我國(guó)體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的評(píng)價(jià)與分析——以安踏公司為例
摘要：從市場(chǎng)把握能力、資源整合能力、組織管控能力和持續(xù)創(chuàng)新能力4個(gè)方面,構(gòu)建體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并以安踏公司為例,對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。研究表明:該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力屬“強(qiáng)”這一級(jí)別;市場(chǎng)把握能力、資源整合能力和持續(xù)創(chuàng)新能力均較優(yōu)秀,從而保障了公司順利推進(jìn)并最終完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外,該公司在市場(chǎng)響應(yīng)能力、基礎(chǔ)資源適應(yīng)能力、創(chuàng)新環(huán)境培育能力方面存在繼續(xù)提升的空間。最后,為體育用品企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出相關(guān)建議。
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