當(dāng)代管理

當(dāng)代管理思想下的戰(zhàn)略制定模式

內(nèi)容摘要：本文在對(duì)管理學(xué)家亨利?明茨伯格提出的三種戰(zhàn)略制定模式進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)代管理發(fā)展趨勢(shì)提出第四種戰(zhàn)略制定模式——變革模式。并分析了四種戰(zhàn)略制定模式之間的相互關(guān)系和適應(yīng)條件。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略制定模式管理變革戰(zhàn)略制定模式是指企業(yè)制定戰(zhàn)略的方式，是對(duì)企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)地位預(yù)期變化所做的選擇。決定戰(zhàn)略制定的基本因素是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)，外部環(huán)境變化是戰(zhàn)略模式改變的主導(dǎo)誘因。本文在對(duì)亨利?明茨伯格提出的三種戰(zhàn)略制定模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)代管理特點(diǎn)，提出管理變革時(shí)代的戰(zhàn)略制定模式，期望能對(duì)我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定有參考意義。三種傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式亨利?明茨伯格和他的學(xué)生在實(shí)證分析基礎(chǔ)上提出了三種戰(zhàn)略制定模式（Strategy-making in three modes），即：企業(yè)家模式（Entrepreneurial mode）、適應(yīng)模式（Adaptive mode）、規(guī)劃模式（Planning mode），概括了傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定模式。依照其要旨，首先對(duì)這三種模式進(jìn)行分析研究。企業(yè)家模式所謂企業(yè)家模式，是企業(yè)的決策權(quán)掌握在個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人手中，企業(yè)家掌

2008-08-03

當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究方法的新發(fā)展

學(xué)術(shù)界認(rèn)為當(dāng)代管理是指“二戰(zhàn)”以后的管理會(huì)計(jì)。在其過(guò)程中，管理化的實(shí)踐一直起著引導(dǎo)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的作用。在“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)”的循環(huán)往復(fù)的認(rèn)識(shí)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)理論研究一直受到許多和管理理論思想和的，例如新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、代理理論、管、組織行為學(xué)等，為管理會(huì)計(jì)提供了重要的理論基礎(chǔ)；高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)等為管理會(huì)計(jì)有關(guān)決策與控制模型的建立和運(yùn)用提供了有力的技術(shù)方面的支持。因此，可以說(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)一經(jīng)產(chǎn)生，其理論研究就帶有綜合性、邊緣性。縱觀管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的理論研究大致經(jīng)歷了規(guī)范研究 →從規(guī)范研究到實(shí)證研究的轉(zhuǎn)變→實(shí)證研究的拓展及其與規(guī)范研究的交融等幾個(gè)階段。本文擬定在回顧現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論研究發(fā)展過(guò)程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究的最新發(fā)展方向：實(shí)地研究（Field Study或Field Research）的方法結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)地討論。一、管理會(huì)計(jì)研究方法的演變與悠久的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科。“二戰(zhàn)”之前的管理會(huì)計(jì)是以標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制為核心的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。“二戰(zhàn)”之后，特別是五十年代以來(lái)，是

2006-07-27

當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展——作業(yè)會(huì)計(jì)

「提要」作業(yè)是管理會(huì)計(jì)的新。作業(yè)會(huì)計(jì)的基本概念、及其處理程序都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有較大的區(qū)別，且作業(yè)會(huì)計(jì)在當(dāng)前產(chǎn)品成本構(gòu)成日趨復(fù)雜、技術(shù)含量日益增高的情況下，在產(chǎn)品成本計(jì)算、分配及成本管理等方面具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所不具備的優(yōu)點(diǎn)。「關(guān)鍵詞」適時(shí)制/作業(yè)/作業(yè)成本/成本動(dòng)因/作業(yè)成本觀一、作業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景當(dāng)代高的蓬勃發(fā)展，可稱之為第三次科技革命，它為當(dāng)今世界社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，尤其是在技術(shù)的基礎(chǔ)上形成了生產(chǎn)高度的電腦化、自動(dòng)化，使得產(chǎn)品生產(chǎn)從訂貨開(kāi)始，直到設(shè)計(jì)、制造、銷售等所有階段所使用的各種自動(dòng)化系統(tǒng)綜合成一個(gè)整體，由電腦統(tǒng)一調(diào)控，這些為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革命性的變革提供了技術(shù)上的可能，并使各國(guó)制造所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為了適應(yīng)這一變化，西方發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越重視和推行一種新的企業(yè)管理思想——適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（Just in time Production System——JIT），簡(jiǎn)稱適時(shí)制。所謂適時(shí)制，其涵義是指以必要的勞動(dòng)，確保在必要的時(shí)間內(nèi)按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，亦即以需求帶動(dòng)生產(chǎn)和采購(gòu)，以期達(dá)到杜絕浪費(fèi)、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效

2003-11-16

當(dāng)代管理革命及IT技術(shù)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的影響

伴隨著IT技術(shù)的誕生與，人類從跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依賴于管理革命、人力資本、知識(shí)及IT技術(shù)的美國(guó)新經(jīng)濟(jì)模式已初步獲得巨大成功：它神話般的克服了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代司空見(jiàn)慣的經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，在全球石油價(jià)格暴漲數(shù)倍的情況下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍然保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。一時(shí)間，美國(guó)新經(jīng)濟(jì)模式成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，政府首腦競(jìng)相與模仿的對(duì)象。宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展．對(duì)當(dāng)代學(xué)科發(fā)展背景所產(chǎn)生的沖擊也是顯而易見(jiàn)的，主要表現(xiàn)在：第一，組織結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)產(chǎn)生了沖擊動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，虛擬企業(yè)這種組織形式在IT技術(shù)的催生下在E時(shí)代越來(lái)越普遍。IT技術(shù)的誕生，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用及交易費(fèi)用，因此，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，以企業(yè)代替市場(chǎng)進(jìn)行交易的方式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所改變。企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟以半市場(chǎng)、半企業(yè)的交易方式，以半松散、半緊密的組織結(jié)構(gòu)，和其不確定的生命周期令人耳目一新。從會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)看，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟無(wú)疑對(duì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)產(chǎn)生了直接沖擊。未來(lái)商務(wù)的發(fā)展，電子貨幣的盛行，對(duì)貨幣計(jì)量單位假設(shè)又是一個(gè)挑戰(zhàn)。第二，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大改變，第三產(chǎn)業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)必將成為對(duì)世紀(jì)新

2006-03-19

國(guó)際管理會(huì)計(jì)：當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)

１、成本決策與財(cái)務(wù)控制階段。１９世紀(jì)初期及中葉，蒸汽革命促使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到：企業(yè)的生存和發(fā) 展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的是取決于內(nèi)部生產(chǎn)成本的降低。由此，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本為目的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在美國(guó)企業(yè)內(nèi)興起。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系及差異分析、成本性態(tài)劃分等創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法相繼涌現(xiàn)，“不同目的，不同成本”概念也開(kāi)始運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)，為產(chǎn)品定價(jià)決策服務(wù)。進(jìn)入２０世紀(jì)后，在電氣技術(shù)革命的帶動(dòng)下，市場(chǎng)完成了向買方市場(chǎng)的過(guò)渡，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并開(kāi)始出現(xiàn)多元化、集團(tuán)化的大型公司，這更加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，即使企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本體系極大地發(fā)揮作用，也不能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于決策的正確與否。“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在此時(shí)改變了企業(yè)的管理理念，現(xiàn)代管理科學(xué)取代了泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心開(kāi)始轉(zhuǎn)向以決策為主。受此影響，以杜邦公司為代表的大型企業(yè)以提高公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)并發(fā)展了以投資凈利率

2006-07-27