施工成本
建筑工程施工成本控制之我見
摘要：建筑施工工程是一個復雜綜合的過程，在此期間花費時間長、消耗資源多，在建筑工程施工期間需要的成本也較大，控制建筑工程施工成本，可以明顯提高建筑施工企業(yè)經濟效益。本文以成本控制為切入點，在分析建筑工程施工成本控制現狀的基礎上，對建筑工程施工成本控制策略進行了相關思考，旨在說明成本控制的重要性，以期實現企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化。關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制現狀建筑工程施工成本控制長期以來存在諸多困境，從建筑工程施工成本控制的現狀上看，主要表現為成本控制意識較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關不嚴、成本控制激勵機制弱化等，其具體內容如下：1.1 成本控制意識較為薄弱成本控制意識較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問題之一。建筑工程施工過程中，忽視了成本控制的作用，往往耗費了大量人力、物力，卻沒有取得理想的經濟效益。有些建筑施工企業(yè)一味地趕進度，沒有將成本控制放在重要的地位，在施工過程中造成的施工質量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制體系亟待健全<
2021-05-25
建筑工程造價預結算與施工成本管理分析
摘要:隨著當下經濟發(fā)展速度的加快，建筑工程行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭為建筑工程行業(yè)提出了新的要求，建筑工程造價預結算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。工程造價對于建筑工程行業(yè)來說十分重要，因此加強工程造價預結算審核工作可以有效節(jié)約成本，并且提高施工單位的經濟效益。文章分別對建筑造價預結算與施工成本管理兩個方面的問題展開論述，提出了加強各項成本控制的措施。關鍵詞：建筑工程;造價預結算;成本管理 中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 1建筑工程造價預結算審核工作要點 1.1 必須要確定好審核范圍 要想做好建筑工程造價的審核工作，相關的工作人員就必須要掌握好施工的內容，把握審核工作的相關要點，從而提高工程造價預結算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會根據建筑施工合同中的具體實施細則來確定所要施工的范圍，據此，相關工作人員就能夠依據范圍來對造價預決算進行審核，并且在審核的過程中也會對各個項目進行核實，避免出現疏漏，同時也要避免出現重復計算或者是造價多報的情況，這樣就可以對預結算的準確性有保障
2021-01-03
建筑工程施工項目成本經濟性的探析
論文關鍵詞：建筑工程施工項目成本控制論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。一、引言 在我國建筑領域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經營現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。 二、建筑工程施工項目成本 成本是為取得各項生產要素、產品或勞動，以及為實現特定經濟目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產、銷售或經營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費
2013-01-30
建筑施工企業(yè)會計怎樣處理工程項目成本核算問題
工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質資源及費用的開支進行監(jiān)督、控制、調節(jié)，對發(fā)現的問題及時解決，最終目標是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本范圍內。一、工程項目成本核算工作的意義。建筑施工企業(yè)會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現整個工程項目的經濟效益具有至關重要的作用。首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責任制、工程監(jiān)理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規(guī)范了工程建設過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。
2012-12-11
關于論民用建筑施工成本控制
【摘要】在建筑施工保質保量的前提下，通過有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強建筑施工成本控制，達到降耗提質的目的。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經營企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場競爭力?！娟P鍵詞】民用建筑成本控制成本管理基礎工程。成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業(yè)加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。一、民用建筑的構造組成。民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民
2012-12-11
關于工程施工成本控制
【摘要】施工項目管理論文" target="_blank">成本管理是一個包括：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現“成本失控”，那么成本預測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預定的成本目標也難以實現。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經濟效益的目的?！娟P鍵詞】施工成本 控制 原則要點。一、項目施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段。項目施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響項目成本的
2012-12-11
對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業(yè)預期的項目投資和經濟收益的目標。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析：一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。１。工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平；其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。２。大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產量定額。３。項
2012-12-11
基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制分析
【摘 要】文章從路橋施工項目中目標管理論文" target="_blank">成本管理的應用入手，分析目標成本管理在路橋項目實施工程中的每一個環(huán)節(jié)及項目實際成本情況，提出了實際執(zhí)行中可用的方法和考核方法，以有利于保證項目的利潤收入?！娟P鍵詞】目標成本管理； 控制； 路橋工程。一、前言。近年來我國高速公路成為國家和省級部門重點建設的對象，相關的路橋建設投資成為施工企業(yè)的重點。對路橋工程的承包企業(yè)來講，在激烈的市場競爭中中標的價格及可獲得的利潤越來越低，而我國建筑市場中鋼材、水泥等材料的價格不斷上漲，使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標成本控制，在目標成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內部提高盈利能力的主要手段。二、目標成本的制定和分解。合理有效的目標成本，是路橋施工項目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設項目投資大、建設周期長、建設環(huán)境復雜等因素，如果能夠合理地預測出目標成本，對項目管理具有重要的現實意義。（一）施工項目目標成本的制定。路橋工程項目目標成本的制定包括施工的直接費用預
2012-12-11
淺議怎樣加強施工企業(yè)項目成本管理工作
一、引言。隨著國內經濟的高速發(fā)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場競爭愈演愈烈，低價中標已是市場發(fā)展的必然趨勢，建筑市場已進入了一個微利和無利時代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必須通過自身戰(zhàn)略調整、不斷提升精細化管理水平才能獲得最大經濟效益，前任國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業(yè)獲取經濟效益的源泉。二、影響施工企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié)。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現偏差，都將影響項目效益。１。標前評估。標前成本預測和經濟評估出現偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜
2012-12-11
從新角度研討鐵路施工企業(yè)成本控制問題
【摘要】本文從價值鏈角度、施工企業(yè)外部環(huán)境成本和員工心理因素方面探討了鐵路施工企業(yè)的成本控制問題，力圖從新的角度研究成本控制新途徑?！娟P鍵詞】鐵路施工企業(yè)，成本控制，新角度。面對建筑市場激烈的競爭，誰能更好更快的發(fā)展，誰能保持企業(yè)良好運行、獲得更多的利潤和效益，誰就能走在眾多企業(yè)的前面，占盡優(yōu)勢。利潤的產生和增長，說到底就是增收和節(jié)支、增強管理論文" target="_blank">成本管理的有效性，因此，成本控制問題顯得尤為重要。通過對施工企業(yè)成本問題的研究，可以發(fā)現企業(yè)管理過程存在的諸多漏洞，并找出問題的根源，從而系統(tǒng)的提出解決方案，從而達到增收節(jié)支、提高利潤的目的，增強企業(yè)競爭力。一、施工企業(yè)項目成本控制的現狀與問題剖析。１。成本管理理念的局限性。對于施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題，首先應提及的是存在于理念即意識層面問題。只有認識到了，才能有可能做到。當今，在很多企業(yè)中領導的成本管理意識不強、管理觀念落后，員工的成本意識淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒有團隊精神，領導與員工在成本管理的諸多問題上都難以達到共識。<p
2012-12-11
淺議水利工程施工成本組成與控制對策
【論文關鍵詞】水利工程施工成本控制【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 一、水利工程施工成本的組成及控制 工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務費，它是指工程施工現場所發(fā)生的其他費用，即現場招待費，當地突發(fā)事故等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。 工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管
2012-12-10
淺議對于建筑施工中的安全 質量和成本控制淺析
【關鍵詞】建筑施工安全管理質量控制成本控制 【摘要】隨著建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點，分析了項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。 前言 建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項目建成后，如發(fā)現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。 1 安全管理 建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關系企業(yè)的正常生產，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。 1.1 施工中的安全問題 很多企
2012-12-05
淺議高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題
論文關鍵詞: 質量管理成本控制理念路基建設解決方案論文摘要：“要想富，先修路”，一句簡單的口號高度概括了建設交通樞紐的重要性，隨著經濟建設的發(fā)展和商品社會的需求，高速公路作為交通樞紐的高極工程，在我國正處于高速發(fā)展的擴張期，作為一個國家的基礎設施，它功能質量是否有保障、配套設施是否夠全面，直接關系著民生、經濟的安全與發(fā)展，如何有效的控制和管理高速公路施工項目成本，修建高標準、高質量的高速公路，是每一名建造者應該思考的問題。 高速公路作為施工規(guī)模宏大、專業(yè)技術復雜、協(xié)助部門眾多、工作分工極細的大型建設項目，從工程開始施工直到工程竣工驗收，整個過程不僅需要先進的技術、專業(yè)的團隊，更需要科學化、現代化的管理理念和水平。作為施工方來說，完成一項工程的目標就是希望能夠做到施工周期短、工程質量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀我國建筑業(yè)業(yè)內形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來越透明，市場競爭越來越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點越來越低。如何正確處理好工程進度、工程質量與投入成本的關系，使工程達到相關的建設標準，施工方的利益回報能夠達到最大化，筆者作為施工項目的從業(yè)
2012-12-05
淺談建筑工程管理中施工成本控制
【論文關鍵詞】成本施工成本控制實現施工成本控制【論文摘 要】成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動生產率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產和經營管理而發(fā)生在現場和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用。 工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產經營情況，是考核施工企業(yè)經營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。 一、實現施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制。 根據不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統(tǒng)一于一
2012-11-30
淺議建筑工程項目施工成本控制措施
論文關鍵詞:建筑施工工程項目管理成本控制論文摘要:施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。 (一)施工成本控制體系的建立和運行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括:各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 (二)施工組織設計編制的科學合理性 施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工
2012-11-30
試析對于施工企業(yè)工程項目成本控制的研討
論文關鍵詞：施工企業(yè)工程項目成本控制論文摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。 經濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現實的途徑是強化內部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。 一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性 工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產節(jié)約為原則，追求經濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標準與原定的計劃內； 成本控制還能保證項目的盈利，因
2012-11-29
建筑工程施工項目成本控制的探究
【論文關鍵詞】建筑工程施工項目成本控制有效措施探討分析【論文摘要】工程項目是施工企業(yè)獲取經濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國建筑工程企業(yè)成本管理控制現狀，提出若干種具有很強可行性的控制措施。1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義 所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業(yè)在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企
2012-11-29
關于我國現階段施工企業(yè)成本管理現狀與對策
摘 要：隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經濟的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤，企業(yè)務必要加強經濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設計要求的質量，達到提高效益的目的。本文分析了我國現階段施工企業(yè)成本管理現狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。關鍵詞：施工；企業(yè)；成本；管理；現狀；對策。目前我國基礎建設投資步伐較前幾年已經放緩，施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化，使得工程項目利潤空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現狀。要想改變這種局面，就必須擴大利潤空間，在施工合同金額已經確定，找建設單位變更索賠也非常困難的情況下，降低工程成本尤其顯得重要，就必須完善成本管理。 一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現狀 1、施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄，落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產值增大，利潤減少的情況；有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關的方法和措施，但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果， 或者只獎不罰、獎
2012-09-11
試析國有施工企業(yè)項目成本管理
論文摘要：國有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響，項目管理的實施者，在國有企業(yè)得到的待遇與市場的人才價格嚴重脫節(jié)，使項目管理者心理失衡，項目成本意識薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對項目實施全過程的成本控制，項目成本核算和利潤計算的準確性影響了臺賬信息和會計信息的質量，如此等等，都對項目管理的機制產生了巨大的影響，使項目管理機制缺乏市場化、缺乏競爭力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業(yè)項目成本管理必須：明確施工項目成本內容，搞好成本預測、確定成本控制目標，圍繞成本目標，確立成本控制原則，尋找有效途徑，實現成本控制目標。并抓好輔助性方面的工作。論文關健詞：目標成本管理 施工方法 施工措施 二次經營 輔助性工作一、現階段國有企業(yè)施工項目成本管理存在的主要問題1.項目成本意識薄弱。推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低項目成本，提高企業(yè)整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責
2012-05-28
淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理
論文關鍵詞：項目 施工 成本管理措施論文摘要：隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據現有的一些問題談一下有關項目管理的問題，并提出一些改進措施與解決策略。一、目前企業(yè)施工項目存在的問題 在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對于企業(yè)在施工過程中主要強調的是安全目標、質量目標以及安全責任、質量責任，卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門，在施工中如果技術人員采用了可行但是不經濟的技術措施來保證工程質量勢必會增大工程的成本。一旦調度人員沒有合理安排生產就會造成材料倒運費的增加，如果生產工人不注意零碎材料的使用和管理就會造成浪費，必然會導致生產成本的增大。所以我們可以說成本管理的主要主體是施工組織和直接生產人員，而財務人員只是成本管理的組織人員，所以施工項目中的所有人員都負有成本
2012-04-18
淺談水利水電工程項目施工成本控制
論文關鍵詞：水利水電工程 礀目施工成本控制論文摘要：隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業(yè)的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。項目施工成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。 1前言水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個重要工程行業(yè)項目，要在建筑業(yè)市場竟爭中立于不敗之地，關鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規(guī)范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。 2施工成本控制的基本步驟 2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質量的
2012-04-18
路橋工程施工成本控制與分析
摘 要：隨著市場的激烈競爭，有效的控制成本成為路橋企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。根據本人多年從事路橋的經驗對路橋工程施工成本控制做出如下分析。關鍵詞：路橋工程；成本控制；技術施工為滿足我國的經濟和社會發(fā)展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應運而生。路橋施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須在保證施工質量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實嚴格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良好的經濟效益。所以，探討路橋施工中成本的控制具有重要的意義。1 項目成本控制的內容施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：1.1節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學管理
2012-03-08
關于建筑施工企業(yè)安全成本會計核算體系的建立
摘 要:本文以目標成本管理和責任會計作為理論基礎，構建了基于目標成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責任會計模式，確立了目標成本管理方式下安全成本目標的內容和制定原則，劃分了建筑施工企業(yè)的安全成本責任中心，以及安全成本在各責任中心的分解方式和實施結果的評價方法，從而構建了目標成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責任會計體系。關鍵詞:建筑施工企業(yè) 安全成本 會計核算建筑施工企業(yè)安全成本的特點的研究都是為了更好的認識和理解安全成本，最終達到控制安全成本的目的。建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動過程中發(fā)生的與安全有關的一切費用的總和，即建筑施工企業(yè)為保證安全生產而支付的一切費用和因安全問題而產生的一切損失?？梢赃M一步認為是建筑施工企業(yè)在產品生產中為保證實現一定的安全水平而支付的一切費用和因安全事故的發(fā)生而產生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產生于整個建筑的全過程，涉及到生產和管理工作的各個方面，因此安全成本與安全決策、安全管理與組織、安全設計、安全保證措施等方面有關，它是建筑施工企業(yè)產品生產的一種附加性成本。1.我國建筑施工
2011-12-31
建筑施工企業(yè)成本控制的研討
【摘要】隨著社會的不斷進步，經濟的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運營和發(fā)展的重點。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本控制進行探討。 【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本控制；探討建筑施工企業(yè)管理內容繁多，但是建筑施工企業(yè)成本控制作為建筑施工企業(yè)經濟管理的重要內容一直被建筑施工企業(yè)管理層高度重視，建筑施工企業(yè)成本控制分為建筑施工企業(yè)材料成本控制、建筑施工企業(yè)工程造價控制等等。下面筆者就建筑施工企業(yè)成本控制進行淺談。 一、建筑施工企業(yè)成本控制之材料成本控制 保證建筑施工企業(yè)成本控制，要對建筑施工中所使用的施工材料進行檢查，檢查施工材料的有關資料，有關證件。建筑施工不是一件小事，任何建筑施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個建筑施工環(huán)節(jié)的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證建筑施工企業(yè)施工材料的質量，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個人的利
2011-12-28
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