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農(nóng)化產(chǎn)品定制化國際營銷策略分析——以VY農(nóng)藥公司為例

高若涵; 張惠瑩; 蔡希迪; 胡健康 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院; 河北石家莊050061

摘要：VY農(nóng)藥公司是一家新興農(nóng)藥高新技術(shù)企業(yè),公司憑借自己的渠道優(yōu)勢和多年積累的經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)擁有超過1000家經(jīng)銷商,近10000家零售商。從以上情況看,該公司是一個(gè)成長性較好的企業(yè),但在企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)階段,公司遇到了發(fā)展瓶頸,尤其是國際市場開拓方面缺乏創(chuàng)新驅(qū)動。本文為解決該公司在發(fā)展過程中所面臨的問題,通過調(diào)查法及定性分析法,從宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析,得出了公司創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)及營銷模式等方面存在的問題,再整體研究不同行業(yè)的定制化案例,為該公司設(shè)計(jì)了定制化營銷策略,為VY農(nóng)藥公司及國內(nèi)中小農(nóng)化企業(yè)進(jìn)行國際營銷策略制定提供參考。

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