企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
論文摘要：民營企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是受到國內(nèi)外市場和其他因素的影響，我省民營企業(yè)正面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、強化管理、明晰產(chǎn)權(quán)、提高民營企業(yè)競爭力、改善企業(yè)融資環(huán)境等成為發(fā)展我省民營企業(yè)的重中之重。論文關鍵詞：黑龍江省，民營企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略黑龍江省民營企業(yè)近年來發(fā)展迅速，部分企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)，實力雄厚。我省民營企業(yè)的快速、健康的發(fā)展為我省經(jīng)濟發(fā)展提供了動力源泉。但是，受到一些“瓶頸”因素的影響，目前相當一部分民營企業(yè)正面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。一、黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開放以來，黑龍江省民營企業(yè)歷經(jīng)了從小到大、從弱到強、從低到高的發(fā)展歷程。2007年，全省非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值2841.7億元，比2002年增長1.7倍;實現(xiàn)稅收309億元，占全省稅收總量的34.7%;實現(xiàn)進出口額138億美元，占全省進出口總額的76%;新辦個體工商戶11.56萬戶，新辦私營企業(yè)2.21萬戶，非公有制企業(yè)及個體工商戶由改革開放初期的5225戶發(fā)展到183.3萬戶，從業(yè)
2015-03-08
美麗中國戰(zhàn)略方針給企業(yè)發(fā)展帶來三大機遇
1、 清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟大勢所趨對企業(yè)而言，通過“美麗中國“最能夠把握的機遇就是現(xiàn)實研發(fā)、生產(chǎn)、制造的飛躍，筆者曾經(jīng)服務過中國襪業(yè)前三強的品牌推廣工作。但是對我印象最深的卻是浪莎襪業(yè)，所有廠區(qū)，包括一些邊緣角落，車間的地面都保持著一塵不染，做到這一點確實令人欽佩，筆者去過義烏大大小小數(shù)十家襪業(yè)企業(yè)，有的企業(yè)車間污水橫流、污濁不堪、原料隨意堆在地上，還處在小作坊的生產(chǎn)階段，浪莎早在10年前就開始清潔生產(chǎn)，從美麗車間、美麗公司開始，使每一位到浪莎的客戶感覺到溫馨自然，也與公司的追求美麗的事業(yè)遙相呼應，浪莎之所以長盛不衰，始終保持襪業(yè)第一品牌就是從每一個細節(jié)中體現(xiàn)價值。值得借鑒和學習。而循環(huán)經(jīng)濟的建立也確實正在成為許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇，筆者4年前與上市公司霞客環(huán)保董事長交談的過程中，這家企業(yè)不僅僅著眼于現(xiàn)有的市場占有率，還希望在上海等發(fā)達地區(qū)，開設社區(qū)專賣店，消費者可以拿各種廢舊塑料換購各種新的塑料制品，實現(xiàn)循環(huán)生產(chǎn)、循環(huán)消費的閉環(huán)體系。而這一模式可以幫助很多企業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考，例如大量的節(jié)能燈企業(yè)，由于市面上含有廢舊的含汞節(jié)能，對水源和土壤帶來嚴重的污染，
2012-11-21
出來混的，盡早要還－－由南山奶粉事件想到的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考
1、 眼光短淺，缺乏做百年品牌的長遠規(guī)劃縱觀中國的乳業(yè)市場，隨著近年來國家對乳品消費市場的引導及政策扶持，消費者對乳品的消費需求被快速釋放出來，國內(nèi)乳業(yè)市場持續(xù)增長，，加上中國市場的復雜多樣性，城市乳品消費和農(nóng)村乳品消費巨大的差異性，給了中國乳品企業(yè)發(fā)展的機遇，一時難免魚龍混雜，泥沙俱下，其顯著特征就是大部分企業(yè)均沒有清晰的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏明確的品牌定位，產(chǎn)品定位和渠道定位，更多的是市場的投機心理，市場流行什么產(chǎn)品就一窩風上什么產(chǎn)品，競爭的手段就是千篇一律的價格戰(zhàn)，導致行業(yè)利潤缺失，無后續(xù)發(fā)展的持續(xù)動力。2、 頭痛醫(yī)頭，缺乏行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全局意識眾所周知，乳品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈包括牧草種植、奶牛飼養(yǎng)、產(chǎn)品加工等多個關鍵環(huán)節(jié)，特點是投資環(huán)節(jié)多，收益回報周期長，綜合利潤低，有很多的企業(yè)急功近利，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局意識，忽視產(chǎn)業(yè)鏈的整體投入和打造，而是能省則省，可忽略就忽略，走捷徑，片面要求產(chǎn)量或銷量，最終的結(jié)果卻好比發(fā)育不全或高分低能的人一樣，難免會被殘酷的市場淘汰出局3、 忽視基礎，重營銷而輕根本乳品行業(yè)有句話
2012-08-02
淺議三分天下有其一——聯(lián)通公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
摘要：本文分析了在當前國內(nèi)三大電信運營商競爭格局下，中國聯(lián)通要實現(xiàn)“三分天下有其一”的發(fā)展目標，必須要認清形勢，找準差距，準確定位，在品牌、競爭、營銷等方面制定和實施因地制宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 關鍵詞：中國聯(lián)通 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 1、前言 電信運營商經(jīng)過幾次的重組調(diào)整，以及三張3G牌照的發(fā)放，目前已形成中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家主導電信運營商三足鼎立、割據(jù)天下的格局。三家電信運營商之間的實力差距在逐步縮小，紛紛開始全業(yè)務運營下的戰(zhàn)略布局。 2009年1月7日，中國聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。至此，三家運營商在全業(yè)務運營上全面展開競爭。中國聯(lián)通經(jīng)過2009年重組后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐漸深入人心，公司綜合競爭力進一步加強。雖然在綜合實力上與中國移動、中國電信尚有很大差距，但在一定程度上牽制了中國移動和中國電信的發(fā)展速度。2011－2013年，是聯(lián)通公司發(fā)展極為寶貴和事關企業(yè)成敗的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。能否抓住“三年發(fā)展戰(zhàn)略機遇期”，實現(xiàn)“三分天下有其一”的目標，是關系到聯(lián)通公司未來發(fā)展成敗的關鍵。 2、聯(lián)通公司企業(yè)戰(zhàn)略分析 在綜合分析國內(nèi)外電信行業(yè)發(fā)展趨勢
2011-12-02
試析基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
[摘要]:人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關鍵，它影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面，成為決定企業(yè)市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素。當前企業(yè)人力資源管理存在的主要問題有：缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理理念、企業(yè)員工培訓流于形式、企業(yè)缺乏有效的績效考核體系與企業(yè)人力資源管理激勵機制不健全。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角進行人力資源管理主要包括：樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念、構(gòu)建科學化的培訓教育體系、構(gòu)建系統(tǒng)化的績效考核體系、健全人力資源的激勵與約束機制與實施人力資源信息化管理。[關鍵詞]：企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略；人力資源管理現(xiàn)代社會日益步入知識經(jīng)濟時代，在知識經(jīng)濟時代，人才對于經(jīng)濟增長、社會發(fā)展與科技進步發(fā)揮著越來越重要的作用。在市場經(jīng)濟激烈競爭中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心競爭力之一。相對于物質(zhì)資源來說，人力資源能夠創(chuàng)造更多的價值，能夠獲得更明顯的投資收益率。在當代社會，眾多有效企業(yè)已經(jīng)越發(fā)重視企業(yè)人力資源問題，并且取得了明顯的效果。人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關鍵，它影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面，成為決定企業(yè)市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素。企業(yè)人力資源可以為企業(yè)發(fā)展帶來巨大效益，同時對于整
2011-12-02
三分天下有其一——聯(lián)通公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析
摘要：本文分析了在當前國內(nèi)三大電信運營商競爭格局下，中國聯(lián)通要實現(xiàn)“三分天下有其一”的發(fā)展目標，必須要認清形勢，找準差距，準確定位，在品牌、競爭、營銷等方面制定和實施因地制宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 關鍵詞：中國聯(lián)通 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 1、前言 電信運營商經(jīng)過幾次的重組調(diào)整，以及三張3G牌照的發(fā)放，目前已形成中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家主導電信運營商三足鼎立、割據(jù)天下的格局。三家電信運營商之間的實力差距在逐步縮小，紛紛開始全業(yè)務運營下的戰(zhàn)略布局。 2009年1月7日，中國聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。至此，三家運營商在全業(yè)務運營上全面展開競爭。中國聯(lián)通經(jīng)過2009年重組后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐漸深入人心，公司綜合競爭力進一步加強。雖然在綜合實力上與中國移動、中國電信尚有很大差距，但在一定程度上牽制了中國移動和中國電信的發(fā)展速度。2011－2013年，是聯(lián)通公司發(fā)展極為寶貴和事關企業(yè)成敗的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。能否抓住“三年發(fā)展戰(zhàn)略機遇期”，實現(xiàn)“三分天下有其一”的目標，是關系到聯(lián)通公司未來發(fā)展成敗的關鍵。 2、聯(lián)通公司企業(yè)戰(zhàn)略分析 在綜合分析國內(nèi)外電信行業(yè)發(fā)展趨勢
2011-09-02
SWOT矩陣中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應用分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以說是企業(yè)家最胸有成竹的，可也往往是最讓企業(yè)家最迷茫的。既然從事了某個行業(yè)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略方向就是行業(yè)的領導者，如果成為了行業(yè)領導者，那么就采取多元化戰(zhàn)略，看起來戰(zhàn)略方向清晰而又明確。但是更多的企業(yè)成為行業(yè)領導者的機會是微乎其微，那么在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何秉持戰(zhàn)略方向或如何調(diào)整戰(zhàn)略方向？這往往對一個企業(yè)家來說是一個巨大的考驗。通過對企業(yè)的SWOT矩陣分析，我們大體可以幫企業(yè)找到基本的戰(zhàn)略方向，而不至于出現(xiàn)南轅北轍的偏差。在SWOT矩陣中，有4個象限，每個象限就會有一種相應的戰(zhàn)略方向。先看第一象限：在第一象限中，企業(yè)的主業(yè)具有明顯的技術、管理、營銷等方面的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有明顯的競爭力。同時，經(jīng)營行業(yè)或產(chǎn)品有明顯的市場需求，并且市場容量有進一步擴大或宏觀政策經(jīng)濟形式有鼓勵或支持相關行業(yè)和產(chǎn)品的機會。在這種環(huán)境條件下，企業(yè)需要采用的發(fā)展戰(zhàn)略是增長型戰(zhàn)略。企業(yè)需要做的就是利用自己的優(yōu)勢繼續(xù)增加產(chǎn)量和提高市場占有率，無須杞人憂天擔心企業(yè)的前途，也不要舍棄自己的優(yōu)勢而盲目向不熟悉的領域多元化，除非主業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)和經(jīng)營管
2011-08-02
淺析導入CIS戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性分析
[論文關鍵詞〕CIS戰(zhàn)略理念識別MI行為識別BI視覺識別VI感性消費營梢戰(zhàn)略[論文摘要]隨著經(jīng)濟和文化的發(fā)展，人們的消費觀念逐漸從理性消費轉(zhuǎn)變成感性消費。企業(yè)之間的競爭已不僅僅是簡單的以產(chǎn)品為中心的競爭、而是以企業(yè)整體實力和整體形象為中心的競爭。在這種形勢下，形成和產(chǎn)生了企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS的概念。導入CIS戰(zhàn)略就可以為企業(yè)創(chuàng)造一個具有鮮明個性和獨特魅力的易于廣泛傳播并能顯示企業(yè)綜合實力的整體形象。從而使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。這正迎合了時代發(fā)展和社會進步的要求，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展CIS戰(zhàn)略作為近年來在國際上出現(xiàn)的一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理手段日益受到我國沿海及內(nèi)地部分大中型企業(yè)集團的重視和青睞，開始意識到CIS戰(zhàn)略的商業(yè)價值和文化價值，并開始逐步實施CIS計劃。例如:廣東的“健力寶集團”“萬寶電器集團”‘安徽的’‘揚子電氣集團公司”等均紛紛導入CIS戰(zhàn)略，實施CIS計劃，并取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。由此可見導入CIS戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性不可忽視。首先，讓我們來了解一下CIS的概念和內(nèi)涵
2011-03-28
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論剖析
摘要：本文首先從企業(yè)的性質(zhì)、利潤的來源和企業(yè)成長的動因三個方面對競爭位勢理論、資源基礎理論及動力能力理論三種企業(yè) 戰(zhàn)略管理理論進行比較分析，以求在深入理解三種戰(zhàn)略管理理論的基礎上，為我國企業(yè)發(fā)展提供一些啟示.關鍵詞：戰(zhàn)略管理理論；比較；企業(yè)發(fā)展 20世紀70年代以來，是戰(zhàn)略管理與經(jīng) 濟學相互融合的階段。在這一歷史時期，戰(zhàn)略 管理界出現(xiàn)了三個學派，即競爭位勢理論、資 源基礎理論和動力能力理論。它們從不同的 角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競爭位勢的取 得、利潤的來源及企業(yè)成長的原因等有關企 業(yè)發(fā)展的重大問題，為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展 起到了重要的指導作用。加入WTO后，我國 企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的 國內(nèi)、國際競爭，如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展，在 競爭中爭取主動，在深入理解先進的企業(yè)戰(zhàn) 略管理理論之后，相信會得出滿意的答案.1戰(zhàn)略管理理論的比較分析 為了全面理解三種戰(zhàn)略管理理論的實 質(zhì)，我們從企業(yè)的性質(zhì)、利潤的來源和企業(yè)成 長的動因三個方面對這三種理論進行比較分 析.1.1企業(yè)的性質(zhì) 這三種理論對企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明 顯的差異
2011-02-10
基于ＳＷＯＴ分析的我國國有船舶供應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
摘要:本文通過對國有船舶供應企業(yè)的SWOT分析，提出大多國有船舶供應企業(yè)從總體上宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略指導思想。在發(fā)展型戰(zhàn)略的指導思想下我國船舶供應企業(yè)可以采取市場滲透戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略等。 關鍵詞:船舶供應企業(yè)SWOT分析發(fā)展戰(zhàn)略 船舶供應企業(yè)是指為到港船舶提供備件、化學品、油漆、滑油、燃油、淡水及食品供應、各種船舶勞務工程服務、免稅品經(jīng)銷等業(yè)務的企業(yè)。在航運界，船舶供應企業(yè)的地位如同人體中心臟的作用，各個船舶公司如同布滿肌體的其他器官，船舶供應企業(yè)和船舶公司的關系就如同心臟向整個機體內(nèi)部供血的供需關系。因此，它能夠保障水路運輸正常、合理、高效運行，雖然它的經(jīng)營規(guī)模相對較小，但是它在航運界起著不可缺少的重要作用。 1 我國國有船舶供應企業(yè)SWOT分析 SWOT分析是對企業(yè)內(nèi)外部條件的各方面內(nèi)容進行歸納和概括，分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。借助SWOT分析，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。 1.1 我國國有船舶供應企業(yè)的市場機會 (1)中國經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的機會 21世紀的中國航運業(yè)形勢樂觀
2010-05-28
電力施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考
摘要:隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，原有的行業(yè)保護及地方政府保護將逐步被更完全的市場競爭所替代，電力施工企業(yè)將面臨新的生存、發(fā)展問題。本文以貴州電力建設第一工程公司為例，提出了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略。關鍵詞:電力建設 施工企業(yè)進入2009年以來，隨著國際金融市場的動蕩加劇，全球經(jīng)濟大環(huán)境的增長速度也進一步減緩，這些因素導致我們國家的經(jīng)濟發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺了關于宏觀調(diào)控的“4萬億”的調(diào)整計劃，加大了對投資的力度，特別是基礎建設的投資。在此契機下，為了企業(yè)自身的發(fā)展，為了承擔的經(jīng)濟責任和社會責任，企業(yè)就要思變，在加強內(nèi)部管理的基礎上，要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場，發(fā)展生存下去。一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略電力施工企業(yè)應該實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理應以項目管理為主線，項目管理應以貫標和成本控制為切入點，走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成
2010-03-06
循環(huán)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)，是決定我國節(jié)能減排目標實現(xiàn)的關鍵。由于自身原因，中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；中小企業(yè)集群；技術創(chuàng)新聯(lián)盟1引言循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行，且運用生態(tài)學的規(guī)律來指導人類社會的經(jīng)濟活動。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，循環(huán)經(jīng)濟的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動的線性經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟則倡導的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎上的經(jīng)濟發(fā)展模式，運行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。2中小企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟所面臨的困難2.1中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術創(chuàng)新意識中小企業(yè)缺乏對生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機感，對循環(huán)經(jīng)濟的理解不夠。其對循環(huán)經(jīng)濟
2010-02-28
我國企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略探析
【摘要】隨著我國環(huán)境污染、生態(tài)惡化、資源浪費和破壞趨勢的日益嚴重，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展之路成為擺在企業(yè)面前的重要課題。本文在分析循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)所面臨的問題的同時，提出了解決此類問題的相應對策?！娟P鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)營 綠色環(huán)保一、循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)的新要求二十世紀九十年代以后，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟成為世界各國特別是發(fā)達國家協(xié)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關系，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的非常重要的途徑和實現(xiàn)方式。循環(huán)經(jīng)濟對發(fā)達國家企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)在本國政府的政策導向和扶植下，將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入其長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)與管理，不僅為國家宏觀循環(huán)經(jīng)濟注入了新的生命力，同時也大大增加了企業(yè)的核心競爭力。我國一直在進行著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的艱難探索，經(jīng)過一定時期的理論研究和社會實踐，在政策管理、企業(yè)實踐等方面取得了一定的成果，但由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的水平較低，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟也凸現(xiàn)出很多問題。應當指出的是，我國國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟理論研究的實踐，依然集中在大循環(huán)和中循環(huán)(國家級、省級生態(tài)工業(yè)園的建設)這兩個層面上，對消循環(huán)(企業(yè))
2010-01-08
當前我國企業(yè)發(fā)展境外直接投資的戰(zhàn)略思考
摘要：隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的實施和發(fā)展，近年來我國境外直接投資呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。2008年由于受全球金融危機的影響，我國境外直接投資流量有所下降，這讓我國在迎接機遇的同時也體驗了風險和考驗，但無論如何都不容我國選擇逃避與沉默。面對動蕩的國際市場，我國必須以積極的姿態(tài)，從容睿智地迎接挑戰(zhàn)，謀求更大發(fā)展。關鍵詞：境外 發(fā)展 戰(zhàn)略0 引言2008年，美國次貸危機不斷加深并在9月份演變?yōu)椤鞍倌暌挥觥钡膰H金融危機，美日歐經(jīng)濟陷入深度衰退，使全球金融市場處于大動蕩和大調(diào)整之中。在此形勢下，我國對外投資機會雖會增多，但風險加大。如何化危為機，危中擇機，這是我國當前面臨的重要課題。1 當前我國境外直接投資面臨新的挑戰(zhàn)和機遇1.1 金融危機導致全球投資形勢不斷惡化，對外直接投資規(guī)模銳減 根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會（UNCTAD）的初步預測，2008年全球?qū)ν庵苯油顿Y(FDI)降至1.45萬億美元，降幅達21%。預計2009年將進一步下跌40%。最令人關注的是全球并購發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)。并購是全球FDI的主要組成，而杠桿收購和股權(quán)交換是跨國并
2009-12-25
透視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領域，戰(zhàn)爭講究方略，戰(zhàn)爭方略的簡稱就是“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略也講究戰(zhàn)術。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術都是謀略，但也有區(qū)別。戰(zhàn)略針對全局，戰(zhàn)術針對局部；戰(zhàn)略針對長遠，戰(zhàn)術針對當前。1965年，美國的一位經(jīng)濟學家發(fā)表了一篇論文，題目是《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都有一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究方略，企業(yè)競爭的方略就是企業(yè)戰(zhàn)略?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是一個總稱，可進一步劃分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)營銷戰(zhàn)略，企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃，更不是企業(yè)年度計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。技術對企業(yè)發(fā)展而言是重要的。企業(yè)發(fā)展不僅需要技術，也需要各種術，如推銷術、營銷術、
2002-05-20
為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略把脈
諾曼底戰(zhàn)役結(jié)束后，美國大批高級軍官脫下軍裝，說：“我們得去打另一種仗?！彼麄冇绍娊甾D(zhuǎn)入企業(yè)，并進入決策層。而在戰(zhàn)爭中形成的戰(zhàn)略思維特質(zhì)亦隨之移植于經(jīng)濟活動之中，與企業(yè)發(fā)展需要相融合，從而萌發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略思想。五六十年代美國企業(yè)戰(zhàn)略尚處啟蒙階段，七八十年代進入戰(zhàn)略管理階段。許多大企業(yè)引入戰(zhàn)略管理而獲得了巨大成功，如微軟、可口可樂等。日本通過學習借鑒，在戰(zhàn)略管理上更提升一步——于80年代率先進人戰(zhàn)略經(jīng)營階段，并創(chuàng)造了世界經(jīng)濟奇跡。應該說，戰(zhàn)略問題是關系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)為了在競爭中求得長期穩(wěn)定發(fā)展而制定的全局性行動總方案；它是在一定的經(jīng)營思想指導下，通過對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的周密調(diào)查、測試和研究，在把握了企業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，特別是在把握了企業(yè)成功的關鍵因素的基礎上制定出來的，在企業(yè)經(jīng)營管理中居于高屋建瓴的地位。無怪乎，西方企業(yè)家稱當今的時代是一個戰(zhàn)略制勝的時代。二、中國企業(yè)，你離戰(zhàn)略還遠嗎?盡管時隔數(shù)年，但我仍然還清晰地記起可口可樂公司在北大校園里的一次促銷活動。那兩個冬天的日子似乎讓人感到溫
2000-06-29
網(wǎng)絡營銷直通國際市場 信息戰(zhàn)略推進企業(yè)發(fā)展
我們是一家生產(chǎn)銷售汽車離合器面片、汽車離合器總成、壓蓋總成等汽車配件的外向型企業(yè)集團，自1997年開始運用網(wǎng)絡進行市場營銷以來，每年的出口總額一直保持在900萬美元以上，自營出口額達500萬美元，市場的外向度由原來的46%上升到今年的89%，國際市場由15個國家和地區(qū)發(fā)展到今年的50多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品一直處于供不應求的態(tài)勢。我們主要的做法是：一、 自力更生，自我發(fā)展， 走出一條符合集團未來發(fā)展和現(xiàn)實資源條件的網(wǎng)絡營銷之路。多年的外貿(mào)營銷實踐使我們深刻認識到，要搞好外貿(mào)，贏得可貴商機，必須使我們的營銷手段盡快與國際市場接軌，走網(wǎng)絡營銷之路。(一)做獨立網(wǎng)址的網(wǎng)站，網(wǎng)站維護以自己為主。從1997年開始，我們根據(jù)國際市場情況和客戶的要求在因特網(wǎng)上設置了自己的主頁。但由于資料更新麻煩和域名宣傳不方便，我們很快將其升級為具有獨立域名的網(wǎng)站（www.veectory.com）。到目前為止，先后大幅度改版6次，上載產(chǎn)品圖片300余張，頁面修改190次（頁），使網(wǎng)站真正成為集團經(jīng)營活動的櫥窗。?？闯Ｐ碌木W(wǎng)站，不僅給訪問者不斷帶來有商業(yè)價值的信息，提高訪
2001-07-23
中、小型白酒企業(yè)發(fā)展的“核”動力－－聚焦化戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略理論中提出企業(yè)發(fā)展的三大營銷戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦化戰(zhàn)略。雖然從嚴格意義來分析聚焦化戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略的一種，但是針對于白酒產(chǎn)品而言，由于其產(chǎn)品功能個性的同質(zhì)化很強，消費者對產(chǎn)品理念消費價值標準的要求很高，企業(yè)在成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略突現(xiàn)方面，很難形成企業(yè)個性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢動力，特別是整體競爭素質(zhì)處于劣勢地位的中、小型白酒企業(yè)，在同行業(yè)巨頭、或者國際行業(yè)列強同場競爭時，所表現(xiàn)出來的“幼稚”市場行為和盲目出擊性格，很容易被市場的大潮所淹沒，其持續(xù)性的發(fā)展能力和投資風險的控制能力有待進一步提高。筆者認為中、小型白酒企業(yè)唯有通過聚焦化戰(zhàn)略的實施，才能取得長期與短期市場份額和盈利目標最大化的實現(xiàn)。文化是白酒產(chǎn)品的靈魂，是白酒產(chǎn)品消費價值的核心支撐點。中、小型白酒企業(yè)在決定白酒整體消費價值的源動力----歷史性文化訴求方面，很難形成強勢的文化動力。企業(yè)只有通過“邊沿性”文化的突現(xiàn)來彌補整體文化價值體系中的缺陷，才能逐步形成同行業(yè)巨頭抗衡的高內(nèi)涵競爭素質(zhì)，以取得短期性或者地域性整體競爭力超越的目的。一旦這種“邊沿性”文化訴求得以成功，中、小型白酒企業(yè)就如同有
2003-07-02
匯源被購失敗，暴露企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略短板
在這場轟轟烈烈的收購事件中，誰是真正的受益者呢？在匯源掌門人出售行為理念的背后又體現(xiàn)出什么呢？如果說是“內(nèi)行看門道”，那么，從營銷戰(zhàn)略的角度，我們能夠得到什么有價值的本質(zhì)分析可以借鑒呢？作為營銷經(jīng)濟學的研究者和實踐者，筆者從商業(yè)的角度對事件雙方及事件本身提出以下的觀點。一、對于可口可樂而言，可謂并無損失，反而還能夠從收購失敗中受益，成為“失敗的大贏家”。首先，整個事件的過程經(jīng)過各類主流強勢媒體的推波助瀾大肆宣傳及社會各方的關注，等于免費為可口可樂做了廣告價值無法估量的廣告。無形中引發(fā)了市場對于已經(jīng)接近平淡的可樂碳酸感覺的新鮮感，更加提升了市場對于可口可樂品牌的關注，通過對其收購實力的傳播強化了可口可樂的市場信心和地位。其次，提升了其在股票資本市場的投資信心，收購事件讓股民看到了飲料大鱷的前景和希望。據(jù)中新網(wǎng)3月19日電，至美股18日收盤時，可口可樂股價漲0.48%，報收41.650美元，未受中國商務部禁止匯源收購案影響。此外，對于收購不成一事，可口可樂若是真正為了想快速彌補在果汁飲料市場的短板，將會加大力度對于“美汁源”果汁
2009-05-15
循環(huán)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究
論文關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；中小企業(yè)集群；技術創(chuàng)新聯(lián)盟論文摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)，是決定我國節(jié)能減排目標實現(xiàn)的關鍵。由于自身原因，中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。1引言循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行，且運用生態(tài)學的規(guī)律來指導人類社會的經(jīng)濟活動。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，循環(huán)經(jīng)濟的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動的線性經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟則倡導的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎上的經(jīng)濟發(fā)展模式，運行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。2中小企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟所面臨的困難2.1中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術創(chuàng)新意識中小企業(yè)缺乏對生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機感，對循環(huán)經(jīng)濟的理解不夠。其對
2009-12-11
論建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
摘要：建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。關鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè)發(fā)展1 建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。1.1 成本領先戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。1.2 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。1.3 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中
2009-11-26
我國中小紡織服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
摘要當前，我國中小紡織服裝企業(yè)面臨著數(shù)量增長時代已經(jīng)結(jié)束、國內(nèi)市場成為“主戰(zhàn)場”、產(chǎn)業(yè)升級如箭在弦、與國際資源融合、走向現(xiàn)代化運營模式的現(xiàn)狀，既存在著發(fā)展的優(yōu)勢與機遇，也存在著劣勢與挑戰(zhàn)，應從加大財稅金融支持、加強技術創(chuàng)新能力和自主品牌建設、走市場多元化道路，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場等方面發(fā)展我國中小紡織服裝企業(yè)。關鍵詞中小紡織服裝企業(yè)；SWOT分析；發(fā)展對策一、我國中小紡織服裝企業(yè)面臨的現(xiàn)狀1、紡織服裝行業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)結(jié)束，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨變臉紡織服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束。在沒有市場新的增長點出現(xiàn)的情況下，國內(nèi)紡織生產(chǎn)規(guī)模不再快速擴大，而是平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)的進人和退出在市場需求和資源供給等作用下比以往更加審慎，企業(yè)對于擴張會更加理性。特別是2009年全球經(jīng)濟環(huán)境對出口的影響進一步顯現(xiàn)，在新勞動合同法實施帶來的成本和用工方面的連鎖反應、人民幣升值壓力進一步加大等諸多因素影響下中小紡織企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻。部分中小紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)、停產(chǎn)現(xiàn)象，也有一小部分企業(yè)面臨倒閉的困境，外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也不會就此止步，行業(yè)洗牌現(xiàn)象加劇
2009-10-06
中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析
[摘要]中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個方面的特點，即：戰(zhàn)略制定的被動性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個性化、戰(zhàn)略計劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實施戰(zhàn)略管理的過程中，應結(jié)合實際環(huán)境采取應對戰(zhàn)略：目標化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應用，使中小型房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。[關鍵詞]中小型；房地產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個明確的、正式的過程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過程來安排企業(yè)的經(jīng)營，同時對于外界和內(nèi)部復雜、動態(tài)的環(huán)境作出積極的反應。但是，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于規(guī)模的限制，許多大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略管理方式和技術不適應于中小企業(yè)。因此，有人說中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有、也不需要戰(zhàn)略管理，其實不然。無論企業(yè)多小，在經(jīng)營的過程中都要有戰(zhàn)略管理的影子，只是我們不能拿大型開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程來審視中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實施往往是一個非正式的、不明確的隱性戰(zhàn)略。一、
2009-10-04
中國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討
摘要:石油工業(yè)的戰(zhàn)略地位和中國石油企業(yè)的國有性質(zhì)決定了中國石油企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展戰(zhàn)略對保障國家石油安全具有重要意義。目前，跨國石油公司已經(jīng)成為國際石油市場競爭主體，中國石油企業(yè)應以跨國石油公司為發(fā)展標桿，建立適合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略體系。文章對中國石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性、競爭的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)建進行了探討。關鍵詞:石油企業(yè); 發(fā)展戰(zhàn)略; 因素石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下，為求得生存與發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段做出的全局性的、長遠的謀劃。石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長遠性、競爭性、綱領性等特性決定了發(fā)展戰(zhàn)略對石油企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。盡管已有專家對石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了一些研究，但是從企業(yè)的生存環(huán)境和國際先進經(jīng)驗出發(fā)系統(tǒng)的角度研究我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則很少涉及，而正如上文所述，形成并執(zhí)行科學的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國石油公司成功的基本經(jīng)驗。對于中國這樣一個石油公司國際競爭力薄弱、石油安全風險系數(shù)日益增大的國家來說，制定并執(zhí)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略無疑有利于提高我國石油企業(yè)競爭優(yōu)勢和保障國家石油安全。一、 石油公司
2007-03-16
藥現(xiàn)代化.jpg)
