項目管理
關于商業地產的項目管理研究
摘要：針對商業地產工程開發過程中的項目管理展開深入研究，同時結合我國商業地產工程項目開發管理中的問題總結出了幾點可行性較高的項目管理措施，包括科學化選址、結合當地的市場環境來進行業態定位、進一步明確地產項目的具體計劃與時間要求、做好對地產開發項目的成本控制工作以及規范建設工程項目的合同管理等等，以期能夠對我國商業地產項目開發水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。關鍵詞：商業地產；工程開發；項目管理在最近幾年來，伴隨著國家政府對房地產市場調控力度的不斷加大，有部分開發商為了規避政策方向，開始選擇朝向商業地產的方向所轉型，諸如萬科、龍湖、綠城、萬達以及世茂的地產商紛紛得到了較好的發展。除此之外，一些來自于海外的外資企業也開始進軍國內市場，例如凱德置地、中信等等。相較于普通地產來說，商業地產工程開發的項目管理流程會相對繁瑣一些，具體表現為如下的幾個方面：首先，項目設計內容要同時考慮到項目的招商定位與專業整合；其次，應充分表現出市場招商與市場推廣的實際作用；再次，進一步明確出商業地產工程的管理目標，結合市場現狀來展開有效控制；第四，要確定出經營戰略與工程項
2022-05-13
建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用
摘要：ＢＩＭ是涉及建構以及營運、建造的數字化表達的流程，這一類的數字化表達又被稱作為建筑信息模型，具有建筑的功能以及物理特征，也是建筑全生命周期為決策提供支撐和共享的知識資源。也即是說，ＢＩＭ技術與建筑工程項目整體都擁有較為密切的關系，不論是設計、建造等環節，這也說明其能完全適應管理的全面性。關鍵詞：ＢＩＭ技術；建筑工程項目管理；融合；應用１ＢＩＭ技術在建筑工程管理中的作用分析１.１構建溝通平臺ＢＩＭ技術在進行建筑信息模型的構建中能夠解決二維設計圖紙中專業化過強的問題。一般而言在沒有通過系統的學習前，對于立面、剖面、平面等都難以明確，因此在進行應用的過程中，管理層往往也只能通過管理途徑進行管理，對于工程的了解則往往比較片面。而使用建筑信息模型，工程的設計則是完全能夠理解的，三維的立體模型能夠通過肉眼察覺到其中存在的問題，對于管理而言也能夠增強對工程的認識，通過模型可以生成效果圖以及報表，在設計及建造和投運過程中，也能夠在可視化狀態下展開溝通以及決策，能夠明確問題、提升溝通１效.２率實。現事前協同其次項目在進行的
2021-10-23
數據庫技術在測繪工程項目管理中的應用
摘 要 隨著中國城市化進程的持續快速，研究和制圖項目需要越來越多的數據。如何在研究與制圖工程中正確處理和有效利用這些大數據已成為中國研究與制圖工程項目亟待解決的問題之一。隨著科學技術的飛速發展，傳統的數據處理方法已不能滿足社會發展的需要。因此，研究與制圖工程行業需要尋找先進，創新和標準化的數據處理技術，以滿足研究與制圖工程項目的需求。信息要求，例如時限，合同，屬性，輸出值，空間位置。數據庫技術和地理信息技術被廣泛用于研究和制圖工程項目中，因為它們允許對研究和制圖數據進行適當的空間化和規范化，并顯著提高研究和制圖工程項目的統計效率。 關鍵詞：數據庫技術；測繪工程；項目管理；應用 測繪工程的發展 1.1傳統的測繪工程 數據庫是英文單詞Database的中文解釋。 所謂的數據庫相當于電子文件柜，它專門用作存儲電子文檔的地方。用戶可以根據需要添加、刪除、更新和攔截處理數據。在當今的現代化中，企業科學決策和管理的關鍵是充分利用現代方法來處理所需的信息。數據庫很好地解決了這一問題，成為幫助企業進行信息管理的主要技術手段之
2021-07-08
項目管理方法在通信工程管理中的有效運用
摘要：目前我國的科學技術產業已經得到了很好的發展，在此過程中，也不斷的完善了基礎設施。然而我們可以發現，在開展通信工程項目管理工作時，還會受多方面因素的影響。通信工程項目管理工作的進行非常重要，有效的開展各項管理工作，不但能夠促進通信工程項目建設水平的提升，還能夠為其他產業的發展提供助力，人們的日常生活以及生產工作也都離不開通信工程項目發揮作用。由此本文主要探討了將項目管理方法有效的融入到通信工程管理工作中的各項途徑，同時也對其出現的問題進行了多方面分析，希望能夠為相關的研究者提供幫助。關鍵詞：項目管理方法；通信工程管理；實踐最近幾年我國的科學技術得到了很好的發展，然而各行各業也將現代信息技術不同程度的融入到了工作活動中，尤其是通信技術的使用更是廣泛。人們的信息交流活動也更加方便，同時有利的促進了社會經濟的進步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設以及管理工作，讓通信工程的建設發揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動中，可以促進通信工程管理工作水平的提升，同時，能在多個方面滿足通信工程的建設需要，讓通信工程的建設工作高水平的完成。
2021-04-13
新形勢下工程項目管理方法分析
【摘要】2013 年，我國提出建設“新絲綢之路經濟帶”以及“21 世紀海上絲綢之路”戰略構想，推動了我國建筑企業的國際化進程，工程項目管理逐漸與國際接軌，我國建筑相關企業不斷開拓國際市場，但仍有一些傳統管理方法需要順應國際新形勢的步伐。日本以其獨特的管理方法使其建筑產品在國際上獲得了廣泛的贊譽。本文總結了在新形勢下日本工程項目管理方面值得國內建筑企業借鑒的獨到之處，對國內企業工程項目管理水平的提升，拓展國際業務，提高企業國際競爭力具有重要的戰略意義。【關鍵詞】工程項目管理；精細化管理；質量；風險；人才日本的國際工程起步于上世紀年代，歷經70 年的發展，國際工程項目管理方法比我國成熟。近些年，隨著國際貿易的蓬勃發展，日本建筑企業及其項目管理方法進入我國，管理模式保留了國際通用的做法。本文從日資工程項目管理方法入手，總結值得借鑒之處，有助于提高我國建筑企業立足于國際市場。1 ．質量的精細化管理精細化管理是在起源于美國的科學管理和為質量而管理兩大思想的基礎上發展起來的的一種企業管理理念，是以減少管理所占用的資源、降低管理成本、實現
2021-03-29
預制裝配式建筑的項目管理探析
摘要：裝配式建筑顧名思義就是工程項目在施工前由工廠經過機械化、標準化、流水化作業生產建筑所需構件，經養護完成后運輸到施工現場，使用一些吊裝機械逐一進行安裝和調整而形成的建筑物。預制裝配式建筑大多采用的是提前預制好的構件。這樣的建筑現場不需要大量的濕作業，對環境污染小，工地更環保。同時省去了養護時間，所以工程進度會提高，工期會縮短。由于裝配式建筑一般采用吊裝作業，構件體積大、重量重，在吊裝作業中存在較大的安全隱患。在施工過程中，一般采用塔吊吊裝構件，吊裝過程中容易出現脫鉤現象，將對塔吊下方施工人員造成嚴重的人身傷害。同時吊件脫落會造成構件本身的損壞及對下方建筑物和建筑材料的損壞。所以加強裝配式建筑施工過程中的管理迫在眉睫。關鍵詞：預制裝配式建筑；安全隱患；項目施工管理建筑業是經濟的支柱之一，對我國經濟發展具有重要影響和重要作用。我國建筑業仍然是勞動密集型的，勞動生產率低、規劃周期較長、資源消耗和環境污染等問題仍然突出。“國務院辦公廳在《大力推進建筑施工指導意見》中表示，我國大部分施工方式仍以小規模建筑的現狀規模為重點，與環境友好型建筑的相關要求和先進制造
2020-12-30
實戰：產品經理如何進行項目管理
()“聞道有先后，術業有專攻”，一個優秀的項目經理在產品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯網公司，由于團隊規模的限制，產品經理往往會承擔一定的項目管理職能，那么產品經理應該如何做好項目管理呢。我曾在任職期間以產品經理身份兼任項目經理一職，就產品經理如何進行項目管理這一話題給大家帶來分享。在大多數互聯網公司都是采用敏捷開發進行產品迭代，因為其符合精益創業的最小可用品原則，以最快的迭代速度，時刻保持跟用戶之間的接觸并獲得反饋。我在擔任項目經理期間，結合公司自身的情況，推出了一套適用于公司的敏捷開發項目管理流程。項目管理的四大角色產品經理產品經理作為產品的第一責任人，負責帶領團隊做出有價值的產品。產品經理的責任和義務：清晰地表達產品的需求清單(需求記錄清晰，沒有歧義)對產品需求清單的條目進行歸納(同類需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求歸類)確保開發團隊所執行工作的價值(解決用戶的實際問題)確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，并指示團隊的下一
2016-03-18
熱電廠建設項目管理控制研究
摘要：本文根據實際工程項目，在查閱了大量有關項目管理文獻資料的基礎上，運用項目管理的基本原理和方法，結合長春東南熱電廠建設工程的具體案例，對業主方在建設項目管理模式方面進行了闡述和分析，研究了項目管理理論在長春東南熱電廠工程建設項目中的應用，摸索出一套適用于工程建設項目的管理控制方案。 論文關鍵詞：熱電廠，電力工程建設，項目管理，企業管理 1．項目介紹 根據長春市城市總體規劃、供熱規劃、熱電聯產規劃，長春市東南部地區隨著城市經濟的發展尤其是市政府的南遷，使得熱、電負荷發展需求迅速增加。為解決該問題長春東南熱電廠新建工程（以下簡稱“本工程”）是吉林省能源交通總公司擬投資建設的城市熱電廠，廠址位于長春市東南部，主要為長春市東南部區域及凈月、雙陽地區提供采暖負荷及少量工業負荷。根據吉林省能源交通總公司的安排，本工程計劃于2011年4月開工，2013年3月底2臺機組投產。本工程由吉林省能源交通總公司投資建設，按總投資的20%注入資本金，其余部分銀行貸款解決。 本工程規劃容量為4×350MW 超臨界供熱機組，本期建設規模為2×350MW供熱機組，主要為長春市東南部地區提供采暖熱源。擬選
2016-01-09
加強項目管理的建議
[摘要]本文闡述了項目管理中存在的問題，提出了解決問題的建議 論文關鍵詞：項目管理，建議 項目管理是為了使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。筆者從事建設項目管理工作多年，發現當前的建設項目管理中，存在一些問題，有待解決。 二、存在主要問題如下 （一）招標活動不規范 1、工程建設的業主單位、行業行政監管部門責任不明，導致施工招標出現掛靠資質投標、圍標賣標、中標企業實力差等問題。 2、未按要求辦理相關手續。主要表現為：超計劃投資部分未重新進行報批；部分工程未辦理規劃用地許可證、建設用地許可證、建筑施工許可證和質量監督、消防設施驗收等手續。 3、部分標底編制比較粗糙。項目內容不完整，存在漏算、多算現象。如有個公路項目由招標單位發統一的工程量清單給各投標單位進行報價，標底為6220萬元，中標單位中標價為6060萬元。合同規定在一個月范圍內，對工程量清單增減在2%以上的可提出。但由于施工方在規定期限內提交的工程量清單對比中，原清單中多算的不提出，面對漏算、少算的則提出。結果對比工程量清單后工程造價提高2000萬元，在施工合同6060萬元的基礎上，增加補
2015-09-06
基于《工程項目管理》課程模塊化教學的探討
【摘要】工程項目管理是一門內容寬泛的專業基礎課程，目前教學中存在內容體系復雜、講解難以深入等問題。由此提出對工程項目管理教學的具體內容和方法進行改革，重點是采用模塊化教學手段，旨在縮短工程管理理論與實踐的差距，培養高素質的應用型工程管理人才。模塊化教學強調學生學習的個性化，并以其靈活性、針對性、現實性等優點，在高等院校的教學中越來越受到青睞。本文主要探討模塊化教學在工程項目管理課程中的實施和應用，尤其在各模塊的實踐教學環節、學生職業素質及能力培養等方面進行了一定的探究。 論文關鍵詞：工程項目管理，模塊化，教學，探討 1、項目的研究意義 工程項目管理是以工程建設項目為研究對象，以計算機應用為手段，結合行為科學、系統工程、網絡技術和價值工程等研究方法的一門完整學科，具有綜合性、發展性、實踐性及政策性強等特點。雖然，我校(湖南工學院)2011年才正式開設工程管理本科專業，但工程項目管理授課歷史已數十余年。該課程自開設以來，一直作為工程管理及其相關專業如“工程造價”、“工程監理”、的核心課程，以及面向土木工程、建筑工程技術、等本、專科相關專業的重要專業課程。 目前，我校工程項目管理
2015-08-28
項目管理在地鐵建設工程中的應用
論文導讀：這得益于施工中系統的項目管理辦法和嚴格的執行力度。地鐵建設為地下工程，防水是施工中的重中之重，在防水施工質量的控制上，項目部嚴格按照國家規范標準進行檢驗，并加大過程檢查力度，尤其在防水施工的細部處理上，做到高標準，嚴要求，確保防水施工一次驗收合格率100％，避免返工。 關鍵詞：項目管理，地鐵建設，應用 引 言 沈陽市地鐵一號線工程西起沈陽經濟技術開發區(張士)，東至黎明文化宮，全長28公里，西部5.8公里為明挖區段，其余為地下線路，共設車站22座，總投資88.8億元。計劃于2010年竣工。我單位有幸參加了明挖段的施工，經過3年的建設，完成了土建工程任務，不僅在工程質量上達到了設計的要求，也取得了一定的經濟效益。這得益于施工中系統的項目管理辦法和嚴格的執行力度。 在施工中，公司按項目法對項目進行管理，成立了沈陽地鐵XX標段項目部，下設工程技術部、安全技術部、質量管理部、經營計劃部和后勤生活部，根據施工情況，將車站和區間土建任務按兩個施工處進行分別管理，為確保完成合同規定的任務，采取了項目經理負責制，優化施工方案，加強質量管理和建立生產保證體系等措施，為確保沈陽地鐵一號線在
2015-04-25
淺議電梯安裝工程項目管理工作
論文導讀：隨著我國的建筑業的蓬勃發展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉變為集約化管理。電梯安裝項目必須按照企業管理體制、程序和要求運作，接受企業的統一管理。以前電梯企業主要靠設備的制造部分利潤，電梯安裝項目管理的成本較為寬松，主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務。 關鍵詞：電梯，安裝，項目管理 隨著我國的建筑業的蓬勃發展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉變為集約化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題。 1.電梯安裝項目管理概念 1.1項目管理之成本目標概念 電梯施工企業應從主要依靠經驗管理成本的做法中走出來，完善并健全成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制，使成本管理從被動型、算帳型、經驗
2015-04-24
南水北調天津干線項目管理預算的幾點編制經驗
論文導讀：根據國家對南水北調工程投資實行“靜態控制，動態管理”的有關政策，為了有效管理和控制天津2段工程投資，受南水北調中線干線工程管理局委托，天津市水利勘測設計院編制完成了此項目管理預算。 關鍵詞：項目管理預算，投資靜態控制動態管理 1 工程概況 南水北調中線一期天津干線天津市2段工程（以下簡稱天津2段工程）是南水北調中線一期工程天津干線工程的尾端部分，工程位于天津市西青區中北鎮中北工業園園區內。免費。工程任務是作為天津干線輸水工程的組成部分，負責將南水北調中線水輸送到天津干線末端的曹莊泵站，通過天津市內配套工程輸水至濱海新區的塘沽、大港區和在建的津濱水廠及靜海縣，為城市用水提供引江水源保障。 經國家發展改革委核定，天津2段工程總投資19436.60萬元，其中工程靜態總投資18421.60萬元，建設期還貸利息1015.00萬元。 根據國家對南水北調工程投資實行“靜態控制，動態管理”的有關政策，為了有效管理和控制天津2段工程投資，受南水北調中線干線工程管理局委托，天津市水利勘測設計院編制完成了此項目管理預算。 2 編制原則 項目管理預算是工程建設實施階段造價管理工作的重要組成部分
2015-04-23
EPC模式的某火電工程項目管理分析與應用
論文導讀：設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統的項目管理模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。 關鍵詞：火電工程，項目管理，EPC模式 1.前言一個火電項目的建設要按照既定的安全、質量、工期、造價控制目標進行管理，就必須要有一套切實可行的管理辦法和模式。簡單介紹國際上常用的以下兩種模式： 1.1 設計-招標-建造模式 設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統的項目管理模式。在這種模式下，由業主委托咨詢單位進行可行性研究等前期工作，待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選定承包商。論文檢測。 1.2 EPC模式 設計-采購-建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。 在EPC模式下，業主只要大致
2015-04-21
談工程項目管理中安全規劃與安全處理措施
論文導讀：工程項目管理規劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。工程項目管理中的安全規劃。制定并積極落實組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施。工程建設，發表論文，談工程項目管理中安全規劃與安全處理措施。 關鍵詞：工程建設，安全，規劃，措施 1、工程項目管理中的安全規劃 工程項目管理規劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規劃大綱和工程項目管理實施規劃。工程項目管理中的安全規劃，就是針對施工現場的安全進行計劃、規范、控制的一系列方法。發表論文，工程建設。。 項目安全管理系統涵蓋了安全生產、文明施工、環保施工、消防保衛等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統和環境系統及社會系統相結合，全過程、全方位的規劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施，確保安全工作目標的圓滿實現。 工程項目安全管理規劃以建設工程項目管理規劃、質量、環境和職業安全健康管理體系為基礎，遵循“安全第一、預防為主”的方針，充分考慮安全工作系統的整體性、目的性、開放性、預防性和技術經濟性的特點，重點采
2015-04-20
網絡化運營下的城市軌道交通運營項目管理探析
論文導讀:：各種先進的管理體系不斷撞擊著國內企業的大門。網絡化運營下的城市軌道交通運營項目管理探析。 論文關鍵詞：網絡化運營，運營期項目，管理 0 引言 始于2005年的南京地鐵運營，主要區別于其它地鐵之一就是投運時幾乎是“白手起家”，即沒有一個員工是從事過地鐵運營工作，可以說毫無經驗可談，而地鐵各種日常運作業務流程（如項目管理、合同管理、審計等）又亟需按各自業務實際管理規章/制度進行。在這種情況下，當時剛成立的各個業務部門（如采購、合同管理、審計、等）克服了人員、經驗不足等種種困難，及時出臺了一系列亟需的規章制度，對南京地鐵投運后的運營穩定起到了至關重要的作用。但是，由于當時的客觀原因，加之時間倉促，剛投運時出臺的各項規章制度隨著地鐵運營時間推移和運營服務的深化，特別是網絡化運營的到來以及現代企業管理的細化，單線運營期制訂的規章制度已不能滿足和有效覆蓋形成網絡的多線運營的各項業務流程龍源期刊，特別是項目管理領域。主要表現在： 第一，公司各業務部門的各自業務區域有各自規章制度，給管理制度的條塊分割創造了一定的條件； 第二，隨著各業務部門不斷出臺新規章，又導致了各部門間、各系統的有
2015-03-06
淺析項目管理中的幾個關鍵工作
論文導讀:：科學有效的管理對工程項目的實施起著關鍵性的作用，正確把握項目組織管理中的重點關鍵工作，做好每個重點環節的各項工作，是每個項目管理者必須掌握的內容。結合自己的親身體會，提出項目管理中的幾個重點環節及關鍵工作，供大家參考，以便在今后的實踐中進一步深化完善。 論文關鍵詞：項目管理，關鍵，工作 施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。 一、項目組織設計 項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程
2015-03-04
項目管理成熟度模型在制造企業中的運用
等級特征要解決的主要問題1．戰略級1．企業項目化管理2．項目管理戰略規劃保持優化2．精益級項目管理過程得到量化的理解與控制1．項目戰略管理2．問題分析與預防3．規范級1．項目管理過程得到定義與集成，并形成制度。2．項目管理過程得到很好的理解，并在項目實施中得到遵循。1．過程測量2．過程分析3．量化分析2．簡單級1．項目管理受到重視2．以往成功的經驗可重復3．過程可能依賴個人1．培訓、測試與評審2．規范項目管理過程1．混亂級1．過程不正規2．個別的過程混亂，不可預測項目管理標準化
2015-02-14
從科研項目管理現狀談高校項目管理系統設計
［摘 要］ 隨著國家社會經濟發展，高校科研項目管理面臨五大問題：科研管理與財務管理脫節、項目立項后實施過程缺乏監管、項目經費入賬手續繁雜、預算編制與實際經費使用不符、統計決策無數據支持。針對這些問題，本文從合同管理、經費管理、預算管理、統計報表、系統數據設計方面提出高校項目管理系統設計方案。該方案在清華大學實施并取得一定效果。 ［關鍵詞］ 高校； 科研； 項目管理； 系統 隨著國家經濟體制改革和高校科研管理的深化，政府、社會、企業對科技的投入逐年增加，高校科研事業蓬勃發展，科研經費絕對數量迅速增加，高校科研項目呈現出項目類型越來越多、合同金額越來越大、執行周期越來越長、財務要求越來越高的現象。高校作為項目依托單位，一定要肩負起指導、監督、管理的責任，要建立科學有效的項目和經費的管理機制，管好項目用好經費，這對保障高校多出人才多出成果，大力提升科技創新能力具有十分重要的意義論文。 １高校科研項目管理面臨的問題 １．１科研管理與財務管理脫節 高校科研經費使用采取的是項目負責人審批、科研院和財務處共同負責管理監督的機制。目前由于高校科研院與財務處管理制度不順暢、分工不明確，兩個部
2013-07-02
2013年6月建筑工程項目管理實訓報告
時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經過一個學期的學習在建筑工程項目管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優缺點。建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。口水話說完，現在說正經的.第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們
2013-06-29
試析旅行社旅游營銷項目管理
論文摘要：社會發展迅速，人們的需求在不斷變化，很多人的物質生活水平都得到了不同程度的提高，多數人開始有想出去旅游的念頭，現如今人們有了外出旅游的經驗和感受，我國旅游業也得到了長足的發展。文章從旅游產品項目管理、旅行社會員項目管理、旅行社營銷活動項目管理、旅行社流失顧客項目管理四個方面出發，講述了旅行社旅游營銷項目管理。論文關鍵詞：旅行社；旅游營銷項目；旅游業旅游業可以說是一個不會衰落的行業，在這樣一個融合了各地特色和各名族特點的產業中，除了旅游環境的好壞可能會影響旅游者的旅游心情，同時旅游營銷過程中，顧客接觸到的許多事情都會影響到他們的感受，旅游者是否愿意重游某些地方，關鍵之一是旅行社的旅游營銷活動是否做得好，能讓顧客留下深刻的印象，這也是顧客喜歡選擇某些旅行社的原因。也就是說游客對旅游過程中經過的景點，以及景點內的服務是否滿意僅是游客旅游過程的一個方面，而對旅行社所做的旅游營銷調研，如實宣傳，提供的各項服務將成為游客關注的重點。現在市場上有些旅行社與游客的之間存在許多的問題，游客的不滿意大多不是對景點的，而是對旅行社的。旅行社應該做好各項旅游營銷工作
2013-02-18
淺析項目管理學課程的教學實踐與研究
論文關鍵詞 項目管理教學改革教學效果論文摘要 項目管理學課程的開設目的在于培養學生分析思路、解決方案的選擇及決策過程中的綜合管理能力，然而項目管理學課程在講授過程中體現出教學效果不夠理想。本論文根據項目管理學的特點，從當前本科教學過程中存在的主要問題入手，并在此基礎上提出了理論與案例并舉，善于引導和激發學生的積極性等政策建議。項目管理是以某個項目為研究對象，以計算機應用為輔助手段，結合系統工程、行為科學、網絡計劃技術和掙值分析等研究方法的一門完整的應用學科，具有綜合性、發展性、實踐性及操作性強等特點。主要的研究內容是將時間管理、成本管理、質量管理和風險管理等領域進行分析，其目的在于為學生迅速了解并掌握項目管理的基本技能，提高學生發現問題的能力與分析問題的綜合能力。一直作為工程管理及其相關專業如“工程造價”、“房地產經營與管理”的核心課程，以及面向土木工程、工商管理和公共管理等本科相關專業的重要專業課程。力圖通過理論教學、案例分析、實踐、計算機上機學習等教學環節，培養學生的項目管理綜合能力。 1 項目管理學課程的作用 1.1 發現問題、分析問題的能力培養
2013-01-12
關于項目管理理論對大型審計項目管理的啟示
項目管理已經成為建筑、信息技術、工程、產品開發等多種行業運作的核心技術，它是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望，項目管理對項目的成功至關重要。在審計項目中應用項目管理的理念和方法，對于提升審計項目的管理水平和審計實施的效率具有重要的意義。一、項目管理理論的主要研究領域YoungHoonKwak、FrankT.Anbari通過跟蹤近50年來18種頂級管理和商業期刊關于項目管理的相關文獻，并依據研究文獻的多少依次歸納出以下八個研究領域：（一）戰略管理、項目組合管理（Strategy/PortfolioManagement）。戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理。組合管理一詞最早出現在1952年HarryMarkowitz發表的一篇論文中，這篇論文奠定了現代組合理論(ModernPortfolioTheory，MPT)的基礎，MPT
2012-12-17
關于信息化環境下審計項目管理問題
一、信息化環境下審計項目組織管理信息化環境下項目審計的組織管理將直接影響項目的實施與質量的好壞，仍至直接關系審計項目的成敗。因此，做好信息化環境下的審計項目組織管理是項目管理的重要環節。（一）構建適應信息化項目審計需要的項目團隊審計項目團隊是審計項目實施的主體，團隊成員的素質是否適應審計要求，人員組成是否合理，直接影響審計發現錯弊、風險和漏洞的能力，因此，構建一個具有審計勝任能力的項目團隊是保證完成審計任務和目標的關鍵要素之一。信息化環境下的項目審計對審計人員的專業素質提出了新要求，不僅需要具有傳統審計所需的知識技能，而且還應當掌握計算機知識及其應用技術，掌握運用計算機實施審計的思路、技術方法以及解決計算機審計問題的綜合能力等。因此，必須根據信息化項目審計要求，考慮選擇具有專業勝任能力的審計人員加入項目團隊中來，考慮團隊成員的組成結構，并根據審計工作任務要求，充分挖掘每位成員的潛能，合理分工，以構建高效的審計項目團隊。（二）做好信息化項目審計資源整合通過審計資源的整合，達到提高審計效率和質量的目的。做好信息化環
2012-12-17
