采油工程持續融合創新管理與實踐
摘要：我國老油田已全面進入開發中后期,油氣資源劣質化趨勢日益嚴重,規模增儲難度加大。為應對不同開發階段所面臨的主要矛盾,中國石油集團建立并發展了采油工程持續融合技術創新管理模式。其內涵是采油、油藏、鉆完井和地面工程一體化融合,公司、廠、礦、隊四級技術體系一體化管理,生產、科研、試驗、推廣一體化組織,新技術、新產品、新工藝、新標準一體化升級。以需求為導向,強調研發的目標性、管理的系統性和成果的應用性,保證研究、試驗、推廣同步進行、有序銜接,加快了成果轉化。持續融合技術創新管理模式有效指導了以精細分層注水、非常規油氣增產改造、深層火山巖壓裂等為代表的采油工程主體技術的建立,已應用到大慶、吉林、長慶、大港等油田以及哈薩克斯坦、蒙古、蘇丹等6個國家、12個油氣合作項目推廣,達到了降低成本、提高油井產量、低品位資源效益動用的目的。水驅主體工程技術研發推廣周期比國際同類技術縮短3~5年,成果轉化率為80%以上,完成了采油技術3項關鍵技術創新、5個核心工藝統一、7項配套技術完善、5項行業標準制定,實現了技術快速一體化升級和整體集成配套,促進了技術規模化應用。
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