施工成本
建筑工程施工成本控制之我見(jiàn)
摘要：建筑施工工程是一個(gè)復(fù)雜綜合的過(guò)程，在此期間花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、消耗資源多，在建筑工程施工期間需要的成本也較大，控制建筑工程施工成本，可以明顯提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文以成本控制為切入點(diǎn)，在分析建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工成本控制策略進(jìn)行了相關(guān)思考，旨在說(shuō)明成本控制的重要性，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀建筑工程施工成本控制長(zhǎng)期以來(lái)存在諸多困境，從建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀上看，主要表現(xiàn)為成本控制意識(shí)較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關(guān)不嚴(yán)、成本控制激勵(lì)機(jī)制弱化等，其具體內(nèi)容如下：1.1 成本控制意識(shí)較為薄弱成本控制意識(shí)較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題之一。建筑工程施工過(guò)程中，忽視了成本控制的作用，往往耗費(fèi)了大量人力、物力，卻沒(méi)有取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。有些建筑施工企業(yè)一味地趕進(jìn)度，沒(méi)有將成本控制放在重要的地位，在施工過(guò)程中造成的施工質(zhì)量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制體系亟待健全<
2021-05-25
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理分析
摘要:隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，建筑工程行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為建筑工程行業(yè)提出了新的要求，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。工程造價(jià)對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作可以有效節(jié)約成本，并且提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。文章分別對(duì)建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理兩個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)論述，提出了加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;成本管理 中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn) 1.1 必須要確定好審核范圍 要想做好建筑工程造價(jià)的審核工作，相關(guān)的工作人員就必須要掌握好施工的內(nèi)容，把握審核工作的相關(guān)要點(diǎn)，從而提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會(huì)根據(jù)建筑施工合同中的具體實(shí)施細(xì)則來(lái)確定所要施工的范圍，據(jù)此，相關(guān)工作人員就能夠依據(jù)范圍來(lái)對(duì)造價(jià)預(yù)決算進(jìn)行審核，并且在審核的過(guò)程中也會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)疏漏，同時(shí)也要避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或者是造價(jià)多報(bào)的情況，這樣就可以對(duì)預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性有保障
2021-01-03
建筑工程施工項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性的探析
論文關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目成本控制論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對(duì)建筑施工成本做了簡(jiǎn)要介紹，隨后對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法做了初步的探討。一、引言 在我國(guó)建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀屢見(jiàn)不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、建筑工程施工項(xiàng)目成本 成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說(shuō)，成本就是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付出的費(fèi)用。工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)
2013-01-30
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)怎樣處理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題
工程項(xiàng)目成本核算是指在建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成過(guò)程中，對(duì)具體施工過(guò)程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，最終目標(biāo)是將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各種資源和費(fèi)用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。一、工程項(xiàng)目成本核算工作的意義。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。首先，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過(guò)工程成本核算，獲取有關(guān)工程項(xiàng)目的管理信息。正如美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)教授庫(kù)珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。
2012-12-11
關(guān)于論民用建筑施工成本控制
【摘要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。【關(guān)鍵詞】民用建筑成本控制成本管理基礎(chǔ)工程。成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)于住宅的要求也越來(lái)越高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)成本管理增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。一、民用建筑的構(gòu)造組成。民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱(chēng)。民
2012-12-11
關(guān)于工程施工成本控制
【摘要】施工項(xiàng)目管理論文" target="_blank">成本管理是一個(gè)包括：成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)結(jié)合體。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對(duì)施工費(fèi)用控制不住，將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測(cè)和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。【關(guān)鍵詞】施工成本 控制 原則要點(diǎn)。一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的
2012-12-11
對(duì)建筑施工成本管理的淺析
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下，針對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析：一、我們對(duì)主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。１。工料費(fèi)的預(yù)測(cè)：首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平；其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。２。大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)：大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。３。項(xiàng)
2012-12-11
基于目標(biāo)成本管理的路橋施工項(xiàng)目成本控制分析
【摘 要】文章從路橋施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理論文" target="_blank">成本管理的應(yīng)用入手，分析目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目實(shí)施工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目實(shí)際成本情況，提出了實(shí)際執(zhí)行中可用的方法和考核方法，以有利于保證項(xiàng)目的利潤(rùn)收入。【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理； 控制； 路橋工程。一、前言。近年來(lái)我國(guó)高速公路成為國(guó)家和省級(jí)部門(mén)重點(diǎn)建設(shè)的對(duì)象，相關(guān)的路橋建設(shè)投資成為施工企業(yè)的重點(diǎn)。對(duì)路橋工程的承包企業(yè)來(lái)講，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)的價(jià)格及可獲得的利潤(rùn)越來(lái)越低，而我國(guó)建筑市場(chǎng)中鋼材、水泥等材料的價(jià)格不斷上漲，使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標(biāo)成本控制，在目標(biāo)成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內(nèi)部提高盈利能力的主要手段。二、目標(biāo)成本的制定和分解。合理有效的目標(biāo)成本，是路橋施工項(xiàng)目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設(shè)項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等因素，如果能夠合理地預(yù)測(cè)出目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（一）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定。路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定包括施工的直接費(fèi)用預(yù)
2012-12-11
淺議怎樣加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作
一、引言。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，低價(jià)中標(biāo)已是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)微利和無(wú)利時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必須通過(guò)自身戰(zhàn)略調(diào)整、不斷提升精細(xì)化管理水平才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，前任國(guó)資委李榮融主任曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標(biāo)，成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。二、影響施工企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié)。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，從標(biāo)前策劃開(kāi)始到項(xiàng)目簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。成本管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項(xiàng)目效益。１。標(biāo)前評(píng)估。標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理存在“先天不足”。當(dāng)前建筑市場(chǎng)供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行，面對(duì)市場(chǎng)壓力，不少施工企業(yè)不惜
2012-12-11
從新角度研討鐵路施工企業(yè)成本控制問(wèn)題
【摘要】本文從價(jià)值鏈角度、施工企業(yè)外部環(huán)境成本和員工心理因素方面探討了鐵路施工企業(yè)的成本控制問(wèn)題，力圖從新的角度研究成本控制新途徑。【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè)，成本控制，新角度。面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能更好更快的發(fā)展，誰(shuí)能保持企業(yè)良好運(yùn)行、獲得更多的利潤(rùn)和效益，誰(shuí)就能走在眾多企業(yè)的前面，占盡優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)的產(chǎn)生和增長(zhǎng)，說(shuō)到底就是增收和節(jié)支、增強(qiáng)管理論文" target="_blank">成本管理的有效性，因此，成本控制問(wèn)題顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本問(wèn)題的研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程存在的諸多漏洞，并找出問(wèn)題的根源，從而系統(tǒng)的提出解決方案，從而達(dá)到增收節(jié)支、提高利潤(rùn)的目的，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析。１。成本管理理念的局限性。對(duì)于施工企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，首先應(yīng)提及的是存在于理念即意識(shí)層面問(wèn)題。只有認(rèn)識(shí)到了，才能有可能做到。當(dāng)今，在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理觀念落后，員工的成本意識(shí)淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理的諸多問(wèn)題上都難以達(dá)到共識(shí)。<p
2012-12-11
淺議水利工程施工成本組成與控制對(duì)策
【論文關(guān)鍵詞】水利工程施工成本控制【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、水利工程施工成本的組成及控制 工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過(guò)程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等。顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。 工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管
2012-12-10
淺議對(duì)于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制淺析
【關(guān)鍵詞】建筑施工安全管理質(zhì)量控制成本控制 【摘要】隨著建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。 前言 建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。 1 安全管理 建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。 1.1 施工中的安全問(wèn)題 很多企
2012-12-05
淺議高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
論文關(guān)鍵詞: 質(zhì)量管理成本控制理念路基建設(shè)解決方案論文摘要：“要想富，先修路”，一句簡(jiǎn)單的口號(hào)高度概括了建設(shè)交通樞紐的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和商品社會(huì)的需求，高速公路作為交通樞紐的高極工程，在我國(guó)正處于高速發(fā)展的擴(kuò)張期，作為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，它功能質(zhì)量是否有保障、配套設(shè)施是否夠全面，直接關(guān)系著民生、經(jīng)濟(jì)的安全與發(fā)展，如何有效的控制和管理高速公路施工項(xiàng)目成本，修建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的高速公路，是每一名建造者應(yīng)該思考的問(wèn)題。 高速公路作為施工規(guī)模宏大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜、協(xié)助部門(mén)眾多、工作分工極細(xì)的大型建設(shè)項(xiàng)目，從工程開(kāi)始施工直到工程竣工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更需要科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念和水平。作為施工方來(lái)說(shuō)，完成一項(xiàng)工程的目標(biāo)就是希望能夠做到施工周期短、工程質(zhì)量高、成本投入低、利潤(rùn)回報(bào)大。但是，縱觀我國(guó)建筑業(yè)業(yè)內(nèi)形勢(shì)，由于高速公路路基工程項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越透明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤(rùn)點(diǎn)越來(lái)越低。如何正確處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與投入成本的關(guān)系，使工程達(dá)到相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工方的利益回報(bào)能夠達(dá)到最大化，筆者作為施工項(xiàng)目的從業(yè)
2012-12-05
淺談建筑工程管理中施工成本控制
【論文關(guān)鍵詞】成本施工成本控制實(shí)現(xiàn)施工成本控制【論文摘 要】成本控制從工程投標(biāo)開(kāi)始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程。無(wú)論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對(duì)成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機(jī)械、人工等費(fèi)用，它們反映在施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料價(jià)格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費(fèi)用，既施工企業(yè)的施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理而發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用。 工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。 一、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。 根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過(guò)程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一
2012-11-30
淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施
論文關(guān)鍵詞:建筑施工工程項(xiàng)目管理成本控制論文摘要:施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。 (一)施工成本控制體系的建立和運(yùn)行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括:各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 (二)施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性 施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工
2012-11-30
試析對(duì)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的研討
論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制論文摘要：如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問(wèn)題及原因，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行粗淺的探討。 經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。 一 、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性 工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過(guò)程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開(kāi)支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi)； 成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因
2012-11-29
建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探究
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程施工項(xiàng)目成本控制有效措施探討分析【論文摘要】工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國(guó)建筑工程企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀，提出若干種具有很強(qiáng)可行性的控制措施。1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義 所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企
2012-11-29
關(guān)于我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策
摘 要：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；成本；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策。目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化，使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面，就必須擴(kuò)大利潤(rùn)空間，在施工合同金額已經(jīng)確定，找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下，降低工程成本尤其顯得重要，就必須完善成本管理。 一、我國(guó)目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 1、施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄，落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中，并沒(méi)有把全過(guò)程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來(lái)，忽視了產(chǎn)值增大，利潤(rùn)減少的情況；有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實(shí)施過(guò)程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問(wèn)題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果， 或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)
2012-09-11
試析國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
論文摘要：國(guó)有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響，項(xiàng)目管理的實(shí)施者，在國(guó)有企業(yè)得到的待遇與市場(chǎng)的人才價(jià)格嚴(yán)重脫節(jié)，使項(xiàng)目管理者心理失衡，項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制，項(xiàng)目成本核算和利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確性影響了臺(tái)賬信息和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如此等等，都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力最終缺乏活力。因此要做好國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須：明確施工項(xiàng)目成本內(nèi)容，搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)，圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。并抓好輔助性方面的工作。論文關(guān)健詞：目標(biāo)成本管理 施工方法 施工措施 二次經(jīng)營(yíng) 輔助性工作一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題1.項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)
2012-05-28
淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 施工 成本管理措施論文摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越重要，文章根據(jù)現(xiàn)有的一些問(wèn)題談一下有關(guān)項(xiàng)目管理的問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)措施與解決策略。一、目前企業(yè)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責(zé)任沒(méi)有明確，對(duì)于企業(yè)在施工過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，卻對(duì)成本管理、成本目標(biāo)沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門(mén)，在施工中如果技術(shù)人員采用了可行但是不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)增大工程的成本。一旦調(diào)度人員沒(méi)有合理安排生產(chǎn)就會(huì)造成材料倒運(yùn)費(fèi)的增加，如果生產(chǎn)工人不注意零碎材料的使用和管理就會(huì)造成浪費(fèi)，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大。所以我們可以說(shuō)成本管理的主要主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織人員，所以施工項(xiàng)目中的所有人員都負(fù)有成本
2012-04-18
淺談水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制
論文關(guān)鍵詞：水利水電工程 礀目施工成本控制論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要標(biāo)志。項(xiàng)目施工成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心，研究施工項(xiàng)目成本控制具有十分重要的意義。 1前言水利水電工程項(xiàng)目是建筑業(yè)的一個(gè)重要工程行業(yè)項(xiàng)目，要在建筑業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀P(guān)鍵在于控制項(xiàng)目成本、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理體制，其重點(diǎn)和核心就是工程項(xiàng)目成本控制和管理。水利水電工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)，其包括工程的直接投資費(fèi)用，施工的材料，人工、機(jī)械及其它項(xiàng)費(fèi)用如(行政管理費(fèi)、利潤(rùn)及虛納稅金)。搞好提高水電施工項(xiàng)目成本管理，要有規(guī)范的項(xiàng)目成本核算及細(xì)致的成本控制分析。并從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。 2施工成本控制的基本步驟 2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工承包合同的類(lèi)型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，其工作質(zhì)量的
2012-04-18
路橋工程施工成本控制與分析
摘 要：隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有效的控制成本成為路橋企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。根據(jù)本人多年從事路橋的經(jīng)驗(yàn)對(duì)路橋工程施工成本控制做出如下分析。關(guān)鍵詞：路橋工程；成本控制；技術(shù)施工為滿(mǎn)足我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生。路橋施工企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在保證施工質(zhì)量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實(shí)嚴(yán)格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，探討路橋施工中成本的控制具有重要的意義。1 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：1.1節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理
2012-03-08
關(guān)于建筑施工企業(yè)安全成本會(huì)計(jì)核算體系的建立
摘 要:本文以目標(biāo)成本管理和責(zé)任會(huì)計(jì)作為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了基于目標(biāo)成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責(zé)任會(huì)計(jì)模式，確立了目標(biāo)成本管理方式下安全成本目標(biāo)的內(nèi)容和制定原則，劃分了建筑施工企業(yè)的安全成本責(zé)任中心，以及安全成本在各責(zé)任中心的分解方式和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)方法，從而構(gòu)建了目標(biāo)成本管理方式下建筑施工企業(yè)安全成本責(zé)任會(huì)計(jì)體系。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 安全成本 會(huì)計(jì)核算建筑施工企業(yè)安全成本的特點(diǎn)的研究都是為了更好的認(rèn)識(shí)和理解安全成本，最終達(dá)到控制安全成本的目的。建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的與安全有關(guān)的一切費(fèi)用的總和，即建筑施工企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費(fèi)用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失。可以進(jìn)一步認(rèn)為是建筑施工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中為保證實(shí)現(xiàn)一定的安全水平而支付的一切費(fèi)用和因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產(chǎn)生于整個(gè)建筑的全過(guò)程，涉及到生產(chǎn)和管理工作的各個(gè)方面，因此安全成本與安全決策、安全管理與組織、安全設(shè)計(jì)、安全保證措施等方面有關(guān)，它是建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。1.我國(guó)建筑施工
2011-12-31
建筑施工企業(yè)成本控制的研討
【摘要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國(guó)城市建筑異軍突起，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本控制；探討建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容繁多，但是建筑施工企業(yè)成本控制作為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容一直被建筑施工企業(yè)管理層高度重視，建筑施工企業(yè)成本控制分為建筑施工企業(yè)材料成本控制、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制等等。下面筆者就建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行淺談。 一、建筑施工企業(yè)成本控制之材料成本控制 保證建筑施工企業(yè)成本控制，要對(duì)建筑施工中所使用的施工材料進(jìn)行檢查，檢查施工材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。建筑施工不是一件小事，任何建筑施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證建筑施工企業(yè)施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個(gè)人的利
2011-12-28
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