收入–成本。當然，就算有利潤也不一定能賺錢，因為還有各種各樣的稅，咱們就不談了。今天重點講電商運營的成本計算。相信很多電商朋友跟我們一樣，對財務都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何計算電商運營成本的一些知識，發現網絡上基本找不到。現在很多的小公司的計算方法也是很粗糙，大公司會有自己很專業的財務團隊，算來算去老板也看不懂。我們在電商領域做了5年(實際上就是做淘寶做了5年)，做代運營公司做了3年多，服務過的類目有食品滋補品、服裝服飾、美妝個護、家電等，形成了一套相對比較實用的成本核算和成本控制方法，這里分享給大家，供大家參考。第一部分主要介紹成本
2013-06-06
生產型企業：如何控制不良成本
很多企業的利潤眼光都普遍放在市場的板塊，拼命的開發市場，提升新老客戶業務量的增長，績效設置也是以市場為主。很多生產型企業的經營者恰恰忽略了內部運營的板塊，其實通過成本控制也可以降低無關費用投入，按照利潤等于銷售減成本來換算，通過成本控制節省的資金就是可觀的利潤。生產型企業成本控制的方式主要有生產計劃專員的配置、負盈利產品線的剝離、績效掛鉤的生產運作、優化應收款的回收等四種措施來進行，本文將就所說的四種方式來進行詳細的描述，以解釋生產型企業成本控制的經營重心。生產計劃專員的配置生產型企業的每個生產環節的原料需求，都是由班組長或員工按照當日加工數量來領取加工原料，由于無法監督到位，由于員工的工作疏忽，會出現一個產品反復加工的情況，這樣就會大量增加原料的使用數量，本來1:1的配置，結果會出現1:5以上的實際使用量，造成可變成本的急劇上升，也是很多企業市場明明業績不錯，但原料供應成本反而急劇上升，占用大量成本而使利潤迅速下滑，這樣的情況在單個產品多個加工環節的企業里更加嚴重。原美公司是一家義齒生產廠家，年銷售額在1500萬左右，擁有
2014-08-13
高速公路企業人力資源成本控制的實踐和探究
【論文關鍵詞】人力資源成本控制高速公路【論文摘 要】企業的發展離不開高素質人才的支撐，人才戰略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。本文從人力資源成本概述出發，闡述高速公路營運企業人力資源成本控制中存在的問題，并探討有效控制高速公路企業人力資源成本的方法和途徑。企業發展，人才為本。隨著知識經濟的發展和經濟全球化步伐的加快，企業與企業之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業之間的人力資源競爭更為劇烈，有效的人力資源管理已經成為現代企業發展與成功的關鍵。然而，隨著我國最新《勞動合同法》對勞動者利益的關注和保護空前提升，再加上高速公路營運企業自身人員流動性的增加和資金使用效率的不高，日益龐大的人力資源成本與相對固定的企業利潤形成了顯明的對比，企業的用工風險和人力資源成本日益加大，已逐漸成為影響高速公路企業快速發展的一大障礙。因此，降低人力資源成本對高速公路營運企業具有十分重要的現實意義。 一、人力資源成本的含義及構成 人力資源成本有廣義和狹義的區別，廣義的人力資
2012-12-21
關于信息化視角下審計成本控制
隨著互聯網技術和信息技術高速持續發展，信息技術對企業生存和保持可持續發展能力的影響越來越大，信息和信息系統已經成為了企業的重要資產，對信息系統加以控制和審計變成了企業必然的要求。從某種意義上說，審計模式的發展是審計成本不斷降低的審計技術方法的發展。因此，在審計信息化條件下，需要繼續研究審計成本控制的問題。第一，信息系統審計。在會計信息化環境下，審計的對象是以計算機為處理手段的信息處理系統。信息系統變得越來越復雜化、大型化、多樣化和網絡化，它不僅包括其他計算機信息處理系統。企業開始注重外部信息的處理效率和利用效益，逐漸對自己價值鏈上的各類信息進行全面的管理和集成，以此來提高企業在市場中的競爭力。信息和信息技術對企業生存和保持可持續發展能力的影響越來越大，信息和信息系統已經成為了企業的重要資產，對信息系統加以控制和審計變成了企業必然的要求。信息系統審計就是要通過收集并評估證據，以判斷一個計算機系統是否有效地保護資產、維護數據完整、完成組織目標，同時最經濟地適用資源。隨著企業信息化過程中會計信息系統的發展，信息系統審計的對象從企業單個部門的數據處理系統發展到整個企業集成的
2012-12-17
淺議怎樣加強房地產企業項口成本控制
【文章摘要】我國房地產行業競爭日趨激烈，成本控制已成為房地產企業占領y場制高點的重要手段。本文從房地產項目成本控制的意義出發，對房地產項目成本控制的土要問題及其對策進行探討。【關鍵詞】房地產企業；項目成本；控制；對策。近年來，我國房地產業已成為我國國民經濟的重要支撐產業，對我國社會經濟起著重要作用。作為資本密集型行業，房地產企業對資金管理、項目建設成本的控制都具有較高的要求。本文擬從房地產項目成本控制的重要意義出發，對房地產項目成本控制的現狀、問題及對策進行探討。一、房地產企業加強項目成本控制的意義。現階段，國內房地產市場競爭日趨激烈，加之國家房地產政策的深入改革，給房地產企業都帶來較大挑戰。通過控制成本就成為房地產企業占領市場制高點的關鍵環節。房地產企業利潤是銷售收入與成本費用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產企業不能通過銷售收入來實現經濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業減少費用支出，因而為企業實現經濟效益提供重要保證。二、現階段
2012-12-16
淺談建安企業工程成本控制
【摘要】為了保證項目順利完工，達成質量任務并獲得最大的經濟效益，建安企業就要做好工程成本控制工作。由于市場的波動性，施工的復雜性等多方面的因素，成本難以精確控制。本文將分析建安企業工程成本的影響因素，進一步探討如何有效的做好成本控制工作。【關鍵詞】建安企業工程成本控制探討。一、事前預測分析。制定科學的施工計劃。建安企業在工程建設中，要想對工程成本實現有效的控制，就要制定出科學的施工計劃。建安企業應根據自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，選擇施工機械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長，可會造成施工成本的增加。因此，一份切實可行的施工計劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤目標能否順利達成的基礎，也是降低成本的關鍵。建安企業的施工計劃應同時具備科學性和可行性，不僅要在施工中發揮科學有效的指導作用，而且要實現經濟與技術相結合，利用先進的技術來獲取豐厚的經濟利潤。二、加強施工過程中的控制管理。１。增強成本控制意識。建安企業中，上到項目管理人員，下到每一位建筑工人
2012-12-11
關于論民用建筑施工成本控制
【摘要】在建筑施工保質保量的前提下，通過有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強建筑施工成本控制，達到降耗提質的目的。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經營企業管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環節、全方位的成本管理可以極大的提高企業生命力和市場競爭力。【關鍵詞】民用建筑成本控制成本管理基礎工程。成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。一、民用建筑的構造組成。民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民
2012-12-11
關于工程施工成本控制
【摘要】施工項目管理論文" target="_blank">成本管理是一個包括：成本預測、成本規劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環節，它對于實現成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，并提出規劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現“成本失控”，那么成本預測和成本規劃兩個環節做的再好，預定的成本目標也難以實現。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環節，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經濟效益的目的。【關鍵詞】施工成本 控制 原則要點。一、項目施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段。項目施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響項目成本的
2012-12-11
基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制分析
【摘 要】文章從路橋施工項目中目標管理論文" target="_blank">成本管理的應用入手，分析目標成本管理在路橋項目實施工程中的每一個環節及項目實際成本情況，提出了實際執行中可用的方法和考核方法，以有利于保證項目的利潤收入。【關鍵詞】目標成本管理； 控制； 路橋工程。一、前言。近年來我國高速公路成為國家和省級部門重點建設的對象，相關的路橋建設投資成為施工企業的重點。對路橋工程的承包企業來講，在激烈的市場競爭中中標的價格及可獲得的利潤越來越低，而我國建筑市場中鋼材、水泥等材料的價格不斷上漲，使得路橋承包企業不得不重視目標成本控制，在目標成本控制下的路橋施工成為企業內部提高盈利能力的主要手段。二、目標成本的制定和分解。合理有效的目標成本，是路橋施工項目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設項目投資大、建設周期長、建設環境復雜等因素，如果能夠合理地預測出目標成本，對項目管理具有重要的現實意義。（一）施工項目目標成本的制定。路橋工程項目目標成本的制定包括施工的直接費用預
2012-12-11
從新角度研討鐵路施工企業成本控制問題
【摘要】本文從價值鏈角度、施工企業外部環境成本和員工心理因素方面探討了鐵路施工企業的成本控制問題，力圖從新的角度研究成本控制新途徑。【關鍵詞】鐵路施工企業，成本控制，新角度。面對建筑市場激烈的競爭，誰能更好更快的發展，誰能保持企業良好運行、獲得更多的利潤和效益，誰就能走在眾多企業的前面，占盡優勢。利潤的產生和增長，說到底就是增收和節支、增強管理論文" target="_blank">成本管理的有效性，因此，成本控制問題顯得尤為重要。通過對施工企業成本問題的研究，可以發現企業管理過程存在的諸多漏洞，并找出問題的根源，從而系統的提出解決方案，從而達到增收節支、提高利潤的目的，增強企業競爭力。一、施工企業項目成本控制的現狀與問題剖析。１。成本管理理念的局限性。對于施工企業成本控制過程中存在的問題，首先應提及的是存在于理念即意識層面問題。只有認識到了，才能有可能做到。當今，在很多企業中領導的成本管理意識不強、管理觀念落后，員工的成本意識淡薄、只懂分工不懂協作、沒有團隊精神，領導與員工在成本管理的諸多問題上都難以達到共識。<p
2012-12-11
對于制造企業物質采購成本控制的研討
摘要：物質采購成本節約是企業重要的利潤來源中心，本文從制造企業物質采購成本控制存在的問題，著重探討采購方法、采購技術、管理模式及供應商管理等方面對采購成本產生的影響，控制物質采購成本對于提高制造企業核心競爭力具有的現實意義。關鍵詞：制造企業 物質采購成本 探討。0 引言。隨著我國企業管理體制改革創新的不斷深入，企業的生產方式和組織結構發生了很大的變化，由原來的粗放式管理逐步向精細化管理轉變，企業管理理念越來越受到重視。企業管理水平的高低是制約企業發展的第一要素，采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般要占到企業銷售成本的40- 70% ，因此控制采購成本成為企業管理者和采購從業者的工作重點。有研究表明，降低采購成本 1%可以使企業利潤增加 5%- 10% ，在目前企業資金普遍緊張的情況下，降低采購成本已經成為企業的重要利潤來源中心。我國已經成為世界重要的制造中心，如何控制物質采購成本對于提高制造企業核心競爭力具有十分重要的意義。1 傳統的制造企業物質采購成本控制管理方面存在的問題。1.1 計劃預
2012-12-11
淺議水利工程施工成本組成與控制對策
【論文關鍵詞】水利工程施工成本控制【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，水利施工企業只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 一、水利工程施工成本的組成及控制 工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業務費，它是指工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費，當地突發事故等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。 工程項目施工成本控制是企業成本管
2012-12-10
