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摘要：當(dāng)前,全面預(yù)算管理在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)廣泛應(yīng)用,用以提升企業(yè)管理能力,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,但在實(shí)施中也存在較多問(wèn)題。一些集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理理念尚未深入人心,預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、制度等不健全,預(yù)算目標(biāo)確定、調(diào)整等管理機(jī)制存在缺陷,全面預(yù)算管理在促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,加強(qiáng)子企業(yè)管控等方面作用未有效發(fā)揮,使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的全面預(yù)算管理仍存在較大的差距。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,健全全面預(yù)算管理體系,促進(jìn)總體管理水平提升,推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文以H集團(tuán)為例,對(duì)該集團(tuán)在實(shí)際實(shí)施全面預(yù)算管理的主要做法進(jìn)行深度剖析,結(jié)合筆者工作實(shí)踐及理論研究,探索集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中面臨的困境和存在的問(wèn)題,進(jìn)而有針對(duì)性的提出解決建議和對(duì)策。

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