戰略管理
中小醫藥企業戰略管理存在的問題及解決方案的探討
論文導讀:：中小醫藥實行企業戰略管理的必要性。戰略管理一詞最初是美國學者兼企業家安索夫提出。但中小型醫藥企業戰略管理問題一直沒有重視。 論文關鍵詞：中小醫藥，戰略管理，問題，解決方案 戰略管理一詞最初是美國學者兼企業家安索夫提出。此后，其他許多戰略研究學者也提出了不同的見解。現在觀點認為，戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略【2】付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態管理過程。戰略管理的目的及作用是提高企業對外部環境的適應性，使企業實現可持續性發展。 1.中小醫藥實行企業戰略管理的必要性 作為我國醫藥行業中的一支重要力量，中小醫藥企業在國民經濟和社會發展的進程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經濟持續增長的主要動力、擴大就業的主要渠道、自主創新的新生力量以及產業結構調整的重要力量。但中小型醫藥企業戰略管理問題一直沒有重視。中小醫藥企業對我國醫藥行業所做的貢獻有目共睹，但與此同時，每年仍有數以百計的企業倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，
2015-08-03
中國企業品牌戰略管理的九大陷井
深入地研討中國企業品牌建設偏離戰略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類似的錯誤.中國企業品牌戰略管理中國容易陷入久九大陷進：1、沒有真正理解品牌戰略的精髓，對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”沒有深刻認識。品牌戰略是一門博大精學的學問，真正科學透徹地理解長期維護核心價值不變的重要性的企業家、市場總監、品牌策劃家、廣告人，其實少之又少。他們基本不明白“品牌價值的源泉來自消費者大腦中對品牌的獨特聯想，品牌管理的本質是在消費者大腦中留下個性化的聯想”。 因此，具體的營銷傳播沒有圍繞品牌管理的終極目標而展開也就再正常不過了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養大批專業品牌管理人才，并且不斷地創造機會向企業界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著良心多賺錢。其實也有一些廣告公司明知維護品牌核心價值長期不變是非常重要的，但有時圍繞同一個品牌核心價值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設計新的海報、吊旗等平面作品，企業往往會覺得不理解、不同意。為了多賺錢，廣告公司只好昧著良心換核心價值。所以企業要清醒地把握品牌戰略的
2014-05-11
缺乏戰略管理——本土品牌的軟肋
中國幾乎沒有強勢品牌中國不少企業的營銷廣告已經做到了一流的水準，如一流的整合營銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國品牌卻面臨著“過度依賴廣告與促銷、低價競爭、品牌抗風險能力差、銷售額高得驚人但利潤低得嚇人”的尷尬局面。索尼50萬臺彩電的利潤超過了中國整個彩電行業3000萬臺的利潤總和，西門子冰箱13億的銷售額就實現1億的純利，這些事實無疑是對中國企業一流的營銷廣告莫大的諷刺。中國品牌的上述表現說明離強勢品牌還有很遠的距離，可見，做好常規的營銷廣告無法打造強勢品牌。其實專家都公認中國企業的常規營銷傳播已經做得很一流，這從電視上到處可見的富有感染力的廣告、如火如荼的終端會戰也可見一斑。但中國企業做到了一流的營銷傳播，得到的卻是無盡的煩惱：許多曾經赫赫威名的所謂名牌只是曇花一現的“響”牌；廣告一停銷量就馬上下滑；價格比洋名牌低很多仍無人喝彩？…營銷費用與品牌創建成本總是居高不下；競爭對手降價，不跟進降價銷量就會馬上下滑；往往是，辛辛苦苦一整
2014-02-20
品牌戰略管理：必須樹立大局觀
圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關注是任何戰略性成功的核心法則。羅文在執行任務的過程中，他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向導一起壓制住了魯莽戰斗的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕，陜北敵情嚴重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調動敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區。這里又曾經是一塊老革命根據地，有經過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰制中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會調動其進攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰略要地，這就恰恰可以達到我們預期的戰略目的。為了達成這一戰略目的，毛澤東指示，進軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進，而必須采取躍進的進攻樣式：下決心不要后方，長驅直入，一舉插進敵人的戰略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進入大別山，放棄了原來的
2013-11-22
中國企業品牌戰略管理的九大陷進
深入地研討中國企業品牌建設偏離戰略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類似的錯誤.中國企業品牌戰略管理中國容易陷入久九大陷進：1、沒有真正理解品牌戰略的精髓，對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”沒有深刻認識。品牌戰略是一門博大精學的學問，真正科學透徹地理解長期維護核心價值不變的重要性的企業家、市場總監、品牌策劃家、廣告人，其實少之又少。他們基本不明白“品牌價值的源泉來自消費者大腦中對品牌的獨特聯想，品牌管理的本質是在消費者大腦中留下個性化的聯想”。 因此，具體的營銷傳播沒有圍繞品牌管理的終極目標而展開也就再正常不過了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養大批專業品牌管理人才，并且不斷地創造機會向企業界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著良心多賺錢。其實也有一些廣告公司明知維護品牌核心價值長期不變是非常重要的，但有時圍繞同一個品牌核心價值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設計新的海報、吊旗等平面作品，企業往往會覺得不理解、不同意。為了多賺錢，廣告公司只好昧著良心換核心價值。所以企業要清醒地把握品牌戰略的
2013-10-25
強勢品牌戰略管理：必須樹立大局觀
圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關注是任何戰略性成功的核心法則。羅文在執行任務的過程中，他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向導一起壓制住了魯莽戰斗的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕，陜北敵情嚴重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調動敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區。這里又曾經是一塊老革命根據地，有經過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰制中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會調動其進攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰略要地，這就恰恰可以達到我們預期的戰略目的。為了達成這一戰略目的，毛澤東指示，進軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進，而必須采取躍進的進攻樣式：下決心不要后方，長驅直入，一舉插進敵人的戰略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進入大別山，放棄了原來的
2012-12-21
戰略管理思維觀下旅游地轉型實證淺析
【摘要】文章認為，戰略管理因關注如何獲得并保持競爭優勢，在旅游地轉型中有重要指導意義，其柔性戰略思維、戰略期權思維、長尾理論思維和制度理論思維分別在思維角度、思維對象與思維方式等方面對旅游地轉型進行指導，并與旅游地轉型的時機、旅游地發展目標認知、旅游產業認知和區域旅游保障機制構建等要素緊密相關。文章通過構建戰略管理思維在旅游地轉型中的應用模式，從而對三峽庫區巫山縣旅游地轉型發展提供參考。【關鍵詞】戰略管理；旅游地轉型；思維模式；巫山縣一、戰略管理思維的理論內涵(一)戰略管理思維的引入及內涵戰略管理在管理科學領域里是一個相對年輕的學科，但是，戰略管理的思想卻源遠流長，其最早來源于軍事原理，直到1965年美國的H．L．Ansof發表《企業戰略論》((CorporateStrate．gy》)這一經典著作，“戰略管理”的概念才首次出現在管理學史上。戰略管理理論的基本問題是如何獲得并保持競爭優勢，外部環境的機會威脅與內部的實力弱點之間的有效結合是其長期關注的焦點。(二)戰略管理思維模式1．柔性戰略思維。柔性戰略(FlexibleSrt
2012-11-23
中小企業戰略管理重要分析
摘要：許多中小企業在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點思路。關鍵詞：中小企業；戰略管理；實施調整一、管理者的戰略思想一些中小企業的管理者認為，只有大企業才需要企業戰略，而中小企業不需要戰略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場如戰場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業的經營環境動蕩多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業戰略正是把握整個企業命運的關鍵所在。企業管理者是籌劃整個企業生產經營的角色，因此企業戰略就成為企業管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責企業戰略的制定、實施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰略問題，即：1.我們的企業是什么樣的企業?它將是一個什么樣的企業?它應當是一個什么樣的企業？2.我們的企業要實現什么樣的目標?即確定企業經營管理活動的預期效果。3.怎么實現企業的既定目標?即尋找
2012-11-14
關于淺論市場化背景下電力企業人力資源戰略管理
論文摘要：隨著全球經濟的發展，我國逐漸建立了完善的現代企業制度，人力資本越來越成為企業發展的的核心資源。主要是通過討論市場化背景之下，分析我國電力企業人力資源管理的相關方面，找出人力資源管理的戰略發展方向，為企業的不斷繼續發展提供更好的發展思路。論文關鍵詞：市場經濟；電力企業；人力資源；管理戰略21世紀是知識經濟時代，人力資本成了社會發展的核心資本。在市場經濟快速發展的中國，我國企業存在著大量借用外國企業管理模式的現象，外國的管理模式雖然在很多方面領先于發展中的中國，但是中國企業有著自己的發展環境和深刻的國內背景，盲目照搬照抄外國企業的管理模式會對企業發展造成不利影響。我們應該站在更高的戰略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據中國國情，結合企業自身特點，探求符合企業發展需求的人力資源管理體系。一、電力企業的人力資源特點由于電力企業的特殊性，它的生產過程相對復雜，而且對于生產的安全和穩定性有著相當高的要求。電力行業是一門科學跨越度較大的行業，它有屬于傳統行業的生產領域，雖然不像高科技企業那樣，要求企業在高新科技領域有著創造性
2012-10-30
傳媒集團的戰略管理與創新分析
摘 要：在激烈的市場競爭和媒介管理改革的不斷創新中，中國傳媒業進入戰略管理的新時期。各大傳媒集團紛紛通過戰略管理升級實現自身的發展壯大。在此以華商傳媒集團為例，采用個案研究、文獻調查等研究方法，通過對影響集團發展的內外部環境、不同發展階段的戰略制定實施的分析，結合科學的媒介戰略管理理論，論證了一個成功的現代傳媒集團戰略管理框架并提出了未來傳媒集團可供借鑒的發展戰略構想。關鍵詞：傳媒集團;媒介戰略管理;華商傳媒;戰略構想我國媒介曾經歷過“媒介無戰略”的時代，也有過“媒介管理混亂”的時期。隨著市場競爭機制逐漸引入傳媒領域，現代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創新不斷向縱深發展，國內外媒介競爭環境日益激烈。國內傳媒企業尤其是日益崛起中的傳媒集團，為了自身的生存和發展，必須著眼于未來，站在長遠的、前瞻的角度對本集團的經營管理進行全盤籌劃，用科學系統的媒介戰略理論來指導自己的媒介活動。一、傳媒集團管理概況進入新世紀，隨著國家深化文化體制改革，大力發展文化產業，報業集團規模不斷擴大，技術資本日益成熟，市場化程度逐漸提高。在日趨激烈的傳媒
2012-08-29
對于企業戰略管理的現行發展與淺談
論文摘要：關于企業戰略，美國著名戰略學家安索夫認為，企業戰略管理，是指將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業戰略管理對于企業發展起到重要作用的同時也出現很多的問題。論文關鍵詞：企業戰略；計劃；決策；管理一、企業戰略管理面臨的挑戰在知識經濟時代，市場競爭將越來越激烈，一種產品可能很快被更加價廉物美同類產品所取代或不同類產品所替代;世界經濟將呈現區域化、一體化的格局，國界、地區界模糊了，高技術的介入使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業所面臨的金融風險將更大;勞動力市場將更為發達，區域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業自由方便地選擇勞動力的同時，擇業者也在選擇令他們滿意的企業，企業面臨的人才流失的風險將更大;企業發展所需的資金將被視為由資金向量R所組成的向量場，其中R={m，f}，m為人力
2012-07-29
企業戰略管理與戰略管理會計探究
作者：黃煥裕 蒙冬云 謝武中[論文關鍵詞]戰略管理會計企業戰略內容方法[論文摘 要]戰略管理會計是當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。本文從戰略管理會計的內涵、目標及特點闡述到戰略管理會計的主要內容和方法對戰略管理會計進行論述。一、從企業戰略的高度來看戰略管理會計1981年， 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合，提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上，以企業價值最大化為最終目標， 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發，科學地審視、分析企業的經營現狀， 持續地降低企業經營成本，并把握各種潛在機會， 回避可能的風險， 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計， 企業管理者必須根據本企業自身情況，以市場為導向， 從長遠利益出發， 全方位地制定動態的戰略戰術，才可避免企業經營中出現的成本浪費現象， 時時為企
2012-05-29
淺議基于學習型組織理論《企業戰略管理》課程教學改革探索
【論文關鍵詞】學習型組織企業戰略管理應用型人才教學改革【論文摘 要】《企業戰略管理》課程在管理專業學科體系中占據著重要地位、是實踐性極強的課程。其教學改革直接關系到培養學生的綜合實踐能力、創新能力的效果。學習型組織理論的本質是強調創新，其理念和方法對于促進應用型本科院校《企業戰略管理》課程教學改革具有現實意義。一、問題的提出當今世界，以經濟全球化為核心的全球化趨勢給企業帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了巨大的挑戰和激烈的競爭。企業戰略管理理論，就是在經濟的高速發展和復雜的市場激烈競爭的管理實踐中逐漸豐富和發展起來的。它于20世紀70年代誕生后，逐漸為眾多企業管理者所廣泛應用。該理論是管理學科的一個重要分支，它建立在管理基礎理論、職能管理理論之上，是整合性的、最高層次的管理理論。《企業戰略管理》作為一門獨立的管理課程，最早在美國哈佛大學商學院的工商管理碩士課程中率先開設，后引入我國，成為高校管理類專業的專業核心必修課程，在管理專業學科體系中占據著重要地位。1996年，國家教委（教育部的前身）“管理類專業教學指導委員會”把該課程
2012-05-29
淺議《企業戰略管理》重點課程建設思路
論文關鍵詞： 《企業戰略管理》重點課程課程建設指導思想具體內容論文摘 要： 《企業戰略管理》是工商管理專業的一門核心課程，是一門理論與實踐緊密結合的應用學科。本文介紹了湖北工業大學商貿學院重點課程《企業戰略管理》的教學目的和課程建設指導思想，并從師資隊伍、教學內容、教學方法與手段等方面的建設思路，力求通過課程建設增強教學效果。《企業戰略管理》是工商管理專業的一門核心課程，是一門理論與實踐緊密結合的應用學科。課程主要從企業全局角度分析企業戰略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業戰略管理以經濟管理理論為基礎，突破以往的管理理論發展中只反映企業某一職能管理的局限性，充分反映企業全面的和方向性的整合管理，并形成一套規范的戰略分析方法和模型，能為學生提供較為全面、系統、準確的戰略管理知識體系。課程建設是專業建設的基礎，高水平的教學工作是保證人才培養質量的關鍵，課程建設是確保人才培養質量的最主要的教育教學基本建設，是實現教學目標和人才培養目標的根本保障。為了實現本校管理類專業應用型人才的培養目標，培養具有創新精神和實踐能力的高素質人才，《企業戰略
2012-05-29
淺談戰略管理課程中項目教學法的實踐與分析
【論文關鍵詞】項目教學戰略管理自主學習【論文摘要】本文將“項目教學法”運用到戰略管理課程的教學當中。敘述“項目教學法”的教學實踐，總結“項目教學法”的教學原則，分析推行“項目教學法”的實際意義。一、“項目教學法”的來源與含義美國教育家凱茲和加拿大教育家查德合著的《項目教學法》中最早提出了“項目教學法”的概念，該書中指出知識可以在一定的條件下自主建構獲得，學習是信息與知識、技能與行為、態度與價值觀等方面的長進，教育是滿足長進需要的有意識、有系統、有組織的持續交流活動。2001年4月，查德博士曾來中國北京講授“項目教學法”。該教學法陸續引進歐洲、南美、大洋洲、日本、韓國。“項目教學法”起源于兒童教育法，各國引進總是結合本國情況，使用在不同領域。德國率先在職業教育領域運用該教學方法，并獲得良好效果。高校“項目教學法”的含義是：高校制定、指導有實際意義的項目與計劃，組織學生自主設計項目實施計劃，進行自主學習、踐行、操作，以培養學習能力、方法能力、社會能力與提高素質為目標的教學模式。二、“項目教學法”的教學實踐<
2012-05-29
淺談企業財務戰略管理和核心競爭力提升
論文關鍵詞：核心競爭力財務戰略提升論文摘要：本文從核心競爭力與財務戰略的基本理論出發，分析了核心競爭力提升與企業財務戰略的關系，在此基礎上，對核心競爭力的三個階段進行財務戰略分析。一、 企業核心競爭力概念及特征分析企業核心競爭力，又稱核心能力， 是企業獨具的、長期形成并融于企業內質中支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的能力。企業的核心競爭力具有以下特征：1、價值優越性核心競爭力能夠為客戶提供更多的價值或更好的服務享受，同時能使企業保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業獲得更好更長遠的發展，幫助企業實現更高的價值目標，因此企業的核心競爭力是企業價值實現的主要來源。2、異質性企業的核心競爭力應該是其他企業所不具備的，同時也應該是不可復制的，這是企業成功的關鍵。并且由于企業核心競爭力所具有的異質性，與特定具體的企業組織相伴而生，企業的核心競爭力也無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。3、動態層次性企業核心競爭力的形成是動態化的過程，
2012-05-29
淺談從戰略管理角度審視高新技術企業的發展
： 論文關鍵詞：高新技術企業戰略管理論文摘要：經濟飛速發展，高新技術企業不斷涌現，導致世界經濟競爭格局發生了重大變化。目前，高新技術的發展水平已成為衡量一國綜合國力的重要因素，它對一國的政治地位和經濟實力有著決定性作用。本文首先挖掘出我國高新技術企業在管理方面存在的問題，然后在此基礎上進行分析歸類，總結出改善我國高新技術企業戰略管理水平的具體措施。供我國高新技術企業實施戰略管理借鑒參考。一、高新技術企業發展概況（一）高新技術企業發展概況高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的居民企業。它是知識密集、技術密集的經濟實體。高新技術的發展是一個國家綜合國力的重要體現，決定著一個國家的政治地位和經濟實力。如今，高新技術產業的發展對拉動國民經濟增長、優化產業結構的作用越來越明顯。高新技術的競爭，已成為時代競爭和發展的主旋律，改革開放30余年來，在我國也相繼誕生了一大批高新技術企業
2012-05-29
淺議采購戰略管理在企業績效中的應用淺析
論文關鍵詞：采購戰略管理企業績效應用 論文摘 要：采購戰略管理方式的發展已經經歷了一個長時期的過程，但是直到上個世紀90年代，采購才被廣泛認可為關系企業成功的關鍵因素。企業采購績效評價體系是采購戰略管理的重要內容，從非常具體化的角度對采購的過程進行控制和監測，近年來，采購戰略管理在企業績效中的應用研究和實踐方面的發展都逐漸深入都取得一定的成果，本文著重探討了采購戰略管理的基本內涵、采購戰略管理在企業績效中的應用等相關方面的問題。 前 言 對當前的學術界關于采購戰略在企業績效中的應用進行分析和總結，可以把采購戰略在企業中的績效應用概括為：通過對企業戰略目標進行分解，分解成采購的具體目標，并且在此基礎上建立績效評價體系和測量標準等一系列的規范和標準，以這些規范和標準對特定采購活動、特定的采購人員以及供應商等各個主體進行測評，把通過測評得到的結果反饋并且應用于企業日常管理活動中。這個過程中所涉及到的一切活動便可以稱之為采購戰略管理在企業績效中的應用。恰當的采購戰略管理機制和制度的建立，可以幫助企業進行更加科學和有效的管理，可以幫助企業將資源集
2012-05-29
淺議加強商業銀行戰略管理的有效性措施
【論文關鍵詞】商業銀行戰略管理有效性措施【論文摘要】商業銀行戰略管理是商業銀行提高自身競爭力，謀求全面發展的重要手段和途徑。本文從戰略管理的概念和重要性出發，論述我國商業銀行戰略管理的必要性，結合中國目前國內商業銀行現狀論述其存在的主要問題，最后，根據多年的管理經驗，提出加強商業銀行戰略管理的有效性措施，希望能夠給商業銀行的管理者提供一些參考。引言近年來，隨著國內商業銀行的改革不斷深入，商業銀行的管理者越來越重視銀行的戰略管理。有效的戰略管理能夠融合銀行的特點，提高銀行本身的競爭力，面對著國際化趨勢的加強，它已經從各個方面衍化成為了商業銀行發展的一種策略，無論是應對經濟危機還是房地產泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國內銀行改革才剛剛開始，銀行戰略管理的實踐還只是處于起步階段，這些都對商業銀行的長期發展提出了更高的要求。只要加強商業銀行的戰略管理，提升自身的綜合實力和競爭力，國內商業銀行才有可能在經營中制勝。一、戰略管理概述戰略管理是商業銀行以戰略目標為依據，結合自身的發展和特點進行戰略實施和評價，以便領導部門
2012-05-29
新形勢下企業營銷戰略管理思維的分析研究
：1新形勢的特點及其對于企業營銷戰略管理思維的要求隨著各國之間貿易經濟關系的加深，世界產供銷體系逐漸融匯和結合，越來越多的市場行業和企業淪為了以價格競爭手段為主題的紅海領域，從而也使得營銷活動及其營銷戰略管理對于企業的生存發展的意義和作用日益突出，據調查顯示，2009年全球企業平均的營銷支出及其營銷的戰略管理支出是2000年的12倍，其中每年平均增長了近15.7%，營銷戰略及營銷戰略管理對于企業市場競爭能力的提高和經濟效益的好轉貢獻率超過了19.7%，居于各項貢獻因素的前列。新的經濟形勢和新的市場微觀宏觀經濟環境，對于企業營銷戰略管理的思維提出了新的要求，不斷變化的市場需求及產品同質化嚴重的情況要求企業進行差異化營銷突出企業和產品的獨特理念、價值和核心利益；互聯網絡和電子商務的迅速發展普及要求企業基于網絡開展成本低廉，管理靈活的短平快營銷；各種各樣的零售終端的推廣和應用要求企業對于營銷終端的建設規劃進行統籌。企業之間的競爭方式和營銷方式由單個企業之間的較量向供應鏈聯盟轉移，要求企業在營銷戰略管理中注意供應鏈成員之間的力量整合和匹配協調，從而取得整體協同優勢。
2012-05-18
關于企業經營戰略管理的評價與控制
摘要：企業戰略管理者為企業選擇了最佳戰略，并且為戰略的實施安排了周密的計劃，將全局戰略分解為各職能戰略去具體實施。企業的戰略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰略管理的基礎和具體化，因此戰略管理的實施只能通過日常管理來貫徹、體現。但在日常管理中，由于各種主客觀原因引起的實際同戰略計劃間的差距必將影響戰略的進一步實施和戰略目標的實現。因此，在企業的發展過程中，進一步強化企業經營戰略的評價和控制具有十分重要的意義。關鍵詞：企業經營；戰略管理；評價 一、企業戰略評價系統的構建 1.獲取信息。 獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業內外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業外部信息的取得和內部信息的取得分別加以討論。企業外部信息的分布情況，企業無法控制其變化，要獲取企業外部信息必須進行專門的調查和監控。對企業外部信息的收集應主要以市場信息為主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指對已取得的信息進行趨勢預測，另一方面指戰略信息的評
2012-01-18
關于管理會計在戰略管理中的作用
[摘 要]本世紀初，泰羅的科學管理學說逐漸形成與發展，與之相伴產生了管理會計這一新型學科。管理會計在引導我國企業經營者進行管理方面，具有十分重要的戰略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經驗，闡述管理會計在企業管理中的戰略作用。 [關鍵詞]管理會計 戰略 作用 管理會計的基礎是現代管理科學，它將管理與會計有機地結合在一起，是現代企業會計的一個分支，可以規劃、控制企業的經營活動，有助于加強企業內部管理，獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿易往來日益頻繁，國內的企業面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業的全新挑戰，因此，企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要，又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化，它采用產品生命周期法，分析企業的成本動因、成本效益、價值功能，大量搜集與企業戰略目標、加工管理方法有關的信息，以協助管理者借鑒學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。 一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗 國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核
2011-12-31
研討人力資源戰略管理與競爭優勢
摘要：隨著知識經濟的出現，人才已成為企業競爭的重要核心，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。企業取得和保持競爭優勢的關鍵因素是人力資源，而人力資源的管理是企業發展的關鍵因素，在現代企業管理中占有重要的戰略地位。因此，企業需構建完整的、與知識經濟和市場經濟相適應的人力資源管理。本文分析了人力資源管理的特點，及人力資源戰略管理與企業競爭優勢之間的相互關系，探討如何通過人力資源戰略管理取得并保持企業競爭力優勢。關鍵詞：人力資源 戰略管理 企業競爭力 競爭優勢知識經濟是現代生產力進一步發展的方向。在知識經濟時代，知識競爭、腦力競爭就是企業間的競爭，因此，企業競爭的重要核心即是人才。同時，由于經濟全球化的不斷發展，重視人力資本投資，強化人力資源開發和利用，培育企業核心競爭力，是企業謀求生存與發展，取得并保持企業競爭力優勢的唯一行之有效的方法。人力資源管理逐步從一項事務性、輔助性的管理活動轉變成一個戰略性、導向性的管理系統。企業要想持續發展，那么人力資源管理必須與企業戰略合理匹配。1 人力資源戰略管理人力資源戰略管理是指企業為實現其戰略目
2011-12-28
關于淺論電力企業營銷戰略管理的現狀及管理措施
【論文關鍵詞】營銷管理現狀體制管理措施【論文摘要】供電企業要生存發展，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時代步伐，與時俱進，認清形勢，重新確立適應市場變化的經營理念和經營策略，因此，供電企業應加強電力營銷策略創新，構筑新型的電力營銷策略。1、電力企業營銷戰略管理的現狀電力企業作為國有經濟部門存在著一系列國有企業固有的通病主要表現在部門機制不完善內部缺乏競爭、激勵和自我約束機制。由于國家計劃式生產型企業的慣性供電企業的各項費用目前仍然是依據設備資產分割，使得營銷費用缺乏來源;供電部門的營銷機構與其他職能部門缺乏組織協調管理，營銷機構業務面臨著重組.資產也重待整合同時，供電部門的營銷管理信息系統建設滯后;可以說電力營銷管理的落伍.已對供電企業的生存和發展在不同程度上形成了潛在的威脅。由于各種配套改革措施沒有跟上經營體制的落后使供電部門缺乏內動力，在市場營銷管理上的弊端也是顯而易見。1 .1服務質量要求高市場經濟的核心是客戶至上，對供電企業來講為客戶服務是供電企業員工的宗旨要樹立
2011-12-15
