企業戰略創新
企業戰略創新決策機制研究
摘要:企業戰略創新是企業維持競爭優勢，提高競爭能力的必然選擇，企業戰略創新必須構建一套完整的戰略創新行為機制，而其中的戰略創新決策機制是戰略創新成功的關鍵。為此，企業戰略創新決策機制的研究無疑對企業的生存與發展具有重要的理論意義和現實意義。關鍵詞:戰略創新;決策機制;企業家Abstract: Corporate strategic innovation is inevitable choice for corporate to maintain competitive advantage and enhance competitiveness. Corporate strategic innovation must build a set of complete strategic innovation behavior mechanism， of which strategic innovation decision-making mechanism is key to success. Therefore， study on corporate s
2010-03-25
企業戰略創新的實施策略
內容摘要：現代管理有三大特征，即以人為中心、觀念更新和動態性，無論從哪方面出發，企業管理無一不要求管理創新，而戰略創新是管理創新的制高點和難點。本文認為，一個成功的戰略創新包括三個相互聯系的階段：戰略創新激發階段、戰略創新實施階段和戰略創新推廣階段。本文通過對戰略創新路徑的深入探析，認為每個階段要采取不同的重點，在戰略創新激發階段重在管理思維的重構，戰略創新的實施階段應重在管理方式的重組，而戰略創新推廣階段要重在市場推廣的重塑。 關鍵詞：管理思維重構 管理方式重組 市場推廣重塑 戰略原指軍事統帥對戰爭全局的策劃和指導，戰略決定著戰爭的勝負。美國哈佛大學教授安東尼認為：“從某些意義上說，戰略規劃是不規則的，因為機會、難題與高明的見解并不按照預定的時間出現，然而一旦它們被察覺就必須立即把握住它們并予以解決。”由于戰略的重要地位和戰略規劃的不規則性，使戰略創新植根于企業的管理思維，生長在企業的獨特管理方式中，能否有結果則取決于市場推廣的成敗，因此，戰略要創新，企業就應該關注管理思維的重構、管理方式的重組和市場推廣的重塑。 管理思維重構是戰略創新產生的源泉 一般人類的思維方式可以分
2008-10-19
現代服務企業戰略創新過程研究
內容摘要：服務業是一個特殊的行業，除了具有高度創新性、高交互性等特征以外，服務型企業產品還具有易模仿、保護壁壘低的特點。由于服務產品的極易模仿性，使得服務型企業的競爭優勢難以持久。本文嘗試提出了現代服務企業戰略創新過程的四個階段，即創造性思維形成、創新機會識別、資源整合和資產積累互動演進及持續上升的過程。結果發現創造性思維形成、創新機會識別、資源整合和資產積累這一連串互動演化活動，具有環環相扣、息息相關的特質。關鍵詞：創造性思維形成 創新機會識別 資源整合 資產積累服務業是一個特殊的行業，是一個頻繁和外部發生關系的行業。服務業是建立在人與人之間的直接交流和不同文化的匯流之上的，除了具有高度創新性、高交互性等特征以外，服務型企業產品還具有易模仿、保護壁壘低的特點。由于服務產品的極易模仿性，使得服務型企業的競爭優勢難 持久。由此可知，服務型企業必須不斷地獲得競爭優勢，這樣才能在激烈的競爭市場環境中生存下來。而企業的戰略不可能永遠保持獨特，競爭對手不但會模仿本企業的戰略，而且會創造新的戰略。因此，服務型企業要想實現有價值的戰略創新，就必須對其戰略創新過程模式
2009-03-20
現代管理：淺析企業戰略創新
[摘要] 管理是人類各種活動中最基礎、最重要的活動之一。以人為中心、觀念更新和動態性是現代管理的三大特征，無論從哪方面出發，企業管理無一不要求管理創新，而戰略創新是管理創新的最重要的也是最高層次的要求。在知識經濟時代下，管理思維、方式的創新，市場的重塑，以及企業文化成為戰略創新實施的關鍵要素。[關鍵詞] 戰略創新 管理創新 核心競爭力從根本上說，企業生存與發展是通過企業戰略實現的。戰略的直觀含義是企業與其環境的對話，而企業創新作為“創造性的毀滅過程”，也是企業對環境中不確定因素的有效反應。企業的戰略創新，即企業創新機制在戰略層次上的體現。戰略創新是企業競爭取勝的關鍵，更是核心競爭力的來源。一、戰略創新：管理創新的制高點管理是人類各種活動中最基礎、最重要的活動之一。人類社會面對著一對尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的；另一方面，人類的欲望是無限的，不會停留在某一水平上。因此，經濟的本質就是做出選擇，來恰當配置和充分利用稀缺的資源，生產出產品，并分配給社會集團和成員，以滿足其不斷增長的需求和欲望。企業的戰略制定即是為
2009-05-08
企業戰略創新及其決定因素
摘要：在過去關于戰略管理的研究中，對戰略與創新的研究具有獨立及片面性。文章就是基于企業戰略創新及其決定因素研究，并提出了企業戰略創新決定因素是由企業家創新、積極的企業文化和持續更新的動力等方面組成。關鍵詞：戰略創新；企業家創新；企業文化；知識管理；持續競爭優勢一、企業戰略及其創新在這里所說的企業戰略是指經營戰略，因而人們通常所講的企業戰略或企業發展戰略，實際上就是指企業的經營戰略。所謂企業經營戰略，就是指企業所有的經營活動所采取的策略、方法和手段及它們之間的有效組合。正是因為如此，企業戰略的創新，才是一個極其重要的問題。具體來說，企業戰略的重要性主要表現在以下五點：第一，企業戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素；第二，企業戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件以及目標得以實現的重要保證；第三，企業戰略是企業長期、高效發展的重要基礎；第四，企業戰略是企業充滿活力的有效保證；第五，企業戰略是企業及其所有員工的行動綱領。從上述五點可以看出，企業戰略創新是企業高效發展的一個極其重要的問題，企業戰略創新直接涉及企業成敗，是決定企業興衰的一個關鍵性
2008-08-05
