商業成本
鎖定用戶六大策略：教你如何將切換成本嵌入商業模式
：導讀：有了好產品并不代表一定就會俘獲大量的用戶，必須有一個優秀的商業模式來吸引他們，并鎖定住。而其中，切換成本就是一個很好的方式。這里有企業常用的通過切換成本來鎖定用戶的六招！有一個很好的產品不代表你就能夠俘獲并鎖定大量的客戶，你還必須找到一個優秀的商業模式來把你的客戶吸引過來，并把它們鎖定在你的產品的生態系統里。談到用戶鎖定，其中切換成本就是一個很好的方式，你可以看到Adobe、Salesforce、微軟、勞斯萊斯這些龍頭企業，都是通過這種方法來鎖定它們的用戶，并以此來挾用戶以令諸侯，把競爭者遠遠拋在身后。下面就讓我們看看究竟有哪些常有的用戶鎖定策略。此前我曾經撰文闡述“打造優秀的商業模式的七種機制”，而切換成本就是其中一個。切換成本讓你可以降低用戶獲取成本，讓你可以長期的從客戶身上擠取經常性收益(Recurring Revenue)，同時它還是你在市場競爭中的護城河。有很多方法可以將切換成本嵌入到你的商業模式里面。如果你仔細研究Adobe、Salesforce、Google或者勞斯萊斯的話，你就可以發現它們的壟斷地位其實并非偶然，它
2015-08-04
商業零售企業成本核算淺析
【摘要】零售企業自身所具有的特點決定了成本核算工作的復雜性和繁重性，加強成本核算對于商業零售企業具有重要的意義。本文闡述了零售企業成本核算的重要性，明確了零售企業成本核算的主要內容，結合成本核算的理論體系，分析了目前零售業成本核算管理存在的問題，并針對不同問題提出了相關的措施，希望能對零售企業的成本核算研究提供一定的幫助。 【關鍵詞】零售企業 成本核算 重要舉措 我國加入WTO以后，零售業逐漸成為我國市場化程度最高、競爭最激烈的行業之一，在此情況下，零售企業要想在競爭中取得勝利，必須在關注收入的同時優化企業的成本管理機制，而零售業的成本核算問題是成本管理的基礎環節和重要環節，對于零售業節約商品經營費用、增加企業收益具有十分重要的作用。 一、商業零售企業成本核算的重要性 商業零售企業是由生產企業或批發企業購買產品、向最終消費者（分為企業團體和個人）提供所需商品或服務的商品銷售行業，具有交易次數頻繁但數額較小、經營品類繁多且規格等級復雜和勤進快銷的特點，該行業多數為填寫銷貨憑證，“憑交款收銀條取貨”。零售業成本核算即將一定時間段內零售企業經營過程中所發生的各種費用，按照一定的規則進行
2013-03-03
關于商業銀行風險預警研究體系成本分析
論文關鍵詞：商業銀行 風險預警 研究體系論文摘要：商業銀行風險預警研究體系架構主要由責金轉移定價、成本分攤、預期損失和資本分攤組成。商業銀行風險預警研究體系架構主要由資金轉移定價、成本分攤、預期損失和資本分攤組成。成本分攤是商業銀行建立風險預警研究體系的—個非常重要的環節。商業銀行如要準確地進行風險預警分析，就應該對產品、客戶以及機構的盈利性進行分析，就必須考慮成本分攤問題。實施成本分攤有利于衡量產品、客戶和業務線的盈利性；有利于進行持續的成本管理和預算管理；有利于商業銀行的產品定價；有利于建立更為準確的預警朝究體系。國際領先銀行主要采用作業成本法(ActivityBasedCosting，ABC)，但縱觀國內的商業銀行，業務流程在網點層面基本沒有實現標準化，且缺乏實施作業成本法所必需的大量基礎數據。筆者認為，國內商業銀行的成本分攤尚處于從無到有的轉變過程之中，商業銀行在考慮成本分攤問題時，應簡化具體操作過程，提出切實可行的方案。成本分攤的模式主要有三個關鍵點：—是成本分攤思路的選擇，二是成本的界定。三是合適分攤方法的選擇。
2010-06-15
淺析內部評級體系下我國商業銀行風險管理的成本收益分析
論文關鍵詞：內部評級成本收益學習效應規模經濟論文摘要：本文基于公司行為的成本收益理論，對我國銀行在短期內開展內部評級進行了成本收益的理論分析與實證預測，得出以下結論：現階段我國個體銀行內部評級成本大于收益，學習效應和規模經濟效果不明顯；銀行內部公司治理機制的發展水平將影響到內部評級的成本收益；銀行需要積極為內部評級創造良好的制度環境，縮短時間跨度使邊際收益的增長速度加快。巴塞爾新資本協議發布以來，各國銀行業已經不同程度進行了新資本協議的準備與實施。內部評級法(IRB)作為新資本協議的核心，優越性已得到多國銀行的檢驗。但是，受地區差異的影響，我國轉軌型經濟體制使得銀行業在實施內部評級中的基礎條件明顯差于發達國家。本文將我國銀行業短期內部評級技術成本與收益進行權衡與預測，使銀行內部評級體系更有層次和效率，減少政策實施的盲目性。一、文獻綜述美國學者Hayes(1895)最先從經濟學意義上提出了風險的定義，認為風險是損失發生的可能性。FrankH．knight(1921)在其著作《風險、不確定性和利潤》中提出了風險與不確定性的關系問
2010-06-10
基于交易成本的商業銀行信用風險分析
論文關鍵詞：商業銀行信用風險交易成本論文摘要：信用風險已成為我國商業銀行中最為主要的風險，銀行為控制信用風險的發生需要付出巨大的交易成本作為代價。本文首先對商業銀行信用風險交易成本如信息成本、審查成本、執行成本、監督成本、界定和保護產權成本等內容進行分析。然后進一步分析銀行信用風險交易成本產生的原因。二十世紀70年代以來，交易成本理論在經濟學界引起極大反響，作為新制度經濟學的核心概念，它已成為現代經濟學的中心議題。交易成本概念不僅作為一個范疇，而且作為一種新的經濟學分析方法，被頻繁地用于各種經濟現象的分析，從交易成本角度去研究商業銀行信用風險，也會獲得耳目一新的成果。 1交易成本概述交易成本指履行一個合同的成本，它包括事前發生的為達成一項合同而發生的成本，和事后發生的監督、貫徹該項合同的執行而發生的成本；它區別于生產成本，即為執行合同本身而發生的成本[1]。交易成本的特征：交易成本是一種機會成本；是經濟主體之間知識、信息不對稱的結果，是利益沖突與調和過程中浪費的資源；是無法徹底消除的；由于事件的概率性和不確定性的存在，對于任
2009-12-17
沃爾瑪進言國內商業同行——成本：降！降！降！
在全球500強中排名第二、世界上最大的連鎖零售經營者沃爾瑪中國有限公司高級行政總監李成杰在接受記者采訪時坦言，中國零售企業要參與國際競爭，最關鍵的就是要控制成本。李成杰認為，中國的經濟發展速度非常快，消費呈2位數在增長，對于零售企業而言，這個市場是很大的，機會也非常多。但要抓住機遇，參與競爭，中國同行首先要做的就是控制成本。成本過高，你所出售商品的價格就無法降低。同樣的商品，消費者自然會選擇低價的購買，所以，高成本帶來的高商品價格，最終會使商店失去顧客，失去生意。李先生說他曾在一些國內同行的店中看到店內員工比顧客還多，其人員成本不言而喻。李先生告訴記者，沃爾瑪連鎖店公司最基本的特點是由友善的員工以較低的價格、獨到的顧客服務向消費者提供種類齊全的優質商品。其核心就是：在沃爾瑪，天天平價，物超所值，服務卓越。所以，我們嚴格地控制各項開支，比如控制總部的費用、商場的費用以及運用高效的商品配送體系等來降低成本，保持商品的低價位。在沃爾瑪的商店里，商品價格一般要比其它店便宜5％，這樣，顧客天天都能以最便宜的價格買到最好的有品質保障的商品。這是沃爾瑪成功的一個重要
2000-11-11
商業銀行成本效益管理——會計管理的視野
盡管界對于“的目標是什么”有頗多爭論，但是對于身處市場實踐的企業來說，最為現實的目標莫過于“利潤最化”。利潤是收益和成本之差，追求利潤無非有“開源”和“節流”兩個切入點，開源涉及增加收益，節流涉及降低成本，“開源”與“節流”一并著手、相互配合，即為“成本效益管理”。成本效益管理是貫穿任何企業經營管理的重大課題，對于以資金為經營對象的銀行來說，成本效益管理更是企業內部殫精竭慮奮斗的主題。成本效益管理是銀行的一項全員、全過程、全方位的管理，而在不同的條線，成本效益管理具有不同的內涵和，在有的條線，成本和效益是明晰可見、可以計量的，在有的條線則不那么明顯，銀行條線的成本效益管理顯然屬于后一種情況。一般來說，“效益”要以“收入”來衡量，或者至少要以某種“產出”來衡量，但作為一項“內向”的管理工作，會計工作的“產出”并不易衡量，更無真金白銀的“收入”可言，因此，會計工作的“效率”最接近其“效益”。雖然會計條線的成本和效益無法清晰地計量，但銀行會計管理在事實上卻蘊藏著成本效益管理的豐富內涵，本文試圖從銀行會計管理的視野來探討成本效益管理，以期對實踐有所啟示或幫助。
2003-11-16
商業銀行成本效益管理：會計管理的視野
盡管界對于“的目標是什么”有頗多爭論，但是對于身處市場實踐的企業來說，最為現實的目標莫過于“利潤最大化”。利潤是收益和成本之差，追求利潤無非有“開源”和“節流”兩個切入點，開源涉及增加收益，節流涉及降低成本，“開源”與“節流”一并著手、相互配合，即為“成本效益管理”。成本效益管理是貫穿任何企業經營管理的重大課題，對于以資金為經營對象的銀行來說，成本效益管理更是企業內部殫精竭慮奮斗的主題。成本效益管理是銀行的一項全員、全過程、全方位的管理，而在不同的條線，成本效益管理具有不同的內涵和，在有的條線，成本和效益是明晰可見、可以計量的，在有的條線則不那么明顯，銀行條線的成本效益管理顯然屬于后一種情況。一般來說，“效益”要以“收入”來衡量，或者至少要以某種“產出”來衡量，但作為一項“內向”的管理工作，會計工作的“產出”并不易衡量，更無真金白銀的“收入”可言，因此，會計工作的“效率”最接近其“效益”。雖然會計條線的成本和效益無法清晰地計量，但銀行會計管理在事實上卻蘊藏著成本效益管理的豐富內涵，本文試圖從銀行會計管理的視野來探討成本效益管理，以期對實踐有所啟示或幫助。<p
2003-11-16
商業銀行成本精細化管理思路與運用
長期以來，在特有的運行機制下，我國銀行業逐漸形成了重信貸指標、輕內部管理，重數量增長、輕質量增長的經營特點。隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落后的國內商業銀行面臨嚴峻的競爭和挑戰。如何利用技術手段，推行成本精細化管理，降低經營成本，全面提升管理水平，構筑行業競爭優勢，成為現階段銀行財務管理的核心。本文擬通過介紹SAP系統如何實現成本精細化管理，對國內商業銀行實現財務管理的信息化作一初步的探索。一、成本精細化管理是現階段商業銀行財務管理的核心內容傳統的成本管理是一種“費用控制”，費用控制主要由財務部門負責，采取減少預算、節約開支等方法實現。這種做法存在一定主觀性，未考慮成本的引發因素，難以長期奏效。我國加入WTO后，外資銀行進入步伐加快，產品不斷推陳出新，市場競爭日益激烈。面對這一形勢，追求多方位的客戶關系管理和產品個性差異化管理已成為商業銀行提升自身競爭力的主要手段，銀行需要對每一經營管理活動和業務環節按照集約化經營的要求，進行投入產出。根據成本收益比來確定每一筆業務、每一個部門（網點）、每一個員工的取舍、進退。因此，產品創新和客戶關系管理的市
2005-01-11
商業銀行推行作業成本法的難點 重點和突破點
（一）技術基礎和人員素質低下經過二十多年的改革開放，我國商業銀行的裝備水平得到了很大的提高。但是，還未形成籌資、投資、成本管理、后勤管理等綜合經營管理的系統化；軟件開發水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕人員勞動強度方面，各個系統間的互通性差。因此，作業成本法的缺乏對應的技術支持。同時，從素質角度看，盡管經過多年的努力，我國商業銀行人員的業務素質有了較大的提高，但與發達國家商業銀行的會計人員相比仍有較大的差距，既掌握會計專業知識，又懂相應的管理知識及機應用技術的復合型人才奇缺。加之長期以來，商業銀行會計人員習慣按照會計制度的有關規定，采用固定的模式來進行會計處理，缺乏職業判斷能力。而作業成本計算是一種較為復雜的成本計算方法，它不僅需要化手段的技術支持，更需要高素質的會計人員，否則，就很難保證其有效的實施和理想的效果，甚至會適得其反。（二）實施成本巨大實行ABC必然需要對原有的成本系統進行適當的改進。以當前我國商業銀行的綜合業務系統及相關業務管理系統的構造框架，與ABC的要求相比，具有相當大的差異。因此，對商業銀行當前十分龐大的系統進行
2006-08-14
商業銀行改進成本效益管理的綜合思考
一、商業銀行加強成本效益管理所面臨的難題1.國內商業銀行成本信息管理相對薄弱。通常一家商業銀行有著大約200多個不同的成本項目，其中絕大多數為間接費用，要將這些間接費用合理地從總行分攤到分、支行，從非業務部門分攤到業務部門，最后分攤到相應的產品、客戶和業務單位是一項相當艱巨的系統工程。2.對于未來成本與費用的預算必須基于對銀行未來經營狀況和宏觀環境的準確預測，任何未來不確定因素的變化都可能使預算偏離實際。3.對于內部轉移價格（包括資金轉移價格和作業轉移價格）的確定也是困擾銀行對產品、客戶及各業務單位做出盈利的難題，如果不能確定內部轉移價格，就無法對產品和客戶做出定價，無法公正、有效地評價各業務單位的績效。4.如何精確銀行的風險資本成本，探討以經濟利潤（EVA）或風險調整后的資本回報率（RORAC）作為績效考評的依據也是當前商業銀行亟待解決的。5.傳統的成本法不能揭示成本在各業務和產品中的分配，如何界定成本的作業歸屬，為銀行管理層提供成本控制和提高盈利能力的決策依據為成本管理提出了新的需求。6.如何
2006-08-14
商業銀行成本管理與控制
成本控制屬于管理的范疇，具有狹義和廣義之分。狹義的成本控制主要是指對生產階段產品成本的控制；廣義的成本控制則強調對生產經營的各個方面各個環節以及各個階段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同義詞。因此，從這一意義上來說，商業銀業的成本控制應該是對成本進行的全方位、全過程、全員的管理與控制。一、商業銀行成本的構成商業銀行的成本是指商業銀行在從事業務經營活動過程中發生的與業務經營活動有關的各項支出。由于商業銀行的業務種類較多，因而其成本的構成也比較復雜，這里我們僅以業標準損益表列示的成本按照成本的性態和對盈虧的重要性將商業銀行的成本歸納為以下幾個部分：1.籌資成本。指商業銀行向公眾以負債的形式籌集各類資金以及與金融企業之間資金往來按規定的適用利率而支付的利息。包括存款利息支出和借款利息支出。籌資成本是商業銀行的主要成本。2.經營管理費用。指商業銀行為組織和管理業務經營活動而發生的各種費用。包括員工工資、設備運轉費、保險費等經營管理費用。3.稅費支出。包括隨業務量的變動而變化的手續費支出、業務招待
2006-07-26
商業銀行推行作業成本法的成本動因選擇
作業成本法（Activity Based Costing，簡稱ABC）于20世紀80年代中期由哈佛大學著名學家羅伯特。卡普蘭（Robert S. Kaplan）和羅賓。庫珀（Robin Cooper）創立，是西方最先進、采用面擴展速度最快的成本制度。20世紀90年代初，管理大師彼得。德魯克（Peter Drucker）指出，由于銀行產品和客戶在成本結構上具有高度共享性，傳統成本法不適用類似銀行這樣的服務性，更好的選擇是作業成本法。目前，作業成本法在西方獲得了廣泛而成熟的，花旗銀行等一批國際性商業銀行紛紛推行作業成本法，以應對自由化、化和國際化后的激烈競爭。推行作業成本制度成為金融業進行銀行再造的必然選擇。作業是指企業為完成其營運目標，在組織內特定部門中所進行的重復性活動。基于作業而實施的成本，即稱之為作業成本法。作業成本法把商業銀行看作是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它構成了一個由此及彼、由內到外的作業鏈，每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，并轉移到下一個作業，逐步推移直到最終把產品和服務提供給銀行外部的顧客。最終產品和服
2005-12-15
商業銀行推行作業成本法的難點、重點和突破點
隨著我國開放程度的進一步加快，金融業競爭進一步加劇，我國商業銀行長期以來逐漸形成的重信貸指標輕內部管理、重數量增長輕質量增長、成本費用觀念淡漠而忽視成本——效益的恰當配比等積弊的消極也日益凸現出來，并制約著銀行競爭能力的提高與各項業務的快速健康。在這種背景下，作為一種全新的成本管理的——作業成本法（Activity Based Costing，簡稱ABC）正在越來越受到我國商業銀行界的關注與推崇。本文就當前我國商業銀行在推行ABC中的難點，重點與突破點等三個發表自己的一點粗淺看法。（一）技術基礎和人員素質低下經過二十多年的改革開放，我國商業銀行的裝備水平得到了很大的提高。但是，還未形成籌資、投資、成本管理、后勤管理等綜合經營管理的系統化；軟件開發水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕人員勞動強度方面，各個系統間的互通性差。因此，作業成本法的缺乏對應的技術支持。同時，從素質角度看，盡管經過多年的努力，我國商業銀行人員的業務素質有了較大的提高，但與發達國家商業銀行的會計人員相比仍有較大的差距，既掌握會計專業知識，又懂相應的管理知識及機應用技術的復合型人才
2005-12-21
論作業成本法對提高商業銀行競爭力的作用
【摘 要】隨著我國商業銀行市場的發展和逐漸開放，內外資銀行競爭不斷加劇，產品差別化程度日益加深，銀行從業者、特別是管理者迫切需要獲得有關產品或服務的準確成本信息，分析盈利能力，提高競爭力。本文正是將已經在越來越多的歐美國家成功運用的作業成本計算應用到我國商業銀行的間接成本核算，分析作業成本法運用于我國商業銀行所能增強分析盈利能力，提高競爭力，并通過一個實例比較體會對于商業銀行業務作業成本計算過程與傳統成本核算的不同，接著采用國內某商業銀行基層網點對公業務為例展開對作業成本計算過程的分析，驗證了作業成本法能更有效地為管理者提供真實、客觀的成本信息，使銀行管理者能夠通過這些成本信息明確核心客戶，分析盈利能力，采取針對性策略，從而證明了作業成本法對于我國商業銀行明確產品成本信息，增強分析盈利能力，提高競爭力具有積極作用。 本文的研究結論對于我國商業銀行管理者明確成本信息，識別核心客戶，分析盈利能力，提高競爭力，有著很好的借鑒和參考價值。 關鍵詞：作業成本法，我國商業銀行，競爭力 Using the Activity-Based Costing (ABC) to strengthen t
2009-07-13
作業成本法在我國商業銀行的應用
【摘要】隨著我國銀行業的對外開放，大量外資銀行進入我國金融市場，這對我國商業銀行構成了巨大威脅。與外資銀行相比，我國商業銀行在產品業務和管理體制方面存在著明顯劣勢。經濟全球化，金融一體化都要求我國推動銀行運行和金融監管向國際標準靠攏。這就需要新的財務核算體系，即以價值創造為核心的財務管理體制。謀求價值最大化的關鍵是成本，價值創造，和競爭三大課題，而成本是價值創造的基石，這就要求對銀行產品和服務進行精細化成本效益測算。目前我國商業銀行的成本管理存在著很大缺陷，傳統的成本管理方法已無法適應銀行的現狀及未來發展，這一點集中體現在對占總成本比例極大的間接費用的分攤不合理，很大程度上扭曲了成本核算，無法反映銀行各部門的運營效率。因此，應積極引入作業成本法，提高銀行的管理水平和經營效益。目前中國作業成本法在制造業開始應用，在金融服務業還沒有案例。但是，很多外資銀行已經成功地運用作業成本法為自己取得了競爭優勢，如花旗銀行。所以，我國商業銀行若想真正達到向國際標準靠攏，作業成本法是必然的選擇。關鍵詞：作業成本法，管理，作業ABC’s applicatio
2008-05-30
商業銀行成本精細化管理的思路與運用
一、成本精細化管理是現階段商業銀行財務管理的核心內容傳統的成本管理是一種“費用控制”，費用控制主要由財務部門負責，采取減少預算、節約開支等方法實現。這種做法存在一定主觀性，未考慮成本的引發因素，難以長期奏效。我國加入WTO后，外資銀行進入步伐加快，產品不斷推陳出新，市場競爭日益激烈。面對這一形勢，追求多方位的客戶關系管理和產品個性差異化管理已成為商業銀行提升自身競爭力的主要手段，銀行需要對每一經營管理活動和業務環節按照集約化經營的要求，進行投入產出。根據成本收益比來確定每一筆業務、每一個部門（網點）、每一個員工的取舍、進退。因此，產品創新和客戶關系管理的市場化要求使銀行成本管理逐漸轉向全方位、多方面的成本核算，進而實現對產品、部門、客戶乃至員工的成本收益分析，為全行產品定價、計劃預算管理、業績考核等提供決策依據。，國內商業銀行在實現系統化后，都積極進行信息化管理的探索。尤其是股份制商業銀行在第二階段的信息化過程中，基本實現了數據管理的集中存儲和分析，為系統地將基礎數據轉化為有用的決策信息，實現成本精細化管理提供了技術條件。近年來，浦東銀行、招商銀行和民
2006-07-29
論作業成本管理在我國商業銀行的應用
【關鍵詞】銀行業 作業成本法 作業 成本動因 增值作業 價值鏈【摘要】隨著國內商業銀行間的競爭日趨激烈，特別是在加入WTO后，諸多外資銀行紛紛以各種形式進入到市場，這使得我國的商業銀行亟待探索出一條提高自身競爭力的道路。從本質上講，商業銀行之間的競爭具有一定的同質性，銀行的競爭力大部分取決于各自業務流程中的成本和質量，其中如何加強對各個產品和服務成本核算管理成為銀行業面臨的一個。作業成本法的源于制造業，其在領域的成功運用為銀行業提供了良好的示范，美國實力較強的銀行已相繼將作業成本法應用于銀行成本核算管理中。本文對作業成本管理在我國商業銀行中的作用、意義以及其實施過程中可能會遇到的一些問題及解決途徑進行了探討。一、作業成本法的基本原理作業成本法（Activity-based costing，ABC）是以作業（Activity）為核心，確認和計量生產經營過程中發生的所有消耗資源的作業，并將耗用的資源成本準確地計入到各個作業，然后選擇成本動因，進而將各作業成本分配給成本對象（產品或服務）的一種成本核算。作業成本法的指
2007-02-10
商業企業集團成本控制戰略研究
戰略是企業資源配置與環境相互作用的基本模式，其核心是使企業的自身條件與外部環境相適應，求得企業的生存、盈利與。面對現實的經營形勢和競爭局面，我國的商業企業集團因應外部環境、調動競爭優勢、發揮協同作用、確定增長向量和市場范圍，努力實踐著他們的企業戰略觀。我國的商業企業集團通常為，以知名的大型零售商業企業為龍頭、以百貨零售為主業的單元核心型企業集團。隨著我國市場的發展、商業經營技術的進步以及商業經營環境的變遷，我國商業企業集團在從事百貨零售經營的過程中，組建配送中心及大型物流中心，開拓小批發業和配送業；商業企業集團的經營組織結構由原有的單店經營形式向連鎖經營形式逐步地轉化和演變，其經營業態從單一向多元不斷地進行著創新的嘗試。在商業企業集團追求保持競爭優勢、挖掘發展潛力的努力中，其成本控制戰略發揮著舉足輕重的作用。一、商業企業集團戰略態勢進入90年代以來，我國的零售商業呈現出空前繁榮與活躍的局面，投資大量涌入，外商外資也相繼進入，商業設施四處興建、改建，社會商品零售額連年大幅度增長。但是經過幾年強勁的超常規高速發展之后，我國的商業轉入了競爭激烈
2007-02-15
商業銀行的目標成本管理與控制
商業銀行在從事業務經營活動過程中，其存款利息支出、傭金、貸款和墊付款項的損失、與投資賬面價值減少有關的費用和一般管理費用等，構成了商業銀行的經營成本。商業銀行能否在市場競爭中處于有利地位，實現股東權益最大化，除了要積極擴大收入來源外，很重要的一個方面是加強成本的控制與管理，以保證目標利潤的實現。按照“成本效益”原理，現代商業銀行對成本管理已不是簡單地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重視事前的成本預測與規劃，對成本實行全過程、全員和全面的管理，以期保證目標利潤的實現。成本管理及控制的效果直接關系到商業銀行效益的高低，關系到其能否在同業的競爭中處于有利的地位，關系到商業銀行的生存與，因而成本管理受到各商業銀行的關注與重視。目標成本管理的實質目標成本管理是商業銀行為保證目標利潤的實現而確定的在一定時期內其營業成本應控制的限額，或者說事先確定的經過努力可以達到的成本奮斗目標。它是一種適用于商業銀行內部的約束性指標，具有先進性、性和群體性，是商業銀行目標管理的重要組成部分。它以實現目標利潤為目的，以目標成本為依據，對商業銀行經營活動過程中發生的各種支
2003-11-16
