人員管理
商業(yè)銀行怎樣加強(qiáng)勞務(wù)派遣制人員管理研討
摘要：勞務(wù)派遣用工可以增強(qiáng)銀行人力資源配置的靈活性，降低人力資源管理的成本，但同時(shí)，在使用勞務(wù)派遣用工的過(guò)程中也存在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，勞務(wù)派遣制形式用工將逐步成為銀行柜面員工隊(duì)伍的重要組成部分，對(duì)勞務(wù)派遣制人員的規(guī)范管理也亟待加強(qiáng)。對(duì)商業(yè)銀行的勞務(wù)派遣制的管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；勞務(wù)派遣；人力資源管理；人員管理 前言 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融體制改革的不斷深化以及加入WTO的日益臨近，金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行只有不斷加強(qiáng)對(duì)人員的管理，尤其是對(duì)勞務(wù)派遣制人員的管理，才能擁有生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、商業(yè)銀行加強(qiáng)勞務(wù)派遣制人員管理意義 勞務(wù)派遣，又被稱為勞動(dòng)力派遣、工作派遣。作為一種興起于20世紀(jì)美國(guó)的新型用工形式，勞務(wù)派遣指的是由專業(yè)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)不同用工單位的用工需求，在與其簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議后將一定數(shù)量的勞動(dòng)者派往用工單位并向其收取相關(guān)費(fèi)用的一種經(jīng)營(yíng)行為。勞務(wù)派遣制人員對(duì)于商業(yè)銀行的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）降低人工成本。商業(yè)銀行可以
2012-12-24
流動(dòng)人員管理在城市化進(jìn)程中的問(wèn)題研討
【摘 要】隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，人口流動(dòng)越來(lái)越頻繁，加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理是現(xiàn)代社會(huì)管理的重要組成部分。目前我國(guó)城市化進(jìn)程中流動(dòng)人口管理方面還存在不足，需要通過(guò)創(chuàng)新理念、強(qiáng)化保障、完善制度等來(lái)改進(jìn)和加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理。【關(guān)鍵詞】城市化；流動(dòng)人口管理；問(wèn)題；對(duì)策措施。隨著我國(guó)城市化的快速發(fā)展，人口流動(dòng)將變得越來(lái)越頻繁，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理和服務(wù)是促進(jìn)社會(huì)管理的重要保障。人口管理是社會(huì)管理的基礎(chǔ)，各級(jí)黨委政府并加強(qiáng)社會(huì)管理問(wèn)題的研究，并將流動(dòng)人口的管理作為常態(tài)化的日常重要議程。1 前流動(dòng)人口的基本現(xiàn)狀和特征。工業(yè)化和城市化進(jìn)程必然帶來(lái)人口的頻繁流動(dòng)，而社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度肯定存在人口流動(dòng)增加。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的市場(chǎng)配置必然要求不同產(chǎn)業(yè)和地區(qū)間的生產(chǎn)要素的流動(dòng)。改革開(kāi)放以來(lái)，城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，流動(dòng)人口發(fā)生了許多新變化：1.1 流動(dòng)人口總量劇增，絕對(duì)比例增加。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的告訴發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致人口的頻繁流動(dòng)，是社會(huì)化和城市化的必然產(chǎn)物。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯
2012-12-15
關(guān)于企業(yè)離退休人員管理的對(duì)策
【摘要】煤炭企業(yè)離退休職工的管理工作在構(gòu)建和諧礦區(qū)的工作當(dāng)中有很重要的作用，能夠影響構(gòu)建穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，并且能夠在很大程度上來(lái)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工作過(guò)程當(dāng)中煤炭企業(yè)要以人為本，要從職工的具體情況來(lái)考慮，把握好煤炭企業(yè)離退休管理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，加強(qiáng)離退休人員管理工作的質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；離退休；人員管理；對(duì)策。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)就是實(shí)行離退休人員的社會(huì)化管理。煤炭企業(yè)的離退休人員在企業(yè)建設(shè)的初期，奉獻(xiàn)了他們的青春，等到他們退休之后，應(yīng)該得到社會(huì)的保障。企業(yè)要對(duì)離退休人員實(shí)行社會(huì)化的管理方式來(lái)解決這些職工的后顧之憂，從而為他們養(yǎng)老。在離退休人員管理的工作當(dāng)中，煤炭企業(yè)還有很多問(wèn)題等待解決。煤炭企業(yè)離退休管理工作涉及到的范圍很廣，管理的對(duì)象的特點(diǎn)相當(dāng)顯著：這些職工居住的地點(diǎn)很分散，給管理工作帶來(lái)了很大的困難。很多煤炭企業(yè)離退休職工回到家鄉(xiāng)生活，這給管理離退休人員帶來(lái)了很大的難度。離退休人員的體力很差，也不會(huì)很積極地參加各種活動(dòng)，很容易就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)的感覺(jué)，從而引發(fā)多種疾病。還面臨著一個(gè)很重要的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，離退休職工住院治療的費(fèi)用很高，很多
2012-12-15
關(guān)于醫(yī)院編外人員管理實(shí)踐與探索
【摘要】隨著人民生活水平和醫(yī)療服務(wù)需求的提高，公立醫(yī)院人員編制與人員需求的矛盾突顯，編外人員應(yīng)運(yùn)而生，但在現(xiàn)實(shí)管理中面臨諸多問(wèn)題。本文就醫(yī)院編外人員的成因、特點(diǎn)及管理難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并介紹了阜外心血管病醫(yī)院的一些管理方法。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；編外人員；管理。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，各級(jí)各類行政、事業(yè)單位中出現(xiàn)了一個(gè)特殊群體－編外人員[1]。近期人力資源和社會(huì)保障部的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，全國(guó)事業(yè)單位編外人員估計(jì)在600 萬(wàn)以上，以公立醫(yī)院為例，編外人員與在編人員的比率超過(guò)20％。隨著編外人員數(shù)量的不斷增加，以及《勞動(dòng)合同法》的正式實(shí)施，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，優(yōu)化內(nèi)部流程，是創(chuàng)建和諧醫(yī)療環(huán)境、穩(wěn)定員工隊(duì)伍必須思考和解決的問(wèn)題。1 醫(yī)院編外人員的成因及管理特征。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的主體，承擔(dān)著重要的公共服務(wù)職能，但是與此相對(duì)應(yīng)的是仍在沿用二十年前核定的事業(yè)編制數(shù)，明顯不能適應(yīng)當(dāng)前的事業(yè)需要。為了調(diào)和不斷增加的服務(wù)需求與一成不變的編制數(shù)額之間的矛盾，編外人員應(yīng)運(yùn)而生。編外人員的管理特征：一是政策束縛較少；二是用人機(jī)制靈活；三是成本
2012-12-15
淺議企業(yè)人員管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
【摘 要】i丘年來(lái)我國(guó)的企業(yè)在人員管理方面有著顯著的進(jìn)步，但仍有一些比如權(quán)責(zé)不明、政企不分等。這些問(wèn)題都阻礙了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要闡述了人員管理對(duì)于企業(yè)的重要性，并在分析當(dāng)前企業(yè)人員管理出現(xiàn)的問(wèn)題后提出了一些解決途徑。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人員管理 措施。一一、引言。企業(yè)離不開(kāi)人才的支持。一個(gè)企業(yè)若缺少具備創(chuàng)造精神的人才是談不上什么效益的。不論工作在基層員工還是處于致力科研的高級(jí)人才，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的。在“以人為本 管理理念的深入實(shí)踐過(guò)程中，人員管理所具有的作用得到了很大程度的體現(xiàn)。企業(yè)中人員管理工作的科學(xué)合理程度能在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展甚至是興衰。進(jìn)行人員管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是要將企業(yè)中從基層到管理層的所有員工都各盡其才、各得其所。換句話說(shuō)就是：人員管理的實(shí)際工作效果應(yīng)當(dāng)把每個(gè)人的才能發(fā)揮到極致，并且這個(gè)能力的發(fā)揮都處于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的方向。二、企業(yè)人員管理的重要性。管理的過(guò)程就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)工作的過(guò)程，進(jìn)行管理的最終目的是比較高效地單獨(dú)或同別人一起完成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。我們可以把管
2012-12-15
關(guān)于事業(yè)單位編外人員管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化，編外人員成為事業(yè)單位用工的主體之一。本文分析了事業(yè)單位編外人員現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出了編外人員管理的思路和對(duì)策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位編外人員 問(wèn)題對(duì)策。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化，編外人員成為其用工的主體之一。但是，編外人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，缺乏有效的管理機(jī)制，沒(méi)有統(tǒng)一的管理辦法，待遇普遍偏低。為了社會(huì)和諧穩(wěn)定，事業(yè)單位編外人員的管理問(wèn)題已不容忽視，這需要?jiǎng)谫Y雙方的共同努力，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)履行自己的職責(zé)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。一、事業(yè)單位編外人員管理存在的問(wèn)題。在一些事業(yè)單位中，由于編制的控制，招收錄用在編工作人員速度放緩，隨著老同志退休，空崗現(xiàn)象越來(lái)越突出，一些特殊崗位如保潔、廚師等，編內(nèi)人員不愿意干，或者有情緒。相對(duì)而言，編外人員好用，“聽(tīng)話”，工資又低，可謂一舉多得。但是事業(yè)單位對(duì)編外人員缺乏有效的管理，僅僅限于發(fā)發(fā)工資，編外人員的考勤、獎(jiǎng)懲以及社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇并未落實(shí)，勞資雙方彼此心照不宣
2012-12-15
淺議溝通在基層人員管理中的重要性及應(yīng)用
摘要：人員管理是部隊(duì)管理的重點(diǎn)，而溝通則是實(shí)施人員管理的第一步。它是管理者正確把握官兵思想動(dòng)態(tài)的重要手段，也是管理者做好人員思想政治工作、解決官兵思想問(wèn)題的有效途徑。本文從溝通的概念入手，著力于闡述溝通及其模型運(yùn)行方式，說(shuō)明其對(duì)于基層人員管理的重要性，并嘗試尋求有效溝通的具體方法，對(duì)部隊(duì)基層人員管理有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：溝通人員工 管理對(duì)策研究。部隊(duì)管理工作說(shuō)到底就是做人的工作。隨著信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，人們的人生觀、價(jià)值觀、世界觀也日趨多元化，看待問(wèn)題的角度更是千差萬(wàn)別。要提高部隊(duì)人員管理效益，管理者就必須掌握一定的溝通技巧和方法。部隊(duì)管理者只有通過(guò)廣泛的溝通對(duì)管理對(duì)象的思想、心理、情緒全面了解，對(duì)思想變化進(jìn)行綜合分析，針對(duì)不同情況和特點(diǎn)，采取不同形式的管理教育方法，管理工作才能做到有的放矢，達(dá)到理想的效果。一、溝通的含義。所謂溝通，是指人們通過(guò)語(yǔ)言和非語(yǔ)言方式傳遞并理解信息、知識(shí)的過(guò)程，是人們了解他人思想、情感、見(jiàn)解和價(jià)值觀的一種雙向的途徑。溝通過(guò)程就是信息交流的全過(guò)程，是指信息發(fā)送者將信息按一定的程序進(jìn)行編碼后，通
2012-12-15
《網(wǎng)格化1+8專業(yè)管理》摘錄之（二）：人員管理
處方藥企業(yè)本身就是做好兩件事情即可，一個(gè)就是競(jìng)資格，一個(gè)就是爭(zhēng)份額。份額的背后就是銷量，銷量的后面是醫(yī)院，醫(yī)院的后面是代理商，代理商的后面是潛在客戶，所有這些市場(chǎng)行為都要靠招商人員來(lái)管理。所以公司如何有效來(lái)管理招商人員就顯得重中之重。那么制定市場(chǎng)人員的專業(yè)管理方法與指標(biāo)，然后定期檢查與落實(shí)就非常重要。1、量化指標(biāo)管理：形成表格化，年度任務(wù)、月度任務(wù)、核心產(chǎn)品任務(wù)、主要客戶任務(wù)、區(qū)域醫(yī)院目標(biāo)，并制定相關(guān)考核條例。所有市場(chǎng)人員要時(shí)時(shí)刻刻牢記自己的各項(xiàng)指標(biāo)。2、日常行為管理：根據(jù)公司要求，對(duì)各地市場(chǎng)人員周、月計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況以及日志加強(qiáng)監(jiān)管，督促業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)工作內(nèi)容；各省區(qū)嚴(yán)格按照要求開(kāi)展每天的晨報(bào)工作，每天的晨報(bào)都要有前一天的工作結(jié)果和當(dāng)天的工作計(jì)劃，再由上級(jí)進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)，以便提高業(yè)務(wù)人員的工作效率和執(zhí)行力；每周的工作要做檢查與核實(shí)；每個(gè)月的工作要有月度匯總與檢查；甚至要細(xì)化到出差天數(shù)與區(qū)域等等。總體來(lái)說(shuō)要做到日清日結(jié)，周清周報(bào)，月清月總！3、代理商信息及業(yè)務(wù)管理：制定合理的經(jīng)銷商拜訪流程，要求業(yè)務(wù)人員在日常工作中按照流程
2012-11-27
對(duì)于做好企業(yè)離退休人員管理工作分析
論文摘要：做好離退休人員管理工作意義十分重大，離退休管理人員在思想上必須要有足夠的認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到在新的形勢(shì)下做好離退休管理工作是弘揚(yáng)中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，也是為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)的一件大事。從認(rèn)清做好離退休人員管理工作的重大意義，做好離退休人員管理工作離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，必須完善相關(guān)組織和制度建設(shè)，必須抓好“兩項(xiàng)”建設(shè)，必須落實(shí)好“兩項(xiàng)待遇”，必須組織開(kāi)展好文化體育活動(dòng)，必須加強(qiáng)離退休工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升工作人員的服務(wù)管理水平等方面進(jìn)行闡述。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；離退休人員；管理；服務(wù)；工作黨和國(guó)家對(duì)做好離退休工作一直十分重視。胡錦濤總書(shū)記、習(xí)近平副主席等領(lǐng)導(dǎo)同志曾相繼作出一系列重要指示。中組部、人力資源和社會(huì)保障部也下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休干部工作的意見(jiàn)》，對(duì)做好離退休工作提出了明確要求。公司黨委始終把離退休工作作為服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)和和諧公司工作的重要組成部分，堅(jiān)持把退休工作放在公司發(fā)展大局中去思考、謀劃和推進(jìn)，把落實(shí)好離退休人員的“兩項(xiàng)待遇”放在突出重要的位置，不斷加強(qiáng)離退休人員的黨支部建設(shè)和思想政治工作，確保離退休人員隊(duì)伍
2012-09-29
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人員管理提升經(jīng)濟(jì)效益
摘要：本文簡(jiǎn)要分析企業(yè)管理和人員管理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了基于提高企業(yè)管理水平的人員管理對(duì)策。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人員管理；管理對(duì)策一、企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系概述 任何從事經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都需要擁有三大資本：財(cái)力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。 首先，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源優(yōu)劣之間的競(jìng)爭(zhēng)。其次， “人”在馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中被定義為最重要的生產(chǎn)力構(gòu)成要素。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有建立起完備的用人機(jī)制，沒(méi)有制定好行之有效的人力資源戰(zhàn)略，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的目標(biāo)和證明自我價(jià)值都是不現(xiàn)實(shí)的。 人員管理戰(zhàn)略必須以企業(yè)管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)管理是制定人員管理戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。此外，人員管理戰(zhàn)略是企業(yè)管理職能戰(zhàn)略之一也是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺少的重要組成部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著巨大的推動(dòng)和支持作用。同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人員管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等所有企業(yè)職能的確定和施行都有著駐足輕重的作用，因此人員管理戰(zhàn)略
2011-12-28
關(guān)于簡(jiǎn)析當(dāng)前退休人員管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
摘要：當(dāng)前，退休人員管理存在著工作方式方法落后、思想認(rèn)識(shí)不盡一致、經(jīng)濟(jì)上得不到滿足、行動(dòng)步調(diào)不夠一致等問(wèn)題。對(duì)此，筆者對(duì)其中的原因進(jìn)行了深入分析研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：退休人員 管理 存在問(wèn)題 對(duì)策探討O、引言 隨著退休職工的逐漸增多，并由社會(huì)生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)消費(fèi)者，其心理特征與思想觀念都在發(fā)生著變化。離退休以后，他們由從事多年的生產(chǎn)活動(dòng)里脫離出來(lái)了，生產(chǎn)生活環(huán)境由有組織狀態(tài)進(jìn)入無(wú)組織狀態(tài)，組織觀念意識(shí)也跟著發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)逐漸減少，對(duì)黨和國(guó)家的法律法規(guī)政策了解不夠，比較容易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上分歧與局限。一些退休職工不適應(yīng)在崗離崗的巨大差異，懷舊思想過(guò)重，甚至?xí)霈F(xiàn)心理失衡現(xiàn)象。對(duì)此，我們要充分認(rèn)識(shí)離退休人員的這些特殊情況，確定管理與服務(wù)重點(diǎn)，切實(shí)解決退休人員管理存在的問(wèn)題。1、當(dāng)前退休人員管理存在的問(wèn)題1．1工作方式方法落后 隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，退休人員管理面臨著諸多問(wèn)題。一些原有的對(duì)退休人員照顧的政策措施逐步退回歷史舞臺(tái)，而還沒(méi)有研究制定出更為完善的管理措施與辦法，必然使得一些
2011-12-28
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員管理探究
圍繞新醫(yī)改制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》五項(xiàng)制度于2011年1月同步出臺(tái)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引自2011年7月1日起全面執(zhí)行。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度自2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市執(zhí)行，2012年1月1日起在全國(guó)執(zhí)行。這五項(xiàng)制度的實(shí)施，有利于醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算約束和成本控制，全面提升管理水平，提高醫(yī)療服務(wù)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于政府切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、運(yùn)行監(jiān)督，科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，逐步降低群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，維護(hù)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性；有利于充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督作用，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)核算合法、科學(xué)、規(guī)范、透明。本文擬圍繞新的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度中的亮點(diǎn)，聯(lián)系財(cái)務(wù)人員工作實(shí)際，簡(jiǎn)述此次變革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的要求。 強(qiáng)化預(yù)算管理 新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中的一個(gè)亮點(diǎn)就是：“在一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中同時(shí)容納了預(yù)算信息和財(cái)務(wù)信息，這也就確立了兼顧
2011-12-28
關(guān)于建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
摘要：工程建設(shè)監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)，對(duì)提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資、縮短工程工期方面發(fā)揮了重要作用。本文首先分析了建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀，指出了存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)一步探討了促進(jìn)監(jiān)理人員有效管理的對(duì)策關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理人員；建筑工程狀；對(duì)策1 引言工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，以國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)文件、相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理合同以及建設(shè)合同等依據(jù)，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)進(jìn)行的專業(yè)監(jiān)控服務(wù)。目前，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理體制已經(jīng)向社會(huì)化、專業(yè)化以及規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣的機(jī)制提高了建筑工程的質(zhì)量，也節(jié)約了工程投資。但是工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還是存在一些問(wèn)題，比如監(jiān)理人員的收入偏低、流動(dòng)性太大以及整體素質(zhì)水平不高等，這些都對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。本文就是主要研究建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀，并提出一些有針對(duì)性的策略。2建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀2.1監(jiān)理人員收入低，缺乏工作主動(dòng)性目前，我國(guó)的建筑行業(yè)主要由四大類別所構(gòu)成，分別是：開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施
2011-12-28
企業(yè)研發(fā)人員管理探究
摘要： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行有效的管理，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。本文首先分析了企業(yè)研發(fā)人員的構(gòu)成與特點(diǎn)及管理的現(xiàn)狀與原因，接著針對(duì)上述情況，分別從人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系、薪酬管理、人力資源保護(hù)和職業(yè)生涯規(guī)劃七個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的研發(fā)人員管理策略研究。最后，總結(jié)全文，得出企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的合理有效的管理措施。 關(guān)鍵詞： 研發(fā)人員；管理；策略；職業(yè)生涯規(guī)劃0引言 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得生存發(fā)展就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)離不開(kāi)研發(fā)人員，因此企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)此類人員的管理，以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行合理有效的管理，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和研發(fā)價(jià)值是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)重要課題。如何留住優(yōu)秀研發(fā)人員更是研發(fā)人員管理中的重中之重。為給企業(yè)提供一些有益經(jīng)驗(yàn)，特進(jìn)行了此次關(guān)于研發(fā)人員管理的研究。 1企業(yè)研發(fā)人員管理概述 1.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來(lái)研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設(shè)備
2011-12-28
地方高校社團(tuán)人員管理問(wèn)題與對(duì)策分析
摘要：近年來(lái)，我國(guó)地方高校的社團(tuán)組織迅速增加，參與人數(shù)日益增多。但是，由于社團(tuán)在人員管理、制度建設(shè)等方面存在著一些問(wèn)題，也嚴(yán)重制約了高校社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。以重慶理工大學(xué)為例，分析了地方高校社團(tuán)在人員管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以推動(dòng)地方高校社團(tuán)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展，為繁榮高校校園文化發(fā)揮積極作用。 關(guān)鍵詞：社團(tuán)；人員管理；地方高校 高校社團(tuán)是活躍校園文化、增長(zhǎng)學(xué)生才能才干的重要陣地，也是學(xué)生實(shí)現(xiàn)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的一種有效形式。近年來(lái)，隨著參與社團(tuán)活動(dòng)的學(xué)生人數(shù)迅速增加，高校社團(tuán)組織已進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的瓶頸期，而這個(gè)重要的制約因素就是社團(tuán)的人員管理問(wèn)題。本文以重慶理工大學(xué)這所地方高等院校為例，深入開(kāi)展調(diào)查研究，探討社團(tuán)人員管理存在的問(wèn)題及改善社團(tuán)人員管理的對(duì)策，以推動(dòng)地方高校社團(tuán)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。 1 地方高校社團(tuán)人員管理中存在的問(wèn)題 隨著近年來(lái)高校的擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)逐漸壯大，高校學(xué)生社團(tuán)也得到了迅速發(fā)展。作為一所地方高等院校，重慶理工大學(xué)全日制在校學(xué)生規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.8萬(wàn)余人，截至2009年10月，有各類校級(jí)社團(tuán)36個(gè)，成員約3200余人，
2011-12-28
關(guān)于示范工程外來(lái)人員管理
摘 要 五○四廠是國(guó)家確定的重點(diǎn)保衛(wèi)單位。隨著國(guó)家重點(diǎn)工程——504示范工程的開(kāi)工建設(shè)，廠區(qū)參與工程建設(shè)的外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛急劇增加，施工區(qū)緊靠要害區(qū)，施工隊(duì)伍多、人員雜、周期長(zhǎng)等因素給工廠安全帶來(lái)負(fù)面影響，對(duì)核安全構(gòu)成潛在威脅。保衛(wèi)處根據(jù)工廠的特殊性質(zhì)和國(guó)家重點(diǎn)工程的規(guī)模提前預(yù)想、積極應(yīng)對(duì)、分析威脅、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、確定五熟悉、四好、三不放過(guò)的工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛，在確保工廠安全和核安全的同時(shí)保障了國(guó)家重點(diǎn)工程的順利建設(shè)。 關(guān)鍵詞 外來(lái)人員 外來(lái)車(chē)輛 安全管理五○四廠是我國(guó)重要的核燃料生產(chǎn)基地，是由公安部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)保衛(wèi)單位。五○四廠北靠大洪山脈，南臨黃河，借助天然屏障形成了一個(gè)獨(dú)立的封閉區(qū)域，橫架黃河南北的大橋是廠區(qū)鐵路、公路運(yùn)輸和職工進(jìn)出的唯一通道，由外到內(nèi)劃界分區(qū)成梯次加強(qiáng)管理的控制區(qū)、保護(hù)區(qū)、要害區(qū)。核材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)全部置于保護(hù)區(qū)內(nèi)，核品生產(chǎn)線、核材料都安裝或儲(chǔ)存在要害區(qū)。 隨著國(guó)家重點(diǎn)工程——504示范工程的開(kāi)工建設(shè)，廠區(qū)參與工程建設(shè)的外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛急劇增加。示范工程建設(shè)在保護(hù)區(qū)內(nèi)，但施工區(qū)緊靠要害區(qū)—離心01大廳和成品庫(kù)區(qū)
2011-12-28
關(guān)于結(jié)合軍隊(duì)院校發(fā)展特點(diǎn) 規(guī)范聘用人員管理
摘要：軍校聘用人員指軍校根據(jù)需要面向社會(huì)招聘，根據(jù)崗位確定職責(zé)，依據(jù)合同進(jìn)行管理的人員。他們?cè)谛姓芾怼⒔虒W(xué)科研、后勤服務(wù)等崗位上起著重要保障作用，已成為軍校不可或缺的一部分。如何依法管理、有效管理軍校聘用人員，更大程度發(fā)揮他們的作用，使他們更好地為軍校服務(wù)，是軍隊(duì)院校不容忽視的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：軍隊(duì)院校；聘用人員；管理 一、軍隊(duì)院校聘用人員現(xiàn)狀 近幾年，隨著軍隊(duì)院校發(fā)展，軍內(nèi)聘用人員不僅僅局限于后勤崗位，越來(lái)越多的崗位用到了聘用人員。目前軍隊(duì)院校聘用人員按崗位總體分為三大類：文職人員、工勤人員、實(shí)驗(yàn)人員。文職人員指按照規(guī)定的編制聘用到軍隊(duì)工作，履行現(xiàn)役軍官（文職干部）同類崗位相應(yīng)職責(zé)的非現(xiàn)役人員，主要分布在院校基礎(chǔ)課教學(xué)、科研輔助、圖書(shū)檔案管理等技術(shù)崗位，大學(xué)本科以上學(xué)歷。工勤人員主要分布在學(xué)校行政、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等技術(shù)崗位，專科以上學(xué)歷。實(shí)驗(yàn)人員主要分布在院校設(shè)備操作、儀器維護(hù)等技術(shù)崗位，高中以上學(xué)歷。為了滿足用工需要，各軍校聘用了許多外聘人員。就我校材料學(xué)科來(lái)說(shuō)，在編人員32人，占53.3%，聘用人員28人，占41.7%。聘用人員已在各軍隊(duì)院校占有較大的比例，是一支不可缺
2011-12-28
淺議外出人員管理創(chuàng)新模式
摘要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，龍泉市鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民外出務(wù)工人數(shù)與日俱增。如何切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工人員的管理，已經(jīng)成為新形勢(shì)下鄉(xiāng)黨委、政府加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的新課題。龍泉市龍南鄉(xiāng)積極探索，開(kāi)創(chuàng)適應(yīng)外出務(wù)工人員流動(dòng)特點(diǎn)的管理新模式，并取得了顯著成效。 關(guān)鍵詞：外出人員代理制外網(wǎng)格 龍南鄉(xiāng)位于龍泉市東南部，是龍泉市的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄33個(gè)行政村，98個(gè)自然村。近年來(lái)，隨著龍南鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，更多的龍南人民離鄉(xiāng)從事各行各業(yè)。2010年全鄉(xiāng)總?cè)丝?.2萬(wàn)，外出人員近1.6萬(wàn)，占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?0%以上，其中集聚在龍泉市區(qū)的近1萬(wàn)，因此，加強(qiáng)對(duì)外出人員管理和服務(wù)已經(jīng)成為龍南鄉(xiāng)黨委和政府工作的重要內(nèi)容。龍南鄉(xiāng)積極探索，大膽創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)適應(yīng)外出人員流動(dòng)特點(diǎn)的管理新模式，經(jīng)過(guò)三年運(yùn)行，取得了顯著成效。 一、外出人員創(chuàng)新管理模式基本內(nèi)容 1.創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全組織保障 本著“以人為本、服務(wù)為重”的精神，龍南鄉(xiāng)既注重鞏固鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，又創(chuàng)新基層組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，構(gòu)建以鄉(xiāng)黨委政府為鄉(xiāng)工作核心，以“兩大中心”為必要協(xié)助，以臨時(shí)黨組織為堡壘的組織體系。 1.1以外管外，
2011-12-28
對(duì)于對(duì)圖書(shū)館非正式物管人員管理的思考
三、物管人員的管理 1.人員管理 (1)人員挑選。挑選好物業(yè)管理干部是搞好物業(yè)管理的決定因素。要改變物業(yè)管理落后與開(kāi)創(chuàng)圖書(shū)館新局面不相適應(yīng)的矛盾，就必須從加強(qiáng)物業(yè)人員的選拔、調(diào)配、培訓(xùn)上抓起。圖書(shū)館的物業(yè)管理工作，既是一項(xiàng)管物的事務(wù)性工作(即通俗理解中的修修補(bǔ)補(bǔ))，又是一項(xiàng)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律的政策性、原則性很強(qiáng)的技術(shù)性工作。沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)，缺乏廉潔奉公黨性原則的人，是難以勝任的。況且，這項(xiàng)工作具有“一多”、“二廣”、“三難”的特點(diǎn)。即讀者和員工人人與后勤部門(mén)有關(guān)，涉及人員特別多，館內(nèi)館外聯(lián)系面廣，圖書(shū)館生活要求工作面也廣，在物質(zhì)條件與圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展需要不適應(yīng)，黨風(fēng)民風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣尚未根本好轉(zhuǎn)的地方和單位，做好物業(yè)管理工作確實(shí)存在著一定的難度，但只要有任勞任怨，甘為孺子牛精神的人，物業(yè)管理工作是干得好的。圖書(shū)館物業(yè)管理，諸如環(huán)境的布置、設(shè)備的管理、工作人員的作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度等，都直接關(guān)系到圖書(shū)館形象，影響著讀者對(duì)圖書(shū)館的感受。因此，圖書(shū)館對(duì)物業(yè)管理人員的要求應(yīng)是高的，對(duì)物業(yè)管理人員的挑選應(yīng)該是有條件的。圖書(shū)館物管人員必須在思想上忠誠(chéng)黨的圖書(shū)館事業(yè)，熱愛(ài)物業(yè)工作，有立足本職
2011-12-28
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理提高財(cái)務(wù)人員工作能力
摘 要:財(cái)務(wù)人員管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)要有理有據(jù)，定量與定性分析相結(jié)合，要通過(guò)量?jī)r(jià)分析等手段找出深層次的問(wèn)題和原因，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力和不足，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供切實(shí)可行的建議，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)重要手段。 關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 方法 一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德水平 各單位要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，按照《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠(chéng)實(shí)守信”的要求，教育企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)檔次，按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)了解和
2011-12-28
關(guān)于重視藥房晚、夜班值班調(diào)劑人員管理有違《處方管理辦法》規(guī)定的現(xiàn)象
【摘要】 按《處方管理辦法》相關(guān)規(guī)定，具有藥士專業(yè)技術(shù)職稱的人員不能進(jìn)行處方審核、評(píng)估、核對(duì)、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)等工作，一些醫(yī)院由于一線處方調(diào)配人員專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)和數(shù)量、調(diào)配人員年齡及性別及傳統(tǒng)管理習(xí)慣等多方面因素的影響，存在藥房晚、夜班值班調(diào)劑人員僅安排一名藥士進(jìn)行晚、夜班處方調(diào)劑工作的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象有違《處方管理辦法》相關(guān)規(guī)定，因此，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)重視和解決藥士獨(dú)自承擔(dān)醫(yī)院藥房晚、夜班藥品調(diào)劑的現(xiàn)象。 【關(guān)鍵詞】 《處方管理辦法》；藥品調(diào)劑 醫(yī)院藥房晚夜班因工作特點(diǎn)，基本只安排一名人員承擔(dān)處方藥品的調(diào)劑，并且主要由藥士專業(yè)技術(shù)職稱的工作人員承擔(dān)。按國(guó)家《處方管理辦法》規(guī)定（簡(jiǎn)稱《辦法》），醫(yī)院藥房處方調(diào)劑管理應(yīng)嚴(yán)格依照辦法相關(guān)條款進(jìn)行管理。《辦法》第五章第三十一條規(guī)定：具有藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員負(fù)責(zé)處方審核、評(píng)估、核對(duì)、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)；藥士從事處方調(diào)配工作[１]。因此，目前醫(yī)院藥房晚、夜班處方藥品調(diào)配管理普遍存在有違《辦法》規(guī)定。鑒于此現(xiàn)象是許多醫(yī)院藥劑科基本存在的管理問(wèn)題，特撰文以期引起相關(guān)管理部門(mén)重視。 1 資料與方法 依據(jù)《處方管理辦法》第五
2011-12-28
關(guān)于人員管理之——欲望的管理
【摘要】我們只有將員工的行為規(guī)范、思想意識(shí)有效的把握，我們的團(tuán)隊(duì)才能高效的去完成或趨向目標(biāo)，有效的達(dá)成團(tuán)隊(duì)之中個(gè)人的欲望，這個(gè)欲望是我們所引導(dǎo)的、掌握的，讓這些個(gè)人欲望滿足團(tuán)隊(duì)的需要，這才是真正的、高境界的人員管理!當(dāng)然，我們不是單純的考慮如何滿足欲望，而是要考慮滿足欲望所帶來(lái)的附加值! 【關(guān)鍵詞】行為意識(shí) 引導(dǎo) 管理隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，一個(gè)詞越來(lái)越廣泛的被人們所接受，即“管理”這個(gè)詞也被人們?cè)矫柙缴衩兀瑥墓诺浇瘢瑥闹械酵猓瑬|方到西方，所有的成功案例被翻來(lái)覆去的研究分析，總結(jié)出了一套又一套的模式、方法。并冠上了許多漂亮的名字，甚至許多已經(jīng)高深的脫離了根本;一些越簡(jiǎn)單的東西被研究得越復(fù)雜，或者背其道而行:例如我這里將談到的人員管理。現(xiàn)代管理總是在人與事之間反反復(fù)復(fù)，但是越來(lái)越多的人都意識(shí)到人員管理的重要性。于是關(guān)于人員管理的的模式、方法也是層出不窮。現(xiàn)在我只是想把我們神秘的管理追根求源、返璞歸真，剝掉層層華麗的外衣從人的本性來(lái)加以討論! 首先我們來(lái)想想人員管理，我們到底在管理人的什么?當(dāng)然大家都知道，我們管理的是人員的行為規(guī)范、思想意識(shí)!而我們的行為意識(shí)是靠什么來(lái)產(chǎn)
2011-12-28
關(guān)于人員管理是現(xiàn)代廚房管理的第一要素
【摘要】來(lái)自員工的勞動(dòng)力，是廚房、酒店乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要“資源”，酒店成功與否，取決于對(duì)員工的管理。廚房也是如此。要取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就要最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，這就是廚房管理的取勝之道，也是搞好管理工作的核心和動(dòng)力。因此，人員的管理是一切管理中的第一要素。只要將人員管理好，就能取得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】人員 管理 效益 現(xiàn)代廚房管理中包括許多方面的內(nèi)容，如人員的管理、原料的管理、質(zhì)量的管理、安全的管理等等。但說(shuō)到底，在這些管理中，人員的管理是非常重要的。也是管理學(xué)中一直研究的第一對(duì)象。特別是在餐飲業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，只有對(duì)人員管理好，才能對(duì)廚房乃至整個(gè)酒店、企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何搞好廚房中人員的管理呢?這里本人談一些不成熟的體會(huì)，敬請(qǐng)同行們批評(píng)指正。 1 廚房人員的配備 廚房人員的配備主要包括兩層含義。一是指滿足生產(chǎn)需要的廚房所有員工人數(shù)的確定;二是指人員的分工定崗和合理安置。由于廚房人員的配備不僅直接影響到勞動(dòng)力成本的大小、隊(duì)伍士氣的高低，而且對(duì)廚房生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及餐飲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗都有著不可忽視的影響。因此，不同
2011-12-28
基層醫(yī)院固有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及發(fā)揮護(hù)理人員管理“關(guān)卡”作用的研討
醫(yī)院作為事業(yè)單位的一部分，經(jīng)過(guò)許多年的發(fā)展，積累了大量的固有資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)家投資和自籌資金所建房屋、醫(yī)療設(shè)備、車(chē)輛、藥品、醫(yī)院信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施、流動(dòng)資金等等，還有屬于整個(gè)行業(yè)的共有資產(chǎn)—國(guó)家向社會(huì)投入的醫(yī)療救助資金（農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)），2009年國(guó)家用于城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金的投入是94億元。這些資產(chǎn)的管理和利用，創(chuàng)收絕大部分是通過(guò)在臨床一線工作的醫(yī)護(hù)人員去實(shí)現(xiàn)的，尤其是護(hù)理人員。而當(dāng)前醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面由于管理意識(shí)的淡漠，制度不健全，過(guò)度醫(yī)療，資產(chǎn)處置隨意等等不規(guī)范行為的存在，造成固有資產(chǎn)流失，或資產(chǎn)使用效率低下。護(hù)理隊(duì)伍是醫(yī)院財(cái)富的重要?jiǎng)?chuàng)造者，在完成“以病人為中心”為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，如何參與管理好醫(yī)院的資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)管理的“關(guān)卡”作用，維護(hù)醫(yī)院、患者、自身的權(quán)益，使資產(chǎn)效率最大化，本文作一些探討。1當(dāng)前醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀1.1整體對(duì)資產(chǎn)管理重視不夠，管理意識(shí)淡漠。因?yàn)樨?cái)政撥款的不足，管理層的目光、工作的重點(diǎn)不得不放在創(chuàng)收上，資金的使用缺乏計(jì)劃，在任何領(lǐng)導(dǎo)的身上都沒(méi)有明確規(guī)定誰(shuí)來(lái)代表政府統(tǒng)一行使對(duì)固有
2011-09-13
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