福建戰略
淺談福建運動品牌國際化戰略的挑戰及應對措施
【論文摘要】福建是中國運動品牌之鄉，有著為數眾多的運動品牌，近些年來，福建運動品牌開始實施國際化戰略，并取得了不小的成功，但同時，也存在許多不足的地方，本文從福建運動品牌的現狀出發，分析了福建運動品牌的優劣勢，并提出了針對這些問題的解決對策。【論文關鍵詞】福建運動品牌；國際化戰略；挑戰；應對措施一、福建運動品牌現狀1.福建民營經濟發展史福建省地處中國東南沿海地區，自古以來就有經商的傳統，改革開放以來，改革開放以后特別是上世紀90年代以來福建民營經濟從小到大由弱到強發展迅速逐步成為福建經濟發展最具活力的因素成為改革開放和經濟建設的主力軍成為建設海峽西岸經濟區的一支重要力量，這里，以泉州為代表的民營企業更是獨領風騷，泉州經濟以家族式的作坊起家，逐步擴大為股份制公司，在輕工業方面擁有很強的實力，并且擁有許多的知名品牌，如恒安，達利園等等。2.福建運動品牌發展史中國改革開放二十多年來，體育事業得到了長足的發展，中國體育健兒們在國際賽場上屢創佳績，尤以2008年北京奧運會達到頂峰，中國取得了金牌總數第一的歷
2012-05-08
關于淺論福建省政府旅游營銷戰略規劃和策略
論文關鍵詞：福建;政府旅游營銷;戰略規劃;策略論文旅游營銷伴隨著旅游業如火如荼的發展態勢而被越來越多地關注，政府從它們的行政職能出發，在旅游營銷中充當著重要的角色。根據福建旅游業的實際情況，福建省政府應從理念、戰略和策略三個方面來構建旅游營銷體系，以取得最佳的經濟效益和社會效益。產生于20世紀初的市場營銷學發展到20世紀80年代已經形成了比較成熟的理論，在企業經營實踐中廣泛運用，取得了良好的效果，而其成功的運用也促使政府機關開始嘗試把市場營銷理論應用于政府事務。對于政府在旅游業發展中的營銷行為研究，如，Heath， E.， Geoffrey Wall在《Marketing TourismDestination))(1991)中、Briggs， S.在《Successful Tourism Marketing:a Practical Handbook))(1997)中、Opper-man， M在《Using database marketing in the tourism industry gaining competitive advantage))
2011-12-15
淺析福建省政府旅游營銷戰略規劃和策略研究
論文關鍵詞：福建;政府旅游營銷;戰略規劃;策略論文摘要：旅游營銷伴隨著旅游業如火如荼的發展態勢而被越來越多地關注，政府從它們的行政職能出發，在旅游營銷中充當著重要的角色。根據福建旅游業的實際情況，福建省政府應從理念、戰略和策略三個方面來構建旅游營銷體系，以取得最佳的經濟效益和社會效益。產生于20世紀初的市場營銷學發展到20世紀80年代已經形成了比較成熟的理論，在企業經營實踐中廣泛運用，取得了良好的效果，而其成功的運用也促使政府機關開始嘗試把市場營銷理論應用于政府事務。對于政府在旅游業發展中的營銷行為研究，如，Heath， E.， Geoffrey Wall在《Marketing TourismDestination))(1991)中、Briggs， S.在《Successful Tourism Marketing:a Practical Handbook))(1997)中、Opper-man， M在《Using database marketing in the tourism industry gaining competitive advantag
2011-03-28
實施名牌戰略推進福建新型工業化進程之我見
摘 要：分析了福建省新型工業化進程，探討了實施名牌戰略對推進福建省新型工業化進程的作用。指出要充分發揮政府的引導作用，加大對名牌產品的扶持力度；圍繞發展產業集群，加大名牌培育力度；強化名牌產品管理。 實施名牌戰略，是加快產業集聚建設海峽西岸經濟區等重大戰略部署的重要舉措，將有力推進福建新型工業化進程。進一步做好福建省品牌工作，實施品牌戰略，是凸顯福建在全國區域生產力布局中的區位特點和優勢，推動福建省經濟發展與加快福建新型工業化進程的重要路徑之一。 1 福建省工業化進程評析 工業化是指在一個國家的經濟發展過程中，農業及其就業人口比例不斷下降，工業及其就業人口比例不斷上升，整個社會經濟從農業社會向現代工業社會發展的過程。按照國際慣例，工業化進程一般是從人均GDP、產業結構、就業結構和城鎮化水平四個方面衡量。 1.1 人均GDP 按照世界銀行經濟學家錢納里等人劃分標準，工業化初期人均GDP為1060-2120美元，中期為2120-4230美元，后期為4230-7940美元按。2007年，全省實現生產總值9075.16億元，首次突破9000億元大關，人均GDP為254
2009-08-18
戰略管理會計“六板斧”——來自福建協力的實踐
福建協力線纜制造公司（下簡稱“福建協力”）以生產電纜為主業，是擁有國內線纜行業先進生產和檢測裝備的高新技術企業，通過2002年技術改造，具備年產15億架空線 、電力電纜 、電氣裝備用電線電纜生產能力，人均勞動生產率接近中等發達國家水平。福建協力實施立足東南、積極開拓國內和國際市場的發展戰略，主要經濟指標連續四年以30％以上的速度遞增，發展目標是十五時期成為中國最大的電線電纜生產基地、新產品研發基地和出口基地，并在2010年進入同行業世界前10強。為了應對激烈的市場競爭，福建協力通過戰略管理會計來支持企業戰略的制定、實施和評估，以建立企業長期的核心競爭力。具體而言，在搭建戰略管理會計體系、確定戰略目標、戰略成本管理、經營投資決策、質量成本管理與績效考核評價等六個方面進行了探索與嘗試。一板斧：搭建體系組織保障有效的管理必須有與之相適應的組織機構。福建協力根據企業的實際情況，聘用了一名專家型人才作為戰略管理會計師，在職位上相當于助理財務總監，其不僅具有豐富的管理經驗及財務管理與會計知識，并且對電線電纜行業有較深入的了
2007-08-04
實施名牌戰略推進福建新型工業化進程
作者：中國華陳章旺盧蔚霖摘 要：分析了福建省新型工業化進程，探討了實施名牌戰略對推進福建省新型工業化進程的作用。指出要充分發揮政府的引導作用，加大對名牌產品的扶持力度；圍繞發展產業集群，加大名牌培育力度；強化名牌產品管理。 關鍵詞：名牌戰略；產業集群；福建新型工業化 實施名牌戰略，是加快產業集聚建設海峽西岸經濟區等重大戰略部署的重要舉措，將有力推進福建新型工業化進程。進一步做好福建省品牌工作，實施品牌戰略，是凸顯福建在全國區域生產力布局中的區位特點和優勢，推動福建省經濟發展與加快福建新型工業化進程的重要路徑之一。 1 福建省工業化進程評析 工業化是指在一個國家的經濟發展過程中，農業及其就業人口比例不斷下降，工業及其就業人口比例不斷上升，整個社會經濟從農業社會向現代工業社會發展的過程。按照國際慣例，工業化進程一般是從人均GDP、產業結構、就業結構和城鎮化水平四個方面衡量。 1.1 人均GDP 按照世界銀行經濟學家錢納里等人劃分標準，工業化初期人均GDP為1060-2120美元，中期為2120-4230美元，后期為4230-7940美元按。2007年
2009-06-28
