在流動中優(yōu)化 在混合中發(fā)展——上海監(jiān)管國有資產(chǎn)的新探索
摘要：國資要“有進有退”。國資的“進”和“退”在本質(zhì)上都是為了提升上海企業(yè)的核心競爭力和國有經(jīng)濟的主導(dǎo)競爭力，推動國資與民資、外資對接、融合，實現(xiàn)國資、民資、外資的共融共贏。遵循這一思路，上海市在新一輪國資改革中，積極探索建立國有資產(chǎn)流得動、調(diào)得動、并與各類社會資本、資源聯(lián)動的體制和機制；以戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理和契約管理為抓手，使國資委“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的宏觀使命具體化。
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