財(cái)務(wù)成本

財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目的作用

摘要：在全球化的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要切實(shí)從多個(gè)角度加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是要做好財(cái)務(wù)成本管理與會(huì)計(jì)核算工作。本文從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的概念入手，討論工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，分析在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的意義，最后分析如何在項(xiàng)目工程中開(kāi)展好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理工作。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項(xiàng)目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，主要是在項(xiàng)目開(kāi)展期間分析成本和費(fèi)用支出情況提前進(jìn)行計(jì)劃與核算，進(jìn)而減少成本支出，為施工的順利進(jìn)行提供保障。一、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵會(huì)計(jì)核算也叫會(huì)計(jì)反映，是指對(duì)工程項(xiàng)目特定時(shí)間的核算，主要內(nèi)容為對(duì)之前工程項(xiàng)目活動(dòng)期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而判斷企業(yè)利潤(rùn)以及費(fèi)用支出情況。目前會(huì)計(jì)核算工作在

2021-01-18

黃金開(kāi)采企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究

摘要：黃金作為國(guó)家戰(zhàn)略性資源，作為一種貴金屬，在市場(chǎng)中也是廣受歡迎。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，黃金開(kāi)采企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，黃金價(jià)格也是波動(dòng)不定。為了能夠提高黃金開(kāi)采企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究工作，降低黃金開(kāi)采成本。基于此，本文首先提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的含義，并分析黃金開(kāi)采企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制框架與指標(biāo)分解，并提出相關(guān)的解決措施。關(guān)鍵詞：黃金開(kāi)采企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；問(wèn)題；措施引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)內(nèi)黃金開(kāi)采企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于黃金開(kāi)采企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜、嚴(yán)峻的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就需要黃金開(kāi)采企業(yè)能夠面對(duì)機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，提高企業(yè)的應(yīng)用效益、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在日常采礦活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)需要結(jié)合自身項(xiàng)目工程實(shí)際開(kāi)采情況，做出精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)判斷，并做好成本控制、財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)最終“精益生產(chǎn)、降本增效”的目標(biāo)，從而提高黃金開(kāi)采企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制相關(guān)概述1.1

2020-12-04

關(guān)于論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合

摘要：主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理四門(mén)學(xué)科的獨(dú)立性、關(guān)聯(lián)性，以及這四門(mén)課程在實(shí)踐中的有效整合，進(jìn)一步理解會(huì)計(jì)學(xué)科之間的相互聯(lián)系。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。1四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析1.1四門(mén)課程的獨(dú)立性分析從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托代理理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的

2012-01-06

關(guān)于2010年CPA考試《財(cái)務(wù)成本管理》應(yīng)試導(dǎo)讀

一、全書(shū)內(nèi)容結(jié)構(gòu)概述全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試大綱編寫(xiě)的指定輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》在借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論同時(shí)，充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財(cái)務(wù)和成本管理的特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書(shū)包括兩大塊(財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì))，共二十二章。根據(jù)《財(cái)務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書(shū)的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點(diǎn)如下：第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)與主要財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財(cái)務(wù)管理的原則；金融市場(chǎng)；財(cái)務(wù)分析三種方法(趨勢(shì)分

2011-12-31

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)\管理會(huì)計(jì)\成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合

：變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們?cè)诟袊@這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)理性：一門(mén)管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒(méi)有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對(duì)于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來(lái)說(shuō)這是個(gè)致命的問(wèn)題。本文主要圍繞“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“成本會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。這里的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”從內(nèi)容上又包括高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的“會(huì)計(jì)學(xué)原理（初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)）”、“中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”、“高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”等相關(guān)內(nèi)容。一、四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析（一）四門(mén)課程的獨(dú)立性分析從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)

2011-12-31

對(duì)財(cái)務(wù)管理\管理會(huì)計(jì)\成本會(huì)計(jì)關(guān)系重疊的研討

摘要：財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)三門(mén)并列的核心課程，對(duì)于三者部分內(nèi)容交叉重疊的現(xiàn)象，業(yè)界一直爭(zhēng)論不休。本文對(duì)三者的層次關(guān)系做出分析，從歷史淵源、學(xué)科發(fā)展和教育目標(biāo)三個(gè)角度出發(fā)，提出了承認(rèn)現(xiàn)狀、面向未來(lái)、樹(shù)立現(xiàn)代性的大學(xué)科觀念的建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；關(guān)系重疊關(guān)于財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)三者重疊內(nèi)容的歸屬問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休。造成這種局面除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確實(shí)具有學(xué)科之間的共同性外，還在于一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性，而對(duì)其它學(xué)科抱有偏見(jiàn)。本文就如何解決三學(xué)科的重疊問(wèn)題，具體談以下看法。根據(jù)概念的種屬關(guān)系來(lái)看，財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次。財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門(mén)并列的學(xué)科。二者在理論上和實(shí)際工作中密切聯(lián)系，但在本質(zhì)、對(duì)象上均不相同。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果；而會(huì)計(jì)則是一個(gè)信息系統(tǒng)，它不會(huì)直接和具體地參與到資金運(yùn)動(dòng)的管理中去，

2011-12-31

對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的淺析

【摘要】當(dāng)前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基本上成為管理和控制成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，加強(qiáng)成本管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。【關(guān)鍵詞】成本控制；預(yù)算管理；資金結(jié)算成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的保障。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本管理的作用，是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制模式的重點(diǎn)。一、財(cái)務(wù)管理體制組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)制約并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理體制。合理有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，能使財(cái)務(wù)體制高效運(yùn)行。建筑企業(yè)要構(gòu)建在集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，必須充分界定母公司的權(quán)限與地位——母公司是整個(gè)集團(tuán)的權(quán)力中心，在財(cái)務(wù)管理方面起著對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金的籌集、運(yùn)用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一管理。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面統(tǒng)一管理，首先要對(duì)母公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的現(xiàn)狀進(jìn)行改革，將目前的財(cái)務(wù)部一分為二，設(shè)立會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處，并明確各自職能。同時(shí)要特別注意財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的交叉部分，避免管理和核算的盲區(qū)。 1．會(huì)計(jì)處。參與測(cè)算制定集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；審批各子公司的

2011-12-27

淺議在分包工程成本控制中財(cái)務(wù)部門(mén)的作用

摘要：在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，在專(zhuān)業(yè)化程度較高的行業(yè)以及在一些工程項(xiàng)目需要某些特殊技術(shù)時(shí)，對(duì)于中標(biāo)的建筑企業(yè)最好的解決辦法就是選擇專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍實(shí)行分包，即專(zhuān)業(yè)分包。分包工程涉及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的工程技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)的配合與協(xié)作，從財(cái)務(wù)角度上講，要做到有效控制成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)分包工程成本控制。本文從分包工程的定義、確定工程分包的程序與重要環(huán)節(jié)、分包工程需要重點(diǎn)防范的幾個(gè)問(wèn)題、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等四個(gè)方面論述了財(cái)務(wù)部門(mén)在分包工程成本控制中的重要作用。關(guān)鍵詞：分包工程；成本控制；財(cái)務(wù)部門(mén)；作用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，由于社會(huì)化生產(chǎn)分工的細(xì)化，以及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。片面追求建筑企業(yè)的大而全已不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的是努力提高競(jìng)爭(zhēng)力、做精專(zhuān)業(yè)化的水平，把企業(yè)做強(qiáng)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)中，工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)承包商承擔(dān)，特別是在一些專(zhuān)業(yè)化程度較高的行業(yè)以及在工程項(xiàng)目需要某些特殊技術(shù)時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)最好的解決辦法就是選擇專(zhuān)業(yè)隊(duì)

2011-12-27

試析在分包工程成本控制中財(cái)務(wù)部門(mén)的作用

2011-10-19

淺談我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離的成本效益

淺談我國(guó)論文關(guān)鍵詞: 會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)成本效益論文摘要: 目前我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與稅收法規(guī)進(jìn)行了一系列的改革，在新的會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)中，均體現(xiàn)了會(huì)計(jì)原則和稅法各自相對(duì)的獨(dú)立性和相分離的原則。本文在介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的基礎(chǔ)上，從成本效益出發(fā)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)分離。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和規(guī)范下對(duì)己發(fā)生或己經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并由此形成財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)和外部有利益關(guān)系的各方面提供報(bào)告，以滿(mǎn)足其經(jīng)濟(jì)決策的需要為目標(biāo)的會(huì)計(jì)。稅務(wù)會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的邊緣會(huì)計(jì)學(xué)科，它是以國(guó)家現(xiàn)行稅收法令為準(zhǔn)繩，以貨幣計(jì)量為基本形式，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論和核算方法，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對(duì)稅款的形成、計(jì)算和繳納，即稅務(wù)活動(dòng)引起的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一門(mén)專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)。近幾年，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離問(wèn)題一直是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界和稅務(wù)學(xué)界探討的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，筆者在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從成本效益出發(fā)探討了兩者的分離情況。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2010-04-01

財(cái)務(wù)成本分擔(dān):基于高等教育機(jī)會(huì)均等的分析

摘要:作為發(fā)展中國(guó)家，實(shí)行高等教育成本由各方收益人共同分擔(dān)，是推動(dòng)高等教育體制改革、促進(jìn)高等教育健康發(fā)展的必然選擇。目前私人承擔(dān)的高等教育成本已經(jīng)成為低收入家庭來(lái)的沉重負(fù)擔(dān)，若不采取相應(yīng)的配套措施加以完善，高額的學(xué)費(fèi)很可能成為不少寒門(mén)子弟接受高等教育的障礙，造成高等教育機(jī)會(huì)的不平等，這一問(wèn)題應(yīng)該在高等教育成本合理負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制度創(chuàng)新綜合解決。關(guān)鍵詞: 高等教育;辦學(xué)成本;成本分擔(dān) 從資金來(lái)源方面界定，高等教育成本分擔(dān)的主體包括政府、家庭、學(xué)生及社會(huì)捐助者。面對(duì)高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大、國(guó)家財(cái)政壓力日趨增大的情況，世界各國(guó)普遍采取高等教育成本分擔(dān)的政策，一是減輕政府財(cái)政壓力，二是擴(kuò)大高等教育入學(xué)機(jī)會(huì)，使公共教育資源在不同階層間的分配更加公平，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高教育資源的利用率，以實(shí)現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一。本文主要基于黑龍江省的數(shù)據(jù)，從高等教育機(jī)會(huì)均等角度分析我國(guó)高等教育成本分擔(dān)的政策，探討如何進(jìn)一步完善我國(guó)高等教育成本分擔(dān)制度。 一、成本分擔(dān)是我國(guó)高等教育發(fā)展的必然要求高等教育成本分擔(dān)主要理論依據(jù)是成本負(fù)擔(dān)有利于高等教育公平，符合高等教育的準(zhǔn)公共產(chǎn)品性質(zhì)。教育經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和國(guó)內(nèi)外

2010-03-28

成本控制是各供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)最主要的職責(zé)和任務(wù)之一

[摘要]成本管理是企業(yè)永恒的主題，成本控制更是各供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)最主要的職責(zé)和任務(wù)之一，也是各供電局在做大售電量、發(fā)展出實(shí)力的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理出實(shí)力的最具體、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目標(biāo)要具體問(wèn)題具體分析，關(guān)鍵是分解成本性態(tài)，根據(jù)“量本利”分析方法明確成本控制的具體目標(biāo)。供電企業(yè)開(kāi)展成本控制要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行精細(xì)化成本管理，不僅要抓“大成本”，還要抓“小費(fèi)用”，確確實(shí)實(shí)做到“全員、全過(guò)程、全方位”“三全到位”。成本管理是企業(yè)永恒的主題，成本控制更是各供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)最主要的職責(zé)和任務(wù)之一，也是各供電局在做大售電量發(fā)展出實(shí)力的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理出實(shí)力最具體、最有效的措施之一。筆者在供電局財(cái)務(wù)部門(mén)具有十幾年的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，在成本控制方面做了許多有益探索，曾在2003年以33.9元/兆瓦時(shí)的單位供電成本支撐了107億的售電量，其他年份的單位供電成本也同樣低于40元/兆瓦時(shí)，大大低于同行平均水平。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全員、全過(guò)程、全方位地抓好成本控制，筆者就供電企業(yè)成本控制談點(diǎn)粗淺看法，供大家參考。一、制訂科學(xué)合理的成本控制目標(biāo) 談起成本控制，大家普遍就會(huì)想

2009-11-20

日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理體系（財(cái)務(wù)）

一、日本成本管理的顯著特征日本公司同歐美公司相比，其成本管理體系具有如下特點(diǎn)：1.日本公司成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)將一項(xiàng)新品的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的成本計(jì)劃人員制定目標(biāo)成本時(shí)，是以最有可能吸引潛在消費(fèi)者的水平為基礎(chǔ)，其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格中扣除期望利潤(rùn)額后，成本計(jì)劃人員開(kāi)始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進(jìn)一步分解以便估算每一個(gè)部件的成本。以汽車(chē)制造商為例，汽車(chē)的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分，從汽車(chē)的擋風(fēng)玻璃，引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本。在日產(chǎn)汽車(chē)公司做了8年成本計(jì)劃員的強(qiáng)矢彌澄說(shuō)：“這只是成本核算戰(zhàn)役的開(kāi)始”，這一“戰(zhàn)役”就是公司同外部供應(yīng)商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門(mén)之間的緊張談判過(guò)程，最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20%左右，或是一個(gè)更高的比例，通過(guò)成本計(jì)劃人員、工程設(shè)計(jì)人員以及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)

2006-07-28

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題的探討

「摘要」管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的交叉重復(fù)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，亟待解決。本文在全面三者內(nèi)容交叉原因的基礎(chǔ)上，提出了解決的具體對(duì)策，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的合并具有必然性，合并后的成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作側(cè)重點(diǎn)及具體對(duì)象明顯區(qū)別，從而使二者交叉的內(nèi)容得以合理界定。「關(guān)鍵詞」交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍。筆者以四所高校中的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)正在使用的會(huì)計(jì)系列相關(guān)教材為樣本對(duì)此進(jìn)行比較，這四所院校分別是廈門(mén)大學(xué)、人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的、批量；而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營(yíng)杠桿。從總體來(lái)看，三門(mén)課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基

2006-07-26

財(cái)務(wù)成本計(jì)量研究

摘要：本文對(duì)財(cái)務(wù)成本的基本性質(zhì)進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了財(cái)務(wù)成本的基本特征和計(jì)量形式，最后在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)局限性的基礎(chǔ)上，展望了財(cái)務(wù)成本計(jì)量的未來(lái)方向。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)成本確認(rèn) 計(jì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一、財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)和確認(rèn)（一）財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會(huì)引起收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。根據(jù)成本歸屬，當(dāng)任何存貨或固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中耗用之后，它們的原始成本就隨之轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的就是已耗成本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中一般稱(chēng)之為費(fèi)用，未轉(zhuǎn)移的成本則為資產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本歸屬理論強(qiáng)調(diào)的是成本的轉(zhuǎn)移，而并不計(jì)量已耗用資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)成本。成本歸屬假設(shè)是成本的基礎(chǔ)，如果不承認(rèn)成本歸屬觀念，就無(wú)法進(jìn)行成本計(jì)算。因此，支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)家認(rèn)為會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一個(gè)歷史成本分配的過(guò)程。可見(jiàn)一般人們理解的成本概念，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所指的是已耗成本，即費(fèi)用概念。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在其第6號(hào)概念公告中將費(fèi)用（已耗成本）定義為：“費(fèi)用是某一個(gè)體在其持續(xù)的、主要或核心業(yè)務(wù)中，應(yīng)交付或生產(chǎn)了貨品

2007-02-12

資本成本理念在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用

資本成本是指公司為籌集和使用資本而付出的代價(jià)，也就是從債權(quán)人和投資者那里獲得各類(lèi)資本的綜合成本，包括資本發(fā)行成本和使用成本。資本發(fā)行成本是指在籌資過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，如發(fā)行股票、債券等支付的發(fā)行手續(xù)費(fèi)、承銷(xiāo)費(fèi)、印刷費(fèi)、資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)、公證費(fèi)、公告費(fèi)等，資本使用成本是指使用資本過(guò)程中支付的各種費(fèi)用，如債券的利息、股票的股利、銀行貸款利息等，資本籌集（發(fā)行）成本通常是在籌資時(shí)一次性發(fā)生，作為籌資額的減項(xiàng)予以扣除。因而從財(cái)務(wù)管理意義上通常所說(shuō)的資本成本亦即資本的使用成本。由于債務(wù)成本利率水平和還本付息明確，我國(guó)能感受到債務(wù)成本的存在，但感受不到權(quán)益成本的壓力。普遍把公開(kāi)發(fā)行股票視為一種無(wú)需還本付息的廉價(jià)籌資方式。同時(shí)，資本成本，特別是權(quán)益成本估算模型的還存在大量的技術(shù)困難。例如，缺乏作為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)收益率的短期國(guó)債市場(chǎng)，投資者投資分散，組合程度低。近年來(lái)，有些證券公司了β值（即單個(gè)股票超額報(bào)酬率對(duì)市場(chǎng)組合超額報(bào)酬率的敏感程度），但未形成共識(shí)和受到廣泛接受，經(jīng)驗(yàn)判斷仍然非常重要。既然公司財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)資本成本的重要性，而在現(xiàn)實(shí)中又難以估算，我國(guó)企業(yè)特別是上市公司如

2007-02-20

財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的探討

論文摘要：隨著我國(guó)體制改革的不斷深入，管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、成本控制、目標(biāo)引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期

2003-03-18

論成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少?lài)?guó)有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國(guó)有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么？因?yàn)楹撊嗽谏罨母镏懈矣趧?chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗(yàn)有兩大要點(diǎn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說(shuō)，邯鋼經(jīng)驗(yàn)的“成本控制”是從財(cái)務(wù)管理中引申、深化出來(lái)的，是把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。邯鋼經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。本文著重討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、利潤(rùn)分配管理等。一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒(méi)有自己的獨(dú)立職能，也缺乏財(cái)務(wù)管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能財(cái)務(wù)管理的蔭芽時(shí)期。到了1

2005-11-23

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合

一、四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析（一）四門(mén)課程的獨(dú)立性分析從產(chǎn)生分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專(zhuān)門(mén)詞匯，由此會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方學(xué)中最耀眼的分支。市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度

2005-11-27