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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略


黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

論文摘要:民營(yíng)企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,但是受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和其他因素的影響,我省民營(yíng)企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化管理、明晰產(chǎn)權(quán)、提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改善企業(yè)融資環(huán)境等成為發(fā)展我省民營(yíng)企業(yè)的重中之重。論文關(guān)鍵詞:黑龍江省,民營(yíng)企業(yè),發(fā)展戰(zhàn)略黑龍江省民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速,部分企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的龍頭企業(yè),實(shí)力雄厚。我省民營(yíng)企業(yè)的快速、健康的發(fā)展為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。但是,受到一些“瓶頸”因素的影響,目前相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。一、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái),黑龍江省民營(yíng)企業(yè)歷經(jīng)了從小到大、從弱到強(qiáng)、從低到高的發(fā)展歷程。2007年,全省非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值2841.7億元,比2002年增長(zhǎng)1.7倍;實(shí)現(xiàn)稅收309億元,占全省稅收總量的34.7%;實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額138億美元,占全省進(jìn)出口總額的76%;新辦個(gè)體工商戶11.56萬(wàn)戶,新辦私營(yíng)企業(yè)2.21萬(wàn)戶,非公有制企業(yè)及個(gè)體工商戶由改革開(kāi)放初期的5225戶發(fā)展到183.3萬(wàn)戶,從業(yè)

2015-03-08

美麗中國(guó)戰(zhàn)略方針給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)三大機(jī)遇

1、 清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所趨對(duì)企業(yè)而言,通過(guò)“美麗中國(guó)“最能夠把握的機(jī)遇就是現(xiàn)實(shí)研發(fā)、生產(chǎn)、制造的飛躍,筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)中國(guó)襪業(yè)前三強(qiáng)的品牌推廣工作。但是對(duì)我印象最深的卻是浪莎襪業(yè),所有廠區(qū),包括一些邊緣角落,車間的地面都保持著一塵不染,做到這一點(diǎn)確實(shí)令人欽佩,筆者去過(guò)義烏大大小小數(shù)十家襪業(yè)企業(yè),有的企業(yè)車間污水橫流、污濁不堪、原料隨意堆在地上,還處在小作坊的生產(chǎn)階段,浪莎早在10年前就開(kāi)始清潔生產(chǎn),從美麗車間、美麗公司開(kāi)始,使每一位到浪莎的客戶感覺(jué)到溫馨自然,也與公司的追求美麗的事業(yè)遙相呼應(yīng),浪莎之所以長(zhǎng)盛不衰,始終保持襪業(yè)第一品牌就是從每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)價(jià)值。值得借鑒和學(xué)習(xí)。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建立也確實(shí)正在成為許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇,筆者4年前與上市公司霞客環(huán)保董事長(zhǎng)交談的過(guò)程中,這家企業(yè)不僅僅著眼于現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率,還希望在上海等發(fā)達(dá)地區(qū),開(kāi)設(shè)社區(qū)專賣店,消費(fèi)者可以拿各種廢舊塑料換購(gòu)各種新的塑料制品,實(shí)現(xiàn)循環(huán)生產(chǎn)、循環(huán)消費(fèi)的閉環(huán)體系。而這一模式可以幫助很多企業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考,例如大量的節(jié)能燈企業(yè),由于市面上含有廢舊的含汞節(jié)能,對(duì)水源和土壤帶來(lái)嚴(yán)重的污染,

2012-11-21

出來(lái)混的,盡早要還--由南山奶粉事件想到的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

1、 眼光短淺,缺乏做百年品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃縱觀中國(guó)的乳業(yè)市場(chǎng),隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)乳品消費(fèi)市場(chǎng)的引導(dǎo)及政策扶持,消費(fèi)者對(duì)乳品的消費(fèi)需求被快速釋放出來(lái),國(guó)內(nèi)乳業(yè)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),,加上中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜多樣性,城市乳品消費(fèi)和農(nóng)村乳品消費(fèi)巨大的差異性,給了中國(guó)乳品企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,一時(shí)難免魚(yú)龍混雜,泥沙俱下,其顯著特征就是大部分企業(yè)均沒(méi)有清晰的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏明確的品牌定位,產(chǎn)品定位和渠道定位,更多的是市場(chǎng)的投機(jī)心理,市場(chǎng)流行什么產(chǎn)品就一窩風(fēng)上什么產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)的手段就是千篇一律的價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)缺失,無(wú)后續(xù)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。2、 頭痛醫(yī)頭,缺乏行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全局意識(shí)眾所周知,乳品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈包括牧草種植、奶牛飼養(yǎng)、產(chǎn)品加工等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),特點(diǎn)是投資環(huán)節(jié)多,收益回報(bào)周期長(zhǎng),綜合利潤(rùn)低,有很多的企業(yè)急功近利,缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局意識(shí),忽視產(chǎn)業(yè)鏈的整體投入和打造,而是能省則省,可忽略就忽略,走捷徑,片面要求產(chǎn)量或銷量,最終的結(jié)果卻好比發(fā)育不全或高分低能的人一樣,難免會(huì)被殘酷的市場(chǎng)淘汰出局3、 忽視基礎(chǔ),重營(yíng)銷而輕根本乳品行業(yè)有句話

2012-08-02

淺議三分天下有其一——聯(lián)通公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要:本文分析了在當(dāng)前國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局下,中國(guó)聯(lián)通要實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的發(fā)展目標(biāo),必須要認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)差距,準(zhǔn)確定位,在品牌、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷等方面制定和實(shí)施因地制宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:中國(guó)聯(lián)通 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 1、前言 電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過(guò)幾次的重組調(diào)整,以及三張3G牌照的發(fā)放,目前已形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商三足鼎立、割據(jù)天下的格局。三家電信運(yùn)營(yíng)商之間的實(shí)力差距在逐步縮小,紛紛開(kāi)始全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的戰(zhàn)略布局。 2009年1月7日,中國(guó)聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。至此,三家運(yùn)營(yíng)商在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上全面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)聯(lián)通經(jīng)過(guò)2009年重組后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐漸深入人心,公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然在綜合實(shí)力上與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信尚有很大差距,但在一定程度上牽制了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的發(fā)展速度。2011-2013年,是聯(lián)通公司發(fā)展極為寶貴和事關(guān)企業(yè)成敗的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。能否抓住“三年發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期”,實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的目標(biāo),是關(guān)系到聯(lián)通公司未來(lái)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。 2、聯(lián)通公司企業(yè)戰(zhàn)略分析 在綜合分析國(guó)內(nèi)外電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2011-12-02

試析基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下的人力資源管理

[摘要]:人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵,它影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面,成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的戰(zhàn)略性要素。當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題有:缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理理念、企業(yè)員工培訓(xùn)流于形式、企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核體系與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不健全。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角進(jìn)行人力資源管理主要包括:樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念、構(gòu)建科學(xué)化的培訓(xùn)教育體系、構(gòu)建系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系、健全人力資源的激勵(lì)與約束機(jī)制與實(shí)施人力資源信息化管理。[關(guān)鍵詞]:企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略;人力資源管理現(xiàn)代社會(huì)日益步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。相對(duì)于物質(zhì)資源來(lái)說(shuō),人力資源能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值,能夠獲得更明顯的投資收益率。在當(dāng)代社會(huì),眾多有效企業(yè)已經(jīng)越發(fā)重視企業(yè)人力資源問(wèn)題,并且取得了明顯的效果。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵,它影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面,成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的戰(zhàn)略性要素。企業(yè)人力資源可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大效益,同時(shí)對(duì)于整

2011-12-02

三分天下有其一——聯(lián)通公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析

摘要:本文分析了在當(dāng)前國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局下,中國(guó)聯(lián)通要實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的發(fā)展目標(biāo),必須要認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)差距,準(zhǔn)確定位,在品牌、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷等方面制定和實(shí)施因地制宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:中國(guó)聯(lián)通 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 1、前言 電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過(guò)幾次的重組調(diào)整,以及三張3G牌照的發(fā)放,目前已形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商三足鼎立、割據(jù)天下的格局。三家電信運(yùn)營(yíng)商之間的實(shí)力差距在逐步縮小,紛紛開(kāi)始全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的戰(zhàn)略布局。 2009年1月7日,中國(guó)聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。至此,三家運(yùn)營(yíng)商在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上全面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)聯(lián)通經(jīng)過(guò)2009年重組后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐漸深入人心,公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然在綜合實(shí)力上與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信尚有很大差距,但在一定程度上牽制了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的發(fā)展速度。2011-2013年,是聯(lián)通公司發(fā)展極為寶貴和事關(guān)企業(yè)成敗的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。能否抓住“三年發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期”,實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的目標(biāo),是關(guān)系到聯(lián)通公司未來(lái)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。 2、聯(lián)通公司企業(yè)戰(zhàn)略分析 在綜合分析國(guó)內(nèi)外電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2011-09-02

SWOT矩陣中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)家最胸有成竹的,可也往往是最讓企業(yè)家最迷茫的。既然從事了某個(gè)行業(yè),那么企業(yè)的戰(zhàn)略方向就是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,如果成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,那么就采取多元化戰(zhàn)略,看起來(lái)戰(zhàn)略方向清晰而又明確。但是更多的企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)是微乎其微,那么在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,如何秉持戰(zhàn)略方向或如何調(diào)整戰(zhàn)略方向?這往往對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的SWOT矩陣分析,我們大體可以幫企業(yè)找到基本的戰(zhàn)略方向,而不至于出現(xiàn)南轅北轍的偏差。在SWOT矩陣中,有4個(gè)象限,每個(gè)象限就會(huì)有一種相應(yīng)的戰(zhàn)略方向。先看第一象限:在第一象限中,企業(yè)的主業(yè)具有明顯的技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),經(jīng)營(yíng)行業(yè)或產(chǎn)品有明顯的市場(chǎng)需求,并且市場(chǎng)容量有進(jìn)一步擴(kuò)大或宏觀政策經(jīng)濟(jì)形式有鼓勵(lì)或支持相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。在這種環(huán)境條件下,企業(yè)需要采用的發(fā)展戰(zhàn)略是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。企業(yè)需要做的就是利用自己的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)增加產(chǎn)量和提高市場(chǎng)占有率,無(wú)須杞人憂天擔(dān)心企業(yè)的前途,也不要舍棄自己的優(yōu)勢(shì)而盲目向不熟悉的領(lǐng)域多元化,除非主業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管

2011-08-02

淺析導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分析

[論文關(guān)鍵詞〕CIS戰(zhàn)略理念識(shí)別MI行為識(shí)別BI視覺(jué)識(shí)別VI感性消費(fèi)營(yíng)梢戰(zhàn)略[論文摘要]隨著經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展,人們的消費(fèi)觀念逐漸從理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變成感性消費(fèi)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是簡(jiǎn)單的以產(chǎn)品為中心的競(jìng)爭(zhēng)、而是以企業(yè)整體實(shí)力和整體形象為中心的競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下,形成和產(chǎn)生了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS的概念。導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略就可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)具有鮮明個(gè)性和獨(dú)特魅力的易于廣泛傳播并能顯示企業(yè)綜合實(shí)力的整體形象。從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這正迎合了時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求,是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展CIS戰(zhàn)略作為近年來(lái)在國(guó)際上出現(xiàn)的一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理手段日益受到我國(guó)沿海及內(nèi)地部分大中型企業(yè)集團(tuán)的重視和青睞,開(kāi)始意識(shí)到CIS戰(zhàn)略的商業(yè)價(jià)值和文化價(jià)值,并開(kāi)始逐步實(shí)施CIS計(jì)劃。例如:廣東的“健力寶集團(tuán)”“萬(wàn)寶電器集團(tuán)”‘安徽的’‘揚(yáng)子電氣集團(tuán)公司”等均紛紛導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略,實(shí)施CIS計(jì)劃,并取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不可忽視。首先,讓我們來(lái)了解一下CIS的概念和內(nèi)涵

2011-03-28

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論剖析

摘要:本文首先從企業(yè)的性質(zhì)、利潤(rùn)的來(lái)源和企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因三個(gè)方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)理論及動(dòng)力能力理論三種企業(yè) 戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行比較分析,以求在深入理解三種戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供一些啟示.關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理理論;比較;企業(yè)發(fā)展 20世紀(jì)70年代以來(lái),是戰(zhàn)略管理與經(jīng) 濟(jì)學(xué)相互融合的階段。在這一歷史時(shí)期,戰(zhàn)略 管理界出現(xiàn)了三個(gè)學(xué)派,即競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資 源基礎(chǔ)理論和動(dòng)力能力理論。它們從不同的 角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)的取 得、利潤(rùn)的來(lái)源及企業(yè)成長(zhǎng)的原因等有關(guān)企 業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題,為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展 起到了重要的指導(dǎo)作用。加入WTO后,我國(guó) 企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的 國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展,在 競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng),在深入理解先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn) 略管理理論之后,相信會(huì)得出滿意的答案.1戰(zhàn)略管理理論的比較分析 為了全面理解三種戰(zhàn)略管理理論的實(shí) 質(zhì),我們從企業(yè)的性質(zhì)、利潤(rùn)的來(lái)源和企業(yè)成 長(zhǎng)的動(dòng)因三個(gè)方面對(duì)這三種理論進(jìn)行比較分 析.1.1企業(yè)的性質(zhì) 這三種理論對(duì)企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明 顯的差異

2011-02-10

基于SWOT分析的我國(guó)國(guó)有船舶供應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要:本文通過(guò)對(duì)國(guó)有船舶供應(yīng)企業(yè)的SWOT分析,提出大多國(guó)有船舶供應(yīng)企業(yè)從總體上宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在發(fā)展型戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想下我國(guó)船舶供應(yīng)企業(yè)可以采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,國(guó)際化戰(zhàn)略等。 關(guān)鍵詞:船舶供應(yīng)企業(yè)SWOT分析發(fā)展戰(zhàn)略 船舶供應(yīng)企業(yè)是指為到港船舶提供備件、化學(xué)品、油漆、滑油、燃油、淡水及食品供應(yīng)、各種船舶勞務(wù)工程服務(wù)、免稅品經(jīng)銷等業(yè)務(wù)的企業(yè)。在航運(yùn)界,船舶供應(yīng)企業(yè)的地位如同人體中心臟的作用,各個(gè)船舶公司如同布滿肌體的其他器官,船舶供應(yīng)企業(yè)和船舶公司的關(guān)系就如同心臟向整個(gè)機(jī)體內(nèi)部供血的供需關(guān)系。因此,它能夠保障水路運(yùn)輸正常、合理、高效運(yùn)行,雖然它的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小,但是它在航運(yùn)界起著不可缺少的重要作用。 1 我國(guó)國(guó)有船舶供應(yīng)企業(yè)SWOT分析 SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件的各方面內(nèi)容進(jìn)行歸納和概括,分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。借助SWOT分析,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。 1.1 我國(guó)國(guó)有船舶供應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) (1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì) 21世紀(jì)的中國(guó)航運(yùn)業(yè)形勢(shì)樂(lè)觀

2010-05-28

電力施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,原有的行業(yè)保護(hù)及地方政府保護(hù)將逐步被更完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所替代,電力施工企業(yè)將面臨新的生存、發(fā)展問(wèn)題。本文以貴州電力建設(shè)第一工程公司為例,提出了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)進(jìn)入2009年以來(lái),隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩加劇,全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的增長(zhǎng)速度也進(jìn)一步減緩,這些因素導(dǎo)致我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月,中央正式出臺(tái)了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬(wàn)億”的調(diào)整計(jì)劃,加大了對(duì)投資的力度,特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機(jī)下,為了企業(yè)自身的發(fā)展,為了承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,企業(yè)就要思變,在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,要努力尋求新的發(fā)展方向、開(kāi)拓新的市場(chǎng),發(fā)展生存下去。一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略電力施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,這是施工企業(yè)在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存的必要條件之一。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線,項(xiàng)目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn),走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成

2010-03-06

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要:發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)解決環(huán)境問(wèn)題、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),是決定我國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。由于自身原因,中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型面臨很多困難,通過(guò)聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙,逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵詞:循環(huán)經(jīng)濟(jì);中小企業(yè)集群;技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟1引言循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式,即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行,且運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來(lái)指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,運(yùn)行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放,從而從根本上解決了長(zhǎng)期以來(lái)我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。2中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難2.1中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)中小企業(yè)缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機(jī)感,對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不夠。其對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

2010-02-28

我國(guó)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略探析

【摘要】隨著我國(guó)環(huán)境污染、生態(tài)惡化、資源浪費(fèi)和破壞趨勢(shì)的日益嚴(yán)重,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),走可持續(xù)發(fā)展之路成為擺在企業(yè)面前的重要課題。本文在分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)所面臨的問(wèn)題的同時(shí),提出了解決此類問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 綠色環(huán)保一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的新要求二十世紀(jì)九十年代以后,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家協(xié)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的非常重要的途徑和實(shí)現(xiàn)方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響,企業(yè)在本國(guó)政府的政策導(dǎo)向和扶植下,將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展綠色生產(chǎn)與管理,不僅為國(guó)家宏觀循環(huán)經(jīng)濟(jì)注入了新的生命力,同時(shí)也大大增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)一直在進(jìn)行著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的艱難探索,經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的理論研究和社會(huì)實(shí)踐,在政策管理、企業(yè)實(shí)踐等方面取得了一定的成果,但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平較低,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也凸現(xiàn)出很多問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)指出的是,我國(guó)國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論研究的實(shí)踐,依然集中在大循環(huán)和中循環(huán)(國(guó)家級(jí)、省級(jí)生態(tài)工業(yè)園的建設(shè))這兩個(gè)層面上,對(duì)消循環(huán)(企業(yè))

2010-01-08

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展境外直接投資的戰(zhàn)略思考

摘要:隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展,近年來(lái)我國(guó)境外直接投資呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2008年由于受全球金融危機(jī)的影響,我國(guó)境外直接投資流量有所下降,這讓我國(guó)在迎接機(jī)遇的同時(shí)也體驗(yàn)了風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn),但無(wú)論如何都不容我國(guó)選擇逃避與沉默。面對(duì)動(dòng)蕩的國(guó)際市場(chǎng),我國(guó)必須以積極的姿態(tài),從容睿智地迎接挑戰(zhàn),謀求更大發(fā)展。關(guān)鍵詞:境外 發(fā)展 戰(zhàn)略0 引言2008年,美國(guó)次貸危機(jī)不斷加深并在9月份演變?yōu)椤鞍倌暌挥觥钡膰?guó)際金融危機(jī),美日歐經(jīng)濟(jì)陷入深度衰退,使全球金融市場(chǎng)處于大動(dòng)蕩和大調(diào)整之中。在此形勢(shì)下,我國(guó)對(duì)外投資機(jī)會(huì)雖會(huì)增多,但風(fēng)險(xiǎn)加大。如何化危為機(jī),危中擇機(jī),這是我國(guó)當(dāng)前面臨的重要課題。1 當(dāng)前我國(guó)境外直接投資面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1.1 金融危機(jī)導(dǎo)致全球投資形勢(shì)不斷惡化,對(duì)外直接投資規(guī)模銳減 根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)(UNCTAD)的初步預(yù)測(cè),2008年全球?qū)ν庵苯油顿Y(FDI)降至1.45萬(wàn)億美元,降幅達(dá)21%。預(yù)計(jì)2009年將進(jìn)一步下跌40%。最令人關(guān)注的是全球并購(gòu)發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)。并購(gòu)是全球FDI的主要組成,而杠桿收購(gòu)和股權(quán)交換是跨國(guó)并

2009-12-25

透視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域,戰(zhàn)爭(zhēng)講究方略,戰(zhàn)爭(zhēng)方略的簡(jiǎn)稱就是“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)爭(zhēng)講究戰(zhàn)略也講究戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略,但也有區(qū)別。戰(zhàn)略針對(duì)全局,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部;戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn),戰(zhàn)術(shù)針對(duì)當(dāng)前。1965年,美國(guó)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表了一篇論文,題目是《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后,“戰(zhàn)略”這個(gè)概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng),企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng),兩者雖然本質(zhì)不同,但都有一個(gè)“爭(zhēng)”字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng),就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究方略,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方略就是企業(yè)戰(zhàn)略。“企業(yè)戰(zhàn)略”是一個(gè)總稱,可進(jìn)一步劃分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特性:一是整體性,二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性,三是基本性,四是謀略性。必須具備這四個(gè)特點(diǎn),缺少一個(gè)也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃,更不是企業(yè)年度計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導(dǎo)后者。前者是綱,綱舉目張。技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是重要的。企業(yè)發(fā)展不僅需要技術(shù),也需要各種術(shù),如推銷術(shù)、營(yíng)銷術(shù)、

2002-05-20

為中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略把脈

諾曼底戰(zhàn)役結(jié)束后,美國(guó)大批高級(jí)軍官脫下軍裝,說(shuō):“我們得去打另一種仗。”他們由軍界轉(zhuǎn)入企業(yè),并進(jìn)入決策層。而在戰(zhàn)爭(zhēng)中形成的戰(zhàn)略思維特質(zhì)亦隨之移植于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,與企業(yè)發(fā)展需要相融合,從而萌發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略思想。五六十年代美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略尚處啟蒙階段,七八十年代進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段。許多大企業(yè)引入戰(zhàn)略管理而獲得了巨大成功,如微軟、可口可樂(lè)等。日本通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒,在戰(zhàn)略管理上更提升一步——于80年代率先進(jìn)人戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)階段,并創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)奇跡。應(yīng)該說(shuō),戰(zhàn)略問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性和方向性的重大決策問(wèn)題,是企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而制定的全局性行動(dòng)總方案;它是在一定的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的周密調(diào)查、測(cè)試和研究,在把握了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,特別是在把握了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中居于高屋建瓴的地位。無(wú)怪乎,西方企業(yè)家稱當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。二、中國(guó)企業(yè),你離戰(zhàn)略還遠(yuǎn)嗎?盡管時(shí)隔數(shù)年,但我仍然還清晰地記起可口可樂(lè)公司在北大校園里的一次促銷活動(dòng)。那兩個(gè)冬天的日子似乎讓人感到溫

2000-06-29

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷直通國(guó)際市場(chǎng) 信息戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

我們是一家生產(chǎn)銷售汽車離合器面片、汽車離合器總成、壓蓋總成等汽車配件的外向型企業(yè)集團(tuán),自1997年開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷以來(lái),每年的出口總額一直保持在900萬(wàn)美元以上,自營(yíng)出口額達(dá)500萬(wàn)美元,市場(chǎng)的外向度由原來(lái)的46%上升到今年的89%,國(guó)際市場(chǎng)由15個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展到今年的50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),產(chǎn)品一直處于供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)。我們主要的做法是:一、 自力更生,自我發(fā)展, 走出一條符合集團(tuán)未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)資源條件的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路。多年的外貿(mào)營(yíng)銷實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到,要搞好外貿(mào),贏得可貴商機(jī),必須使我們的營(yíng)銷手段盡快與國(guó)際市場(chǎng)接軌,走網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路。(一)做獨(dú)立網(wǎng)址的網(wǎng)站,網(wǎng)站維護(hù)以自己為主。從1997年開(kāi)始,我們根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)情況和客戶的要求在因特網(wǎng)上設(shè)置了自己的主頁(yè)。但由于資料更新麻煩和域名宣傳不方便,我們很快將其升級(jí)為具有獨(dú)立域名的網(wǎng)站(www.veectory.com)。到目前為止,先后大幅度改版6次,上載產(chǎn)品圖片300余張,頁(yè)面修改190次(頁(yè)),使網(wǎng)站真正成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的櫥窗。常看常新的網(wǎng)站,不僅給訪問(wèn)者不斷帶來(lái)有商業(yè)價(jià)值的信息,提高訪

2001-07-23

中、小型白酒企業(yè)發(fā)展的“核”動(dòng)力--聚焦化戰(zhàn)略

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論中提出企業(yè)發(fā)展的三大營(yíng)銷戰(zhàn)略是:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦化戰(zhàn)略。雖然從嚴(yán)格意義來(lái)分析聚焦化戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略的一種,但是針對(duì)于白酒產(chǎn)品而言,由于其產(chǎn)品功能個(gè)性的同質(zhì)化很強(qiáng),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品理念消費(fèi)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的要求很高,企業(yè)在成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略突現(xiàn)方面,很難形成企業(yè)個(gè)性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)動(dòng)力,特別是整體競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)處于劣勢(shì)地位的中、小型白酒企業(yè),在同行業(yè)巨頭、或者國(guó)際行業(yè)列強(qiáng)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),所表現(xiàn)出來(lái)的“幼稚”市場(chǎng)行為和盲目出擊性格,很容易被市場(chǎng)的大潮所淹沒(méi),其持續(xù)性的發(fā)展能力和投資風(fēng)險(xiǎn)的控制能力有待進(jìn)一步提高。筆者認(rèn)為中、小型白酒企業(yè)唯有通過(guò)聚焦化戰(zhàn)略的實(shí)施,才能取得長(zhǎng)期與短期市場(chǎng)份額和盈利目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。文化是白酒產(chǎn)品的靈魂,是白酒產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值的核心支撐點(diǎn)。中、小型白酒企業(yè)在決定白酒整體消費(fèi)價(jià)值的源動(dòng)力----歷史性文化訴求方面,很難形成強(qiáng)勢(shì)的文化動(dòng)力。企業(yè)只有通過(guò)“邊沿性”文化的突現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)整體文化價(jià)值體系中的缺陷,才能逐步形成同行業(yè)巨頭抗衡的高內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì),以取得短期性或者地域性整體競(jìng)爭(zhēng)力超越的目的。一旦這種“邊沿性”文化訴求得以成功,中、小型白酒企業(yè)就如同有

2003-07-02

匯源被購(gòu)失敗,暴露企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略短板

在這場(chǎng)轟轟烈烈的收購(gòu)事件中,誰(shuí)是真正的受益者呢?在匯源掌門(mén)人出售行為理念的背后又體現(xiàn)出什么呢?如果說(shuō)是“內(nèi)行看門(mén)道”,那么,從營(yíng)銷戰(zhàn)略的角度,我們能夠得到什么有價(jià)值的本質(zhì)分析可以借鑒呢?作為營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究者和實(shí)踐者,筆者從商業(yè)的角度對(duì)事件雙方及事件本身提出以下的觀點(diǎn)。一、對(duì)于可口可樂(lè)而言,可謂并無(wú)損失,反而還能夠從收購(gòu)失敗中受益,成為“失敗的大贏家”。首先,整個(gè)事件的過(guò)程經(jīng)過(guò)各類主流強(qiáng)勢(shì)媒體的推波助瀾大肆宣傳及社會(huì)各方的關(guān)注,等于免費(fèi)為可口可樂(lè)做了廣告價(jià)值無(wú)法估量的廣告。無(wú)形中引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于已經(jīng)接近平淡的可樂(lè)碳酸感覺(jué)的新鮮感,更加提升了市場(chǎng)對(duì)于可口可樂(lè)品牌的關(guān)注,通過(guò)對(duì)其收購(gòu)實(shí)力的傳播強(qiáng)化了可口可樂(lè)的市場(chǎng)信心和地位。其次,提升了其在股票資本市場(chǎng)的投資信心,收購(gòu)事件讓股民看到了飲料大鱷的前景和希望。據(jù)中新網(wǎng)3月19日電,至美股18日收盤(pán)時(shí),可口可樂(lè)股價(jià)漲0.48%,報(bào)收41.650美元,未受中國(guó)商務(wù)部禁止匯源收購(gòu)案影響。此外,對(duì)于收購(gòu)不成一事,可口可樂(lè)若是真正為了想快速?gòu)浹a(bǔ)在果汁飲料市場(chǎng)的短板,將會(huì)加大力度對(duì)于“美汁源”果汁

2009-05-15

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

論文關(guān)鍵詞:循環(huán)經(jīng)濟(jì);中小企業(yè)集群;技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟論文摘要:發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)解決環(huán)境問(wèn)題、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),是決定我國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。由于自身原因,中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型面臨很多困難,通過(guò)聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙,逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。1引言循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式,即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行,且運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來(lái)指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,運(yùn)行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放,從而從根本上解決了長(zhǎng)期以來(lái)我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。2中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難2.1中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)中小企業(yè)缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機(jī)感,對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不夠。其對(duì)

2009-12-11

論建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要:建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞:建筑業(yè) 企業(yè)發(fā)展1 建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn),并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝;宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì),從而謀求成本領(lǐng)先地位,應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。1.2 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的,從而保證需求者樂(lè)意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù),為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位,有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。1.3 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過(guò)集中

2009-11-26

我國(guó)中小紡織服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要當(dāng)前,我國(guó)中小紡織服裝企業(yè)面臨著數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為“主戰(zhàn)場(chǎng)”、產(chǎn)業(yè)升級(jí)如箭在弦、與國(guó)際資源融合、走向現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀,既存在著發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇,也存在著劣勢(shì)與挑戰(zhàn),應(yīng)從加大財(cái)稅金融支持、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和自主品牌建設(shè)、走市場(chǎng)多元化道路,統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)等方面發(fā)展我國(guó)中小紡織服裝企業(yè)。關(guān)鍵詞中小紡織服裝企業(yè);SWOT分析;發(fā)展對(duì)策一、我國(guó)中小紡織服裝企業(yè)面臨的現(xiàn)狀1、紡織服裝行業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨變臉紡織服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束。在沒(méi)有市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的情況下,國(guó)內(nèi)紡織生產(chǎn)規(guī)模不再快速擴(kuò)大,而是平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)的進(jìn)人和退出在市場(chǎng)需求和資源供給等作用下比以往更加審慎,企業(yè)對(duì)于擴(kuò)張會(huì)更加理性。特別是2009年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)出口的影響進(jìn)一步顯現(xiàn),在新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)、人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等諸多因素影響下中小紡織企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。部分中小紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)、停產(chǎn)現(xiàn)象,也有一小部分企業(yè)面臨倒閉的困境,外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也不會(huì)就此止步,行業(yè)洗牌現(xiàn)象加劇

2009-10-06

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析

[摘要]中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn),即:戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì)劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此,在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略:目標(biāo)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過(guò)這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用,使中小型房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵詞]中小型;房地產(chǎn)企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確的、正式的過(guò)程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過(guò)程來(lái)安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng),同時(shí)對(duì)于外界和內(nèi)部復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。但是,中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于規(guī)模的限制,許多大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略管理方式和技術(shù)不適應(yīng)于中小企業(yè)。因此,有人說(shuō)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有、也不需要戰(zhàn)略管理,其實(shí)不然。無(wú)論企業(yè)多小,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都要有戰(zhàn)略管理的影子,只是我們不能拿大型開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程來(lái)審視中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理,中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施往往是一個(gè)非正式的、不明確的隱性戰(zhàn)略。一、

2009-10-04

中國(guó)石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討

摘要:石油工業(yè)的戰(zhàn)略地位和中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)決定了中國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)保障國(guó)家石油安全具有重要意義。目前,跨國(guó)石油公司已經(jīng)成為國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)以跨國(guó)石油公司為發(fā)展標(biāo)桿,建立適合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略體系。文章對(duì)中國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:石油企業(yè); 發(fā)展戰(zhàn)略; 因素石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,為求得生存與發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性等特性決定了發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)石油企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。盡管已有專家對(duì)石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了一些研究,但是從企業(yè)的生存環(huán)境和國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)系統(tǒng)的角度研究我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則很少涉及,而正如上文所述,形成并執(zhí)行科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國(guó)石油公司成功的基本經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)日益增大的國(guó)家來(lái)說(shuō),制定并執(zhí)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)疑有利于提高我國(guó)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保障國(guó)家石油安全。一、 石油公司

2007-03-16