四川戰略
郎洋爭雄－－江蘇洋河與四川郎酒戰略對決暨競爭策略預測
中國白酒的黃金十年，最大收獲就是二線名酒快速崛起！未來十年，中國白酒最大的看點也在二線名酒之間的競爭，特別是二線名酒的龍頭之戰！目前，中國白酒雙峰對峙的第一集團軍-----貴州茅臺與四川五糧液江湖地位還是很難撼動！其百億以上市場規模，其醬香鼻祖與濃香大王的戰略地位，其奢侈品品牌特征與獨特人文底蘊，都決定了未來一段時間里，國內白酒企業還是很難挑戰其霸主地位。但中國白酒二線名酒陣營可以說是暗潮涌動了！誰最有資格問鼎中國白酒二線名酒龍頭？根據二線名酒市場表現與市場發展，我認為最有可能占據中國白酒二線名酒龍頭之位的主要有四家白酒企業------瀘州老窖，山西汾酒，江蘇洋河，四川郎酒。這四家著名的白酒企業除四川郎酒之外目前均為A股上市公司，讓我們來看看四家中國二線名酒領先企業真實面孔。瀘州老窖，老牌中國名酒企業，中國濃香鼻祖。2009年度，瀘州老窖股份公司實現主營業務收入43.7億元，同比增長15.06%；凈利16.7億元。其中2009年第四季度實現主營業務收入11.6億元，同比增長60.7%；凈利潤4.2億元，同比增長130.7%。根據瀘州老窖發
2012-02-14
試議推動四川戰略性新興產業加快發展的思考
〔論文摘要〕戰略性新興產業具有發展先導性、全局帶動性、創新依賴性和較高成長性的特點，既遵循產業發展的一般規律，又具有自身成長的特殊要求。培育和發展戰略性新興產業應堅持高端化、特色化、集聚化、國際化的基本方向，以突破核心技術、培育重點企業、建設特色基地、深化國際合作為路徑選擇，發揮技術、人才、資金等要素的綜合作用和市場、項目、政策、環境等條件的保障作用。相關部門和有關方面要增進共識，把握機遇，肩負使命，為推動四川戰略性新興產業發展、建設西部經濟發展高地積極出力。 〔論文關鍵詞〕戰略性新興產業；新經濟形態；國際競爭；消費需求；四川創造一、戰略性新興產業的內涵和特征戰略性新興產業是“以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重要引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業。”“戰略”和“新興”是其質的規定，“戰略”是對國家層面和全局發展而言；“新興”是對傳統產業和成長階段而言。準確把握戰略性新興產業的內涵特征，不僅是增進共識、深入貫徹中央和四川省委部署的認知前提，也是履職盡責、推動戰略性新
2011-12-15
四川省民營文化企業一體化戰略的實施現狀探析
摘要本文采用了問卷調查的方法，對四川省工商聯文化產業商會的160家民營企業會員單位一體化戰略的實施。現狀進行了調研，分析了當前四川省民營文化企業一體化戰略的現存問題，并結合近期行業背景，提出了提升一體化水平的對策和建議。關鍵詞四川省民營文化企業一體化戰略現狀一、研究動機2009年9月國務院發布了《文化產業振興規劃》，文化部《關于加快文化發展產業的指導性意見》也將出臺，內容之一就要扶持民營文化企業的健康發展。將對其與國有文化企業一視同仁。四川省委、省政府也十分重視扶持民營文化企業發展，《四川文化產業發展“十五”規劃》明確提出要鼓勵和引導非公有制文化產業發展。2006年四川省文化產業機構中的民營文化企業單位、總收入、從業人員比例分別達到79％、72％、75％，年利稅達4.5億元，民營文化企業已經發展成為四川省文化產業一支名符其實的生力軍，且具有廣闊的發展空間。而一體化戰略作為企業資源戰略性整合與產業結構升級的重要機制，已成為關系到民營文化企業未來發展的重大問題。本文則力圖對四川省民營文化企業一體化戰略的實施現狀進行深入調查，分析現存問題并討論
2010-11-11
關于四川戰略定位的宏觀思考
摘 要：立足四川當前的現狀，在正確分析四川與重慶關系的前提下，從短期與長期兩個方面論述四川的戰略定位，以期能起到一定的指導作用。關鍵詞：四川；現狀；戰略定位一、四川的現狀分析四川目前的窘境，借用官方文件的表述很能說明問題：“人口多、底子薄、不平衡、欠發達，是四川最大的省情；城鄉二元結構突出、初級階段特征更為明顯是四川最大的實際；發展不足、發展水平不高是四川最大的問題。四川正處于工業化城鎮化加速期、市場化國際化提升期，也是跨越發展爬坡上坎的關鍵期”。不過，“禍兮福之所有”，劣勢在某種程度上就意味著發展方向和提升空間。四川以其廣闊地域，眾多人口，豐饒物產，雄厚基礎以及坐鎮西南的區位優勢，以及成都作為全國統籌城鄉綜合配套改革實驗區的火熱推進，使這片古老的巴蜀大地即將成為未來“中國西部經濟發展高地”。二、正確定位四川與重慶的關系當前四川的戰略定位，首要的問題就是如何正確看待并協調處理好與重慶的關系。不管四川人有多么不愿意，首先一定要承認這樣一個道理：一方面，四川的發展從長期看絕對離不開重慶，重慶的機遇其實就是四川的機遇
2010-01-14
