企業(yè)戰(zhàn)略管理
中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及解決方案的探討
論文導(dǎo)讀:：中小醫(yī)藥實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性。戰(zhàn)略管理一詞最初是美國(guó)學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題一直沒(méi)有重視。 論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問(wèn)題，解決方案 戰(zhàn)略管理一詞最初是美國(guó)學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見(jiàn)解?，F(xiàn)在觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。 1.中小醫(yī)藥實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性 作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?、擴(kuò)大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題一直沒(méi)有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻(xiàn)有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數(shù)以百計(jì)的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，
2015-08-03
中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的九大陷井
深入地研討中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)偏離戰(zhàn)略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識(shí)地、有針對(duì)性地避免犯類似的錯(cuò)誤.中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理中國(guó)容易陷入久九大陷進(jìn)：1、沒(méi)有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓，對(duì)維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變的“重要性”沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)。品牌戰(zhàn)略是一門博大精學(xué)的學(xué)問(wèn)，真正科學(xué)透徹地理解長(zhǎng)期維護(hù)核心價(jià)值不變的重要性的企業(yè)家、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌策劃家、廣告人，其實(shí)少之又少。他們基本不明白“品牌價(jià)值的源泉來(lái)自消費(fèi)者大腦中對(duì)品牌的獨(dú)特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費(fèi)者大腦中留下個(gè)性化的聯(lián)想”。 因此，具體的營(yíng)銷傳播沒(méi)有圍繞品牌管理的終極目標(biāo)而展開(kāi)也就再正常不過(guò)了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養(yǎng)大批專業(yè)品牌管理人才，并且不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著良心多賺錢。其實(shí)也有一些廣告公司明知維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變是非常重要的，但有時(shí)圍繞同一個(gè)品牌核心價(jià)值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設(shè)計(jì)新的海報(bào)、吊旗等平面作品，企業(yè)往往會(huì)覺(jué)得不理解、不同意。為了多賺錢，廣告公司只好昧著良心換核心價(jià)值。所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰(zhàn)略的
2014-05-11
缺乏戰(zhàn)略管理——本土品牌的軟肋
中國(guó)幾乎沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌中國(guó)不少企業(yè)的營(yíng)銷廣告已經(jīng)做到了一流的水準(zhǔn)，如一流的整合營(yíng)銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國(guó)品牌卻面臨著“過(guò)度依賴廣告與促銷、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、銷售額高得驚人但利潤(rùn)低得嚇人”的尷尬局面。索尼50萬(wàn)臺(tái)彩電的利潤(rùn)超過(guò)了中國(guó)整個(gè)彩電行業(yè)3000萬(wàn)臺(tái)的利潤(rùn)總和，西門子冰箱13億的銷售額就實(shí)現(xiàn)1億的純利，這些事實(shí)無(wú)疑是對(duì)中國(guó)企業(yè)一流的營(yíng)銷廣告莫大的諷刺。中國(guó)品牌的上述表現(xiàn)說(shuō)明離強(qiáng)勢(shì)品牌還有很遠(yuǎn)的距離，可見(jiàn)，做好常規(guī)的營(yíng)銷廣告無(wú)法打造強(qiáng)勢(shì)品牌。其實(shí)專家都公認(rèn)中國(guó)企業(yè)的常規(guī)營(yíng)銷傳播已經(jīng)做得很一流，這從電視上到處可見(jiàn)的富有感染力的廣告、如火如荼的終端會(huì)戰(zhàn)也可見(jiàn)一斑。但中國(guó)企業(yè)做到了一流的營(yíng)銷傳播，得到的卻是無(wú)盡的煩惱：許多曾經(jīng)赫赫威名的所謂名牌只是曇花一現(xiàn)的“響”牌；廣告一停銷量就馬上下滑；價(jià)格比洋名牌低很多仍無(wú)人喝彩？…營(yíng)銷費(fèi)用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)，不跟進(jìn)降價(jià)銷量就會(huì)馬上下滑；往往是，辛辛苦苦一整
2014-02-20
品牌戰(zhàn)略管理：必須樹(shù)立大局觀
圍繞終極目標(biāo)，徹底擯棄對(duì)一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，他一次次機(jī)警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊(duì)，即使在可能消滅敵人的時(shí)候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強(qiáng)烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕，陜北敵情嚴(yán)重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調(diào)動(dòng)敵人。大別山，雄峙于國(guó)民黨首都南京與長(zhǎng)江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地，有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)鍛煉的廣大群眾，多年來(lái)一直有我們的游擊隊(duì)堅(jiān)持斗爭(zhēng)，我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長(zhǎng)江，瞰制中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會(huì)調(diào)動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊(duì)回援，同我們爭(zhēng)奪這塊戰(zhàn)略要地，這就恰恰可以達(dá)到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達(dá)成這一戰(zhàn)略目的，毛澤東指示，進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn)，而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式：下決心不要后方，長(zhǎng)驅(qū)直入，一舉插進(jìn)敵人的戰(zhàn)略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準(zhǔn)備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進(jìn)入大別山，放棄了原來(lái)的
2013-11-22
中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的九大陷進(jìn)
深入地研討中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)偏離戰(zhàn)略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識(shí)地、有針對(duì)性地避免犯類似的錯(cuò)誤.中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理中國(guó)容易陷入久九大陷進(jìn)：1、沒(méi)有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓，對(duì)維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變的“重要性”沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)。品牌戰(zhàn)略是一門博大精學(xué)的學(xué)問(wèn)，真正科學(xué)透徹地理解長(zhǎng)期維護(hù)核心價(jià)值不變的重要性的企業(yè)家、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌策劃家、廣告人，其實(shí)少之又少。他們基本不明白“品牌價(jià)值的源泉來(lái)自消費(fèi)者大腦中對(duì)品牌的獨(dú)特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費(fèi)者大腦中留下個(gè)性化的聯(lián)想”。 因此，具體的營(yíng)銷傳播沒(méi)有圍繞品牌管理的終極目標(biāo)而展開(kāi)也就再正常不過(guò)了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養(yǎng)大批專業(yè)品牌管理人才，并且不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著良心多賺錢。其實(shí)也有一些廣告公司明知維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變是非常重要的，但有時(shí)圍繞同一個(gè)品牌核心價(jià)值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設(shè)計(jì)新的海報(bào)、吊旗等平面作品，企業(yè)往往會(huì)覺(jué)得不理解、不同意。為了多賺錢，廣告公司只好昧著良心換核心價(jià)值。所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰(zhàn)略的
2013-10-25
強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略管理：必須樹(shù)立大局觀
圍繞終極目標(biāo)，徹底擯棄對(duì)一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，他一次次機(jī)警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊(duì)，即使在可能消滅敵人的時(shí)候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強(qiáng)烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕，陜北敵情嚴(yán)重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調(diào)動(dòng)敵人。大別山，雄峙于國(guó)民黨首都南京與長(zhǎng)江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地，有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)鍛煉的廣大群眾，多年來(lái)一直有我們的游擊隊(duì)堅(jiān)持斗爭(zhēng)，我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長(zhǎng)江，瞰制中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會(huì)調(diào)動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊(duì)回援，同我們爭(zhēng)奪這塊戰(zhàn)略要地，這就恰恰可以達(dá)到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達(dá)成這一戰(zhàn)略目的，毛澤東指示，進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn)，而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式：下決心不要后方，長(zhǎng)驅(qū)直入，一舉插進(jìn)敵人的戰(zhàn)略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準(zhǔn)備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進(jìn)入大別山，放棄了原來(lái)的
2012-12-21
戰(zhàn)略管理思維觀下旅游地轉(zhuǎn)型實(shí)證淺析
【摘要】文章認(rèn)為，戰(zhàn)略管理因關(guān)注如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在旅游地轉(zhuǎn)型中有重要指導(dǎo)意義，其柔性戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略期權(quán)思維、長(zhǎng)尾理論思維和制度理論思維分別在思維角度、思維對(duì)象與思維方式等方面對(duì)旅游地轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)，并與旅游地轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、旅游地發(fā)展目標(biāo)認(rèn)知、旅游產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和區(qū)域旅游保障機(jī)制構(gòu)建等要素緊密相關(guān)。文章通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略管理思維在旅游地轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用模式，從而對(duì)三峽庫(kù)區(qū)巫山縣旅游地轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；旅游地轉(zhuǎn)型；思維模式；巫山縣一、戰(zhàn)略管理思維的理論內(nèi)涵(一)戰(zhàn)略管理思維的引入及內(nèi)涵戰(zhàn)略管理在管理科學(xué)領(lǐng)域里是一個(gè)相對(duì)年輕的學(xué)科，但是，戰(zhàn)略管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其最早來(lái)源于軍事原理，直到1965年美國(guó)的H．L．Ansof發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》((CorporateStrate．gy》)這一經(jīng)典著作，“戰(zhàn)略管理”的概念才首次出現(xiàn)在管理學(xué)史上。戰(zhàn)略管理理論的基本問(wèn)題是如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)威脅與內(nèi)部的實(shí)力弱點(diǎn)之間的有效結(jié)合是其長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)。(二)戰(zhàn)略管理思維模式1．柔性戰(zhàn)略思維。柔性戰(zhàn)略(FlexibleSrt
2012-11-23
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要分析
摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無(wú)門，究其原因，是沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實(shí)施調(diào)整一、管理者的戰(zhàn)略思想一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道:“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的過(guò)程中，管理者必須綜合考慮三個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題，即：1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)?它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？2.我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期效果。3.怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)?即尋找
2012-11-14
關(guān)于淺論市場(chǎng)化背景下電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理
論文摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)逐漸建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，人力資本越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的的核心資源。主要是通過(guò)討論市場(chǎng)化背景之下，分析我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方面，找出人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為企業(yè)的不斷繼續(xù)發(fā)展提供更好的發(fā)展思路。論文關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；人力資源；管理戰(zhàn)略21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成了社會(huì)發(fā)展的核心資本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，我國(guó)企業(yè)存在著大量借用外國(guó)企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，外國(guó)的管理模式雖然在很多方面領(lǐng)先于發(fā)展中的中國(guó)，但是中國(guó)企業(yè)有著自己的發(fā)展環(huán)境和深刻的國(guó)內(nèi)背景，盲目照搬照抄外國(guó)企業(yè)的管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據(jù)中國(guó)國(guó)情，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。一、電力企業(yè)的人力資源特點(diǎn)由于電力企業(yè)的特殊性，它的生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，而且對(duì)于生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定性有著相當(dāng)高的要求。電力行業(yè)是一門科學(xué)跨越度較大的行業(yè)，它有屬于傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，雖然不像高科技企業(yè)那樣，要求企業(yè)在高新科技領(lǐng)域有著創(chuàng)造性
2012-10-30
傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新分析
摘 要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和媒介管理改革的不斷創(chuàng)新中，中國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略管理的新時(shí)期。各大傳媒集團(tuán)紛紛通過(guò)戰(zhàn)略管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。在此以華商傳媒集團(tuán)為例，采用個(gè)案研究、文獻(xiàn)調(diào)查等研究方法，通過(guò)對(duì)影響集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略制定實(shí)施的分析，結(jié)合科學(xué)的媒介戰(zhàn)略管理理論，論證了一個(gè)成功的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理框架并提出了未來(lái)傳媒集團(tuán)可供借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。關(guān)鍵詞：傳媒集團(tuán);媒介戰(zhàn)略管理;華商傳媒;戰(zhàn)略構(gòu)想我國(guó)媒介曾經(jīng)歷過(guò)“媒介無(wú)戰(zhàn)略”的時(shí)代，也有過(guò)“媒介管理混亂”的時(shí)期。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸引入傳媒領(lǐng)域，現(xiàn)代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創(chuàng)新不斷向縱深發(fā)展，國(guó)內(nèi)外媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。國(guó)內(nèi)傳媒企業(yè)尤其是日益崛起中的傳媒集團(tuán)，為了自身的生存和發(fā)展，必須著眼于未來(lái)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、前瞻的角度對(duì)本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全盤(pán)籌劃，用科學(xué)系統(tǒng)的媒介戰(zhàn)略理論來(lái)指導(dǎo)自己的媒介活動(dòng)。一、傳媒集團(tuán)管理概況進(jìn)入新世紀(jì)，隨著國(guó)家深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)資本日益成熟，市場(chǎng)化程度逐漸提高。在日趨激烈的傳媒
2012-08-29
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)行發(fā)展與淺談
論文摘要：關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到重要作用的同時(shí)也出現(xiàn)很多的問(wèn)題。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；計(jì)劃；決策；管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，一種產(chǎn)品可能很快被更加價(jià)廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國(guó)界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介入使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來(lái)越短了;資金市場(chǎng)將變得更為有效率，資金流動(dòng)性更強(qiáng)，交易費(fèi)用低，市場(chǎng)吸收、消化、處理信息的能力更強(qiáng)，預(yù)測(cè)手段更科學(xué)、更準(zhǔn)確，這也為投機(jī)商捕捉瞬間可趁之機(jī)提供了機(jī)遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大;勞動(dòng)力市場(chǎng)將更為發(fā)達(dá)，區(qū)域性、國(guó)際性的勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì)及時(shí)地為企業(yè)提供必需的勞動(dòng)力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動(dòng)力的同時(shí)，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險(xiǎn)將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向量R所組成的向量場(chǎng)，其中R={m，f}，m為人力
2012-07-29
企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)探究
作者：黃煥裕 蒙冬云 謝武中[論文關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容方法[論文摘 要]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)及特點(diǎn)闡述到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行論述。一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1981年， 英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之說(shuō)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，是一種外向型和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)， 旨在幫助企業(yè)管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀， 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并把握各種潛在機(jī)會(huì)， 回避可能的風(fēng)險(xiǎn)， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)， 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)， 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象， 時(shí)時(shí)為企
2012-05-29
淺議基于學(xué)習(xí)型組織理論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革探索
【論文關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型組織企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用型人才教學(xué)改革【論文摘 要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位、是實(shí)踐性極強(qiáng)的課程。其教學(xué)改革直接關(guān)系到培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的效果。學(xué)習(xí)型組織理論的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其理念和方法對(duì)于促進(jìn)應(yīng)用型本科院校《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革具有現(xiàn)實(shí)意義。一、問(wèn)題的提出當(dāng)今世界，以經(jīng)濟(jì)全球化為核心的全球化趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，就是在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和復(fù)雜的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的管理實(shí)踐中逐漸豐富和發(fā)展起來(lái)的。它于20世紀(jì)70年代誕生后，逐漸為眾多企業(yè)管理者所廣泛應(yīng)用。該理論是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，它建立在管理基礎(chǔ)理論、職能管理理論之上，是整合性的、最高層次的管理理論。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門獨(dú)立的管理課程，最早在美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士課程中率先開(kāi)設(shè)，后引入我國(guó)，成為高校管理類專業(yè)的專業(yè)核心必修課程，在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位。1996年，國(guó)家教委（教育部的前身）“管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”把該課程
2012-05-29
淺議《企業(yè)戰(zhàn)略管理》重點(diǎn)課程建設(shè)思路
論文關(guān)鍵詞： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》重點(diǎn)課程課程建設(shè)指導(dǎo)思想具體內(nèi)容論文摘 要： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院重點(diǎn)課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教學(xué)目的和課程建設(shè)指導(dǎo)思想，并從師資隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段等方面的建設(shè)思路，力求通過(guò)課程建設(shè)增強(qiáng)教學(xué)效果?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟(jì)管理理論為基礎(chǔ)，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系。課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設(shè)是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)的根本保障。為了實(shí)現(xiàn)本校管理類專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰(zhàn)略
2012-05-29
淺談戰(zhàn)略管理課程中項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)踐與分析
【論文關(guān)鍵詞】項(xiàng)目教學(xué)戰(zhàn)略管理自主學(xué)習(xí)【論文摘要】本文將“項(xiàng)目教學(xué)法”運(yùn)用到戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)當(dāng)中。敘述“項(xiàng)目教學(xué)法”的教學(xué)實(shí)踐，總結(jié)“項(xiàng)目教學(xué)法”的教學(xué)原則，分析推行“項(xiàng)目教學(xué)法”的實(shí)際意義。一、“項(xiàng)目教學(xué)法”的來(lái)源與含義美國(guó)教育家凱茲和加拿大教育家查德合著的《項(xiàng)目教學(xué)法》中最早提出了“項(xiàng)目教學(xué)法”的概念，該書(shū)中指出知識(shí)可以在一定的條件下自主建構(gòu)獲得，學(xué)習(xí)是信息與知識(shí)、技能與行為、態(tài)度與價(jià)值觀等方面的長(zhǎng)進(jìn)，教育是滿足長(zhǎng)進(jìn)需要的有意識(shí)、有系統(tǒng)、有組織的持續(xù)交流活動(dòng)。2001年4月，查德博士曾來(lái)中國(guó)北京講授“項(xiàng)目教學(xué)法”。該教學(xué)法陸續(xù)引進(jìn)歐洲、南美、大洋洲、日本、韓國(guó)。“項(xiàng)目教學(xué)法”起源于兒童教育法，各國(guó)引進(jìn)總是結(jié)合本國(guó)情況，使用在不同領(lǐng)域。德國(guó)率先在職業(yè)教育領(lǐng)域運(yùn)用該教學(xué)方法，并獲得良好效果。高校“項(xiàng)目教學(xué)法”的含義是：高校制定、指導(dǎo)有實(shí)際意義的項(xiàng)目與計(jì)劃，組織學(xué)生自主設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、踐行、操作，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、方法能力、社會(huì)能力與提高素質(zhì)為目標(biāo)的教學(xué)模式。二、“項(xiàng)目教學(xué)法”的教學(xué)實(shí)踐<
2012-05-29
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
論文關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升論文摘要：本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論出發(fā)，分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析。一、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及特征分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱核心能力， 是企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：1、價(jià)值優(yōu)越性核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟膬r(jià)值或更好的服務(wù)享受，同時(shí)能使企業(yè)保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業(yè)獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值目標(biāo)，因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要來(lái)源。2、異質(zhì)性企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是其他企業(yè)所不具備的，同時(shí)也應(yīng)該是不可復(fù)制的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。并且由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的異質(zhì)性，與特定具體的企業(yè)組織相伴而生，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。3、動(dòng)態(tài)層次性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，
2012-05-29
淺談從戰(zhàn)略管理角度審視高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展
： 論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文摘要：經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了重大變化。目前，高新技術(shù)的發(fā)展水平已成為衡量一國(guó)綜合國(guó)力的重要因素，它對(duì)一國(guó)的政治地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著決定性作用。本文首先挖掘出我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析歸類，總結(jié)出改善我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的具體措施。供我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理借鑒參考。一、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況（一）高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。高新技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)，決定著一個(gè)國(guó)家的政治地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來(lái)越明顯。高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，已成為時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主旋律，改革開(kāi)放30余年來(lái)，在我國(guó)也相繼誕生了一大批高新技術(shù)企業(yè)
2012-05-29
淺議采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用淺析
論文關(guān)鍵詞：采購(gòu)戰(zhàn)略管理企業(yè)績(jī)效應(yīng)用 論文摘 要：采購(gòu)戰(zhàn)略管理方式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的過(guò)程，但是直到上個(gè)世紀(jì)90年代，采購(gòu)才被廣泛認(rèn)可為關(guān)系企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是采購(gòu)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，從非常具體化的角度對(duì)采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)，近年來(lái)，采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用研究和實(shí)踐方面的發(fā)展都逐漸深入都取得一定的成果，本文著重探討了采購(gòu)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵、采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用等相關(guān)方面的問(wèn)題。 前 言 對(duì)當(dāng)前的學(xué)術(shù)界關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用進(jìn)行分析和總結(jié)，可以把采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)中的績(jī)效應(yīng)用概括為：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成采購(gòu)的具體目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特定采購(gòu)活動(dòng)、特定的采購(gòu)人員以及供應(yīng)商等各個(gè)主體進(jìn)行測(cè)評(píng)，把通過(guò)測(cè)評(píng)得到的結(jié)果反饋并且應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中。這個(gè)過(guò)程中所涉及到的一切活動(dòng)便可以稱之為采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用。恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略管理機(jī)制和制度的建立，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)和有效的管理，可以幫助企業(yè)將資源集
2012-05-29
淺議加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施
【論文關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理有效性措施【論文摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，謀求全面發(fā)展的重要手段和途徑。本文從戰(zhàn)略管理的概念和重要性出發(fā)，論述我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的必要性，結(jié)合中國(guó)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀論述其存在的主要問(wèn)題，最后，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施，希望能夠給商業(yè)銀行的管理者提供一些參考。引言近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來(lái)越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點(diǎn)，提高銀行本身的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)著國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，它已經(jīng)從各個(gè)方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無(wú)論是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國(guó)內(nèi)銀行改革才剛剛開(kāi)始，銀行戰(zhàn)略管理的實(shí)踐還只是處于起步階段，這些都對(duì)商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強(qiáng)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營(yíng)中制勝。一、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)部門
2012-05-29
新形勢(shì)下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理思維的分析研究
：1新形勢(shì)的特點(diǎn)及其對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理思維的要求隨著各國(guó)之間貿(mào)易經(jīng)濟(jì)關(guān)系的加深，世界產(chǎn)供銷體系逐漸融匯和結(jié)合，越來(lái)越多的市場(chǎng)行業(yè)和企業(yè)淪為了以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段為主題的紅海領(lǐng)域，從而也使得營(yíng)銷活動(dòng)及其營(yíng)銷戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展的意義和作用日益突出，據(jù)調(diào)查顯示，2009年全球企業(yè)平均的營(yíng)銷支出及其營(yíng)銷的戰(zhàn)略管理支出是2000年的12倍，其中每年平均增長(zhǎng)了近15.7%，營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)率超過(guò)了19.7%，居于各項(xiàng)貢獻(xiàn)因素的前列。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的市場(chǎng)微觀宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的思維提出了新的要求，不斷變化的市場(chǎng)需求及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況要求企業(yè)進(jìn)行差異化營(yíng)銷突出企業(yè)和產(chǎn)品的獨(dú)特理念、價(jià)值和核心利益；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的迅速發(fā)展普及要求企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展成本低廉，管理靈活的短平快營(yíng)銷；各種各樣的零售終端的推廣和應(yīng)用要求企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷終端的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式和營(yíng)銷方式由單個(gè)企業(yè)之間的較量向供應(yīng)鏈聯(lián)盟轉(zhuǎn)移，要求企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略管理中注意供應(yīng)鏈成員之間的力量整合和匹配協(xié)調(diào)，從而取得整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
2012-05-18
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)與控制
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計(jì)劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過(guò)日常管理來(lái)貫徹、體現(xiàn)。但在日常管理中，由于各種主客觀原因引起的實(shí)際同戰(zhàn)略計(jì)劃間的差距必將影響戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；評(píng)價(jià) 一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建 1.獲取信息。 獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對(duì)信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對(duì)企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對(duì)企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場(chǎng)信息為主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指對(duì)已取得的信息進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，另一方面指戰(zhàn)略信息的評(píng)
2012-01-18
關(guān)于管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用
[摘 要]本世紀(jì)初，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)逐漸形成與發(fā)展，與之相伴產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)這一新型學(xué)科。管理會(huì)計(jì)在引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理方面，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過(guò)分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。 [關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略 作用 管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，國(guó)際間貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，又有國(guó)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。 一、借鑒與引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn) 國(guó)外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核
2011-12-31
研討人力資源戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要核心，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素是人力資源，而人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)需構(gòu)建完整的、與知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理。本文分析了人力資源管理的特點(diǎn)，及人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的相互關(guān)系，探討如何通過(guò)人力資源戰(zhàn)略管理取得并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：人力資源 戰(zhàn)略管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、腦力競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要核心即是人才。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，重視人力資本投資，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和利用，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展，取得并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的唯一行之有效的方法。人力資源管理逐步從一項(xiàng)事務(wù)性、輔助性的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性的管理系統(tǒng)。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，那么人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略合理匹配。1 人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目
2011-12-28
關(guān)于淺論電力企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及管理措施
【論文關(guān)鍵詞】營(yíng)銷管理現(xiàn)狀體制管理措施【論文摘要】供電企業(yè)要生存發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)清形勢(shì)，重新確立適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，因此，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電力營(yíng)銷策略創(chuàng)新，構(gòu)筑新型的電力營(yíng)銷策略。1、電力企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)部門存在著一系列國(guó)有企業(yè)固有的通病主要表現(xiàn)在部門機(jī)制不完善內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和自我約束機(jī)制。由于國(guó)家計(jì)劃式生產(chǎn)型企業(yè)的慣性供電企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用目前仍然是依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)分割，使得營(yíng)銷費(fèi)用缺乏來(lái)源;供電部門的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)與其他職能部門缺乏組織協(xié)調(diào)管理，營(yíng)銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面臨著重組.資產(chǎn)也重待整合同時(shí)，供電部門的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后;可以說(shuō)電力營(yíng)銷管理的落伍.已對(duì)供電企業(yè)的生存和發(fā)展在不同程度上形成了潛在的威脅。由于各種配套改革措施沒(méi)有跟上經(jīng)營(yíng)體制的落后使供電部門缺乏內(nèi)動(dòng)力，在市場(chǎng)營(yíng)銷管理上的弊端也是顯而易見(jiàn)。1 .1服務(wù)質(zhì)量要求高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是客戶至上，對(duì)供電企業(yè)來(lái)講為客戶服務(wù)是供電企業(yè)員工的宗旨要樹(shù)立
2011-12-15
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