中國制造經濟
制造業企業成本管控探索
摘要：制造業是一個國家經濟發展的基礎，從另一個層面來說，高端制造業則是一個國家工業實力的集中反映。面對我國社會主義市場經濟體制，制造業企業不僅要開拓市場，同時也要加強對于成本效益的管理，加強成本管控原則是其中至關重要的方面。在此，本文圍繞制造企業成本管控，簡要闡述了成本管控的作用以及當前制造企業成本管控工作之中所暴露的問題，給出了相關的幾點建議。關鍵詞：制造業；市場競爭；成本管控制造業是一個國家生產能力的集中反映，同時也是國民經濟的命脈之所在。近些年來，伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，制造行業也獲益良多，但市場競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實。對于制造企業而言，所面臨的競爭包括生產能力、技術研發、市場價格等等。此外，企業內部建設以及成本管控也是制造企業所必須關注的問題。在當前的社會經濟環境之下，制造企業如何做好成本管控是我們所需思考的問題。一、制造企業成本管控概述（一）成本管控的基本內容成本管控的內容相對復雜，所涉項目繁多，大致可以細分為如下幾個方面：計劃、預測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預測屬成本
2020-11-29
《2018工業制造業內容營銷獲客白皮書》（PPT）
(網經社訊)解讀美國內容營銷協會推出的《2018年北美制造業企業內容營銷行業基準、預算及趨向》，深入工業制造業，剖析B2B不同細分領域的內容營銷獲客：（1）只有22%的制造企業是成熟的內容營銷者，僅38%非常致力于內容營銷這意味著：對于制造企業來說，內容營銷存在著巨大的機會。（2）“社交媒體“成為制造業內容營銷最有效的傳播方式相較于2017年，線下活動從70%降低到54%，降幅較大，社交媒體從78%增長為93%，郵件由78%增長為95%。在中國，電子郵件的打開率極低，可以肯定的說：內容營銷最有效的傳播方式是社交媒體（微信）。（3）制造業企業更重視視頻內容制造業企業最有效的三種內容類型：（預先制作）視頻52%，社交媒體（43%），插圖/圖片（39%）。我們建議立足微信社交獲客，將視頻內容成功場景嫁接。通過SCRM營銷自動化驅動內容營銷與獲客增長，借本報告深入工業制造業的內容營銷，更好把脈工業制造業營銷獲客轉化。（注明：報告中，橘色字為致趣百川解
2018-11-06
富士康：“制造業阿里巴巴” 工業互聯網成下一個“風口”
背景一：6月7日，工信部印發《工業互聯網發展行動計劃（2018-2020年）》和《工業互聯網專項工作組2018年工作計劃》。到2020年底，初步建成工業互聯網基礎設施和產業體系。初步構建工業互聯網標識解析體系，建成5個左右標識解析國家頂級節點，標識注冊量超過20億。推動30萬家以上工業企業上云，培育超過30萬個工業APP。背景二：6月8日，富士康工業互聯網股份有限公司（601138.SH）正式登陸A股，股票簡稱“工業富聯”。開盤后，其便以19.83元的價格漲停，并以高達3905億元的市值成為A股市值最高的科技企業。富士康的工業互聯網業務被打包在A股上市背后，除了A股的高溢價外，工業互聯網還承載著富士康撕下代工標簽的希望。背景三：2017年7月，在阿里巴巴2017天下網商大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，當下的新網商在新零售時代，將有可能通過e-Business的方式實現made in internet，而e-Business和made in internet，也是對中央供給側改革和消費升級政策的延續和探索，其全球化的特點能夠契合并服務一帶一路政策
2018-06-27
制造業企業四方面管理模式缺一不可
一、 快速交貨生產管理模式快速交貨生產管理模式主要是理順三條主線：第一條主線是計劃線，第二條主線是物料線，第三條主線是人員線。三條主線誰來統籌？前期，大多企業都是依靠老板直接來統籌的，如果一定要老板統籌的話，老板就要必須具備“十八般武藝樣樣精通”，老板還要具有“三頭六臂”，否則老板不是累趴就是累死。企業小的時候，老板來統籌三大主線是沒有問題的，但隨著企業不斷長大，繼續讓老板來統籌則很快就會出亂子。那么如何解決這樣的大問題？我們的方法是建立各個該有的體系，剔除老板樣樣管的模式，并且把權力放到在體系之中運作。第一建立PMC運作體系。PMC是英文“ProductMateria control”的縮寫形式，具體包括兩個方面的內容：“PC”指的是對生產計劃和生產進度的管理；“MC”指的是對物料使用的監督與管理，包括從用料計劃、運送跟蹤、物料收發、物料存儲和物料使用等各個方面，另外還包括廢料的預防與處理工作。對任何一個企業來說，PMC都是其整個生產制造部的核心，其運作的好壞直接影響公司出貨和信譽。一個優質的PMC能為公司帶
2017-05-22
分析：中國制造業的“+互聯網”突圍
()6月6日下午兩點半，正是工作時間，海爾模具的互聯工廠中卻顯得有些安靜。這里看不到制造企業所有的繁忙生產場景，實際上整個廠房被隔成了不同功能的小間。有的房間里，員工面對電腦正在與用戶交互，一些地方部分機器在全自動地運轉以生產一些零部件，另一房間則在打樣一些奇形怪狀的產品。廠房里并沒太多人，但產品陳列室中卻玲瑯滿目：有印有個性化頭像或照片的空調、3D打印的mini洗衣機，微型機器人，每個產品下面都寫著海爾創客的名字。海爾員工馬文俊在一次線上征集用戶意見時發現，孕婦普遍抱怨坐著看電視不方便，將這一需求發布到網上后，來自硅谷的創業者提出了ISeemini便攜式移動影視球的創意，馬文俊開始了在海爾創客加速平臺上的創業歷程。自去年7月注冊成立以來，Iseemini經過幾次迭代，團隊是硅谷的，鏡頭解決方案來自德州儀器，生產商來自武漢光谷。目前在微投市場份額第一，并成功引進B輪，估值達到2億。這是海爾創客群的一個縮影：海爾創業加速平臺已經誕生1160多個項目，平臺已有超過100個小微企業年營收過億元，24個小微引入風投，1
2016-06-20
分析：“網紅”經濟制造業怎么玩？
：4月底，南方日報新經濟沙龍邀請到與董明珠、雷軍等一起擔任全國“眾創杯”創業大賽導師的眾創資本董事長謝利明來瀚天科技城開講，圍繞著《一針一線，企業創新的精準模式》的主題，為近30位佛山企業高管呈現了一次互聯網思維的盛宴。“互聯網+”是佛山近兩年謀求制造業轉型升級的重要路徑，也是制造業企業進行供給側結構性改革的重要突破口。在謝利明看來，實體經濟面臨最實際的問題是如何將產品銷售出去，制造業企業在生存單一的供應鏈或者是產業鏈一端的時候沒有辦法融合到外部，而網紅經濟則是佛企比較低成本、迅速獲得轉型的機會。重新審視企業流量和品牌在互聯網時代，制造業企業面臨的最大問題是企業本身沒有流量。當企業家辛苦打拼，傳統制造企業發展了很多年以后，外界對企業依然缺乏認知。“你每天依然還是在面對供應鏈、成本增加、三角債等問題，在傳統行業領域中，企業家是沒有辦法避免的。”謝利明說，近年來，企業高管都爭相去上各種總裁班，這種現象和需求的背后，是傳統企業感受到了目前經營的壓力，企業家已經有很大的危機感。事實上，珠三角大多數中小型企業有這樣的問題
2016-05-12
制造業：不想被淘汰，就做這“四化”
這期節目的核心主題是共享經濟。大致分三大板塊：共享經濟是本質、共享經濟的未來以及在共享經濟快速崛起的傳統行業，尤其是制造業如何實現轉型升級？在討論中，我重點回答了“制造業如何實現轉型升級”這個問題，贏得了大家的共鳴。為了更加系統地表達我的觀點，為了讓更多的企業家從中得到啟發，今天在這里我把錄制現場談到的內容整理成一篇文章，分享給大家。趨勢不可阻擋前一段時間，有這樣一句話非常流行：一個人再厲害，干不過團隊；一個團隊再厲害，干不過系統；一個系統再厲害，干不過趨勢。我非常認同這句話。因為，當一個新的趨勢來臨的時候，我們可以“看不見”，“看不懂”，甚至可以“看不上”，但我們唯一做不到的就是無法阻擋。所以，你要是僅僅停留在那三個“看”上，最后的結局一定是“來不及”。過去100年，工業化改變了世界；過去20年，互聯網改變了世界；而如今，基于手機平臺的移動互聯再一次改變世界。然而，更可怕的是，這種改變世界的元素還在不斷誕生，不斷走進我們的生活。比如，虛擬現實（VR）、物聯網、人工智能等諸多技術的發展將會繼續改變世界，帶給我們
2016-05-10
我國將出臺指導意見 深化制造業與互聯網融合發展
()在6日召開的國務院例行政策吹風會上，工業和信息化部副部長辛國斌透露，《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》(簡稱《指導意見》)近期將正式發布。我國將構建基于互聯網的大型制造企業“雙創”平臺和為中小企業服務的第三方“雙創”服務平臺。力爭到2018年，重點行業骨干企業互聯網“雙創”平臺普及率達到80%，成為促進制造業轉型升級的新動能來源；到2025年力爭實現制造業與互聯網融合“雙創”體系基本完善。據悉，《指導意見》具體內容還包括：以激發制造企業創新活力、發展潛力和轉型動力為主線；培育三個模式，即支持鼓勵制造企業與互聯網企業開展多種形式的跨界合作、融合發展，積極培育網絡化協同制造、個性化定制、服務型制造等網絡化生產新模式，增強制造企業創新活力和轉型動力；增強支撐制造業與互聯網融合發展的基礎技術、解決方案、安全保障等能力，夯實融合發展基礎，激發制造業發展新動能等。《指導意見》重點在體制機制、國企改革等方面加強引導和保障。一是鼓勵中央企業設立創新投資基金，引導地方產業投資基金和社會資本支持大企業互聯網“雙創”平臺建設、創新創意孵化、科技成果轉化和新興產
2016-05-08
分析：“互聯網+”2.0時代 政策紅利傾向制造業
()[“互聯網+”就是開個網店、建個分享平臺？這種認識顯然已經過時。作為本屆政府政策部署的核心之一，“互聯網+”已經進入2.0時代。][官方研究機構分析人士告訴本報，密集的信號意味著“互聯網+”的政策部署重點將從此前醫療、教育、物流、金融等較偏向輕資產的領域轉移到制造業方面。]“互聯網+”就是開個網店、建個分享平臺？這種認識顯然已經過時。作為本屆政府政策部署的核心之一，“互聯網+”已經進入2.0時代。多名接近政府的人士近期接受《第一財經日報》獨家采訪時表示，包括國家發改委、工信部在內的多個部門已經進行多次調研和座談問計，近期將加大互聯網在制造業方面的各項部署，力爭盡快看到升級成效，形成經濟增長極。“互聯網+”牽手核心產業2015年，“互聯網+”首次出現在政府工作報告中，引來各行各業的一股互聯網風潮。今年的政府工作報告進一步提出“互聯網+制造業”，明確了中國經濟轉型的曲線。就在本周召開的國務院常務會議上，李克強總理再次強調，“互聯網+”是對“中國制造2025”的重要支撐，要推動制造業與互聯網的融合發展。<
2016-05-06
分析：德國工業4.0制造業革命
()日益成熟的技術可幫助制造商提高他們的生產工藝，令工作程序更智能化，以更加個性化的方式為客戶提供服務，幫助他們了解監管規則和法律等。第四次工業革命(又被稱為工業4.0)幾乎涵蓋了萬物，從聯網雇員、聯網供應鏈與物流再到聯網機器，涉及可穿戴科技、機器-機器通信、“物聯網”以及人工智能等。第四次工業革命起源自德國，那里很多最新的聯網制造技術正被各行業的領先企業開發應用，比如德國最大工業企業之一Bosch。此外，德國蓬勃發展的中小企業也正積極加入其中。德國聯邦外貿與投資署(Germany Trade and Invest)去年在報告中稱，簡單地說，所謂的“工業4.0”意味著工業生產機器不再簡單地“生產”產品，而是產品與機器互相溝通，并告知后者具體要怎樣做。數據是“工業4.0”發展的核心，它們來自機器上的傳感器網絡，甚至就連工作人員都正處于被開發中，以便確保制造過程更高效，反應更迅速。“工業4.0”是漢諾威工業博覽會(HANNOVER MESSE)上的一大主題，而漢諾威工業博覽會是世界上最大的國際工業盛會。下面讓我們看看現今德國的“
2016-04-27
論文：德國制造業轉型升級的經驗與啟示
()制造業在德國國內生產總值中的占比近20年來幾乎保持恒定，1994年為23%，而2014年為22.3%。和歐盟平均水平以及歐盟其他國家相比，德國制造業的強勢則更為突出：2014年，歐盟國家制造業平均占比為15.3%，法國為11.4%、英國則更低，僅為9.4%。鑒于德國經濟在金融危機以及其后的歐債危機中表現良好，甚至于在歐盟內“一枝獨秀”，西方各國紛紛探尋“德國模式”的成功秘訣，并想要效仿促其成功的實體經濟元素。例如，曾擔任美國財政部長顧問及奧巴馬政府汽車產業首席顧問的史蒂文·拉特納曾在美國《外交》雜志撰文，文章的標題就是“德國成功的奧秘——歐洲的制造業強國能給美國什么經驗”。在經歷了去工業化過程之后，歐美等國家都在重拾再工業化戰略。歐盟委員會也在2012年秋季確定了要把歐盟內的工業比例從目前的近16%，到2020年重新提高到20%的目標。與此同時，包括中國在內的新興大國在全球化背景下不再滿足于吸引德國制造業的外移，也在積極謀求制造業的轉型升級。在這樣的雙重壓力下，德國沒有停下創新的腳步，而是吹響了工業4.0的號角，通過進一步升級制造業，來捍衛自身的國
2016-03-22
中國制造業管理應向三個方面升級
據波士頓公司的調查，過去10年中，中國制造業勞動生產率增速低于制造業工資成本增幅；而同期，美國制造業勞動生產率年均增速為5％，高于勞動力工資成本增幅。勞動生產率增速低的最主要原因是什么，不知道有多少人去考究過這個問題？我認為最大原因是管理手段落后，管理水平低，管理者根本就不清楚如何做管理所致。目前，很多企業還是在沿用“中國式”文化管理、情感管理、藝術管理。大街小巷上的管理培訓幾乎清一色都是這一類管理培訓。于是，很多老板一開口就問是不是管理培訓？我們說不是管理培訓，而是托管式、教練式、保姆式駐廠式西方科學管理咨詢為主，中國文化管理為輔。也是基于以上問題，筆者經過多年研究，覺得目前大部分（年銷售額在5個億以下的企業）中國制造業管理必須向以下三個方面升級。第一、從“管人”向“理事”升級過去的企業大部分都是靠老板抓住一個機會摸爬滾打過來的，尤其是中國制造業老板，這些老板大多書讀得少、文化水平不高，當然，也不乏后來去硬補上的EMBA，但是，他們對于管理還是沒有真正補上去，這是因為EMBA課程根本就用不上，說得夸張一點，對企業的管理幾乎是毫無實質性作用。你不妨去調
2016-03-15
分析：3D打印將是下一場制造業的顛覆式革命
()2014年初PwC公司進行的相關調查已預示革命的到來，參加調查的100多家制造企業中，有11%已經大規模采用3D打印技術生產配件或產品。根據蓋特納(Gartner)公司的分析，當一種技術的采用比例達到20%時，它就已經成為主流。??如今許多企業開始利用3D打印技術提高生產力，其中有著幾個業界巨頭的身影：通用電氣(GE)用3D打印制造噴氣式引擎、醫療器材和家用電器零件，洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)和波音(Boeing)將其用于航空航天與國防，極光飛行科學公司(Aurora Flight Sciences)運用3D打印制造無人飛行器，隱適美(Invisalign)用于口腔設備生產，谷歌用其制造消費性電子產品，荷蘭公司LUXeXcel將其用于LED燈透鏡。有鑒于此，麥肯錫最近發布報告稱，3D打印“即將從狹窄的利基市場冉冉上升，在越來越多的方面成為傳統的一個可行替代選項”。2014年工業級3D打印機在美國的銷量已達到工業自動化機器總銷量的三分之一。部分預測顯示，該比例到2020年會上漲到42%。?踟躕不前者終將被3D打印的顯著經濟效益打
2015-11-17
實戰：德國人如何玩轉制造業？
()在全球制造業的心臟德國，我們會近距離看看德國人到底是怎么玩轉制造業？德國工業4.0到底有多神奇？智能硬件在德國到底處于什么位置？德國行的第四天也是此次旅途最為漫長的一天，上午從斯圖加特驅車280公里到Ditzingen探訪著名的通快公司(Trumpf)，再行進150公里到DFKI(德國人工智能研究中心)總部薩爾布呂肯，直到再驅車300公里抵達德國著名城市多特蒙德。第四天的課程仍以機械制造+軟件技術模式進行，通快公司的機床設備全球暢銷，而DFKI則是全球最知名的人工智能研究機構之一。通快公司：圍繞核心技術謹慎擴張的德國公司通快公司是德國最著名的家族企業之一，創始人Trumpf的子女目前都已進入企業中擔任核心高管職務，再輔以職業經理人負責財務、人事等方面，全世界最著名的機床工廠就是在這樣進行運營，德國家族企業的獨特傳承方式讓我們產生了濃厚的興趣。據陪同我們而來的德國朋友介紹，德國家族會在非常早期就確定子女的教育方向，以匹配家族企業的發展，同時，德國社會也自發形成研究家族企業繼承人教育、問題管理問題的各種機構，如
2015-11-05
分析：3D打印是傳統制造業的顛覆者？
()隨著物聯網時代的到來以及第三次工業革命的開啟，幾乎所有的產業都會進行結構轉型。有一批新型的微型制造商在減少邊際成本的同時還能提高生產力，能夠在與之前所向披靡的全球制造業公司的競爭中勝出。這種微型制造商就是3D打印技術的提供者。預計在2012到2018年期間，3D打印技術將以每年106%的速度發展。新的3D打印技術是“極限生產力”的一個例子。這種生產方式的分布特點意味著任何人，到了最后所有人，都可以獲取生產的方式。這樣一來，對越來越多的產品來說，誰應該擁有和控制生產方式的問題會變得越來越無關緊要。與傳統的中心式生產方式相比，三維打印主要有以下幾個不同特點：首先，除了開發軟件之外，三維打印的生產過程基本上沒有人力的參與；所有的工作都是由軟件來完成，這就是為什么把這個過程稱作“info-facture(智造)”［1］要比“manufacture (制造)”更加合適。3D打印的早期實踐者付出了很大的努力，以確保用于編程和打印物理屬性產品的軟件源語言的開放性，這樣每個生產型消費者就可以在DIY的興趣者網絡上互相分享新的想法。這種開放設計理念把產
2015-11-02
分析：互聯網被追捧 誰還愛制造業
()從2012年開始，幾乎所有的資本投資都青睞于互聯網等虛擬經濟，只要是與互聯網相關的項目都會吸引絕大多數投資者的眼球。自打馬云成為中國的首富之后，所有的年輕人或者是創業者心目中的英雄似乎全都被互聯網界的人占據了。而董明珠這樣的制造業企業的堅守者已經成為上個世紀的產物了嗎？中國的商業發展就好比是一個宇宙飛船，它龐大的身軀已經飛行了幾百年，而互聯網就是一個燃料充足的火箭推進器，根本不足以摧毀或者說顛覆原本的商業體系，只是一個幫助它的工具而已。為什么近幾年互聯網會炒得如此火爆是因為所有人都看到這互聯網這一工具的重要性，但這也僅僅是一個工具而已。所以講講從互聯網公司角度看，如何“殺入”傳統企業，之前筆者有篇文章是從傳統企業的角度去看如何擁抱互聯網的“傳統企業華麗轉身 擁抱互聯網的三大要點”。互聯網為何進入傳統企業傳統企業指的是在勞動力密集型的，以制造加工為主的行業中發展生存的企業。其實走到2015年，本質上仔細區分的話已經不存在傳統企業了，因為到現在幾乎沒有任何一家企業沒有與互聯網接觸，否則就都死了。馬云曾說：“如果過去20年屬于
2015-10-10
實戰：傳統制造業如何擁抱互聯網
()日前，在珠海舉行的一場中國制造業高峰論壇上，格力電器董事長董明珠與牛電科技聯合創始人張一博、今日頭條合伙人張利東、翎客航天有限公司創始人胡振宇、伏牛堂美食連鎖董事長張天一四位“新星”共同討論了互聯網對于中國制造業的深刻影響，就制造業如何運用互聯網、融合互聯網進行轉型升級進行了思想風暴，完成了一場制造業“中堅”和互聯網“新銳”的一次對話。傳統產業如何做“互聯網+”？張一博：從出發點來說，互聯網行業和傳統行業不同，通常我們做的事情是第一時間直接面對最終消費者，甚至希望去到所有渠道，恨不得我面對面，對面就是用戶，希望快速跟他有溝通。目前，小牛電動是互聯網和傳統行業結合，沒有孰輕孰重，兩邊都很重要。互聯網本質并不是洪水猛獸，它是以用戶體驗為中心。胡振宇：現在有些公司張口就談互聯網+，這是比較盲目的追隨。我覺得制造業就是一個好廚子，互聯網只是一個工具，這個廚子留給世人回味的是他的手藝，而不是這把菜刀好用。在有一定實力的情況下，通過互聯網把優勢放大，而不是什么產品技術都沒有的情況下沖刺互聯網思維，這其實是一種“虛胖”。另外，互聯網最直接的影響就是
2015-09-28
【連載】“互聯網+制造業”：讓工廠變得更聰明
()導讀：今年的政府工作報告中，國務院總理李克強提出“要制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。并針對產業發展提出了一個新概念—“中國制造2025”。政府工作報告指出：“制造業是我們的優勢產業。要實施‘中國制造2025’，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從制造大國轉向制造強國。”目前，我國制造業規模居世界前列，但制造業資源消耗大、自主創新能力不強等問題依然突出。經濟規模大而不強，主要依靠資源等要素投入推動經濟增長和規模擴張的粗放型發展方式不可持續，轉變經濟發展方式刻不容緩。我想，站在互聯網+的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出制定“互聯網+”行動計劃，并正式確立其為國家戰略。互聯網已經逐漸跳出一個行業的范疇，正成為國民經濟的一大新引擎。響應總理號召，免費論文下載中心在全國各大智庫中率先出版“互聯網”智庫系列圖書，本文摘選自全國首部詳解“互聯網+”理論框架的實踐
2015-09-08
【企業案例】海爾：制造業不互聯網化沒出路
()“互聯網+制造”是目前所有傳統制造業轉型中的一個重要議題。德國提出了工業4.0，美國提出把先進制造業作為國家戰略，中國提出“中國制造2025”。這一切都說明，如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。最近，海爾又一次被哈佛商學院寫進案例庫，并受到哈佛師生的好評。其實這表明海爾的探索代表了一個方向，也就是全球所有大企業都在尋找的向互聯網轉型的道路。具體到“互聯網+制造”上，海爾的探索就是互聯工廠，但它不能簡單理解為“機器換人”，也不是智能工廠，而是要打造一個生態系統，整個企業全系統、全流程都要進行顛覆。具體來講，這種顛覆聚焦在三個方面：第一個是對企業的顛覆，也就是企業從傳統的金字塔形的科層制組織顛覆成平臺化組織；第二個是對顧客概念的顛覆，就是從顧客到用戶，滿足用戶的個性化需求；第三個是對員工的顛覆，從原來的雇傭者和執行者轉變成創業者和合伙人。這種顛覆總結起來就是海爾的三化：企業平臺化、用戶個性化、員工創客化。這些變革不是企業想不想變，而是互聯網一定讓你變。因為傳統時代都是單邊市場，只要做出產品就有人買，產品賣完回款就結束了。而互聯網時代是雙邊
2015-09-06
實戰：3D打印如何改造傳統制造業?
()當Platt Boyd決定辭去他作為建筑師的工作并用退休金積蓄開一家3D打印公司的時候，他并沒有像人們預想的那樣去硅谷或者布魯克林，出乎很多人意料，他選擇把這家用3D打印機建造房屋的公司Branch Technology安置在美國田納西州的查特努加市。Boyd已經在建筑行業干了15個年頭，相當大的決心才可以讓一個人離開穩定的收入和公司福利，帶領團隊參加查特努加市的Gigtank孵化加速器項目。這個為期100天的項目致力于連接初創公司和行業專家、商業指導師，以便幫助這些懷揣夢想的初創公司創始人能在這條路上少走彎路。Boyd坦誠道：“實際上辭職比公司選址更加讓我難以決策。”對他來說，后者簡單的多，因為“3D打印屆的精英頭腦信任這座城市”。或許真的是在正確的時間出現在了正確的地點。查特努加市在幾十年間一直在努力把自己從一個低端工業工廠轉向更具未來視角的科技中心。今天，這個往昔灰塵漫天的城市已經一躍成為了全美最大的高速寬帶網絡所在地。這種被業界稱為“吉比特網絡”的超高速連接正在滋養著土地上成百上千家初創企業。查特努加市初創企業社區的領導者們認為3D打印行業
2015-08-28
分析：“互聯網+”是制造業轉型必然路徑
()在全球新一輪科技革命和產業變革中，互聯網與各領域的融合發展具有廣闊前景和無限潛力，已成為不可阻擋的時代潮流，正對各國社會經濟發展產生著戰略性和全局性的影響。家具和服裝，都是廣東乃至中國重要的傳統產業。在過去二三十年里，這些產業在中國經濟騰飛的過程中扮演了重要角色。如今，作為兩個行業中實踐“互聯網+”協同制造的先行者，尚品宅配和愛斯達為我們展現了互聯網時代傳統制造業轉型升級的可能。7月4日，《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》發布，明確了11項重點行動，其中的“互聯網＋”協同制造行動，明確提出要“積極發展智能制造和大規模個性化定制，提升網絡化協同制造水平，加速制造業服務化轉型”。尚品宅配和愛斯達的創新故事，可以說是充分體現上述要求的鮮活案例。它們之間也許互不相識，但定制化產品大規模生產的做法卻十分相似。這種不約而同恰好證明，“互聯網+”協同制造是傳統制造業實現轉型升級的必然路徑。借助云計算、物聯網、智能工業機器人等技術的應用，它們都在智能感知元器件、工業云平臺、操作系統和工業軟件等核心環節取得突破。而生產裝備智
2015-07-14
分析：“互聯網+制造業”要先做“減法”
()有人看到機遇，有人感到壓力，洶涌而來的“互聯網+”時代，激發著創業者的熱情，吸引著投資者的目光，也逼迫傳統制造業轉型。互聯網成為產業發展催化劑從小微企業到行業龍頭，從傳統制造業到服務業，互聯網帶來的裂變超乎想象，讓產業重新煥發生機。近日召開的國務院常務會議部署推進“互聯網+”行動，促進形成經濟發展新動能。會議認為，推動互聯網與各行業深度融合，對促進大眾創業、萬眾創新，加快形成經濟發展新動能，意義重大。根據《政府工作報告》要求，會議通過《“互聯網+”行動指導意見》，明確了推進“互聯網+”，促進創業創新、協同制造、現代農業、智慧能源、普惠金融、公共服務、高效物流、電子商務、便捷交通、綠色生態、人工智能等若干能形成新產業模式的重點領域發展目標任務。“互聯網+”正在為制造業注入創新驅動力。數據顯示，截至2015年一季度，我國計算機、通信和其他電子設備制造業規模以上工業增加值同比增長12%；社會消費品零售總額中通訊器材消費同比增長38%；全國網上商品和服務零售額達7607億元，同比增長41.3%。目前，“互聯網+”帶
2015-07-05
基于人力資源價值鏈的制造業品牌建設研究
論文導讀：在經濟發展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動力成本和巨大的市場潛力等優勢，中國 制造業得到了迅速的發展。也就是說中國制造業的大多數企業都沒有自己的品牌，而有品牌的企業也與知名的國際品牌實力相差甚遠，這不能不引起人們對中國制造業品牌建設的思考。 關鍵詞：摘要人力資源價值鏈，制造業，品牌建設 引言 在經濟發展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動力成本和巨大的市場潛力等優勢，中國 制造業得到了迅速的發展。中國已經成為世界制造大國，贏得了“世界工廠”的稱號。但目前 中國大多數制造業基本特征是依靠來樣來料加工，產品設計、關鍵原料和加工設備大多使用 進口。也就是說中國制造業的大多數企業都沒有自己的品牌，而有品牌的企業也與知名的國際品牌實力相差甚遠，這不能不引起人們對中國制造業品牌建設的思考。 1．中國制造業品牌現狀分析 1.1 中國制造業國際知名品牌的數量較少 由世界品牌實驗室（World Brand Lab）獨家編制的 2007 年度(第四屆)《世界品牌 500 強》排行榜于 6 月 13 日在美國紐約揭曉，前一百名品牌中各國家入選數統計如表 1，由此 可見，中國制造業國際知名品牌的數
2015-06-21
