企業文化管理
企業文化管理是企業管理的最高境界
企業文化是企業管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！企業文化就像醬缸，無論是正面還是負面的企業文化，一旦形成，就可以把新進入企業的員工很快塑造成你想需要或者你不想需要價值觀和行為方式的員工。制度如果經常被違反；制度如果在監控、監督時才被準守，那就不是企業文化。口號、標語可以體現企業想要的文化，但口號標語不是企業文化，比如很多企業的文化都是“以人為本”，但如果不考慮員工的利益、健康、福利、職業發展提升，管理嚴苛，以人為本就只是口號，是空洞的說教而已。企業文化養成三部曲最高領導（或者部門最高長官）及企業高管們對想要的企業文化不遺余力身體力行！身教勝于言傳。制度轉變成文化，也就是企業文化的養成，需要大力度的及時的獎懲來強化你想要和不想要的東西，把制度培育成企業文化；對于想要的企業管理文化持續多年的堅持，讓所有人的行為成為習慣。我個人認為要堅持五年以上，才能初步形成一種文化風格與文化慣性，然后長期堅持堅持下去，新員工進來看到所有人都是這樣做事的，也就自覺會很快養成企業文化，并傳承下去。</
2015-11-04
中國制造看板管理當與企業文化相結合
筆者認為，豐田公司之所以創建出看板管理模式也是基于日本獨特的企業文化前提之下的，不同的民族和國家以及不同的地域、不同的企業都會有不一樣的企業文化。如，在美國企業中，結果往往是最重要的；歐洲企業則最注重規則；在日本，企業形成的是一種"大雁文化"，秩序是最重要的；而在中國，企業文化呈現的是一種"魔方型"結構，"如果要跟中國企業談一筆生意，你需要把方方面面、條條框框都考慮清楚。"在中國企業中，團隊合作意識薄弱，在日常工作中，中國企業職員大都是在追求超越，很少會想到幫別人一把以及怎樣成為別人的一塊奠基石，而在西方企業中，這種團隊合作會被經常強調。因此，在中國企業中運用日本企業看板管理模式時就要考慮清楚如何結合自己企業文化的實際情況進行改良而后落實執行。如中國企業的層級關系模式是垂直型的，即先領導，再中層，最后是基層；因此在施行看板管理模式時就需要把握這個特點逐層滲透。首先需建設出一整套完整的管理系統：由主管生產的領導主抓建立層級式責任制度，并由技術、設備管理、質量、人事部門、工會等各部門緊密配合項目實施。利用公司的宣傳陣地，如廠報、畫廊、懸掛標語等在輿論上進行視覺傳播，同時
2014-02-27
淺談在新的經濟形勢下對企業管理與企業文化的思考
論文關鍵詞：企業管理管理模式企業文化論文摘要：在經濟日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識經濟作用凸顯的年代，企業的外部環境日趨開放，面臨國際市場挑戰更加激烈。因此本文以企業文化與企業管理在企業經營中最為重要因素對企業發展、升級中的重要性及相互間的影響進行系統性的分析與研究。以探討如何把握企業管理發展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，縮小與國外的差距，增強企業的國際競爭力。1.企業管理在企業運營中的作用及新的形勢下企業管理面臨的挑戰 1.1企業管理在企業運營中的作用 企業管理涵蓋對企業的一切管理行為，包括對財務的管理，對生產活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機的管理等等[1]可以這樣認為“企業管理”是一個企業生命體的骨架，這個骨架結構支撐著企業中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析企業管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這樣認為廣義上的企業管理就是這么一個為了企業能順暢并成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活
2013-01-23
基于企業文化的人力資源管理分析
摘要：基于企業文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式，同時也為人力資源建設提供了理論上的依據。文章主要探討了企業文化對人力資源管理的導向性作用，并針對基于企業文化的人力資源管理構建提出了幾點建議。關鍵詞：企業文化；人力資源；價值觀人力資源管理是指企業在一定的戰略目標的指導下，利用工作分析、人力資源規劃、企業招聘、績效考評、薪酬管理、員工激勵等一系列的手段來提高生產效率，從而實現企業發展目標的一種管理行為。企業文化是指企業在經營和發展的過程中，逐漸形成的被全體員工認同并自覺遵守的、具有本企業特色的的價值觀念、經營準則、企業精神和發展目標的總和。企業文化最核心的內容即是以人為本，重視人的作用與價值。基于企業文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式，同時也為人力資源建設提供了理論上的依據。在企業的人力資源管理中要堅持以人為本，充分重視企業文化的作用。一、企業文化對人力資源管理的導向性作用企業經營和發展目標的實現是離不開企業員工共同努力，因而首先就應該讓所有的員工都對企業經營和發展目標有所了解。但是
2012-12-07
關于新時期下企業文化與人力資源管理措施
隨著經濟全球化步伐的加快，企業面臨的問題將更加復雜和殘酷，企業之間要在財力，物力和人力資源上開展更加激烈的競爭。企業文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要的作用。如何構建一種基于企業文化的人力資源管理體系，真正讓企業文化成為企業成長和發展的強大和持久的動力，便成為新時期下企業的重要研究課題。企業文化與人力資源管理的理論內涵一、人力資源管理的含義人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動、直至退休的一系列管理活動的總稱。人力資源管理的主要目的在于科學、合理地使用人才，充分發揮人的作用，推動社會和組織的迅速發展。但在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而“以人為本”就是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的要素。到了20世紀90年代，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在管理中人是一種重要的戰略資源，人們所強調的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人
2012-12-06
關于企業文化對人力資源管理的促進作用
摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的源動力和企業創新的理念基礎，是員工行為規范的內在約束。人力資源管理是以人為本的管理，強調方法與制度措施。人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應于企業文化的人力資源管理才能奏效。企業文化是人力資源管理工作的向導，企業文化本身對人力資源管理有重要的促進作用，這種促進作用體現在人力資源管理工作的主要環節。關鍵詞：企業文化；人力資源管理一、企業文化與人力資源管理的基本內涵1、企業文化的基本內涵。關于企業文化的界定中外學者有許多仁者見仁、智者見智的表述，但核心內容基本一致，即所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化是由企業倡導的，上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為模式，它體現為企業的價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。企業文化的核心是企業價值觀。企業文化的本質是人本管理，對人的作用主要體現在精神和道德的軟約束。2、人力資源管理的基本內涵。人力資源管理，就是在經濟學與人本思想指導下，運用現代化的科學方法，對企業的人才進行合理的規劃、組織和調配，使
2012-12-05
關于論企業人力資源管理中的企業文化
管理是企業永恒的主題，而在企業管理中，對人的管理，即企業人力資源的管理，是企業管理的根本。其宗旨就是要使企業的每一個成員——從最上層到最低層，都各得其所，各盡其才，使企業團隊組織能夠最大限度地發揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達到企業目標的方向發展。要實現這一宗旨，管理從最初的他律的規章、守則發展到人的自律的規范，其中起主導作用的是一種文化認同，從“要我這樣做”到“我要這樣做”，這種觀念上的轉變，文化力量的潛移默化是至關重要的。管理作為一種文化現象由來已久。管理文化是人類在組織經濟活動中長期形成的文化積淀。人是一種社會動物，人類從事生產活動和其他活動從來都是在集體基礎上進行的，這就需要管理，因而，管理是一個既古老又年輕的課題，當人類學會群體勞動時，便開始為人們所注意。到現代社會，管理幾乎滲透到社會各種組織機構的每一個部門，管理活動已成為我們這個時代處處可見的一種活動，而其中對人的管理又是起著決定性的作用。隨著人們對人力資源管理實踐活動的發展，形成了許多人力資源管理的理論，在這些理論中滲透著文化的觀念。同樣，企業人力資源管理實踐的發展得益于企業文化理論
2012-11-22
關于論企業文化對企業管理的影響
摘要：企業文化對企業管理的作用越來越明顯。本文論述了文化和企業管理之間的關系，就如何有效地利用企業文化來推動企業管理提出了自己的觀點。關鍵詞：企業文化企業管理關系重要性一、企業文化與企業管理之間的關系1、企業文化的兩種分類企業文化可以分為硬文化和軟文化兩種。所謂硬文化，是指企業員工本身與文化相關的行為；所謂軟文化，是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。2、企業硬文化對企業管理的重要性（1）企業硬文化可以提高職工的文化素質、專業水平，提高員工的生產積極性、主動性和創造性。（2）企業的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質，還可以培養并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業形成真正有效的群體。（3）企業硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業的成敗關鍵在于領導，領導是企業的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業的命運息息相關。①
2012-05-29
探析企業文化與企業管理
論文關鍵詞：企業文化 企業管理 內涵論文摘要：企業之間的競爭活動，不僅僅是經濟活動的競爭，也是企業文化的競爭。在現代企業中，企業管理也不僅是傳統意義上的管理，更需要將企業文化融入企業日常管理工作中去。本文分析了企業文化和企業管理的相互關系，提出了企業文化和企業管理有效結合的方法。 一、企業文化的內涵企業文化是指一定社會經濟條件下，在社會實踐基礎上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規范和制度準則。企業文化是企業在自身發展過程中形成的具有企業特色的獨特文化管理模式，企業文化具有傳承性、延續性、習慣性。企業文化主要包括企業經營哲學、企業價值目標、企業行為規范等。 二、企業文化與企業管理的關系企業管理分為“管”和“理”。 科學技術和企業文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經濟的發展，企業容易出現兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區；生產經營人文管理導向和支撐的缺損。企業政治工作負責“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創造性，容易引起員工反感。企業文化負責“理”，企業管理創
2012-05-21
淺議企業文化與企業管理
： 論文關鍵詞：企業文化 企業管理 人力資源管理論文摘要：企業管理是對與企業經營有關的所有方面進行系統的管理，企業管理的核心是人力資源的管理。而一個企業的企業文化會影響到企業管理的方式和效果，同時企業管理也處處體現著一個企業的文化。本文將會分別對企業文化及企業管理進行介紹，同時闡述兩者的關系，并為企業如何樹立企業文化提出相關的建議。企業文化對于一個企業的生存與發展至關重要，尤其影響到企業的管理。所謂企業文化，指的是企業在自我成長的過程中所產生的文化積淀，如果說企業的規模與盈利能力是企業的硬實力，那么企業文化就是企業的軟實力。企業文化如同企業的靈魂，企業的每一方面都在它的影響下。同時，企業的行為方式也反映了企業的文化，總之企業文化無處不在，卻又無影無形。企業管理是對與企業經營有關的所有方面進行系統的管理，企業管理的核心是人力資源的管理。而一個企業的企業文化會影響到企業管理的方式和效果，同時企業管理也處處體現著一個企業的文化。一、企業文化概述（一）企業文化的內涵企業文化的內涵是指一個企業中所有員工都認可的企業觀念，
2012-05-18
淺談企業管理中的企業文化建設
論文關鍵詞：企業管理 企業文化 文化建設 創新論文摘要：企業文化是指一個企業在長時間的經營中培養的價值觀，是全體成員共同的價值追求與精神支柱。一個企業要想獲得長久的生命力，就必須重視文化建設，因為只有文化的影響才是深遠且深入人心的，對于企業的團結和凝聚力具有重要的促進作用。本文首先分析企業文化建設在企業管理中的意義，然后提出文化建設策略。1911年泰勒發表的《科學管理原理》使經濟學家，企業家等群體對企業管理的問題日益感興趣，科學的企業管理成為一個企業立于不敗之地的重要法寶。而當今時代，已經進入知識經濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應的，企業文化建設已經被提到重要的位置上來。一個目光卓遠的企業家，必然重視企業內部的文化建設，創立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。一、企業文化建設在企業管理中的必要性企業文化建設在當今企業管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現在以下幾個方面：1.凝聚人才力量的必需企業要獲得進一步發展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企
2012-05-18
試析企業文化與企業經營管理的關系
論文關鍵詞：企業文化 企業經驗管理 知識經濟 競爭論文摘要：當今時代，競爭已經擴大到了文化的競爭，一個成功的企業要依托于成功的文化，但是成功的企業文化需要長期努力才可以實現，并且需要各級領導和全體員工的共同努力，上下一心，才可以實現對新文化的推廣和弘揚。企業文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，需要主要領導和員工來共同打造。在企業的商品或者服務進行生產管理的過程中以及企業長期的發展戰略中，企業文化發揮著靈魂的作用，也是構成企業核心競爭力的重要成分。因此，企業要樹立“誠信立本，質量優先，務實為基，創新為輔”的理念，將企業文化真正融入到企業的生產經營過程中，調動企業內部的積極性，既能夠帶動企業的發展，并且還可以關注到個人的價值，推動員工的個人發展，實現企業與員工的共存共贏，同時可以升華企業文化，變企業的強制性管理為員工的自覺性行為，真正將企業是為自己的家。1 企業文化發展的現狀作為現在企業發展過程中必不可缺的理論和方法，企業文化已經受到社會的極大關注。但是就目前的發展現狀來看，很多企業并沒
2012-05-18
試析新時期企業文化與績效管理
【論文摘要】企業文化是企業的寶貴精神財富，企業文化是企業的靈魂，在新形式下，如何重新認識企業文化以及如何正確處理企業文化與績效管理的關系，對企業管理者提高管理質量有非常重要和現實的意義。【論文關鍵詞】企業文化；企業文化建設；績效管理企業文化對績效管理體系的建立和實施運行起著一種無形的指導、影響作用。反過來，企業文化最終要通過企業的價值評價體系(績效管理體系)、價值分配體系來發揮其功能。通過績效管理，有助于實現企業的價值觀，有助于實現在全體員工中形成的相對統一的基本假設。因此，企業文化與績效管理之間是一種相輔相成的關系。研究發現，企業文化都無一例外的強調以下兩點：一是績效導向，二是無縫溝通。一、塑造績效導向的企業文化為什么要強調績效導向呢?一方面，我們中國人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企業文化中，就是一種“老好人”文化，大家在做績效考核時都不愿意做反面的評價。因此在考核時難免造成情感上的主觀評價，所作的考評必定是含糊不清的，無法對員工形成正確有效的引導，使評價難以發揮應有的作用。另一方面，我國許多企業由于長
2012-05-04
關于企業文化管理之我見
摘要：隨著經濟全球化，特別是我國加入WTO 后，通過企業文化建設、企業理念的營造來增強企業的核心競爭力，已引發我國企業界越來越多人士的關注。根本原因是由于它給企業注入的生命活力，以及它給企業帶來的有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。關健詞：企業文化；核心競爭力 一、企業文化的含義企業文化是企業在長期的經營管理實踐中逐步形成并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實質在于把一種深厚的人文精神融匯到現代企業的經營管理與發展過程中，是企業保持良好的精神狀態和強大的市場競爭力的重要源泉。企業文化是一種“力”。優秀的企業文化對內提高企業內部凝聚力，對外則提高企業競爭活力。積極向上的企業精神及文化傳統本身，就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過它對照自己的行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力。同時，企業或團體內共同的價值觀、信念及行為準則，又是一種強大的精神支柱，它能使
2012-01-18
淺談企業文化在企業人力資源管理中的作用
[論文關鍵詞]企業文化人力資源管理[論文摘要]企業文化是人力資源管理的重要外部條件，是對人力資源管理的補充和完善，是企業人力資源管理的基礎，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。本文就主要探討了企業文化在企業人力資源管理中的作用。企業文化是一個企業無形的寶貴財富。企業集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關。溫總理在2011年政府工作報告中指出：“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發揮文化引導社會、教育人民、推動發展的功能，增強民族凝聚力和創造力。”因此，我們要積極發揮企業文化在企業人力資源管理中的作用。那么，企業文化對人力資源管理有哪些作用呢?筆者認為主要有以下幾方面。一、導向作用企業文化的核心是企業全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產生一種導向的作用。發出無聲的命令，要求企業全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業文化要求去行動。例如：北京同仁堂藥業以“工序雖繁必不敢省人工，品質雖貴必不敢減物力”為經營理念，沃爾瑪集團的“顧客永遠是對的”理念引
2012-01-01
關于企業文化與人力資源管理戰略的協同匹配
摘 要：企業文化和人力資源管理戰略之間的關系越來越受到重視，但這種關系尚缺少理論支撐。通過構建企業人力資源管理戰略和企業文化協同的理論框架，可以使得企業管理者通過診斷企業文化制定和實施相應的人力資源管理戰略以實現二者的協同匹配，從而成為企業獲取競爭優勢的基礎。 關鍵詞：企業文化；人力資源管理戰略；協同自20世紀80年代以來，作為企業“軟因素”（無形因素）的文化和人力資源管理在企業戰略實施中的作用受到越來越多的關注。哈佛大學商學研究院教授Michael E. Porter的《競爭優勢》（1985）強調了企業戰略和文化匹配的重要性，并指出企業文化本身無好壞，企業競爭優勢的獲取在于戰略與文化的匹配。因此，企業文化與人力資源管理這兩個“軟因素”之間的協同匹配就成為企業競爭力的關鍵問題。需要構建一個反映這種協同匹配的理論框架，以便于企業管理者在管理實踐中的實施。 一、“企業文化”釋義 20世紀80年代William.Ouchi《Z理論》一書的問世掀起了研究企業文化的高潮，學術界對這一主題的研究成果頗豐。但對于“什么是企業文化”這一基本問題，尚未達成共識。在對企業文化眾多的理解
2011-12-28
淺議企業文化是現代企業管理的核心
論文摘要：為什么有一些企業長盛不衰，而有些企業曇花一現?通過比較發現長盛不衰的企業與曇花一現的企業區別不在于所謂的競爭戰略上，也不在業務安排上，而在核心競爭力上，企業的核心競爭力就是企業文化(如健力寶、四通等一批曾名噪一時的企業，他們當時的市場占有份額不少，如今不少人可能已經把這些企業淡忘了)。縱觀企業管理的發展歷史，可以看到大致經歷了經驗管理、科學管理和文化管理三個階段(還有些人認為：小企業靠經驗管理、中等企業靠制度管理、大企業靠文化管理等)，其總體趨勢是企業管理向人性化發展。海爾集團是國內知名企業，海爾總裁張瑞敏在回答記者提問時曾說：。海爾集團的核心競爭力，就是海爾文化。海爾的什么都可以復制，惟有海爾文化是競爭對手所復制不了的。”如海爾精神是“敬業報國，追求卓越”，海爾理念是。只有創業沒有守業”等。企業文化建設作為文化管理的核心，在現代企業管理中已占有重要地位。一、企業文化是企業管理的核心內容之一管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。現代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、
2011-12-09
電力企業的企業文化管理的分析與應用
摘 要：通過對企業文化的內涵及其在企業管理中的作用等方面的分析、歸納來探討企業文化建設、文化管理的基本內容與發展思路，從而將企業文化、企業文化管理、企業文化建設進行界定和整合，豐富和完善了企業文化管理理論，從而提高企業的品牌形象和實現員工的“6感”，激發優秀人才的創新意識和創造能力，提高企業的信譽，加強顧客對企業的“3度”。關鍵詞：企業文化；企業文化管理；企業管理興于 20 世紀 80 年代，發展于 20 世紀 90 年代的企業文化，傳播到我國僅有短短二十幾年的時間，從企業文化的發展來看，目前我國企業文化建設仍處于初期。然而企業文化的重要性卻越來越被企業認可，于是國內眾企業都開始著手企業文化建設，尤其是在電力行業，一時間企業文化建設在行業內風起云涌，但我們必須正視的事實是，企業文化不是一朝一夕能夠建成的，它需要一個理智且漸進的過程。隨著企業越來越重視企業文化建設，企業管理開始側重于文化管理，通過建立適宜企業生存和發展的企業文化，使其成為企業發展的不竭動力。1.企業文化的定義企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業
2011-12-08
對于企業文化在戰略管理中的作用淺談
隨著世界經濟的不斷變化，企業在這樣的環境中生存與發展需要高水平的管理。完善的企業管理應是理性與人性的融合，單憑外在的力量難以維系企業的競爭優勢， 各種潛在的作用不斷顯現出來。在大家都在強調加強核心文化的建設時， 我們必須重視的是企業文化和企業戰略管理的結合。企業的文化管理是企業生存的基礎行為的準則、前進的動力、成功的法寶，企業文化必須落實到管理才能發揮其最大的作用。一個擁有優秀文化的企業可以將其文化作為重要資源，將企業的發展遠景以文化的形式滲透給員工，從而使企業戰略從制定到實施都可以得到可靠保證。一、企業文化是企業戰略管理的基礎所謂戰略管理是是指企業確定其使命， 根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標， 為保證目標的正確落實和實現進度謀劃， 并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施， 以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。而企業文化則是該企業對于內部和外部各種事務與資源的價值取向， 是企業在長期企業價值觀念指導下的共有價值觀， 是選擇企業行為的指導性方針。優秀的企業文化是企業經營戰略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業特色， 形成企業成
2011-11-01
基于可持續發展的企業文化管理戰略分析
［摘 要］企業要實現可持續發展，文化的建設與管理至關重要。通過建立先進的企業文化，并實施合理的管理，提高企業員工的凝聚力與工作積極性，提升企業在消費者心中的形象，從而促使企業更好的開展生產經營活動，促進企業的可持續發展。［關鍵詞］ 企業文化 文化管理 可持續發展20世紀80年代，企業文化管理理論引進中國，并受到學術和企業界的持續關注。隨著時間的推移，伴隨改革開放的浪潮，一大批國內企業建立并鞏固了各自特有的企業文化。[1]通過對企業文化的有效管理與利用，凝結了企業員工，提高了員工的集體榮譽感，增強了企業價值觀在員工心中的地位，有效地提高了企業的競爭力。企業文化的建設是企業從注重生存到注重可持續發展的必要途徑，只有擁有準確、合理、凝聚力強的企業文化，一個企業才能有效地開展生存經營活動，做到企業的可持續發展。一、企業文化管理的內涵企業文化是一個有機的整體，是企業成立、發展過程中形成的一系列包括經營理念、精神面貌、道德、習慣等規章制度的集合。它規定了企業全體員工的基本思維模式及行為模式，讓員工形成一種習慣，在遇到相應事情時能夠不通
2011-11-01
電力企業文化與戰略管理問題分析
： 【摘要】隨著電力體制改革的深化，電力企業面臨的競爭加劇，經營風險增大。電力企業要更好地生存發展，不但要進一步拓展業務，提高服務和管理水平，還需要全體員工統一認知和增強凝聚力。總之，要以企業文化的深層內應力作支撐，用共同認知的理念、價值觀引領員工克服發展中的困難，為實現企業的戰略目標攜手奮斗。【關鍵詞】企業文化;企業管理1.電力企業文化是企業管理與發展的哲學企業文化是一個企業的精神和靈魂，在企業內部成為全體員工共同認知的行動綱領和思想準則，體現了企業的發展趨向和價值觀念；在企業外部成為企業的生存方式和經營原則，顯示企業的活力和動能并最終體現為企業形象。它存在于企業生產、管理的各種規章制度及每項業務活動中，可以體現一個企業的管理理念、經營思想、發展前景及員工的工作態度、精神風貌、整體素質等。有沒有自己的企業文化，企業文化是否優秀、完整，實際上能衡量一個企業的管理水平和綜合實力如何。因為能夠體現一個企業管理水平和綜合實力的，不僅有技術、裝備、規模等因素，還有凝聚力、創新力、發展力及員工的心智、情操、風貌等精神文化層面的東西。<
2011-11-01
試析企業文化的人力資源管理實現途徑研討
論文摘要：以企業文化為導向，賦予人力資源管理文化層面上的含義，從企業文化這個全新的視角探討企業人力資源管理實現途徑，以期能為企業人力資源管理部門提供一些借鑒。論文關鍵詞：企業文化；人力資源管理；實現途徑1 通過招聘挖掘有潛力成為企業文化人的員工人力資源管理的第一個環節是人員錄用，這是企業發展的關鍵環節。在人員錄用時，我們必須以企業文化為導向，引進的新員工必須是有潛力成為企業文化人的員工，也就是說是經過培育后能夠成為企業文化人的人。因此，在設計企業的招聘政策時，要通過廣告宣傳、公關活動等策略，讓招聘的人員了解本企業的文化，特別是公司的核心價值觀。利用合適的測評手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。企業文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時還要制定相應的員工發展政策，培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。2 通過培訓將企業的價值觀內化到員工思想人力資源管理中的另一個重要環節是培訓。通過培訓，能將企業的價值觀內化到員工的思想中，縮短員工的價值同化周期。因此，在企業文化導向的人力資源管理模式中，員工培
2011-10-26
關于提高物業管理水平 推進企業文化建設
： 摘要：在鄭煤集團公司打造全國煤炭系統企業文化建設示范基地的背景下，作為集團公司的主力礦井，告成煤礦在企業文化建設方面積極進行探索，取得了顯著的成績。物業管理系統也應該充分發揮自身的作用和優勢，在企業文化建設中發揮積極作用，并以企業文化建設為契機，進一步提高物業管理水平。關鍵詞：煤炭企業；物業管理；文化建設在鄭煤集團公司打造全國煤炭系統企業文化建設示范基地的背景下，作為集團公司的主力礦井，告成礦在企業文化建設方面積極進行探索，取得了顯著的成績，今年相繼通過了省煤、全煤企業文化示范礦井驗收及河南省“五優”礦井驗收，當前正在全力打造全煤“五精”管理樣板礦，推動企業文化建設向更高層次邁進。物業管理系統也應該充分發揮自身的作用和優勢，在企業文化建設中發揮積極作用，并以“五精”管理樣板礦創建為契機，進一步提高物業管理水平，提高服務礦井安全生產，服務全礦廣大干部職工的能力，抓好“兩堂（塘）一舍”、兩區基礎設施建設、礦區的環境美化等工作，為構建平安和諧礦區，推動礦井的跨越發展做出積極貢獻。一、抓好礦區基本設施建設，創建良好的生活環境近
2011-10-24
關于企業文化建設與企業管理
［摘 要］企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。 ［關鍵詞］企業文化 企業管理 企業經營理念 現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。 一、企業文化是以人為中心的企業管理理念 企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的
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