關于銀行零售網(wǎng)點管理和自助設備選址的幾點思考
摘要：1．提高銀行網(wǎng)點選址的專業(yè)化程度。一是強化部門間業(yè)務協(xié)作，明確職責分工。在美國銀行，渠道建設歸口部門在個人條線，涉及協(xié)助管理的部門也較多，但分工明確，協(xié)調推進，密切配合。主管部門主要負責規(guī)劃、選址、設計、審批、考核、調整。“選址規(guī)劃”工作由渠道、客戶戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、渠道分析、財務等部門高度密切協(xié)作；審定的建設方案由集團工作場所部與房地產方商談合作、組織施工合作機構施工。
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