戰(zhàn)略地圖框架下的營運資金管理模式研究--以工程總承包(EPC)公司為例
摘要：戰(zhàn)略地圖是通過可視化的表達(dá)方法,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個層面來描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。文章采用理論和實際相結(jié)合的方式,根據(jù)目前工程總包公司的行業(yè)特點和資金管理方面存在的問題,闡述了應(yīng)用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建營運資金管理體系的總體思路,并以工程總承包公司為例,分析戰(zhàn)略地圖在營運資金管理體系中的具體應(yīng)用,希望能對類似企業(yè)有一定的啟發(fā)和參考。
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