企業管理
現代企業管理溝通的障礙及改善措施
摘要：溝通是企業內部進行有效管理的重要手段。隨著知識經濟時代的到來，企業內部的管理溝通問題日漸顯露。本文闡述了企業內部在管理溝通中存在的障礙并提出了相應的解決措施，及通過明確目標、選擇溝通方式、使用溝通技巧、完善溝通環境等方式，克服溝通障礙改善溝通。關鍵詞：企業；管理溝通；信息引言溝通在管理學中的定義是指可以理解的信息，思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程。從管理角度看，溝通的功能有控制，協調，激勵、交流等。溝通貫穿了整個管理過程，是企業管理環節不可缺少的一部分，忽視溝通的存在，會使中斷管理過程的連續性，對企業整體的管理和發展帶來不利影響。著名管理學家巴綱德以為，溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段。因此，有好的管理溝通是企業可持續發展必不可少的要數，但我國現代企業管理溝通仍存在問題。二、企業內部有效溝通存在的障礙1.信息發送者企業管理者作為信息的發出者，在信息的溝通過程中占主導地位。由于受中國傳統思想的影響，在我國企業中，上下級之間普遍存在著一種敬畏的“等級觀
2022-06-09
論企業行政管理在企業管理中作用
摘要：行政管理是企業管理的重要組成部分，是保障企業有序經營的關鍵措施。充分認識企業行政管理在企業管理中的積極作用，結合企業行政管理相關問題進而探究企業行政管理效率的對策，這對于企業管理有著積極的作用。鑒此，本文即通過分析行政管理在企業管理的地位與作用，進而簡要論述了提升企業行政管理實效的相關策略。關鍵詞：企業行政管理；企業管理；作用一、企業行政管理在企業管理中的地位分析企業行政管理是類似于政府行政管理的一種企業管理措施，是建立企業管理秩序、建構管理制度、推動管理策略的有效途徑。企業行政管理較之政府行政管理不同的是，企業行政管理更多的是以“效益”為導向，其敏感性更強，也更加深入全面。除此之外，企業行政管理具有一定的靈活性，其通常能夠根據時代發展趨勢，適應新的管理需求，從而開展更適宜的行政管理策略。立足實際而言，企業行政管理對企業良好政治環境的建構能夠起到至關重要的作用，是解決員工思想問題，提升企業凝聚力、競爭力的必要措施。總而言之，做好行政管理是保障企業高效運轉的重要前提，是提高企業管理水平的切入點。二、企業行政管理在企業管理
2022-01-13
談如何加強工商管理培訓，提高企業管理水平
摘要：企業想要在激烈的市場競爭過程中取得長足且深遠的發展，必須提高自身的管理水平，讓企業中的人才隊伍建設和制度可以更加完善。企業也需要與時俱進、看準時機，為自己的體制改革時刻做好準備。本文針對目前企業管理中存在的相關問題進行了簡要分析，并根據問題提出解決問題的建議，希望可以給相關工作人員帶來幫助。關鍵詞：工商管理；培訓；企業管理水平1.引言企業在對人才進行綜合素質的管理培訓時，可以有效提升企業的整體運作效率。團隊管理在企業運作中屬于一項較為重要的內容，經常進行管理培訓，不僅可以提高人員的綜合素質，還能讓企業的整體運作效率得到提升。經濟全球化的運作模式讓企業迎接的機會和挑戰變得更多，所以企業想要在激烈的競爭中占據優勢位置，就必須審時度勢地注重人才培養，加強企業管理力度。2.企業進行工商管理培訓的重要性在全球經濟一體化的背景下，各企業間的競爭呈白熱化狀態。企業管理是企業具有核心競爭力的體現，企業在發展的過程中，不但要提高經濟效益，還要提高企業管理水平。一個企業的管理模式，對企業的可持續發展有著不可替代的作用，它不但
2021-11-29
關于高職工商企業管理專業發展戰略分析
摘要：“四化兩型”建設在如火如荼的進行中，如何確定高職：校的發展戰略，推動工商企業管理專業職業教育更好地服務于經濟發展，服務于“四化兩型”如何培養適合經濟發展、符合“四化兩型”的優秀高技能人才這是一個非常重要而且迫切需要研究的課題.關鍵詞：四化兩型；高職：校發展戰略背景一、“四化兩型”的含義及其對高職工商企業管理專業教育的要求(一)“四化兩型”的內涵“四化兩型”是黨的十八大會議上提出的一種社會的發展方向，所謂的“四化兩型”就是在“促進工業化、信息化、城鎮化、農業化同步發展的同時，推進資源節約型和環境友好型社會的建立.”從國家發展的角度來說，“四化兩型”是國家和政府全面貫徹和落實科學發展觀，并促進我國經濟發展的方式的重要支撐，是當前我國社會發展的必然，也是時代對社會發展的根本要求. 只有堅持“四化兩型”的發展觀，才能實現高職院校畢業生的工學結合，提升學生在校的學習質量和工作時的工作質量，推動高職院校整體教育水平的提高.(二)“四化兩型”社會背景下對高職工商企業管理專業教育要求１、高職學生要具有很高的
2021-11-06
淺析激勵機制在企業管理中的應用
摘要：企業管理的核心是人力資源，在很大程度上人力資源的價值對企業的競爭能力有著直接影響。企業在經營發展過程中，激勵機制是管理人員的一種非常有效的管理手段。工作實施的效果對工作質量和效率有著直接影響，從而影響企業經濟效益。所以，企業在管理中實施激勵機制，需要明確的掌握關鍵要點，充分落實機制的實施，進而實現企業經濟的最大化。基于此，本文通過研究分析激勵機制的含義和重要性以及企業在實施激勵機制過程會出現的問題，提出相對的解決措施，以供參考。關鍵詞：企業管理；激勵機制；問題；措施隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來激烈，行業之間的壓力也逐漸加大，在新時代的背景下，企業想要實現長遠的高質量發展，必須保障企業在行業間的競爭力。面對行業間激烈的競爭，企業需要從自身角度出發，提高企業的整體實力，進而提高企業競爭力。建立激勵機制很大程度上會促進人力資源的發展，不僅提升企業員工的能力素養，而且可以充分調動員工的工作熱情。激勵作為開發與管理人力資源的重要方法，逐漸的被廣泛企業所運用。1.激勵機制的含義與重要性1.1 含義激勵機制也叫
2021-10-13
淺談新形勢下工商企業管理有效性的提升
摘要：工商企業管理工作是企業實現可持續發展的基礎，但縱觀當前國內工商企業管理現狀，依然存在諸多問題亟待完善。故本文就當前工商企業管理新形勢展開討論，并提出切實有效的管理提升策略。關鍵詞：工商企業；管理；新形勢引言隨著我國對外開放越來越全面，國內經濟迎來了發展新機遇。與飛速發展經濟形成鮮明的對比，目前所施行的工商企業管理模式存在嚴重的滯后性，甚至在某些領域嚴重阻礙了企業的快速發展。為了進一步維穩國內經濟環境，幫助國內企業在激烈市場競爭環境中爭得一席之地，有必要就當前工商企業管理模式進行探討。一、新形勢下工商企業管理現狀分析隨著國內各項體制建設不斷完善，目前我國工商企業管理已然形成了具備鮮明特色的管理模式，基本擺脫了對國外管理模式的依賴。但不可否認工商企業管理在國內依然屬于新興領域，特別是在當下經濟飛速發展新時期，工商企業管理依舊存在諸多問題亟待解決。縱觀當前工商企業管理現狀，主要存在以下幾方面問題：第一，缺乏完善的管理機制。目前我國所施行的工商企業管理模式大都以西方管理模式為基礎，雖然長期以來經過不斷的融合已經形
2021-09-22
電子商務對企業管理的影響及創新
摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國大多數企業的生產管理模式也逐漸趨向于多元化發展，而正處于互聯網時代的今天，一些傳統企業正在面臨著轉型升級的壓力和激烈的市場競爭環境。對于這部分企業來說，電子商務能夠幫助其打開企業發展新方向，拓寬企業的發展脈絡，是企業轉型升級的重要手段和方法。本文將對電子商務與企業管理相關方法進行詳細研究和論述。關鍵詞：電子商務；企業管理；影響因素；創新方法隨著互聯網時代的到來，越來越多的新技術、新方法開始走進人們的日常生活、電子商務作為互聯網技術的衍生品，正在逐漸改變著人們的生活方式。通過使用電子商務，無論是在生活中還是工作中，人們的行為方式都會發生巨大的變化。因此，為了充分利用電子商務的優勢，使企業能夠在管理方面產生積極影響。筆者認為，廣大企業管理層人員有必要對電子商務進行深入學習，并對其應用方式方法進行仔細研究。１電子商務概念及其發展現狀在互聯網技術與電子技術的加持下，電子商務在近年來得到了快速發展。電子商務的模式眾多，如：Ｏ２Ｏ（線上交易、線下體驗、線上而此推廣），Ｂ２Ｃ（企業對末端消費者模式）等。但
2021-07-30
企業管理中工商企業管理培訓研究
摘要：經濟建設和發展下，我國的企業開始不斷重視工商企業管理工作的開展，隨著工商企業管理工作在企業中的發展日趨壯大，工商企業管理培訓也油然而生，這一工作的內容是為了培養出良好的工商企業管理人才。本文就對企業管理中的工商企業管理培訓進行簡單的論述。關鍵詞：經濟全球化；企業管理；工商企業培訓一、工商企業管理培訓工商企業管理是一項包含經濟學、管理學等多個學科的綜合性學科。在工商企業管理培訓中，要注重對學習者的基礎知識和基本能力的培養和建設。要讓學習者們能夠在培訓的過程中自覺主動的將理論與實踐進行有機的結合。這就需要我們的培訓工作要將工商企業管理的基本概念進行良好的輸出，加上實踐操作，讓學習者能夠較好的了解工商企業管理的基本方法和基本流程，實現對學習者的處理企業管理問題的能力的提升。在進行培訓工作的時候，我們要將工商企業管理中的經濟學和管理學原理進行明確的教導，讓學習者能夠充分掌握這兩種學科的概念。還需要對學習者的分析能力和未來展望能力進行培訓，讓學習者能夠具備良好的實操能力和科研能力。二、工商企業管理培訓的意義在全球發
2021-06-24
會計信息在企業管理中的應用
摘要：如何通過會計信息解析過去、控制現在、籌劃未來，如何在多變商業環境以及信息過載背景之下提升組織的決策能力，如何順應大數據時代帶來的財務管理變革并重構企業智慧，是會計業界思考并終將面對的問題.關鍵詞：會計信息；企業管理；應用０引言２０１４年１０月２２日英國皇家特許管理會計師公會和美國注冊會計師協會聯合發布了《全球管理會計原則》，確定的四大原則的首要原則即為:“提供相關信息”.２０１４年１０月３１日“管理會計之中國實踐”系列活動正式啟動，劉光忠作為中國財政部會計司副司長、會計學會秘書長在講話中強調，“學術界研究的重點就是管理會計，中國管理會計理論體系必須加快形成.基于此，理論界與學術界應以理論指導實踐，對管理會計的理論建設與學術交流進行大力推進.”在企業管理中如何應用會計信息，充分發揮會計的管理職能，越來越為學術界、理論界、企業界所重視.１在企業管理中會計信息的作用通過企業管理實踐已證明，在現代社會經濟的不斷發展下，管理離開信息就會失去方向. 而運用會計信息指導企業生產經營活動全過程，對企業目標管理進行有效控制
2021-06-11
如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展
摘要：近年來，我國企業展現出了十足的發展勁頭，在企業高效的發展過程中政工工作是非常重要的一項內容。企業日常管理和經營發展思想政治教育建設對企業而言有著獨特的意義，同時也成為當前開展企業活動的基礎和前提。因此，我們必須提高對政工工作的重視程度，利用科學的手段和方法來促進政工工作的順利開展，最終達到我們想要的目標。論文通過對當前思想政治工作過程中存在的問題進行分析，并提出相應的解決辦法，希望能對新時期企業政工工作的開展帶來幫助。關鍵詞：新時期；企業政工工作；作用在企業發展過程中，思想政治教育工作是非常重要的，同時也是企業開展各項工作的重要保障。因此，加強政工工作對企業自身的發展有非常重要的作用，并且在很大程度上影響著企業黨建工作的有效開展，對促進和諧社會的發展有重要意義。黨的十八大對企業政工工作提出了明確要求，對于企業來說，加強政工工作是非常重要的，需要企業引起重視，并充分認識到政工工作的重要性，從而快速推動企業發展和壯大。1 企業政工工作在企業管理過程中的重要性當前的社會對企業經營管理工作給予了更多的要求，企業在開展經營管理工
2021-03-06
高職工商企業管理實踐教學改革研究
摘要：高職院校的工商企業管理專業實踐教學是保證學生進入工作崗位具備實踐工作能力的重要手段，也是高職教育區別與普通高校的重要方面。高職工商企業管理在實踐教學的實施過程中遇到了許多的困難和問題亟待解決。關鍵詞：高職；工商企業管理；實踐教學；改革1 高職院校工商企業管理專業實踐教學中存在的問題1.1 課程體系理論化，沒有體現高職實踐動手能力的重要性。高職工商管理人才培養方案與普通高校的人才培養方案沒有太大的區別，主要以理論教學為主，沒有體現高職教育強調實踐性的特點。課程體系強調理論知識的傳授，實踐操作部分明顯不足。很多課程內容陳舊，學生所學內容不符合企業崗位的要求，無法滿足企業發展對人才的需要。1.2 教師缺乏企業工作實踐經驗。大部分高職院校的教師都是研究生畢業后直接進入高職院校進行教學科研工作，缺乏企業實際工作經驗。工商企業管理對于實踐的要求非常高。著名管理學家德魯克說：管理不在于“知”，而是在于“行”。工商企業管理的能力是需要在實踐中獲得，而大部分高職院校的教師并沒有這樣的能力，自然也無法將管理方面的能力傳授給學生。<
2021-01-02
關于高職工商企業管理人才培養效果影響機制探索
摘要：隨著社會的發展，迫切需要推動中國從制造業大國向制造業強國邁進，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，加強企業的主體地位，加快工業轉型升級、提質增效，在未來的競爭中占有制高點。產業優化的升級在很大程度上受制于人力資源、知識結構、科技進步等因素，所以高等教育的培養、發展科技和服務社會的主要功能，便成了推動國家產業轉型和經濟不斷發展的一大動力。 關鍵詞：高職工商企業；管理人才；培養效果 前言：工商管理專業是與社會和經濟發展密切相關的應用學科。近年來，企業管理人才的供求矛盾越來越明顯，市場需求旺盛，企業管理人才難以就業。這表明，學校培養的企業管理人才需要不斷適應市場和社會需求，提出政府、行業協會等多元主體應共同參與校企協同育人，加強校企之間溝通交流，協同育人目標，強化動力機制，實現多種模式相結合、全過程協同育人的運行機制，構建政策、經費、強大師資力量保障、多元化監督、科學的評價機制，切實提升應用型高校育人質量。 一、高職工商企業管理人才培養的現狀 校企協同育人機制，是指學校和企業為主體，政府主導，行業組織進行指導，學生積極參與
2020-12-10
內部控制在企業管理中的重要性
摘要： 內控產生于美國，近期傳播到我國。隨著國資委、證監會的強力推廣，尤其是國家在2001 年推出《企業內部控制管理基本規范》后，內控作為企業一個經營管理的過程，在許多企業廣泛應用，為企業的穩定持續發展起到了不可替代的作用，同時也得到了企業管理者的認可。但是許多企業在具體實際工作中，發展不是很平衡，內控管理沒有真正地實現其價值，所以本人認為有必要在這里對企業內控管理加以闡述。關鍵詞：內部控制；企業管理；重要性 目前內控建設已成為企業制度的核心問題，同時如何強化企業內控管理，使企業內控建設對企業發展真正地起到積極的推進作用，也成為企業研究的熱門話題。基于此，筆者在此簡述了內控的定義、特點、要素、重要性，重點闡述了內控在企業管理中存在的一些問題以及對策研究，以供參考。一、企業內控的定義、特點、要素、重要性（一）定義 企業內控是由董事會、管理層以及全體員工共同參與的一項控制活動，旨在實現企業的基本目標。那就是在合法經營的前提下，確保財務信息準確，資產安全，實現經濟效益提高，企業價值最大化。
2020-12-06
后工業時代企業管理的主體是創新
技術創新科學技術是社會進步的第一生產力，沒有過硬的技術企業在今后的日子里很難立足，發展更是難上加難舉步維艱。尤其，是在重型設備、廠房等大的投入方面更應慎重考慮。在工業化時代無論修建還是其他大的項目建設都不足為奇，因為當時的環境和市場是那樣的。可如今幾乎什么都似乎處于過剩狀態，你大把大把的鈔票投入大的項目廠房設備不可能是鳳凰磐涅給你帶來大的欣喜。稍有不慎，可能變得是血本無歸。以疫苗為例為什么出事為什么這樣出大事，一方面他們處于壟斷一方面處于搞定“一方”銷售就能通達八方。壟斷造成了疫苗技術還停留在以前的狀態，因為他們不愁銷路用不著怎么創新銷路照樣大賣，搞定“一方”就是說大腕搞定一個人等于搞定無數個城市。由此可見我們多數企業不能和某些壟斷的產品相提并論，說的直白一些自身條件不夠沒有資源。窮人的孩子早當家，我們明白自身先天條件比較差就要想辦法。以前媒體報道最多的是中國制造，為什么說中國制造因為中國人力成本低。可現在人力成本和二十年前不能比了，即便是人力成本低。但我們效率低產能也低這方面有設備落后的原因更有技術落后的原因。要想改變只有自強不息，打鐵還要自身硬。這
2018-08-07
企業管理者如何“用人”
入鄉隨俗還是孤軍而行對于一個涉世不深的學生剛剛就業面臨一些困難不要緊，吃得苦中苦方為人上人這也符合人生的規律。吃虧是福這話沒有錯誤，關鍵我們年輕人在大染缸里如何能獨善其身。是學習世俗中的世俗還是提高自身文化和修養，這一點也是眾多二線城市以下企業從業者的心聲及困惑。中國人以前見面總問你吃了嗎，這話就很有深意。或者征求對方的意見問行還是不行，對方總這樣回答差不多或者隨便。你理解究竟是好還是不好，是可以還是不可以每一句話都很隱晦更有內涵。對于老江湖的職業經理人自己有一套實用經驗，好好好咋地都好。看透不說透，這便是“學問”。其實，現實中確實如此你要說這一切對。說明你是一個毫無主見隨波逐流的俗人，你要固執己見等待你的就是狂風和暴雨。昨天是五四青年節，同學在朋友圈里分享了一段文字覺得很有意境。“十八歲時打架，兄弟多，那是面子，敢惹事那叫魄力！現在打架了，悄悄的，真怕身邊的朋友笑話！從前，天天喝大酒，唱歌，通宵KTV，那叫會玩。現在低調做人，約上三五知己喝喝茶，到公園跑兩圈，多陪陪家人，那叫靠譜！不管你混的多牛逼，多有錢，做和你年齡匹配的事，這叫責任，也叫成熟！10年前發個脾氣，
2018-05-10
企業管理者要自我革命
官本位態勢下的進取心提到過年自然少不了親朋好友聚會，同學、朋友、同事、戰友之間的聚會無可厚非。聚會的目的是為了聯絡一下感情增進一下情意。可如今的各類聚會逐漸演變成攀比和吹捧會，比的是誰比誰的官大、權大、錢多。多數人都有虛榮心對于做官的有錢有勢的另眼相看，對于這些人好多人恭敬的有些卑微。春節期間我的一個企業里面的同學在某公司擔任集團分公司的總經理，這個總經理是我在讀企業管理進修時同學也是老鄉。我這些年一直在外地流浪過著一種不穩定的生活，在一線城市屬于外來者當然也算企業的高管。說實話在外地的一線城市能人輩出我反倒沒有什么壓力，在公司和那些海歸派能同臺競技自己感到很欣慰。我學歷不高能力不強人也不優秀，但在一線城市的幾百人公司做副總經理我很欣慰和知足。當然，因某些原因我離開了原單位。可是那段經歷告訴我一個道理，學習力比學歷重要，人品比能力更重要。在聚會期間大家都是同學自然暢所欲言，酒過三巡菜過五味后聚會進入了興奮期你一言我一語十分熱鬧。大家比車子、比房子、比事業，我始終默默無語當時很無奈也很心煩盼望著這聚會快些結束。做總經理的同學多喝了幾杯，對服務員吆三喝六讓服務員打開他帶
2018-03-03
企業管理中的用人誤區
管理究竟是什么.?我想時至今日還有好多人們有弄明白。能人放錯地方也是垃圾網上一個段子說的很有道理分享一下給大家：俗話說，是金子在哪里都閃光。果真如此嗎？非也。是駿馬，就要到草原上馳騁；是雄鷹，就要去搏擊長空。只有物盡其才，人盡其用，才能真正發揮其應有的作用，實現自身的價值。在生活中，每個人都要盡可能找準自己的位置。很多人抱怨自己懷才不遇，其實是你被放錯了地方。人一旦被放錯了地方，就是垃圾。這里垃圾的意思，不是說你一錢不值，而是說你的境地壓根就無關你的才能。你縱有用武之力，但無用武之地。是“鍋臺上跑馬，兜不了多大圈子。”一個人找不到自己的位置，這正如：你是一只兔子，卻在游泳隊任職。你是一只烏龜，卻在長跑隊工作。這是讓曹操的旱鴨子部隊去打水戰，是讓大宋的步兵去和邊疆的游牧部落對抗騎射，是讓大學教授教育幼兒園的幼兒，是讓高射大炮轟打蚊子，是讓扶不起來的阿斗治理國家，是讓久居皇宮的平民后的溥儀自己去做紅燒魚，是讓魚目做珍珠，是讓大鈔做手紙”。在國內眾多企業里各種管理模式有很多，企業發展到一定階段必然要面臨一些實質性問題。要解決就要想辦法，那么借助空降也是企業一
2018-01-18
企業管理的本質是人性
高壓式的管理是企業衰落的根源記得我上學的時候經常被老師收拾，我這人學習不好上課不用心成績很是一般般。老師通常喜歡那些老實聽話學習成績好的學生，我既不算老實又不算聽話學習又差老師自然不喜歡我。所以平時我謹小慎微生怕被老師找茬收拾一通，盡管這樣體罰沒有少臉上挨耳光是常有的事。我那個時代倡導是聽話照做沒虧吃，受點體罰是在正常不過的事情。老師對我們講這不是體罰是關心，如不對犯了錯誤的學生視而不見就是失職。于是乎挨上一通打是家常飯，其他學習不好的同學也類似命運。盡管在當時特有的環境是正常不過的事情，但心里總不是滋味。說實話有時候特別記恨老師，覺得老師不公為什么學習好的同學犯錯不會體罰，學習不好的卻時常“受教育”。這種教育方式真的能提高學習成績嗎？事實證明并非如此。綜合評比后得到的結論是經常體罰學生的班級，升學率并不盡人意。放在企業管理中也是如此這一點毋庸置疑，所謂的嚴厲沒有人性的管理給企業帶來無限的災難。有些私企對員工刻薄到令人無法忍受的地步，在管理者的眼里員工就是工具。常用的伎倆就是處罰罰款，莫須有的考核末位淘汰制。這樣做當時收到了一定效果，從長期而已卻埋下了伏筆。例如相繼
2016-06-27
企業管理的特大誤區：民主化管理
第一個問題：民主的本質是什么?民主的本質是基于利益平衡的權力分割，是一種政治生活方式。企業雖與政治關聯，卻是一個獨立的經濟實體而非政治實體，若在企業中搞民主化管理，等同于讓一群人在企業主面前搞利益平衡和權力分割，這靠譜嗎？第二個問題：民主的表現形式是什么？從宏觀上講，民主的表現形式是選舉權和被選舉權；從微觀上講，民主的表現形式是一人一票的決策表決。有一點可以確定，想在企業中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業中對重大事項搞一人一票的決策表決，想必企業主會極為揪心：憑什么讓別人決定自己企業的命運？第三個問題：企業中的民主決策能確保決策正確嗎？有個論點可以確定：民主決策無法規避風險。正確的決策源于對真實情況的準確掌握，而不是源于民主的意見。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那要解決世間上的事也太簡單了，況且，任何人思考問題、表達意見都要受到“屁股決定腦袋法則”的影響（在什么位置說什么話，在什么山唱什么歌）。再者，任何人表達自己意見時，無論動機是什么，都是以維護自己根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實情況為首要前提。從此角度講，企業中的民主決策
2016-06-14
企業管理者如何做到“神一般的存在”
第一個問題：管理的基本工具是什么？此問題我已多次論說，我黨十八屆四中全會主題為“依法治國”，此即說，治國的基本工具只有一個：法制。對企業而言亦如此，法制是企業管理的基本工具，此即韓非子所說的“治民無常，唯法為治”。唯物辯證法的基本觀點是：事物由矛盾組成，矛盾由相互對立且主次有序的雙面組成。相對于“法制是管理的基本工具”而言，人情則為管理的輔助工具。第二個問題：管理的根本方法是什么？因管理的基本工具是法制，輔助工具是人情，故而，法治自然成為管理的根本方法，人治則為管理的輔助方法。法治和人治作為缺一不可的管理方法，兩者之間原無矛盾，矛盾的是人：該法治的地方實行人治，結果導致“一山不容二虎”。第三個問題：法治是個什么樣的狀態？有人或以為：“法治”就是依法而治。然，能否“依法”靠的是是什么？靠人的自覺性，但“人的自覺性”卻往往最靠不住，這也是我們長期在法治和人治問題上反復打轉的根本原因。真正的法治，是一種“垂法而治”狀態，是一種“法制會自動進行治理”的狀態。當然，要實現“法制自動進行治理”，首先是要賦予法制生命力，使其成為一種“人工生命體”：有機制度，簡稱機制
2016-06-07
探究新形勢下企業管理途徑
【摘要】新形勢下，市場對企業管理提出了更高的要求，企業管理必須在適應社會的發展，不斷更新企業的管理技術，從而適應日益激烈市場的競爭，保持企業的良性發展。本文主要闡述新形勢下企業管理的目標管理、人員管理和銷售管理。 論文關鍵詞：企業管理，目標管理，人員管理，銷售管理 一、新形勢下企業管理創新的必要性 （1）全球化進程，外國企業加入我國市場，為我國企業發展帶來機遇和挑戰；我國經濟在改革不斷化過程中，各個行業的競爭日趨激烈和深入；信息技術的發展現代企業的管理效率，也降低了企業進行跨地區、跨行業甚至跨時空經營的難度，導致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。 （2）市場發展飛速發展，要求企業必須不斷創新管理技術適應市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著社會的不斷發展，人們的思想和需求都在不停的變化。現代經濟的市場導向性，要求企業管理必須不斷適應市場的需求。 （3）利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業管理過程必須結合企業發展的實際，不斷創新管理方法。生存和生活壓力，讓企業工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等
2016-04-18
企業管理的禍源
在管理工作中，“用人不疑”或許可以帶來一時的高效率、高效益，但管理者始終要明白一個道理：但凡強調“用人不疑”的下屬，其目的無一例外都是想獨享權力，都是不想受到監督，不想受到干涉，不想受到監督和干涉的動機又是什么呢？無外是想為所欲為、唯我獨尊。撇開這個理由，孰能找到更好的理由來解釋其動機呢？時下，有些職業經理人總抱怨上司對自己工作干涉太多，或是沒讓自己“放手去干”，或是沒有下放權力給自己。職業經理人的這種“抱怨”即使是出于公心，但絕對也參雜著很復雜的私心在其中。為什么這么說呢？很簡單：一個合格的職業經理人，絕對不會擔心上級對自己工作的監督和干涉，而一個優秀的職業經理人，縱使權傾一方，只要條件允許，事前都會主動向上層溝通想法、匯報做法，并樂于利用上層的監督和干涉來推動工作、加快落實。相反，做事總是打著“疑人不用，用人不疑”旗號的職業經理人，暫且不論其背后到底隱藏著什么動機，光說其想法、做法就是一個不稱職的經理人。管理者如若相信此類職業經理人“用人不疑”的口號，那就掉進別人巧設的陷阱里。曾讓千古一帝秦始皇感嘆：“嗟乎，寡人得見此人與之游，死不恨矣！”的韓非子，其曾語驚四座：“人主之患在
2016-02-16
企業管理系列談：狼群？猴群？軍團？面團？
古代中國，有一軍隊似如豺狼虎豹，其戰斗力已強到無論誰指揮都能打出輝煌戰績的程度，十年征戰可謂遇人殺人、遇神殺神，以致司馬遷將其書成殘暴的化身、地獄的惡魔。其十年征戰雖引得人神共憤，卻始終能所向披靡、銳不可當，并一鼓作氣迅疾吞噬六個實力旗鼓相當的國家，終在惡紫奪朱的歷史演繹中徹底粉碎“邪不勝正”的理論假說而完成中國大統。諸位想必能猜到，其即兩千多年前的秦國軍隊。泱泱大中華，悠悠五千年，無論成吉思汗的鐵騎，或是漢武大帝的雄獅，紛紛淹沒在浩瀚的歷史塵埃中，卻唯獨秦軍巋然獨存，并以兵馬俑的姿態永遠傲視其子孫后人。此處不妨設想：若以貼標語、拉橫幅、掛圖板、辦內刊和勵志教育、背記理念、呼喊口號、談心溝通、互相鼓勵、團結友愛等辦法治理秦軍，結果將如何？估計秦國不僅難以“一年半載”地吞噬一個他國，相反會“十天半月”地遭他國吞噬。故而，此前所列諸多建團方法頂多算“好看”。諸企業運用此等建團方法，好一點的結果是：勞民傷財、勞力傷神過后，雖見效甚微，但也算是勞有所“得”。然，多數結果卻是：明明想打造一支所向披靡的“狼群”，結果卻建成了一窩亂哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻無不克“軍團”，結果卻搟成了一
2016-01-19
微信正在成為企業管理中的 “癌癥”
：創業這么久很多人會問我最難的什么？當你不再為生計發愁的時候，當你有一個規模不大的小團隊的時候，考驗創業者的不是商業模式，不是有沒有業務，也不是現金流是否充足，而是管理好這個團隊讓公司在正確的軌道上加速度，人的管理將成為所有創業公司永遠無法消除的毒瘤。今天我也在國外網站看到一個調研，在調查的6000問卷中，最不受歡迎的十大個人級應用程序被企業列入黑名單。Dropbox憤怒的小鳥Facebook微軟OneDriveGoogle DriveBoxWhatsApp推特視頻電話SugarSync而企業給出的原因是基于安全的考慮，為防止企業的數據丟失和浪費員工的工作時間，很多雇主都在積極阻止員工使用這些程序，并將這些程序列入黑名單。而在這十大應用程中一半來自于文共享類應用，因為這些下載和共享應用將會讓公司變得毫無隱私而言。另外一類就是即時通信類工具，雖然說這類工具在一定程度改變我們的溝通和工作的方式，也改變了我們對于碎片化時間的利用，但同樣在企業管理中這些工具卻成為最令人討厭的工具。今天我也以一個創業者的身份來寫這篇，創業三年有余，2
2015-12-18
