美國雪佛龍公司承包商HSE管理的經驗與啟示
摘要：通過對美國雪佛龍公司擔任作業者的川東北天然氣項目承包商 HS E管理模式的調查研究, 分析雪佛龍公司在川東北天然氣項目中對承包商 HS E管理的主要做法, 包括資質預審、 承包商選擇、 作業前風險評估、 承包商培訓、 作業過程監督、 承包商評價、 承包商審計、 承包商正向激勵等.在此基礎上, 針對國內石油石化行業承包商 HS E管理中的難點問題提出建立完善多元化承包商選擇機制、 內部承包商績效評價機制、 承包商管理人員培養機制、 承包商管理工作標準及程序、 承包商管理信息化系統等對策措施.
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