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項目管理

關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的項目管理研究

摘要：針對商業(yè)地產(chǎn)工程開發(fā)過程中的項目管理展開深入研究，同時結(jié)合我國商業(yè)地產(chǎn)工程項目開發(fā)管理中的問題總結(jié)出了幾點可行性較高的項目管理措施，包括科學(xué)化選址、結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境來進(jìn)行業(yè)態(tài)定位、進(jìn)一步明確地產(chǎn)項目的具體計劃與時間要求、做好對地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制工作以及規(guī)范建設(shè)工程項目的合同管理等等，以期能夠?qū)ξ覈虡I(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)水平的進(jìn)一步提高帶來一些具有參考性的意見。關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；工程開發(fā)；項目管理在最近幾年來，伴隨著國家政府對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的不斷加大，有部分開發(fā)商為了規(guī)避政策方向，開始選擇朝向商業(yè)地產(chǎn)的方向所轉(zhuǎn)型，諸如萬科、龍湖、綠城、萬達(dá)以及世茂的地產(chǎn)商紛紛得到了較好的發(fā)展。除此之外，一些來自于海外的外資企業(yè)也開始進(jìn)軍國內(nèi)市場，例如凱德置地、中信等等。相較于普通地產(chǎn)來說，商業(yè)地產(chǎn)工程開發(fā)的項目管理流程會相對繁瑣一些，具體表現(xiàn)為如下的幾個方面：首先，項目設(shè)計內(nèi)容要同時考慮到項目的招商定位與專業(yè)整合；其次，應(yīng)充分表現(xiàn)出市場招商與市場推廣的實際作用；再次，進(jìn)一步明確出商業(yè)地產(chǎn)工程的管理目標(biāo)，結(jié)合市場現(xiàn)狀來展開有效控制；第四，要確定出經(jīng)營戰(zhàn)略與工程項

2022-05-13

建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用

摘要：ＢＩＭ是涉及建構(gòu)以及營運、建造的數(shù)字化表達(dá)的流程，這一類的數(shù)字化表達(dá)又被稱作為建筑信息模型，具有建筑的功能以及物理特征，也是建筑全生命周期為決策提供支撐和共享的知識資源。也即是說，ＢＩＭ技術(shù)與建筑工程項目整體都擁有較為密切的關(guān)系，不論是設(shè)計、建造等環(huán)節(jié)，這也說明其能完全適應(yīng)管理的全面性。關(guān)鍵詞：ＢＩＭ技術(shù)；建筑工程項目管理；融合；應(yīng)用１ＢＩＭ技術(shù)在建筑工程管理中的作用分析１.１構(gòu)建溝通平臺ＢＩＭ技術(shù)在進(jìn)行建筑信息模型的構(gòu)建中能夠解決二維設(shè)計圖紙中專業(yè)化過強的問題。一般而言在沒有通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)前，對于立面、剖面、平面等都難以明確，因此在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，管理層往往也只能通過管理途徑進(jìn)行管理，對于工程的了解則往往比較片面。而使用建筑信息模型，工程的設(shè)計則是完全能夠理解的，三維的立體模型能夠通過肉眼察覺到其中存在的問題，對于管理而言也能夠增強對工程的認(rèn)識，通過模型可以生成效果圖以及報表，在設(shè)計及建造和投運過程中，也能夠在可視化狀態(tài)下展開溝通以及決策，能夠明確問題、提升溝通１效.２率實。現(xiàn)事前協(xié)同其次項目在進(jìn)行的

2021-10-23

數(shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪工程項目管理中的應(yīng)用

摘 要 隨著中國城市化進(jìn)程的持續(xù)快速，研究和制圖項目需要越來越多的數(shù)據(jù)。如何在研究與制圖工程中正確處理和有效利用這些大數(shù)據(jù)已成為中國研究與制圖工程項目亟待解決的問題之一。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法已不能滿足社會發(fā)展的需要。因此，研究與制圖工程行業(yè)需要尋找先進(jìn)，創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以滿足研究與制圖工程項目的需求。信息要求，例如時限，合同，屬性，輸出值，空間位置。數(shù)據(jù)庫技術(shù)和地理信息技術(shù)被廣泛用于研究和制圖工程項目中，因為它們允許對研究和制圖數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目臻g化和規(guī)范化，并顯著提高研究和制圖工程項目的統(tǒng)計效率。 關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)庫技術(shù)；測繪工程；項目管理；應(yīng)用 測繪工程的發(fā)展 1.1傳統(tǒng)的測繪工程 數(shù)據(jù)庫是英文單詞Database的中文解釋。 所謂的數(shù)據(jù)庫相當(dāng)于電子文件柜，它專門用作存儲電子文檔的地方。用戶可以根據(jù)需要添加、刪除、更新和攔截處理數(shù)據(jù)。在當(dāng)今的現(xiàn)代化中，企業(yè)科學(xué)決策和管理的關(guān)鍵是充分利用現(xiàn)代方法來處理所需的信息。數(shù)據(jù)庫很好地解決了這一問題，成為幫助企業(yè)進(jìn)行信息管理的主要技術(shù)手段之

2021-07-08

項目管理方法在通信工程管理中的有效運用

摘要：目前我國的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，在此過程中，也不斷的完善了基礎(chǔ)設(shè)施。然而我們可以發(fā)現(xiàn)，在開展通信工程項目管理工作時，還會受多方面因素的影響。通信工程項目管理工作的進(jìn)行非常重要，有效的開展各項管理工作，不但能夠促進(jìn)通信工程項目建設(shè)水平的提升，還能夠為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供助力，人們的日常生活以及生產(chǎn)工作也都離不開通信工程項目發(fā)揮作用。由此本文主要探討了將項目管理方法有效的融入到通信工程管理工作中的各項途徑，同時也對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行了多方面分析，希望能夠為相關(guān)的研究者提供幫助。關(guān)鍵詞：項目管理方法；通信工程管理；實踐最近幾年我國的科學(xué)技術(shù)得到了很好的發(fā)展，然而各行各業(yè)也將現(xiàn)代信息技術(shù)不同程度的融入到了工作活動中，尤其是通信技術(shù)的使用更是廣泛。人們的信息交流活動也更加方便，同時有利的促進(jìn)了社會經(jīng)濟的進(jìn)步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設(shè)以及管理工作，讓通信工程的建設(shè)發(fā)揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動中，可以促進(jìn)通信工程管理工作水平的提升，同時，能在多個方面滿足通信工程的建設(shè)需要，讓通信工程的建設(shè)工作高水平的完成。

2021-04-13

新形勢下工程項目管理方法分析

【摘要】2013 年，我國提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”以及“21 世紀(jì)海上絲綢之路”戰(zhàn)略構(gòu)想，推動了我國建筑企業(yè)的國際化進(jìn)程，工程項目管理逐漸與國際接軌，我國建筑相關(guān)企業(yè)不斷開拓國際市場，但仍有一些傳統(tǒng)管理方法需要順應(yīng)國際新形勢的步伐。日本以其獨特的管理方法使其建筑產(chǎn)品在國際上獲得了廣泛的贊譽。本文總結(jié)了在新形勢下日本工程項目管理方面值得國內(nèi)建筑企業(yè)借鑒的獨到之處，對國內(nèi)企業(yè)工程項目管理水平的提升，拓展國際業(yè)務(wù)，提高企業(yè)國際競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。【關(guān)鍵詞】工程項目管理；精細(xì)化管理；質(zhì)量；風(fēng)險；人才日本的國際工程起步于上世紀(jì)年代，歷經(jīng)70 年的發(fā)展，國際工程項目管理方法比我國成熟。近些年，隨著國際貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，日本建筑企業(yè)及其項目管理方法進(jìn)入我國，管理模式保留了國際通用的做法。本文從日資工程項目管理方法入手，總結(jié)值得借鑒之處，有助于提高我國建筑企業(yè)立足于國際市場。1 ．質(zhì)量的精細(xì)化管理精細(xì)化管理是在起源于美國的科學(xué)管理和為質(zhì)量而管理兩大思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的的一種企業(yè)管理理念，是以減少管理所占用的資源、降低管理成本、實現(xiàn)

2021-03-29

預(yù)制裝配式建筑的項目管理探析

摘要：裝配式建筑顧名思義就是工程項目在施工前由工廠經(jīng)過機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、流水化作業(yè)生產(chǎn)建筑所需構(gòu)件，經(jīng)養(yǎng)護(hù)完成后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，使用一些吊裝機械逐一進(jìn)行安裝和調(diào)整而形成的建筑物。預(yù)制裝配式建筑大多采用的是提前預(yù)制好的構(gòu)件。這樣的建筑現(xiàn)場不需要大量的濕作業(yè)，對環(huán)境污染小，工地更環(huán)保。同時省去了養(yǎng)護(hù)時間，所以工程進(jìn)度會提高，工期會縮短。由于裝配式建筑一般采用吊裝作業(yè)，構(gòu)件體積大、重量重，在吊裝作業(yè)中存在較大的安全隱患。在施工過程中，一般采用塔吊吊裝構(gòu)件，吊裝過程中容易出現(xiàn)脫鉤現(xiàn)象，將對塔吊下方施工人員造成嚴(yán)重的人身傷害。同時吊件脫落會造成構(gòu)件本身的損壞及對下方建筑物和建筑材料的損壞。所以加強裝配式建筑施工過程中的管理迫在眉睫。關(guān)鍵詞：預(yù)制裝配式建筑；安全隱患；項目施工管理建筑業(yè)是經(jīng)濟的支柱之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響和重要作用。我國建筑業(yè)仍然是勞動密集型的，勞動生產(chǎn)率低、規(guī)劃周期較長、資源消耗和環(huán)境污染等問題仍然突出。“國務(wù)院辦公廳在《大力推進(jìn)建筑施工指導(dǎo)意見》中表示，我國大部分施工方式仍以小規(guī)模建筑的現(xiàn)狀規(guī)模為重點，與環(huán)境友好型建筑的相關(guān)要求和先進(jìn)制造

2020-12-30

實戰(zhàn)：產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項目管理

()“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在產(chǎn)品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，由于團隊規(guī)模的限制，產(chǎn)品經(jīng)理往往會承擔(dān)一定的項目管理職能，那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做好項目管理呢。我曾在任職期間以產(chǎn)品經(jīng)理身份兼任項目經(jīng)理一職，就產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項目管理這一話題給大家?guī)矸窒怼Ｔ诖蠖鄶?shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都是采用敏捷開發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品迭代，因為其符合精益創(chuàng)業(yè)的最小可用品原則，以最快的迭代速度，時刻保持跟用戶之間的接觸并獲得反饋。我在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，結(jié)合公司自身的情況，推出了一套適用于公司的敏捷開發(fā)項目管理流程。項目管理的四大角色產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊做出有價值的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：清晰地表達(dá)產(chǎn)品的需求清單(需求記錄清晰，沒有歧義)對產(chǎn)品需求清單的條目進(jìn)行歸納(同類需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求歸類)確保開發(fā)團隊所執(zhí)行工作的價值(解決用戶的實際問題)確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，并指示團隊的下一

2016-03-18

熱電廠建設(shè)項目管理控制研究

摘要：本文根據(jù)實際工程項目，在查閱了大量有關(guān)項目管理文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，運用項目管理的基本原理和方法，結(jié)合長春東南熱電廠建設(shè)工程的具體案例，對業(yè)主方在建設(shè)項目管理模式方面進(jìn)行了闡述和分析，研究了項目管理理論在長春東南熱電廠工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，摸索出一套適用于工程建設(shè)項目的管理控制方案。 論文關(guān)鍵詞：熱電廠，電力工程建設(shè)，項目管理，企業(yè)管理 1．項目介紹 根據(jù)長春市城市總體規(guī)劃、供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，長春市東南部地區(qū)隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展尤其是市政府的南遷，使得熱、電負(fù)荷發(fā)展需求迅速增加。為解決該問題長春東南熱電廠新建工程（以下簡稱“本工程”）是吉林省能源交通總公司擬投資建設(shè)的城市熱電廠，廠址位于長春市東南部，主要為長春市東南部區(qū)域及凈月、雙陽地區(qū)提供采暖負(fù)荷及少量工業(yè)負(fù)荷。根據(jù)吉林省能源交通總公司的安排，本工程計劃于2011年4月開工，2013年3月底2臺機組投產(chǎn)。本工程由吉林省能源交通總公司投資建設(shè)，按總投資的20%注入資本金，其余部分銀行貸款解決。 本工程規(guī)劃容量為4×350MW 超臨界供熱機組，本期建設(shè)規(guī)模為2×350MW供熱機組，主要為長春市東南部地區(qū)提供采暖熱源。擬選

2016-01-09

加強項目管理的建議

[摘要]本文闡述了項目管理中存在的問題，提出了解決問題的建議 論文關(guān)鍵詞：項目管理，建議 項目管理是為了使項目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。筆者從事建設(shè)項目管理工作多年，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的建設(shè)項目管理中，存在一些問題，有待解決。 二、存在主要問題如下 （一）招標(biāo)活動不規(guī)范 1、工程建設(shè)的業(yè)主單位、行業(yè)行政監(jiān)管部門責(zé)任不明，導(dǎo)致施工招標(biāo)出現(xiàn)掛靠資質(zhì)投標(biāo)、圍標(biāo)賣標(biāo)、中標(biāo)企業(yè)實力差等問題。 2、未按要求辦理相關(guān)手續(xù)。主要表現(xiàn)為：超計劃投資部分未重新進(jìn)行報批；部分工程未辦理規(guī)劃用地許可證、建設(shè)用地許可證、建筑施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督、消防設(shè)施驗收等手續(xù)。 3、部分標(biāo)底編制比較粗糙。項目內(nèi)容不完整，存在漏算、多算現(xiàn)象。如有個公路項目由招標(biāo)單位發(fā)統(tǒng)一的工程量清單給各投標(biāo)單位進(jìn)行報價，標(biāo)底為6220萬元，中標(biāo)單位中標(biāo)價為6060萬元。合同規(guī)定在一個月范圍內(nèi)，對工程量清單增減在2%以上的可提出。但由于施工方在規(guī)定期限內(nèi)提交的工程量清單對比中，原清單中多算的不提出，面對漏算、少算的則提出。結(jié)果對比工程量清單后工程造價提高2000萬元，在施工合同6060萬元的基礎(chǔ)上，增加補

2015-09-06

基于《工程項目管理》課程模塊化教學(xué)的探討

【摘要】工程項目管理是一門內(nèi)容寬泛的專業(yè)基礎(chǔ)課程，目前教學(xué)中存在內(nèi)容體系復(fù)雜、講解難以深入等問題。由此提出對工程項目管理教學(xué)的具體內(nèi)容和方法進(jìn)行改革，重點是采用模塊化教學(xué)手段，旨在縮短工程管理理論與實踐的差距，培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才。模塊化教學(xué)強調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的個性化，并以其靈活性、針對性、現(xiàn)實性等優(yōu)點，在高等院校的教學(xué)中越來越受到青睞。本文主要探討模塊化教學(xué)在工程項目管理課程中的實施和應(yīng)用，尤其在各模塊的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)、學(xué)生職業(yè)素質(zhì)及能力培養(yǎng)等方面進(jìn)行了一定的探究。 論文關(guān)鍵詞：工程項目管理，模塊化，教學(xué)，探討 1、項目的研究意義 工程項目管理是以工程建設(shè)項目為研究對象，以計算機應(yīng)用為手段，結(jié)合行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和價值工程等研究方法的一門完整學(xué)科，具有綜合性、發(fā)展性、實踐性及政策性強等特點。雖然，我校(湖南工學(xué)院)2011年才正式開設(shè)工程管理本科專業(yè)，但工程項目管理授課歷史已數(shù)十余年。該課程自開設(shè)以來，一直作為工程管理及其相關(guān)專業(yè)如“工程造價”、“工程監(jiān)理”、的核心課程，以及面向土木工程、建筑工程技術(shù)、等本、專科相關(guān)專業(yè)的重要專業(yè)課程。 目前，我校工程項目管理

2015-08-28

項目管理在地鐵建設(shè)工程中的應(yīng)用

論文導(dǎo)讀：這得益于施工中系統(tǒng)的項目管理辦法和嚴(yán)格的執(zhí)行力度。地鐵建設(shè)為地下工程，防水是施工中的重中之重，在防水施工質(zhì)量的控制上，項目部嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并加大過程檢查力度，尤其在防水施工的細(xì)部處理上，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保防水施工一次驗收合格率100％，避免返工。 關(guān)鍵詞：項目管理，地鐵建設(shè)，應(yīng)用 引 言 沈陽市地鐵一號線工程西起沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(張士)，東至黎明文化宮，全長28公里，西部5.8公里為明挖區(qū)段，其余為地下線路，共設(shè)車站22座，總投資88.8億元。計劃于2010年竣工。我單位有幸參加了明挖段的施工，經(jīng)過3年的建設(shè)，完成了土建工程任務(wù)，不僅在工程質(zhì)量上達(dá)到了設(shè)計的要求，也取得了一定的經(jīng)濟效益。這得益于施工中系統(tǒng)的項目管理辦法和嚴(yán)格的執(zhí)行力度。 在施工中，公司按項目法對項目進(jìn)行管理，成立了沈陽地鐵XX標(biāo)段項目部，下設(shè)工程技術(shù)部、安全技術(shù)部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營計劃部和后勤生活部，根據(jù)施工情況，將車站和區(qū)間土建任務(wù)按兩個施工處進(jìn)行分別管理，為確保完成合同規(guī)定的任務(wù)，采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化施工方案，加強質(zhì)量管理和建立生產(chǎn)保證體系等措施，為確保沈陽地鐵一號線在

2015-04-25

淺議電梯安裝工程項目管理工作

論文導(dǎo)讀：隨著我國的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設(shè)備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤以及工程利潤將進(jìn)一步降低，電梯企業(yè)已步進(jìn)一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。電梯安裝項目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)主要靠設(shè)備的制造部分利潤，電梯安裝項目管理的成本較為寬松，主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)。 關(guān)鍵詞：電梯，安裝，項目管理 隨著我國的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設(shè)備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤以及工程利潤將進(jìn)一步降低，電梯企業(yè)已步進(jìn)一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題。 1.電梯安裝項目管理概念 1.1項目管理之成本目標(biāo)概念 電梯施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，完善并健全成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗

2015-04-24

南水北調(diào)天津干線項目管理預(yù)算的幾點編制經(jīng)驗

論文導(dǎo)讀：根據(jù)國家對南水北調(diào)工程投資實行“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的有關(guān)政策，為了有效管理和控制天津2段工程投資，受南水北調(diào)中線干線工程管理局委托，天津市水利勘測設(shè)計院編制完成了此項目管理預(yù)算。 關(guān)鍵詞：項目管理預(yù)算，投資靜態(tài)控制動態(tài)管理 1 工程概況 南水北調(diào)中線一期天津干線天津市2段工程（以下簡稱天津2段工程）是南水北調(diào)中線一期工程天津干線工程的尾端部分，工程位于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)中北工業(yè)園園區(qū)內(nèi)。免費。工程任務(wù)是作為天津干線輸水工程的組成部分，負(fù)責(zé)將南水北調(diào)中線水輸送到天津干線末端的曹莊泵站，通過天津市內(nèi)配套工程輸水至濱海新區(qū)的塘沽、大港區(qū)和在建的津濱水廠及靜海縣，為城市用水提供引江水源保障。 經(jīng)國家發(fā)展改革委核定，天津2段工程總投資19436.60萬元，其中工程靜態(tài)總投資18421.60萬元，建設(shè)期還貸利息1015.00萬元。 根據(jù)國家對南水北調(diào)工程投資實行“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的有關(guān)政策，為了有效管理和控制天津2段工程投資，受南水北調(diào)中線干線工程管理局委托，天津市水利勘測設(shè)計院編制完成了此項目管理預(yù)算。 2 編制原則 項目管理預(yù)算是工程建設(shè)實施階段造價管理工作的重要組成部分

2015-04-23

EPC模式的某火電工程項目管理分析與應(yīng)用

論文導(dǎo)讀：設(shè)計-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統(tǒng)的項目管理模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。 關(guān)鍵詞：火電工程，項目管理，EPC模式 1.前言一個火電項目的建設(shè)要按照既定的安全、質(zhì)量、工期、造價控制目標(biāo)進(jìn)行管理，就必須要有一套切實可行的管理辦法和模式。簡單介紹國際上常用的以下兩種模式： 1.1 設(shè)計-招標(biāo)-建造模式 設(shè)計-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統(tǒng)的項目管理模式。在這種模式下，由業(yè)主委托咨詢單位進(jìn)行可行性研究等前期工作，待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選定承包商。論文檢測。 1.2 EPC模式 設(shè)計-采購-建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。 在EPC模式下，業(yè)主只要大致

2015-04-21

談工程項目管理中安全規(guī)劃與安全處理措施

論文導(dǎo)讀：工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃。制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。工程建設(shè)，發(fā)表論文，談工程項目管理中安全規(guī)劃與安全處理措施。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，安全，規(guī)劃，措施 1、工程項目管理中的安全規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行計劃、規(guī)范、控制的一系列方法。發(fā)表論文，工程建設(shè)。。 項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。 工程項目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟性的特點，重點采

2015-04-20

網(wǎng)絡(luò)化運營下的城市軌道交通運營項目管理探析

論文導(dǎo)讀:：各種先進(jìn)的管理體系不斷撞擊著國內(nèi)企業(yè)的大門。網(wǎng)絡(luò)化運營下的城市軌道交通運營項目管理探析。 論文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化運營，運營期項目，管理 0 引言 始于2005年的南京地鐵運營，主要區(qū)別于其它地鐵之一就是投運時幾乎是“白手起家”，即沒有一個員工是從事過地鐵運營工作，可以說毫無經(jīng)驗可談，而地鐵各種日常運作業(yè)務(wù)流程（如項目管理、合同管理、審計等）又亟需按各自業(yè)務(wù)實際管理規(guī)章/制度進(jìn)行。在這種情況下，當(dāng)時剛成立的各個業(yè)務(wù)部門（如采購、合同管理、審計、等）克服了人員、經(jīng)驗不足等種種困難，及時出臺了一系列亟需的規(guī)章制度，對南京地鐵投運后的運營穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。但是，由于當(dāng)時的客觀原因，加之時間倉促，剛投運時出臺的各項規(guī)章制度隨著地鐵運營時間推移和運營服務(wù)的深化，特別是網(wǎng)絡(luò)化運營的到來以及現(xiàn)代企業(yè)管理的細(xì)化，單線運營期制訂的規(guī)章制度已不能滿足和有效覆蓋形成網(wǎng)絡(luò)的多線運營的各項業(yè)務(wù)流程龍源期刊，特別是項目管理領(lǐng)域。主要表現(xiàn)在： 第一，公司各業(yè)務(wù)部門的各自業(yè)務(wù)區(qū)域有各自規(guī)章制度，給管理制度的條塊分割創(chuàng)造了一定的條件； 第二，隨著各業(yè)務(wù)部門不斷出臺新規(guī)章，又導(dǎo)致了各部門間、各系統(tǒng)的有

2015-03-06

淺析項目管理中的幾個關(guān)鍵工作

論文導(dǎo)讀:：科學(xué)有效的管理對工程項目的實施起著關(guān)鍵性的作用，正確把握項目組織管理中的重點關(guān)鍵工作，做好每個重點環(huán)節(jié)的各項工作，是每個項目管理者必須掌握的內(nèi)容。結(jié)合自己的親身體會，提出項目管理中的幾個重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工作，供大家參考，以便在今后的實踐中進(jìn)一步深化完善。 論文關(guān)鍵詞：項目管理，關(guān)鍵，工作 施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍(lán)圖有計劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。 一、項目組織設(shè)計 項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程

2015-03-04

項目管理成熟度模型在制造企業(yè)中的運用

等級特征要解決的主要問題1．戰(zhàn)略級1．企業(yè)項目化管理2．項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃保持優(yōu)化2．精益級項目管理過程得到量化的理解與控制1．項目戰(zhàn)略管理2．問題分析與預(yù)防3．規(guī)范級1．項目管理過程得到定義與集成，并形成制度。2．項目管理過程得到很好的理解，并在項目實施中得到遵循。1．過程測量2．過程分析3．量化分析2．簡單級1．項目管理受到重視2．以往成功的經(jīng)驗可重復(fù)3．過程可能依賴個人1．培訓(xùn)、測試與評審2．規(guī)范項目管理過程1．混亂級1．過程不正規(guī)2．個別的過程混亂，不可預(yù)測項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

2015-02-14

從科研項目管理現(xiàn)狀談高校項目管理系統(tǒng)設(shè)計

［摘 要］ 隨著國家社會經(jīng)濟發(fā)展，高校科研項目管理面臨五大問題：科研管理與財務(wù)管理脫節(jié)、項目立項后實施過程缺乏監(jiān)管、項目經(jīng)費入賬手續(xù)繁雜、預(yù)算編制與實際經(jīng)費使用不符、統(tǒng)計決策無數(shù)據(jù)支持。針對這些問題，本文從合同管理、經(jīng)費管理、預(yù)算管理、統(tǒng)計報表、系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計方面提出高校項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案。該方案在清華大學(xué)實施并取得一定效果。 ［關(guān)鍵詞］ 高校； 科研； 項目管理； 系統(tǒng) 隨著國家經(jīng)濟體制改革和高校科研管理的深化，政府、社會、企業(yè)對科技的投入逐年增加，高校科研事業(yè)蓬勃發(fā)展，科研經(jīng)費絕對數(shù)量迅速增加，高校科研項目呈現(xiàn)出項目類型越來越多、合同金額越來越大、執(zhí)行周期越來越長、財務(wù)要求越來越高的現(xiàn)象。高校作為項目依托單位，一定要肩負(fù)起指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的責(zé)任，要建立科學(xué)有效的項目和經(jīng)費的管理機制，管好項目用好經(jīng)費，這對保障高校多出人才多出成果，大力提升科技創(chuàng)新能力具有十分重要的意義論文。 １高校科研項目管理面臨的問題 １．１科研管理與財務(wù)管理脫節(jié) 高校科研經(jīng)費使用采取的是項目負(fù)責(zé)人審批、科研院和財務(wù)處共同負(fù)責(zé)管理監(jiān)督的機制。目前由于高校科研院與財務(wù)處管理制度不順暢、分工不明確，兩個部

2013-07-02

2013年6月建筑工程項目管理實訓(xùn)報告

時光飛逝，一個學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項目管理這門課程上，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進(jìn)程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。口水話說完，現(xiàn)在說正經(jīng)的.第一門實訓(xùn)的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位，負(fù)責(zé)對這個工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們

2013-06-29

試析旅行社旅游營銷項目管理

論文摘要：社會發(fā)展迅速，人們的需求在不斷變化，很多人的物質(zhì)生活水平都得到了不同程度的提高，多數(shù)人開始有想出去旅游的念頭，現(xiàn)如今人們有了外出旅游的經(jīng)驗和感受，我國旅游業(yè)也得到了長足的發(fā)展。文章從旅游產(chǎn)品項目管理、旅行社會員項目管理、旅行社營銷活動項目管理、旅行社流失顧客項目管理四個方面出發(fā)，講述了旅行社旅游營銷項目管理。論文關(guān)鍵詞：旅行社；旅游營銷項目；旅游業(yè)旅游業(yè)可以說是一個不會衰落的行業(yè)，在這樣一個融合了各地特色和各名族特點的產(chǎn)業(yè)中，除了旅游環(huán)境的好壞可能會影響旅游者的旅游心情，同時旅游營銷過程中，顧客接觸到的許多事情都會影響到他們的感受，旅游者是否愿意重游某些地方，關(guān)鍵之一是旅行社的旅游營銷活動是否做得好，能讓顧客留下深刻的印象，這也是顧客喜歡選擇某些旅行社的原因。也就是說游客對旅游過程中經(jīng)過的景點，以及景點內(nèi)的服務(wù)是否滿意僅是游客旅游過程的一個方面，而對旅行社所做的旅游營銷調(diào)研，如實宣傳，提供的各項服務(wù)將成為游客關(guān)注的重點。現(xiàn)在市場上有些旅行社與游客的之間存在許多的問題，游客的不滿意大多不是對景點的，而是對旅行社的。旅行社應(yīng)該做好各項旅游營銷工作

2013-02-18

淺析項目管理學(xué)課程的教學(xué)實踐與研究

論文關(guān)鍵詞 項目管理教學(xué)改革教學(xué)效果論文摘要 項目管理學(xué)課程的開設(shè)目的在于培養(yǎng)學(xué)生分析思路、解決方案的選擇及決策過程中的綜合管理能力，然而項目管理學(xué)課程在講授過程中體現(xiàn)出教學(xué)效果不夠理想。本論文根據(jù)項目管理學(xué)的特點，從當(dāng)前本科教學(xué)過程中存在的主要問題入手，并在此基礎(chǔ)上提出了理論與案例并舉，善于引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生的積極性等政策建議。項目管理是以某個項目為研究對象，以計算機應(yīng)用為輔助手段，結(jié)合系統(tǒng)工程、行為科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和掙值分析等研究方法的一門完整的應(yīng)用學(xué)科，具有綜合性、發(fā)展性、實踐性及操作性強等特點。主要的研究內(nèi)容是將時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理等領(lǐng)域進(jìn)行分析，其目的在于為學(xué)生迅速了解并掌握項目管理的基本技能，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題的能力與分析問題的綜合能力。一直作為工程管理及其相關(guān)專業(yè)如“工程造價”、“房地產(chǎn)經(jīng)營與管理”的核心課程，以及面向土木工程、工商管理和公共管理等本科相關(guān)專業(yè)的重要專業(yè)課程。力圖通過理論教學(xué)、案例分析、實踐、計算機上機學(xué)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的項目管理綜合能力。 1 項目管理學(xué)課程的作用 1.1 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力培養(yǎng)

2013-01-12

關(guān)于項目管理理論對大型審計項目管理的啟示

項目管理已經(jīng)成為建筑、信息技術(shù)、工程、產(chǎn)品開發(fā)等多種行業(yè)運作的核心技術(shù)，它是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望，項目管理對項目的成功至關(guān)重要。在審計項目中應(yīng)用項目管理的理念和方法，對于提升審計項目的管理水平和審計實施的效率具有重要的意義。一、項目管理理論的主要研究領(lǐng)域YoungHoonKwak、FrankT.Anbari通過跟蹤近50年來18種頂級管理和商業(yè)期刊關(guān)于項目管理的相關(guān)文獻(xiàn)，并依據(jù)研究文獻(xiàn)的多少依次歸納出以下八個研究領(lǐng)域：（一）戰(zhàn)略管理、項目組合管理（Strategy/PortfolioManagement）。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理。組合管理一詞最早出現(xiàn)在1952年HarryMarkowitz發(fā)表的一篇論文中，這篇論文奠定了現(xiàn)代組合理論(ModernPortfolioTheory，MPT)的基礎(chǔ)，MPT

2012-12-17

關(guān)于信息化環(huán)境下審計項目管理問題

一、信息化環(huán)境下審計項目組織管理信息化環(huán)境下項目審計的組織管理將直接影響項目的實施與質(zhì)量的好壞，仍至直接關(guān)系審計項目的成敗。因此，做好信息化環(huán)境下的審計項目組織管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。（一）構(gòu)建適應(yīng)信息化項目審計需要的項目團隊審計項目團隊是審計項目實施的主體，團隊成員的素質(zhì)是否適應(yīng)審計要求，人員組成是否合理，直接影響審計發(fā)現(xiàn)錯弊、風(fēng)險和漏洞的能力，因此，構(gòu)建一個具有審計勝任能力的項目團隊是保證完成審計任務(wù)和目標(biāo)的關(guān)鍵要素之一。信息化環(huán)境下的項目審計對審計人員的專業(yè)素質(zhì)提出了新要求，不僅需要具有傳統(tǒng)審計所需的知識技能，而且還應(yīng)當(dāng)掌握計算機知識及其應(yīng)用技術(shù)，掌握運用計算機實施審計的思路、技術(shù)方法以及解決計算機審計問題的綜合能力等。因此，必須根據(jù)信息化項目審計要求，考慮選擇具有專業(yè)勝任能力的審計人員加入項目團隊中來，考慮團隊成員的組成結(jié)構(gòu)，并根據(jù)審計工作任務(wù)要求，充分挖掘每位成員的潛能，合理分工，以構(gòu)建高效的審計項目團隊。（二）做好信息化項目審計資源整合通過審計資源的整合，達(dá)到提高審計效率和質(zhì)量的目的。做好信息化環(huán)

2012-12-17