作者：王強; 周燕; 梁張華 刊期：2016年第01期

在流量時代,國際運營商為應對市場變化,其套餐設計策略主要為:語音價值向流量價值的平穩過渡、分享"互聯網+"快速發展的紅利,以及實現企業自身發展與落實社會責任的均衡發展。通過分析流量時代國際運營商在套餐設計上所做的有效探索,以期為我國運營商在流量時代的套餐設計提供參考借鑒,從而更好地應對面臨的機遇和挑戰。

作者：劉今超; 闞悅欣 刊期：2016年第01期

"互聯網+"代表一種新的經濟形態,基礎電信業作為"互聯網+"行動的基礎力量,推動傳統產業生態體系發生變革,在新一代互聯網基礎設施建設、云計算、大數據、物聯網等為代表的新型信息技術和服務方面繼續扮演著重要角色。同時,基礎電信業也面臨內外部的各種挑戰,政府和基礎電信運營企業應抓住"互聯網+"的機遇,順應時代進步,促進基礎電信業的轉型發展...

作者：劉芊岑; 劉恬 刊期：2016年第01期

在日本極其激烈的通信市場競爭中,軟銀一枝獨秀異軍突起,運營收入增長迅猛,且連續兩年超過NTT Do Co Mo和KDDI而榮登冠軍寶座。針對日本軟銀的發展軌跡和成長歷程進行了回顧,梳理其各個發展階段的特點及關鍵戰略舉措的變化,以及企業運營的重點策略和創新點等。包括營銷、客戶滿意度、國內外企業并購等,意在探究其快速成長及轉型成功的驅動因素,...

作者：許恒昌; 王通杰; 王小月 刊期：2016年第01期

近現代日本電信業的變革史與日本國民經濟及法制建設的階段性特點息息相關。在歷次電信業改革中,日本政府都通過立法對電信業和電信運營商的改革思路、方向及階段進行嚴格把控,最終把日本電信市場培育成為了全球領先的電信市場之一。鑒于我國電信業與20世紀80-90年代日本電信業的發展程度相似,分析日本政府的改革思路及日本電信運營商在行業變革...

作者：王通杰 刊期：2016年第01期

服務數字社會正成為2015年全球電信業轉型的新特征。由于區域社會的環境不同,在轉型中具體分為數字社會"連接器"、"使能者"和"推廣者/創造者"三種模式。其中,從行業價值創造角度分析,"推廣者/創造者"模式對行業發展更有利,價值貢獻相對更大。而對于我國電信業轉型,就當前行業環境看,應先向數字社會"推廣者/創造者"模式努力,充分發揮出電信運營商...