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加急見刊

關(guān)于銀行零售網(wǎng)點(diǎn)管理和自助設(shè)備選址的幾點(diǎn)思考

李瑞紅 人行山西省陽泉市中心支行

摘要：1．提高銀行網(wǎng)點(diǎn)選址的專業(yè)化程度。一是強(qiáng)化部門間業(yè)務(wù)協(xié)作，明確職責(zé)分工。在美國(guó)銀行，渠道建設(shè)歸口部門在個(gè)人條線，涉及協(xié)助管理的部門也較多，但分工明確，協(xié)調(diào)推進(jìn)，密切配合。主管部門主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、審批、考核、調(diào)整。“選址規(guī)劃”工作由渠道、客戶戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、渠道分析、財(cái)務(wù)等部門高度密切協(xié)作；審定的建設(shè)方案由集團(tuán)工作場(chǎng)所部與房地產(chǎn)方商談合作、組織施工合作機(jī)構(gòu)施工。

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