工程成本
建筑工程施工成本控制之我見
摘要：建筑施工工程是一個復雜綜合的過程，在此期間花費時間長、消耗資源多，在建筑工程施工期間需要的成本也較大，控制建筑工程施工成本，可以明顯提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。本文以成本控制為切入點，在分析建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀的基礎上，對建筑工程施工成本控制策略進行了相關思考，旨在說明成本控制的重要性，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀建筑工程施工成本控制長期以來存在諸多困境，從建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀上看，主要表現(xiàn)為成本控制意識較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關不嚴、成本控制激勵機制弱化等，其具體內(nèi)容如下：1.1 成本控制意識較為薄弱成本控制意識較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問題之一。建筑工程施工過程中，忽視了成本控制的作用，往往耗費了大量人力、物力，卻沒有取得理想的經(jīng)濟效益。有些建筑施工企業(yè)一味地趕進度，沒有將成本控制放在重要的地位，在施工過程中造成的施工質(zhì)量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制體系亟待健全<
2021-05-25
新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析
摘要：為了走可持續(xù)發(fā)展路線，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能滿足社會主義經(jīng)濟的發(fā)展需求，能源的大量消耗，環(huán)境的嚴重污染問題非常嚴重，而這種現(xiàn)象顯然是與當下可持續(xù)發(fā)展的要求背道而馳的，因此，建筑行業(yè)轉型發(fā)展成為大勢所趨。隨著新型綠色節(jié)能建筑的增多，在此類工程項目開展的過程中，同樣需要加強工程造價管理與控制，以提升新型綠色節(jié)能建筑的經(jīng)濟效益。基于此，本文重點探析了新型綠色建筑工程造價預算與成本控制策略。 關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價預算；成本控制 引言 建筑物的建設過程較為復雜，其中施工過程是成本消耗中的主要環(huán)節(jié)，也是建筑預算及成本控制的關鍵。對建筑項目進行預算，有效地掌握資金的流動與使用情況，確保工程能夠有充裕的資金周轉，對于保障資金的使用效率具有重要的意義。資金的籌集與合理規(guī)劃，對工程至關重要，同時對工程的預算與成本管理具有相當程度的影響。當前，新型綠色建筑已逐步成為建筑業(yè)發(fā)展的新模式，也代表了建筑業(yè)的未來走向。所謂新型綠色建筑是以綠色、降耗、環(huán)保、宜居等為基本要求，通過利用各類節(jié)能減排手段，以有效地降低建筑需要的資源消耗，達到綠色環(huán)保的要
2021-04-29
財務成本管理在工程項目的作用
摘要：在全球化的大背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要切實從多個角度加強內(nèi)部控制，尤其是要做好財務成本管理與會計核算工作。本文從會計核算和財務成本管理的概念入手，討論工程項目中會計核算與財務成本管理存在的問題，分析在項目工程中加強會計核算和財務成本管理的意義，最后分析如何在項目工程中開展好會計核算與財務成本管理工作。關鍵詞：會計核算；財務成本管理；工程項目；作用社會經(jīng)濟結構不斷轉型的大背景下，我國建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展階段，通過加強內(nèi)部管理實現(xiàn)工程建設單位的順利轉型，其中做好項目成本管理工作十分關鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟效益，同時也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。一、會計核算的內(nèi)涵會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內(nèi)容為對之前工程項目活動期間產(chǎn)生的成本費用進行統(tǒng)計，之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學的財務報表，進而判斷企業(yè)利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在
2021-01-18
建筑工程造價預結算與施工成本管理分析
摘要:隨著當下經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，建筑工程行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭為建筑工程行業(yè)提出了新的要求，建筑工程造價預結算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。工程造價對于建筑工程行業(yè)來說十分重要，因此加強工程造價預結算審核工作可以有效節(jié)約成本，并且提高施工單位的經(jīng)濟效益。文章分別對建筑造價預結算與施工成本管理兩個方面的問題展開論述，提出了加強各項成本控制的措施。關鍵詞：建筑工程;造價預結算;成本管理 中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 1建筑工程造價預結算審核工作要點 1.1 必須要確定好審核范圍 要想做好建筑工程造價的審核工作，相關的工作人員就必須要掌握好施工的內(nèi)容，把握審核工作的相關要點，從而提高工程造價預結算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會根據(jù)建筑施工合同中的具體實施細則來確定所要施工的范圍，據(jù)此，相關工作人員就能夠依據(jù)范圍來對造價預決算進行審核，并且在審核的過程中也會對各個項目進行核實，避免出現(xiàn)疏漏，同時也要避免出現(xiàn)重復計算或者是造價多報的情況，這樣就可以對預結算的準確性有保障
2021-01-03
建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究
摘要：為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現(xiàn)狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態(tài)管理模式等內(nèi)容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質(zhì)量。 關鍵詞：建筑工程：造價動態(tài)管理；成本控制 引言 隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來越好，人們對建筑質(zhì)量要求隨之提升。造價管理和成本控制是建筑工程的重點內(nèi)容，也是影響工程經(jīng)濟效益的關鍵因素，如果造價管理控制不到位，不僅會造成資源浪費，影響工程質(zhì)量，還會增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。 1 分析建筑工程造價的特點 在工程造價及其管理中，具有以下幾方面的特點。首先，獨特性。不同的建筑工程都有不同的建設地點，且在整個施工過程中固定不變。同時，通常建筑工程的特點會與所在地點的地質(zhì)、土層、水文等自然條件密不可分。特別是地質(zhì)和土層，對建筑工程的整體結構的設計起著決定性的作用。除此之外，不同的建筑工程會根據(jù)其使用功能的差異，在很多方面都存在差異化，如施工工藝方面、設備材料
2020-11-17
建設項目工程成本管理與控制分析
論文導讀：其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié)。成本管理，建設項目工程成本管理與控制分析。 關鍵詞：建設項目工程成本，成本管理 工程項目實施過程中通常強調(diào)四大控制：質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費論文，成本管理。其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它的效果如何，不僅關系到工程項目能否順利完成，而且還直接影響工程項目的質(zhì)量、安全、工期、投資總額能否達到預定要求，所以采取有效的措施和控制制度，對管好、用好建設資金有十分重要的意義。 一、加強項目資金使用環(huán)節(jié)的管理 1、現(xiàn)金預算控制 根據(jù)項目進度，按項目總投資按月編制項目現(xiàn)金預算，對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，實施項目預算資金的審批制度。本公司電石渣制水泥項目就是根據(jù)建設進度的要求在月初編制項目現(xiàn)金預算，報上級建設部門和主管項目的資金部審定，以便及時改進和確保工程款的支付，月底統(tǒng)計項目實際用款，及時發(fā)現(xiàn)和控制預算差異。免費論文，成本管理。 2、在項目部業(yè)務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度 搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的
2015-04-28
淺談建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策
論文導讀:：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。 論文關鍵詞：建筑工程項目，成本管理 我國國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。 一、建筑工程項目成本的相關概念及構成。 建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程
2015-04-18
建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探析
論文關鍵詞：建筑工程施工項目成本控制論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。一、引言 在我國建筑領域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。 二、建筑工程施工項目成本 成本是為取得各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動，以及為實現(xiàn)特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費
2013-01-30
淺談建安企業(yè)工程成本控制
【摘要】為了保證項目順利完工，達成質(zhì)量任務并獲得最大的經(jīng)濟效益，建安企業(yè)就要做好工程成本控制工作。由于市場的波動性，施工的復雜性等多方面的因素，成本難以精確控制。本文將分析建安企業(yè)工程成本的影響因素，進一步探討如何有效的做好成本控制工作。【關鍵詞】建安企業(yè)工程成本控制探討。一、事前預測分析。制定科學的施工計劃。建安企業(yè)在工程建設中，要想對工程成本實現(xiàn)有效的控制，就要制定出科學的施工計劃。建安企業(yè)應根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，選擇施工機械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長，可會造成施工成本的增加。因此，一份切實可行的施工計劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤目標能否順利達成的基礎，也是降低成本的關鍵。建安企業(yè)的施工計劃應同時具備科學性和可行性，不僅要在施工中發(fā)揮科學有效的指導作用，而且要實現(xiàn)經(jīng)濟與技術相結合，利用先進的技術來獲取豐厚的經(jīng)濟利潤。二、加強施工過程中的控制管理。１。增強成本控制意識。建安企業(yè)中，上到項目管理人員，下到每一位建筑工人
2012-12-11
建筑施工企業(yè)會計怎樣處理工程項目成本核算問題
工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費用的開支進行監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，最終目標是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本范圍內(nèi)。一、工程項目成本核算工作的意義。建筑施工企業(yè)會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益具有至關重要的作用。首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責任制、工程監(jiān)理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規(guī)范了工程建設過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。
2012-12-11
關于工程施工成本控制
【摘要】施工項目管理論文" target="_blank">成本管理是一個包括：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預定的成本目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。【關鍵詞】施工成本 控制 原則要點。一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的
2012-12-11
淺議水利工程施工成本組成與控制對策
【論文關鍵詞】水利工程施工成本控制【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 一、水利工程施工成本的組成及控制 工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質(zhì)量的目的。 工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管
2012-12-10
淺議高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題
論文關鍵詞: 質(zhì)量管理成本控制理念路基建設解決方案論文摘要：“要想富，先修路”，一句簡單的口號高度概括了建設交通樞紐的重要性，隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展和商品社會的需求，高速公路作為交通樞紐的高極工程，在我國正處于高速發(fā)展的擴張期，作為一個國家的基礎設施，它功能質(zhì)量是否有保障、配套設施是否夠全面，直接關系著民生、經(jīng)濟的安全與發(fā)展，如何有效的控制和管理高速公路施工項目成本，修建高標準、高質(zhì)量的高速公路，是每一名建造者應該思考的問題。 高速公路作為施工規(guī)模宏大、專業(yè)技術復雜、協(xié)助部門眾多、工作分工極細的大型建設項目，從工程開始施工直到工程竣工驗收，整個過程不僅需要先進的技術、專業(yè)的團隊，更需要科學化、現(xiàn)代化的管理理念和水平。作為施工方來說，完成一項工程的目標就是希望能夠做到施工周期短、工程質(zhì)量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀我國建筑業(yè)業(yè)內(nèi)形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來越透明，市場競爭越來越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點越來越低。如何正確處理好工程進度、工程質(zhì)量與投入成本的關系，使工程達到相關的建設標準，施工方的利益回報能夠達到最大化，筆者作為施工項目的從業(yè)
2012-12-05
淺談建筑工程管理中施工成本控制
【論文關鍵詞】成本施工成本控制實現(xiàn)施工成本控制【論文摘 要】成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用。 工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。 一、實現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制。 根據(jù)不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統(tǒng)一于一
2012-11-30
建筑工程項目成本控制策略探究
【論文關鍵詞】 建筑工程項目成本控制成本目標【論文摘 要】 文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。 1建立健全成本控制體系 工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。 1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使
2012-11-30
淺談建筑工程管理下的成本控制
論文關鍵字：建筑工程管理成本控制論文摘要：建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。 一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素 （一）施工進度和工程質(zhì)量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因
2012-11-30
淺議建筑工程項目施工成本控制措施
論文關鍵詞:建筑施工工程項目管理成本控制論文摘要:施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。 (一)施工成本控制體系的建立和運行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括:各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 (二)施工組織設計編制的科學合理性 施工組織設計既是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工
2012-11-30
淺議建安工程成本控制
論文關鍵字：建筑安裝工程成本控制解決方案論文摘要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設的全過程.對增加企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案。一、建筑安裝工程成本構成 建筑安裝工程成本簡稱“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過程中耗費的各項生產(chǎn)費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。 （一）直接費用由直接工程費和措施費組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。 （二）間接費用由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳
2012-11-29
試析對于施工企業(yè)工程項目成本控制的研討
論文關鍵詞：施工企業(yè)工程項目成本控制論文摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。 經(jīng)濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。 一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性 工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標準與原定的計劃內(nèi)； 成本控制還能保證項目的盈利，因
2012-11-29
試析對工程項目內(nèi)部成本控制及措施的研討
論文關鍵詞：工程項目內(nèi)部成本控制措施探討論文摘要：本文首先對工程項目內(nèi)部成本控制的內(nèi)容進行分析，其次給出了當前做好工程項目成本控制的若干措施，以此來實現(xiàn)工程項目的低成本、高收益。 項目內(nèi)部成本控制是指某個項目工程在施工之前為了讓整項工程在成本最小、利潤最大、規(guī)范施工的情況下展開的成本預測，還包括項目部投入到工程施工中的信息收集和信息糾編等，工程項目中的成本控制所包含的內(nèi)容較多，主要就涉及到成本的預測、評估、分析、考核、信息的整理等，并將成本控制的這些內(nèi)容制成報告，再有相應人員按照所制定的計劃開始著手展開工程施工。 一、工程項目內(nèi)部成本控制的內(nèi)容 項目部是成本控制的主要機構，它的成本核算對象就是項目部的分項工程成本，其執(zhí)行步驟主要如下：第一、商務部應該與項目經(jīng)理部共同協(xié)商、共同計劃確定構建其最終成本計劃。第二、目標成本是由項目經(jīng)理部制定和規(guī)劃。第三、當目標成本制定之后，項目經(jīng)理部就應該按照計劃來展開工作。第四，商務部與其它的投資部、財務部等聯(lián)合起來，對項目成本報告進行有效審核，并對目標成本展開有效監(jiān)督。第五、整個項目工程中的項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預算部、工程財務
2012-11-29
建筑工程施工項目成本控制的探究
【論文關鍵詞】建筑工程施工項目成本控制有效措施探討分析【論文摘要】工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國建筑工程企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀，提出若干種具有很強可行性的控制措施。1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義 所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企
2012-11-29
試析建筑工程前期的成本控制的有效途徑
【論文摘要】在房屋建設過程中，傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看成本支出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本．而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。影響工程造價的因素很多，本文作者根據(jù)近幾年工作的實際體會，和對工程造價失控問題談談粗淺地認識和看法，從幾個典型的方面闡述了工程造價失控的主要原因以及今后在建設工程造價控制方面提出完善的探討。【論文關鍵詞】房地產(chǎn)造價；工程招投標；前期控制實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成、效益影響的建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制最關鍵的是要將建筑工程項目前期的成本控制貫穿于工程項目的始末。1.建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀1.1 工程造價的形成缺乏市場機制。建筑業(yè)的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格為主市場價格為輔的基礎上太亂，很大程度上限制超越單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。一些地方由于尚未能徹底轉變職能，存在地主保
2012-05-01
淺議怎樣加強工程項目成本的動態(tài)管理
論文關鍵詞：項目成本 動態(tài)管理 成本分析論文摘要：文章從工程項目的施工過程之前、施工過程中和施工過程后這三個階段分析了如何加強工程項目成本的動態(tài)管理。工程項目的成本發(fā)生在整個項目的建設過程中，項目成本受到諸多因素的影響，任何一個環(huán)節(jié)的成本控制不當，都可能導致項目成本失控。因此，必須在項目實施的全過程中，加強項目成本的動態(tài)管理。一.做好事前成本控制在工程項目施工前，應做好以下幾個方面的措施，以提前做好項目成本的預控工作。1.健全組織機構，明確崗位職責。施工企業(yè)在成本控制方面應建立健全相應的組織機構，對成本管理的工作進行明確分工，確定崗位職責，如由公司的總經(jīng)理對公司總成本負責，下設領導小組負責具體成本管理事宜，研究和制定項目管理、成本核算的制度和方法；在各個具體的工程項目中，項目經(jīng)理是其成本管理的第一責任人，對項目成本控制負有直接的責任，應建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，并明確項目組成員的成本管理中的職責、地位及考核獎勵方法，由公司相關領導人員組成項目考核小組，對項目成本控制執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考評。<
2012-04-18
淺議建筑企業(yè)工程項目成本管理
論文關鍵詞:建筑企業(yè)工程項目成本管理有效措施論文摘要:施工企業(yè)要提高市場競爭力， 最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本， 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。本文進行了建筑企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀分析，提出了建筑企業(yè)工程項目成本管理的有效措施。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力， 最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本， 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理， 才能增強市場適應能力和競爭能力。一、建筑企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀分析1、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 任何管理活動， 都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力， 在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局 (處)長 (總經(jīng)理或董事長 )負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有
2012-04-18
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