北京戰略

北京建設國際金融中心戰略定位研究

全國北京市區位商增加值（億元）增加值比重（%）增加值（億元）增加值比重（%）第一產業3522610.3118.31.00.10第二產業157638.846.32855.523.50.51第三產業147642.143.49179.275.51.74金融業17727.65.21603.613.22.54年份存款余額貸款余額存、貸余額GDPFIR200528970.015335.544305.56886.36

2015-02-17

淺論北京奧運場館營銷戰略研究

論文關鍵詞:體育經濟北京奧運場館冠名權論文摘要:奧運體育場館營梢戰略的制定必須基于對內外部營梢環境深入分析，重點解決好以下戰略問題:構建什么樣的業務結構，選擇什么樣的目標市場，如何進行市場定位等。能否處理好主營業務與其他業務的關系、商業化與公益性的關系、無形資產經營與有形資產經營的關系，將是有效戰略管理的關鍵。建議:建立經營業主聯盟以促進業主的協作;加強場館無形資產的開發與利用;加強與國際體育組織和國際體育中介的緊密合作;加強體育場館運營管理人才的培養力度。北京奧運會后，“鳥巢”、“水立方”、五棵松體育館等奧運場館設施及相關無形資源將如何利用和運營，在北京奧運會前就已成為外界所關注的熱點。一年多來，北京奧運體育場館已經舉辦了一些名賽(如意大利超級杯賽)、名會(如“魅力中國”夏季音樂會);北京奧林匹克公園日均接待游客近9萬人次，北京奧運體育場館在市場化運作的初期即取得了一定的成效。但這些場館要實現可持續發展，必須在對營銷環境進行客觀分析的基礎上，研究開發系統、科學、有效的營銷戰略體系。一、北京奧運體育場館面臨的營銷環境奧運體育

2011-12-15

淺析北京奧運場館營銷戰略探究

2011-03-18

北京奧運建設的安全減災規劃戰略研究

摘要：奧林匹克運動會是目前世界上最能代表人性和詩性的一種運動，"更快、更高、高強"的國際奧委會對所有參與奧大匹克運動的人們的號召。本文從2008年北京奧運建設的"三大理念"出發，利用科技減災的大安全觀集中探討奧運建設這寵大系統工程的防災減災及其安全保障問題，希望能為奧運建設決策科學化與民主化貢獻一份力量。關鍵詞：奧林匹克運動會科技減災的一、2008年北京奧運建設宜從認識安全減災市情開始2001年7月13日迄今，"北京贏了"幾乎出現在所有中國的報紙上、電視里，廣播中。人們用這句話，來表達所有中國人的喜悅、自豪。當我們沉浸在歡樂中的時候，也應該冷靜考慮如何來把握奧運經濟。從表面上看來，舉力奧運會本身，會給我們帶來很多的商機。經賽場館的修建，信息技術的運用，房地產市需求的增加，旅游業的快速發展……很快就能列出一長串這樣的名單，這每一份名單的背后，似乎有很多的財富等著人們去挖掘。從此種意義上講似乎本論題與奧運建設不合拍。筆者在如下將作出論證，北京奧運建設是京城從未涉及過的重大系統工程，無論從規模及投資都是前無僅有的，切不可盲目投入，要按照自然規

2006-03-01

談北京城市交通發展戰略

摘要城市交通發展戰略要解決的核心問題，是從總體上有效地處理好城市持續增長的交通需求與有限的交通設施供給能力之間的關系，以保持城市的可持續發展。本文在分析當前北京城市交通問題癥結的基礎上，依據城市未來的發展，提出城市交通發展戰略目標，及實現戰略目標的有效途徑。關鍵詞交通發展戰略大量實踐經驗表明，任何一項事業要想取得成功，首要的條件是制定正確的戰略和政策。當前，我國的城市交通發展戰略所要解決的問題，是在我國現代化建設將要進入跨世紀發展新時期，城市化、汽車化進程不斷推進的條件下，如何從總體上有效地處理持續增長的交通需求與有限的交通設施供給能力之間的矛盾，以保證城市的可持續發展，實現城市交通安全、有序、通暢、方便、經濟、高效和生態的綜合目標。制定北京城市交通發展戰略，要從分析北京道路交通現狀和問題的癥結入手，依據未來的發展需要，確定一個時期的交通戰略目標，尋求實現這一戰略目標的有效途徑和調控模式，選擇這一時期道路交通建設的戰略重點和主要對策，并在實施中依據情況的變化進行適時的調控，以保證交通戰略目標得以順利實現。一、交通現

2003-04-01

北京國有商業資本戰略性調整的建議

從北京市的實際情況看，近年來，國有商業企業在以產權制度改革為核心，以建立現代企業制度為目標，以發展新興業態為契機，在探索多種形式改革中取得了積極的進展。目前，大中型骨干企業已有80％完成改制，一半以上的小企業完成了產權制度改革，虧損企業的虧損面有所下降。但嚴格地講，北京商業結構還未得到根本改善。這主要表現在三個方面。第一，由歷史原因形成的、以國有商業為主體的首都商業布局和結構問題仍未徹底解決。在“首都經濟”發展過程中，現有的所有制結構在一定程度上妨礙著商業領域市場競爭格局的合理發展。第二，國有商業企業固有的管理體制陳舊、運行機制不活等問題依然存在。由此而生的冗員多、負擔重、經營不夠靈活、職工積極性不高等弊端并未徹底革除，這些包袱使國有商業企業在競爭中難以搶得先機，也就很難適應對外全面開放商業領域后更加激烈的市場競爭。第三，從國有商業目前的經營狀況來看，不景氣的仍占大多數，效益好的很少。尤其是最近幾年，國有商業在經營規模、市場份額、成長性等幾方面都表現不佳。北京市非公商業在社會消費品零售額中所占的份額從１９９０年的１１.７％上升到２０００年

2006-07-14

論凱菲冰淇淋在北京的市場營銷戰略

一、凱菲集團公司及產品1934年創建的美國凱菲集團是一家專營各類高檔冰淇淋食品的集團公司。至1998年止，凱菲在美國建立了4500個“批發”網點，在美國、加拿大、波多黎各、等地擁有300多家零售店，600多項專賣權。1997年公司的年銷售總額突破了6億美元。凱菲公司的產品可分為三大類型：冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類和冰淇淋曲奇餅類。公司的每一家零售店完全實行自產自銷的經營模式，都具備生產各式冰淇淋、凱菲曲奇和冰淇淋蛋糕的能力。冰淇淋類產品包括各種流質和固體的冰淇淋蛋卷、牛奶冰淇淋和圣代冰淇淋，凱菲公司的冰淇淋曲奇餅則包括所有可以即時食用或家庭食用的單一包裝產品。冰淇淋蛋糕類產品則由四部分組成：被稱為凱菲古典系列的傳統蛋糕產品、以“藍帶”品牌知名于世的專利蛋糕產品、系列冰淇淋個性蛋糕和曲奇蛋糕，以及各式系列餅干。凱菲古典系列標準蛋糕一般有三種規格：6英寸。8英寸、10英寸。各種古典系列蛋糕均以一層柔軟的香草冰淇淋作底，鋪上一層巧克力餅，再放上一層類似巧克力餅干碎片的凱菲“薄脆餅”，然后再覆蓋一層淡色冰淇淋做蛋糕表層；然后，用香草定型冰淇淋做邊以裝

2006-08-18

北京市競技體育可持續發展戰略研究

1研究目的隨著首都體育事業規模的不斷擴大和結構調整，尤其面對成功舉辦2008年第29屆奧運會的艱巨任務，目前，北京市競技體育整體發展水平、管理模式和運行機制與創建國際化大都市的要求還不相適應。為此，本研究根據競技體育自身內、外部運行規律，借鑒和吸收可持續發展理論中有益的成分，運用可持續發展理念及原則，來指導北京市競技體育事業的改革與發展，以利于北京市創建國際化體育中心城市，進一步促進北京市競技體育事業的可持續發展。 2研究方法 2.1文獻資料調研收集、鑒別、整理了國內、外有關可持續發展、中國競技體育發展、發展戰略和北京市競技體育運動成績等方面的大量文獻資料。 2.2訪談采用無結構式訪問，針對研究內容擬定調查提綱，通過專家咨詢及訪談，對本課題的相關問題進行咨詢。 2.3邏輯分析運用了歸納、演繹、比較、綜合等邏輯方法。邏輯方法的運用不僅體現在課題本身的選題及結構設計上，還體現在對課題中出現的概念界定、上下文銜接、論點證明及相關文獻資料明確與否的基本判定等方面。 3研究結果 3.1制定北京市競技體育可持續發展戰略的依據 3.1.1北京市競技體育面臨的形勢回顧北京市競技體育的發

2008-03-15