北京戰(zhàn)略

北京建設(shè)國際金融中心戰(zhàn)略定位研究

全國北京市區(qū)位商增加值（億元）增加值比重（%）增加值（億元）增加值比重（%）第一產(chǎn)業(yè)3522610.3118.31.00.10第二產(chǎn)業(yè)157638.846.32855.523.50.51第三產(chǎn)業(yè)147642.143.49179.275.51.74金融業(yè)17727.65.21603.613.22.54年份存款余額貸款余額存、貸余額GDPFIR200528970.015335.544305.56886.36

2015-02-17

淺論北京奧運場館營銷戰(zhàn)略研究

論文關(guān)鍵詞:體育經(jīng)濟(jì)北京奧運場館冠名權(quán)論文摘要:奧運體育場館營梢戰(zhàn)略的制定必須基于對內(nèi)外部營梢環(huán)境深入分析，重點解決好以下戰(zhàn)略問題:構(gòu)建什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇什么樣的目標(biāo)市場，如何進(jìn)行市場定位等。能否處理好主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系、商業(yè)化與公益性的關(guān)系、無形資產(chǎn)經(jīng)營與有形資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，將是有效戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。建議:建立經(jīng)營業(yè)主聯(lián)盟以促進(jìn)業(yè)主的協(xié)作;加強(qiáng)場館無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用;加強(qiáng)與國際體育組織和國際體育中介的緊密合作;加強(qiáng)體育場館運營管理人才的培養(yǎng)力度。北京奧運會后，“鳥巢”、“水立方”、五棵松體育館等奧運場館設(shè)施及相關(guān)無形資源將如何利用和運營，在北京奧運會前就已成為外界所關(guān)注的熱點。一年多來，北京奧運體育場館已經(jīng)舉辦了一些名賽(如意大利超級杯賽)、名會(如“魅力中國”夏季音樂會);北京奧林匹克公園日均接待游客近9萬人次，北京奧運體育場館在市場化運作的初期即取得了一定的成效。但這些場館要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在對營銷環(huán)境進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)系統(tǒng)、科學(xué)、有效的營銷戰(zhàn)略體系。一、北京奧運體育場館面臨的營銷環(huán)境奧運體育

2011-12-15

淺析北京奧運場館營銷戰(zhàn)略探究

2011-03-18

北京奧運建設(shè)的安全減災(zāi)規(guī)劃戰(zhàn)略研究

摘要：奧林匹克運動會是目前世界上最能代表人性和詩性的一種運動，"更快、更高、高強(qiáng)"的國際奧委會對所有參與奧大匹克運動的人們的號召。本文從2008年北京奧運建設(shè)的"三大理念"出發(fā)，利用科技減災(zāi)的大安全觀集中探討奧運建設(shè)這寵大系統(tǒng)工程的防災(zāi)減災(zāi)及其安全保障問題，希望能為奧運建設(shè)決策科學(xué)化與民主化貢獻(xiàn)一份力量。關(guān)鍵詞：奧林匹克運動會科技減災(zāi)的一、2008年北京奧運建設(shè)宜從認(rèn)識安全減災(zāi)市情開始2001年7月13日迄今，"北京贏了"幾乎出現(xiàn)在所有中國的報紙上、電視里，廣播中。人們用這句話，來表達(dá)所有中國人的喜悅、自豪。當(dāng)我們沉浸在歡樂中的時候，也應(yīng)該冷靜考慮如何來把握奧運經(jīng)濟(jì)。從表面上看來，舉力奧運會本身，會給我們帶來很多的商機(jī)。經(jīng)賽場館的修建，信息技術(shù)的運用，房地產(chǎn)市需求的增加，旅游業(yè)的快速發(fā)展……很快就能列出一長串這樣的名單，這每一份名單的背后，似乎有很多的財富等著人們?nèi)ネ诰颉拇朔N意義上講似乎本論題與奧運建設(shè)不合拍。筆者在如下將作出論證，北京奧運建設(shè)是京城從未涉及過的重大系統(tǒng)工程，無論從規(guī)模及投資都是前無僅有的，切不可盲目投入，要按照自然規(guī)

2006-03-01

談北京城市交通發(fā)展戰(zhàn)略

摘要城市交通發(fā)展戰(zhàn)略要解決的核心問題，是從總體上有效地處理好城市持續(xù)增長的交通需求與有限的交通設(shè)施供給能力之間的關(guān)系，以保持城市的可持續(xù)發(fā)展。本文在分析當(dāng)前北京城市交通問題癥結(jié)的基礎(chǔ)上，依據(jù)城市未來的發(fā)展，提出城市交通發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。關(guān)鍵詞交通發(fā)展戰(zhàn)略大量實踐經(jīng)驗表明，任何一項事業(yè)要想取得成功，首要的條件是制定正確的戰(zhàn)略和政策。當(dāng)前，我國的城市交通發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的問題，是在我國現(xiàn)代化建設(shè)將要進(jìn)入跨世紀(jì)發(fā)展新時期，城市化、汽車化進(jìn)程不斷推進(jìn)的條件下，如何從總體上有效地處理持續(xù)增長的交通需求與有限的交通設(shè)施供給能力之間的矛盾，以保證城市的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)城市交通安全、有序、通暢、方便、經(jīng)濟(jì)、高效和生態(tài)的綜合目標(biāo)。制定北京城市交通發(fā)展戰(zhàn)略，要從分析北京道路交通現(xiàn)狀和問題的癥結(jié)入手，依據(jù)未來的發(fā)展需要，確定一個時期的交通戰(zhàn)略目標(biāo)，尋求實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑和調(diào)控模式，選擇這一時期道路交通建設(shè)的戰(zhàn)略重點和主要對策，并在實施中依據(jù)情況的變化進(jìn)行適時的調(diào)控，以保證交通戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。一、交通現(xiàn)

2003-04-01

北京國有商業(yè)資本戰(zhàn)略性調(diào)整的建議

從北京市的實際情況看，近年來，國有商業(yè)企業(yè)在以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以發(fā)展新興業(yè)態(tài)為契機(jī)，在探索多種形式改革中取得了積極的進(jìn)展。目前，大中型骨干企業(yè)已有80％完成改制，一半以上的小企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，虧損企業(yè)的虧損面有所下降。但嚴(yán)格地講，北京商業(yè)結(jié)構(gòu)還未得到根本改善。這主要表現(xiàn)在三個方面。第一，由歷史原因形成的、以國有商業(yè)為主體的首都商業(yè)布局和結(jié)構(gòu)問題仍未徹底解決。在“首都經(jīng)濟(jì)”發(fā)展過程中，現(xiàn)有的所有制結(jié)構(gòu)在一定程度上妨礙著商業(yè)領(lǐng)域市場競爭格局的合理發(fā)展。第二，國有商業(yè)企業(yè)固有的管理體制陳舊、運行機(jī)制不活等問題依然存在。由此而生的冗員多、負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營不夠靈活、職工積極性不高等弊端并未徹底革除，這些包袱使國有商業(yè)企業(yè)在競爭中難以搶得先機(jī)，也就很難適應(yīng)對外全面開放商業(yè)領(lǐng)域后更加激烈的市場競爭。第三，從國有商業(yè)目前的經(jīng)營狀況來看，不景氣的仍占大多數(shù)，效益好的很少。尤其是最近幾年，國有商業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、市場份額、成長性等幾方面都表現(xiàn)不佳。北京市非公商業(yè)在社會消費品零售額中所占的份額從１９９０年的１１.７％上升到２０００年

2006-07-14

論凱菲冰淇淋在北京的市場營銷戰(zhàn)略

一、凱菲集團(tuán)公司及產(chǎn)品1934年創(chuàng)建的美國凱菲集團(tuán)是一家專營各類高檔冰淇淋食品的集團(tuán)公司。至1998年止，凱菲在美國建立了4500個“批發(fā)”網(wǎng)點，在美國、加拿大、波多黎各、等地?fù)碛?00多家零售店，600多項專賣權(quán)。1997年公司的年銷售總額突破了6億美元。凱菲公司的產(chǎn)品可分為三大類型：冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類和冰淇淋曲奇餅類。公司的每一家零售店完全實行自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式，都具備生產(chǎn)各式冰淇淋、凱菲曲奇和冰淇淋蛋糕的能力。冰淇淋類產(chǎn)品包括各種流質(zhì)和固體的冰淇淋蛋卷、牛奶冰淇淋和圣代冰淇淋，凱菲公司的冰淇淋曲奇餅則包括所有可以即時食用或家庭食用的單一包裝產(chǎn)品。冰淇淋蛋糕類產(chǎn)品則由四部分組成：被稱為凱菲古典系列的傳統(tǒng)蛋糕產(chǎn)品、以“藍(lán)帶”品牌知名于世的專利蛋糕產(chǎn)品、系列冰淇淋個性蛋糕和曲奇蛋糕，以及各式系列餅干。凱菲古典系列標(biāo)準(zhǔn)蛋糕一般有三種規(guī)格：6英寸。8英寸、10英寸。各種古典系列蛋糕均以一層柔軟的香草冰淇淋作底，鋪上一層巧克力餅，再放上一層類似巧克力餅干碎片的凱菲“薄脆餅”，然后再覆蓋一層淡色冰淇淋做蛋糕表層；然后，用香草定型冰淇淋做邊以裝

2006-08-18

北京市競技體育可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1研究目的隨著首都體育事業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其面對成功舉辦2008年第29屆奧運會的艱巨任務(wù)，目前，北京市競技體育整體發(fā)展水平、管理模式和運行機(jī)制與創(chuàng)建國際化大都市的要求還不相適應(yīng)。為此，本研究根據(jù)競技體育自身內(nèi)、外部運行規(guī)律，借鑒和吸收可持續(xù)發(fā)展理論中有益的成分，運用可持續(xù)發(fā)展理念及原則，來指導(dǎo)北京市競技體育事業(yè)的改革與發(fā)展，以利于北京市創(chuàng)建國際化體育中心城市，進(jìn)一步促進(jìn)北京市競技體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2研究方法 2.1文獻(xiàn)資料調(diào)研收集、鑒別、整理了國內(nèi)、外有關(guān)可持續(xù)發(fā)展、中國競技體育發(fā)展、發(fā)展戰(zhàn)略和北京市競技體育運動成績等方面的大量文獻(xiàn)資料。 2.2訪談采用無結(jié)構(gòu)式訪問，針對研究內(nèi)容擬定調(diào)查提綱，通過專家咨詢及訪談，對本課題的相關(guān)問題進(jìn)行咨詢。 2.3邏輯分析運用了歸納、演繹、比較、綜合等邏輯方法。邏輯方法的運用不僅體現(xiàn)在課題本身的選題及結(jié)構(gòu)設(shè)計上，還體現(xiàn)在對課題中出現(xiàn)的概念界定、上下文銜接、論點證明及相關(guān)文獻(xiàn)資料明確與否的基本判定等方面。 3研究結(jié)果 3.1制定北京市競技體育可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù) 3.1.1北京市競技體育面臨的形勢回顧北京市競技體育的發(fā)

2008-03-15