企業(yè)優(yōu)化

物業(yè)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑研究

１引言物業(yè)企業(yè)是伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，是一類勞動密集型的服務性行業(yè)，主要以服務營銷為主要產(chǎn)品，盡管它的市場競爭十分激烈，但它對員工的要求并不很高，入職門檻較低，職工的服務意識、競爭意識較為淡薄，這就導致服務的質(zhì)量參差不齊，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如何突破瓶頸，盡快地融入市場經(jīng)濟環(huán)境中，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢就需要發(fā)揮人力資源管理工作的作用。而隨著市場經(jīng)濟的不斷推進和深入，人力資源管理工作也呈現(xiàn)出了新的要求和變化。它不再是單純地為企業(yè)輸入人才，而是在輸入過程中重視起了職工潛在能力的發(fā)掘和勞動價值的發(fā)揮以及利于企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章、制度的制定、落實和執(zhí)行，從而實現(xiàn)人崗匹配、制度匹配、資源匹配，實現(xiàn)企業(yè)的科學化發(fā)展。具體來講，該項工作內(nèi)容包括人力資源的預測與規(guī)劃、工作分析與設計、維護與成本核算、人員的甄選錄用、合理配置和使用、企業(yè)的薪酬和績效管理，以及對人員的智力開發(fā)、教育培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟、協(xié)調(diào)職企和諧勞動關(guān)系等各方各面，貫穿于企業(yè)整個的管理和運轉(zhuǎn)過程，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，也是職企雙向發(fā)展的必要

2021-05-26

論企業(yè)人才需求類型及管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新

[摘要]創(chuàng)新經(jīng)濟是以信息和網(wǎng)絡技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。創(chuàng)新是未來社會的主流，人力資源將成為企業(yè)財富和創(chuàng)新的焦點。人才成為市場競爭的核心內(nèi)容，沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣渴求人才，沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣讓人才和財富密切相聯(lián)。企業(yè)人才的競爭和管理方式的創(chuàng)新是新經(jīng)濟發(fā)展的需要，新經(jīng)濟與和諧社會建設將推進人類社會的永續(xù)健康發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新經(jīng)濟，企業(yè)人才，優(yōu)化管理，和諧社會新經(jīng)濟起源于20世紀90年代美國經(jīng)濟社會發(fā)展的態(tài)勢分析，是以信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)為特征的創(chuàng)新經(jīng)濟。其涵蓋了信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、風險經(jīng)濟、人才經(jīng)濟等內(nèi)容，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的本質(zhì)區(qū)別就在于實現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟持續(xù)增長。 [1] 新經(jīng)濟既然是在全球化資源配置和高度市場化基礎上，以信息和網(wǎng)絡技術(shù)為支撐，以高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，以人才競爭為特征，以創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。按照這個要求，在此基礎上而發(fā)生的創(chuàng)新就會是未來社會的主流，人力資源也將成為企業(yè)財富和企業(yè)創(chuàng)新的焦點，人才就是市場競爭的核心內(nèi)容。[2] 問題的焦點

2015-09-30

私營企業(yè)會計核算流程的優(yōu)化

論文導讀:：大部分私營企業(yè)的會計為打工人員。傳統(tǒng)企業(yè)會計核算流程優(yōu)化具備的重大意義。論文關(guān)鍵詞：私營企業(yè)，會計核算流程優(yōu)化通常我們所說的會計核算，是固定通過某一形式來實現(xiàn)的，這種形式被稱為會計核算形式，又稱會計核算流程。一般說來會計核算流程是指會計憑證的整理、填制、賬簿的登記到編制會計報表的步驟和程序。隨著技術(shù)和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定因素越來越多。必須持續(xù)地提高自身的靈活性以應對這一趨勢。于是引起了管理模式的變革。那么會計業(yè)務要適應經(jīng)濟全球化和我國現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要，必須進一步優(yōu)化組合，其中會計核算流程重組是實現(xiàn)會計目標的重要環(huán)節(jié)。一、傳統(tǒng)企業(yè)會計核算流程優(yōu)化具備的重大意義（一）傳統(tǒng)企業(yè)會計核算基本流程存在的問題順序化的業(yè)務流程是傳統(tǒng)會計業(yè)務流程建立在勞動分工理論下的基礎流程，會計人員使用會計科目和復式記賬法這兩個強大的會計工具把會計主體的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的財務度量結(jié)果分類匯總，使用標準格式和項目摘要內(nèi)容就是會計憑證，即當一項經(jīng)營活動發(fā)生時，會計人員根據(jù)業(yè)務單據(jù)編制記賬憑證，然后進行賬簿登記和報表編制。在一般的情況下，順序化的業(yè)務流程起到了很好的

2015-04-05

企業(yè)實現(xiàn)培訓資源優(yōu)化配置的新途徑——咨詢診斷式培訓

論文導讀:：由于企業(yè)旺盛的培訓需求，帶動了培訓市場的繁榮，但培訓市場正面臨著新的挑戰(zhàn)，目前企業(yè)培訓所需要的是一種整體解決方案，能夠系統(tǒng)地解決問題。論文關(guān)鍵詞：咨詢診斷式培訓，培訓資源優(yōu)化配置，職業(yè)生涯，績效解決咨詢診斷式培訓定位是在培訓需求評估的基礎上，對企業(yè)組織和階段任務進行全面分析，找出績效差距和薄弱環(huán)節(jié)，有效地發(fā)現(xiàn)客戶需求。從過去的產(chǎn)品路線轉(zhuǎn)型為能為客戶帶來增值的咨詢診斷式培訓，和為企業(yè)提供能有針對性地解決企業(yè)問題、滿足企業(yè)培訓整體需求的解決方案。這種培訓方式不僅注重最終結(jié)果，更注重培訓過程，能將成熟的、適合企業(yè)的、可操作性強的咨詢方式傳授給企業(yè)，達到快速提升企業(yè)績效的目的。企業(yè)可在基本達到咨詢效果的基礎上，節(jié)省巨大咨詢費用，節(jié)省企業(yè)額外開支，使企業(yè)一勞永逸，解決企業(yè)其它管理問題，切實實現(xiàn)企業(yè)培訓資源的優(yōu)化配置。我國正處于知識經(jīng)濟時代，留住骨干人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以人力資源為例，企業(yè)成長遭遇人力瓶頸。一是企業(yè)快速發(fā)展，而人員能力發(fā)展緩慢；二是企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應的能力來執(zhí)行。其結(jié)果是企業(yè)發(fā)展受到人力資源的制約，企業(yè)進一步受到人員能力與水平的約束，導致發(fā)展緩慢。

2015-03-23

不確定環(huán)境下服務型制造SOP企業(yè)配置能力的決策與優(yōu)化

論文摘要：本文從企業(yè)績效的角度對服務型制造進行研究，通過量化的方法給出了市場需求不確定的情況下SOP企業(yè)不同配置能力策略對企業(yè)績效的影響，并計算出不同策略下的最優(yōu)配置能力大小，以及最優(yōu)配置能力與企業(yè)各項成本和績效之間的關(guān)系，為服務型制造模式下SOP企業(yè)的實際運營提出有效的指導。論文關(guān)鍵詞：服務型制造，產(chǎn)品服務系統(tǒng)1引言服務型制造是一種全新的制造模式。這種模式既可以滿足消費者或消費企業(yè)對產(chǎn)品與服務個性化、體驗化的需求，同時兼顧社會和環(huán)境效益。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務型制造業(yè)需要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：以產(chǎn)品為主導轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品服務系統(tǒng)為主導；以提升企業(yè)利潤為目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫崿F(xiàn)企業(yè)與顧客雙贏為目標；從非環(huán)境友好型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。其中產(chǎn)品服務系統(tǒng)是服務型制造的核心與基本載體。產(chǎn)品服務系統(tǒng)（ProductServiceSystem，PSS）是可以滿足顧客需的一系列產(chǎn)品與服務的集合。產(chǎn)品服務系統(tǒng)中產(chǎn)品與服務的比例根據(jù)行業(yè)類型、顧客需求、技術(shù)條件與企業(yè)財務狀況的不同而有所變化。從顧客需求的角度可將產(chǎn)品服務系統(tǒng)分為：面向產(chǎn)品的產(chǎn)品服務系統(tǒng)（ProductO

2015-03-01

實戰(zhàn)：企業(yè)網(wǎng)站如何建設優(yōu)化才能有效規(guī)避網(wǎng)站降權(quán)

：眾所周知，企業(yè)網(wǎng)站運維優(yōu)化細節(jié)非常的重要，很多站長在優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站的過程中，每天都在做著一些無用的工作比如為網(wǎng)站偽原創(chuàng)很多文章，外鏈建設也是為了應付差事，每天去論壇發(fā)布很多簽名外鏈，進行大量的博客留言，這些方法雖然省事，但是往往也是網(wǎng)站遭遇降權(quán)的關(guān)鍵所在，作為一個企業(yè)站我們?nèi)绾稳?yōu)化網(wǎng)站而規(guī)避降權(quán)問題的發(fā)生呢，好咱們閑話短續(xù)，進入今天主題，企業(yè)網(wǎng)站如何優(yōu)化才能有效規(guī)避網(wǎng)站降權(quán).第一，企業(yè)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容建設最好豐富一些。筆者在進行推廣的過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容非常的單調(diào)。首頁除了大屏banner之外，幾乎沒有任何有價值的新聞內(nèi)容，而一些在百度優(yōu)化比較好權(quán)重比較高的站點無一外乎不是豐富內(nèi)容的最佳體現(xiàn)，我們以站長網(wǎng)為例子，幾乎囊括了所有站長行業(yè)的新聞資訊，seowhy作為seo領域最專業(yè)的門戶其內(nèi)容的豐富度也是可見一斑的，雖然企業(yè)網(wǎng)站競爭比較小，但是這并不是我們單調(diào)內(nèi)容的托詞，我們要在競爭中勝出必須將我們的內(nèi)容豐富起來，主要包括欄目盡可能的全面，網(wǎng)站內(nèi)容原創(chuàng)度、專業(yè)度和圖文結(jié)合的方式，最關(guān)鍵的一點就是不要客戶進入之后就有一種"山寨版"感覺。用戶進入認為網(wǎng)站

2014-10-14

石油化工企業(yè)計量管理優(yōu)化

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，市場的完善，對于工業(yè)控制，成本核算，預算管理以及貿(mào)易交接等提出了更高的要求。此時，計量管理作為重要的技術(shù)和管理模式在企業(yè)的發(fā)展中愈加重要。通過對現(xiàn)狀分析，根據(jù)計量優(yōu)化管理的重要性提出了管理優(yōu)化的方法，對石油化工企業(yè)質(zhì)量的提高有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：計量工作計量管理優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量1.石油化工企業(yè)計量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題1.1企業(yè)計量體系不統(tǒng)一，發(fā)展不平衡當前我國使用的計量體系有以下三種，一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來的所謂的計量確認體系；第二種是國家技術(shù)監(jiān)督局1995-160號文件中提出的包括質(zhì)量監(jiān)控，安全防護監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測，經(jīng)營管理監(jiān)測的計量監(jiān)測體系；第三種是引自俄國，美國所提出的計量保證體系。由于我國企業(yè)采取的計量體系的不同，不一致，導致企業(yè)對計量工作的認識和態(tài)度也存在差異，也使得計量工作開展的深度存在不平衡的現(xiàn)象。1.2企業(yè)計量器具配置問題較多，影響計量效果由于我國企業(yè)計量管理還不成熟，計量機構(gòu)設置不合理，造成計量監(jiān)測設備的配置不科學。在實際工作中，計量設備市

2013-11-25

網(wǎng)絡營銷方法之企業(yè)如何有效開展SEO優(yōu)化

：前言：可以說現(xiàn)在SEO優(yōu)化是現(xiàn)在性價比最高的網(wǎng)絡營銷方法，也是當前最火最熱的方法之一，可能說起SEO很多企業(yè)的優(yōu)化專員、或老板會這樣覺得SEO很簡單，就是發(fā)外鏈、發(fā)文章，并沒有什么的。可到現(xiàn)在百度更新以來，SEO真的這樣嗎？或走進了SEO的誤區(qū)，就是為了排名、為了獲取IP流量。一、明確SEO優(yōu)化的目標做SEO優(yōu)化排名、不僅僅是為了關(guān)鍵詞的排名、或為是獲取流量吧？也有些網(wǎng)站為了迎合搜索引擎的收錄亂來偽原創(chuàng)，文章和內(nèi)容根本不是用戶想要看的，也不能為用戶提供價值的。就算有用戶來到點擊查看，第一感覺是這網(wǎng)站是騙人的、垃圾內(nèi)容網(wǎng)站。那么我們再累優(yōu)化的關(guān)鍵詞有排名有什么用？在做SEO優(yōu)化的目標是通過關(guān)鍵詞排名然后帶來精準流量從而為企業(yè)產(chǎn)生實際性的售銷。產(chǎn)品效益的有企業(yè)銷售出去產(chǎn)品、或服務。二、實現(xiàn)目標經(jīng)歷的步驟既然想實現(xiàn)售銷才是我們實制性的目標，那么想達到目標我們需要經(jīng)過幾個步驟：確定關(guān)鍵詞--關(guān)鍵詞排名--帶來精準流量--實現(xiàn)銷售1、確定關(guān)鍵詞先確定好關(guān)鍵詞，必須是用戶搜索

2013-05-04

淺析當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)流程優(yōu)化探索

【論文摘要】管理者都知道一句俗語：制度管人、流程管事。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)所處的地位不同，其管理模式必有其獨特性，為此，本文首先概述了當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)流程管理的現(xiàn)狀（調(diào)查結(jié)果），然后探討了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)流程優(yōu)化的必要性以及如何優(yōu)化等問題，最后提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)流程優(yōu)化應遵循的基本原則，旨在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)管理者提供參考。【論文關(guān)鍵詞】流程管理；優(yōu)化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)；效率企業(yè)的激烈競爭促使企業(yè)管理所運用的的手段、方法、工具越來越深入，生產(chǎn)要素也越來越精細，如今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在一天天壯大，運營的系統(tǒng)自然也在同步的增長，顯然，僅依靠過去那種經(jīng)驗式的管理，已經(jīng)不足以支撐如今這么龐大的運營體系有序、穩(wěn)定、高效地運作了！一、當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)流程管理的基本現(xiàn)狀流程管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，它滲透到了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，任何一項業(yè)務戰(zhàn)略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程。然而，在流程管理實踐中，目前有相當多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)卻只重視業(yè)務流程規(guī)劃，而輕視對業(yè)務流程管理，確切地說，即進入到業(yè)務流程規(guī)劃、制訂流程管理文字內(nèi)容

2013-01-23

建筑企業(yè)職工優(yōu)化管理有效方法之探討

論文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置能力開發(fā)行為激勵論文摘要：人力資源是企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)管理中，也是一項重要的內(nèi)容，因此，要提高建筑企業(yè)的工作效率，就要實行職工優(yōu)化管理，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都充分發(fā)揮工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟財富。如何才能有效地培養(yǎng)職工的能力，如何才能科學地激勵員工，如何才能推動職工提高素質(zhì)呢？文章結(jié)合自身的工作實踐經(jīng)驗，談談具體的方法與措施。在建筑企業(yè)的管理過程中，人力資源管理是尤為重要的一個部分，也是一個企業(yè)的軟實力，因此，要促進企業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要有效地開發(fā)職工的能力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，激勵職工自我發(fā)展與完善。只有通過這樣的有效配置，才能使職工對企業(yè)有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業(yè)在市場激烈競爭中獲取更大的社會效益而奠定基礎。 1 目前建筑企業(yè)職工管理過程中存在的問題科學合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情，激勵員工團結(jié)奮進。反之，如果在企業(yè)管理中，沒有做好人力資源的管理工作，企業(yè)就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競爭力。在目前的建筑企業(yè)人力資源管理過程中，仍然存在著一

2013-01-07

企業(yè)網(wǎng)站用戶需求挖掘與優(yōu)化對策

()seo不是做給百度看的，而是做給用戶的。當你的網(wǎng)站處于迷茫期的時候，不如靜下心來分析下網(wǎng)站用戶的需求是什么。今天就分大家分享下，自己在武漢婚紗攝影網(wǎng)站上的用戶需求挖掘的經(jīng)驗。1.從關(guān)鍵詞入手，掌握用戶需求關(guān)鍵詞是seo不變的話題。用戶需求最簡單的解釋就是客戶正在搜索什么詞。對于企業(yè)來說，我們可以簡單分成兩類：一種是核心的名詞性關(guān)鍵詞，比如“武漢婚紗攝影”“武漢婚慶”;一種是服務類關(guān)鍵詞，比如“武漢婚紗攝影哪家好”“武漢婚紗攝影推薦”;一種是參數(shù)類關(guān)鍵詞，比如“婚紗攝影多少錢”“婚紗攝影價格”“婚紗攝影多少錢”。企業(yè)的關(guān)鍵詞，能帶來實際流量和客戶的，就是這么三類。無論是剛才舉例的婚紗攝影，還是機械、搬家、教育等等。理解了關(guān)鍵詞的分類，就需要繼續(xù)對哪類關(guān)鍵詞是用戶最關(guān)鍵的進行分析了。看到上面的搜索結(jié)果了嗎，搜索武漢婚紗攝影，最匹配的應當是“武漢婚紗攝影哪里好”，也就是說用戶最在乎的是工作室或者影樓的評價怎么樣。2.根據(jù)關(guān)鍵詞制定優(yōu)化策略分析了關(guān)鍵詞，反過來考慮下你的網(wǎng)站，你做了評價相關(guān)的內(nèi)容嗎?你如何利用“哪里

2012-10-30

對于企業(yè)人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系優(yōu)化設計分析

：論文摘要：近年來，北京電力設備總廠為適應內(nèi)外部環(huán)境變化，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷改進內(nèi)部管理運營水平，各項管理工作特別是人力資源管理及薪酬分配管理工作取得了顯著的進步，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供了良好的保障。但也應看到企業(yè)在人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系方面仍存在一些不足之處，影響了干部職工的激勵作用和生產(chǎn)積極性，制約著企業(yè)進一步發(fā)展的潛力。從企業(yè)人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系現(xiàn)狀出發(fā)，分析了現(xiàn)實存在的問題，結(jié)合企業(yè)人力資源變革行動計劃的開展，提出了應對策略和解決問題的思路建議，為企業(yè)更好的開展人力資源管理工作提供更多的想法與思路。論文關(guān)鍵詞：人力資源架構(gòu)；薪酬分配體系；優(yōu)化設計一、北京電力設備總廠人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系現(xiàn)狀1.企業(yè)人力資源架構(gòu)現(xiàn)狀北京電力設備總廠原隸屬于華北電網(wǎng)有限公司，2011年9月起劃入中國能源建設集團有限公司，是一家擁有3700名職工、近60年歷史的大型國有制造型企業(yè)。現(xiàn)行人力資源架構(gòu)主要采用直線職能制+經(jīng)濟責任承包經(jīng)營制，即總廠層面以職能部門為主，從職能管理角度對各分廠、事業(yè)部實施專業(yè)業(yè)務對口管理

2012-09-21

企業(yè)站頁面優(yōu)化分析

()現(xiàn)在的企業(yè)站不像行業(yè)站那樣需要整站優(yōu)化，更多的是要關(guān)鍵詞的優(yōu)化，特別是在網(wǎng)絡公司這樣的接了上百的企業(yè)單子的時候，就會發(fā)現(xiàn)，并不是只有行業(yè)站需要進行整站的優(yōu)化，企業(yè)站的內(nèi)部優(yōu)化也很重要。內(nèi)部搞定，外部建設才能游刃有余。那企業(yè)站的頁面優(yōu)化應該注意在哪些地方呢?筆者進行了相關(guān)的分析認為可以分為以下幾個方面：一、三大標簽(標題，關(guān)鍵詞，描述)這個問題似乎是老生常談的啦，對于企業(yè)站來說怎樣的標題才夠顯眼呢?筆者個人認為可以用下劃線或者是分隔符隔開關(guān)鍵詞，在加上企業(yè)網(wǎng)站名稱。例如：。關(guān)鍵詞則是選擇與企業(yè)站相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，當然是有價值的，沒有流量做來何用?而針對描述的寫法，就要把關(guān)鍵詞巧妙的融合到description里面去，不能唐突和堆砌，關(guān)鍵詞重復2次左右即可。二、301做不了怎么辦?在很多情況下，服務器配置的問題和人員效率太低的問題下，301永久重定向做不好，那我們怎么辦呢?別擔心，還有一個方法可以解決這個問題。那就是“基準標簽”，那就是標簽!是做為頁面上的所有鏈接規(guī)定默認地址。就是把網(wǎng)站基準定位為

2012-08-03

企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化：SEO診斷+SEO微調(diào)

()做SEO的朋友相信都會碰到這種情況：優(yōu)化一個網(wǎng)站，不管是從外鏈還是內(nèi)容上都做的很好了，外鏈穩(wěn)定增長、內(nèi)容基本上都是原創(chuàng)。但是排名就是無法突破，老是在一個范圍內(nèi)波動，也就是遇到了優(yōu)化過程中的瓶頸期。如何突破這個瓶頸期呢?這個問題大家必須認真思考，因為這樣的情況非常常見。機械的做外鏈、更新文章，似乎已經(jīng)不能突破這個瓶頸期了，因此我們需要SEO微調(diào)，什么樣是SEO微調(diào)呢?顧名思義，SEO微調(diào)就是優(yōu)化過程中的對某些優(yōu)化細節(jié)進行微小的調(diào)整，例如對網(wǎng)站源代碼和內(nèi)容更新頻率的調(diào)整，需要注意的是SEO微調(diào)的幅度要控制住。就拿企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化來說吧，SEO微調(diào)之前我們應該做什么呢?是的，我們得先分析企業(yè)網(wǎng)站的基本情況，也就是SEO診斷。關(guān)于SEO診斷，現(xiàn)在我們都不會陌生了。企業(yè)網(wǎng)站的SEO診斷其實不復雜，主要總這幾個方面考慮就行了。第一：網(wǎng)站內(nèi)容方面老生常談的問題，企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容的確讓人頭疼，對于很多行業(yè)來說，企業(yè)新聞非常少，產(chǎn)品也并不多。那么網(wǎng)站就沒內(nèi)容更新了，從百度628慘案來看。網(wǎng)站內(nèi)容更要注重質(zhì)量，而非數(shù)量，為了一點收錄去添加很多質(zhì)量偏低的內(nèi)容，這種

2012-07-11

企業(yè)網(wǎng)絡營銷網(wǎng)站優(yōu)化幾點建議

：筆者是某企業(yè)網(wǎng)絡推廣員，今天和大家聊聊企業(yè)公司的網(wǎng)絡推廣現(xiàn)狀。眾所周知，網(wǎng)絡推廣屬于網(wǎng)絡營銷的一個分類，所以由于其特殊性，網(wǎng)絡推廣不一定能保證企業(yè)的營銷效果，這個因數(shù)肯定會存在。但也不一定沒有任何效果，網(wǎng)絡推廣也是有弊端的。體現(xiàn)在企業(yè)品牌缺乏信任感，缺乏生趣，技術(shù)與安全性問題，價格問題，廣告效果不佳等。網(wǎng)絡推廣比較被動性，不可能劃分為業(yè)務員的行列。一句話，網(wǎng)絡推廣只是負責做網(wǎng)絡信息的覆蓋與優(yōu)化，但是不可能保證絕對的銷售結(jié)果。因此，很多企業(yè)公司的網(wǎng)絡推廣員都面臨著巨大的壓力，站在老板的角度，他不可能會注重你的推廣方法，推廣過程，作為企業(yè)老板他只會注重一個結(jié)果：那么就是直接的營銷成績，公司的產(chǎn)品賣不賣的出去，通過網(wǎng)絡賣了多少?接了多少定單?站在推廣員的角度，會把企業(yè)公司的產(chǎn)品信息和公司的品牌通過各種渠道方法發(fā)布出去，其中會涉及到SEM和SEO。SEM包含SEO。SEM是面對搜索引擎結(jié)果頁的信息覆蓋，可以不是自己的網(wǎng)站，把公司的產(chǎn)品信息和品牌信息發(fā)布到網(wǎng)絡上的角角落落。論壇，博客，留言本，網(wǎng)站，還有現(xiàn)在流行的微博，把信息發(fā)布到網(wǎng)絡里一切可以到達的地方。讓你所要發(fā)布的信息

2012-04-19

網(wǎng)絡營銷要建立產(chǎn)品站優(yōu)化企業(yè)站點

：隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值不斷彰顯。互聯(lián)網(wǎng)的普及，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的浪潮，各行業(yè)都將方向調(diào)整到互聯(lián)網(wǎng)上，試圖將傳統(tǒng)與網(wǎng)絡市場相結(jié)合，得到利益最大化。相信很多企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，也上傳了產(chǎn)品，但這僅僅是基礎，就像產(chǎn)品做出來了，沒有人知道，也只能擺在那里。可能有一些企業(yè)產(chǎn)品站也開始做網(wǎng)絡推廣了，但還有很大一部分企業(yè)沒有重視起來。現(xiàn)在，任倩倩就來談談企業(yè)產(chǎn)品站做網(wǎng)絡營銷應該注意的幾點。一、建立企業(yè)產(chǎn)品站網(wǎng)絡時代，企業(yè)不能沒有自己的網(wǎng)站。當然建立時也要注意，應該站在用戶的角度考慮，如果一個潛在客戶來到我們的網(wǎng)站上，他需要什么產(chǎn)品和服務，有的新客戶看了產(chǎn)品，又想了解公司怎么樣，確定買時又需要聯(lián)系方式等等。這些都是做網(wǎng)站時必須考慮到的。所以企業(yè)產(chǎn)品站上的公司簡介、產(chǎn)品列表、關(guān)于我們是必不可少的，其他欄目可以根據(jù)需要做網(wǎng)站時再添加。產(chǎn)品分類要清晰，產(chǎn)品介紹要盡可能的詳細，圖片也要美觀。設計要簡單大方，有自己的風格。這樣的網(wǎng)站呈現(xiàn)在客戶面前，他們才可能喜歡并看下去。二、優(yōu)化企業(yè)站點前期網(wǎng)站優(yōu)化是使網(wǎng)站能更好推廣的基礎

2012-04-05

淺析中小型企業(yè)的網(wǎng)站優(yōu)化策略

()企業(yè)網(wǎng)站目標關(guān)鍵詞較少針對用戶卻很強，一般的企業(yè)網(wǎng)站每天幾百的流量就很不錯了。而流量只是企業(yè)網(wǎng)站的基礎并不是最重要的，企業(yè)網(wǎng)站最重要的還是產(chǎn)品的成交率和客戶的咨詢率。所以網(wǎng)站推廣方法和網(wǎng)站優(yōu)化的方法都應該根據(jù)網(wǎng)站的服務對象而設定合理的推廣優(yōu)化策略。筆者做seo這段時間也優(yōu)化了幾個企業(yè)網(wǎng)站，每天都會分析訪客的咨詢情況、來路、以及成交率，下面根據(jù)親身經(jīng)歷分析下企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)化策略，理清企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的頭緒。一、用戶體驗策略用戶體驗直接影響著網(wǎng)站的pv和咨詢率，想要提升網(wǎng)站的pv首先就要提高網(wǎng)站的用戶體驗。根據(jù)針對的用戶群設計適合的網(wǎng)站頁面是網(wǎng)站優(yōu)化的基礎工作。每個行業(yè)都有特定的用戶群體，我們要做的就是盡可能的方便和討好這些用戶，最終達成成交。總結(jié)分析用戶所需要的信息，將用戶關(guān)心的信息放到網(wǎng)站最顯眼的地方，不要吝嗇使用圖片，經(jīng)過修飾的文字更容易吸引用戶的眼睛。最好不要讓用戶去找他想要的信息，我們應該給他一個方向指引用戶找到所需的信息。企業(yè)網(wǎng)站應該做到簡潔、大氣，讓用戶進到網(wǎng)站后就能將公司名稱記住。還有一些需要注意的細節(jié)，比如網(wǎng)站的訪問速度、清晰的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、獨

2012-02-08

關(guān)于優(yōu)化企業(yè)薪酬管理之我見

摘要：一套完善高效的企業(yè)薪酬管理制度，其執(zhí)行是否有效、運行是否公平，主要取決于三大方面的體系是否行之有效，它們分別是科學的考核制度、完善的薪酬發(fā)放制度以及健康向上的企業(yè)文化體系。考核制度是薪酬制度的基礎與依據(jù)，而企業(yè)文化制度又是薪酬管理制度賴以生存發(fā)展的重要土壤關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；薪酬企業(yè)薪酬發(fā)放及其相關(guān)的管理體系作為企業(yè)人力資源與行政管理的重要組成部分，對于增強員工凝聚力、提高與完善企業(yè)員工工作與經(jīng)營效率起著至關(guān)重要的作用。也正因為此，一套公平、高效、完善的薪酬管理制度可以被看作是企業(yè)的第二生產(chǎn)力，也是各個企業(yè)不斷努力追求與完善的目標。縱觀微觀經(jīng)濟萌芽及發(fā)展至今，在學界有著非常多對于如何優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體系的建議與想法，今天我也在這里嘗試對于這個命題提出一些自己的見解。一套完善高效的企業(yè)薪酬管理制度，其執(zhí)行是否有效、運行是否公平，主要取決于三大方面的體系是否行之有效，它們分別是科學的考核制度、完善的薪酬發(fā)放制度以及健康向上的企業(yè)文化體系。考核制度是薪酬制度的基礎與依據(jù)，而企業(yè)文化制度又是薪酬管理制度賴以生存發(fā)展的重要土壤。以下就將對

2012-01-18

新經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理優(yōu)化分析

一、引言從企業(yè)誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業(yè)經(jīng)營的目標之的角度來看，需要通過庫存管理的優(yōu)化來實現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實現(xiàn)持有成本，采購成本，缺貨成本的綜合最小化。但實踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會導致小批量的訂貨或生產(chǎn)；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會鼓勵保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產(chǎn)準備的最小化則會鼓勵保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預測的基礎上的，但是一旦市場出現(xiàn)波動，或者不可預測的因素增多的時候，這都會直接影響庫存管理的績效。特別是在經(jīng)濟全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場競爭需要企業(yè)進行縱向一體化管理。在新的市場形勢下，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對交貨期的要求越來越短、對產(chǎn)品和服務的期望越來越高。另一方面，消費者個性

2011-12-21

試議信用鏈優(yōu)化與小企業(yè)融資脫困分析

：摘要：在借貸資本運動的二重支付和二重回流這個信用鏈中，當前小企業(yè)融資難主要是其在一重支付和二重回流這兩個環(huán)節(jié)受阻所致。需要通過增強小企業(yè)抗風險能力、改革金融業(yè)經(jīng)營管理、提高小企業(yè)信用能力、增強小企業(yè)信用意識等措施優(yōu)化小企業(yè)的信用鏈，幫助小企業(yè)走出融資困境。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；融資困境；信用鏈；原因；建議小企業(yè)融資難一直是政府和理論界關(guān)注的熱點問題。政府出臺了不少破解措施，理論界也從不同角度和層面進行深入研究，提出了很多建議，但實踐效果都不理想。本文試圖通過引入信用鏈的概念并對其運行規(guī)律進行研究，探究這一難題產(chǎn)生的深層原因和解決辦法。一、信用鏈概念的提出及其運行規(guī)律分析(一)信用鏈概念的提出馬克思在《資本論》中，把借貸資本的運動形式概括為“二重支付和二重回流”，第一重支付是銀行將貨幣借給企業(yè)使用，第二重支付是企業(yè)將借來的貨幣購買生產(chǎn)資料和勞動力生產(chǎn)商品，第一重回流是企業(yè)將商品售出收回已增值的貨幣，第二重回流是企業(yè)采用還本付息的方式將貨幣連同已增值的貨幣的一部分支付給銀行。這一運動過程表示為：借貸資本

2011-12-19

淺議河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的應用與優(yōu)化建議

[摘要]在商品鏈中消費者需求作用日益凸顯的背景下，河北卷煙商業(yè)企業(yè)以“按客戶訂單組織貨源”工作為核心，構(gòu)建了以需求測控、貨源組織、卷煙配送為主要內(nèi)容的需求鏈管理運行模式。當前的問題是在卷煙需求信息采集及整理過程中，信息采集度低，信息采集手段單一，卷煙物流軟環(huán)境建設還相對滯后。優(yōu)化河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理，應提高需求測控作業(yè)規(guī)范化程度和科學化程度，完善工商協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化貨源組織工作，加快卷煙物流軟環(huán)境建設，提高物流運作效率，建設完善的作業(yè)體系，促進卷煙需求把控水平的不斷提升。[關(guān)鍵詞]商業(yè)企業(yè)；需求鏈管理；優(yōu)化建議隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費者需求在商品鏈路中的重要作用日益凸現(xiàn)。在這種背景下，如何采取有效措施，既圓滿完成煙草行業(yè)“卷煙上水平”這項目標任務，又切實保障消費者需求的有效滿足，事關(guān)整個行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量能否持續(xù)健康發(fā)展，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的落實。基于此，河北卷煙商業(yè)企業(yè)在卷煙經(jīng)營中積極引入需求鏈管理思想，探索出兼顧產(chǎn)品銷售與滿足市場需求的經(jīng)營模式。本文就河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的展開及今后的管理再優(yōu)化試做探討。一、需求鏈管理

2011-12-13

淺談供電企業(yè)優(yōu)化通信自動化系統(tǒng)的方案

【關(guān)鍵詞】自動化，系統(tǒng)，方案，通信，優(yōu)化，供電，企業(yè)，淺析，該系統(tǒng)采用一個平臺、多個應用的架構(gòu)模式，將電力通信網(wǎng)絡信息模型、電力通信網(wǎng)絡資源數(shù)據(jù)庫、軟件框架平臺及數(shù)據(jù)交換平臺統(tǒng)一在一個臺內(nèi)。在該統(tǒng)一平臺之上構(gòu)建動態(tài)資源管理、各通信網(wǎng)管綜合監(jiān)測、高級應用、光纜監(jiān)測、通信電子運維等子系統(tǒng)，各種應用系統(tǒng)在統(tǒng)一平臺的基礎上相互協(xié)作，為電力企業(yè)的通信專業(yè)提供一套應用功能完整、數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一、管理覆蓋面廣的通信自動化系統(tǒng)。除此之外，還應配置智能化的短信告警發(fā)布系統(tǒng)．將各種告警信息智能地進行過濾、分析、權(quán)限發(fā)布等。供電局通信自動化系統(tǒng)采用集中式結(jié)構(gòu)，所有服務器均安裝在電網(wǎng)調(diào)度通信中心。該一體化綜合監(jiān)控系統(tǒng)采用C/S+B/S結(jié)構(gòu)，網(wǎng)管中心管理部門客戶端可通過內(nèi)網(wǎng)訪問綜合網(wǎng)管系統(tǒng)服務器，按照功能劃分為綜合監(jiān)視子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)和通信管理信息子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)按應用系統(tǒng)的安全規(guī)定被分配在不同的安全區(qū)：綜合監(jiān)視子系統(tǒng)與資源管理子系統(tǒng)處在安全II區(qū)，而通信管理信息子系統(tǒng)位于安全III。2個安全區(qū)之間通過物理裝置進行隔離，在每個安全區(qū)內(nèi)．均配置三層網(wǎng)絡交換機組成骨干局域網(wǎng)。<

2011-11-17

關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑

摘要：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：機制不活，機構(gòu)臃腫，企業(yè)辦社會、歷史遺留包袱大，嚴重的大企業(yè)病等長期以來造成企業(yè)舉步維艱，一步步走入困境，甚至遭遇破產(chǎn)倒閉的噩運。怎樣才能改變現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)起死回生，重新邁入健康、有序、快速的發(fā)展軌道，那就要走一條合理的科學的優(yōu)化途徑。關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)狀優(yōu)化途徑現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢一是分立化，二是柔性化。分立化趨勢一般可分為兩種形式：一種是橫向分立，一種是縱向分立。橫向分立就是企業(yè)將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)品分離出來，成立獨立的公司，選派有技術(shù)、懂管理的人去經(jīng)營。縱向分立是企業(yè)不僅僅從事多品種經(jīng)營，而且對同一種產(chǎn)品也進行上、下游分離。實行分立化組織機構(gòu)具有明顯的優(yōu)越性。一是增加了各公司的自主權(quán)，也增強了各自的進取精神；二是減少了企業(yè)管理層次，精簡機構(gòu)；三是信息傳遞快，具有較強的應變能力和較大的靈活性；四是各部門間平等，無上下級關(guān)系，有利于相互配合、協(xié)調(diào)，提高效率。柔性化趨勢通常表現(xiàn)為臨時團隊、工作團隊、項目小組等形式。所謂“團隊”，就是讓員工打破原

2011-10-24