建筑成本
建筑工程施工成本控制之我見(jiàn)
摘要：建筑施工工程是一個(gè)復(fù)雜綜合的過(guò)程，在此期間花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、消耗資源多，在建筑工程施工期間需要的成本也較大，控制建筑工程施工成本，可以明顯提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文以成本控制為切入點(diǎn)，在分析建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工成本控制策略進(jìn)行了相關(guān)思考，旨在說(shuō)明成本控制的重要性，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀建筑工程施工成本控制長(zhǎng)期以來(lái)存在諸多困境，從建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀上看，主要表現(xiàn)為成本控制意識(shí)較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關(guān)不嚴(yán)、成本控制激勵(lì)機(jī)制弱化等，其具體內(nèi)容如下：1.1 成本控制意識(shí)較為薄弱成本控制意識(shí)較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題之一。建筑工程施工過(guò)程中，忽視了成本控制的作用，往往耗費(fèi)了大量人力、物力，卻沒(méi)有取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。有些建筑施工企業(yè)一味地趕進(jìn)度，沒(méi)有將成本控制放在重要的地位，在施工過(guò)程中造成的施工質(zhì)量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制體系亟待健全<
2021-05-25
新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析
摘要：為了走可持續(xù)發(fā)展路線，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能滿足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，能源的大量消耗，環(huán)境的嚴(yán)重污染問(wèn)題非常嚴(yán)重，而這種現(xiàn)象顯然是與當(dāng)下可持續(xù)發(fā)展的要求背道而馳的，因此，建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為大勢(shì)所趨。隨著新型綠色節(jié)能建筑的增多，在此類工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，同樣需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制，以提升新型綠色節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文重點(diǎn)探析了新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略。 關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)預(yù)算；成本控制 引言 建筑物的建設(shè)過(guò)程較為復(fù)雜，其中施工過(guò)程是成本消耗中的主要環(huán)節(jié)，也是建筑預(yù)算及成本控制的關(guān)鍵。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，有效地掌握資金的流動(dòng)與使用情況，確保工程能夠有充裕的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)于保障資金的使用效率具有重要的意義。資金的籌集與合理規(guī)劃，對(duì)工程至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)工程的預(yù)算與成本管理具有相當(dāng)程度的影響。當(dāng)前，新型綠色建筑已逐步成為建筑業(yè)發(fā)展的新模式，也代表了建筑業(yè)的未來(lái)走向。所謂新型綠色建筑是以綠色、降耗、環(huán)保、宜居等為基本要求，通過(guò)利用各類節(jié)能減排手段，以有效地降低建筑需要的資源消耗，達(dá)到綠色環(huán)保的要
2021-04-29
建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施
摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多建筑企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。因此，只有符合企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，建設(shè)工程才能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。可以說(shuō)，建設(shè)工程的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)不僅是通過(guò)合理降低成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且是企業(yè)節(jié)約成本的主要內(nèi)容，直接影響到相關(guān)項(xiàng)目的盈利能力?；诖?，建設(shè)工程必須針對(duì)建設(shè)工程成本控制的現(xiàn)狀，實(shí)施相應(yīng)的有效對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；影響因素；優(yōu)化措施 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化管理體制的需要?；诖?，建設(shè)工程需要樹立項(xiàng)目成本控制意識(shí)，賦予項(xiàng)目成本控制流程，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化相關(guān)控制體系，在積累經(jīng)驗(yàn)的前提下創(chuàng)新項(xiàng)目成本控制手段，做好工程造價(jià)控制人才的培養(yǎng)，提高建設(shè)工程工程造價(jià)控制的綜合素質(zhì)。 1 建筑成本管理的影響因素 1.1 成本控制意識(shí)薄弱 很多建設(shè)工程在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)施工階段的成本控制工作缺乏合理認(rèn)識(shí)，成本控制意識(shí)淡薄，甚至把成本控制確定為財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，這與其他部門無(wú)關(guān)，這也使得成本控制成為一種風(fēng)險(xiǎn)施工部門、技術(shù)部門和采購(gòu)部門一直未能參與
2021-04-24
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理分析
摘要:隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，建筑工程行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為建筑工程行業(yè)提出了新的要求，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。工程造價(jià)對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作可以有效節(jié)約成本，并且提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。文章分別對(duì)建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理兩個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)論述，提出了加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;成本管理 中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn) 1.1 必須要確定好審核范圍 要想做好建筑工程造價(jià)的審核工作，相關(guān)的工作人員就必須要掌握好施工的內(nèi)容，把握審核工作的相關(guān)要點(diǎn)，從而提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會(huì)根據(jù)建筑施工合同中的具體實(shí)施細(xì)則來(lái)確定所要施工的范圍，據(jù)此，相關(guān)工作人員就能夠依據(jù)范圍來(lái)對(duì)造價(jià)預(yù)決算進(jìn)行審核，并且在審核的過(guò)程中也會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)疏漏，同時(shí)也要避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或者是造價(jià)多報(bào)的情況，這樣就可以對(duì)預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性有保障
2021-01-03
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究
摘要：為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出健全造價(jià)成本管理體系、構(gòu)建全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模式等內(nèi)容，將成本控制貫穿到工程整體過(guò)程，這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：建筑工程：造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；成本控制 引言 隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，人們對(duì)建筑質(zhì)量要求隨之提升。造價(jià)管理和成本控制是建筑工程的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，如果造價(jià)管理控制不到位，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量，還會(huì)增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。 1 分析建筑工程造價(jià)的特點(diǎn) 在工程造價(jià)及其管理中，具有以下幾方面的特點(diǎn)。首先，獨(dú)特性。不同的建筑工程都有不同的建設(shè)地點(diǎn)，且在整個(gè)施工過(guò)程中固定不變。同時(shí)，通常建筑工程的特點(diǎn)會(huì)與所在地點(diǎn)的地質(zhì)、土層、水文等自然條件密不可分。特別是地質(zhì)和土層，對(duì)建筑工程的整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)起著決定性的作用。除此之外，不同的建筑工程會(huì)根據(jù)其使用功能的差異，在很多方面都存在差異化，如施工工藝方面、設(shè)備材料
2020-11-17
裝配式建筑成本影響因素及成本管理研究
關(guān)鍵詞：裝配式建筑；影響因素；成本控制裝配式建筑是我國(guó)綠色建筑發(fā)展的主要方向之一。為了有效控制裝配式建筑成本，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工以及外部因素五個(gè)方面出發(fā)，分析了裝配式建筑成本影響因素；然后通過(guò)采取熵權(quán)法，確定各成本指標(biāo)的權(quán)重；最后，基于各影響因素，對(duì)控制裝配式建筑成本提出了相關(guān)建議，從而為建筑企業(yè)給予一定的參考。1 裝配式建筑概述我國(guó)隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)，人們對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的節(jié)能、綠色、循環(huán)科學(xué)發(fā)展有了更高的追求， 因此，推廣裝配式建筑具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)裝配式建筑還處于初級(jí)發(fā)展階段，初步形成了結(jié)合中國(guó)特色的裝配式建筑，但前期發(fā)展較慢，近幾年隨著國(guó)家支持政策的出臺(tái)，各級(jí)政府也積極響應(yīng)努力把政策落實(shí)，為推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。目前，從總體來(lái)看，裝配式建筑在全國(guó)建筑中占比過(guò)低， 還存在很多缺點(diǎn)，例如：裝配式建筑行業(yè)規(guī)模發(fā)展較慢、裝配式技術(shù)體系不完整、構(gòu)成結(jié)構(gòu)構(gòu)件的成本偏高、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員稀缺等問(wèn)題，還有很大的進(jìn)步空間。2 影響裝配式建筑成本因素2.1 物流成本
2020-09-01
淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策
論文導(dǎo)讀:：而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。 論文關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，成本管理 我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國(guó)外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯６こ添?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。 一、建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。 建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程
2015-04-18
建筑工程施工項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性的探析
論文關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目成本控制論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對(duì)建筑施工成本做了簡(jiǎn)要介紹，隨后對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法做了初步的探討。一、引言 在我國(guó)建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀屢見(jiàn)不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、建筑工程施工項(xiàng)目成本 成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說(shuō)，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付出的費(fèi)用。工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)
2013-01-30
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)怎樣處理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題
工程項(xiàng)目成本核算是指在建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成過(guò)程中，對(duì)具體施工過(guò)程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，最終目標(biāo)是將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各種資源和費(fèi)用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。一、工程項(xiàng)目成本核算工作的意義。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。首先，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過(guò)工程成本核算，獲取有關(guān)工程項(xiàng)目的管理信息。正如美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)教授庫(kù)珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。
2012-12-11
關(guān)于論民用建筑施工成本控制
【摘要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】民用建筑成本控制成本管理基礎(chǔ)工程。成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)于住宅的要求也越來(lái)越高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)成本管理增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。一、民用建筑的構(gòu)造組成。民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱。民
2012-12-11
對(duì)建筑施工成本管理的淺析
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下，針對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析：一、我們對(duì)主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。１。工料費(fèi)的預(yù)測(cè)：首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平；其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。２。大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)：大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。３。項(xiàng)
2012-12-11
淺議對(duì)于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制淺析
【關(guān)鍵詞】建筑施工安全管理質(zhì)量控制成本控制 【摘要】隨著建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。 前言 建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。 1 安全管理 建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。 1.1 施工中的安全問(wèn)題 很多企
2012-12-05
淺談建筑工程管理中施工成本控制
【論文關(guān)鍵詞】成本施工成本控制實(shí)現(xiàn)施工成本控制【論文摘 要】成本控制從工程投標(biāo)開(kāi)始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程。無(wú)論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對(duì)成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機(jī)械、人工等費(fèi)用，它們反映在施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料價(jià)格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費(fèi)用，既施工企業(yè)的施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理而發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用。 工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。 一、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。 根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過(guò)程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一
2012-11-30
建筑工程項(xiàng)目成本控制策略探究
【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程項(xiàng)目成本控制成本目標(biāo)【論文摘 要】 文章從四個(gè)方面入手對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項(xiàng)目的定額管理、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制和加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制。建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是高超過(guò)硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此進(jìn)行探討。 1建立健全成本控制體系 工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬(wàn)別，這對(duì)工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來(lái)不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。 1）形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本控制框架，使
2012-11-30
淺談建筑工程管理下的成本控制
論文關(guān)鍵字：建筑工程管理成本控制論文摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過(guò)程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開(kāi)始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。 一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素 （一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因
2012-11-30
淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施
論文關(guān)鍵詞:建筑施工工程項(xiàng)目管理成本控制論文摘要:施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。 (一)施工成本控制體系的建立和運(yùn)行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 (二)施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性 施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工
2012-11-30
建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探究
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程施工項(xiàng)目成本控制有效措施探討分析【論文摘要】工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國(guó)建筑工程企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀，提出若干種具有很強(qiáng)可行性的控制措施。1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義 所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企
2012-11-29
試析建筑工程前期的成本控制的有效途徑
【論文摘要】在房屋建設(shè)過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看成本支出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本．而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。影響工程造價(jià)的因素很多，本文作者根據(jù)近幾年工作的實(shí)際體會(huì)，和對(duì)工程造價(jià)失控問(wèn)題談?wù)劥譁\地認(rèn)識(shí)和看法，從幾個(gè)典型的方面闡述了工程造價(jià)失控的主要原因以及今后在建設(shè)工程造價(jià)控制方面提出完善的探討。【論文關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)造價(jià)；工程招投標(biāo)；前期控制實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成、效益影響的建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。1.建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀1.1 工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格為主市場(chǎng)價(jià)格為輔的基礎(chǔ)上太亂，很大程度上限制超越單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。一些地方由于尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，存在地主保
2012-05-01
淺議建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
論文關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理有效措施論文摘要:施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本， 把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。本文進(jìn)行了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析，提出了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效措施。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本， 把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理， 才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析1、沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)， 都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力， 在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局 (處)長(zhǎng) (總經(jīng)理或董事長(zhǎng) )負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有
2012-04-18
淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 施工 成本管理措施論文摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越重要，文章根據(jù)現(xiàn)有的一些問(wèn)題談一下有關(guān)項(xiàng)目管理的問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)措施與解決策略。一、目前企業(yè)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責(zé)任沒(méi)有明確，對(duì)于企業(yè)在施工過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，卻對(duì)成本管理、成本目標(biāo)沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門，在施工中如果技術(shù)人員采用了可行但是不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)增大工程的成本。一旦調(diào)度人員沒(méi)有合理安排生產(chǎn)就會(huì)造成材料倒運(yùn)費(fèi)的增加，如果生產(chǎn)工人不注意零碎材料的使用和管理就會(huì)造成浪費(fèi)，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大。所以我們可以說(shuō)成本管理的主要主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織人員，所以施工項(xiàng)目中的所有人員都負(fù)有成本
2012-04-18
淺議對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制分析
論文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 成本 控制論文摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制始終是項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的核心內(nèi)容，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。一、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素 通常，項(xiàng)目成本主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項(xiàng)目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)以及其他相關(guān)的直接費(fèi)用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費(fèi)的各種費(fèi)用。這主要包括項(xiàng)目管理人員費(fèi)用、差旅與交通費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費(fèi)用、工具器械使用費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。影響工程項(xiàng)目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相應(yīng)的施工安全[1]。二、工程項(xiàng)目成本控制原則 （一）經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目成本控制必須正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系，處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費(fèi)的費(fèi)用不能超過(guò)缺少控制時(shí)
2012-04-18
淺議怎樣有效降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本
： 論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 成本核算 降低成本 措施論文摘要：介紹了房屋建筑開(kāi)發(fā)成本的組成，闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程，探討了房屋建筑開(kāi)發(fā)成本的核算，提出了房地產(chǎn)成本控制措施，以達(dá)到加強(qiáng)成本核算，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價(jià)格，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀講關(guān)系到人們的生活水平，從中觀層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從宏觀角度看，它對(duì)一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。應(yīng)當(dāng)講控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是政府在不斷推出經(jīng)濟(jì)適用房以平抑房?jī)r(jià)的另一重要?dú)⑹诛?，這將對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)意義。1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程前期規(guī)劃階段的主要工作目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略研究結(jié)果，理論分析土地出讓信息和實(shí)地調(diào)研出讓地塊，對(duì)該地塊進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究，以確定是否獲得該地塊，若符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，則獲取土地，并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)后根據(jù)前期的市場(chǎng)定位，運(yùn)用工程技術(shù)理論及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的工藝、土建工程、公用設(shè)施、環(huán)
2012-04-19
關(guān)于芻議建筑工程中項(xiàng)目成本的控制
摘要：在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，建筑成本的控制是工程項(xiàng)目管理中的核心部分之一，通過(guò)根據(jù)工程項(xiàng)目中成本控制的人、物、施工組織三個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)項(xiàng)目成本的控制提出一些措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；控制方法建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建立項(xiàng)目成本控制體制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目等自身的特點(diǎn)而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，達(dá)到有效的控制成本的目的。工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)。人環(huán)節(jié)方面。人的環(huán)節(jié)主要是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物環(huán)節(jié)方面（材料和機(jī)械設(shè)備）。物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60％～70％左右。在機(jī)械設(shè)備方面，要結(jié)合
2012-03-24
關(guān)于建筑施工企業(yè)安全成本會(huì)計(jì)核算體系的建立
摘 要:本文以目標(biāo)成本管理和責(zé)任會(huì)計(jì)作為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了基于目標(biāo)成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責(zé)任會(huì)計(jì)模式，確立了目標(biāo)成本管理方式下安全成本目標(biāo)的內(nèi)容和制定原則，劃分了建筑施工企業(yè)的安全成本責(zé)任中心，以及安全成本在各責(zé)任中心的分解方式和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)方法，從而構(gòu)建了目標(biāo)成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責(zé)任會(huì)計(jì)體系。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 安全成本 會(huì)計(jì)核算建筑施工企業(yè)安全成本的特點(diǎn)的研究都是為了更好的認(rèn)識(shí)和理解安全成本，最終達(dá)到控制安全成本的目的。建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的與安全有關(guān)的一切費(fèi)用的總和，即建筑施工企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費(fèi)用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失?？梢赃M(jìn)一步認(rèn)為是建筑施工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中為保證實(shí)現(xiàn)一定的安全水平而支付的一切費(fèi)用和因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產(chǎn)生于整個(gè)建筑的全過(guò)程，涉及到生產(chǎn)和管理工作的各個(gè)方面，因此安全成本與安全決策、安全管理與組織、安全設(shè)計(jì)、安全保證措施等方面有關(guān)，它是建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。1.我國(guó)建筑施工
2011-12-31
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