企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理溝通的障礙及改善措施
摘要：溝通是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理的重要手段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部的管理溝通問題日漸顯露。本文闡述了企業(yè)內(nèi)部在管理溝通中存在的障礙并提出了相應(yīng)的解決措施，及通過明確目標(biāo)、選擇溝通方式、使用溝通技巧、完善溝通環(huán)境等方式，克服溝通障礙改善溝通。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理溝通；信息引言溝通在管理學(xué)中的定義是指可以理解的信息，思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程。從管理角度看，溝通的功能有控制，協(xié)調(diào)，激勵(lì)、交流等。溝通貫穿了整個(gè)管理過程，是企業(yè)管理環(huán)節(jié)不可缺少的一部分，忽視溝通的存在，會(huì)使中斷管理過程的連續(xù)性，對企業(yè)整體的管理和發(fā)展帶來不利影響。著名管理學(xué)家巴綱德以為，溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。因此，有好的管理溝通是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的要數(shù)，但我國現(xiàn)代企業(yè)管理溝通仍存在問題。二、企業(yè)內(nèi)部有效溝通存在的障礙1.信息發(fā)送者企業(yè)管理者作為信息的發(fā)出者，在信息的溝通過程中占主導(dǎo)地位。由于受中國傳統(tǒng)思想的影響，在我國企業(yè)中，上下級之間普遍存在著一種敬畏的“等級觀
2022-06-09
論企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中作用
摘要：行政管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是保障企業(yè)有序經(jīng)營的關(guān)鍵措施。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的積極作用，結(jié)合企業(yè)行政管理相關(guān)問題進(jìn)而探究企業(yè)行政管理效率的對策，這對于企業(yè)管理有著積極的作用。鑒此，本文即通過分析行政管理在企業(yè)管理的地位與作用，進(jìn)而簡要論述了提升企業(yè)行政管理實(shí)效的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；企業(yè)管理；作用一、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的地位分析企業(yè)行政管理是類似于政府行政管理的一種企業(yè)管理措施，是建立企業(yè)管理秩序、建構(gòu)管理制度、推動(dòng)管理策略的有效途徑。企業(yè)行政管理較之政府行政管理不同的是，企業(yè)行政管理更多的是以“效益”為導(dǎo)向，其敏感性更強(qiáng)，也更加深入全面。除此之外，企業(yè)行政管理具有一定的靈活性，其通常能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢，適應(yīng)新的管理需求，從而開展更適宜的行政管理策略。立足實(shí)際而言，企業(yè)行政管理對企業(yè)良好政治環(huán)境的建構(gòu)能夠起到至關(guān)重要的作用，是解決員工思想問題，提升企業(yè)凝聚力、競爭力的必要措施。總而言之，做好行政管理是保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，是提高企業(yè)管理水平的切入點(diǎn)。二、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理
2022-01-13
談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平
摘要：企業(yè)想要在激烈的市場競爭過程中取得長足且深遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提高自身的管理水平，讓企業(yè)中的人才隊(duì)伍建設(shè)和制度可以更加完善。企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，為自己的體制改革時(shí)刻做好準(zhǔn)備。本文針對目前企業(yè)管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析，并根據(jù)問題提出解決問題的建議，希望可以給相關(guān)工作人員帶來幫助。關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)管理水平1.引言企業(yè)在對人才進(jìn)行綜合素質(zhì)的管理培訓(xùn)時(shí)，可以有效提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)運(yùn)作中屬于一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，經(jīng)常進(jìn)行管理培訓(xùn)，不僅可以提高人員的綜合素質(zhì)，還能讓企業(yè)的整體運(yùn)作效率得到提升。經(jīng)濟(jì)全球化的運(yùn)作模式讓企業(yè)迎接的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)變得更多，所以企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢位置，就必須審時(shí)度勢地注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理力度。2.企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的重要性在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各企業(yè)間的競爭呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但要提高經(jīng)濟(jì)效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個(gè)企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，它不但
2021-11-29
關(guān)于高職工商企業(yè)管理專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
摘要：“四化兩型”建設(shè)在如火如荼的進(jìn)行中，如何確定高職：校的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)工商企業(yè)管理專業(yè)職業(yè)教育更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于“四化兩型”如何培養(yǎng)適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合“四化兩型”的優(yōu)秀高技能人才這是一個(gè)非常重要而且迫切需要研究的課題.關(guān)鍵詞：四化兩型；高職：校發(fā)展戰(zhàn)略背景一、“四化兩型”的含義及其對高職工商企業(yè)管理專業(yè)教育的要求(一)“四化兩型”的內(nèi)涵“四化兩型”是黨的十八大會(huì)議上提出的一種社會(huì)的發(fā)展方向，所謂的“四化兩型”就是在“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)化同步發(fā)展的同時(shí)，推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建立.”從國家發(fā)展的角度來說，“四化兩型”是國家和政府全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式的重要支撐，是當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展的必然，也是時(shí)代對社會(huì)發(fā)展的根本要求. 只有堅(jiān)持“四化兩型”的發(fā)展觀，才能實(shí)現(xiàn)高職院校畢業(yè)生的工學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生在校的學(xué)習(xí)質(zhì)量和工作時(shí)的工作質(zhì)量，推動(dòng)高職院校整體教育水平的提高.(二)“四化兩型”社會(huì)背景下對高職工商企業(yè)管理專業(yè)教育要求１、高職學(xué)生要具有很高的
2021-11-06
淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用
摘要：企業(yè)管理的核心是人力資源，在很大程度上人力資源的價(jià)值對企業(yè)的競爭能力有著直接影響。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，激勵(lì)機(jī)制是管理人員的一種非常有效的管理手段。工作實(shí)施的效果對工作質(zhì)量和效率有著直接影響，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，需要明確的掌握關(guān)鍵要點(diǎn)，充分落實(shí)機(jī)制的實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。基于此，本文通過研究分析激勵(lì)機(jī)制的含義和重要性以及企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程會(huì)出現(xiàn)的問題，提出相對的解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；問題；措施隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來激烈，行業(yè)之間的壓力也逐漸加大，在新時(shí)代的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，必須保障企業(yè)在行業(yè)間的競爭力。面對行業(yè)間激烈的競爭，企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，提高企業(yè)的整體實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。建立激勵(lì)機(jī)制很大程度上會(huì)促進(jìn)人力資源的發(fā)展，不僅提升企業(yè)員工的能力素養(yǎng)，而且可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。激勵(lì)作為開發(fā)與管理人力資源的重要方法，逐漸的被廣泛企業(yè)所運(yùn)用。1.激勵(lì)機(jī)制的含義與重要性1.1 含義激勵(lì)機(jī)制也叫
2021-10-13
淺談新形勢下工商企業(yè)管理有效性的提升
摘要：工商企業(yè)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但縱觀當(dāng)前國內(nèi)工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，依然存在諸多問題亟待完善。故本文就當(dāng)前工商企業(yè)管理新形勢展開討論，并提出切實(shí)有效的管理提升策略。關(guān)鍵詞：工商企業(yè)；管理；新形勢引言隨著我國對外開放越來越全面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迎來了發(fā)展新機(jī)遇。與飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)形成鮮明的對比，目前所施行的工商企業(yè)管理模式存在嚴(yán)重的滯后性，甚至在某些領(lǐng)域嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。為了進(jìn)一步維穩(wěn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助國內(nèi)企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中爭得一席之地，有必要就當(dāng)前工商企業(yè)管理模式進(jìn)行探討。一、新形勢下工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析隨著國內(nèi)各項(xiàng)體制建設(shè)不斷完善，目前我國工商企業(yè)管理已然形成了具備鮮明特色的管理模式，基本擺脫了對國外管理模式的依賴。但不可否認(rèn)工商企業(yè)管理在國內(nèi)依然屬于新興領(lǐng)域，特別是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展新時(shí)期，工商企業(yè)管理依舊存在諸多問題亟待解決。縱觀當(dāng)前工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾方面問題：第一，缺乏完善的管理機(jī)制。目前我國所施行的工商企業(yè)管理模式大都以西方管理模式為基礎(chǔ)，雖然長期以來經(jīng)過不斷的融合已經(jīng)形
2021-09-22
電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響及創(chuàng)新
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也逐漸趨向于多元化發(fā)展，而正處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，一些傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力和激烈的市場競爭環(huán)境。對于這部分企業(yè)來說，電子商務(wù)能夠幫助其打開企業(yè)發(fā)展新方向，拓寬企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段和方法。本文將對電子商務(wù)與企業(yè)管理相關(guān)方法進(jìn)行詳細(xì)研究和論述。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；影響因素；創(chuàng)新方法隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，越來越多的新技術(shù)、新方法開始走進(jìn)人們的日常生活、電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的衍生品，正在逐漸改變著人們的生活方式。通過使用電子商務(wù)，無論是在生活中還是工作中，人們的行為方式都會(huì)發(fā)生巨大的變化。因此，為了充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在管理方面產(chǎn)生積極影響。筆者認(rèn)為，廣大企業(yè)管理層人員有必要對電子商務(wù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并對其應(yīng)用方式方法進(jìn)行仔細(xì)研究。１電子商務(wù)概念及其發(fā)展現(xiàn)狀在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子技術(shù)的加持下，電子商務(wù)在近年來得到了快速發(fā)展。電子商務(wù)的模式眾多，如：Ｏ２Ｏ（線上交易、線下體驗(yàn)、線上而此推廣），Ｂ２Ｃ（企業(yè)對末端消費(fèi)者模式）等。但
2021-07-30
企業(yè)管理中工商企業(yè)管理培訓(xùn)研究
摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展下，我國的企業(yè)開始不斷重視工商企業(yè)管理工作的開展，隨著工商企業(yè)管理工作在企業(yè)中的發(fā)展日趨壯大，工商企業(yè)管理培訓(xùn)也油然而生，這一工作的內(nèi)容是為了培養(yǎng)出良好的工商企業(yè)管理人才。本文就對企業(yè)管理中的工商企業(yè)管理培訓(xùn)進(jìn)行簡單的論述。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)管理；工商企業(yè)培訓(xùn)一、工商企業(yè)管理培訓(xùn)工商企業(yè)管理是一項(xiàng)包含經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科的綜合性學(xué)科。在工商企業(yè)管理培訓(xùn)中，要注重對學(xué)習(xí)者的基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力的培養(yǎng)和建設(shè)。要讓學(xué)習(xí)者們能夠在培訓(xùn)的過程中自覺主動(dòng)的將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。這就需要我們的培訓(xùn)工作要將工商企業(yè)管理的基本概念進(jìn)行良好的輸出，加上實(shí)踐操作，讓學(xué)習(xí)者能夠較好的了解工商企業(yè)管理的基本方法和基本流程，實(shí)現(xiàn)對學(xué)習(xí)者的處理企業(yè)管理問題的能力的提升。在進(jìn)行培訓(xùn)工作的時(shí)候，我們要將工商企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)原理進(jìn)行明確的教導(dǎo)，讓學(xué)習(xí)者能夠充分掌握這兩種學(xué)科的概念。還需要對學(xué)習(xí)者的分析能力和未來展望能力進(jìn)行培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)者能夠具備良好的實(shí)操能力和科研能力。二、工商企業(yè)管理培訓(xùn)的意義在全球發(fā)
2021-06-24
會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的應(yīng)用
摘要：如何通過會(huì)計(jì)信息解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，如何在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下提升組織的決策能力，如何順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的財(cái)務(wù)管理變革并重構(gòu)企業(yè)智慧，是會(huì)計(jì)業(yè)界思考并終將面對的問題.關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息；企業(yè)管理；應(yīng)用０引言２０１４年１０月２２日英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，確定的四大原則的首要原則即為:“提供相關(guān)信息”.２０１４年１０月３１日“管理會(huì)計(jì)之中國實(shí)踐”系列活動(dòng)正式啟動(dòng)，劉光忠作為中國財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書長在講話中強(qiáng)調(diào)，“學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)，中國管理會(huì)計(jì)理論體系必須加快形成.基于此，理論界與學(xué)術(shù)界應(yīng)以理論指導(dǎo)實(shí)踐，對管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)與學(xué)術(shù)交流進(jìn)行大力推進(jìn).”在企業(yè)管理中如何應(yīng)用會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，越來越為學(xué)術(shù)界、理論界、企業(yè)界所重視.１在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息的作用通過企業(yè)管理實(shí)踐已證明，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，管理離開信息就會(huì)失去方向. 而運(yùn)用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，對企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)行有效控制
2021-06-11
如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展
摘要：近年來，我國企業(yè)展現(xiàn)出了十足的發(fā)展勁頭，在企業(yè)高效的發(fā)展過程中政工工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)日常管理和經(jīng)營發(fā)展思想政治教育建設(shè)對企業(yè)而言有著獨(dú)特的意義，同時(shí)也成為當(dāng)前開展企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。因此，我們必須提高對政工工作的重視程度，利用科學(xué)的手段和方法來促進(jìn)政工工作的順利開展，最終達(dá)到我們想要的目標(biāo)。論文通過對當(dāng)前思想政治工作過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，希望能對新時(shí)期企業(yè)政工工作的開展帶來幫助。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)政工工作；作用在企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治教育工作是非常重要的，同時(shí)也是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重要保障。因此，加強(qiáng)政工工作對企業(yè)自身的發(fā)展有非常重要的作用，并且在很大程度上影響著企業(yè)黨建工作的有效開展，對促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展有重要意義。黨的十八大對企業(yè)政工工作提出了明確要求，對于企業(yè)來說，加強(qiáng)政工工作是非常重要的，需要企業(yè)引起重視，并充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，從而快速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和壯大。1 企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過程中的重要性當(dāng)前的社會(huì)對企業(yè)經(jīng)營管理工作給予了更多的要求，企業(yè)在開展經(jīng)營管理工
2021-03-06
高職工商企業(yè)管理實(shí)踐教學(xué)改革研究
摘要：高職院校的工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)是保證學(xué)生進(jìn)入工作崗位具備實(shí)踐工作能力的重要手段，也是高職教育區(qū)別與普通高校的重要方面。高職工商企業(yè)管理在實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施過程中遇到了許多的困難和問題亟待解決。關(guān)鍵詞：高職；工商企業(yè)管理；實(shí)踐教學(xué)；改革1 高職院校工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題1.1 課程體系理論化，沒有體現(xiàn)高職實(shí)踐動(dòng)手能力的重要性。高職工商管理人才培養(yǎng)方案與普通高校的人才培養(yǎng)方案沒有太大的區(qū)別，主要以理論教學(xué)為主，沒有體現(xiàn)高職教育強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性的特點(diǎn)。課程體系強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐操作部分明顯不足。很多課程內(nèi)容陳舊，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容不符合企業(yè)崗位的要求，無法滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要。1.2 教師缺乏企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。大部分高職院校的教師都是研究生畢業(yè)后直接進(jìn)入高職院校進(jìn)行教學(xué)科研工作，缺乏企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。工商企業(yè)管理對于實(shí)踐的要求非常高。著名管理學(xué)家德魯克說：管理不在于“知”，而是在于“行”。工商企業(yè)管理的能力是需要在實(shí)踐中獲得，而大部分高職院校的教師并沒有這樣的能力，自然也無法將管理方面的能力傳授給學(xué)生。<
2021-01-02
關(guān)于高職工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)效果影響機(jī)制探索
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，迫切需要推動(dòng)中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，加強(qiáng)企業(yè)的主體地位，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，在未來的競爭中占有制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的升級在很大程度上受制于人力資源、知識(shí)結(jié)構(gòu)、科技進(jìn)步等因素，所以高等教育的培養(yǎng)、發(fā)展科技和服務(wù)社會(huì)的主要功能，便成了推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一大動(dòng)力。 關(guān)鍵詞：高職工商企業(yè)；管理人才；培養(yǎng)效果 前言：工商管理專業(yè)是與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的應(yīng)用學(xué)科。近年來，企業(yè)管理人才的供求矛盾越來越明顯，市場需求旺盛，企業(yè)管理人才難以就業(yè)。這表明，學(xué)校培養(yǎng)的企業(yè)管理人才需要不斷適應(yīng)市場和社會(huì)需求，提出政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等多元主體應(yīng)共同參與校企協(xié)同育人，加強(qiáng)校企之間溝通交流，協(xié)同育人目標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多種模式相結(jié)合、全過程協(xié)同育人的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建政策、經(jīng)費(fèi)、強(qiáng)大師資力量保障、多元化監(jiān)督、科學(xué)的評價(jià)機(jī)制，切實(shí)提升應(yīng)用型高校育人質(zhì)量。 一、高職工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀 校企協(xié)同育人機(jī)制，是指學(xué)校和企業(yè)為主體，政府主導(dǎo)，行業(yè)組織進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)生積極參與
2020-12-10
內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要性
摘要： 內(nèi)控產(chǎn)生于美國，近期傳播到我國。隨著國資委、證監(jiān)會(huì)的強(qiáng)力推廣，尤其是國家在2001 年推出《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》后，內(nèi)控作為企業(yè)一個(gè)經(jīng)營管理的過程，在許多企業(yè)廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起到了不可替代的作用，同時(shí)也得到了企業(yè)管理者的認(rèn)可。但是許多企業(yè)在具體實(shí)際工作中，發(fā)展不是很平衡，內(nèi)控管理沒有真正地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，所以本人認(rèn)為有必要在這里對企業(yè)內(nèi)控管理加以闡述。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)管理；重要性 目前內(nèi)控建設(shè)已成為企業(yè)制度的核心問題，同時(shí)如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，使企業(yè)內(nèi)控建設(shè)對企業(yè)發(fā)展真正地起到積極的推進(jìn)作用，也成為企業(yè)研究的熱門話題。基于此，筆者在此簡述了內(nèi)控的定義、特點(diǎn)、要素、重要性，重點(diǎn)闡述了內(nèi)控在企業(yè)管理中存在的一些問題以及對策研究，以供參考。一、企業(yè)內(nèi)控的定義、特點(diǎn)、要素、重要性（一）定義 企業(yè)內(nèi)控是由董事會(huì)、管理層以及全體員工共同參與的一項(xiàng)控制活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。那就是在合法經(jīng)營的前提下，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確，資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高，企業(yè)價(jià)值最大化。
2020-12-06
后工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理的主體是創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力，沒有過硬的技術(shù)企業(yè)在今后的日子里很難立足，發(fā)展更是難上加難舉步維艱。尤其，是在重型設(shè)備、廠房等大的投入方面更應(yīng)慎重考慮。在工業(yè)化時(shí)代無論修建還是其他大的項(xiàng)目建設(shè)都不足為奇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的環(huán)境和市場是那樣的。可如今幾乎什么都似乎處于過剩狀態(tài)，你大把大把的鈔票投入大的項(xiàng)目廠房設(shè)備不可能是鳳凰磐涅給你帶來大的欣喜。稍有不慎，可能變得是血本無歸。以疫苗為例為什么出事為什么這樣出大事，一方面他們處于壟斷一方面處于搞定“一方”銷售就能通達(dá)八方。壟斷造成了疫苗技術(shù)還停留在以前的狀態(tài)，因?yàn)樗麄儾怀钿N路用不著怎么創(chuàng)新銷路照樣大賣，搞定“一方”就是說大腕搞定一個(gè)人等于搞定無數(shù)個(gè)城市。由此可見我們多數(shù)企業(yè)不能和某些壟斷的產(chǎn)品相提并論，說的直白一些自身?xiàng)l件不夠沒有資源。窮人的孩子早當(dāng)家，我們明白自身先天條件比較差就要想辦法。以前媒體報(bào)道最多的是中國制造，為什么說中國制造因?yàn)橹袊肆Τ杀镜汀？涩F(xiàn)在人力成本和二十年前不能比了，即便是人力成本低。但我們效率低產(chǎn)能也低這方面有設(shè)備落后的原因更有技術(shù)落后的原因。要想改變只有自強(qiáng)不息，打鐵還要自身硬。這
2018-08-07
企業(yè)管理者如何“用人”
入鄉(xiāng)隨俗還是孤軍而行對于一個(gè)涉世不深的學(xué)生剛剛就業(yè)面臨一些困難不要緊，吃得苦中苦方為人上人這也符合人生的規(guī)律。吃虧是福這話沒有錯(cuò)誤，關(guān)鍵我們年輕人在大染缸里如何能獨(dú)善其身。是學(xué)習(xí)世俗中的世俗還是提高自身文化和修養(yǎng)，這一點(diǎn)也是眾多二線城市以下企業(yè)從業(yè)者的心聲及困惑。中國人以前見面總問你吃了嗎，這話就很有深意。或者征求對方的意見問行還是不行，對方總這樣回答差不多或者隨便。你理解究竟是好還是不好，是可以還是不可以每一句話都很隱晦更有內(nèi)涵。對于老江湖的職業(yè)經(jīng)理人自己有一套實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，好好好咋地都好。看透不說透，這便是“學(xué)問”。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)如此你要說這一切對。說明你是一個(gè)毫無主見隨波逐流的俗人，你要固執(zhí)己見等待你的就是狂風(fēng)和暴雨。昨天是五四青年節(jié)，同學(xué)在朋友圈里分享了一段文字覺得很有意境。“十八歲時(shí)打架，兄弟多，那是面子，敢惹事那叫魄力！現(xiàn)在打架了，悄悄的，真怕身邊的朋友笑話！從前，天天喝大酒，唱歌，通宵KTV，那叫會(huì)玩。現(xiàn)在低調(diào)做人，約上三五知己喝喝茶，到公園跑兩圈，多陪陪家人，那叫靠譜！不管你混的多牛逼，多有錢，做和你年齡匹配的事，這叫責(zé)任，也叫成熟！10年前發(fā)個(gè)脾氣，
2018-05-10
企業(yè)管理者要自我革命
官本位態(tài)勢下的進(jìn)取心提到過年自然少不了親朋好友聚會(huì)，同學(xué)、朋友、同事、戰(zhàn)友之間的聚會(huì)無可厚非。聚會(huì)的目的是為了聯(lián)絡(luò)一下感情增進(jìn)一下情意。可如今的各類聚會(huì)逐漸演變成攀比和吹捧會(huì)，比的是誰比誰的官大、權(quán)大、錢多。多數(shù)人都有虛榮心對于做官的有錢有勢的另眼相看，對于這些人好多人恭敬的有些卑微。春節(jié)期間我的一個(gè)企業(yè)里面的同學(xué)在某公司擔(dān)任集團(tuán)分公司的總經(jīng)理，這個(gè)總經(jīng)理是我在讀企業(yè)管理進(jìn)修時(shí)同學(xué)也是老鄉(xiāng)。我這些年一直在外地流浪過著一種不穩(wěn)定的生活，在一線城市屬于外來者當(dāng)然也算企業(yè)的高管。說實(shí)話在外地的一線城市能人輩出我反倒沒有什么壓力，在公司和那些海歸派能同臺(tái)競技自己感到很欣慰。我學(xué)歷不高能力不強(qiáng)人也不優(yōu)秀，但在一線城市的幾百人公司做副總經(jīng)理我很欣慰和知足。當(dāng)然，因某些原因我離開了原單位。可是那段經(jīng)歷告訴我一個(gè)道理，學(xué)習(xí)力比學(xué)歷重要，人品比能力更重要。在聚會(huì)期間大家都是同學(xué)自然暢所欲言，酒過三巡菜過五味后聚會(huì)進(jìn)入了興奮期你一言我一語十分熱鬧。大家比車子、比房子、比事業(yè)，我始終默默無語當(dāng)時(shí)很無奈也很心煩盼望著這聚會(huì)快些結(jié)束。做總經(jīng)理的同學(xué)多喝了幾杯，對服務(wù)員吆三喝六讓服務(wù)員打開他帶
2018-03-03
企業(yè)管理中的用人誤區(qū)
管理究竟是什么.?我想時(shí)至今日還有好多人們有弄明白。能人放錯(cuò)地方也是垃圾網(wǎng)上一個(gè)段子說的很有道理分享一下給大家：俗話說，是金子在哪里都閃光。果真如此嗎？非也。是駿馬，就要到草原上馳騁；是雄鷹，就要去搏擊長空。只有物盡其才，人盡其用，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在生活中，每個(gè)人都要盡可能找準(zhǔn)自己的位置。很多人抱怨自己懷才不遇，其實(shí)是你被放錯(cuò)了地方。人一旦被放錯(cuò)了地方，就是垃圾。這里垃圾的意思，不是說你一錢不值，而是說你的境地壓根就無關(guān)你的才能。你縱有用武之力，但無用武之地。是“鍋臺(tái)上跑馬，兜不了多大圈子。”一個(gè)人找不到自己的位置，這正如：你是一只兔子，卻在游泳隊(duì)任職。你是一只烏龜，卻在長跑隊(duì)工作。這是讓曹操的旱鴨子部隊(duì)去打水戰(zhàn)，是讓大宋的步兵去和邊疆的游牧部落對抗騎射，是讓大學(xué)教授教育幼兒園的幼兒，是讓高射大炮轟打蚊子，是讓扶不起來的阿斗治理國家，是讓久居皇宮的平民后的溥儀自己去做紅燒魚，是讓魚目做珍珠，是讓大鈔做手紙”。在國內(nèi)眾多企業(yè)里各種管理模式有很多，企業(yè)發(fā)展到一定階段必然要面臨一些實(shí)質(zhì)性問題。要解決就要想辦法，那么借助空降也是企業(yè)一
2018-01-18
企業(yè)管理的本質(zhì)是人性
高壓式的管理是企業(yè)衰落的根源記得我上學(xué)的時(shí)候經(jīng)常被老師收拾，我這人學(xué)習(xí)不好上課不用心成績很是一般般。老師通常喜歡那些老實(shí)聽話學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，我既不算老實(shí)又不算聽話學(xué)習(xí)又差老師自然不喜歡我。所以平時(shí)我謹(jǐn)小慎微生怕被老師找茬收拾一通，盡管這樣體罰沒有少臉上挨耳光是常有的事。我那個(gè)時(shí)代倡導(dǎo)是聽話照做沒虧吃，受點(diǎn)體罰是在正常不過的事情。老師對我們講這不是體罰是關(guān)心，如不對犯了錯(cuò)誤的學(xué)生視而不見就是失職。于是乎挨上一通打是家常飯，其他學(xué)習(xí)不好的同學(xué)也類似命運(yùn)。盡管在當(dāng)時(shí)特有的環(huán)境是正常不過的事情，但心里總不是滋味。說實(shí)話有時(shí)候特別記恨老師，覺得老師不公為什么學(xué)習(xí)好的同學(xué)犯錯(cuò)不會(huì)體罰，學(xué)習(xí)不好的卻時(shí)常“受教育”。這種教育方式真的能提高學(xué)習(xí)成績嗎？事實(shí)證明并非如此。綜合評比后得到的結(jié)論是經(jīng)常體罰學(xué)生的班級，升學(xué)率并不盡人意。放在企業(yè)管理中也是如此這一點(diǎn)毋庸置疑，所謂的嚴(yán)厲沒有人性的管理給企業(yè)帶來無限的災(zāi)難。有些私企對員工刻薄到令人無法忍受的地步，在管理者的眼里員工就是工具。常用的伎倆就是處罰罰款，莫須有的考核末位淘汰制。這樣做當(dāng)時(shí)收到了一定效果，從長期而已卻埋下了伏筆。例如相繼
2016-06-27
企業(yè)管理的特大誤區(qū)：民主化管理
第一個(gè)問題：民主的本質(zhì)是什么?民主的本質(zhì)是基于利益平衡的權(quán)力分割，是一種政治生活方式。企業(yè)雖與政治關(guān)聯(lián)，卻是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體而非政治實(shí)體，若在企業(yè)中搞民主化管理，等同于讓一群人在企業(yè)主面前搞利益平衡和權(quán)力分割，這靠譜嗎？第二個(gè)問題：民主的表現(xiàn)形式是什么？從宏觀上講，民主的表現(xiàn)形式是選舉權(quán)和被選舉權(quán)；從微觀上講，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。有一點(diǎn)可以確定，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業(yè)中對重大事項(xiàng)搞一人一票的決策表決，想必企業(yè)主會(huì)極為揪心：憑什么讓別人決定自己企業(yè)的命運(yùn)？第三個(gè)問題：企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎？有個(gè)論點(diǎn)可以確定：民主決策無法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。正確的決策源于對真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握，而不是源于民主的意見。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那要解決世間上的事也太簡單了，況且，任何人思考問題、表達(dá)意見都要受到“屁股決定腦袋法則”的影響（在什么位置說什么話，在什么山唱什么歌）。再者，任何人表達(dá)自己意見時(shí)，無論動(dòng)機(jī)是什么，都是以維護(hù)自己根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實(shí)情況為首要前提。從此角度講，企業(yè)中的民主決策
2016-06-14
企業(yè)管理者如何做到“神一般的存在”
第一個(gè)問題：管理的基本工具是什么？此問題我已多次論說，我黨十八屆四中全會(huì)主題為“依法治國”，此即說，治國的基本工具只有一個(gè)：法制。對企業(yè)而言亦如此，法制是企業(yè)管理的基本工具，此即韓非子所說的“治民無常，唯法為治”。唯物辯證法的基本觀點(diǎn)是：事物由矛盾組成，矛盾由相互對立且主次有序的雙面組成。相對于“法制是管理的基本工具”而言，人情則為管理的輔助工具。第二個(gè)問題：管理的根本方法是什么？因管理的基本工具是法制，輔助工具是人情，故而，法治自然成為管理的根本方法，人治則為管理的輔助方法。法治和人治作為缺一不可的管理方法，兩者之間原無矛盾，矛盾的是人：該法治的地方實(shí)行人治，結(jié)果導(dǎo)致“一山不容二虎”。第三個(gè)問題：法治是個(gè)什么樣的狀態(tài)？有人或以為：“法治”就是依法而治。然，能否“依法”靠的是是什么？靠人的自覺性，但“人的自覺性”卻往往最靠不住，這也是我們長期在法治和人治問題上反復(fù)打轉(zhuǎn)的根本原因。真正的法治，是一種“垂法而治”狀態(tài)，是一種“法制會(huì)自動(dòng)進(jìn)行治理”的狀態(tài)。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)“法制自動(dòng)進(jìn)行治理”，首先是要賦予法制生命力，使其成為一種“人工生命體”：有機(jī)制度，簡稱機(jī)制
2016-06-07
探究新形勢下企業(yè)管理途徑
【摘要】新形勢下，市場對企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)管理必須在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷更新企業(yè)的管理技術(shù)，從而適應(yīng)日益激烈市場的競爭，保持企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要闡述新形勢下企業(yè)管理的目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理。 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，目標(biāo)管理，人員管理，銷售管理 一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 （1）全球化進(jìn)程，外國企業(yè)加入我國市場，為我國企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)；我國經(jīng)濟(jì)在改革不斷化過程中，各個(gè)行業(yè)的競爭日趨激烈和深入；信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營的難度，導(dǎo)致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風(fēng)暴。 （2）市場發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術(shù)適應(yīng)市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費(fèi)需求，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場導(dǎo)向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應(yīng)市場的需求。 （3）利益至上和人本主義的社會(huì)思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會(huì)冷漠等
2016-04-18
企業(yè)管理的禍源
在管理工作中，“用人不疑”或許可以帶來一時(shí)的高效率、高效益，但管理者始終要明白一個(gè)道理：但凡強(qiáng)調(diào)“用人不疑”的下屬，其目的無一例外都是想獨(dú)享權(quán)力，都是不想受到監(jiān)督，不想受到干涉，不想受到監(jiān)督和干涉的動(dòng)機(jī)又是什么呢？無外是想為所欲為、唯我獨(dú)尊。撇開這個(gè)理由，孰能找到更好的理由來解釋其動(dòng)機(jī)呢？時(shí)下，有些職業(yè)經(jīng)理人總抱怨上司對自己工作干涉太多，或是沒讓自己“放手去干”，或是沒有下放權(quán)力給自己。職業(yè)經(jīng)理人的這種“抱怨”即使是出于公心，但絕對也參雜著很復(fù)雜的私心在其中。為什么這么說呢？很簡單：一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，絕對不會(huì)擔(dān)心上級對自己工作的監(jiān)督和干涉，而一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，縱使權(quán)傾一方，只要條件允許，事前都會(huì)主動(dòng)向上層溝通想法、匯報(bào)做法，并樂于利用上層的監(jiān)督和干涉來推動(dòng)工作、加快落實(shí)。相反，做事總是打著“疑人不用，用人不疑”旗號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人，暫且不論其背后到底隱藏著什么動(dòng)機(jī)，光說其想法、做法就是一個(gè)不稱職的經(jīng)理人。管理者如若相信此類職業(yè)經(jīng)理人“用人不疑”的口號(hào)，那就掉進(jìn)別人巧設(shè)的陷阱里。曾讓千古一帝秦始皇感嘆：“嗟乎，寡人得見此人與之游，死不恨矣！”的韓非子，其曾語驚四座：“人主之患在
2016-02-16
企業(yè)管理系列談：狼群？猴群？軍團(tuán)？面團(tuán)？
古代中國，有一軍隊(duì)似如豺狼虎豹，其戰(zhàn)斗力已強(qiáng)到無論誰指揮都能打出輝煌戰(zhàn)績的程度，十年征戰(zhàn)可謂遇人殺人、遇神殺神，以致司馬遷將其書成殘暴的化身、地獄的惡魔。其十年征戰(zhàn)雖引得人神共憤，卻始終能所向披靡、銳不可當(dāng)，并一鼓作氣迅疾吞噬六個(gè)實(shí)力旗鼓相當(dāng)?shù)膰遥K在惡紫奪朱的歷史演繹中徹底粉碎“邪不勝正”的理論假說而完成中國大統(tǒng)。諸位想必能猜到，其即兩千多年前的秦國軍隊(duì)。泱泱大中華，悠悠五千年，無論成吉思汗的鐵騎，或是漢武大帝的雄獅，紛紛淹沒在浩瀚的歷史塵埃中，卻唯獨(dú)秦軍巋然獨(dú)存，并以兵馬俑的姿態(tài)永遠(yuǎn)傲視其子孫后人。此處不妨設(shè)想：若以貼標(biāo)語、拉橫幅、掛圖板、辦內(nèi)刊和勵(lì)志教育、背記理念、呼喊口號(hào)、談心溝通、互相鼓勵(lì)、團(tuán)結(jié)友愛等辦法治理秦軍，結(jié)果將如何？估計(jì)秦國不僅難以“一年半載”地吞噬一個(gè)他國，相反會(huì)“十天半月”地遭他國吞噬。故而，此前所列諸多建團(tuán)方法頂多算“好看”。諸企業(yè)運(yùn)用此等建團(tuán)方法，好一點(diǎn)的結(jié)果是：勞民傷財(cái)、勞力傷神過后，雖見效甚微，但也算是勞有所“得”。然，多數(shù)結(jié)果卻是：明明想打造一支所向披靡的“狼群”，結(jié)果卻建成了一窩亂哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻無不克“軍團(tuán)”，結(jié)果卻搟成了一
2016-01-19
微信正在成為企業(yè)管理中的 “癌癥”
：創(chuàng)業(yè)這么久很多人會(huì)問我最難的什么？當(dāng)你不再為生計(jì)發(fā)愁的時(shí)候，當(dāng)你有一個(gè)規(guī)模不大的小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的不是商業(yè)模式，不是有沒有業(yè)務(wù)，也不是現(xiàn)金流是否充足，而是管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓公司在正確的軌道上加速度，人的管理將成為所有創(chuàng)業(yè)公司永遠(yuǎn)無法消除的毒瘤。今天我也在國外網(wǎng)站看到一個(gè)調(diào)研，在調(diào)查的6000問卷中，最不受歡迎的十大個(gè)人級應(yīng)用程序被企業(yè)列入黑名單。Dropbox憤怒的小鳥Facebook微軟OneDriveGoogle DriveBoxWhatsApp推特視頻電話SugarSync而企業(yè)給出的原因是基于安全的考慮，為防止企業(yè)的數(shù)據(jù)丟失和浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，很多雇主都在積極阻止員工使用這些程序，并將這些程序列入黑名單。而在這十大應(yīng)用程中一半來自于文共享類應(yīng)用，因?yàn)檫@些下載和共享應(yīng)用將會(huì)讓公司變得毫無隱私而言。另外一類就是即時(shí)通信類工具，雖然說這類工具在一定程度改變我們的溝通和工作的方式，也改變了我們對于碎片化時(shí)間的利用，但同樣在企業(yè)管理中這些工具卻成為最令人討厭的工具。今天我也以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份來寫這篇，創(chuàng)業(yè)三年有余，2
2015-12-18
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