多投資主體項目的協同管理研究——以上海國際金融中心項目為例
摘要：多投資主體項目的協同管理比一般項目而言更加繁瑣、復雜,溝通管理范圍更廣、難度更大,良好的協同機制必不可少。以上海國際金融中心項目為例,從多投資主體組織管理的特點與難點著手,分析具體的實施解決方法,并提出相關建議,供同行業同類項目參考借鑒。
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