管理模式
消防安全管理與消防監(jiān)督管理模式分析
摘要：隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，城市不斷完善，越來越多的高層建筑、大型建筑拔地而起，但是這些建筑的多元化、復(fù)雜化往往都存在著無數(shù)的隱形安全隱患和顯性安全隱患，所以完善消防安全管理對(duì)現(xiàn)代生活的各個(gè)方面都是有著重要意義，而要做到消防安全的管理建立健全的消防監(jiān)督制度是保證消防安全的首要前提。本文從消防安全為主，分別以當(dāng)前消防安全管理的現(xiàn)狀、所存在的弊端，消防安全的監(jiān)督體制如何完善以及消防管理模式的實(shí)施辦法這些個(gè)方面作出研究，讓更多的人了解消防安全，熟知消防以確保我國的消防安全工作正常進(jìn)行。關(guān)鍵詞：消防；安全管理現(xiàn)狀；監(jiān)督管理模式現(xiàn)代生活中，安全是每個(gè)人普遍關(guān)注的問題，產(chǎn)生安全隱患的地點(diǎn)，比如家庭、商場、學(xué)校這些人員密集場所安全存在于生活的方方面面。而導(dǎo)致安全隱患的形式非常多，比如生產(chǎn)安全。消防安全管理的是否健全不僅影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更會(huì)影響企業(yè)國家的發(fā)展之路，所以國家和消防部門應(yīng)該認(rèn)清我國消防管理所存在的現(xiàn)狀，制定相對(duì)應(yīng)的管理措施，做好安全防范工作。1 消防安全管理現(xiàn)狀近年來，從2017 年2 月5 日浙江天臺(tái)縣重大火災(zāi)事故的
2021-04-09
網(wǎng)絡(luò)信息化圖書館多元管理模式
【摘要】實(shí)現(xiàn)圖書館的智能化、高效化的服務(wù)體系，必須將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理、用戶管理和資源管理中，既提高圖書館的管理效率，也提升圖書館的服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)環(huán)境的變化，新技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建圖書館社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系。與此同時(shí)，以圖書館用戶為核心的多元化、多層次的管理模式已見實(shí)效。【關(guān)鍵詞】圖書館；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息技術(shù)；管理模式隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，為傳統(tǒng)圖書館的變革帶來了新的契機(jī)[1]。圖書館的服務(wù)手段和管理方式正在向個(gè)性化、精準(zhǔn)化、智能化方向發(fā)展，目的就是實(shí)現(xiàn)與用戶更為密切的互動(dòng)式服務(wù)，有效改善用戶利用圖書館的服務(wù)環(huán)境，最終形成實(shí)體與虛擬圖書館之間的良性互補(bǔ)，將圖書館的服務(wù)嵌入人們的生活。一、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在圖書館管理中發(fā)揮的重要作用（一）加速圖書館自動(dòng)化數(shù)字化管理進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，使得圖書館所處的環(huán)境發(fā)生重要變化，在這種新環(huán)境下，它的應(yīng)用給圖書館不斷變革與創(chuàng)新的機(jī)遇，把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于圖書館的管理中，加速了圖書館現(xiàn)代化管理進(jìn)程，最終使其實(shí)現(xiàn)信息一體化和管理自動(dòng)化。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將圖書館從傳統(tǒng)的服務(wù)中解
2021-04-02
高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般破土而出。這就使得國內(nèi)對(duì)于高新企業(yè)越來越重視，政府的扶持力度以及政策傾斜也越來越明顯。高新技術(shù)在一定程度上日益發(fā)展規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，所以國內(nèi)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新，讓國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)在一定的程度上建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。本篇文章首先分析國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)都有哪些，然后根據(jù)其財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革措施進(jìn)行不斷研究，進(jìn)一步使得高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不斷提高，以及為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新；策略分析因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)在國際以及國內(nèi)受到的重視度越來越高，企業(yè)在不斷地對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行投入，但是由于該類型的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還是非常高的，研發(fā)具有非常高的不穩(wěn)定性以及容易出現(xiàn)各種各樣的問題。我們要特別重視高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，要對(duì)問題進(jìn)行不斷的解決。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，需要跟隨社會(huì)的發(fā)展不斷地做出變化，所以高新技術(shù)企業(yè)想要健康平穩(wěn)的長時(shí)間發(fā)展，就要不斷地尋找與本企業(yè)高度契合的財(cái)務(wù)管理模式，要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)
2021-02-03
水利施工企業(yè)體制改革及管理模式
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和體制改革不斷深入，水利施工企業(yè)先后歷經(jīng)了不同的管理體制。本文以湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司為例，總結(jié)分析了不同歷史時(shí)期水利施工企業(yè)所經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事業(yè)體制、事業(yè)單位企業(yè)管理體制、改制脫鉤后民營體制和國有控股混合所有制等四種體制的利弊，并對(duì)當(dāng)前國有控股混合所有制改革背景下水利施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行探討，對(duì)研究水利施工企業(yè)的管理模式具有一定借鑒參考意義。【關(guān)鍵詞】水利施工企業(yè);體制改革;管理模式1 概述湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司(以下簡稱湖北水總)是一家歷史悠久的水利施工企業(yè)，其前身是湖北水利工程團(tuán)。2003 年12 月，經(jīng)湖北省人民政府批準(zhǔn)，將原隸屬于湖北省水利廳的三家企業(yè)改制重組設(shè)立為股份制公司。2014 年11 月，環(huán)境保護(hù)部直屬中央企業(yè)―――中國環(huán)境出版集團(tuán)有限公司控股后，湖北水總成為中央企業(yè)(國有資金)控股及員工持股的混合所有制企業(yè)。湖北水總的發(fā)展歷程也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革的一個(gè)縮影，總結(jié)分析不同歷史時(shí)期下水利施工企業(yè)體制改革的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研究水利施工企業(yè)的管理模式具有一定借鑒意義。</
2021-02-02
探究大數(shù)據(jù)時(shí)代檔案管理模式的變化
摘要： 檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，有利于維護(hù)檔案的完整性和安全性。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，檔案數(shù)量不斷增加，檔案管理效率低下，嚴(yán)重影響了檔案管理的質(zhì)量。只有將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到檔案管理中，檔案管理的改革與創(chuàng)新才能提高檔案管理的效率。因此，本文將重點(diǎn)研究大數(shù)據(jù)時(shí)代檔案管理模式變化，以期為相關(guān)研究提供參考。關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù);檔案管理;模式變化1 引言檔案基數(shù)和種類隨著科技和時(shí)代的發(fā)展的不斷增加，使其檔案管理模式使其適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的檔案管理工作，對(duì)其大數(shù)據(jù)時(shí)代下檔案管理模式變化進(jìn)行研究尤其重要。模式轉(zhuǎn)變不僅可以更好的保護(hù)檔案文化資源，也能夠一定程度上優(yōu)化完善檔案業(yè)務(wù)流程，充分挖掘其檔案增值信息，加快檔案管理機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，促進(jìn)檔案事業(yè)快速發(fā)展。2 概述大數(shù)據(jù)可以說是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)共同作用的結(jié)果。從某種意義而言，大數(shù)據(jù)就是一種處理模式，可以應(yīng)用于信息處理當(dāng)中，也可以更快的速度完成信息資產(chǎn)的應(yīng)用，兼具海量化和快速化的特征[1]。顧名思義，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)種類一定十分豐富，且擁有較高的商業(yè)價(jià)值，
2021-01-13
院前管理模式在眼科手術(shù)患者的應(yīng)用
摘要：目的：探討以護(hù)士為主導(dǎo)的院前管理模式在眼科手術(shù)患者中的應(yīng)用。方法：為提升護(hù)理管理水平，醫(yī)院眼科于２ ０ １ ９ 年３ 月起，構(gòu)建實(shí)施以護(hù)士為主導(dǎo)的院前管理模式，隨機(jī)抽選２ ０ １ ９ 年３ ～１ ０ 月期間４ ６ ０ 例眼科手術(shù)患者為實(shí)施后組；另抽選２ ０ １ ８ 年８ 月～２ ０ １ ９ 年２ 月期間４ ６ ０ 例眼科手術(shù)患者為實(shí)施前組。觀察比較以護(hù)士為主導(dǎo)的院前管理模式實(shí)施前后，眼科手術(shù)患者護(hù)理管理質(zhì)量改善情況。結(jié)果：以護(hù)士為主導(dǎo)的院前管理模式建立實(shí)施后，眼科醫(yī)護(hù)人員對(duì)手術(shù)患者管理質(zhì)量各項(xiàng)評(píng)分均高于實(shí)施前（Ｐ＜０ ．０ ５ ），眼科手術(shù)患者管理差錯(cuò)事件發(fā)生率低于實(shí)施前（Ｐ＜０ ．０ ５ ），患者滿意率高于實(shí)施前（Ｐ＜０ ．０ ５ ）。結(jié)論：給予眼科手術(shù)患者以護(hù)士為主導(dǎo)的院前管理模式，能明顯提升患者院前綜合管理水平，降低管理缺陷事件發(fā)生率，提高醫(yī)患滿意度。關(guān)鍵詞：院前管理模式；眼科手術(shù)；管理質(zhì)量；滿意度受近年來人們生活方式、飲食習(xí)慣和生存環(huán)境改變影響，各類眼科疾病發(fā)生率有逐年升高趨勢，眼科手術(shù)患者人數(shù)也明顯上升，如何提高眼科手術(shù)患者護(hù)理管理質(zhì)量
2021-01-01
企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探討
摘要：現(xiàn)階段，我國的企業(yè)有了很大進(jìn)展，企業(yè)的工商管理工作也越來越受到重視。企業(yè)工商管理是保證穩(wěn)定、良好市場環(huán)境的重要工作，企業(yè)工商管理模式關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，可以為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。目前，在企業(yè)工商管理中還存在著一些不足，只有有效解決企業(yè)工商管理工作中的現(xiàn)存問題，找到工商管理的未來發(fā)展方向，改進(jìn)管理模式，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就針對(duì)上述問題做出分析，提出相應(yīng)的發(fā)展方向與管理模式的優(yōu)化策略，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)愈加發(fā)達(dá)，我國經(jīng)濟(jì)市場生機(jī)盎然。企業(yè)數(shù)量也越來越多，規(guī)模也愈加增大，企業(yè)管理的重要性在此時(shí)凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)若想取得久遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)自身管理工作嚴(yán)格要求，以此優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。然而，我國多數(shù)小型企業(yè)并不具備現(xiàn)代化管理水平，許多大型企業(yè)也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對(duì)企業(yè)工商管理工作進(jìn)行研究分析，并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)長久發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義。一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題（一）企業(yè)
2020-12-31
初中班主任工作中學(xué)生自我管理模式構(gòu)建
摘要：初中班主任必須按照新課改的要求，對(duì)自身落后的管理理念進(jìn)行積極的革新。根據(jù)初中生的需求，構(gòu)建完善的學(xué)生自我管理模式，這樣不僅有助于班主任工作質(zhì)量和效率的提高，同時(shí)還有助于促使初中生更加健康的成長。作為初中班主任，一定要認(rèn)識(shí)到構(gòu)建學(xué)生自我管理模式的重要性，并將其作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來完成。筆者針對(duì)初中班主任工作中構(gòu)建學(xué)生自我管理模式的重要性進(jìn)行了探究，并提出了具體的構(gòu)建策略，希望對(duì)初中班主任工作的順利開展有所幫助。關(guān)鍵詞：初中；班主任；自我管理；構(gòu)建策略以往初中班主任在開展工作的過程中，通常都比較重視初中生學(xué)習(xí)成績的提高，并未針對(duì)初中生的綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面、有效的培養(yǎng)。這也致使初中生的全面發(fā)展受到了很大的阻礙。在素質(zhì)教育大力推行的現(xiàn)如今，初中班主任必須將工作的重心從初中生的學(xué)習(xí)成績上轉(zhuǎn)移都初中生全面發(fā)展上，通過學(xué)生自我管理模式的構(gòu)建，充分體現(xiàn)初中生在班級(jí)管理工作中的主體位置，進(jìn)而充分發(fā)揮這一管理模式的重要作用。 初中班主任工作中構(gòu)建學(xué)生自我管理模式的重要性構(gòu)建學(xué)生自我管理模式不單單有助于班主任工作的順利開展，同時(shí)還有利于初中
2020-12-11
地鐵服務(wù)管理模式分析與探討
摘要：城市軌道交通作為市民出行首選的公共交通工具，具有高密度人群特征。車站客運(yùn)組織一直是運(yùn)營管理者的壓力點(diǎn)。為了避免客流對(duì)沖，軌道交通通過改造、擴(kuò)容甚至增能等手段，加快乘客在站內(nèi)的通行速度和效率，但隨著基本服務(wù)需求的明顯改善，乘客更希望車站能提供更加便捷有效的信息化服務(wù)。隨著城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的日趨成熟，作為與乘客面對(duì)面的窗口網(wǎng)點(diǎn)，地鐵車站服務(wù)中心承載著千級(jí)以上的服務(wù)問詢量。通過分析乘客服務(wù)需求，提出了智能化對(duì)策建議；比對(duì)了不同技術(shù)手段在地鐵車站應(yīng)用的可行性；介紹了試點(diǎn)智蕙服務(wù)中心改造建設(shè)案例?？蔀榈罔F車站服務(wù)中心智慧化邁進(jìn)提供參考性的解決方案。關(guān)鍵詞：地鐵；車站客服中心；智慧服務(wù)1推行智慧客服的背景意義 解決乘客需求的手段比較單一。車站服務(wù)中心承載大量的問詢業(yè)務(wù)，而車站服務(wù)中心能提供的手段多為口口交流。地鐵服務(wù)窗口及工作人員面臨的運(yùn)營服務(wù)壓力較大，但服務(wù)效率不高。 乘客自助式服務(wù)手段較少。目前車站服務(wù)中心提供的服務(wù)多為充資、售退交通卡及特殊票種出售等服務(wù)，但乘客的服務(wù)需求是多樣化的，而且現(xiàn)有的服務(wù)設(shè)施沒有充分利用數(shù)字化
2020-12-10
電力企業(yè)物資管理零庫存管理模式分析
摘要:在電網(wǎng)企業(yè)開展的物資管理中，庫存管理是十分重要的影響因素之一。大量的庫存不僅會(huì)占用企業(yè)的資金，而且會(huì)覆蓋較多的問題。為了確保電網(wǎng)企業(yè)物資管理的合理性，對(duì)電力企業(yè)物資庫存管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，提出有效措施，推動(dòng)該模式在物資管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè);物資管理;“零庫存”管理模式電網(wǎng)企業(yè)主要基于電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)營來開展業(yè)務(wù)，承擔(dān)著維持安全性、經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)供應(yīng)的根本使命。高效、持續(xù)、穩(wěn)定的物資供應(yīng)是確保電網(wǎng)維持安全運(yùn)行的關(guān)鍵保障。電力企業(yè)的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網(wǎng)公司開展集約化管理后，隨著管理的不斷推進(jìn)及優(yōu)化，庫存管理已經(jīng)從一個(gè)相對(duì)不重要的地位逐漸發(fā)展成為物資供應(yīng)體制中較為關(guān)鍵的職能，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的成本產(chǎn)生了較大影響。因此，如何確保物資庫存管理的合理性，這對(duì)維持物資供應(yīng)，減少生產(chǎn)成本，提升效益，有著十分重要的作用。1 電力企業(yè)物資庫存管理的現(xiàn)狀對(duì)于大部分企業(yè)而言，物資庫存需要耗費(fèi)大量的成本，采取科學(xué)有效的庫存管理方法，極大地提升企業(yè)投資的回報(bào)率。目前，“零庫存”管理是較為流行的一種管理模式。“零庫存”
2020-12-07
高校學(xué)生組織管理模式分析
［摘要］課題組通過調(diào)研的方式，探究對(duì)高校學(xué)生組織成員影響最大的六個(gè)無物質(zhì)激勵(lì)因素（積極因素和消極因素），提出了管理理念和管理方法，并依據(jù)信息量的傳遞方式和獲取方式將金字塔式管理結(jié)構(gòu)與扁平式管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了量化處理，同時(shí)依據(jù)這種量化方式提出了新的管理結(jié)構(gòu)，添加了兩種管理方法來使該結(jié)構(gòu)發(fā)揮最大作用，最后得到了一種全新的、有效的基于無物質(zhì)激勵(lì)的學(xué)生組織管理模式。［關(guān)鍵詞］管理模式；管理結(jié)構(gòu)；量化處理；無物質(zhì)激勵(lì)一、研究背景及研究意義（一）學(xué)生組織定義及其現(xiàn)狀在繽紛多彩的大學(xué)生活中，學(xué)生組織是其中的一個(gè)重要組成部分。在教育部頒發(fā)的《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》中，學(xué)生組織被定義為本校學(xué)生自愿組織的群眾性團(tuán)體、學(xué)生志同道合的組織。因此，高校學(xué)生組織屬于非正式組織的范疇，但又不同于老鄉(xiāng)會(huì)這樣的非正式組織，它接受團(tuán)委的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的特殊性，它的產(chǎn)生依附于正式組織，但又不像正式組織一樣具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)和規(guī)范性。所以，學(xué)生組織是以非正式組織為基礎(chǔ)，又介于正式組織和非正式組織之間的稱為“隱形非正式組織”的組織形態(tài)。學(xué)生組織從學(xué)校的角度，能夠代表
2020-12-07
創(chuàng)新油氣田企業(yè)安全監(jiān)督檢查管理模式
摘要：安全監(jiān)督檢查作為安全管理的重要手段，能有效識(shí)別生產(chǎn)作業(yè)危險(xiǎn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患與管理漏洞，進(jìn)行隱患整改，最終達(dá)到預(yù)防事故、保障油氣田企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的目的?；诖?，本文對(duì)創(chuàng)新油氣田企業(yè)安全監(jiān)督檢查管理模式進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；安全監(jiān)督檢查；管理模式 油氣田企業(yè)安全監(jiān)督檢查創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全管理的信息化。一方面，有效規(guī)范了安全檢查工作，降低了安全監(jiān)督檢查工作的強(qiáng)度，提高了工作效率及質(zhì)量。另一方面，將有效促進(jìn)油氣田企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行管理中更好地貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高安全管理水平及效率，更有效地避免事故發(fā)生，落實(shí)好企業(yè)安全主體責(zé)任，將進(jìn)一步提升企業(yè)的良好形象。 一、油氣田企業(yè)安全監(jiān)督檢查現(xiàn)狀 經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，安全監(jiān)督檢查工作普遍存在以下難點(diǎn)：首先，安全檢查依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，受員工素質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)的影響，安全檢查工作難以系統(tǒng)、全面地開展，致使檢查結(jié)果不科學(xué)、不客觀。其次，問題對(duì)標(biāo)困難，發(fā)現(xiàn)問題后需花大量精力去查閱相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度，工作效率低下。最后，對(duì)已檢查出的問題未進(jìn)行分級(jí)、分類，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)
2020-12-06
精益建造體系的建筑管理模式研究
摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷高效發(fā)展，導(dǎo)致許多建筑模式被淘汰，因此必須對(duì)以往的建筑進(jìn)行改革創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的推進(jìn)下，產(chǎn)業(yè)之間的競爭俞發(fā)激烈。人們對(duì)建筑企業(yè)的施工水平有著更高的期望，建筑管理系統(tǒng)已經(jīng)不可能充分響應(yīng)項(xiàng)目管理的需求，所面臨的問題也隨之不斷增加。加強(qiáng)全方位的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)各領(lǐng)域的項(xiàng)目管理，適應(yīng)市場發(fā)展的需要和客戶的要求，是工程項(xiàng)目管理面臨的一大挑戰(zhàn)。 關(guān)鍵詞：精益建造；建筑管理；流程管理 引言： 隨著建筑市場的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視自身的建設(shè)品質(zhì)。目前項(xiàng)目管理的理念已不能適應(yīng)管理的要求，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的難度也隨之上升。為保證建筑管理、建筑質(zhì)量水平、客戶的不同需求，必須采取精益建造的原則和理念。創(chuàng)建精益施工體系必須做到改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高建筑管理水平，保證建筑管理的有序進(jìn)行。但除此之外，建筑業(yè)的快速發(fā)展提高了使用要求，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀傳統(tǒng)的建筑管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。精益施工體系的建立對(duì)建筑管理的促進(jìn)作用起著重要的作用。通過將精益施工體系融入到施工管理中，可以顯著地提高其質(zhì)量。通過高效的項(xiàng)目管理，使得建筑行
2020-12-06
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，中國的建筑領(lǐng)域也取得了長足的發(fā)展。如果建筑施工企業(yè)想要在殘酷的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得更加輝煌的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)需求，即有創(chuàng)新性和科學(xué)性的管理模式可以不斷提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力，并確保建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在管理建筑施工企業(yè)時(shí)，財(cái)務(wù)管理是重中之重，但目前財(cái)務(wù)管理仍然存在許多問題。這就需要有關(guān)人員及時(shí)采取措施進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以確保建筑施工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理。本文主要分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)管理造成的影響和建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的原因，并提出了適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，以確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，并促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理問題;創(chuàng)新策略當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，政府部門也采取了一系列措施，確保我國經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中國政府提出的減稅措施以及在線政府事務(wù)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更全面的服務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部管理工作的調(diào)整，為公司的現(xiàn)代化和轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理
2020-11-28
制造業(yè)企業(yè)四方面管理模式缺一不可
一、 快速交貨生產(chǎn)管理模式快速交貨生產(chǎn)管理模式主要是理順三條主線：第一條主線是計(jì)劃線，第二條主線是物料線，第三條主線是人員線。三條主線誰來統(tǒng)籌？前期，大多企業(yè)都是依靠老板直接來統(tǒng)籌的，如果一定要老板統(tǒng)籌的話，老板就要必須具備“十八般武藝樣樣精通”，老板還要具有“三頭六臂”，否則老板不是累趴就是累死。企業(yè)小的時(shí)候，老板來統(tǒng)籌三大主線是沒有問題的，但隨著企業(yè)不斷長大，繼續(xù)讓老板來統(tǒng)籌則很快就會(huì)出亂子。那么如何解決這樣的大問題？我們的方法是建立各個(gè)該有的體系，剔除老板樣樣管的模式，并且把權(quán)力放到在體系之中運(yùn)作。第一建立PMC運(yùn)作體系。PMC是英文“ProductMateria control”的縮寫形式，具體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：“PC”指的是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的管理；“MC”指的是對(duì)物料使用的監(jiān)督與管理，包括從用料計(jì)劃、運(yùn)送跟蹤、物料收發(fā)、物料存儲(chǔ)和物料使用等各個(gè)方面，另外還包括廢料的預(yù)防與處理工作。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，PMC都是其整個(gè)生產(chǎn)制造部的核心，其運(yùn)作的好壞直接影響公司出貨和信譽(yù)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的PMC能為公司帶
2017-05-22
淺談基于核心競爭力理論的飯店經(jīng)營管理模式
摘要：中國飯店業(yè)是率先與國際市場接軌并引入國外飯店先進(jìn)管理模式的行業(yè)，隨著WTO的加入，國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化的態(tài)勢日益加劇，我國飯店業(yè)應(yīng)該基于核心競爭力理論，構(gòu)建富有特色的飯店經(jīng)營管理模式，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。論文關(guān)鍵詞：核心競爭力; 飯店; 經(jīng)營管理模式一、核心競爭力的內(nèi)涵及特征核心競爭力，又稱核心能力，由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上針對(duì)企業(yè)之間的競爭最先提出。他們在合寫的《The Core Competence of theCorporation》中，認(rèn)為核心競爭力就是使公司給客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)，尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)。核心競爭力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力具有以下基本特征：1.價(jià)值性。核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，除此之外，還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，還包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)
2016-07-19
制造型企業(yè)最缺乏合適的管理模式
制造型企業(yè)的共同點(diǎn)都是老板從無到有、從最初的幾個(gè)人到現(xiàn)在的幾十人、幾百人、幾千人，企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中茁壯成長起來。他們感謝國家給的政策機(jī)遇和給他們創(chuàng)造的營商環(huán)境，也很感謝與他們一同奮斗過來的戰(zhàn)友們、合作伙伴們。但是，他們的管理都是自己摸爬滾打摸索出來的，至于適不適合企業(yè)他們自己也不清楚。我們在做企業(yè)管理咨詢過程中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)利用20多天的時(shí)間調(diào)研，寫出一百多個(gè)P的事實(shí)和數(shù)據(jù)告訴他們，目前企業(yè)存在的主要問題點(diǎn)很多：為什么有訂單出不了貨？為什么訂單總是推延時(shí)間？為什么客戶總是投訴訂單延期？為什么質(zhì)量問題天天講、月月講還是沒有得到保證？為什么安全總是出問題？為什么機(jī)器老是要停機(jī)維修？為什么執(zhí)行力總是上不來？為什么管理總要人盯人？為什么留不住優(yōu)秀的與員工？為什么員工流動(dòng)率高企不下？甚至，老板到處去學(xué)習(xí)還是不管用？專家到廠講課也解決不了實(shí)質(zhì)性問題？學(xué)習(xí)學(xué)了，人也罵了，高管也請(qǐng)了，ISO9000也認(rèn)證了，制度也有一大堆，但還是跟原來沒有太大變化：員工累、老板更累，生產(chǎn)出不了貨，管理一團(tuán)糟！我們研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)實(shí)際上最缺乏的就是建立一個(gè)合適自己企業(yè)的管
2016-05-09
【連載】“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)：兩大核心管理模式
()導(dǎo)讀：我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，而是一種思想。如果你把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)思想看，你自然而然會(huì)把你的組織、產(chǎn)品、文化都帶進(jìn)去，你要徹底重新思考你的公司。今天很多人都說網(wǎng)上營銷好，但是營銷好了，麻煩也就開始了，你整個(gè)組織、人才、戰(zhàn)略都要進(jìn)行調(diào)整。——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云新東方董事長俞敏洪認(rèn)為：“一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢，一切傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，最后都是組織的問題?！蓖ǔ碚f，組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織管理的目的是為了提高效率。因此，管理模式就是圍繞怎樣才能更有效地為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)而展開。企業(yè)管理模式的互聯(lián)網(wǎng)化包括三個(gè)方面：組織互聯(lián)網(wǎng)化、績效互聯(lián)網(wǎng)化和文化互聯(lián)網(wǎng)化。我想，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上順勢而為，會(huì)使中國經(jīng)濟(jì)飛起來?！?月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，并正式確立其為國家戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸跳出一個(gè)行業(yè)的范疇，正成為國民經(jīng)濟(jì)的一大新引擎。響應(yīng)總理號(hào)召，中國電子商務(wù)研究中心在全國各大智庫中率先出版“互聯(lián)網(wǎng)”智庫系列圖書，本文摘選自全國首部詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”理論框架的實(shí)踐著作——《互聯(lián)網(wǎng)+
2015-09-17
公路貨運(yùn)企業(yè)運(yùn)營管理模式選擇
論文導(dǎo)讀:：公路貨運(yùn)量在整個(gè)貨運(yùn)行業(yè)比重將越來越大。構(gòu)建、選擇公路貨運(yùn)運(yùn)營管理模式。 論文關(guān)鍵詞：公路貨運(yùn)，運(yùn)營管理模式 隨著我國城市間公路設(shè)施和城市內(nèi)部道路設(shè)施建設(shè)的日益完善，公路貨運(yùn)量在整個(gè)貨運(yùn)行業(yè)比重將越來越大，以公路貨運(yùn)的機(jī)動(dòng)靈活特性與其它運(yùn)輸方式的競爭更顯優(yōu)勢。卻在公路貨運(yùn)行業(yè)內(nèi)，許多貨運(yùn)公司在組建自己的車隊(duì)進(jìn)入貨運(yùn)市場競爭中，與其他運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)代理展開貨源的競爭，與貨主間進(jìn)行價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量等成交條件的討價(jià)還價(jià)顯得無能為力。貨運(yùn)企業(yè)可主動(dòng)地通過創(chuàng)造條件，創(chuàng)新調(diào)整，根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在不同的崗位上，構(gòu)建、選擇公路貨運(yùn)運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)改變內(nèi)部管理環(huán)境與市場接合，求得生存的空間和發(fā)展的道路。 一、公路貨運(yùn)企業(yè)運(yùn)營管理存在主要問題 （一）投資不足，規(guī)模不大，資金緊張的現(xiàn)象普遍存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2009年中國經(jīng)營公路貨物運(yùn)輸企業(yè)超過512萬家，擁有營運(yùn)貨車642萬輛。其中：擁有10輛以上汽車企業(yè)不到2%與發(fā)達(dá)國家的情況相類似；普通載貨汽車占比重95．16％，零擔(dān)車、集裝箱拖掛車、冷藏運(yùn)輸車及廂式汽車等專用汽車占比重偏小，僅為4．８４％。大多中小型公路貨運(yùn)企業(yè)在
2015-06-16
電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶管理模式比較
論文導(dǎo)讀：電子商務(wù)網(wǎng)站根據(jù)先例把自身的作業(yè)分為B2B和B2C。但無論是以B2B還是B2C構(gòu)建，其用戶管理模式都可以總結(jié)為“客戶——管理者”。 關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，網(wǎng)站用戶，管理模式 一 、電子商務(wù)現(xiàn)狀 電子商務(wù)也完全改變了我們當(dāng)今的商務(wù)方式，由于沒有了時(shí)間和空間的限制，人們可以在家中處理業(yè)務(wù)。小公司也可以實(shí)現(xiàn)全球在線訂貨，完成世界性商務(wù)活動(dòng)。越來越多的電子貨幣（信用卡、數(shù)字現(xiàn)金等）在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現(xiàn)金的攜帶和使用。公司、商店、銀行將不會(huì)以人員數(shù)量、分支機(jī)構(gòu)多少、規(guī)模來區(qū)別大小，取而以營業(yè)額、信息交流多少來排列經(jīng)濟(jì)座次。電子商務(wù)將以巨大的速度增長，并給金融業(yè)帶來巨大影響。世界的經(jīng)濟(jì)金融狀態(tài)也將受到深遠(yuǎn)的影響。信息交流和數(shù)字化電子貨幣在空間地域上的突破將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也帶來經(jīng)濟(jì)金融管理上的困難。各國都需要制定相關(guān)的法律和法規(guī)，以規(guī)范市場；結(jié)合技術(shù)上的安全控制以保證這一新興商務(wù)方式和市場的健康發(fā)展。 二、“客戶——管理者”用戶管理模式的分析 電子商務(wù)網(wǎng)站根據(jù)先例把自身的作業(yè)分為B2B和B2C。但無論是以B2B還是B2C構(gòu)建，其用戶管理模式都可以總結(jié)為“
2015-03-14
論文：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新與構(gòu)建
()摘要：從供應(yīng)鏈管理現(xiàn)行模式出發(fā)，分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然后基于經(jīng)濟(jì)長波周期理論，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈可能面臨的合作信任、人力資源和社會(huì)責(zé)任管理等社會(huì)心理健康問題進(jìn)行分析，并且綜合考慮戰(zhàn)略、運(yùn)作和技術(shù)層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈新模式進(jìn)行構(gòu)建，并提出相應(yīng)的解決措施。20世紀(jì)90年代以來，以互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為標(biāo)志的信息和通訊技術(shù)革命，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了廣泛而巨大的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用，構(gòu)筑于這一技術(shù)平臺(tái)之上的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的角度理解，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識(shí)和信息為核心，以電子互聯(lián)網(wǎng)為載體，以電子商務(wù)為重要表現(xiàn)形式，以中介服務(wù)為保障，實(shí)現(xiàn)信息、資金、物資流動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)[1]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)營方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的巨大變革。而供應(yīng)鏈作為企業(yè)對(duì)信息流、資金流、物流進(jìn)行有效配置的載體，更是與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著密不可分的聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理模式勢必順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行自身的變革。一、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)行模式隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
2013-05-10
淺析：云計(jì)算時(shí)代虛擬世界的管理模式
()云計(jì)算的發(fā)展勢頭越來越猛烈了。如果說幾年前大部分人是抱著看笑話的心態(tài)關(guān)注云計(jì)算，那么現(xiàn)在，更多的人已經(jīng)在開始考慮云計(jì)算和自己的關(guān)系了。的確，人們已經(jīng)感覺到云計(jì)算帶來的壓力了。面對(duì)通過云計(jì)算革命性的技術(shù)所組建的全球關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家需要考慮他們的理論是否能夠符合全球動(dòng)態(tài)監(jiān)控的價(jià)格變化規(guī)律，企業(yè)家需要了解自己的產(chǎn)品需求在哪些地方，農(nóng)民需要知道在哪里可以把產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢，而消費(fèi)者知道自己可以在哪里買到喜歡的物美價(jià)廉的商品?；ヂ?lián)網(wǎng)即將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，目前這種孤立的小部落集群現(xiàn)狀將被打破，一種全新的統(tǒng)一平臺(tái)將會(huì)出現(xiàn)。國際巨頭們在幾年前就預(yù)測未來全球只有5朵“云”，并且花費(fèi)巨資投入研究，試圖成為其中的五分之一，但是現(xiàn)實(shí)或許比他們想象的還要?dú)埧?，或許全球只有一朵“云”存在。也許人們會(huì)認(rèn)為政治家們會(huì)設(shè)法讓幾朵“云”同時(shí)存在，但是這種情況是不會(huì)發(fā)生的，因?yàn)檎渭覀冎魂P(guān)心自身集團(tuán)利益的最大化，而一朵“云”才能真正讓他們獲得利益的最大化。這是因?yàn)檫@朵“云”把人們在物理世界里的矛盾轉(zhuǎn)移到了虛擬世界里，如同現(xiàn)在的貨幣戰(zhàn)爭，把掠奪物質(zhì)財(cái)富的行為轉(zhuǎn)移到貨幣上來，盡管各自的想法不同，
2013-04-29
淺談湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理模式的創(chuàng)新路徑分析
論文摘要 為進(jìn)一步加強(qiáng)湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理模式創(chuàng)新，應(yīng)該從創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作信息化管理理念、教育培訓(xùn)工作信息化管理制度、教育培訓(xùn)工作信息化管理機(jī)制、教育培訓(xùn)工作信息化管理方法等方面著手，進(jìn)一步提高湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化水平。論文關(guān)鍵詞 地稅系統(tǒng) 教育培訓(xùn) 信息化管理模式近年來，湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理得到了切實(shí)加強(qiáng)，制訂了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，取得了可喜的成效。但是，在湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化進(jìn)程中，仍然存在管理人員積極性不高，教育培訓(xùn)信息數(shù)量與實(shí)際需求量有差距，教育培訓(xùn)信息質(zhì)量與實(shí)際要求符合度不高，各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合不到位等問題，為此，應(yīng)該從創(chuàng)新管理理念、管理制度、管理機(jī)制、管理方法等方面著手，進(jìn)一步推進(jìn)湖南省地稅系統(tǒng)創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作信息化管理模式創(chuàng)新。一、創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作信息化管理理念（一）強(qiáng)化信息化管理意識(shí) 目前湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)信息化管理存在問題的原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因在于信息化管理意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)此，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)信息化的宣傳
2013-04-19
試論中美監(jiān)獄管理模式比較研究
論文摘要 美國曾經(jīng)流行一時(shí)的監(jiān)獄管理模式分別為：強(qiáng)調(diào)“安全取向”的控制模式、強(qiáng)調(diào)服刑人員最大限度“自我負(fù)責(zé)”的責(zé)任模式和強(qiáng)調(diào)管理人員與服刑人員“妥協(xié)合作”的共識(shí)模式。與這些模式相比較，我國的監(jiān)獄管理模式有其獨(dú)特的特點(diǎn)。論文關(guān)鍵詞 監(jiān)獄 控制模式 責(zé)任模式 共識(shí)模式 管理模式一、三種美國監(jiān)獄管理模式（一）控制模式 1.控制模式創(chuàng)始人：喬治·畢托。從1963年到1983年，是控制模式最為盛行的時(shí)期。其主要?jiǎng)?chuàng)始人是喬治·畢托博士，他于1953年進(jìn)入得克薩斯州的矯正局，從此開始刑事司法生涯。他在1962年到1972年之間任得克薩斯州的矯正局局長。自矯正局退休后，他從1972年至1991年任Sam Houston State University的犯罪與矯正教授。畢托因其突出的貢獻(xiàn)，1971年被得克薩斯州大學(xué)授予“卓越校友”稱號(hào)。得克薩斯州還在1980年和1981年在Anderson縣以他的名字命名兩個(gè)監(jiān)區(qū)。 2.控制模式的基本理念。畢托受美國伊利諾州Stateville監(jiān)獄長約瑟夫·雷根（Joseph Ragan）影響，認(rèn)為監(jiān)獄管理哲學(xué)應(yīng)當(dāng)是“安
2013-04-13
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