電力企業(yè)
電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析
摘要：當(dāng)前的國有企業(yè)，電力企業(yè)基層黨務(wù)工作者面對日益復(fù)雜的生存環(huán)境，必須要對當(dāng)前的黨建工作進(jìn)行深刻的思考，這樣才能夠明確當(dāng)前黨建工作中所存在的一些問題，才能夠更好地匯聚經(jīng)驗和力量，在未來基層黨建工作的過程當(dāng)中，呈現(xiàn)更加生生不息的動力。國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展是為了提高工作的效率，保障國有企業(yè)的未來的發(fā)展方向，從而更好地奠定未來改革和發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基層黨建；政工工作 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高競爭力的重要保障。黨的十九大把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為提高黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，永葆黨的旺盛生命力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的重要內(nèi)容。電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責(zé)任。加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作，一方面是落實全面從嚴(yán)治黨，全面提升黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)；另一方面是應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，以黨建引領(lǐng)，凝聚力量的組織保障。對此，必須要深刻認(rèn)識加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的重要意義。1電力企業(yè)基
2021-07-14
關(guān)于電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)的實踐和思考
摘要：電力企業(yè)在新時期的發(fā)展受到越來越復(fù)雜的社會因素影響，實現(xiàn)廉潔文化的高水平構(gòu)建，可以為電力企業(yè)營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展賦能。因此，電力企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，均對廉潔文化建設(shè)予以較高關(guān)注，納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，并持續(xù)推動和加強(qiáng)。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；廉潔文化；建設(shè)實踐 1 廉潔文化建設(shè)的重要意義 加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)對于電力企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義，是電力企業(yè)構(gòu)建懲防腐敗體系、深化反腐倡廉工作的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)健康發(fā)展的客觀要求。一是推動“慎獨(dú)自律”。通過廉潔文化的熏陶、滲透，從思想上引導(dǎo)企業(yè)干部職工樹立正確的社會主義人生觀、價值觀、道德觀，嚴(yán)格要求自己，主動抵御腐敗和不正之風(fēng)的侵蝕。二是實現(xiàn)“修己安人”。通過加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，督促企業(yè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新思想、新理論、新舉措及新觀念，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，切實履行職責(zé)，嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)，共同做好工作，為電力企業(yè)各項事業(yè)健康發(fā)展而奮斗。 2 電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)中的問題 2.1
2021-06-04
國有電力企業(yè)柔性化人力資源管理對策
摘要：對剛性人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整，融入更多柔性化管理內(nèi)涵。在具體人力資源管理過程中，管理人員應(yīng)構(gòu)造完善的柔性人力資源管理模式，確保機(jī)構(gòu)配置合理。同時要關(guān)注人才開發(fā)與人才培訓(xùn)，重視人才激勵與績效考核，確保實現(xiàn)人力資源的全面柔性化管理。關(guān)鍵詞：國有電力企業(yè)；柔性化人力資源管理；對策在新時期發(fā)展背景下，國有電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，要注重改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，剛性、刻板的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場變化提出的具體要求。從公正和諧的企業(yè)氛圍出發(fā)，國有電力企業(yè)必須將柔性化人力資源管理策略更好地應(yīng)用到實際的企業(yè)管理過程中。一、柔性化管理視角下國有電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）人才開發(fā)與培訓(xùn)手段傳統(tǒng)在當(dāng)前的國有電力企業(yè)中，人力資源管理人員對人才開發(fā)與培訓(xùn)缺乏科學(xué)認(rèn)知，將人才開發(fā)等同于員工培訓(xùn)，既無法發(fā)揮出人才開發(fā)的效應(yīng)，也導(dǎo)致員工培訓(xùn)工作成效低下。而在具體的員工培訓(xùn)過程中，國有電力企業(yè)當(dāng)前大部分采用的為單向授課模式，不注重培訓(xùn)成效反饋，未建立培訓(xùn)效果評估體系，一味輸出，缺乏培訓(xùn)要素。企業(yè)高層管理人員則認(rèn)為培
2020-12-08
電力企業(yè)物資管理零庫存管理模式分析
摘要:在電網(wǎng)企業(yè)開展的物資管理中，庫存管理是十分重要的影響因素之一。大量的庫存不僅會占用企業(yè)的資金，而且會覆蓋較多的問題。為了確保電網(wǎng)企業(yè)物資管理的合理性，對電力企業(yè)物資庫存管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，提出有效措施，推動該模式在物資管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè);物資管理;“零庫存”管理模式電網(wǎng)企業(yè)主要基于電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)營來開展業(yè)務(wù)，承擔(dān)著維持安全性、經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)供應(yīng)的根本使命。高效、持續(xù)、穩(wěn)定的物資供應(yīng)是確保電網(wǎng)維持安全運(yùn)行的關(guān)鍵保障。電力企業(yè)的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網(wǎng)公司開展集約化管理后，隨著管理的不斷推進(jìn)及優(yōu)化，庫存管理已經(jīng)從一個相對不重要的地位逐漸發(fā)展成為物資供應(yīng)體制中較為關(guān)鍵的職能，對電網(wǎng)企業(yè)的成本產(chǎn)生了較大影響。因此，如何確保物資庫存管理的合理性，這對維持物資供應(yīng)，減少生產(chǎn)成本，提升效益，有著十分重要的作用。1 電力企業(yè)物資庫存管理的現(xiàn)狀對于大部分企業(yè)而言，物資庫存需要耗費(fèi)大量的成本，采取科學(xué)有效的庫存管理方法，極大地提升企業(yè)投資的回報率。目前，“零庫存”管理是較為流行的一種管理模式。“零庫存”
2020-12-07
淺談電力企業(yè)市場營銷
論文導(dǎo)讀：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營理念逐漸轉(zhuǎn)變，電力的供求關(guān)系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)面對不斷變化的市場，還沒有調(diào)整好自己的營銷策略，不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此，在電力市場營銷中應(yīng)堅決摒棄那些過時的和已不適應(yīng)市場變化的經(jīng)營理念和營銷方式，應(yīng)堅持“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，會建立起適應(yīng)買方市場需要的新型電力營銷理念，及時調(diào)整自己的營銷策略，才能在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，市場營銷，營銷策略 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營理念逐漸轉(zhuǎn)變，電力的供求關(guān)系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)面對不斷變化的市場，還沒有調(diào)整好自己的營銷策略，不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此，在電力市場營銷中應(yīng)堅決摒棄那些過時的和已不適應(yīng)市場變化的經(jīng)營理念和營銷方式，應(yīng)堅持“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，會建立起適應(yīng)買方市場需要的新型電力營銷理念，及時調(diào)整自己的營銷策略，才能在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展。 1.電力企業(yè)市場營銷存在的問題 1.1電力企業(yè)觀念落后、服務(wù)意識不強(qiáng) 對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識僅限于上街宣傳、發(fā)傳單、微笑服務(wù)
2015-02-08
試析TRIZ理論推進(jìn)電力企業(yè)科技創(chuàng)新分析
論文摘要：科技創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，電力企業(yè)作為國家的重要能源企業(yè)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新是打造國際一流企業(yè)的必由之路。TRIZ理論是一種有效的創(chuàng)新方法，對于推進(jìn)電力企業(yè)科技創(chuàng)新具有重要作用。創(chuàng)建電力企業(yè)TRIZ科技創(chuàng)新平臺有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)，可以加快推進(jìn)電力企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐，幫助企業(yè)形成核心競爭力和綜合競爭優(yōu)勢，從而推進(jìn)電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：TRIZ理論；電力企業(yè)；科技創(chuàng)新一、電力企業(yè)加快推進(jìn)科技創(chuàng)新的重要意義2012年7月，胡錦濤主席在全國科技創(chuàng)新大會上強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)改革開放和社會主義現(xiàn)代化，實現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)，不斷提高人民生活水平，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須從國家發(fā)展全局的高度，集中力量推進(jìn)科技創(chuàng)新。溫家寶總理繼而對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升提出了具體的要求，科技創(chuàng)新受到了前所未有的關(guān)注與重視。電力企業(yè)是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的骨干企業(yè)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)能源供應(yīng)的基本使命，電力企業(yè)理應(yīng)走在企業(yè)科技創(chuàng)新的前列。 加快推進(jìn)科技創(chuàng)新是創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)的必然要求。電網(wǎng)是我國能源發(fā)展戰(zhàn)略布
2012-12-26
關(guān)于簡論標(biāo)桿管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用實踐
論文摘要：標(biāo)桿管理作為企業(yè)管理的有效工具，正在被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所接受和應(yīng)用，介紹了懷柔供電公司標(biāo)桿管理的應(yīng)用實踐，指出了開展標(biāo)桿管理所取得的成效和目前還存在的問題，同時闡述了今后懷柔供電公司標(biāo)桿管理的工作思路，以期對其他公司開展標(biāo)桿管理工作提供有益的借鑒。論文關(guān)鍵詞：標(biāo)桿管理；電力企業(yè)；經(jīng)營管理標(biāo)桿管理、企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法，在全球眾多大型企業(yè)中都在應(yīng)用，并且取得了突出的成績。目前，標(biāo)桿管理也越來越受到國內(nèi)企業(yè)的重視，并被視為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的一個重要途徑。本文簡要介紹了標(biāo)桿管理的歷史，針對懷柔供電公司標(biāo)桿管理工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并提出了存在的相關(guān)問題和今后的工作思路，以期為其他公司提供借鑒。一、標(biāo)桿管理的歷史和概念1.標(biāo)桿管理的歷史 標(biāo)桿管理產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代末至80年代初美國企業(yè)“學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗”的運(yùn)動中，施樂公司首開標(biāo)桿管理先河，隨后，西方企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)借鑒，形成“標(biāo)桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計，全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理，如施樂、柯達(dá)、福特、IBM等行業(yè)領(lǐng)袖。那些
2012-12-26
關(guān)于簡論國有電力企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪的幾點(diǎn)思考
論文摘要：作為一種特殊類型的犯罪，職務(wù)犯罪是濫用權(quán)力的表現(xiàn)，是嚴(yán)重的腐敗形式。職務(wù)犯罪嚴(yán)重侵害國家機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位的管理職能，影響正常的管理秩序、工作秩序和生產(chǎn)秩序，破壞由此產(chǎn)生的種種社會關(guān)系，損害了國家和公眾利益，具有嚴(yán)重的危害性。從國有電力企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪的必要性和緊迫性、職務(wù)犯罪產(chǎn)生的主要原因、預(yù)防職務(wù)犯罪的對策三個方面進(jìn)行了闡述。論文關(guān)鍵詞：國有電力企業(yè)；預(yù)防；職務(wù)犯罪胡錦濤總書記在中央紀(jì)委全會上強(qiáng)調(diào)：“在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨不少新情況、新問題，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻、任務(wù)依然艱巨。我們一定要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，進(jìn)一步堅定信心、加大力度，繼續(xù)把反腐倡廉工作做深、做細(xì)、做實，做出成效。” 作為一種特殊類型的犯罪，職務(wù)犯罪是濫用權(quán)力的表現(xiàn)，是嚴(yán)重的腐敗形式。職務(wù)犯罪嚴(yán)重侵害國家機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位的管理職能，影響正常的管理秩序、工作秩序和生產(chǎn)秩序并破壞由此產(chǎn)生的種種社會關(guān)系，嚴(yán)重?fù)p害了國家和公眾利益。一、國有電力企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪的必要性和緊迫性<
2012-12-26
淺談電力企業(yè)黨建工作研討
論文摘要：隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展迅速，但其黨建工作仍存在一定的缺陷。為了更好地發(fā)揮電力企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要不斷完善其黨建工作，具體可從決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵機(jī)制三種機(jī)制的確立來強(qiáng)化黨建工作。論文關(guān)鍵詞：決策機(jī)制；監(jiān)督機(jī)制；激勵機(jī)制；電力企業(yè)；黨建工作在新時期下，電力企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，就需要從全局角度建立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。從我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況來看，黨建工作是其重要的構(gòu)成內(nèi)容。因此，需要采取有力的措施，來保障電力企業(yè)中黨建工作的開展，這也是企業(yè)深化改革的必要途徑。一、建立和完善決策機(jī)制是推進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的前提條件決策機(jī)制對企業(yè)的決策行為是否有效起著決定性作用，直接影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完善決策機(jī)制，有利于確保其他機(jī)制的良好運(yùn)行，因而為了完善黨建工作機(jī)制，首先需要構(gòu)建健全的決策機(jī)制。 1.提高黨員組織生活質(zhì)量 從組織決策上來看，需提高黨員組織生活質(zhì)量。首先，為能引起黨員隊伍的注意與重視，黨組織需定期舉辦各種活動，從政治理論的學(xué)習(xí)到增加交流思想，來豐富黨組織生活內(nèi)容。其
2012-12-26
試議電力企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新思路分析
論文摘要：目前，電力企業(yè)大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，在新形勢下，如何使電力企業(yè)員工轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，積極投身于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好穩(wěn)定的環(huán)境，是電力企業(yè)面臨的重要問題。介紹了新形勢下“三集五大”體系建設(shè)和電力企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的重要性，并從思路觀念、方式方法、工作內(nèi)容和工作機(jī)制四個方面對電力企業(yè)思想政治工作的思路創(chuàng)新進(jìn)行了探討。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思想政治工作；“三集五大”體系建設(shè)；創(chuàng)新思路一、新形勢下電力企業(yè)的“三集五大”體系建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源與電力技術(shù)也取得了重大進(jìn)展，尤其是特高壓電網(wǎng)帶來的強(qiáng)電氣連接和智能電網(wǎng)帶來的智能化交互，使我國的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行特性和物理形態(tài)都發(fā)生了重大的變化。近幾年，電力企業(yè)大力推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，并取得了顯著成效，但我國電力企業(yè)的組織架構(gòu)和管理機(jī)制依然存在一些問題，例如電網(wǎng)管理模式和生產(chǎn)分工方式較為松散、管理鏈條長、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜等，唯有堅持改革，才能跟上時代的步伐，實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，打造“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”。2012年初，國家電網(wǎng)公司“兩會”上發(fā)布了文件《關(guān)
2012-12-19
試議新形勢下電力企業(yè)青年員工思想政治工作研討
論文摘要：電力企業(yè)青年思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。根據(jù)對新時期電力企業(yè)青年思想政治工作出現(xiàn)的新問題進(jìn)行分析，提出了實際工作中的一些建設(shè)性的意見。論文關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；思想政治青年思想政治工作是指社會或社會群體有目的、有組織的對青年群體的政治觀、思想觀和道德觀等施加一定的影響，使其的思想政治狀況符合社會或社會組織的實踐活動。當(dāng)前，中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭給正處于改革、發(fā)展、管理任務(wù)的電力企業(yè)一個關(guān)鍵而特殊的發(fā)展機(jī)遇，同時電力系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜變化也給青年員工帶來了前所未有的思變。電力企業(yè)青年員工大多思想活躍，接受事物的能力快，屬于知識型和高智商型青年，容易受行業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境的變化影響，引發(fā)思想觀念的變化，導(dǎo)致思想滑坡，世界觀、人生觀、價值觀變化，直接影響了他們的道路選擇。新形勢下如何做好電力企業(yè)青年員工的思想政治工作，已成為急需解決的課題。一、新形勢下電力企業(yè)青年思想的狀態(tài)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的鮮活比較，文化差異的相互碰撞，信息進(jìn)程的快速發(fā)展，使電力企業(yè)青年員工在事物的認(rèn)知上，問題的思考上，生活
2012-12-19
試析電力企業(yè)管理、效益與社會責(zé)任的若干思考
論文摘要：從責(zé)任和社會責(zé)任入手，運(yùn)用馬克思唯物主義理論集中從三個方面對電力企業(yè)管理、效益和社會責(zé)任的聯(lián)系進(jìn)行了闡述。講述了電力企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任及原因和企業(yè)不履行其社會責(zé)任的后果，分析了電力企業(yè)管理、效益與社會責(zé)任和電力企業(yè)如何履行自己的社會責(zé)任。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；效益；社會責(zé)任國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任：既要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展；又要在節(jié)能環(huán)保、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、奉獻(xiàn)社會、發(fā)展先進(jìn)文化等方面作出貢獻(xiàn)。近年來，國家電網(wǎng)公司連續(xù)發(fā)表社會責(zé)任報告，主動承擔(dān)社會責(zé)任并接收公眾監(jiān)督，是國有企業(yè)重視履行社會職責(zé)的表現(xiàn)。一、電力企業(yè)的社會責(zé)任國家相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對國有企業(yè)的社會責(zé)任提出四個要義：第一是企業(yè)自身要做大做強(qiáng)；第二是企業(yè)要合法經(jīng)營、依法納稅；第三是企業(yè)要把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會；第四是企業(yè)要盡自己的能力幫助社會弱勢群體。這四個要義既是電力企業(yè)的目標(biāo)也是其他國有
2012-12-19
關(guān)于簡論電力企業(yè)提高時間管理能力的途徑
論文摘要：以時間和時間管理的概念為切入點(diǎn)，通過對供電企業(yè)管理人員開展時間管理問卷調(diào)查，考察電力企業(yè)管理人員時間管理的現(xiàn)狀，探索電力企業(yè)管理人員通過怎樣的時間管理行為來提高時間管理能力，進(jìn)而提高管理工作的效率。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理人員；時間管理；途徑；培訓(xùn)隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的各種環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)要增強(qiáng)生存和發(fā)展的能力，不僅要依靠企業(yè)的組織體系、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、市場拓展，更要依靠員工綜合素質(zhì)的提升，尤其要提升電力企業(yè)管理人員的綜合能力。時間管理能力作為電力企業(yè)管理人員的綜合能力的主要方面之一，應(yīng)受到電力企業(yè)及管理人員的高度重視。一、時間與時間管理的概念有學(xué)者認(rèn)為：人們對時間的管理是伴隨著對時間認(rèn)識的進(jìn)步而發(fā)展的。隨著對時間認(rèn)識的加深，逐步形成時間觀念，從而進(jìn)行時間管理，也就是說，對時間的認(rèn)識是時間管理的前提。 時間是一種資源，既是世界上最充分的資源，也是世界上最稀缺的資源。韋氏字典給出的時間定義為：時間是一種延續(xù)，在時間中事件由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)怼r間、空間是人類生活中
2012-12-19
試析準(zhǔn)軍事化管理在電力企業(yè)中的作用
論文摘要：實施準(zhǔn)軍事化管理符合目前電力企業(yè)發(fā)展的需要，對于提高企業(yè)的活力和執(zhí)行力具有不可或缺的作用。通過分析實行準(zhǔn)軍事化管理的必要性，結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，找到實施的具體途徑和方法，將準(zhǔn)軍事化管理的理論和電力企業(yè)的文化融合在一起，通過對日常的工作和生活與準(zhǔn)軍事化管理的一些具體細(xì)則進(jìn)行分析，找到準(zhǔn)軍事化管理的約束機(jī)制和“以人為本”的激勵機(jī)制的最佳契合點(diǎn)，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：軍事化管理；人性化制度；電力企業(yè)孟子曰：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)公司，是時代進(jìn)步提出的迫切要求，也是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時常并存，準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)被越來越多的非軍事化管理人員所接受，并取得了顯著成效。 所謂準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，以軍人的報國之心培
2012-12-19
關(guān)于簡論電力企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動調(diào)研報告
論文摘要：湖北省電力公司管理培訓(xùn)中心即原華中電網(wǎng)公司培訓(xùn)中心（以下簡稱中心），是在“三集五大”體制改革中成建制劃轉(zhuǎn)到省公司的單位之一。中心在省公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合管理培訓(xùn)工作實際，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，認(rèn)真落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，取得了明顯成效，達(dá)到了預(yù)期目的。2010年中心黨委被湖北省國資委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號；華中電網(wǎng)公司2010年度最佳文明單位；2011年榮獲湖北省國資委文明單位、省公司紅旗單位黨委、省公司文明單位稱號。論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu)活動；黨組織；培訓(xùn)一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動活動有序開展1.統(tǒng)一思想認(rèn)識，注重組織領(lǐng)導(dǎo) 中心黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項重要政治任務(wù)，擺在突出位置，本著抓早、抓實、抓細(xì)的原則有序進(jìn)行。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)整個活動的安排部署、督促考核等工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，制訂實施方案。黨委中心組專門召開會議進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。中心召開黨委擴(kuò)大會議，專題研究了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案及各階段工作安排。三是召開動員大會
2012-12-14
試議電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)分析
論文摘要：隨著社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也越來越激烈。為應(yīng)對競爭日趨激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，就必須對電力企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理——采取有效措施進(jìn)行電力企業(yè)高素質(zhì)隊伍建設(shè)，以最大限度提高電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。就有關(guān)電力企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行了闡述，并針對我國電力企業(yè)在人力資源管理方面所存在的不足，為我國電力企業(yè)在人力資源管理方面如何進(jìn)行高素質(zhì)隊伍建設(shè)提出了一些相關(guān)思路和對策。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊伍建設(shè)一、有關(guān)電力企業(yè)人力資源管理的特征隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。為使電力企業(yè)更好地面對和適應(yīng)這種日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為我國各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須通過加強(qiáng)人力資源管理，以此來提高本企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)水平，從而達(dá)到高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的目的，這是保證我國電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個重要條件。當(dāng)前，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面具有幾方面的特點(diǎn)。第一，具有顯著的持續(xù)性特征。眾所周知，具有可再生性是人力資源區(qū)別于其他資源的一大特征。電力企業(yè)的員工不管是在
2012-12-14
試析文化教育是提高電力企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的催化劑
論文摘要：企業(yè)培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的重要途徑，從培訓(xùn)管理模式、多樣化的教學(xué)形式以及培訓(xùn)師的言傳身教等幾個方面探討如何將企業(yè)文化教育融入到技能培訓(xùn)中，把提高員工的思想認(rèn)識作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步改善企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同進(jìn)步。論文關(guān)鍵詞：文化教育；培訓(xùn)質(zhì)量；管理模式；教學(xué)方法 影響培訓(xùn)質(zhì)量的因素眾多，包括培訓(xùn)項目的時效性、師資力量的配備、培訓(xùn)軟硬件設(shè)施的支撐及培訓(xùn)過程的管理等諸多方面。而目前電力企業(yè)對培訓(xùn)質(zhì)量的控制往往側(cè)重于自上而下的管理，培訓(xùn)內(nèi)容也側(cè)重于對員工的知識、技術(shù)和技能方面的培訓(xùn)，而對學(xué)員職業(yè)道德的培養(yǎng)、員工工作熱情的激發(fā)等企業(yè)文化的引領(lǐng)和宣貫認(rèn)識不足。一、在電力企業(yè)培訓(xùn)中引入文化教育的必要性以安徽省電力公司安慶培訓(xùn)基地（以下簡稱“安慶培訓(xùn)基地”）為例，2010年全年共完成省公司培訓(xùn)任務(wù)64期，培訓(xùn)2570人次，65200人·天；學(xué)員對培訓(xùn)綜合服務(wù)、培訓(xùn)質(zhì)量平均滿意率都在95%以上。但冷靜思考后我們發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量滿意率是學(xué)員對每期培訓(xùn)班綜合評估后的平均數(shù)據(jù)，無法掌握學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后在工作中崗位適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力是否顯著提高。從這個意
2012-12-12
試議電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及對策
摘要：在當(dāng)今社會，社會主義經(jīng)濟(jì)已由原來的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，這也是現(xiàn)在社會發(fā)展的潮流。伴隨著我國社會主義改革開放30多年，我國的電力企業(yè)在人力資源管理、引用等諸多方面贏得了非常好的成績。但由于我國的人力資源管理體系受傳統(tǒng)人力資源管理體系的影響，使我國電力企業(yè)的人力資源管理在人力資源的配置、管理方面的職能及人才引用等諸多方面還存在著人力資源管理上的誤區(qū)，這些都已經(jīng)成為我國所有國有企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的阻力。如何讓我們從根本上徹底地改變社會主義計劃經(jīng)濟(jì)殘留下來的對人力資源管理方面產(chǎn)生消極被動作用，最好的辦法就是引進(jìn)高新人才、培訓(xùn)高新人才和科學(xué)方法使用高新人才，這已是我國電力企業(yè)所面臨具有挑戰(zhàn)性的問題。關(guān)鍵詞：電力；人力資源；管理一、我國電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調(diào)整、單位部門的輪換調(diào)動、工資待遇等級以及相應(yīng)社會福利的大小變化都是相符相依的。因此，要想使公司的員工在工作的崗位上發(fā)揮自己的才能，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用
2012-12-02
關(guān)于論電力企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
隨著廠網(wǎng)分開、資產(chǎn)重組等電力體制改革的深入，可替代電能的能源技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者用電需求的增長和多樣化，以及消費(fèi)者維權(quán)意識的增強(qiáng)，電力市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，“電老虎”變成了“電保姆”，電力企業(yè)的市場化運(yùn)作更加明顯，電力營銷已成為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。電力營銷最重要的一個理念就是：以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。電力營銷的各種戰(zhàn)略就是在這一理念的引導(dǎo)下制定并實施的。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向體現(xiàn)了“以人為本”的精神，即認(rèn)為人是世間萬物的根本、根源，一切以人的需求出發(fā)，弘揚(yáng)人本思想，理解人、尊重人、關(guān)懷人。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向要求我們滿足消費(fèi)者的各種需求，加強(qiáng)電網(wǎng)改造和建設(shè)，完善供配電網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)廣大客戶用電發(fā)展的需求；運(yùn)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技術(shù)，為客戶提供高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向要求我們不僅要滿足消費(fèi)者需求，而且要主動發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造消費(fèi)者需求，營業(yè)窗口通過與客戶直接接觸，發(fā)現(xiàn)客戶對營業(yè)廳硬軟件設(shè)施和用電業(yè)務(wù)的新需求，從而創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向要求我們把服務(wù)工作做在客戶要求之前，用超前服務(wù)正確引導(dǎo)客戶的消費(fèi)欲望，正確樹立客戶的消費(fèi)觀念，不僅使客戶滿意，而且超越客戶的心
2012-11-14
試析電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理
論文摘要：職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源管理的重要組成部分，無論是對人力資源管理還是對青年員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線都具有重要的指導(dǎo)意義，近年來網(wǎng)省公司開放式招聘，使得電力企業(yè)具有高學(xué)歷的青年員工數(shù)量激增，如何為他們規(guī)劃合理的職業(yè)道路，并以之為電網(wǎng)公司的發(fā)展提供有力的人力資源支撐，是我們?nèi)肆Y源管理人員必須思考并著力解決的重大課題。論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個問題，為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個重要職能和組成部分，我們?nèi)粘Ｄ芨惺艿降娜肆Y源管理有績效考核、崗位調(diào)整、勞動定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個問題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。這就是人力資源管理的最終目標(biāo)，也是為什么人力資源管理部門成為企業(yè)決策部門的一個
2012-11-09
試議推進(jìn)電力企業(yè)培訓(xùn)工作的研討
論文摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代培訓(xùn)工作是電力企業(yè)人才資源開發(fā)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。近幾年來，電力企業(yè)在全國突飛猛進(jìn)發(fā)展，需要有一大批素質(zhì)高、技術(shù)好的人才隊伍與之相適應(yīng)。通過對電力企業(yè)開展職工教育培訓(xùn)工作的必要性與重要性進(jìn)行深入分析，提出當(dāng)前電力企業(yè)職工培訓(xùn)教育重要內(nèi)容和教育培訓(xùn)發(fā)展趨勢。電力企業(yè)人才資源開發(fā)重點(diǎn)是加大員工培訓(xùn)力度，以知識教育、技能培訓(xùn)為內(nèi)容，把培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件，將員工素質(zhì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)參與電力市場競爭的經(jīng)濟(jì)行為能力。電力企業(yè)要建立一支一流員工隊伍，必須“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；培訓(xùn)；人才一、創(chuàng)建有效電力企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)第一，創(chuàng)建有效培訓(xùn)系統(tǒng)就要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略系統(tǒng)出發(fā)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)規(guī)劃，結(jié)合人力資本發(fā)展戰(zhàn)略，量身定做出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)系統(tǒng)。第二，評價企業(yè)開展員工培訓(xùn)要求和詳細(xì)計劃，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測人力資本需求量和分布情況。采取評價培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)項目和內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，切實可行地解決企業(yè)在人力資本方面
2012-11-09
試析當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對策
論文摘要：靜海供電公司的體驗式培訓(xùn)取得很大的成功，但是當(dāng)前供電企業(yè)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)仍然存在較多問題，文章針對供電企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，立足于員工培訓(xùn)的思想意識、內(nèi)容、方式以及激勵措施進(jìn)行闡述，提出幾點(diǎn)改進(jìn)供電企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的對策與建議，力求改進(jìn)供電系統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式，提高職工職業(yè)素質(zhì)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：體驗式培訓(xùn)；思想意識；內(nèi)容方式；激勵為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作潛能，提升員工的創(chuàng)造力，近日筆者所在靜海供電公司進(jìn)行了體驗式培訓(xùn)活動。公司通過“職棒聯(lián)盟”系列拓展訓(xùn)練，讓員工思維方式、合作意識得到新突破。在整個培訓(xùn)中，員工們表現(xiàn)出來的投入和專注，以及團(tuán)隊的合作協(xié)調(diào)性讓我們認(rèn)識到本次體驗培訓(xùn)基本達(dá)到了目的。作為一個企業(yè)的管理人員，筆者認(rèn)為本次體驗式的培訓(xùn)確實帶給我們很多驚喜，但也必須認(rèn)識到，這種體驗式的培訓(xùn)不能解決所有的問題。這就需要我們在今后的工作中不斷地去嘗試，去總結(jié)、摸索出一條更適合我們的員工培訓(xùn)之路。一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)是電力企業(yè)發(fā)展的必然要求江澤民總書記2000年2月在《關(guān)于教育問題
2012-11-09
試析電力企業(yè)公關(guān)危機(jī)的應(yīng)對
論文摘要：電力企業(yè)集生產(chǎn)、服務(wù)、銷售為一體，面對著錯綜復(fù)雜的公共關(guān)系，同時也承擔(dān)著巨大的“公共關(guān)系風(fēng)險”。立足實際，分析了導(dǎo)致電網(wǎng)公關(guān)危機(jī)的事故類型，闡述了危機(jī)形公共關(guān)系的處理程序，探討了電力企業(yè)面臨公關(guān)危機(jī)時如何面對各方面公眾、采取怎樣的措施來處理危機(jī)。論文關(guān)鍵詞：電力；公共關(guān)系；危機(jī)任何企業(yè)或組織都希望能夠在安全和諧的環(huán)境中運(yùn)營。然而，現(xiàn)代組織，尤其是電力企業(yè)這樣的大型組織，是一個開放的系統(tǒng)，它與社會上其他組織、群體與個人之間存在千絲萬縷的聯(lián)系并相互影響，從而形成一張錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，由于各自存在不同的利益，難免會發(fā)生糾紛和沖突。因此，在現(xiàn)實中，組織常常會面臨這樣那樣的窘境，也就是我們所講的“公關(guān)危機(jī)”。任何組織在面對危機(jī)之時必須慎而又慎，積極采取措施解決危機(jī)。電力企業(yè)在面臨公關(guān)危機(jī)時應(yīng)采取怎樣的處理程序，如何維護(hù)企業(yè)形象，最大限度地減小危機(jī)帶來的不利影響，是應(yīng)急管理人員應(yīng)該研究的重點(diǎn)內(nèi)容。一、導(dǎo)致電網(wǎng)公關(guān)危機(jī)的兩類事故分析1.生產(chǎn)事故生產(chǎn)事故包括：自然災(zāi)害、設(shè)備制造質(zhì)量、營運(yùn)維護(hù)、人員過失、人
2012-11-09
試析電力企業(yè)的全面預(yù)算管理
論文摘要：2011年是電力企業(yè)啟動“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，隨著“三集五大”管理體系的全面建成，電力企業(yè)的全面預(yù)算管理起到越來越重要的作用。通過分析當(dāng)前電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及顯露出來的問題，提出了下一步的工作思路和目標(biāo)。論文關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；電力企業(yè)；管理電力企業(yè)全面預(yù)算涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，包括財務(wù)、物流、基建、營銷等各個業(yè)務(wù)部門。通過全面預(yù)算管理，有效地匯集電力企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃予以量化，在電力企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和有效地執(zhí)行，進(jìn)一步建立起包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核在內(nèi)的完整全面的預(yù)算管理體系。電力企業(yè)要緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，充分發(fā)揮全面預(yù)算的資源調(diào)控和引領(lǐng)作用，增強(qiáng)預(yù)算安排的科學(xué)性和主動性。通過預(yù)算安排，明確資源配置的方向和重點(diǎn)，保持電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況穩(wěn)健，為企業(yè)發(fā)展提供有力的財務(wù)支撐。一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀1.全面預(yù)算管理中存在“重編制、輕執(zhí)行”的情況預(yù)算編制部門編制人員和具體業(yè)務(wù)辦理人員往往不是同一人，辦理業(yè)
2012-11-09
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