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人員管理


商業銀行怎樣加強勞務派遣制人員管理研討

摘要:勞務派遣用工可以增強銀行人力資源配置的靈活性,降低人力資源管理的成本,但同時,在使用勞務派遣用工的過程中也存在著一定的法律風險和業務風險。隨著商業銀行業務規模的發展,勞務派遣制形式用工將逐步成為銀行柜面員工隊伍的重要組成部分,對勞務派遣制人員的規范管理也亟待加強。對商業銀行的勞務派遣制的管理中的問題進行分析,并提出應對措施。關鍵詞:商業銀行;勞務派遣;人力資源管理;人員管理 前言 隨著中國經濟、金融體制改革的不斷深化以及加入WTO的日益臨近,金融市場的競爭,國內商業銀行只有不斷加強對人員的管理,尤其是對勞務派遣制人員的管理,才能擁有生存和發展的基礎,才能在未來的競爭中立于不敗之地。 一、商業銀行加強勞務派遣制人員管理意義 勞務派遣,又被稱為勞動力派遣、工作派遣。作為一種興起于20世紀美國的新型用工形式,勞務派遣指的是由專業的勞務派遣機構與勞動者簽訂勞動合同,并根據不同用工單位的用工需求,在與其簽訂勞務派遣協議后將一定數量的勞動者派往用工單位并向其收取相關費用的一種經營行為。勞務派遣制人員對于商業銀行的意義主要表現在以下幾個方面:(1)降低人工成本。商業銀行可以

2012-12-24

流動人員管理在城市化進程中的問題研討

【摘 要】隨著城市化進程的快速發展,人口流動越來越頻繁,加強流動人口的管理是現代社會管理的重要組成部分。目前我國城市化進程中流動人口管理方面還存在不足,需要通過創新理念、強化保障、完善制度等來改進和加強流動人口的管理。【關鍵詞】城市化;流動人口管理;問題;對策措施。隨著我國城市化的快速發展,人口流動將變得越來越頻繁,加強對流動人口的管理和服務是促進社會管理的重要保障。人口管理是社會管理的基礎,各級黨委政府并加強社會管理問題的研究,并將流動人口的管理作為常態化的日常重要議程。1 前流動人口的基本現狀和特征。工業化和城市化進程必然帶來人口的頻繁流動,而社會和經濟發展到一定程度肯定存在人口流動增加。我國目前正處于經濟迅速發展階段,經濟運行中的市場配置必然要求不同產業和地區間的生產要素的流動。改革開放以來,城市化進程不斷向前推進,流動人口發生了許多新變化:1.1 流動人口總量劇增,絕對比例增加。經濟社會的告訴發展必然會導致人口的頻繁流動,是社會化和城市化的必然產物。根據國家統計局發布的數據顯

2012-12-15

關于企業離退休人員管理的對策

【摘要】煤炭企業離退休職工的管理工作在構建和諧礦區的工作當中有很重要的作用,能夠影響構建穩定的職工隊伍,并且能夠在很大程度上來影響企業的可持續發展。在工作過程當中煤炭企業要以人為本,要從職工的具體情況來考慮,把握好煤炭企業離退休管理工作的規律和特點,加強離退休人員管理工作的質量。【關鍵詞】企業;離退休;人員管理;對策。我國市場經濟發展的趨勢就是實行離退休人員的社會化管理。煤炭企業的離退休人員在企業建設的初期,奉獻了他們的青春,等到他們退休之后,應該得到社會的保障。企業要對離退休人員實行社會化的管理方式來解決這些職工的后顧之憂,從而為他們養老。在離退休人員管理的工作當中,煤炭企業還有很多問題等待解決。煤炭企業離退休管理工作涉及到的范圍很廣,管理的對象的特點相當顯著:這些職工居住的地點很分散,給管理工作帶來了很大的困難。很多煤炭企業離退休職工回到家鄉生活,這給管理離退休人員帶來了很大的難度。離退休人員的體力很差,也不會很積極地參加各種活動,很容易就會產生孤獨的感覺,從而引發多種疾病。還面臨著一個很重要的問題就是經濟的負擔,離退休職工住院治療的費用很高,很多

2012-12-15

關于醫院編外人員管理實踐與探索

【摘要】隨著人民生活水平和醫療服務需求的提高,公立醫院人員編制與人員需求的矛盾突顯,編外人員應運而生,但在現實管理中面臨諸多問題。本文就醫院編外人員的成因、特點及管理難點進行了分析,并介紹了阜外心血管病醫院的一些管理方法。【關鍵詞】醫院;編外人員;管理。在經濟快速發展的同時,各級各類行政、事業單位中出現了一個特殊群體-編外人員[1]。近期人力資源和社會保障部的一項調查中顯示,全國事業單位編外人員估計在600 萬以上,以公立醫院為例,編外人員與在編人員的比率超過20%。隨著編外人員數量的不斷增加,以及《勞動合同法》的正式實施,如何轉變傳統管理理念,優化內部流程,是創建和諧醫療環境、穩定員工隊伍必須思考和解決的問題。1 醫院編外人員的成因及管理特征。醫院作為醫療服務的主體,承擔著重要的公共服務職能,但是與此相對應的是仍在沿用二十年前核定的事業編制數,明顯不能適應當前的事業需要。為了調和不斷增加的服務需求與一成不變的編制數額之間的矛盾,編外人員應運而生。編外人員的管理特征:一是政策束縛較少;二是用人機制靈活;三是成本

2012-12-15

淺議企業人員管理中的問題及應對措施

【摘 要】i丘年來我國的企業在人員管理方面有著顯著的進步,但仍有一些比如權責不明、政企不分等。這些問題都阻礙了我國企業的現代化發展。本文主要闡述了人員管理對于企業的重要性,并在分析當前企業人員管理出現的問題后提出了一些解決途徑。【關鍵詞】企業 人員管理 措施。一一、引言。企業離不開人才的支持。一個企業若缺少具備創造精神的人才是談不上什么效益的。不論工作在基層員工還是處于致力科研的高級人才,都是企業發展必不可少的。在“以人為本 管理理念的深入實踐過程中,人員管理所具有的作用得到了很大程度的體現。企業中人員管理工作的科學合理程度能在一定程度上影響到企業的發展甚至是興衰。進行人員管理的本質內涵就是要將企業中從基層到管理層的所有員工都各盡其才、各得其所。換句話說就是:人員管理的實際工作效果應當把每個人的才能發揮到極致,并且這個能力的發揮都處于促進企業發展壯大的方向。二、企業人員管理的重要性。管理的過程就是協調各個部門工作的過程,進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預期設定的目標。我們可以把管

2012-12-15

關于事業單位編外人員管理存在問題及對策

摘要:隨著事業單位人事制度改革不斷深化,事業單位在用人制度上逐步多元化,編外人員成為事業單位用工的主體之一。本文分析了事業單位編外人員現狀及存在問題,提出了編外人員管理的思路和對策。關鍵詞:事業單位編外人員 問題對策。隨著改革開放的不斷深入,事業單位人事制度改革不斷深化,事業單位在用人制度上逐步多元化,編外人員成為其用工的主體之一。但是,編外人員隊伍不穩定,缺乏有效的管理機制,沒有統一的管理辦法,待遇普遍偏低。為了社會和諧穩定,事業單位編外人員的管理問題已不容忽視,這需要勞資雙方的共同努力,轉變觀念,切實履行自己的職責,維護自己的合法權益。一、事業單位編外人員管理存在的問題。在一些事業單位中,由于編制的控制,招收錄用在編工作人員速度放緩,隨著老同志退休,空崗現象越來越突出,一些特殊崗位如保潔、廚師等,編內人員不愿意干,或者有情緒。相對而言,編外人員好用,“聽話”,工資又低,可謂一舉多得。但是事業單位對編外人員缺乏有效的管理,僅僅限于發發工資,編外人員的考勤、獎懲以及社會保險福利待遇并未落實,勞資雙方彼此心照不宣

2012-12-15

淺議溝通在基層人員管理中的重要性及應用

摘要:人員管理是部隊管理的重點,而溝通則是實施人員管理的第一步。它是管理者正確把握官兵思想動態的重要手段,也是管理者做好人員思想政治工作、解決官兵思想問題的有效途徑。本文從溝通的概念入手,著力于闡述溝通及其模型運行方式,說明其對于基層人員管理的重要性,并嘗試尋求有效溝通的具體方法,對部隊基層人員管理有一定的借鑒意義。關鍵詞:溝通人員工 管理對策研究。部隊管理工作說到底就是做人的工作。隨著信息化時代的迅猛發展,人們的人生觀、價值觀、世界觀也日趨多元化,看待問題的角度更是千差萬別。要提高部隊人員管理效益,管理者就必須掌握一定的溝通技巧和方法。部隊管理者只有通過廣泛的溝通對管理對象的思想、心理、情緒全面了解,對思想變化進行綜合分析,針對不同情況和特點,采取不同形式的管理教育方法,管理工作才能做到有的放矢,達到理想的效果。一、溝通的含義。所謂溝通,是指人們通過語言和非語言方式傳遞并理解信息、知識的過程,是人們了解他人思想、情感、見解和價值觀的一種雙向的途徑。溝通過程就是信息交流的全過程,是指信息發送者將信息按一定的程序進行編碼后,通

2012-12-15

《網格化1+8專業管理》摘錄之(二):人員管理

處方藥企業本身就是做好兩件事情即可,一個就是競資格,一個就是爭份額。份額的背后就是銷量,銷量的后面是醫院,醫院的后面是代理商,代理商的后面是潛在客戶,所有這些市場行為都要靠招商人員來管理。所以公司如何有效來管理招商人員就顯得重中之重。那么制定市場人員的專業管理方法與指標,然后定期檢查與落實就非常重要。1、量化指標管理:形成表格化,年度任務、月度任務、核心產品任務、主要客戶任務、區域醫院目標,并制定相關考核條例。所有市場人員要時時刻刻牢記自己的各項指標。2、日常行為管理:根據公司要求,對各地市場人員周、月計劃的制定和執行情況以及日志加強監管,督促業務人員嚴格按計劃落實工作內容;各省區嚴格按照要求開展每天的晨報工作,每天的晨報都要有前一天的工作結果和當天的工作計劃,再由上級進行工作安排和指導,以便提高業務人員的工作效率和執行力;每周的工作要做檢查與核實;每個月的工作要有月度匯總與檢查;甚至要細化到出差天數與區域等等。總體來說要做到日清日結,周清周報,月清月總!3、代理商信息及業務管理:制定合理的經銷商拜訪流程,要求業務人員在日常工作中按照流程

2012-11-27

對于做好企業離退休人員管理工作分析

論文摘要:做好離退休人員管理工作意義十分重大,離退休管理人員在思想上必須要有足夠的認識。要充分認識到在新的形勢下做好離退休管理工作是弘揚中華民族尊老敬老的傳統美德,也是為構建和諧社會做貢獻的一件大事。從認清做好離退休人員管理工作的重大意義,做好離退休人員管理工作離不開領導的重視和支持,必須完善相關組織和制度建設,必須抓好“兩項”建設,必須落實好“兩項待遇”,必須組織開展好文化體育活動,必須加強離退休工作隊伍建設,不斷提升工作人員的服務管理水平等方面進行闡述。論文關鍵詞:企業;離退休人員;管理;服務;工作黨和國家對做好離退休工作一直十分重視。胡錦濤總書記、習近平副主席等領導同志曾相繼作出一系列重要指示。中組部、人力資源和社會保障部也下發了《關于進一步加強新形勢下離退休干部工作的意見》,對做好離退休工作提出了明確要求。公司黨委始終把離退休工作作為服務和諧社會建設和和諧公司工作的重要組成部分,堅持把退休工作放在公司發展大局中去思考、謀劃和推進,把落實好離退休人員的“兩項待遇”放在突出重要的位置,不斷加強離退休人員的黨支部建設和思想政治工作,確保離退休人員隊伍

2012-09-29

關于加強企業人員管理提升經濟效益

摘要:本文簡要分析企業管理和人員管理相互關系的基礎上,進一步提出了基于提高企業管理水平的人員管理對策。 關鍵詞:企業管理;人員管理;管理對策一、企業管理與人員管理的關系概述 任何從事經營和生產活動的企業都需要擁有三大資本:財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關鍵的資源。 首先,企業之間的競爭歸根到底是人力資源優劣之間的競爭。其次, “人”在馬克思政治經濟學中被定義為最重要的生產力構成要素。一個企業如果沒有建立起完備的用人機制,沒有制定好行之有效的人力資源戰略,要想實現企業最終的目標和證明自我價值都是不現實的。 人員管理戰略必須以企業管理戰略為指導,企業管理是制定人員管理戰略的前提和基礎。此外,人員管理戰略是企業管理職能戰略之一也是企業戰略不可或缺少的重要組成部分,對經營管理戰略的實現起著巨大的推動和支持作用。同時又是實現企業戰略目標的有效保障。更重要的是,在日益激烈的市場競爭中,由于人力資源已成為企業的第一資源。人員管理戰略對企業管理的整體戰略、財務管理、技術開發、生產制造、供應管理、市場營銷等所有企業職能的確定和施行都有著駐足輕重的作用,因此人員管理戰略

2011-12-28

關于簡析當前退休人員管理存在的問題及對策

摘要:當前,退休人員管理存在著工作方式方法落后、思想認識不盡一致、經濟上得不到滿足、行動步調不夠一致等問題。對此,筆者對其中的原因進行了深入分析研究,并提出了相應的對策措施。關鍵詞:退休人員 管理 存在問題 對策探討O、引言 隨著退休職工的逐漸增多,并由社會生產者轉變為社會消費者,其心理特征與思想觀念都在發生著變化。離退休以后,他們由從事多年的生產活動里脫離出來了,生產生活環境由有組織狀態進入無組織狀態,組織觀念意識也跟著發生了變化,學習交流的機會逐漸減少,對黨和國家的法律法規政策了解不夠,比較容易產生認識上分歧與局限。一些退休職工不適應在崗離崗的巨大差異,懷舊思想過重,甚至會出現心理失衡現象。對此,我們要充分認識離退休人員的這些特殊情況,確定管理與服務重點,切實解決退休人員管理存在的問題。1、當前退休人員管理存在的問題1.1工作方式方法落后 隨著改革開放的發展,退休人員管理面臨著諸多問題。一些原有的對退休人員照顧的政策措施逐步退回歷史舞臺,而還沒有研究制定出更為完善的管理措施與辦法,必然使得一些

2011-12-28

醫院財務人員管理探究

圍繞新醫改制定的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》、《基層醫療衛生機構財務制度》、《基層醫療衛生機構會計制度》、《醫院財務報表審計指引》五項制度于2011年1月同步出臺。基層醫療衛生機構財務、會計制度和醫院財務報表審計指引自2011年7月1日起全面執行。新的醫院財務、會計制度自2011年7月1日起在公立醫院改革國家聯系試點城市執行,2012年1月1日起在全國執行。這五項制度的實施,有利于醫院和基層醫療衛生機構加強預算管理、財務管理和會計核算,提高會計信息質量,強化預算約束和成本控制,全面提升管理水平,提高醫療服務效率和市場競爭力;有利于政府切實加強對醫療機構的財務、運行監督,科學制定醫療服務價格,控制醫療費用不合理增長,逐步降低群眾醫藥費用負擔,維護公共醫療衛生服務的公益性;有利于充分發揮注冊會計師的審計監督作用,保障醫療機構財務行為和會計核算合法、科學、規范、透明。本文擬圍繞新的醫院財務、會計制度中的亮點,聯系財務人員工作實際,簡述此次變革對醫院財務人員的要求。 強化預算管理 新《醫院會計制度》中的一個亮點就是:“在一個會計系統中同時容納了預算信息和財務信息,這也就確立了兼顧

2011-12-28

關于建筑工程監理企業監理人員管理的現狀及對策

摘要:工程建設監理作為一種專業化服務活動,對提高工程質量、節約工程投資、縮短工程工期方面發揮了重要作用。本文首先分析了建筑工程監理企業監理人員管理的現狀,指出了存在的主要問題,并進一步探討了促進監理人員有效管理的對策關鍵詞:監理企業;監理人員;建筑工程狀;對策1 引言工程建設監理是指監理單位接受項目法人的委托,以國家工程項目建設文件、相關法律法規、建設監理合同以及建設合同等依據,代表建設單位對承建單位的工程建設進行的專業監控服務。目前,我國的建筑工程監理體制已經向社會化、專業化以及規范化的管理模式轉變,這樣的機制提高了建筑工程的質量,也節約了工程投資。但是工程建設監理行業還是存在一些問題,比如監理人員的收入偏低、流動性太大以及整體素質水平不高等,這些都對監理企業的發展帶來了阻礙。本文就是主要研究建筑工程監理企業監理人員管理的現狀,并提出一些有針對性的策略。2建筑工程監理企業監理人員管理的現狀2.1監理人員收入低,缺乏工作主動性目前,我國的建筑行業主要由四大類別所構成,分別是:開發企業、設計單位、施

2011-12-28

企業研發人員管理探究

摘要: 企業競爭日趨激烈,必須對研發人員進行有效的管理,才能在市場中立于不敗之地。本文首先分析了企業研發人員的構成與特點及管理的現狀與原因,接著針對上述情況,分別從人員招聘、培訓、績效管理、激勵體系、薪酬管理、人力資源保護和職業生涯規劃七個方面進行針對性的研發人員管理策略研究。最后,總結全文,得出企業對研發人員的合理有效的管理措施。 關鍵詞: 研發人員;管理;策略;職業生涯規劃0引言 在競爭日益激烈弱肉強食的市場競爭中,企業要獲得生存發展就必須不斷進行技術創新,開發新產品。新產品的出現離不開研發人員,因此企業有必要加強對此類人員的管理,以提高企業在市場中的競爭力。對研發人員進行合理有效的管理,充分發揮其創造性和研發價值是企業進行人力資源管理的一個重要課題。如何留住優秀研發人員更是研發人員管理中的重中之重。為給企業提供一些有益經驗,特進行了此次關于研發人員管理的研究。 1企業研發人員管理概述 1.1 研發人員的特點研發人員主要從事理論研究、產品開發、工程設計等創造性工作。為研發新產品,一方面企業需要研發人員的創造力來研制出新產品,另一方面研發人員需要企業提供昂貴的設備

2011-12-28

地方高校社團人員管理問題與對策分析

摘要:近年來,我國地方高校的社團組織迅速增加,參與人數日益增多。但是,由于社團在人員管理、制度建設等方面存在著一些問題,也嚴重制約了高校社團的進一步發展。以重慶理工大學為例,分析了地方高校社團在人員管理方面存在的問題及原因,提出了相應的解決對策,以推動地方高校社團全面、健康、可持續發展,為繁榮高校校園文化發揮積極作用。 關鍵詞:社團;人員管理;地方高校 高校社團是活躍校園文化、增長學生才能才干的重要陣地,也是學生實現“自我教育、自我管理、自我服務”的一種有效形式。近年來,隨著參與社團活動的學生人數迅速增加,高校社團組織已進入一個發展的瓶頸期,而這個重要的制約因素就是社團的人員管理問題。本文以重慶理工大學這所地方高等院校為例,深入開展調查研究,探討社團人員管理存在的問題及改善社團人員管理的對策,以推動地方高校社團的全面、健康、可持續發展。 1 地方高校社團人員管理中存在的問題 隨著近年來高校的擴招,學生人數逐漸壯大,高校學生社團也得到了迅速發展。作為一所地方高等院校,重慶理工大學全日制在校學生規模已經達到1.8萬余人,截至2009年10月,有各類校級社團36個,成員約3200余人,

2011-12-28

關于示范工程外來人員管理

摘 要 五○四廠是國家確定的重點保衛單位。隨著國家重點工程——504示范工程的開工建設,廠區參與工程建設的外來人員、外來車輛急劇增加,施工區緊靠要害區,施工隊伍多、人員雜、周期長等因素給工廠安全帶來負面影響,對核安全構成潛在威脅。保衛處根據工廠的特殊性質和國家重點工程的規模提前預想、積極應對、分析威脅、評估風險、確定五熟悉、四好、三不放過的工作目標,加強管理外來人員、外來車輛,在確保工廠安全和核安全的同時保障了國家重點工程的順利建設。 關鍵詞 外來人員 外來車輛 安全管理五○四廠是我國重要的核燃料生產基地,是由公安部門確定的國家重點保衛單位。五○四廠北靠大洪山脈,南臨黃河,借助天然屏障形成了一個獨立的封閉區域,橫架黃河南北的大橋是廠區鐵路、公路運輸和職工進出的唯一通道,由外到內劃界分區成梯次加強管理的控制區、保護區、要害區。核材料生產、運輸、儲存等環節全部置于保護區內,核品生產線、核材料都安裝或儲存在要害區。 隨著國家重點工程——504示范工程的開工建設,廠區參與工程建設的外來人員、外來車輛急劇增加。示范工程建設在保護區內,但施工區緊靠要害區—離心01大廳和成品庫區

2011-12-28

關于結合軍隊院校發展特點 規范聘用人員管理

摘要:軍校聘用人員指軍校根據需要面向社會招聘,根據崗位確定職責,依據合同進行管理的人員。他們在行政管理、教學科研、后勤服務等崗位上起著重要保障作用,已成為軍校不可或缺的一部分。如何依法管理、有效管理軍校聘用人員,更大程度發揮他們的作用,使他們更好地為軍校服務,是軍隊院校不容忽視的問題。 關鍵詞:軍隊院校;聘用人員;管理 一、軍隊院校聘用人員現狀 近幾年,隨著軍隊院校發展,軍內聘用人員不僅僅局限于后勤崗位,越來越多的崗位用到了聘用人員。目前軍隊院校聘用人員按崗位總體分為三大類:文職人員、工勤人員、實驗人員。文職人員指按照規定的編制聘用到軍隊工作,履行現役軍官(文職干部)同類崗位相應職責的非現役人員,主要分布在院校基礎課教學、科研輔助、圖書檔案管理等技術崗位,大學本科以上學歷。工勤人員主要分布在學校行政、保衛、后勤服務等技術崗位,專科以上學歷。實驗人員主要分布在院校設備操作、儀器維護等技術崗位,高中以上學歷。為了滿足用工需要,各軍校聘用了許多外聘人員。就我校材料學科來說,在編人員32人,占53.3%,聘用人員28人,占41.7%。聘用人員已在各軍隊院校占有較大的比例,是一支不可缺

2011-12-28

淺議外出人員管理創新模式

摘要:隨著城鎮化建設的不斷推進,龍泉市鄉鎮產業經濟結構進一步調整優化,各鄉鎮農民外出務工人數與日俱增。如何切實加強對外出務工人員的管理,已經成為新形勢下鄉黨委、政府加強和創新社會管理的新課題。龍泉市龍南鄉積極探索,開創適應外出務工人員流動特點的管理新模式,并取得了顯著成效。 關鍵詞:外出人員代理制外網格 龍南鄉位于龍泉市東南部,是龍泉市的偏遠鄉鎮,轄33個行政村,98個自然村。近年來,隨著龍南鄉產業結構的進一步調整優化,更多的龍南人民離鄉從事各行各業。2010年全鄉總人口2.2萬,外出人員近1.6萬,占全鄉總人口的70%以上,其中集聚在龍泉市區的近1萬,因此,加強對外出人員管理和服務已經成為龍南鄉黨委和政府工作的重要內容。龍南鄉積極探索,大膽創新,開創適應外出人員流動特點的管理新模式,經過三年運行,取得了顯著成效。 一、外出人員創新管理模式基本內容 1.創新機構設置,健全組織保障 本著“以人為本、服務為重”的精神,龍南鄉既注重鞏固鄉黨委政府的領導,又創新基層組織機構的設置,構建以鄉黨委政府為鄉工作核心,以“兩大中心”為必要協助,以臨時黨組織為堡壘的組織體系。 1.1以外管外,

2011-12-28

對于對圖書館非正式物管人員管理的思考

三、物管人員的管理 1.人員管理 (1)人員挑選。挑選好物業管理干部是搞好物業管理的決定因素。要改變物業管理落后與開創圖書館新局面不相適應的矛盾,就必須從加強物業人員的選拔、調配、培訓上抓起。圖書館的物業管理工作,既是一項管物的事務性工作(即通俗理解中的修修補補),又是一項執行財務制度,維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業知識,缺乏廉潔奉公黨性原則的人,是難以勝任的。況且,這項工作具有“一多”、“二廣”、“三難”的特點。即讀者和員工人人與后勤部門有關,涉及人員特別多,館內館外聯系面廣,圖書館生活要求工作面也廣,在物質條件與圖書館事業發展需要不適應,黨風民風和社會風氣尚未根本好轉的地方和單位,做好物業管理工作確實存在著一定的難度,但只要有任勞任怨,甘為孺子牛精神的人,物業管理工作是干得好的。圖書館物業管理,諸如環境的布置、設備的管理、工作人員的作風和服務態度等,都直接關系到圖書館形象,影響著讀者對圖書館的感受。因此,圖書館對物業管理人員的要求應是高的,對物業管理人員的挑選應該是有條件的。圖書館物管人員必須在思想上忠誠黨的圖書館事業,熱愛物業工作,有立足本職

2011-12-28

關于加強企業財務人員管理提高財務人員工作能力

摘 要:財務人員管理是加強企業財務管理的基礎。深入剖析財務數據,分析數據要有理有據,定量與定性分析相結合,要通過量價分析等手段找出深層次的問題和原因,發現生產經營過程中的潛力和不足,為經營管理決策提供切實可行的建議,是加強企業財務人員管理,努力提高企業財務人員整體素質重要手段。 關鍵詞:企業財務管理 方法 一、加強職業道德教育,提高企業財務隊伍的職業道德水平 各單位要加強企業財務人員職業道德建設,按照《公司會計基礎工作規范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求,教育企業財務人員遵守職業道德,樹立正確的人生觀和價值觀,提高思想道德修養,認真做好本職工作,帶頭遵守和執行財經紀律,維護企業正常的經濟秩序,促進企業經營管理水平的不斷提高。 二、加強業務培訓,提高企業財務人員的業務能力和工作水平 業務培訓是提高財務人員業務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業財務人員的業務培訓,制定培訓計劃,擴大培訓范圍,加大培訓力度,提高培訓檔次,按照《會計法》和《會計人員繼續教育暫行規定》的要求,組織多種經營財務人員開展繼續教育,參加各種形式的業務培訓,及時了解和

2011-12-28

關于重視藥房晚、夜班值班調劑人員管理有違《處方管理辦法》規定的現象

【摘要】 按《處方管理辦法》相關規定,具有藥士專業技術職稱的人員不能進行處方審核、評估、核對、發藥以及安全用藥指導等工作,一些醫院由于一線處方調配人員專業職稱結構和數量、調配人員年齡及性別及傳統管理習慣等多方面因素的影響,存在藥房晚、夜班值班調劑人員僅安排一名藥士進行晚、夜班處方調劑工作的現象,這一現象有違《處方管理辦法》相關規定,因此,相關管理部門應重視和解決藥士獨自承擔醫院藥房晚、夜班藥品調劑的現象。 【關鍵詞】 《處方管理辦法》;藥品調劑 醫院藥房晚夜班因工作特點,基本只安排一名人員承擔處方藥品的調劑,并且主要由藥士專業技術職稱的工作人員承擔。按國家《處方管理辦法》規定(簡稱《辦法》),醫院藥房處方調劑管理應嚴格依照辦法相關條款進行管理。《辦法》第五章第三十一條規定:具有藥師以上專業技術職務任職資格的人員負責處方審核、評估、核對、發藥以及安全用藥指導;藥士從事處方調配工作[1]。因此,目前醫院藥房晚、夜班處方藥品調配管理普遍存在有違《辦法》規定。鑒于此現象是許多醫院藥劑科基本存在的管理問題,特撰文以期引起相關管理部門重視。 1 資料與方法 依據《處方管理辦法》第五

2011-12-28

關于人員管理之——欲望的管理

【摘要】我們只有將員工的行為規范、思想意識有效的把握,我們的團隊才能高效的去完成或趨向目標,有效的達成團隊之中個人的欲望,這個欲望是我們所引導的、掌握的,讓這些個人欲望滿足團隊的需要,這才是真正的、高境界的人員管理!當然,我們不是單純的考慮如何滿足欲望,而是要考慮滿足欲望所帶來的附加值! 【關鍵詞】行為意識 引導 管理隨著社會的發展與進步,一個詞越來越廣泛的被人們所接受,即“管理”這個詞也被人們越描越神秘,從古到今,從中到外,東方到西方,所有的成功案例被翻來覆去的研究分析,總結出了一套又一套的模式、方法。并冠上了許多漂亮的名字,甚至許多已經高深的脫離了根本;一些越簡單的東西被研究得越復雜,或者背其道而行:例如我這里將談到的人員管理。現代管理總是在人與事之間反反復復,但是越來越多的人都意識到人員管理的重要性。于是關于人員管理的的模式、方法也是層出不窮。現在我只是想把我們神秘的管理追根求源、返璞歸真,剝掉層層華麗的外衣從人的本性來加以討論! 首先我們來想想人員管理,我們到底在管理人的什么?當然大家都知道,我們管理的是人員的行為規范、思想意識!而我們的行為意識是靠什么來產

2011-12-28

關于人員管理是現代廚房管理的第一要素

【摘要】來自員工的勞動力,是廚房、酒店乃至整個企業發展的重要“資源”,酒店成功與否,取決于對員工的管理。廚房也是如此。要取得最佳的經濟效益,就要最大限度的調動和發揮員工的積極性和創造力,這就是廚房管理的取勝之道,也是搞好管理工作的核心和動力。因此,人員的管理是一切管理中的第一要素。只要將人員管理好,就能取得較高的社會效益和經濟效益。 【關鍵詞】人員 管理 效益 現代廚房管理中包括許多方面的內容,如人員的管理、原料的管理、質量的管理、安全的管理等等。但說到底,在這些管理中,人員的管理是非常重要的。也是管理學中一直研究的第一對象。特別是在餐飲業激烈競爭的今天,只有對人員管理好,才能對廚房乃至整個酒店、企業取得較好的經濟效益。那么,如何搞好廚房中人員的管理呢?這里本人談一些不成熟的體會,敬請同行們批評指正。 1 廚房人員的配備 廚房人員的配備主要包括兩層含義。一是指滿足生產需要的廚房所有員工人數的確定;二是指人員的分工定崗和合理安置。由于廚房人員的配備不僅直接影響到勞動力成本的大小、隊伍士氣的高低,而且對廚房生產效率、產品質量以及餐飲生產經營的成敗都有著不可忽視的影響。因此,不同

2011-12-28

基層醫院固有資產管理現狀及發揮護理人員管理“關卡”作用的研討

醫院作為事業單位的一部分,經過許多年的發展,積累了大量的固有資產,這些資產包括固定資產和無形資產,國家投資和自籌資金所建房屋、醫療設備、車輛、藥品、醫院信息系統軟硬件設施、流動資金等等,還有屬于整個行業的共有資產—國家向社會投入的醫療救助資金(農村合作醫療、城鎮職工醫療保險),2009年國家用于城鄉醫療救助資金的投入是94億元。這些資產的管理和利用,創收絕大部分是通過在臨床一線工作的醫護人員去實現的,尤其是護理人員。而當前醫院在資產管理方面由于管理意識的淡漠,制度不健全,過度醫療,資產處置隨意等等不規范行為的存在,造成固有資產流失,或資產使用效率低下。護理隊伍是醫院財富的重要創造者,在完成“以病人為中心”為患者提供優質服務的同時,如何參與管理好醫院的資產,發揮資產管理的“關卡”作用,維護醫院、患者、自身的權益,使資產效率最大化,本文作一些探討。1當前醫院在資產管理方面的現狀1.1整體對資產管理重視不夠,管理意識淡漠。因為財政撥款的不足,管理層的目光、工作的重點不得不放在創收上,資金的使用缺乏計劃,在任何領導的身上都沒有明確規定誰來代表政府統一行使對固有

2011-09-13