福利管理

試析福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變

論文關(guān)鍵詞：福利生產(chǎn)；計劃經(jīng)濟；市場經(jīng)濟論文歷史在發(fā)展，社會在變化，福利生產(chǎn)也處于這種變化之中，只有以變應(yīng)變才能適應(yīng)社會的發(fā)展。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在管理模式的轉(zhuǎn)變、權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變以及從行政收費到市場服務(wù)收費的轉(zhuǎn)變。引言國家在2007年對福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進行的重大調(diào)整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟模式，這完全適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)展變化的需要。 20世紀(jì)70年代，福利企業(yè)是在國家計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式下，由各級政府出資組建的。 20世紀(jì)80年代，為了保障****促進社會穩(wěn)定，擴大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個體、私營、外資企業(yè)外，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè)，并允許一部分街道辦的原有企業(yè)轉(zhuǎn)辦成福利工廠。 20世紀(jì)90年代，個體、私營企業(yè)得到迅速發(fā)展，公有制企業(yè)陸續(xù)退出了市場，企業(yè)整體在結(jié)構(gòu)性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當(dāng)時的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，不允許私營企業(yè)進入的要求，福利生產(chǎn)將無法發(fā)展下去。為了保障福利生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在政策不完善的情況下，

2011-12-14

淺談福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變

論文關(guān)鍵詞：福利生產(chǎn)；計劃經(jīng)濟；市場經(jīng)濟論文摘要：歷史在發(fā)展，社會在變化，福利生產(chǎn)也處于這種變化之中，只有以變應(yīng)變才能適應(yīng)社會的發(fā)展。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在管理模式的轉(zhuǎn)變、權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變以及從行政收費到市場服務(wù)收費的轉(zhuǎn)變。引言國家在2007年對福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進行的重大調(diào)整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟模式，這完全適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)展變化的需要。20世紀(jì)70年代，福利企業(yè)是在國家計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式下，由各級政府出資組建的。20世紀(jì)80年代，為了保障人權(quán)促進社會穩(wěn)定，擴大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個體、私營、外資企業(yè)外，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè)，并允許一部分街道辦的原有企業(yè)轉(zhuǎn)辦成福利工廠。20世紀(jì)90年代，個體、私營企業(yè)得到迅速發(fā)展，公有制企業(yè)陸續(xù)退出了市場，企業(yè)整體在結(jié)構(gòu)性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當(dāng)時的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，不允許私營企業(yè)進入的要求，福利

2011-09-20

關(guān)于海外工程項目員工薪酬福利管理的思考

近年來，國內(nèi)企業(yè)加快“走出去”步伐，積極開拓海外工程承包市場，海外工程項目規(guī)模和員工數(shù)量不斷增加。以筆者所在的外經(jīng)集團為例，目前在建海外工程項目達(dá) 31個，合同總額近100億美元，分布在15個國家和地區(qū)，外派海外工程項目總?cè)藬?shù)達(dá)400多人（不包括分包單位人數(shù)）。加強外派海外工程項目員工（以下簡稱海外員工）的薪酬福利管理成為一項越來越突出的工作。如何制定科學(xué)、合理、有效的海外員工薪酬福利政策，改進集團海外員工薪酬福利管理，建設(shè)一支穩(wěn)定的國際工程人才隊伍，已經(jīng)成為集團做專做強做精海外工程承包業(yè)務(wù)亟待解決的一個重要課題。本文結(jié)合筆者所在集團的情況，就海外員工的薪酬福利管理這一問題作一些初步的探討和研究。一、當(dāng)前海外工程項目員工薪酬管理存在的主要問題 1．與集團總體戰(zhàn)略脫鉤，外部競爭性差。薪酬是一個支持系統(tǒng)，只有為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，才能為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性、前瞻性的支持。外經(jīng)集團姓“外”，戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展海外農(nóng)業(yè)、民用、工業(yè)“三大工程”領(lǐng)域的總承包、總集成、總配套能力。但目前的現(xiàn)狀是，薪酬福利體系沒有向海外員工傾斜，海外員工和國內(nèi)員工之間的收入差距不大，除了其他因素外，海外員工薪

2011-08-23

淺談彈性福利計劃在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用

論文關(guān)鍵詞：福利彈性福利計劃應(yīng)用論文摘要：在強調(diào)“以人為本，和諧發(fā)展”管理理念的今天，單一的福利計劃很難滿足員工的多樣性、多層次性的需求，彈性福利計劃已引起我國企業(yè)管理者和理論研究者的廣泛關(guān)注。文章在對彈性福利計劃理論探討的基礎(chǔ)上，以L公司為研究對象，對彈性福利計劃的應(yīng)用進行分析研究，以期為該公司以及其他企業(yè)應(yīng)用彈性福利計劃提供借鑒。一、引言在強調(diào)“以人為本，和諧發(fā)展”管理理念的今天，企業(yè)越來越重視福利制度對員工的激勵作用。主流的薪酬管理思想也已經(jīng)把福利與基本工資和獎金并稱為薪酬體系的三大支柱，并且從戰(zhàn)略的高度對福利進行研究。福利是企業(yè)用以改善員工的安全和健康、解決家庭困難、保障將來的退休生活等所提供的報酬。從本質(zhì)上講，福利是一種補充性的報酬，通常采用延期且非貨幣形式支付，其內(nèi)容包括法定福利和非固定福利。法定福利，指政府頒布的政策、法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)必須為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等配套福利。非固定福利是企業(yè)根據(jù)自己的實際情況而設(shè)計的，如交通補助、誤餐費、保健活動、旅游、住房福利、帶薪病假、帶薪事假、喪假、婚假等福利項目，它

2011-01-20

淺議人力資源戰(zhàn)略中的福利管理

在人才競爭日益激烈、競爭手段日益人性化、知識化和多樣化的今天，公司引才、用才、留才的機制也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。員工福利作為現(xiàn)代全面薪酬體系的一個重要組成部分，是公司人力資源戰(zhàn)略中不可忽視的重要因素。對福利進行積極有效的管理，在降低公司人工成本、激勵員工等方面可以起到很好的作用。在對福利進行管理之前，十分有必要區(qū)分福利與其他勞動報酬的區(qū)別。作為總報酬的一部分，福利有其獨特之處，表現(xiàn)在:(1)在福利構(gòu)成中，一部分是國家規(guī)定的，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險等。(2)公司自定性和靈活性。福利制定具有靈活性，公司可以根據(jù)員工的需求和偏好，制定出各種各樣的福利，充分體現(xiàn)公司的個性化色彩。由于福利的這種靈活性，可以有效地吸引和留住員工;由于公司可以自由決定工資和福利的組合，也使薪酬方案的設(shè)置更具有靈活性。(3)比其他形式的報酬更具復(fù)雜性。理解薪酬中的貨幣所具有的價值很容易，但理解福利組合的價值就較復(fù)雜了。很多時候，員工沒有意識到他們可以獲得很多福利，當(dāng)公司在福利上花了大量錢，而員工卻對福利不了解或認(rèn)為沒有多大價值時，福利投資產(chǎn)生的收益就很可憐，所以應(yīng)該提高員工對這些福

2010-06-03

彈性福利制度在國有企業(yè)高層管理者中的適用性分析

【摘要】彈性福利制度是市場經(jīng)濟催生的有別于計劃經(jīng)濟的福利制度，在社會發(fā)展過程中，起到非常重要的推動作用。尤其是針對國有企業(yè)高層管理者的彈性福利制度更是能激發(fā)國企的活力，加快國企改革，推進市場經(jīng)濟主體的建立。本文立足彈性福利制度對國有企業(yè)高層的適用性進行分析，試圖破解制約其應(yīng)用的不利因素。【關(guān)鍵詞】彈性福利制度國有企業(yè) 彈性化一、彈性福利制度彈性福利制度（Flexible Benefits System），又稱為自助餐式的福利制度（Cafeteria Benefits System），其義為：在固定的福利費用預(yù)算內(nèi)，企業(yè)針對不同層次員工的個性化福利保障需求，有針對性地設(shè)計和實施多樣化的福利項目供員工選擇，使每個員工的福利保障需求得到最大滿足的福利項目組合。簡而言之，就是員工從企業(yè)提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中選擇其所需要的福利項目。廣義的彈性福利制度還包括工作條件彈性化（Flexible workarrangement）。二、國有企業(yè)高層管理者通過比較高層管理者、企業(yè)家和普通管理者在職責(zé)

2009-11-20