新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究--以萬科為例
摘要：隨著我國經(jīng)濟增速放緩,房地產(chǎn)調(diào)控政策日益趨嚴。本文針對我國房地產(chǎn)企業(yè)在新常態(tài)下亟待轉(zhuǎn)型的問題,以房地產(chǎn)企業(yè)龍頭--萬科作為案例研究對象,詳細分析萬科在業(yè)務(wù)范圍、運營模式,經(jīng)營領(lǐng)域這3方面的轉(zhuǎn)型策略及具體操作,轉(zhuǎn)型原因和保障措施。最后得出3點結(jié)論與建議:1.住宅可與商業(yè)互補共贏;2.輕資產(chǎn)運營能提高企業(yè)盈利效率,但需注重品牌與管理建設(shè);3.布局海外可平衡國內(nèi)風(fēng)險,但需要多元化融資保障。
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