香港戰(zhàn)略

香港念菴堂：細分戰(zhàn)略的成功典型－－香港念菴堂枇杷膏推廣紀實

是什么把江中和紅樓夢聯(lián)系到了一起？是什么把快板和音樂聯(lián)系到了一起?是什么把仁和和快樂男聲聯(lián)系到了一起?答案只有一個——創(chuàng)意。市場是一所策劃人的大學，課程是自學加實習。給你一個舞臺，讓你自由地撲騰。其實也殘酷，因為只有舞臺和你，要不就飛翔，要不就還是撲騰。枇杷膏市場是目前國內(nèi)市場中令人矚目的一個巨大的新興市場，以香港京都念慈菴為首的枇杷膏經(jīng)過長達10年的市場培育，以年銷售20億的業(yè)績成為枇杷膏市場的老大，而國內(nèi)另一品牌、廣東潘高壽藥業(yè)看好這一競爭少潛力大的市場，也請著名演員唐國強代言，大舉廣告進入，更有各種雜牌和未知名的品牌在蠶食著各個區(qū)域市場，在這樣的大背景下，與香港京都念慈菴同名、擁有百年歷史沉浸的“香港念菴堂西洋參川貝枇杷膏”秉承“百年企業(yè)，生根中國”的理念進軍國內(nèi)市場。由于以前做得是國外市場，對國內(nèi)已經(jīng)成熟的枇杷膏市場不是很了解，然而在這場戰(zhàn)爭中打的就是品牌和營銷策略，在飛翔和撲騰中念菴堂自然選擇前者。時間緊迫選擇袁氏隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，全球大氣受到了前所未有的污染，人們的呼吸系統(tǒng)受到各種有害病菌物質(zhì)的腐蝕，導致多種咽喉、肺部疾病的

2010-07-07

向香港企業(yè)學戰(zhàn)略

一個自然資源極度匱乏，幾乎所有的工業(yè)原料、燃料都依靠進口的“資源扶貧區(qū)”；香港，卻以她不到全球十萬分之一的面積和千分之一的人口，創(chuàng)造著全球第二位的人均對外貿(mào)易值（超過所有發(fā)達國家）和世界第一的轉(zhuǎn)口貿(mào)易總值。是什么力量，讓香港創(chuàng)造出這樣的世界奇跡？香港的企業(yè)，又有哪些發(fā)展戰(zhàn)略值得一界之隔的大陸企業(yè)學習和借鑒呢？目前，香港經(jīng)濟中工業(yè)僅占GDP的3％，服務業(yè)則超過了90％。香港經(jīng)濟為什么會出現(xiàn)如此鮮明的服務業(yè)特征？我們又能分別從香港的服務企業(yè)和工業(yè)企業(yè)學習到些什么呢？一、“因勢而變”——戰(zhàn)略就是隨大勢不斷轉(zhuǎn)型香港經(jīng)濟能夠不斷前進，主要得益于三次經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。正如香港前任財政司司長唐英年所說：“經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)型的能力，是香港和香港企業(yè)維持競爭力的主要因素?！毕愀圩畛踔皇且粋€海隅小島，１９世紀６０年代才初具城市規(guī)模。從那時至第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，香港經(jīng)濟發(fā)展模式一直是外貿(mào)型的。香港經(jīng)濟的第一次轉(zhuǎn)型是由以轉(zhuǎn)口為特征的外貿(mào)主導型轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹趯蚬I(yè)型，這一發(fā)展模式從20世紀50

2007-08-21