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基于內(nèi)部控制的業(yè)財融合伙伴關(guān)系構(gòu)建

劉玉英 國家林業(yè)和草原局世界銀行貸款項目管理中心

摘要:以事業(yè)單位為研究對象,結(jié)合我國業(yè)財融合實踐中存在的問題,提出應(yīng)當(dāng)重新審視和建立財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的伙伴關(guān)系。業(yè)財融合下,制衡與合作仍然是財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系的主基調(diào);COSO內(nèi)部控制框架是構(gòu)建業(yè)財融合伙伴關(guān)系的基礎(chǔ),業(yè)財融合是實現(xiàn)內(nèi)部控制的工具,業(yè)財融合服從和服務(wù)于內(nèi)部控制目標(biāo)。應(yīng)在COSO內(nèi)部控制五要素基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)財融合伙伴關(guān)系的路徑。

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