領導-成員創新動機感染模型構建
摘要：隨著自組織和網絡組織的興起,組織結構日益扁平化。團隊工作方式盛行,領導-成員互動頻繁,成員作用日益加強,領導與成員創新動機相互動態影響。領導與成員創新動機相互介入并投入到創新活動中的動態過程、領導-成員創新動機感染過程已成為理論界和實踐界共同關注的焦點。運用社會認知理論,采用扎根理論研究方法,收集來自企業領導與成員的12對配對訪談資料,借助Nvivo 8.0質性分析軟件編碼、提煉范疇,并建立主范疇間關系結構,提煉出創新動機感染概念,分析領導-成員創新動機感染過程,找出線索信息和影響因素,構建領導與成員之間的創新動機感染模型。研究結果表明,（1）領導-成員的創新動機之間存在一個雙向互動的動機感染過程。領導和成員均能通過感知對方創新動機激發的線索信息和組織創新環境信息,經過認知加工,被對方的創新動機所感染,最終形成自身的創新動機。因此,領導與成員的創新動機相互感染、相互激發,最終形成創新動機互促的良性循環。（2）領導-成員創新動機感染過程中存在無意識和有意識兩種感染過程,無意識的感染過程不需要通過意識的努力去注意與對方創新動機相關的創新意識、創新態度和組織環境等線索信息,他們會自動進行因果推理,進而形成創新動機;有意識的自我調節過程通過感知對方創新意愿和創新行動等相關線索信息,結合自己的動機傾向,有目的地分析、判斷、推理,進而自我決定是否形成創新動機。研究結果從新的角度豐富了動機和創新相關理論,在一定程度上加深了對領導-成員創新動機與創新關系的理解,豐富了動機動態過程的理論,發現了創新動機感染這一過程,在一定程度上豐富了認同理論的運用范圍。
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