物資管理

物資供應現(xiàn)狀及企業(yè)物資供應管理分析

摘要：物資供應部門主要負責企業(yè)的物資供應，是企業(yè)生產(chǎn)和運營活動得以順利進行的重要保障。企業(yè)物資供應工作的進行，需要供應部門同其他部門進行配合，了解部門的物資需求，做好物資的供應工作。實踐證明，有效的企業(yè)物資供應管理，可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，提升企業(yè)資金的利用率，減少物資對資金的占用，在企業(yè)競爭不斷加劇的今天，做好企業(yè)物資的供應和管理有著重要的意義。關(guān)鍵詞：物質(zhì)供應；現(xiàn)狀；管理 1 、企業(yè)物資供應管理的重要性一方面，在企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)中物資起著十分重要的作用，在企業(yè)的部分基本工程建設中發(fā)揮著非常積極的意義與作用。在建設各種項目時，對建設所需的材料有著較高的質(zhì)量要求，企業(yè)需要對物資的使用與分配加以統(tǒng)一管理，從而在極大程度上提高企業(yè)建設時期的完成效果。對于物資供應管理，企業(yè)需要對建設材料、施工技術(shù)及機械設備進行全面考慮制定合理的施工計劃，并準備好完備的物資材料。另一方面，為確保企業(yè)能夠比較良好的發(fā)展與經(jīng)營，企業(yè)應對采購物資進行有效管理，對物資供應管理中各項措施加以有效落實，并加強相關(guān)工作人員的各項工作的監(jiān)督，確保各項物資的有序放置，不斷提高其物資供

2021-06-04

電力企業(yè)物資管理零庫存管理模式分析

摘要:在電網(wǎng)企業(yè)開展的物資管理中，庫存管理是十分重要的影響因素之一。大量的庫存不僅會占用企業(yè)的資金，而且會覆蓋較多的問題。為了確保電網(wǎng)企業(yè)物資管理的合理性，對電力企業(yè)物資庫存管理進行了詳細研究，提出有效措施，推動該模式在物資管理中的應用。關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè);物資管理;“零庫存”管理模式電網(wǎng)企業(yè)主要基于電網(wǎng)建設及運營來開展業(yè)務，承擔著維持安全性、經(jīng)濟性、持續(xù)供應的根本使命。高效、持續(xù)、穩(wěn)定的物資供應是確保電網(wǎng)維持安全運行的關(guān)鍵保障。電力企業(yè)的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網(wǎng)公司開展集約化管理后，隨著管理的不斷推進及優(yōu)化，庫存管理已經(jīng)從一個相對不重要的地位逐漸發(fā)展成為物資供應體制中較為關(guān)鍵的職能，對電網(wǎng)企業(yè)的成本產(chǎn)生了較大影響。因此，如何確保物資庫存管理的合理性，這對維持物資供應，減少生產(chǎn)成本，提升效益，有著十分重要的作用。1 電力企業(yè)物資庫存管理的現(xiàn)狀對于大部分企業(yè)而言，物資庫存需要耗費大量的成本，采取科學有效的庫存管理方法，極大地提升企業(yè)投資的回報率。目前，“零庫存”管理是較為流行的一種管理模式。“零庫存”

2020-12-07

淺議高校物資設備采購管理體制改革

摘要物資設備采購管理對于高校教學科研至關(guān)重要，針對當前我國高校物資設備采購現(xiàn)狀，進行物資設備采購管理體制改革勢在必行。現(xiàn)結(jié)合工作實際對當前高校物資設備采購管理體制改革加以探討。論文關(guān)鍵詞：物資設備，采購，管理體制一、目前高校物資設備采購中存在的問題隨著經(jīng)濟體制改革的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，國家宏觀經(jīng)濟體制已由原來的計劃經(jīng)濟模式逐步過渡到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式。物資設備采購也由原來單一的國家統(tǒng)一調(diào)撥、集中計劃采購轉(zhuǎn)變?yōu)檎少彏橹鳌⒍喾N采購形式并存的商品經(jīng)濟體制。《政府采購法》實行以來，高校物資設備采購逐漸納入了政府采購的范疇。經(jīng)過幾年的實際運行，通過政府采購，確實解決了很多民眾反映強烈的問題，節(jié)約了大量資金，一定程度上杜絕了腐敗，政府采購制度本身也得到了極大的完善，政府采購機構(gòu)得到發(fā)展壯大，從原來單一的政府采購中心，發(fā)展到現(xiàn)在的集政府采購管理、監(jiān)督、執(zhí)行、結(jié)算各個環(huán)節(jié)于一體，相互獨立又相互制約的較為完善的一套組織機構(gòu)，進一步增加了信息透明度，加強了對采購過程的監(jiān)管和監(jiān)督。同時，政府采購制度實施以來，也出現(xiàn)了一些問題，如采購周期較長、采購

2015-11-08

煤業(yè)集團物資供應管理系統(tǒng)研究及應用

論文導讀:：煤業(yè)集團的物資供應管理關(guān)鍵在于運用好系統(tǒng)管理。物資供應主系統(tǒng)管理的主要目標就是節(jié)約時間和成本。物資供應主系統(tǒng)把這些采購請求傳遞給采購管理模塊。供應商管理。論文關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團，物資，供應主系統(tǒng)，管理物資供應主系統(tǒng)管理的主要目標就是節(jié)約時間和成本。以消耗為基礎的物資資源計劃根據(jù)再訂購水平或預測數(shù)據(jù)可以提出最新的采購建議。物資供應主系統(tǒng)把這些采購請求傳遞給采購管理模塊，將他們轉(zhuǎn)換成采購訂單。采購員可以使用系統(tǒng)提供的完備功能完成采購業(yè)務。可以在采購過程中自動比較價格，自動選擇供應商或自動建立采購訂單。供應商評估功能可以按設定的選擇條件評價供應商。以在采購流程中根據(jù)憑證或物資類別選擇下達和批準的程序購憑證的批準可以采用電子簽名方式。可以將采購訂單或預測交貨日程表通過紙張或電子數(shù)據(jù)(如FAX和EDI)發(fā)送給供應商。一、供應商管理獲得充分的市場信息才能保證企業(yè)在采購過程中以盡量低的成本獲得資源，那么在物資供應工作中，對供應商的關(guān)系管理顯得尤為重要，如何在大量的供應商中選擇出優(yōu)質(zhì)的供應商，將為一個核心問題。優(yōu)質(zhì)的供應商一方面提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，同時可以伴隨企業(yè)一同成長，從

2015-03-08

基于“資預結(jié)合”改革的裝備實物資產(chǎn)管理審計探討

論文摘要：裝備實物資產(chǎn)是是部隊裝備保障能力的重要物質(zhì)基礎，裝備實物資產(chǎn)管理的效益影響軍隊裝備建設發(fā)展的規(guī)模和速度。本文介紹了“資預結(jié)合”改革的基本含義，分析了新形勢下裝備實物資產(chǎn)管理審計的目標和要點，最后介紹了裝備實物資產(chǎn)管理審計的方法。論文關(guān)鍵詞：資預結(jié)合，改革，裝備實物資產(chǎn)，管理審計2006年，總裝制定《中國人民解放軍裝備實物資產(chǎn)計價核算管理暫行規(guī)定》，在全軍范圍推行裝備實物資產(chǎn)計價核算管理。2007年，總后制定《軍隊資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合辦法》，并從2008年開始在軍以下建制部隊全面推行資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合制度。軍隊審計肩負著對全軍軍事經(jīng)濟工作的審計監(jiān)督重任，而裝備實物資產(chǎn)購置、使用、管理工作也是軍事經(jīng)濟工作的重要組成部分之一，因此各級審計部門應接受主管部門的委托，或按照上級部門的要求，對裝備實物資產(chǎn)購置、使用和管理情況進行認真細致的審查和稽核，并做出客觀公正的資產(chǎn)管理審計報告。尤其在“資預結(jié)合”改革的新形勢下，分析裝備實物資產(chǎn)管理審計的重點內(nèi)容，探討裝備實物資產(chǎn)管理審計的方法，發(fā)揮審計制約性和建設性作用，推動裝備資產(chǎn)管理改革深入發(fā)展，促進

2015-02-27

手術(shù)室物資管理的探討.

摘要：目的：探討手術(shù)室物質(zhì)的管理方法，完善手術(shù)室物質(zhì)管理制度。方法：通過設立專職管理人員進行物質(zhì)管理，設立貴重物品專柜保管、交接制度。結(jié)果：對高難度手術(shù)的開展及提高手術(shù)的安全系數(shù)，帶來很大的便利。結(jié)論：手術(shù)室設立專職管理人員可改變物質(zhì)管理混亂的局面，保證物質(zhì)供應及質(zhì)量把關(guān)。關(guān)鍵詞：手術(shù)室；物質(zhì)；管理隨著現(xiàn)代工業(yè)科技突飛猛進，醫(yī)學科學也得到了極大地發(fā)展，各種先進的醫(yī)療器械及一次性醫(yī)用器材的大量使用，對高難度手術(shù)的開展及提高手術(shù)的安全系數(shù)，帶來了很大的便利，但如何管理好日益增多的各種儀器及一次性醫(yī)療用品，是現(xiàn)代手術(shù)室管理的重要組成部分。 1 管理種類及方法 1.1 采購管理：手術(shù)室所有儀器設備及一次性的消耗品必須通過后勤支援科領(lǐng)用，手術(shù)室的設備直接關(guān)系到手術(shù)技術(shù)的提高及新項目的開展。但是，先進的醫(yī)療設備必須認真管理和保養(yǎng)，否則會造成設備的閑置、損壞及大量浪費，延邊大學福祉醫(yī)院加強醫(yī)療設備購置前的論證和競價管理，對大型儀器設備，手術(shù)室根據(jù)具體需要，提出購物申請，經(jīng)醫(yī)院運營委員會討論決定，最終能為醫(yī)院購買到價格便宜，質(zhì)量可靠，售后服務優(yōu)良的醫(yī)療設備。 1.2 一次性消耗

2013-01-28

試析電力物資集約化物流管理應用淺析

論文摘要：現(xiàn)代物流是以通訊、信息技術(shù)等為代表的現(xiàn)代流通方式，討論分析國家電網(wǎng)公司實行的“物資集約化管理”物流管理，考慮如何運用物資集約化方法有效實現(xiàn)電力物流管理，充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。論文關(guān)鍵詞：物資集約化管理；現(xiàn)代物流管理；電力系統(tǒng)物流與物流管理的概念是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。物流(logistics)被定義為：“物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。”物流管理（Logistics Management）被定義為：“在社會再生產(chǎn)過程中，依據(jù)物質(zhì)實體流動規(guī)律，應用管理學基本原理與科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。”物流管理主要內(nèi)容包括三方面：對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對物流中人、財、物、設備、方法和信息六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等

2012-12-06

簡論廢舊物資管理實踐效果淺析

論文摘要：為加強內(nèi)部控制，堵塞管理漏洞，寧陽縣供電公司大力開展廢舊物資管理，規(guī)范廢舊物資經(jīng)營管理，盤活公司資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，順應了節(jié)能降耗轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的需求，促進企業(yè)提高能源利用率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的最大化。從而規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督行為，強化內(nèi)部管控職責，防止了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，減少企業(yè)利益流失，實現(xiàn)了廢舊物資的集約化管理。論文關(guān)鍵詞：廢舊物資；管理；分析一、廢舊物資管理的范圍及要求1.廢舊物資管理的范圍對電力建設、生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)進步等原因淘汰、更換，或因本身原因長期閑置不用，以及自然災害、意外事故等原因已遭毀損的固定資產(chǎn)、工程物資、低值易耗品、原材料、備品備件等廢舊物資的管理。2.廢舊物資管理的要求公司為規(guī)范廢舊物資管理，防范資產(chǎn)流失和違紀違規(guī)事項，對于企業(yè)的增效有重大的經(jīng)濟效益。按照《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》及《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》開展廢舊物資管理，幫助企業(yè)管理者及時分析、評價物資回收處置管理的狀況，找出管理中薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化管理建議，進一步規(guī)范廢舊

2012-11-03

對于國外項目物資管理的實踐與探索

：論文摘要：近年來，江蘇油田鉆井處審時度勢，按照“穩(wěn)定內(nèi)部市場、拓展國內(nèi)市場、開拓國際市場”工作思路，抓住機遇，及時挺進也門工程服務市場，并通過實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在也門石油市場打響JOECO的品牌。在保證項目目標的順利實現(xiàn)，使項目按計劃順利完成的過程中，如何做到合理利用物資和節(jié)約物資，加強物資管理，對于每一個國際工程承包商來說，都是一個不容忽視的重要課題，甚至會直接影響到項目的經(jīng)濟效益。文章對此進行了分析探討。論文關(guān)鍵詞：國外項目物資管理油田后勤保障一、物資管理在國外工程項目中的作用國際石油工程項目中的物資管理是指，石油工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。其主要任務是做到物資供應好、消耗低和費用省，以保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，取得更好的經(jīng)濟效益。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟地進行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。國際石油工程項目一般都遠在海外，與國內(nèi)石油工程相比

2012-05-28

淺論怎樣確保工地物資管理中物資消耗管理

論文關(guān)鍵詞：工地物資管理物資消耗定額論文摘要：改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國的交通基礎工程建設以及各種各樣的工程建設一直在不斷地、迅猛地發(fā)展著，我國的鐵路建設、公路建設以及各種專用線建設都在蒸蒸日上。我國的鐵路建設的壯大和發(fā)展離不開工地物資管理作為工程施工中一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今，物資消耗管理受到了廣泛的關(guān)注和重視。工地物資管理是指在材料責任成本目標管理中，以定額管理為核心，以提高整體經(jīng)濟效益為目的的施工現(xiàn)場物資管理。管理的內(nèi)容包括物資的計劃申請、物資入庫驗收、保管，發(fā)放、定額控制、統(tǒng)計核算、節(jié)約降耗、現(xiàn)場管理等。在項目工程成本中，材料費占工程成本的50%以上，降低材料消耗對于降低項目工程成本，提高經(jīng)濟效益有著重大意義。所謂物資消耗，是指完成單位工程量所必須消耗的物資數(shù)量及相應的費用。1.定額管理在施工現(xiàn)場，定額管理即定額發(fā)料，它是根據(jù)工程數(shù)量和物資消耗定額（施工設計圖或預算定額）核算各類物資需要量，項目經(jīng)理部和項目隊物資部門據(jù)此建立《分工號限（定）額供應臺賬》。在物資由供應到使

2012-05-22

淺議油田物資供應管理技術(shù)措施

摘要：物資供應管理是石油企業(yè)的一項重要工作，其關(guān)系到企業(yè)的正常運作和長期發(fā)展，針對目前油田物資供應管理不成熟現(xiàn)狀，對其進行研究具有現(xiàn)實意義。文章主要結(jié)合文章工作經(jīng)驗從計劃管理、采購管理、質(zhì)量管理等方面對油田物資供應管理相關(guān)實踐性技術(shù)進行探究。關(guān)鍵詞：油田；物資供應；采購我國大中型石油企業(yè)的物資管理，由于行業(yè)所具有的特殊性，總體上講水平低下，手段落后，是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。物資管理是大中型石油企業(yè)一項特別重要的系統(tǒng)工程，在強調(diào)市場經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，對物資管理相關(guān)技術(shù)的研究也越來越顯得重要。 1計劃管理措施計劃管理是物資采購供應工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時間買的問題，從根本上杜絕盲目采購所造成的積壓、浪費，改善采購計劃“急、小、雜”的狀況。在完善物資計劃管理方面應重點做好以下幾項工作：一是明確計劃提報的要素。要求用戶上報的物資需求計劃必須明確標明所需物資的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量標準及要求、數(shù)量、交貨時間、用途等要素。二是明確規(guī)定計劃提報時間。按照股份公司內(nèi)控手冊的要求，規(guī)定了年度、季度、月度計劃的提報時間。三是強化急用料的管

2011-12-07

關(guān)于公路企業(yè)中的工程物資管理

中國的企業(yè)在發(fā)展，中國的公路系統(tǒng)在改革，中國的公路建設正處在迅速成長中，對于公路企業(yè)的基礎設施維護與工程物資管理，在公路工程企業(yè)全面系統(tǒng)化的管理中突出了一個核心的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有資金管理，成本管理，物資管理和設備管理等等，其中工程物資管理對于公路工程施工企業(yè)舉足輕重，因為在公路工程施工企業(yè)中，工程物資占用資金的比例巨大，往往是工程核算中的重頭戲。企業(yè)的生存目的是什么？除了利潤還是利潤，如何加大利潤，如何縮減開支，如何降低成本都是企業(yè)管理者們追逐的目標。企業(yè)的管理與物資的管理相濡以沫，是唇與齒的關(guān)系。一個良好的發(fā)展中的企業(yè)是不會忽視物資的管理，是不會讓硬的利潤從眼皮底下流失，讓企業(yè)可利用的物資消失于無形。只有抓好物資管理，才能壓縮成本，降低損耗，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、工程物資管理流程的第一環(huán)節(jié)：物資采購管理如果說企業(yè)的銷售是龍頭，財務是龍尾的話，那么，公路企業(yè)的物資采購就是物資管理過程中的龍頭，在企業(yè)采購大量工程物資的時候，要盡可能的進行招投標方式，建立以企業(yè)負責人為組長的公司物資采購領(lǐng)導小組，采購的重大事項應由領(lǐng)導小組集體研究、民主決策;明

2011-12-05

淺議對于電力企業(yè)物資管理的幾點思考

［摘要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。［關(guān)鍵詞］電力企業(yè) 物資管理采購眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管

2011-11-26

試析怎樣確保工程里施工物資供應規(guī)范管理

【摘要】改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國的基礎工程建設以及各種各樣的工程建設一直在不斷地、迅猛地發(fā)展著，我國的城市建設、農(nóng)村建設以及各種工業(yè)建設都在蒸蒸日上。我國的工程建設尤其是我國的基礎建設的壯大和發(fā)展已經(jīng)給我國廣大人民帶來了更多的切身利益，同時我國基礎工程的建設也促進了我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展，在我國的特色社會主義初級階段起到了很重要的作用。物資供應作為工程施工中一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)今，物資供應受到了廣泛的關(guān)注和重視。【關(guān)鍵詞】工程施工；物資供應；物資管理物資供應在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應不僅能夠更好地促進工程里施工的順利進行，同時，良好的物資供應也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對于工程了施工物資供應的管理就必須得嚴格認真、規(guī)范地管理。只有嚴格規(guī)范的物資供應管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應，嚴格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國基礎工程建設的質(zhì)量，從而推動我國的工程建設和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。 1 工程里施工物資供應存在的問題我國的各種工程中，工程里施工物資供應都存

2011-11-18

淺議油田的物資管理

摘要：通過對油田物資管理過程中所存在的問題進行深入探討，研究如何構(gòu)建合理的物資管理模型和完善物資管理鏈條上的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物資管理的高效、經(jīng)濟。針對油田在物資管理過程中存在的廢舊物品管理問題進行全面地分析并提出相應對策。關(guān)鍵詞：物資管理管理模式廢舊物品物資管理對保證油田各項工作的順利進行、降低投入成本和提高總體經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。從這個角度來看，物資管理工作不僅是油田物資部門的專業(yè)管理活動，更應是油田各個行政管理部門共同關(guān)注的活動，需要各崗位人員共同參與和監(jiān)督。因此，要構(gòu)建合理的物資管理模式、全員參與、全過程監(jiān)督控制，才能有效地完善油田現(xiàn)代化的物資管理體系，進而實現(xiàn)油田綜合實力的提升。1．油田物資管理存在的問題物資管理作為支撐油田正常運行的主要工作之一，管理的有效性和系統(tǒng)的完善性將直接關(guān)系到油田的快速發(fā)展。但是，油田由于受傳統(tǒng)思想觀念、管理水平、人力資源配置等的影響，物資管理過程存在以下幾個方面的問題。1.1從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念物流在快速發(fā)展，而大部分油田的物資管理尚未

2011-10-21

淺議防汛物資的儲備和管理

摘要：做好防汛物資的儲備和管理工作是水利工程管理單位各項工作的重中之重，是水庫安全度汛的保障。本文從工作實際出發(fā)，就做好防汛物資的儲備和管理工作談幾點看法。關(guān)鍵詞：防汛物資；儲備；管理水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。作為水利工程管理單位，防汛工作又是各項工作的重中之重，始終要堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針，做好防大汛、抗大洪、搶大險的思想準備。要做到常備不懈，首先就要做好防汛物資的儲備和管理，它直接關(guān)系著防汛工作的順利進展，是各項防汛工作的前提和保障。所以，把防汛物資的儲備和管理工作做扎實、做細致，才能確保水庫安全度汛。現(xiàn)結(jié)合我們水管單位防汛工作實際，淺談如何做好防汛物資的儲備和管理工作。一、準確核定防汛物資儲備定額防汛物資儲備定額是為保證安全度汛所必需的經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標準，水利工程管理單位應根據(jù)實際情況，并嚴格按水利部頒發(fā)的《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》（SL298-2004）有關(guān)要求，準確核定防汛物資儲備定額。白龜山水庫位于淮河流域沙潁河水系沙河干流上，

2011-10-12

關(guān)于輸變電工程物資管理采購創(chuàng)新

摘要：當今輸變電工程施工物資材料供應的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想占有市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對輸變電工程施工企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購（自購材料）管理關(guān)系到企業(yè)的成本管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各輸變電工程施工企業(yè)積極探索的問題。關(guān)鍵詞：輸變電；物資；采購管理一、形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境外部環(huán)境的形成。隨著輸變電工程物資主要材料的集中招標，集中供應，俗稱甲供料。大部分材料由甲方供應，只有小部分為自購材料，對于施工企業(yè)而言利潤和效益降低，在此環(huán)境下應盡快轉(zhuǎn)變思路。在自購材料一塊方面挖掘潛力，更新管理機制以實現(xiàn)在輸變電線路工程施工市場競爭中的戰(zhàn)略目標。市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。隨著輸變電工程施工企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟效益為最終目標，降低經(jīng)營成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，這就

2011-09-07

對于電力企業(yè)物資管理的幾點思考

2011-09-07

研討項目法施工物資管理之方略

摘要：對物資的管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于不同的物資可以采取相應的管理方式，管理方式的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展很重要，在計劃環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)方面要不斷創(chuàng)新，不斷取得進步。關(guān)健詞：物資管理管理措施1 物資管理的職能1.1 物資驗收入庫要從兩個方面進行物資驗收：首先，要檢查貨物的數(shù)量、品種、規(guī)格是否與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，檢查時必須根據(jù)進料計劃進行。其次要嚴格得驗收貨物的質(zhì)量，一些應由技術(shù)部門或者技術(shù)鑒定部門負責的，必須由這些部門開出檢驗以及鑒定合格的證明，當然，倉庫能進行檢驗的就由倉庫來檢驗。然后進行入庫操作或者直接送現(xiàn)場當場使用。在進行物資的驗收工作時，要想符合入庫和立卡的條件的物資，必須是單據(jù)，數(shù)量以及質(zhì)量都正確無誤的物資，因此，在入庫前把好物資的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及單據(jù)關(guān)至關(guān)重要。同時財務部門負責好發(fā)票和運單的驗收工作，在驗收時，假如發(fā)現(xiàn)有不合計劃標準等要求，或者同樣的材料在價格上卻不相符的，需要依據(jù)當時的具體情況，采取相應的措施：①說明原因，②拒收，③先行收下。為了做好所有接貨之前的準備工作，倉

2011-09-05

探析怎樣確保工程里施工物資供應規(guī)范管理

2011-09-03

基于“資預結(jié)合”改革的裝備實物資產(chǎn)管理審計研討

2006年，總裝制定《中國人民解放軍裝備實物資產(chǎn)計價核算管理暫行規(guī)定》，在全軍范圍推行裝備實物資產(chǎn)計價核算管理。2007年，總裝制定《軍隊資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合辦法》，并從2008年開始在軍以下建制部隊全面推行資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合制度。軍隊審計肩負著對全軍軍事經(jīng)濟工作的審計監(jiān)督重任，而裝備實物資產(chǎn)購置、使用、管理工作也是軍事經(jīng)濟工作的重要組成部分之一，因此各級審計部門應接受主管部門的委托，或按照上級部門的要求，對裝備實物資產(chǎn)購置、使用和管理情況進行認真細致的審查和稽核，并做出客觀公正的資產(chǎn)管理審計報告。尤其在“資預結(jié)合”改革的新形勢下，分析裝備實物資產(chǎn)管理審計的重點內(nèi)容，探討裝備實物資產(chǎn)管理審計的方法，發(fā)揮審計制約性和建設性作用，推動裝備資產(chǎn)管理改革深入發(fā)展，促進裝備實物資產(chǎn)管理效益的提高。一、“資預結(jié)合”改革的基本含義（一）“資預結(jié)合”改革的概念資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合，是指預算單位為保障事業(yè)任務完成，根據(jù)資產(chǎn)標準、存量資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)處置計劃等，有效利用資產(chǎn)存量，合理確定資產(chǎn)購置，統(tǒng)籌安排經(jīng)費預算并嚴格執(zhí)行的管理辦法。<p

2011-08-26

關(guān)于簡析C類物資采購管理

：論文摘要：C類物資作為企業(yè)生產(chǎn)中品種、實物多，而價值低的物資，重要程度較低。工作量過大，占用精力過多，管理難度較大。但C類物資消耗對油田企業(yè)來說，也是一筆龐大的支出；如中原油田年均消耗在幾億元以上。試從供應商信息共享、供應鏈系統(tǒng)集成、采購策略制定等方面探討 C類物資采購管理思路。論文關(guān)鍵詞：共享;集成;培訓1 緒論C類物資概述：ABC管理又稱巴雷特分析法，把企業(yè)的物資按其金額大小分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對待：C類物資為品種多，實物量多而價值低的物資，其成本金額約占10%，而實物量不低于50%。C類物資品種廣泛，包含大部分備品配件、機電產(chǎn)品，日用電器、電料、儀表、雜品等近十萬種品種。2 加強企業(yè)C類物資采購管理的必要性隨著油田進入采油后期階段，成本控制成為管理的重中之重，采購已從戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。C類物資的采購管理、成本控制也提到重要議程；因此必須研究總成本最優(yōu)的采購管理方法。3 C類物資采購管理中存在問題3.1 采購批量小，供應商不愿提供物料</

2011-08-26

試議怎樣提高煤炭企業(yè)的物資供應管理水平

論文摘要：煤炭企業(yè)的物資供應管理一直以來都是一項系統(tǒng)而復雜的工作，分析了現(xiàn)行的煤炭物資供應管理存在的問題，并提出了提高物資供應管理水平的主要措施。論文關(guān)鍵詞：煤炭物資；供應管理；信息網(wǎng)絡；物資采購近兩年以來隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對煤炭需求的快迅增長，更是引發(fā)了煤電油運的全面緊張。煤炭產(chǎn)業(yè)作為一種傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)，如何在日趨激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，關(guān)鍵是能否生產(chǎn)出價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，也就意味著必須降低煤炭成本。由于煤炭物資供應計劃涉及面廣，工作量大，使用物資數(shù)量多，品種繁雜，而且管理程度的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成本和效益，所以在企業(yè)經(jīng)營過程中必須關(guān)注物資供應計劃管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當前煤炭企業(yè)所必須解決的問題。1 煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問題煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)

2011-08-20