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加急見刊

多投資主體項目的協(xié)同管理研究——以上海國際金融中心項目為例

趙羽 上海200127

摘要：多投資主體項目的協(xié)同管理比一般項目而言更加繁瑣、復(fù)雜,溝通管理范圍更廣、難度更大,良好的協(xié)同機制必不可少。以上海國際金融中心項目為例,從多投資主體組織管理的特點與難點著手,分析具體的實施解決方法,并提出相關(guān)建議,供同行業(yè)同類項目參考借鑒。

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