香港戰略
香港念菴堂：細分戰略的成功典型－－香港念菴堂枇杷膏推廣紀實
是什么把江中和紅樓夢聯系到了一起？是什么把快板和音樂聯系到了一起?是什么把仁和和快樂男聲聯系到了一起?答案只有一個——創意。市場是一所策劃人的大學，課程是自學加實習。給你一個舞臺，讓你自由地撲騰。其實也殘酷，因為只有舞臺和你，要不就飛翔，要不就還是撲騰。枇杷膏市場是目前國內市場中令人矚目的一個巨大的新興市場，以香港京都念慈菴為首的枇杷膏經過長達10年的市場培育，以年銷售20億的業績成為枇杷膏市場的老大，而國內另一品牌、廣東潘高壽藥業看好這一競爭少潛力大的市場，也請著名演員唐國強代言，大舉廣告進入，更有各種雜牌和未知名的品牌在蠶食著各個區域市場，在這樣的大背景下，與香港京都念慈菴同名、擁有百年歷史沉浸的“香港念菴堂西洋參川貝枇杷膏”秉承“百年企業，生根中國”的理念進軍國內市場。由于以前做得是國外市場，對國內已經成熟的枇杷膏市場不是很了解，然而在這場戰爭中打的就是品牌和營銷策略，在飛翔和撲騰中念菴堂自然選擇前者。時間緊迫選擇袁氏隨著經濟的迅猛發展，全球大氣受到了前所未有的污染，人們的呼吸系統受到各種有害病菌物質的腐蝕，導致多種咽喉、肺部疾病的
2010-07-07
向香港企業學戰略
一個自然資源極度匱乏，幾乎所有的工業原料、燃料都依靠進口的“資源扶貧區”；香港，卻以她不到全球十萬分之一的面積和千分之一的人口，創造著全球第二位的人均對外貿易值（超過所有發達國家）和世界第一的轉口貿易總值。是什么力量，讓香港創造出這樣的世界奇跡？香港的企業，又有哪些發展戰略值得一界之隔的大陸企業學習和借鑒呢？目前，香港經濟中工業僅占GDP的3％，服務業則超過了90％。香港經濟為什么會出現如此鮮明的服務業特征？我們又能分別從香港的服務企業和工業企業學習到些什么呢？一、“因勢而變”——戰略就是隨大勢不斷轉型香港經濟能夠不斷前進，主要得益于三次經濟戰略轉型。正如香港前任財政司司長唐英年所說：“經濟不斷轉型的能力，是香港和香港企業維持競爭力的主要因素。”香港最初只是一個海隅小島，１９世紀６０年代才初具城市規模。從那時至第二次世界大戰結束，香港經濟發展模式一直是外貿型的。香港經濟的第一次轉型是由以轉口為特征的外貿主導型轉變為出口導向工業型，這一發展模式從20世紀50
2007-08-21
