福利管理
試析福利生產管理必須適應福利生產從計劃經濟向市場經濟的轉變
論文關鍵詞：福利生產；計劃經濟；市場經濟 論文歷史在發展，社會在變化，福利生產也處于這種變化之中，只有以變應變才能適應社會的發展。因此，福利生產管理必須適應福利生產從計劃經濟向市場經濟的轉變，這種轉變主要體現在管理模式的轉變、權力模式的轉變以及從行政收費到市場服務收費的轉變。 引言 國家在2007年對福利生產優惠政策進行的重大調整是把福利生產企業徹底地從計劃經濟模式轉變成了市場經濟模式，這完全適應了社會經濟發展變化的需要。 20世紀70年代，福利企業是在國家計劃經濟發展的模式下，由各級政府出資組建的。 20世紀80年代，為了保障****促進社會穩定，擴大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個體、私營、外資企業外，其他的街道、鄉鎮、村委、企事業單位均可申辦福利生產企業，并允許一部分街道辦的原有企業轉辦成福利工廠。 20世紀90年代，個體、私營企業得到迅速發展，公有制企業陸續退出了市場，企業整體在結構性上發生了變化。這種變化非常不利于福利生產的發展。按當時的福利企業優惠政策，不允許私營企業進入的要求，福利生產將無法發展下去。為了保障福利生產持續穩定的發展，在政策不完善的情況下，
2011-12-14
淺談福利生產管理必須適應福利生產從計劃經濟向市場經濟的轉變
論文關鍵詞：福利生產；計劃經濟；市場經濟論文摘要：歷史在發展，社會在變化，福利生產也處于這種變化之中，只有以變應變才能適應社會的發展。因此，福利生產管理必須適應福利生產從計劃經濟向市場經濟的轉變，這種轉變主要體現在管理模式的轉變、權力模式的轉變以及從行政收費到市場服務收費的轉變。引言國家在2007年對福利生產優惠政策進行的重大調整是把福利生產企業徹底地從計劃經濟模式轉變成了市場經濟模式，這完全適應了社會經濟發展變化的需要。20世紀70年代，福利企業是在國家計劃經濟發展的模式下，由各級政府出資組建的。20世紀80年代，為了保障人權促進社會穩定，擴大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個體、私營、外資企業外，其他的街道、鄉鎮、村委、企事業單位均可申辦福利生產企業，并允許一部分街道辦的原有企業轉辦成福利工廠。20世紀90年代，個體、私營企業得到迅速發展，公有制企業陸續退出了市場，企業整體在結構性上發生了變化。這種變化非常不利于福利生產的發展。按當時的福利企業優惠政策，不允許私營企業進入的要求，福利
2011-09-20
關于海外工程項目員工薪酬福利管理的思考
近年來，國內企業加快“走出去”步伐，積極開拓海外工程承包市場，海外工程項目規模和員工數量不斷增加。以筆者所在的外經集團為例，目前在建海外工程項目達 31個，合同總額近100億美元，分布在15個國家和地區，外派海外工程項目總人數達400多人（不包括分包單位人數）。加強外派海外工程項目員工（以下簡稱海外員工）的薪酬福利管理成為一項越來越突出的工作。如何制定科學、合理、有效的海外員工薪酬福利政策，改進集團海外員工薪酬福利管理，建設一支穩定的國際工程人才隊伍，已經成為集團做專做強做精海外工程承包業務亟待解決的一個重要課題。本文結合筆者所在集團的情況，就海外員工的薪酬福利管理這一問題作一些初步的探討和研究。 一、當前海外工程項目員工薪酬管理存在的主要問題 1．與集團總體戰略脫鉤，外部競爭性差。薪酬是一個支持系統，只有為企業的總體戰略目標服務，才能為企業發展提供戰略性、前瞻性的支持。外經集團姓“外”，戰略目標是發展海外農業、民用、工業“三大工程”領域的總承包、總集成、總配套能力。但目前的現狀是，薪酬福利體系沒有向海外員工傾斜，海外員工和國內員工之間的收入差距不大，除了其他因素外，海外員工薪
2011-08-23
淺談彈性福利計劃在企業薪酬管理中的應用
論文關鍵詞：福利彈性福利計劃應用論文摘要：在強調“以人為本，和諧發展”管理理念的今天，單一的福利計劃很難滿足員工的多樣性、多層次性的需求，彈性福利計劃已引起我國企業管理者和理論研究者的廣泛關注。文章在對彈性福利計劃理論探討的基礎上，以L公司為研究對象，對彈性福利計劃的應用進行分析研究，以期為該公司以及其他企業應用彈性福利計劃提供借鑒。一、引言在強調“以人為本，和諧發展”管理理念的今天，企業越來越重視福利制度對員工的激勵作用。主流的薪酬管理思想也已經把福利與基本工資和獎金并稱為薪酬體系的三大支柱，并且從戰略的高度對福利進行研究。福利是企業用以改善員工的安全和健康、解決家庭困難、保障將來的退休生活等所提供的報酬。從本質上講，福利是一種補充性的報酬，通常采用延期且非貨幣形式支付，其內容包括法定福利和非固定福利。法定福利，指政府頒布的政策、法律法規規定的企業必須為員工提供養老、醫療、失業、工傷、生育保險等配套福利。非固定福利是企業根據自己的實際情況而設計的，如交通補助、誤餐費、保健活動、旅游、住房福利、帶薪病假、帶薪事假、喪假、婚假等福利項目，它
2011-01-20
淺議人力資源戰略中的福利管理
在人才競爭日益激烈、競爭手段日益人性化、知識化和多樣化的今天，公司引才、用才、留才的機制也在不斷地創新和發展。員工福利作為現代全面薪酬體系的一個重要組成部分，是公司人力資源戰略中不可忽視的重要因素。對福利進行積極有效的管理，在降低公司人工成本、激勵員工等方面可以起到很好的作用。在對福利進行管理之前，十分有必要區分福利與其他勞動報酬的區別。作為總報酬的一部分，福利有其獨特之處，表現在:(1)在福利構成中，一部分是國家規定的，如養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險等。(2)公司自定性和靈活性。福利制定具有靈活性，公司可以根據員工的需求和偏好，制定出各種各樣的福利，充分體現公司的個性化色彩。由于福利的這種靈活性，可以有效地吸引和留住員工;由于公司可以自由決定工資和福利的組合，也使薪酬方案的設置更具有靈活性。(3)比其他形式的報酬更具復雜性。理解薪酬中的貨幣所具有的價值很容易，但理解福利組合的價值就較復雜了。很多時候，員工沒有意識到他們可以獲得很多福利，當公司在福利上花了大量錢，而員工卻對福利不了解或認為沒有多大價值時，福利投資產生的收益就很可憐，所以應該提高員工對這些福
2010-06-03
彈性福利制度在國有企業高層管理者中的適用性分析
【摘 要】彈性福利制度是市場經濟催生的有別于計劃經濟的福利制度，在社會發展過程中，起到非常重要的推動作用。尤其是針對國有企業高層管理者的彈性福利制度更是能激發國企的活力，加快國企改革，推進市場經濟主體的建立。本文立足彈性福利制度對國有企業高層的適用性進行分析，試圖破解制約其應用的不利因素。【關鍵詞】彈性福利制度 國有企業 彈性化一、彈性福利制度彈性福利制度（Flexible Benefits System），又稱為自助餐式的福利制度（Cafeteria Benefits System），其義為：在固定的福利費用預算內，企業針對不同層次員工的個性化福利保障需求，有針對性地設計和實施多樣化的福利項目供員工選擇，使每個員工的福利保障需求得到最大滿足的福利項目組合。簡而言之，就是員工從企業提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中選擇其所需要的福利項目。廣義的彈性福利制度還包括工作條件彈性化（Flexible workarrangement）。二、國有企業高層管理者通過比較高層管理者、企業家和普通管理者在職責
2009-11-20
