農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部門的角色定位及目標(biāo)
摘要：隨著科研體制改革的深入,科研單位財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部門的角色定位越來越清晰,財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)服務(wù)、服從于科研單位的整個(gè)中心工作,為科研單位的整體利益服務(wù)。財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理人員作為科研單位的一員,須站在大局的角度為科研單位謀求最大利益,財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理人員的自身利益與科研單位利益一致,與科研單位同榮辱,共進(jìn)退,實(shí)現(xiàn)科研單位價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部門要最大程度的規(guī)范科研單位的經(jīng)濟(jì)行為,同時(shí),爭取更多的科研經(jīng)費(fèi)、開源節(jié)流,使科研單位走上持續(xù)健康發(fā)展之路。
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