戰(zhàn)略管理
中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及解決方案的探討
論文導(dǎo)讀:：中小醫(yī)藥實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性。戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。 論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案 戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見解。現(xiàn)在觀點認為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。 1.中小醫(yī)藥實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性 作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的進程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經(jīng)濟持續(xù)增長的主要動力、擴大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻有目共睹，但與此同時，每年仍有數(shù)以百計的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，
2015-08-03
中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的九大陷井
深入地研討中國企業(yè)品牌建設(shè)偏離戰(zhàn)略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類似的錯誤.中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理中國容易陷入久九大陷進：1、沒有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓，對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”沒有深刻認識。品牌戰(zhàn)略是一門博大精學(xué)的學(xué)問，真正科學(xué)透徹地理解長期維護核心價值不變的重要性的企業(yè)家、市場總監(jiān)、品牌策劃家、廣告人，其實少之又少。他們基本不明白“品牌價值的源泉來自消費者大腦中對品牌的獨特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費者大腦中留下個性化的聯(lián)想”。 因此，具體的營銷傳播沒有圍繞品牌管理的終極目標而展開也就再正常不過了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養(yǎng)大批專業(yè)品牌管理人才，并且不斷地創(chuàng)造機會向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著良心多賺錢。其實也有一些廣告公司明知維護品牌核心價值長期不變是非常重要的，但有時圍繞同一個品牌核心價值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設(shè)計新的海報、吊旗等平面作品，企業(yè)往往會覺得不理解、不同意。為了多賺錢，廣告公司只好昧著良心換核心價值。所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰(zhàn)略的
2014-05-11
缺乏戰(zhàn)略管理——本土品牌的軟肋
中國幾乎沒有強勢品牌中國不少企業(yè)的營銷廣告已經(jīng)做到了一流的水準，如一流的整合營銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國品牌卻面臨著“過度依賴廣告與促銷、低價競爭、品牌抗風(fēng)險能力差、銷售額高得驚人但利潤低得嚇人”的尷尬局面。索尼50萬臺彩電的利潤超過了中國整個彩電行業(yè)3000萬臺的利潤總和，西門子冰箱13億的銷售額就實現(xiàn)1億的純利，這些事實無疑是對中國企業(yè)一流的營銷廣告莫大的諷刺。中國品牌的上述表現(xiàn)說明離強勢品牌還有很遠的距離，可見，做好常規(guī)的營銷廣告無法打造強勢品牌。其實專家都公認中國企業(yè)的常規(guī)營銷傳播已經(jīng)做得很一流，這從電視上到處可見的富有感染力的廣告、如火如荼的終端會戰(zhàn)也可見一斑。但中國企業(yè)做到了一流的營銷傳播，得到的卻是無盡的煩惱：許多曾經(jīng)赫赫威名的所謂名牌只是曇花一現(xiàn)的“響”牌；廣告一停銷量就馬上下滑；價格比洋名牌低很多仍無人喝彩？…營銷費用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下；競爭對手降價，不跟進降價銷量就會馬上下滑；往往是，辛辛苦苦一整
2014-02-20
品牌戰(zhàn)略管理：必須樹立大局觀
圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過程中，他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕，陜北敵情嚴重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調(diào)動敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地，有經(jīng)過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰制中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會調(diào)動其進攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰(zhàn)略要地，這就恰恰可以達到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達成這一戰(zhàn)略目的，毛澤東指示，進軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進，而必須采取躍進的進攻樣式：下決心不要后方，長驅(qū)直入，一舉插進敵人的戰(zhàn)略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進入大別山，放棄了原來的
2013-11-22
中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的九大陷進
深入地研討中國企業(yè)品牌建設(shè)偏離戰(zhàn)略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類似的錯誤.中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理中國容易陷入久九大陷進：1、沒有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓，對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”沒有深刻認識。品牌戰(zhàn)略是一門博大精學(xué)的學(xué)問，真正科學(xué)透徹地理解長期維護核心價值不變的重要性的企業(yè)家、市場總監(jiān)、品牌策劃家、廣告人，其實少之又少。他們基本不明白“品牌價值的源泉來自消費者大腦中對品牌的獨特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費者大腦中留下個性化的聯(lián)想”。 因此，具體的營銷傳播沒有圍繞品牌管理的終極目標而展開也就再正常不過了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養(yǎng)大批專業(yè)品牌管理人才，并且不斷地創(chuàng)造機會向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著良心多賺錢。其實也有一些廣告公司明知維護品牌核心價值長期不變是非常重要的，但有時圍繞同一個品牌核心價值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設(shè)計新的海報、吊旗等平面作品，企業(yè)往往會覺得不理解、不同意。為了多賺錢，廣告公司只好昧著良心換核心價值。所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰(zhàn)略的
2013-10-25
強勢品牌戰(zhàn)略管理：必須樹立大局觀
圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過程中，他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕，陜北敵情嚴重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調(diào)動敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地，有經(jīng)過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰制中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會調(diào)動其進攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰(zhàn)略要地，這就恰恰可以達到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達成這一戰(zhàn)略目的，毛澤東指示，進軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進，而必須采取躍進的進攻樣式：下決心不要后方，長驅(qū)直入，一舉插進敵人的戰(zhàn)略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進入大別山，放棄了原來的
2012-12-21
戰(zhàn)略管理思維觀下旅游地轉(zhuǎn)型實證淺析
【摘要】文章認為，戰(zhàn)略管理因關(guān)注如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，在旅游地轉(zhuǎn)型中有重要指導(dǎo)意義，其柔性戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略期權(quán)思維、長尾理論思維和制度理論思維分別在思維角度、思維對象與思維方式等方面對旅游地轉(zhuǎn)型進行指導(dǎo)，并與旅游地轉(zhuǎn)型的時機、旅游地發(fā)展目標認知、旅游產(chǎn)業(yè)認知和區(qū)域旅游保障機制構(gòu)建等要素緊密相關(guān)。文章通過構(gòu)建戰(zhàn)略管理思維在旅游地轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用模式，從而對三峽庫區(qū)巫山縣旅游地轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；旅游地轉(zhuǎn)型；思維模式；巫山縣一、戰(zhàn)略管理思維的理論內(nèi)涵(一)戰(zhàn)略管理思維的引入及內(nèi)涵戰(zhàn)略管理在管理科學(xué)領(lǐng)域里是一個相對年輕的學(xué)科，但是，戰(zhàn)略管理的思想?yún)s源遠流長，其最早來源于軍事原理，直到1965年美國的H．L．Ansof發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》((CorporateStrate．gy》)這一經(jīng)典著作，“戰(zhàn)略管理”的概念才首次出現(xiàn)在管理學(xué)史上。戰(zhàn)略管理理論的基本問題是如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，外部環(huán)境的機會威脅與內(nèi)部的實力弱點之間的有效結(jié)合是其長期關(guān)注的焦點。(二)戰(zhàn)略管理思維模式1．柔性戰(zhàn)略思維。柔性戰(zhàn)略(FlexibleSrt
2012-11-23
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要分析
摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個方面實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點思路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實施調(diào)整一、管理者的戰(zhàn)略思想一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動蕩多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題，即：1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)?它將是一個什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當(dāng)是一個什么樣的企業(yè)？2.我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標?即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)期效果。3.怎么實現(xiàn)企業(yè)的既定目標?即尋找
2012-11-14
關(guān)于淺論市場化背景下電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理
論文摘要：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國逐漸建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，人力資本越來越成為企業(yè)發(fā)展的的核心資源。主要是通過討論市場化背景之下，分析我國電力企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方面，找出人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為企業(yè)的不斷繼續(xù)發(fā)展提供更好的發(fā)展思路。論文關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；電力企業(yè)；人力資源；管理戰(zhàn)略21世紀是知識經(jīng)濟時代，人力資本成了社會發(fā)展的核心資本。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，我國企業(yè)存在著大量借用外國企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，外國的管理模式雖然在很多方面領(lǐng)先于發(fā)展中的中國，但是中國企業(yè)有著自己的發(fā)展環(huán)境和深刻的國內(nèi)背景，盲目照搬照抄外國企業(yè)的管理模式會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據(jù)中國國情，結(jié)合企業(yè)自身特點，探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。一、電力企業(yè)的人力資源特點由于電力企業(yè)的特殊性，它的生產(chǎn)過程相對復(fù)雜，而且對于生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定性有著相當(dāng)高的要求。電力行業(yè)是一門科學(xué)跨越度較大的行業(yè)，它有屬于傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，雖然不像高科技企業(yè)那樣，要求企業(yè)在高新科技領(lǐng)域有著創(chuàng)造性
2012-10-30
傳媒集團的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新分析
摘 要：在激烈的市場競爭和媒介管理改革的不斷創(chuàng)新中，中國傳媒業(yè)進入戰(zhàn)略管理的新時期。各大傳媒集團紛紛通過戰(zhàn)略管理升級實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。在此以華商傳媒集團為例，采用個案研究、文獻調(diào)查等研究方法，通過對影響集團發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略制定實施的分析，結(jié)合科學(xué)的媒介戰(zhàn)略管理理論，論證了一個成功的現(xiàn)代傳媒集團戰(zhàn)略管理框架并提出了未來傳媒集團可供借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。關(guān)鍵詞：傳媒集團;媒介戰(zhàn)略管理;華商傳媒;戰(zhàn)略構(gòu)想我國媒介曾經(jīng)歷過“媒介無戰(zhàn)略”的時代，也有過“媒介管理混亂”的時期。隨著市場競爭機制逐漸引入傳媒領(lǐng)域，現(xiàn)代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創(chuàng)新不斷向縱深發(fā)展，國內(nèi)外媒介競爭環(huán)境日益激烈。國內(nèi)傳媒企業(yè)尤其是日益崛起中的傳媒集團，為了自身的生存和發(fā)展，必須著眼于未來，站在長遠的、前瞻的角度對本集團的經(jīng)營管理進行全盤籌劃，用科學(xué)系統(tǒng)的媒介戰(zhàn)略理論來指導(dǎo)自己的媒介活動。一、傳媒集團管理概況進入新世紀，隨著國家深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，報業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，技術(shù)資本日益成熟，市場化程度逐漸提高。在日趨激烈的傳媒
2012-08-29
對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)行發(fā)展與淺談
論文摘要：關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用的同時也出現(xiàn)很多的問題。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；計劃；決策；管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)在知識經(jīng)濟時代，市場競爭將越來越激烈，一種產(chǎn)品可能很快被更加價廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介入使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預(yù)測手段更科學(xué)、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險將更大;勞動力市場將更為發(fā)達，區(qū)域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業(yè)提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動力的同時，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向量R所組成的向量場，其中R={m，f}，m為人力
2012-07-29
企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計探究
作者：黃煥裕 蒙冬云 謝武中[論文關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理會計企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容方法[論文摘 要]戰(zhàn)略管理會計是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、目標及特點闡述到戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法對戰(zhàn)略管理會計進行論述。一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計1981年， 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價值最大化為最終目標， 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀， 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本，并把握各種潛在機會， 回避可能的風(fēng)險， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計， 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場為導(dǎo)向， 從長遠利益出發(fā)， 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象， 時時為企
2012-05-29
淺議基于學(xué)習(xí)型組織理論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革探索
【論文關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型組織企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用型人才教學(xué)改革【論文摘 要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位、是實踐性極強的課程。其教學(xué)改革直接關(guān)系到培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力、創(chuàng)新能力的效果。學(xué)習(xí)型組織理論的本質(zhì)是強調(diào)創(chuàng)新，其理念和方法對于促進應(yīng)用型本科院校《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革具有現(xiàn)實意義。一、問題的提出當(dāng)今世界，以經(jīng)濟全球化為核心的全球化趨勢給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，就是在經(jīng)濟的高速發(fā)展和復(fù)雜的市場激烈競爭的管理實踐中逐漸豐富和發(fā)展起來的。它于20世紀70年代誕生后，逐漸為眾多企業(yè)管理者所廣泛應(yīng)用。該理論是管理學(xué)科的一個重要分支，它建立在管理基礎(chǔ)理論、職能管理理論之上，是整合性的、最高層次的管理理論。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門獨立的管理課程，最早在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士課程中率先開設(shè)，后引入我國，成為高校管理類專業(yè)的專業(yè)核心必修課程，在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位。1996年，國家教委（教育部的前身）“管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會”把該課程
2012-05-29
淺議《企業(yè)戰(zhàn)略管理》重點課程建設(shè)思路
論文關(guān)鍵詞： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》重點課程課程建設(shè)指導(dǎo)思想具體內(nèi)容論文摘 要： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院重點課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教學(xué)目的和課程建設(shè)指導(dǎo)思想，并從師資隊伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段等方面的建設(shè)思路，力求通過課程建設(shè)增強教學(xué)效果。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟管理理論為基礎(chǔ)，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準確的戰(zhàn)略管理知識體系。課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設(shè)是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設(shè)，是實現(xiàn)教學(xué)目標和人才培養(yǎng)目標的根本保障。為了實現(xiàn)本校管理類專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰(zhàn)略
2012-05-29
淺談戰(zhàn)略管理課程中項目教學(xué)法的實踐與分析
【論文關(guān)鍵詞】項目教學(xué)戰(zhàn)略管理自主學(xué)習(xí)【論文摘要】本文將“項目教學(xué)法”運用到戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)當(dāng)中。敘述“項目教學(xué)法”的教學(xué)實踐，總結(jié)“項目教學(xué)法”的教學(xué)原則，分析推行“項目教學(xué)法”的實際意義。一、“項目教學(xué)法”的來源與含義美國教育家凱茲和加拿大教育家查德合著的《項目教學(xué)法》中最早提出了“項目教學(xué)法”的概念，該書中指出知識可以在一定的條件下自主建構(gòu)獲得，學(xué)習(xí)是信息與知識、技能與行為、態(tài)度與價值觀等方面的長進，教育是滿足長進需要的有意識、有系統(tǒng)、有組織的持續(xù)交流活動。2001年4月，查德博士曾來中國北京講授“項目教學(xué)法”。該教學(xué)法陸續(xù)引進歐洲、南美、大洋洲、日本、韓國。“項目教學(xué)法”起源于兒童教育法，各國引進總是結(jié)合本國情況，使用在不同領(lǐng)域。德國率先在職業(yè)教育領(lǐng)域運用該教學(xué)方法，并獲得良好效果。高校“項目教學(xué)法”的含義是：高校制定、指導(dǎo)有實際意義的項目與計劃，組織學(xué)生自主設(shè)計項目實施計劃，進行自主學(xué)習(xí)、踐行、操作，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、方法能力、社會能力與提高素質(zhì)為目標的教學(xué)模式。二、“項目教學(xué)法”的教學(xué)實踐<
2012-05-29
淺談企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競爭力提升
論文關(guān)鍵詞：核心競爭力財務(wù)戰(zhàn)略提升論文摘要：本文從核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論出發(fā)，分析了核心競爭力提升與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，對核心競爭力的三個階段進行財務(wù)戰(zhàn)略分析。一、 企業(yè)核心競爭力概念及特征分析企業(yè)核心競爭力，又稱核心能力， 是企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：1、價值優(yōu)越性核心競爭力能夠為客戶提供更多的價值或更好的服務(wù)享受，同時能使企業(yè)保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業(yè)獲得更好更長遠的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的價值目標，因此企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)價值實現(xiàn)的主要來源。2、異質(zhì)性企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是其他企業(yè)所不具備的，同時也應(yīng)該是不可復(fù)制的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。并且由于企業(yè)核心競爭力所具有的異質(zhì)性，與特定具體的企業(yè)組織相伴而生，企業(yè)的核心競爭力也無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進行買賣。3、動態(tài)層次性企業(yè)核心競爭力的形成是動態(tài)化的過程，
2012-05-29
淺談從戰(zhàn)略管理角度審視高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展
： 論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文摘要：經(jīng)濟飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟競爭格局發(fā)生了重大變化。目前，高新技術(shù)的發(fā)展水平已成為衡量一國綜合國力的重要因素，它對一國的政治地位和經(jīng)濟實力有著決定性作用。本文首先挖掘出我國高新技術(shù)企業(yè)在管理方面存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上進行分析歸類，總結(jié)出改善我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的具體措施。供我國高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理借鑒參考。一、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況（一）高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。高新技術(shù)的發(fā)展是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)，決定著一個國家的政治地位和經(jīng)濟實力。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對拉動國民經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來越明顯。高新技術(shù)的競爭，已成為時代競爭和發(fā)展的主旋律，改革開放30余年來，在我國也相繼誕生了一大批高新技術(shù)企業(yè)
2012-05-29
淺議采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用淺析
論文關(guān)鍵詞：采購戰(zhàn)略管理企業(yè)績效應(yīng)用 論文摘 要：采購戰(zhàn)略管理方式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個長時期的過程，但是直到上個世紀90年代，采購才被廣泛認可為關(guān)系企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)采購績效評價體系是采購戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，從非常具體化的角度對采購的過程進行控制和監(jiān)測，近年來，采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用研究和實踐方面的發(fā)展都逐漸深入都取得一定的成果，本文著重探討了采購戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵、采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用等相關(guān)方面的問題。 前 言 對當(dāng)前的學(xué)術(shù)界關(guān)于采購戰(zhàn)略在企業(yè)績效中的應(yīng)用進行分析和總結(jié)，可以把采購戰(zhàn)略在企業(yè)中的績效應(yīng)用概括為：通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解，分解成采購的具體目標，并且在此基礎(chǔ)上建立績效評價體系和測量標準等一系列的規(guī)范和標準，以這些規(guī)范和標準對特定采購活動、特定的采購人員以及供應(yīng)商等各個主體進行測評，把通過測評得到的結(jié)果反饋并且應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動中。這個過程中所涉及到的一切活動便可以稱之為采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用。恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略管理機制和制度的建立，可以幫助企業(yè)進行更加科學(xué)和有效的管理，可以幫助企業(yè)將資源集
2012-05-29
淺議加強商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施
【論文關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理有效性措施【論文摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行提高自身競爭力，謀求全面發(fā)展的重要手段和途徑。本文從戰(zhàn)略管理的概念和重要性出發(fā)，論述我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的必要性，結(jié)合中國目前國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀論述其存在的主要問題，最后，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，提出加強商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施，希望能夠給商業(yè)銀行的管理者提供一些參考。引言近年來，隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點，提高銀行本身的競爭力，面對著國際化趨勢的加強，它已經(jīng)從各個方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無論是應(yīng)對經(jīng)濟危機還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國內(nèi)銀行改革才剛剛開始，銀行戰(zhàn)略管理的實踐還只是處于起步階段，這些都對商業(yè)銀行的長期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實力和競爭力，國內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營中制勝。一、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點進行戰(zhàn)略實施和評價，以便領(lǐng)導(dǎo)部門
2012-05-29
新形勢下企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理思維的分析研究
：1新形勢的特點及其對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理思維的要求隨著各國之間貿(mào)易經(jīng)濟關(guān)系的加深，世界產(chǎn)供銷體系逐漸融匯和結(jié)合，越來越多的市場行業(yè)和企業(yè)淪為了以價格競爭手段為主題的紅海領(lǐng)域，從而也使得營銷活動及其營銷戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生存發(fā)展的意義和作用日益突出，據(jù)調(diào)查顯示，2009年全球企業(yè)平均的營銷支出及其營銷的戰(zhàn)略管理支出是2000年的12倍，其中每年平均增長了近15.7%，營銷戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略管理對于企業(yè)市場競爭能力的提高和經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)貢獻率超過了19.7%，居于各項貢獻因素的前列。新的經(jīng)濟形勢和新的市場微觀宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的思維提出了新的要求，不斷變化的市場需求及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況要求企業(yè)進行差異化營銷突出企業(yè)和產(chǎn)品的獨特理念、價值和核心利益；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的迅速發(fā)展普及要求企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)開展成本低廉，管理靈活的短平快營銷；各種各樣的零售終端的推廣和應(yīng)用要求企業(yè)對于營銷終端的建設(shè)規(guī)劃進行統(tǒng)籌。企業(yè)之間的競爭方式和營銷方式由單個企業(yè)之間的較量向供應(yīng)鏈聯(lián)盟轉(zhuǎn)移，要求企業(yè)在營銷戰(zhàn)略管理中注意供應(yīng)鏈成員之間的力量整合和匹配協(xié)調(diào)，從而取得整體協(xié)同優(yōu)勢。
2012-05-18
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的評價與控制
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實施安排了周密的計劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實施只能通過日常管理來貫徹、體現(xiàn)。但在日常管理中，由于各種主客觀原因引起的實際同戰(zhàn)略計劃間的差距必將影響戰(zhàn)略的進一步實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進一步強化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評價和控制具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；戰(zhàn)略管理；評價 一、企業(yè)戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的構(gòu)建 1.獲取信息。 獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場信息為主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指對已取得的信息進行趨勢預(yù)測，另一方面指戰(zhàn)略信息的評
2012-01-18
關(guān)于管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用
[摘 要]本世紀初，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說逐漸形成與發(fā)展，與之相伴產(chǎn)生了管理會計這一新型學(xué)科。管理會計在引導(dǎo)我國企業(yè)經(jīng)營者進行管理方面，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經(jīng)驗，闡述管理會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。 [關(guān)鍵詞]管理會計 戰(zhàn)略 作用 管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將管理與會計有機地結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿(mào)易往來日益頻繁，國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，又有國外學(xué)者在管理會計的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰(zhàn)略管理會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。 一、借鑒與引進國外管理會計方法與經(jīng)驗 國外的企業(yè)一般會同時設(shè)立兩個會計分支:管理會計與財務(wù)會計。財務(wù)會計主要負責(zé)核
2011-12-31
研討人力資源戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢
摘要：隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，人才已成為企業(yè)競爭的重要核心，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素是人力資源，而人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)需構(gòu)建完整的、與知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理。本文分析了人力資源管理的特點，及人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的相互關(guān)系，探討如何通過人力資源戰(zhàn)略管理取得并保持企業(yè)競爭力優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：人力資源 戰(zhàn)略管理 企業(yè)競爭力 競爭優(yōu)勢知識經(jīng)濟是現(xiàn)代生產(chǎn)力進一步發(fā)展的方向。在知識經(jīng)濟時代，知識競爭、腦力競爭就是企業(yè)間的競爭，因此，企業(yè)競爭的重要核心即是人才。同時，由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，重視人力資本投資，強化人力資源開發(fā)和利用，培育企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展，取得并保持企業(yè)競爭力優(yōu)勢的唯一行之有效的方法。人力資源管理逐步從一項事務(wù)性、輔助性的管理活動轉(zhuǎn)變成一個戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性的管理系統(tǒng)。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，那么人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略合理匹配。1 人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目
2011-12-28
關(guān)于淺論電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及管理措施
【論文關(guān)鍵詞】營銷管理現(xiàn)狀體制管理措施【論文摘要】供電企業(yè)要生存發(fā)展，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時代步伐，與時俱進，認清形勢，重新確立適應(yīng)市場變化的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，因此，供電企業(yè)應(yīng)加強電力營銷策略創(chuàng)新，構(gòu)筑新型的電力營銷策略。1、電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟部門存在著一系列國有企業(yè)固有的通病主要表現(xiàn)在部門機制不完善內(nèi)部缺乏競爭、激勵和自我約束機制。由于國家計劃式生產(chǎn)型企業(yè)的慣性供電企業(yè)的各項費用目前仍然是依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)分割，使得營銷費用缺乏來源;供電部門的營銷機構(gòu)與其他職能部門缺乏組織協(xié)調(diào)管理，營銷機構(gòu)業(yè)務(wù)面臨著重組.資產(chǎn)也重待整合同時，供電部門的營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后;可以說電力營銷管理的落伍.已對供電企業(yè)的生存和發(fā)展在不同程度上形成了潛在的威脅。由于各種配套改革措施沒有跟上經(jīng)營體制的落后使供電部門缺乏內(nèi)動力，在市場營銷管理上的弊端也是顯而易見。1 .1服務(wù)質(zhì)量要求高市場經(jīng)濟的核心是客戶至上，對供電企業(yè)來講為客戶服務(wù)是供電企業(yè)員工的宗旨要樹立
2011-12-15
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