在流動(dòng)中優(yōu)化 在混合中發(fā)展——上海監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)的新探索
摘要：國(guó)資要“有進(jìn)有退”。國(guó)資的“進(jìn)”和“退”在本質(zhì)上都是為了提升上海企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)資與民資、外資對(duì)接、融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)資、民資、外資的共融共贏。遵循這一思路，上海市在新一輪國(guó)資改革中，積極探索建立國(guó)有資產(chǎn)流得動(dòng)、調(diào)得動(dòng)、并與各類社會(huì)資本、資源聯(lián)動(dòng)的體制和機(jī)制；以戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理和契約管理為抓手，使國(guó)資委“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的宏觀使命具體化。
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