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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,建筑施工企業(yè)的發(fā)展也是日新月異,市場競爭也越來越激烈,為了增強(qiáng)企業(yè)實力促進(jìn)自身的發(fā)展,施工企業(yè)必須要謀求新的發(fā)展點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。對于施工企業(yè)而言,企業(yè)的財務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)的長久發(fā)展,尤其是對于施工企業(yè)來說,所涉及的財務(wù)項目較多,流動資金數(shù)額較大,更加增添了企業(yè)財務(wù)管理的難度,因而為了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)的長久發(fā)展,要嚴(yán)格把控企業(yè)財務(wù)則是保證企業(yè)發(fā)展的重要途徑。財務(wù)共享模式的出現(xiàn),極大地促進(jìn)了施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的提升,為實現(xiàn)企業(yè)的長久高效發(fā)展提供極大的幫助。然而,施工企業(yè)在追求自身發(fā)展時,首先要做的應(yīng)當(dāng)是尋找企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的已有問題,發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞與不足,從而做到'有的放矢',提出直接有效的解決方法,提高施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理水平。

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