浙江戰略
浙江老字號品牌激活：原則與戰略
浙江省老字號數量眾多，是老字號品牌資源大省。在商務部公布的第一批（2006年）430家和第二批（2010年）345家中華老字號中，浙江省分別有38個和27個入選，在全國均名列第三。而浙江省公布的首批浙江老字號就有169家，目前能查到資料的浙江老字號企業至少在800個以上。浙江各地均擁有老字號資源，杭州、紹興和寧波等三地數量較多，同時溫州、金華、湖州、嘉興也為數不少，即使相對落后的衢州、舟山也存在少量老字號品牌。2.市場空間在現代市場新環境下，浙江老字號的原有市場空間局限性非常大。歷經30多年的計劃經濟束縛，浙江老字號大多固步自封、創新乏善可陳，因此1956年公私合營以前的規模和影響力被日漸消蝕，由于與現代市場的脫節，使得市場空間越來越窄。如老杭州人喜歡的頤香齋、九芝齋、采芝齋的糕點都面臨著同一個問題：重油重糖，而現代人對“三高”（高血壓、高血糖、高血脂）很恐懼，除了給老人買糕點，年輕都不太會常常光顧了。浙江老字號集中在餐飲、食品加工、商業服務、中醫藥等社會生活領域，受生活方式影響較大，很多浙江老字號的產品和服務（如杭州河坊街“潘永泰”棉花店）逐漸退出主
2011-12-05
淺談浙江民營企業奧運營銷戰略
論文關鍵詞：浙江民營企業奧運會奧運營銷論文摘要：隨著北京奧運會的臨近，“奧運營梢”成為浙江民營企業提升品牌價值、實現品牌飛躍的又一新途徑。本文就奧運營悄襯浙江民營企業的戰略意義，指出浙江民營企業進行奧運營梢應該注意的問題，襯浙江民營企業開展奧運營梢具有一定的現實意義。伴隨著信息技術革命與經濟全球化的新經濟時代的到來浙江省的一大批以計算機、通訊、信息產業、運動器械、服裝等為主要內容的民營企業迅速形成和發展。民營企業對推動社會經濟發展和保持社會穩定發揮重要作用但其本身發展也面臨諸如品牌價值低等問題。奧運營銷作為體育營銷的重要組成部分將成為品牌時代浙江民營企業營銷傳播爭奪核心競爭力與戰略突破口的制高點。如何更好地運用奧運資源達成浙江民營企業的商業戰略目標是許多浙江民營企業面臨的問題。一、浙江民營企業奧運營銷戰略意義截至2008年4月初全國僅有不超過5家企業獲得奧運吉祥物的指定生產權其中有3家來自浙江分別是均瑤集團、萬事利集團和貝發集團。北京2008年奧運會贊助計劃分為合作伙伴、贊助商和供應商三個層次為滿足各類企業參與奧運的愿望搭建
2011-03-23
淺談浙江省推進高職教育戰略目標實現的財務管理研究
論文關鍵詞:浙江省高職教育 戰略目標 財務制度安排論文摘要:為推進高等職業教育發展戰略目標的實現，“十一五”期間浙江省采用“種子基金”引領，加大投資力度，規范財務運作管理，構建了良好的財務制度環境，成功實踐了有效的財務制度安排，加快了高職教育戰略目標實現的進程。高等職業教育是高等教育的重要組成部分，肩負著大批量培養技術應用型人才和高素質技能型人才的使命，在我國走新型工業化道路和現代化建設過程中具有不可替代的重要作用。浙江省“十一五”期間高職教育的發展戰略目標是:打造高等職業教育強省，到2010年，高等職業教育在全國處于先進水平。圍繞這一戰略目標，浙江省出臺了一系列政策，對高職教育發展進行了全面地部署，其中實施有效的財務制度安排是一項重要舉措。加大投資力度，促進高職院校發展高職學院具有的高等教育與職業教育的雙重特性，決定了高職教育的高起點、大投入。事實上，高等職業教育的辦學成本要高于普通本科教育，世界上眾多開辦職業教育的國家的辦學經驗表明，職業教育的辦學成本是普通教育2.5倍。浙江省普通本科院校2006年省財政生均撥款6500
2010-03-02
凱澤·尤尼卡吸油煙機(浙江地區)市場拓展戰略分析
在我國，吸油煙機起始于20世紀80年代末期，發展于90年代初期，并于90年代中期正式代替排風扇走入了我國城市居民的千家萬戶。經過十幾年的蓬勃發展，市場已由五年前的薄機型為主流，發展到目前的漏斗型獨領市場的格局，并形成了一個300多家大小企業相互競爭，市場集中度不高的新型行業。表1是我國吸油煙機行業市場占有率較高的幾個生產企業的品牌、產地、規格和大致市場售價（排名不分先后）。據阿里巴巴網站的資料顯示，目前，我國吸油煙機市場的需求量每年保持在10%左右的遞增速度，城鎮居民市場普及率已高達74.7%，部分家庭已進入了更換期，年產銷量業已超過400萬臺。在國內吸油煙機市場，已經基本上形成了國產品牌一統天下，東部沿海、中、西部市場的普及率分別為高、中、低的市場局面。（一）行業特征1、產量起伏不均，整個行業處于成長期。20世紀90年代初期，吸油煙機的巨大市場潛力吸引了眾多廠家進入該生產領域，生產能力增長迅速，至1995年達到最高峰之后，產量開始下降，直到1998年才止降回升。在同一年度里，產品生產進度也表現出
2002-08-30
浙江服裝企業的品牌戰略
浙江服裝企業的品牌經營在過去的十年中取得了巨大的成就，涌現出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、報喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級品牌，如洛茲、太平鳥、美特斯邦威、發派、森馬等，他們在全國也有很高的知名度。這些品牌開始時都以單一產品為主，基本上實行的是無差異的營銷戰略。如杉杉、羅蒙、報喜鳥、發派以西服為主，以襯衫立足的有雅戈爾、洛茲、步森等，以休閑服起家的有太平鳥、美特斯邦威、森馬等。隨著市場競爭的加劇，這些品牌企業在經營過程中出現了兩種不同的品牌經營戰略。戰略之一是由單一的產品品牌戰略轉向綜合性的品牌戰略，戰略之二是從單品牌戰略向多品牌戰略調整。下面我們對這兩種戰略做更為深入的探討。綜合性品牌戰略是指企業為了充分發揮品牌在市場上的知名度和號召力，把品牌用于系列產品或多類產品上的品牌戰略。綜合性品牌戰略最為明顯的優點是可以充分利用業已建立起來的品牌權益（包括品牌的知名度、美譽度和積極的品牌聯想等），推出系列產品或多種產品，形成品牌的綜合產品群，滿足同一目標消費者的多種需要，使新產品更容易在市場上立足。<
2002-09-16
基于ＳＷＯＴ分析的浙江大學經濟研究所的競爭戰略選擇
摘要：經濟研究所提供經濟學理論和前沿性社會經濟問題研究，推進經濟學的國際交流和理論研究，并將研究成果產業化，在本世紀知識資本時代起到重要的作用。運用SWOT分析方法，從外部機會、外部威脅、內部優勢和內部劣勢四個角度分析浙江大學經濟研究所發展的條件，并在此基礎上提出相應的競爭戰略和建議。關鍵詞：經濟研究所；SWOT分析；競爭戰略；浙江大學一、導論1.浙江大學經濟研究所綜述。浙江大學經濟學院現有14個研究機構，浙江大學經濟研究所行政隸屬于浙江大學經濟學院，為專業型研究機構，業務受學校直接管理。研究所宗旨有以下幾點：首先，浙江大學經濟研究所作為一個學術研究機構，承擔各種縱橫向研究項目。其次，浙江大學經濟研究所又是一個學術論壇，定期或不定期舉辦學術會議，邀請國內外專家、政府官員、企業界人士就中國經濟與地區經濟發展等議題開展廣泛的學術交流。再次，浙江大學經濟研究所作為一個專業人才培養、培訓機構，以浙江大學經濟學院為依托，承擔研究生培養與外向型人才中短期培訓。最后，浙江大學經濟研究所是一個國際經濟咨詢機構，為各級政府、各類企業提供有關國際經濟與區域經
2009-11-03
浙江嘉興自主品牌建設的戰略思考
[摘 要] 本文在總結嘉興自主品牌建設中存在問題的基礎上，分析了自主品牌建設落后的原因，并針對嘉興區域塊狀經濟發 達的現狀，提出嘉興自主品牌建設應選擇產業集群、企業品牌與區域品牌協同發展的模式，而協同發展模式的實施需 要政府部門發揮積極的引導作用。[關鍵詞] 戰略；嘉興；自主品牌一、嘉興自主品牌建設存在的問題嘉興雖然培育了一批知名品牌產品和企業，但在知名品牌數量、市場影響力和占有率方面，和浙江省內先進城市相比，還存在著很大的差距，主要表現在以下方面。1.注冊商標數量少，商標閑置現象嚴重。自主品牌的建設必須以商標的注冊為基礎，沒有注冊商標，也就沒有著名、馳名商標等強勢品牌。截止2005年底，嘉興擁有各類市場主體16.8萬個，累計注冊商標10028件，平均每16個市場主體擁有1件注冊商標，注冊商標數僅占全省21.76萬件商標的4.6%。另外，在已經注冊的商標中，被企業使用的數量較少，大量注冊商標處于閑置的狀態。2.知名品牌匱乏，品牌價值低。截止2005年底，嘉興擁有的中國名牌產品7件，僅占全省的5.04%、全國的0
2009-10-14
