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安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究

摘要：在當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化的局勢(shì)下，生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列難題。企業(yè)的生產(chǎn)制造成本直接反應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，成為市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的一大不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)生產(chǎn)制造的成本管理、對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改善是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。本文對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管理進(jìn)行一系列在分析研究，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)成本管理中存在的一些問(wèn)題，并提出了一些改進(jìn)的策略，希望能引起先關(guān)人士的注意并起到有效的參考作用。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；成本管理生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究 文 | 謝敬東隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，生產(chǎn)制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激 濟(jì)狀況，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、人員安排、技術(shù)規(guī)劃等多個(gè)烈，生產(chǎn)制造企業(yè)若想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要有效增 方面的管理，從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)成本的管理。長(zhǎng)自身價(jià)值。而成本費(fèi)用是生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要內(nèi)容，顯著影響著企業(yè)的盈利。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理時(shí)提 改善生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的策略高自身價(jià)值的有效途徑，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更有力的話語(yǔ)權(quán)。本文就生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理問(wèn)題展開(kāi)了深入研究。生產(chǎn)制造企業(yè)

2022-05-25

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新研究

摘要： 近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展迅速，建設(shè)工程的管理制度越來(lái)越模式化，但在快速發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)問(wèn)題始終是工程建設(shè)的重中之重。盡管我國(guó)在工程建設(shè)上逐漸完善，但安全問(wèn)題仍是一個(gè)必須正視的挑戰(zhàn)，從整體形勢(shì)來(lái)說(shuō)還是比較嚴(yán)峻的。在建設(shè)工程生產(chǎn)的過(guò)程中，工程安全管理貫穿始終，沒(méi)有安全的保障，這個(gè)工程就是一個(gè)“空架子”，只有在安全問(wèn)題上下功夫，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，才是建設(shè)工程的根基和墊腳石。關(guān)鍵詞：；建設(shè)工程；安全生產(chǎn)；創(chuàng)新研究1. 概述據(jù)調(diào)查，我國(guó)建筑事故死亡人數(shù)從2 0 0 8年十萬(wàn)人以上到2009年下降到九萬(wàn)人以下，這表明了我國(guó)在建設(shè)工程安全方面有了防范措施，安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。但在2009年到2014年從事故發(fā)生頻率和死亡人數(shù)的總體趨勢(shì)上，仍是處于有幅度的波動(dòng)狀態(tài)，相對(duì)于全國(guó)安全知識(shí)普及和安全制度的規(guī)范，在建設(shè)工程安全實(shí)際生產(chǎn)方面，整體態(tài)勢(shì)仍不容樂(lè)觀。因此在建設(shè)工程的安全方面，要從施工中的每一個(gè)參與者做起，落實(shí)到根基，樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩婪兑庾R(shí)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。2. 我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因<p

2022-05-03

新時(shí)期下煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性分析

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，煤礦企業(yè)起著重要的基礎(chǔ)作用。在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理方面，存在的主要特點(diǎn)便是連續(xù)性、時(shí)間性、權(quán)威性以及整體性。在煤礦生產(chǎn)中，本身存在的特點(diǎn)便是連續(xù)性，這是為了提高生產(chǎn)的安全性，因此，需將調(diào)度管理工作融入到生產(chǎn)中，杜絕發(fā)生失誤問(wèn)題。所以，調(diào)度管理工作也一樣擁有連續(xù)性。在煤礦生產(chǎn)調(diào)度中，也具有時(shí)間性，可以稱之為事實(shí)性。在生產(chǎn)煤礦中，發(fā)生安全事故是常有的事情，如果發(fā)生了安全事故，首要做的便是將其報(bào)告給上級(jí)部門，上級(jí)部門了解后，立刻做出相應(yīng)的指示，積極采取有效措施，將其問(wèn)題解決掉。在較短的時(shí)間內(nèi)，接觸事故的發(fā)生頻率，從而降低生產(chǎn)所帶來(lái)的障礙，確保時(shí)間。簡(jiǎn)單來(lái)講，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，需要在第一時(shí)間內(nèi)作出應(yīng)有的報(bào)告，從而得到及時(shí)解決問(wèn)題，這在安全生產(chǎn)方面是非常重要的。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，只有保證調(diào)度管理的高效、高品質(zhì)運(yùn)行，才能確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)它的穩(wěn)定發(fā)展。文章首先分析了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的主要特點(diǎn)，其次探討了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性，最后探討了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的職能，總體上從這三個(gè)角度對(duì)調(diào)度工作的重要性進(jìn)行了

2021-04-19

機(jī)械加工生產(chǎn)外協(xié)管理特點(diǎn)及控制措施

一、機(jī)械加工生產(chǎn)中外協(xié)加工的基本闡述相較于其它行業(yè)，制造企業(yè)在制造產(chǎn)品時(shí)用到的物料種類和數(shù)量較多，根據(jù)BOM的說(shuō)法，在制造過(guò)程中用到的物料被稱作子件。在上述產(chǎn)品子件之中，一部分是需要進(jìn)行采購(gòu)的精細(xì)零件，而另一部分則是需要自己制造的常規(guī)零部件。對(duì)于自制零部件而言，在制作此類零件時(shí)也需要適當(dāng)增添其它部件和原材料。制造企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)效率得到有效提高，通常會(huì)把部分零件送到對(duì)應(yīng)的外部協(xié)作部門，先由協(xié)作部門進(jìn)行加工然后拿回使用，實(shí)踐表明，此類“外協(xié)加工”的新型生產(chǎn)模式能夠讓產(chǎn)品生產(chǎn)速率實(shí)現(xiàn)顯著提高。然而在實(shí)踐過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在一些難以避免的缺陷，例如由于此類生產(chǎn)模式會(huì)涉及到采購(gòu)、規(guī)劃、應(yīng)付賬款和生產(chǎn)調(diào)度等諸多層面的管理，所以如果外協(xié)加工長(zhǎng)期、反復(fù)應(yīng)用，那么便會(huì)極大增加管理難度，從而對(duì)加工整體水平產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。為此，關(guān)注外協(xié)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)化加工質(zhì)量，變成了機(jī)械加工領(lǐng)域的一個(gè)發(fā)展核心。二、管理特點(diǎn)（一）計(jì)劃性不足需要?jiǎng)?chuàng)新，所以制造企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程具有極強(qiáng)的反復(fù)與復(fù)雜性，然而在此過(guò)程中一些制造企業(yè)很難對(duì)流程進(jìn)行有

2021-04-01

淺談化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的科技檔案的收集

論文摘要：淺談化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的科技檔案的收集論文關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 生產(chǎn)管理 科技檔案企業(yè)檔案是企業(yè)發(fā)展的真實(shí)記錄，它承載了一個(gè)企業(yè)的興衰記憶和發(fā)展歷程，是一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)歷史真實(shí)面貌的工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，同時(shí)也是社會(huì)效益的需要。企業(yè)檔案收集是企業(yè)檔案的基石，它直接影響著檔案的完整，并體現(xiàn)企業(yè)檔案的管理水平。企業(yè)如果沒(méi)有資料的收集，企業(yè)檔案部門也就無(wú)所謂檔案的整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和開(kāi)發(fā)利用工作。因此，檔案收集工作，是檔案部門開(kāi)展一系列工作的前提。企業(yè)檔案有文書檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案和人事檔案等部分組成。在這里我淺說(shuō)化工企業(yè)科技檔案方面的收集工作。一個(gè)企業(yè)如要更好完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好科技檔案的收集工作，本人認(rèn)為要做好如下幾點(diǎn)：一、積極開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng)，提高全員、特別是管理層的檔案管理意識(shí)，取得管理層的高度重視和支持為確保歸檔的順利，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關(guān)的法規(guī)、條例，制定企業(yè)相應(yīng)的科技檔案管理辦法，明確崗位職責(zé)及相應(yīng)的歸檔流程，規(guī)范科技檔案的工作程序和管理要求。企業(yè)科

2016-07-20

加強(qiáng)固廢管理，提高返生產(chǎn)利用率

摘要：從固體廢棄物綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度，介紹了南通寶鋼在生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的各類固體廢棄物如鐵渣、鋼渣及含鐵塵泥（除塵灰、氧化鐵皮）的產(chǎn)生情況，論述了南通寶鋼工業(yè)固體廢棄物資源的再利用途徑，為相關(guān)企業(yè)提供參考。 論文關(guān)鍵詞：固體廢棄物，返生產(chǎn)利用率 本文從固體廢棄物綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度，介紹了南通寶鋼在生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的各類固體廢棄物如鐵渣、鋼渣、含鐵塵泥（除塵灰、氧化鐵皮）及耐火材料的產(chǎn)生情況，論述了南通寶鋼工業(yè)固體廢棄物資源的再利用途徑，為相關(guān)企業(yè)提供參考。 一、南通寶鋼綜合利用率和返生產(chǎn)利用率數(shù)據(jù)對(duì)比： 一個(gè)長(zhǎng)流程的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有鐵渣、鋼渣、含鐵塵泥（除塵灰、氧化鐵皮）及耐火材料等，一般生產(chǎn)一噸鋼約產(chǎn)生固廢在600千克。由于固體廢棄物量大、面廣，如能進(jìn)行資源化利用不僅可獲得好的效益，同時(shí)也解決了環(huán)保難題。南通寶鋼大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)多年的探索和研究，在固廢合理利用方面摸索出了一套適合自己的處理方式。在做好減量化的同時(shí)，多途徑地開(kāi)展固體廢棄物綜合利用工作，固體廢棄物的綜合利用率和返生產(chǎn)利用率逐年提高。 表1、2009年工業(yè)固體廢物綜合利用和處

2015-09-07

企業(yè)生產(chǎn)管理信息化過(guò)程中的問(wèn)題分析及人才培養(yǎng)模式探討

論文導(dǎo)讀:：信息化是現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的基本特征，生產(chǎn)管理的信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文通過(guò)分析制造業(yè)生產(chǎn)管理信息化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)帶來(lái)的變革，提出了生產(chǎn)管理信息化過(guò)程中的注意問(wèn)題，探討了現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新思路。 論文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)，信息化，問(wèn)題，人才培養(yǎng) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。生產(chǎn)運(yùn)作管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產(chǎn)運(yùn)作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位與設(shè)計(jì)管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和更新生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理活動(dòng)的總和，狹義的生產(chǎn)運(yùn)作管理僅局限于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，實(shí)際上是以生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程為中心對(duì)象。本文的生產(chǎn)管理體制信息化是以狹義的生產(chǎn)動(dòng)作管理系統(tǒng)為研究對(duì)象的。 整個(gè)社會(huì)正在興起一場(chǎng)信息化的浪潮，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，它的影響已深入到企業(yè)的全過(guò)程。不僅影響企業(yè)的技術(shù)，也影響企業(yè)的管理，作

2015-03-25

生產(chǎn)計(jì)劃管理演講報(bào)告

2011年某公司生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告2011年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 展望2012年我們?cè)俳釉賱?lì)，爭(zhēng)奪更好的成績(jī)，下面是我的述職報(bào)告：一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二.班組安全管理方面1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!三.“雙述”工作開(kāi)展情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信

2013-11-11

2013年生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

一、實(shí)習(xí)安排本次實(shí)習(xí)的主要目的：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。它是學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課后，在學(xué)習(xí)專業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程，也是參加工作的預(yù)演。我計(jì)劃在滄州市的一個(gè)監(jiān)理公司完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)單位為渤海監(jiān)理有限公司。位于滄州市運(yùn)河區(qū)西環(huán)中街65號(hào)，主要承擔(dān)二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監(jiān)理。由于去年我以在該公司提前進(jìn)行了為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，而且在頤和廣場(chǎng)總監(jiān)理郭春起郭工（同為滄州設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)）及技術(shù)總監(jiān)王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細(xì)心幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。計(jì)劃從XX年8月15日至9月15日。實(shí)習(xí)期間共分三個(gè)階段。1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設(shè)計(jì)文件，結(jié)合工程實(shí)際情況在工長(zhǎng)或技術(shù)人員指導(dǎo)下擬定個(gè)人實(shí)習(xí)計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容可包括：了解工程項(xiàng)目概況、學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)理論及知識(shí)、參加工程實(shí)際工作、進(jìn)行專題調(diào)查研究。2.實(shí)習(xí)階段：深入實(shí)習(xí)施工技術(shù)與管理，參加技術(shù)或管理工作或勞動(dòng)，積累第一手資料，進(jìn)行專

2013-03-30

試議加強(qiáng)縣級(jí)電力安全生產(chǎn)管理研討

論文摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障與重要內(nèi)容，各行各業(yè)對(duì)電力的需求更加迫切。電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，并取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)縣級(jí)電力安全生產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策，以期提升縣級(jí)電力安全生產(chǎn)管理水平。論文關(guān)鍵詞：縣級(jí)；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理21世紀(jì)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，新時(shí)期的到來(lái)必然為電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，滿足日益增長(zhǎng)的用電需求，必須大力加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理。目前，縣級(jí)電力企業(yè)正處于管理模式的深化改革期，其改革的目標(biāo)是為了讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行，形成良性循環(huán)的電網(wǎng)。但是我國(guó)電力企業(yè)起步晚、發(fā)展慢，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在著很大的差距。因此，為了保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)與電力安全運(yùn)行，本文對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了一系列的改善措施，以期為縣級(jí)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一定的參考。一、縣級(jí)電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題1.縣級(jí)電力設(shè)施保護(hù)方面底氣不

2012-12-27

簡(jiǎn)論新疆電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展及生產(chǎn)管理淺析

論文摘要：近幾年來(lái)新疆電網(wǎng)發(fā)展十分迅速，各種新投運(yùn)設(shè)備數(shù)量急劇增加，隨之而來(lái)的是各種技改、大修資金和項(xiàng)目數(shù)量也在大幅度的增長(zhǎng)。對(duì)電網(wǎng)的快速發(fā)展所帶來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就通過(guò)提高生產(chǎn)管理水平來(lái)解決電網(wǎng)發(fā)展所帶來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了探討。論文關(guān)鍵詞：新疆電網(wǎng)；生產(chǎn)管理；設(shè)備管理；狀態(tài)檢修近幾年來(lái)，隨著西部大開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，新疆電網(wǎng)發(fā)展十分迅速。截至2011年8月，全疆裝機(jī)1663.1萬(wàn)千瓦，新疆主電網(wǎng)覆蓋地域面積達(dá)到120萬(wàn)平方千米，目前建成750千伏變電站5座。截至8月底，新疆電力公司實(shí)現(xiàn)售電量328.7億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)32.58%，聯(lián)網(wǎng)工程外送電力25.04億千瓦時(shí)。全社會(huì)用電量532.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.6%。面對(duì)發(fā)展如此迅速的新疆電網(wǎng)，要在人員數(shù)量基本保持不變的情況下提高效率，只有不斷的提高生產(chǎn)管理水平才能夠搞好設(shè)備管理及設(shè)備技術(shù)改造、大修管理。一、電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的各種問(wèn)題近幾年來(lái)新疆電網(wǎng)快速發(fā)展，帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來(lái)了各種問(wèn)題，接下來(lái)就這些問(wèn)題進(jìn)行探討。 1.生產(chǎn)管理水平與電網(wǎng)的快速發(fā)展不匹配 近幾年來(lái)，

2012-12-19

探究某污水總承包工程安全生產(chǎn)管理

論文關(guān)鍵詞：污水治理安全生產(chǎn)管理安全隱患技術(shù)措施論文摘要：本工程采用總承包模式施工，主要目的是對(duì)城市某區(qū)域污水進(jìn)行治理，承包人利用某市水污染源調(diào)查成果作為工作底圖，進(jìn)行排水管網(wǎng)檢測(cè)、清障、修補(bǔ)測(cè)、修復(fù)、設(shè)計(jì)及改造，完善管網(wǎng)以提高污水管網(wǎng)服務(wù)能力。由于需要對(duì)排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)、修復(fù)和建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到排水管道內(nèi)存在有毒有害氣體，交通干道的車輛對(duì)施工產(chǎn)生干擾等安全隱患，因此本項(xiàng)目的開(kāi)展一定要注意安全生產(chǎn)管理。一、安全生產(chǎn)管理體系 為加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查；項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全員、各專業(yè)組長(zhǎng)等。本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即；一級(jí)管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。按照本單位安全生產(chǎn)規(guī)定要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。本項(xiàng)目在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)

2012-12-13

試議全面質(zhì)量管理對(duì)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的啟示

論文摘要：從全面質(zhì)量管理切入，論述了質(zhì)量管理與安全管理的邏輯關(guān)系，分析了影響電廠生產(chǎn)安全管理的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面的因素，有針對(duì)性地提出了解決的方法。論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；安全管理；電廠質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保證。無(wú)論從實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC）方面，還是從貫徹實(shí)施GB/T19000—ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)方面，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的要求都是一致的。電力企業(yè)必須同時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“安全第一”的方針，兩者的目的一致，內(nèi)容各有側(cè)重，相互聯(lián)系。質(zhì)量包含安全，安全是質(zhì)量特性的一個(gè)方面。因此，必須堅(jiān)持重質(zhì)量、保安全、預(yù)防為主的思想。只有堅(jiān)持質(zhì)量第一，才能消除或減少不安全因素，才能做到預(yù)防為主、萬(wàn)無(wú)一失、把“安全第一”落到實(shí)處。全面質(zhì)量管理認(rèn)為，影響工作質(zhì)量的主要因素包括人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)六個(gè)方面，筆者在實(shí)踐中將其概括為五個(gè)因素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)，簡(jiǎn)稱“4M1E”因素。人（Man）：操作者的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平及熟練程度，身體素質(zhì)等；機(jī)器（Machine）：設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、性能、精

2012-10-16

試析案例分析的電力安全生產(chǎn)管理分析

論文摘要：電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全和人民的切身利益，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象，是電力企業(yè)生存發(fā)展的基石。我國(guó)電力企業(yè)正處于深化體制改革的新時(shí)期，電力安全生產(chǎn)逐漸進(jìn)入良性循環(huán)軌道，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提高安全管理水平。本文立足于我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)電力現(xiàn)代安全管理體系初步進(jìn)行了探討，總結(jié)教訓(xùn)并給出建議，同時(shí)結(jié)合國(guó)家“十二·五”規(guī)劃對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，指出了建立成熟的現(xiàn)代電力安全生產(chǎn)的重要現(xiàn)實(shí)意義。論文關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；案例分析一、我國(guó)電力安全生產(chǎn)歷史及現(xiàn)狀自2002年12月29日起，中國(guó)電力體制改革邁出實(shí)質(zhì)性的一步，國(guó)家電力公司資產(chǎn)重組為11家公司，電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生根本性變化。在此背景下，發(fā)電企業(yè)的安全管理也不甘落后，在改良傳統(tǒng)安全管理方式的基礎(chǔ)上，積極探索與國(guó)際先進(jìn)安全管理模式接軌的現(xiàn)代化安全管理之路。長(zhǎng)期以來(lái)，由于電力生產(chǎn)的特殊性，我國(guó)的電力工業(yè)一直實(shí)行集中、垂直、一體化的管理模式，各項(xiàng)安全例行管理工作以行業(yè)指令的形式被嚴(yán)格貫徹，并以制

2012-10-16

試析電力安全生產(chǎn)管理的思考

論文摘要：在電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀的背景下，從剖析電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題入手，提出了一些普適性的應(yīng)對(duì)策略。論文關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；安全管理一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進(jìn)，我國(guó)各大電力集團(tuán)已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來(lái)諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)便是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會(huì)的穩(wěn)定。以下將簡(jiǎn)要介紹我國(guó)電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。1.安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化在各大電力企業(yè)中，對(duì)安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實(shí)建立一套全過(guò)程、全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎(jiǎng)懲相配套、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。具體而言，就是沒(méi)有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級(jí)管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機(jī)制。應(yīng)該看到，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅只是宏觀層面的，

2012-09-23

對(duì)于電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研討

論文摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切，如何做到安全、高效地生產(chǎn)就顯得尤為重要。文章重點(diǎn)闡述了目前安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題、問(wèn)題存在的原因及加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法。論文關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問(wèn)題，而且關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的百年大計(jì)，是電力企業(yè)改革能否順利進(jìn)行和檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。作為一名管理者必須牢記自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，必須把“安全責(zé)任重于泰山”作為企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。本文對(duì)電力施工企業(yè)生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題作為電力電纜工程公司，我們常年要與大自然打交道，在千變?nèi)f化的自然環(huán)境中要逢山開(kāi)路、逢河搭橋，無(wú)法確定的自然因素太多，而且在施工過(guò)程中本身就存在著許多危險(xiǎn)源。正常作業(yè)都處在高空或地下作業(yè)，密集作業(yè)、交叉作業(yè)、一線從業(yè)人員多數(shù)是來(lái)滬務(wù)工人員等因素都要求我們必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。從工作實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)中

2012-09-23

運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理這門課，我們都知道這門課對(duì)我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)是很重要的，對(duì)我們以后出來(lái)工作有很大的幫助。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“管理是三分理論，七分實(shí)踐，學(xué)管理就是要在實(shí)踐中悟出道理”。既然實(shí)踐占了這么大比重，我也想去體驗(yàn)一下。 于是，經(jīng)過(guò)親戚的介紹，我利用五一的假期時(shí)間，去了廣州市番愚區(qū)市頭五金塑料模具廠。這家廠成立于1989年，是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工模具制造、注塑生產(chǎn)為一體的私營(yíng)廠商，主要從事各類型的塑膠模具、五金模具的生產(chǎn)并設(shè)有多臺(tái)注塑機(jī)為客戶提供一條龍服務(wù)。模具廠設(shè)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、cnc部、財(cái)務(wù)部、物流部、模具生產(chǎn)車間、注塑生產(chǎn)車間等職能部門。現(xiàn)有員工50多人，其中管理人員8人，工程技術(shù)人員10人，生產(chǎn)工人30余人。模具廠擁有各種機(jī)械加工設(shè)備14臺(tái)，50-1000克注塑設(shè)備6臺(tái)，各種輔助生產(chǎn)設(shè)備12臺(tái)。年注塑產(chǎn)成品達(dá)800噸。由于是實(shí)習(xí)，而且時(shí)間有限，所以這段時(shí)間我主要是幫幫忙打打下手，有空余時(shí)間就了解下模具主要的生產(chǎn)流程。 首先說(shuō)下廠里各部門的職能。 開(kāi)發(fā)部：要了解市場(chǎng)的供需情況，及時(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開(kāi)發(fā)

2012-06-07

淺議建立安全生產(chǎn)檔案　強(qiáng)化企業(yè)安全管理

論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 檔案 安全管理論文摘要：從安全生產(chǎn)檔案的意義與內(nèi)容兩方面闡述建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案在強(qiáng)化企業(yè)安全管理中的重要作用。安全生產(chǎn)檔案是評(píng)價(jià)企業(yè)安全工作的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理的重要保證。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)健全安全生產(chǎn)檔案內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)的整體形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是非常必要的。安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)在安全工作中形成的文件和各種文字材料，它既是安全生產(chǎn)實(shí)際狀況的真實(shí)反映，也是防止事故發(fā)生的一道屏障，應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理人員的共同重視，將它作為檔案的重要組成部分建好管好。企業(yè)安全是一項(xiàng)與企業(yè)生產(chǎn)、工作、改革、發(fā)展、穩(wěn)定和凝聚力息息相關(guān)的生命工程，倘若沒(méi)有安全保障下的職工這一生產(chǎn)力要素的健康存在，什么生產(chǎn)和效益等都將無(wú)從談起。目前，許多企業(yè)在安全管理方面存在一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，其中安全生產(chǎn)檔案不健全也是一個(gè)突出問(wèn)題。1 企業(yè)安全生產(chǎn)檔案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義1.1 安全生產(chǎn)檔案是強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)的重要措施建立安全生產(chǎn)檔案可以督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部把安全工作列入議事日程。強(qiáng)化他們“安全

2012-03-24

淺談安全生產(chǎn)條件作為安全生產(chǎn)管理考核關(guān)鍵指標(biāo)的意義

論文關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)條件 安全生產(chǎn)管理 關(guān)鍵指標(biāo)論文摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)卻十分嚴(yán)峻，尤其是重特大事故多發(fā)頻發(fā)，煤礦等重點(diǎn)行業(yè)的安全問(wèn)題十分嚴(yán)重。企業(yè)的安全生產(chǎn)條件急需作為安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵考核指標(biāo)，從而從根本上遏制安全生產(chǎn)事故。一、目前形勢(shì)在《安全生產(chǎn)許可證條例》關(guān)于安全生產(chǎn)條件提出要求之前，平均每年發(fā)生事故70多萬(wàn)起，死亡12萬(wàn)多人，傷殘70多萬(wàn)人。2001年至2005年，全國(guó)共發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故73起；一次死亡10－29人特大事故587起［1］。不過(guò)，在國(guó)家和企業(yè)意識(shí)到安全生產(chǎn)條件的落實(shí)之后，全國(guó)的安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。2010年全國(guó)共發(fā)生各類事故363萬(wàn)起，比2005年的718萬(wàn)起下降494%。事故死亡人數(shù)顯著下降。2005年全國(guó)事故死亡人數(shù)127萬(wàn)，而2010年降到8萬(wàn)人以下，為79552人［2］。雖然全國(guó)安全生產(chǎn)事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，事故總量仍很大。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流于表面，安全生產(chǎn)管理中的考核也只

2012-03-20

淺議采油廠怎樣抓好安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

論文關(guān)鍵詞:采油廠安全管理安全生產(chǎn)論文摘要:安全管理的目的是保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止各類事故發(fā)生，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全永遠(yuǎn)是石油石化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益。 一、本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況我單位從2003年到2008年，發(fā)生事故兩起，造成事故直接經(jīng)濟(jì)損失3000元，重特大事故的發(fā)生率零。目前安全生產(chǎn)上主要的努力方向和目標(biāo)是:杜絕井噴失控;杜絕火災(zāi)爆炸事故;杜絕重傷及以上人身傷害事故;杜絕一般及以上交通事故;杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、職業(yè)病危害事故;杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上的事故。目前我們基本形成了一定的安全生產(chǎn)管理的行動(dòng)機(jī)制，主要有:(1)以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分析與評(píng)價(jià)。預(yù)先對(duì)生產(chǎn)裝置和作業(yè)中固有的和潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析、判斷和預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取有效的方法、手段和行為，控制或消除這些危險(xiǎn)，以防事故的發(fā)生，避免損失。(2)從提高裝置或設(shè)備的可靠性入手，把安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，綜合考慮強(qiáng)度設(shè)計(jì)、

2012-03-22

探析煤礦技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

論文關(guān)鍵詞：煤礦技術(shù)管理 高度危險(xiǎn)性 事故 安全生產(chǎn) 基礎(chǔ) 保障論文摘要：煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險(xiǎn)性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強(qiáng)調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實(shí)煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。眾所周知，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是新形勢(shì)下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦技術(shù)管理具有前瞻性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性及基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險(xiǎn)性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強(qiáng)調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實(shí)煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。 1.煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)。煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的

2012-03-07

淺議沛縣切花月季生產(chǎn)現(xiàn)狀及栽培管理技術(shù)

論文關(guān)鍵詞：切花月季 管理技術(shù) 病蟲(chóng)害論文摘要：切花月季生產(chǎn)是令人矚目的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的市場(chǎng)前景。筆者對(duì)沛縣現(xiàn)有的切花月季品種作了實(shí)地調(diào)查，并根據(jù)本縣的土壤、氣候等自然條件和市場(chǎng)需求狀況，篩選出一批適合在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的品種。本文對(duì)切花月季的繁殖、栽培管理和病蟲(chóng)害防治進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，還對(duì)沛縣切花月季發(fā)展方向、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)提出了一些建議，希望對(duì)月季切花生產(chǎn)有所幫助。1 自然狀況 沛縣地處蘇、魯、豫、皖四省交界處。地處黃淮平原中部，境內(nèi)無(wú)山，地形單一，全部為沖積平原，地表坦蕩。氣候?qū)倥瘻貛О霛駶?rùn)氣候，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，春季干旱少雨，四季分明。年平均日照2307.9小時(shí)，年平均氣溫13.8℃，降雨量766.0mm，無(wú)霜期200d。2 沛縣切花月季生產(chǎn)現(xiàn)狀 沛縣切花月季栽培雖然起步晚，但發(fā)展很快。目前全縣年產(chǎn)量300萬(wàn)支，總產(chǎn)值240萬(wàn)元。但檔次低，品種、色系構(gòu)成尚不完善；栽培技術(shù)不高，管理水平低下；生產(chǎn)有待由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。沛縣切花月季品種繁多，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的品種或多或少均

2012-01-06

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下家具生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

一、家具生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析（一）外部因素 由于金融危機(jī)導(dǎo)致全球失業(yè)率不同程度上升，嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者信心，市場(chǎng)需求下降，導(dǎo)致家具生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)內(nèi)銷售和出口銷售額明顯下降，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。2008年中國(guó)家具出口下降1.27%， 這是多年來(lái)中國(guó)家具出口的首次負(fù)增長(zhǎng)，其中，中國(guó)家具主要的進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)如美國(guó)、香港、英國(guó)等的家具出口額分別下降2.7%、9.5%和2.1%。中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，雖然在多年的出口經(jīng)營(yíng)中形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 但主要依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)與其他發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，由于金融危機(jī)帶來(lái)的美元疲軟和人民幣升值，以及原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素，使得中國(guó)木質(zhì)家具出口成本增加，價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消退。國(guó)外采購(gòu)商為了壓低成本，開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向價(jià)格更加低廉的越南、柬埔寨、泰國(guó)等東南亞的家具生產(chǎn)商，將大批訂單開(kāi)始從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。家具出口下降導(dǎo)致家具生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，主要有三個(gè)方面的原因：一是金融危機(jī)使得國(guó)際家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為吸引境外消費(fèi)者，國(guó)內(nèi)家具生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大信用銷售，延長(zhǎng)貨款回籠時(shí)間，資金周轉(zhuǎn)緩慢；二是金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)資金流動(dòng)性不足，使

2011-12-21

本科層次生產(chǎn)管理教學(xué)改革的策略與措施

【摘要】本科的生產(chǎn)管理的課程考試要更多體現(xiàn)檢驗(yàn)學(xué)生的知識(shí)掌握程度，因此需要考察一些基本概念與理論。考試的內(nèi)容可以包括概念(比如通過(guò)判斷分析題、選擇題)、問(wèn)題論述、計(jì)算題、或小案例分析等幾個(gè)方面。 在企業(yè)管理的各領(lǐng)域中，生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域，其涉及的面最廣，牽涉的部門最多，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都必須先了解企業(yè)生產(chǎn)管理的基本規(guī)律與特征，才能管理好一個(gè)企業(yè)。因此在大學(xué)本科管理工程類與工商管理類專業(yè)中，許多大學(xué)都安排有該門課程作為專業(yè)必修或選修課程。然而任課教師都覺(jué)得這是一門難教的課程，而如何提高教學(xué)質(zhì)量更是一個(gè)棘手的課題。根據(jù)筆者最近幾年來(lái)從事本科生產(chǎn)管理教學(xué)改革的心得體會(huì)，本文提出一些策略與措施，以與其他同行共同探討。 一、教學(xué)改革必要性分析 教學(xué)必須看教學(xué)對(duì)象，否則教學(xué)就會(huì)事倍功半。目前大學(xué)生就業(yè)面比20世紀(jì)的大學(xué)生大大擴(kuò)大了，人才的需求由過(guò)去的計(jì)劃分配到現(xiàn)在的自由擇業(yè)，社會(huì)普遍增加了通才型人才的需求，那些只懂一行、只會(huì)一件事的人才不受歡迎。因此生產(chǎn)管理過(guò)去只講制造業(yè)、只講機(jī)械制造業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，顯然對(duì)于學(xué)生畢業(yè)后從事非機(jī)械、非制造業(yè)的

2011-12-17